【第1篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度范例怎么寫(xiě)3850字
第一條為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強(qiáng)交通行業(yè)安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度》的要求，結(jié)合交通部門(mén)安全監(jiān)督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條市交通局負(fù)責(zé)落實(shí)省交通廳和市政府下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托分管副局長(zhǎng)分別與機(jī)關(guān)有關(guān)處(室)、區(qū)(市)縣交通局、市級(jí)以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
第三條層層建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。簽約目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核內(nèi)容和《安全目標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)行層層分解，并結(jié)合春運(yùn)、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)一并逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每季度至少開(kāi)展1次目標(biāo)督查;市交通局每半年檢查一次安全目標(biāo)運(yùn)行情況，年終進(jìn)行全面考核、評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
第四條安全考核指標(biāo)和否決指標(biāo)以市交通局每年與局屬各處(室)、區(qū)(市)縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》下達(dá)的指標(biāo)、《**市交通系統(tǒng)安全工作職責(zé)》執(zhí)行情況和市交通局臨時(shí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)。
第五條安全目標(biāo)考核采取百分制評(píng)分辦法，經(jīng)逐項(xiàng)考核累計(jì)積分達(dá)80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”或“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱(chēng)號(hào)，并對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);累計(jì)積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對(duì)其扣發(fā)安全目標(biāo)獎(jiǎng)。
第六條區(qū)(市)縣交通局或市級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達(dá)到或超過(guò)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的否決指標(biāo)的，均實(shí)行一票否決，取消該年度安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，扣發(fā)安全目標(biāo)獎(jiǎng)。
第七條凡年度目標(biāo)考核分未達(dá)到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改，直至要求其安全一、二、三責(zé)任人作述職檢討、進(jìn)行責(zé)任追究等。
第八條本制度經(jīng)**市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
附件2
安全隱患排查整治三級(jí)管理制度
第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，提高對(duì)“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)省、市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項(xiàng)制度》的要求，結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)，特制定本制度。
第二條按照市交通局、區(qū)(市)縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級(jí)管理原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公路客貨運(yùn)輸、客貨站點(diǎn)、水上運(yùn)輸、公路事故多發(fā)點(diǎn)段和病害橋梁等重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防患于未然。
第三條市交通局每年底由有關(guān)處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計(jì)劃、整改方案，分別報(bào)送省交通廳、公路局、運(yùn)管局和航務(wù)局。同時(shí)抄送局安全監(jiān)督處，匯總上報(bào)市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關(guān)部門(mén)。并按照省交通廳、市政府及有關(guān)部門(mén)下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計(jì)劃地對(duì)隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)按期完成;堅(jiān)持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。
建設(shè)處負(fù)責(zé)國(guó)省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治;公路處負(fù)責(zé)公路、橋梁安全隱患的排查整治，指導(dǎo)督促市級(jí)收費(fèi)公路公司排查整治收費(fèi)路橋的安全隱患;交管處負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促市級(jí)客貨運(yùn)輸、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治;航務(wù)處(海事局)負(fù)責(zé)水上運(yùn)輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。
第四條區(qū)(市)縣交通局負(fù)責(zé)縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修、駕校、水上運(yùn)輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治;在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計(jì)劃、整改方案，分別報(bào)送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務(wù)處(海事局);并按照市交通局、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)下達(dá)的整治任務(wù)，在職責(zé)范圍內(nèi)有計(jì)劃地對(duì)隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)全面完成。堅(jiān)持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。
第五條公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護(hù)企業(yè)、公路客貨運(yùn)輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修企業(yè)、駕校、航運(yùn)企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計(jì)劃和整改方案，并報(bào)上級(jí)交通行業(yè)管理部門(mén);堅(jiān)持月查和日查安全隱患排查制度，按時(shí)完成各級(jí)政府和交通管理部門(mén)下達(dá)的安全隱患整治任務(wù)。
第六條隱患整治項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)整治的單位要及時(shí)向下達(dá)隱患整治任務(wù)的政府或上級(jí)交通部門(mén)提交評(píng)價(jià)申請(qǐng)，由下達(dá)任務(wù)的政府或交通部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)其安全性進(jìn)行評(píng)價(jià);整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用，并限期重新進(jìn)行整改。
第七條本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
附件3
安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度
第一條為加強(qiáng)交通部門(mén)各類(lèi)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和檔案管理，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時(shí)上報(bào)的通知》要求，結(jié)合交通部門(mén)的特點(diǎn)，特制定本制度。
第二條安全事故報(bào)告。凡發(fā)生死亡1人以上，經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或有一定社會(huì)影響的傷亡事故，以及特別緊急、重大突發(fā)事件(故)，死亡3人以上，經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)以上或群傷事故，危險(xiǎn)化學(xué)品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故，事故責(zé)任單位必須將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況及已采取的應(yīng)急救援措施立即向市、區(qū)(市)縣交通局值班室報(bào)告，并在4小時(shí)內(nèi)形成正式的事故快報(bào)。
1、道路運(yùn)輸事故:市級(jí)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)向市交通局值班室和交管處值班室報(bào)告;區(qū)(市)縣交通局值班室報(bào)告，交管所向交管處值班室報(bào)告。
2、水上運(yùn)輸事故:市級(jí)航運(yùn)企業(yè)分別向市交通局值班室和航務(wù)處(海事局)值班室報(bào)告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報(bào)告，海事處向海事局報(bào)告。
3、公路橋梁施工和養(yǎng)護(hù)作業(yè)事故:市級(jí)路橋和養(yǎng)護(hù)企業(yè)、收費(fèi)公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報(bào)告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報(bào)告，公路所向公路處值班室報(bào)告。
4、交通企業(yè)生產(chǎn)安全事故:區(qū)(市)縣交通局和市級(jí)交通生產(chǎn)企業(yè)直接向市交通局值班室報(bào)告。凡發(fā)生重特大傷亡責(zé)任事故、社會(huì)影響惡劣的一般傷亡責(zé)任事故、危化品運(yùn)輸安全事故，市交通局值班室接到事故報(bào)告后在向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處(室)報(bào)告事故的同時(shí)，立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監(jiān)局值班室報(bào)告，交管處、公路處、航務(wù)處(海事局)負(fù)責(zé)分別向省運(yùn)管局、公路局、航務(wù)局報(bào)告，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。在電話報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)以書(shū)面形式傳真報(bào)送事故基本情況和應(yīng)急救援處置情況。
第三條安全事故的統(tǒng)計(jì)。安全事故的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上年的12月26日至當(dāng)年的12月25日，上月的26日至當(dāng)月的25日。市交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)省、市級(jí)國(guó)營(yíng)、集體、民營(yíng)、股份制交通企事業(yè)單位安全事故，區(qū)(市)縣交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)在本地注冊(cè)的國(guó)營(yíng)、集體、民營(yíng)、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。
1、道路運(yùn)輸事故統(tǒng)計(jì):按照交通部制訂的《公路運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任行車(chē)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告辦法》的要求，區(qū)(市)縣交通局和市級(jí)道路運(yùn)輸企業(yè)在每月5日前填報(bào)省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運(yùn)輸企業(yè)行車(chē)事故(月、季、年)報(bào)表》交市交通局安全監(jiān)督處，安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報(bào)送省運(yùn)管局、局規(guī)劃處，并將《安全指標(biāo)對(duì)比分析表》報(bào)局長(zhǎng)、分管安全副局長(zhǎng)等有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)。
2、水上運(yùn)輸安全事故統(tǒng)計(jì):水上運(yùn)輸安全事故由區(qū)(市)縣海事處和市級(jí)航運(yùn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，并在每月5日前上報(bào)市航務(wù)處(海事局)，航務(wù)處(海事局)在每月5日前報(bào)送局安監(jiān)處，安監(jiān)處在每月10日前報(bào)送市安監(jiān)局。
3、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì):按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)辦法，市級(jí)道橋施工和養(yǎng)護(hù)企業(yè)、收費(fèi)公路公司職工傷亡事故由公路處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并在每月5日前匯總交安監(jiān)處;其它市級(jí)交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報(bào)送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)安監(jiān)處匯總后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)。區(qū)(市)縣級(jí)交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)(市)縣交通局負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)。
第四條安全事故檔案管理。市交通局和區(qū)(市)縣交通局分別建立道路運(yùn)輸安全、水上運(yùn)輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專(zhuān)卷，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。檔案內(nèi)容包括:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故的批示、政府及有關(guān)部門(mén)對(duì)處理事故的文件和批復(fù)、事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)、事故調(diào)查報(bào)告、事故快報(bào)和應(yīng)急救援處置報(bào)告、對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理決定、企事業(yè)單位對(duì)事故責(zé)任人的處理、每月各類(lèi)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。安監(jiān)處、交管處、公路處、海事局對(duì)各類(lèi)違章受到執(zhí)法部門(mén)依法嚴(yán)厲查處的單位和從業(yè)人員，應(yīng)分別建立劣跡檔案，并在**交通安全公示網(wǎng)等媒體上進(jìn)行公示。
第五條本制度經(jīng)**市交通局修訂后，從發(fā)布之日起正式實(shí)施。
附件4
安全值班臺(tái)帳管理制度
第一條為落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全值班，完善安全管理臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理各類(lèi)影響安全的突發(fā)事件，對(duì)安全事故進(jìn)行應(yīng)急救援處置，市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時(shí)上報(bào)的通知》的要求，結(jié)合交通部門(mén)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條市交通局實(shí)行24小時(shí)安全值班制度和節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、機(jī)關(guān)干部輪流值班制度由局辦公室負(fù)責(zé)安排實(shí)施。工作日上班時(shí)間安全值班及安全隱患舉報(bào)熱線:(傳真)，工作日下班時(shí)間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報(bào)熱線:，舉報(bào)電子信箱:。公路處、交管處、航務(wù)處(海事局)等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機(jī)關(guān)同步安排。
第三條建立安全值班記錄、安全隱患舉報(bào)熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺(tái)帳。安全值班人員必須實(shí)實(shí)事求是做好值班記錄，及時(shí)聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關(guān)處(室)和人員處置各類(lèi)安全突發(fā)事故。值班人員交接班時(shí)應(yīng)將未及時(shí)處置完畢的工作和值班記錄一并進(jìn)行移交，不得漏崗、脫崗和誤崗。
第四條安全值班記錄、安全管理臺(tái)帳是履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的重要資料，應(yīng)集中裝入當(dāng)年的安全管理檔案，以便長(zhǎng)期保存，不得任意毀損、遺棄。
第五條本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度的制定，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，既要有明確的方向，又得保證執(zhí)行起來(lái)不脫離實(shí)際。這制度要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，員工就摸不著頭腦，考核起來(lái)也容易流于形式。所以開(kāi)頭部分最好先把安全生產(chǎn)的目標(biāo)說(shuō)清楚，比如減少事故次數(shù)、提升安全意識(shí)之類(lèi)的，這樣大家心里都有個(gè)譜。
接著就要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)了，什么情況下該獎(jiǎng)勵(lì)，什么情況該懲罰，都要列出來(lái)。比如某車(chē)間一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，就可以給整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金。但如果因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致事故發(fā)生，那責(zé)任人就得扣工資，甚至還要接受培訓(xùn)。這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施一定要公平合理，不然會(huì)讓員工覺(jué)得不公平，影響士氣。
在寫(xiě)這部分的時(shí)候，要注意措辭，不能太死板，也不能太隨意。比如，“如果出現(xiàn)違規(guī)操作，相關(guān)責(zé)任人將受到相應(yīng)處罰”，這樣的表述就比較模糊?？梢愿某伞耙坏┌l(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程的行為，責(zé)任人需立即改正，并接受為期三天的安全教育”。這樣寫(xiě)起來(lái)更有操作性，也能避免爭(zhēng)議。
還有就是獎(jiǎng)懲的具體金額，這個(gè)得根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)定。不能為了省錢(qián)，把獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)得太低，那樣起不到激勵(lì)作用；也不能太過(guò)慷慨，超出預(yù)算范圍。記得要把這筆錢(qián)列入年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保資金到位。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里還可以加入一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)容。比如對(duì)提出有效安全改進(jìn)方案的個(gè)人或小組給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅能激發(fā)員工的積極性，還能促進(jìn)企業(yè)安全管理的進(jìn)步。當(dāng)然，寫(xiě)這部分的時(shí)候得注意，別把獎(jiǎng)勵(lì)條件說(shuō)得太復(fù)雜，否則員工懶得去想。
最后一點(diǎn)，制度制定好后，不是一勞永逸的事情。隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，需要定期檢查調(diào)整。有時(shí)候可能發(fā)現(xiàn)某些條款執(zhí)行起來(lái)效果不好，就需要及時(shí)修改完善。比如之前規(guī)定只要完成月度安全目標(biāo)就能拿獎(jiǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)有些部門(mén)為了達(dá)標(biāo)弄虛作假，這就得重新審視這條規(guī)則了。
寫(xiě)制度的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如說(shuō)一時(shí)想不起合適的措辭，或者擔(dān)心某些條款會(huì)不會(huì)引起誤解。這些問(wèn)題其實(shí)很正常，多跟同事商量商量就好。畢竟每個(gè)人的理解能力不一樣，大家共同討論出來(lái)的結(jié)果往往更靠譜。
【第2篇】某鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度怎么寫(xiě)1150字
一、組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)
認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策文件精神，把安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)并形成了紀(jì)要。成立了一把手親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了有工作機(jī)構(gòu)、有辦公經(jīng)費(fèi)、有專(zhuān)職監(jiān)管人員。每月開(kāi)展不少于1次全面細(xì)致的安全檢查，有文字記錄。在半年、年終及時(shí)向鎮(zhèn)安監(jiān)站報(bào)送工作情況總結(jié)和臨時(shí)性工作材料。
二、責(zé)任落實(shí)(10分)
認(rèn)真制定安全生產(chǎn)工作方案，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位行政一把手負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體抓，建立其他責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙制制度，全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立和完善管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和年終考核，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和責(zé)任追究。
三、隱患治理(10分)
對(duì)轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的重特大事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查。對(duì)確認(rèn)為重特大事故隱患的，及時(shí)制訂整改方案，按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。
四、宣傳教育(10分)
認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月”等宣傳活動(dòng)，并有宣傳標(biāo)語(yǔ)、廣播、專(zhuān)刊和相關(guān)宣傳教育資料，開(kāi)展安全公益廣告宣傳，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)信息。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育。
五、專(zhuān)項(xiàng)整治(10分)
認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)[2025]2號(hào)、政發(fā)[2025]4號(hào)文件精神，繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場(chǎng)所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。凡本鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)一處非法生產(chǎn)的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位，對(duì)村、場(chǎng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人要給予行政處分。全面開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)估，磚廠、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹評(píng)估率達(dá)100%。全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，安全條件合格率達(dá)100%。
六、行政許可(10分)
認(rèn)真按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，加強(qiáng)涉及安全生產(chǎn)行政許可工作，督促搞好轄區(qū)內(nèi)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位證照審批發(fā)放，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。督促轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的所有建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行“三同時(shí)”審查、審批和驗(yàn)收。
七、安全保障(10分)
全面實(shí)施工傷保險(xiǎn)制度，督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法參加工傷保險(xiǎn)，及時(shí)從業(yè)人員交納保險(xiǎn)費(fèi)用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹)交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全費(fèi)用提取制度，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)投入。
八、事故控制(30分)
認(rèn)真制定重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。如實(shí)上報(bào)事故發(fā)生情況，及時(shí)組織事故搶救和善后處理工作，并按照“四不放過(guò)”(事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、事故防范措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)受到責(zé)任追究不放過(guò)、干部群眾沒(méi)受到教育不放過(guò))的原則嚴(yán)肅查處事故。努力減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特大事故。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在制定鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，不能憑空捏造，這需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，比如地形地貌、村民的生活習(xí)慣、現(xiàn)有的安全設(shè)施狀況等等。制定制度時(shí)，要明確每個(gè)階段的目標(biāo)，比如說(shuō)短期目標(biāo)可以設(shè)定為減少安全隱患點(diǎn)，長(zhǎng)期目標(biāo)則可能是全面提高村民的安全意識(shí)。對(duì)于具體的考核內(nèi)容，應(yīng)該包括但不限于日常巡查記錄是否完整、應(yīng)急演練是否到位、安全教育培訓(xùn)有沒(méi)有按時(shí)開(kāi)展等幾個(gè)方面。
在具體的操作流程上，要確保每一步都有章可循。比如，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，這個(gè)小組成員最好由熟悉業(yè)務(wù)又懂管理的人員組成，這樣既能保證專(zhuān)業(yè)性也能提升效率。另外，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，不能籠統(tǒng)地提要求，而是要列出具體的評(píng)分細(xì)則，這樣才能讓被考核的對(duì)象清楚知道哪些地方需要改進(jìn)。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些屢教不改或者存在重大安全隱患的，則要采取必要的懲罰措施。
在文件起草過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像是某些條款表述得不夠清晰，導(dǎo)致理解起來(lái)有些困難。這時(shí)候就需要反復(fù)推敲，多征求一線工作人員的意見(jiàn)，讓他們幫忙指出哪里可能存在歧義。還有就是要注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，尤其是涉及到年度考核的部分，一定要提前通知各個(gè)參與單位做好準(zhǔn)備，避免因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。
制度制定好之后，還需要定期進(jìn)行評(píng)估調(diào)整。隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的規(guī)定可能不再適用，所以每隔一段時(shí)間就要拿出來(lái)重新審視一番，看看是不是需要補(bǔ)充新的內(nèi)容或是修改舊的規(guī)定。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是保持開(kāi)放的態(tài)度，愿意聽(tīng)取不同的聲音，這樣才能不斷完善制度，使之更加符合實(shí)際需求。
小編友情提醒：
需要注意的是，制度的落實(shí)比制定本身更重要。如果只是一味地追求形式上的完美，而不去真正貫徹實(shí)施，那么再好的制度也等于零。因此，在制度出臺(tái)后，要加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)各種渠道向廣大村民普及相關(guān)知識(shí)，讓大家明白遵守規(guī)章制度的重要性。只有上下一心，共同努力，才能有效推進(jìn)鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)管理工作向前發(fā)展。
【第3篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲管理制度怎么寫(xiě)2650字
一、 目的
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq 3013-2025）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2025〕93號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲。
三、職責(zé)與權(quán)限
3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制的綜合管理。負(fù)責(zé)組織制訂公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)考核資金投入。負(fù)責(zé)組織制訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各單位、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。
3.2 安環(huán)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的日常管理，編制安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核。組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)組織、人員的安全責(zé)任制考核。
3.3 各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、落實(shí)和考核。負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)向各自的直接上級(jí)負(fù)責(zé)。
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任制考核
4.1 董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，具體考核內(nèi)容為：
4.1.1 對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并接受安全教育培訓(xùn)及考核。
4.1.2 建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.1.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作及時(shí)作出批示。
4.1.4 健全公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)兼職安全管理人員。
4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施。
4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用， 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不斷改善職工勞動(dòng)工作條件。
4.1.7 持安全管理人員資格證書(shū)上崗，督促職能管理部門(mén)抓好員工的安全培訓(xùn)教育工作。
4.1.8 督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，做好安全“五同時(shí)”工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。
4.1.9 組織檢查并考核同級(jí)副職和公司部門(mén)正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
4.1.10 主持召開(kāi)公司安全會(huì)議，聽(tīng)取公司安全管理部門(mén)匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)工作重大問(wèn)題。
4.1.11 審定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，確定公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.12 組織對(duì)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則。
4.1.13 組織制定并實(shí)施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
4.1.14 發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即實(shí)施救援，并采取相應(yīng)應(yīng)急處理措施，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)各類(lèi)事故。
4.2 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己的崗位安全職責(zé)，并根據(jù)職責(zé)范圍履行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定年度安全工作計(jì)劃和措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
4.3 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，實(shí)行安全目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)責(zé)任從上到下直至落實(shí)到班組和個(gè)人。
4.4 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容為：
4.4.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度情況。
4.4.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
4.4.3 建立健全本部門(mén)安全管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)安全工作建設(shè)情況。
4.4.4 對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)情況。
4.4.5 組織制訂、修訂部門(mén)管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.4.6 本部門(mén)主要安全職能履行情況。
4.4.7 本部門(mén)事故發(fā)生情況及報(bào)告、調(diào)查、處理情況。
4.5 職工是公司安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)者，對(duì)公司的安全生產(chǎn)起著重要作用，具體考核內(nèi)容為：
4.5.1嚴(yán)重違章
4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；
4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；
4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車(chē)；
4.5.1.3電氣設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌；
4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；
4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動(dòng)火、設(shè)備內(nèi)、臨時(shí)用電、登高等）而進(jìn)行施工作業(yè)；
4.5.1.6嚴(yán)重違反國(guó)家安監(jiān)總局規(guī)定的動(dòng)火作業(yè)六大禁令、機(jī)動(dòng)車(chē)輛的七大禁令、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)的八項(xiàng)規(guī)定行為。
4.5.2 較嚴(yán)重違章
4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽；
4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)使用手機(jī)；
4.5.2.3上班時(shí)間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；
4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；
4.5.2.5非電氣焊工進(jìn)行電氣焊作業(yè)；
4.5.2.6用汽油等易燃?xì)怏w擦洗設(shè)備、用具和衣物；
4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；
4.5.2.8移動(dòng)式電動(dòng)工具不安裝觸電保護(hù)器。
4.5.3 一般違章
4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開(kāi)放置乙炔、氧氣瓶5米以外；
4.5.3.2不按規(guī)定填寫(xiě)各種票證；
4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；
4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)，失靈；
4.5.3.5電機(jī)連軸裝置缺防護(hù)罩；
4.5.3.6焊接設(shè)備管道時(shí)，用設(shè)備當(dāng)二次線；
4.5.3.7勞動(dòng)保護(hù)器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時(shí)更換；
4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時(shí)更換；
4.5.3.9安全防護(hù)欄破損不牢；
4.5.3.10設(shè)備法蘭、螺栓不全；
4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門(mén)等物體；
4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；
4.5.3.13施工完畢沒(méi)按要求做到工完場(chǎng)地清；
4.5.3.14亂接亂拉電線；
4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品上崗；
4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；
4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。
五、考核方法與獎(jiǎng)懲
5.1 考核分為自評(píng)考核和公司考核，堅(jiān)持自評(píng)考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實(shí)施，每季度對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，年終進(jìn)行綜合考核。
5.2 各部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，年終對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表進(jìn)行自評(píng)考核，自評(píng)考核表報(bào)公司安全環(huán)保部 。
5.3 公司對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核時(shí)成立考核小組，由安全、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門(mén)及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責(zé)，遵守實(shí)事求是的原則。
5.4 考核小組在組織考核時(shí)應(yīng)充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績(jī)，認(rèn)真聽(tīng)取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行考核。
5.5 考核組應(yīng)與被考核人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)。
5.6 職工的考核由各部門(mén)組織進(jìn)行考核，考核情況報(bào)公司安全環(huán)保部。
5.7 公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工考核按照考核表內(nèi)容進(jìn)行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個(gè)檔次。部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，職工由所在部門(mén)（車(chē)間）進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5.8 公司對(duì)考核情況優(yōu)秀、良好者分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，安全責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。
六、附則
6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報(bào)批評(píng)。
6.2 考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)及行政處分。
6.3 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。
6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲管理制度，首先要明確這項(xiàng)工作的核心目的是什么。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，而目標(biāo)責(zé)任制則是推動(dòng)安全工作落實(shí)的重要手段。在這個(gè)過(guò)程中，得把企業(yè)的實(shí)際情況摸清楚，包括現(xiàn)有的安全管理架構(gòu)、人員配置情況以及過(guò)去幾年的安全事故記錄。這一步特別重要，要是忽略了這部分內(nèi)容，后續(xù)的工作可能就會(huì)缺乏針對(duì)性。
接下來(lái)就是設(shè)定具體的目標(biāo)了。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，比如說(shuō)“杜絕重大事故”這樣的說(shuō)法就顯得有些模糊。應(yīng)該細(xì)化到具體的數(shù)字上，像“全年工傷事故率控制在千分之二以下”之類(lèi)的表述會(huì)更好。當(dāng)然，設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候也要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等因素綜合考量。這里有個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，往往只盯著上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，卻忽視了自身?xiàng)l件的限制，這樣就可能導(dǎo)致目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于責(zé)任劃分，這一步很關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)、每位員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)范圍?？梢詤⒖棘F(xiàn)有的崗位說(shuō)明書(shū)，把與安全相關(guān)的職責(zé)單獨(dú)列出來(lái)，形成一份清單。不過(guò)，在實(shí)際操作中，可能會(huì)遇到部門(mén)間職責(zé)交叉的情況，這就需要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。有時(shí)候，由于溝通不到位，各部門(mén)之間的責(zé)任界限劃分不清，最后出了問(wèn)題誰(shuí)都不愿意承擔(dān)責(zé)任，這樣的情況在一些企業(yè)里也時(shí)有發(fā)生。
獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)也很重要。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工積極參與安全管理工作，而懲罰措施則能起到震懾作用。獎(jiǎng)勵(lì)部分，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以考慮精神層面的認(rèn)可，比如年度安全標(biāo)兵之類(lèi)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。至于懲罰，必須做到有章可循，不能隨意處罰。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些條款存在爭(zhēng)議，就需要及時(shí)調(diào)整。例如，曾經(jīng)有家企業(yè)規(guī)定，只要發(fā)生一起安全事故，相關(guān)責(zé)任人就要被扣罰三個(gè)月獎(jiǎng)金，這樣的規(guī)定顯然過(guò)于苛刻，后來(lái)經(jīng)過(guò)修改才變得合理。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考核周期的選擇也很講究。一般情況下，可以選擇季度考核或者半年考核，這樣既能保證考核的及時(shí)性，又能留出足夠的時(shí)間讓企業(yè)進(jìn)行整改。如果考核周期過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題積累，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候已經(jīng)積重難返。還有一點(diǎn)值得注意的是，考核的標(biāo)準(zhǔn)不能一成不變，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也需要適時(shí)更新，否則就容易失去指導(dǎo)意義。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是萬(wàn)事大吉了，還需要定期檢查制度的執(zhí)行效果?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式收集意見(jiàn)，看看大家對(duì)制度的看法如何。有時(shí)候，員工對(duì)于新制度的接受程度并不高，可能會(huì)因?yàn)椴焕斫饣蛘哂X(jué)得麻煩而不配合。這時(shí)候就需要加強(qiáng)宣傳力度，讓大家都明白制度的重要性。
【第4篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度怎么寫(xiě)250字
1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所監(jiān)項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所配備人員的專(zhuān)業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，以落實(shí)和界定各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。
2、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專(zhuān)業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合、全面考核。
3、考核應(yīng)力求真實(shí)全面反映各專(zhuān)業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況，力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過(guò)場(chǎng)。
4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場(chǎng)備查。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得知道不是隨便就能搞定的。制度這玩意兒，講究的是實(shí)際操作和具體細(xì)節(jié)。要是想寫(xiě)好一個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，就得先搞清楚企業(yè)里頭的安全狀況，還有員工們的執(zhí)行情況。比如，你得去車(chē)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看那些機(jī)器是不是都安安全全地運(yùn)轉(zhuǎn)著，員工們是不是都按照規(guī)定戴了安全帽之類(lèi)的。
一開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，別急著下筆，先把思路理順。像是把每個(gè)月的安全檢查記錄拿出來(lái)，看看有沒(méi)有什么漏洞。比如某個(gè)月的檢查表上寫(xiě)著“設(shè)備正常”，可實(shí)際上那臺(tái)設(shè)備早就有點(diǎn)小毛病了，這事就得記下來(lái)，不然考核的時(shí)候就容易漏掉重要的部分。而且，考核的標(biāo)準(zhǔn)也不能太模糊，得具體到每個(gè)部門(mén)的具體任務(wù)，比如生產(chǎn)部得保證每月無(wú)事故，后勤部負(fù)責(zé)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)。
寫(xiě)的時(shí)候，還得分清主次，有些事情看起來(lái)無(wú)關(guān)緊要，其實(shí)影響挺大的。比如，某個(gè)班組的安全培訓(xùn)次數(shù)沒(méi)達(dá)標(biāo)，表面上看只是少了那么幾次培訓(xùn)，但實(shí)際上可能埋下了隱患。所以制度里頭這部分內(nèi)容就得明確，要是沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，該怎么處理，是扣獎(jiǎng)金還是其他方式。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考核的時(shí)候別光盯著結(jié)果，過(guò)程也很重要。有時(shí)候員工明明很努力地在做安全措施，但因?yàn)橐恍┮馔庖蛩貙?dǎo)致出了點(diǎn)小狀況，這種情況下考核就不能太死板。制度里最好能留個(gè)余地，給這些員工一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)，讓他們把當(dāng)時(shí)的情況說(shuō)清楚。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)不小心把一些詞寫(xiě)混了。像“責(zé)任書(shū)”寫(xiě)成了“責(zé)任書(shū)”，雖然聽(tīng)起來(lái)差不多，但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。還有一次，我差點(diǎn)把“安全生產(chǎn)目標(biāo)”寫(xiě)成“安全生產(chǎn)目的”，雖然意思差別不大，但總覺(jué)得不太對(duì)勁。所以寫(xiě)的時(shí)候得特別小心，尤其是涉及到專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的地方，更得反復(fù)核對(duì)。
制度寫(xiě)完后，還得找?guī)讉€(gè)老員工看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天在一線干活，最清楚哪些地方容易出問(wèn)題。要是他們覺(jué)得某些條款不合理，就得及時(shí)調(diào)整。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到這種情況，有的員工覺(jué)得制度太嚴(yán)了，抱怨幾句，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就得耐心解釋?zhuān)f(shuō)明制定制度的目的，是為了讓大家都能在一個(gè)安全的環(huán)境下工作。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得隨著實(shí)際情況的變化不斷更新。就像去年公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較好，今年可能就得多加幾條新的規(guī)定，用來(lái)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。要是不及時(shí)調(diào)整，等到出了事再后悔就晚了。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度怎么寫(xiě)650字
為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度
一、對(duì)公司及職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：
1、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。
3、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車(chē)間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車(chē)間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車(chē)間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進(jìn)行一次，其內(nèi)容有：
1、是否掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。
4、年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。（可分解到每季度進(jìn)行考核）
5、車(chē)間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況來(lái)考慮。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、人員構(gòu)成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡(jiǎn)化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個(gè)核心不變。
在設(shè)計(jì)這部分內(nèi)容時(shí)，最好先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是明確目標(biāo)、分解任務(wù)、責(zé)任到人等等。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實(shí)情況。任務(wù)分解也很重要，不能只說(shuō)個(gè)大概，而是要把具體的工作分配到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責(zé)任到人，這一步尤其關(guān)鍵，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，出了問(wèn)題找誰(shuí)，都得說(shuō)得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責(zé)任，那制度就形同虛設(shè)了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計(jì)劃沒(méi)有監(jiān)督等于零。考核周期可以定為季度或者半年一次，具體看企業(yè)實(shí)際情況。每次考核都要有書(shū)面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫(xiě)明白。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能起到激勵(lì)作用；而對(duì)于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問(wèn)題的，就得采取相應(yīng)的懲罰措施了，畢竟安全無(wú)小事，一點(diǎn)小小的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
在實(shí)際操作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問(wèn)題。比如，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時(shí)候，因?yàn)閷?duì)新設(shè)備的操作不夠熟練，也會(huì)影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問(wèn)題都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會(huì)釀成大禍。因此，定期組織培訓(xùn)就顯得尤為重要了，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，讓他們?cè)诠ぷ髦懈又?jǐn)慎小心。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
文件起草的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)上要注意簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜難懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟制度是要給所有人看的，不是專(zhuān)門(mén)給專(zhuān)業(yè)人士準(zhǔn)備的。如果寫(xiě)得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來(lái)后，別以為萬(wàn)事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，原有的制度可能會(huì)逐漸失去時(shí)效性，這時(shí)候就需要根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整。比如，原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那就得重新設(shè)立更高的目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時(shí)修改補(bǔ)充進(jìn)去，這樣才能保證制度始終符合當(dāng)前的需求。
【第6篇】安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度怎么寫(xiě)1250字
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度
1目的
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各基層單位、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。
2范圍
適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)考核。
3引用文件
3.1《安全生產(chǎn)法》；
3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；
3.3國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；
3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》；
4管理內(nèi)容
4.1職責(zé)
4.1.1企業(yè)法定代表人對(duì)大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
4.1.2各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.3各級(jí)各部門(mén)的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
4.2.內(nèi)容與要求
4.2.1管理目標(biāo)
（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
（2）公司按照大連港集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（3）項(xiàng)目部要結(jié)合公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，并將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實(shí)安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題（4）各類(lèi)工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.2.2考核內(nèi)容
（1）各級(jí)各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
（2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)在各部門(mén)和單位分解落實(shí)情況。
4.2.3考核辦法
（1）實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受大連集團(tuán)有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對(duì)所屬班組管理人員及施工工人進(jìn)行考核。
（2）各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
（3）考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。
4.2.4考核細(xì)則
單位和個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處分和經(jīng)濟(jì)處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報(bào)告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（1）對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。
①對(duì)于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故的；
②對(duì)于違章指揮造成事故的；
③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查的；
④單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故；
⑤接到“停工通知書(shū)”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。
（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先把基本的東西想清楚。像是安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這個(gè)肯定是最重要的。單位里每個(gè)部門(mén)都得有個(gè)明確的目標(biāo)，不能含糊其辭，不然到時(shí)候考核起來(lái)就亂套了。比如說(shuō)生產(chǎn)部，他們的目標(biāo)可能是減少事故率百分之十，而后勤部門(mén)可能就是確保物資供應(yīng)不出差錯(cuò)。把這些目標(biāo)列出來(lái)之后，還得給它們定個(gè)時(shí)間表，一個(gè)月、一季度還是一年，這得看具體情況。
接著就是怎么去考核的問(wèn)題了?？己瞬荒芄饪款I(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得有具體的指標(biāo)才行。比如，安全培訓(xùn)有沒(méi)有按時(shí)完成，員工的安全意識(shí)測(cè)試成績(jī)?cè)趺礃?，這些都可以作為考核的一部分。不過(guò)，有些部門(mén)的工作性質(zhì)不太一樣，考核的方式也得跟著變通。像技術(shù)部門(mén)，他們做的東西比較復(fù)雜，考核的時(shí)候就得考慮到這一點(diǎn)。
考核完了之后，結(jié)果得及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和個(gè)人。這樣能讓大家知道自己的工作哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。要是反饋不及時(shí)，員工可能會(huì)覺(jué)得自己的努力沒(méi)有被看到，積極性就會(huì)下降。當(dāng)然，反饋的時(shí)候也不能太直白，得注意方式方法。比如，不能直接說(shuō)某個(gè)人的工作一團(tuán)糟，而是要說(shuō)他在這方面的表現(xiàn)還有提升的空間。
制定制度的時(shí)候，細(xì)節(jié)很重要。像獎(jiǎng)懲措施就得寫(xiě)清楚，哪些情況該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些情況該懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是必須明確的。不然的話，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有些人會(huì)鉆空子，有些人又會(huì)覺(jué)得不公平。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如說(shuō)把某個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍寫(xiě)錯(cuò)了，或者是把考核周期搞混了。這種事情一旦發(fā)生，就得趕緊修改，不能拖著不管。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是制度要跟實(shí)際情況結(jié)合。不能照搬別人的制度，得根據(jù)自己的單位特點(diǎn)來(lái)調(diào)整。有的單位規(guī)模大，人員多，管理起來(lái)就復(fù)雜；有的單位規(guī)模小，事情相對(duì)簡(jiǎn)單。所以制度不能一刀切，得因地制宜。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，把某些條款寫(xiě)得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)困難重重。這種時(shí)候就需要有經(jīng)驗(yàn)的老員工提些建議，大家一起商量著改。
