【第1篇】安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度怎么寫700字
為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
（一）控制指標
控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故，輕傷負傷率；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是：（1）事故死亡人數(shù)控制指標
不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。
（2）重特大事故控制指標
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達的指標。
（3）上訪和治安事故
不突破下達的指標。
（二）工作指標
工作指標有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。
日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
（二）考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。
（三）考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度的時候，得結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能一概而論。這個制度主要就是用來明確安全目標，通過考核來激勵員工，同時約束不良行為。開頭這部分需要把目的說清楚，比如確保生產(chǎn)過程中人員的安全健康，設(shè)備的完好無損，環(huán)境不受破壞。這些內(nèi)容要是能和企業(yè)的文化理念結(jié)合起來就更好了。
接著就要細化考核標準，這一步很關(guān)鍵。比如可以按照部門職能劃分責(zé)任區(qū)域，每個區(qū)域都有具體的指標。比如說生產(chǎn)車間，就得設(shè)定機器故障率、工傷發(fā)生次數(shù)這樣的具體數(shù)字。不過在寫這部分的時候要注意，別光顧著抄別的公司的模板，要根據(jù)自己的情況調(diào)整。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些指標定得有點模糊，像是“盡量減少事故”，這就不太好操作。還有些地方可能會漏掉細節(jié)，比如沒有考慮到季節(jié)變化對安全的影響。
獎懲措施這部分也不能含糊，得讓員工知道哪些行為會受到獎勵，哪些會受到懲罰。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如表揚信、獎金之類的。但這里容易出現(xiàn)一個問題，就是獎金額度設(shè)定不合理，要么太低起不到激勵作用，要么太高增加企業(yè)負擔。還有就是懲罰力度也要適中，太輕了起不到警示效果，太重了又可能引起抵觸情緒。有時候?qū)懼鴮懼鴷浹a充一些特殊情況的處理辦法，像員工因為不可抗力因素導(dǎo)致事故的情況該怎么算。
記錄和反饋機制也得建立起來。定期檢查考核結(jié)果，看看是不是達到預(yù)期目標，然后及時反饋給相關(guān)部門和個人。這一部分容易出現(xiàn)的問題是記錄方式單一，只靠紙質(zhì)文件或者電子表格，這樣容易遺漏信息。還有就是反饋不及時，等到問題積累到一定程度才去處理，這就失去了預(yù)防的意義。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中肯定會有各種各樣的情況出現(xiàn)，所以需要不定期地進行修訂和完善。在這個環(huán)節(jié)，有時候會忽略掉一些細節(jié)，比如沒有明確規(guī)定修訂流程，或者沒有設(shè)立專門的小組負責(zé)這件事。還有可能是對某些條款的修改意見收集得不夠全面，導(dǎo)致修訂后的制度并不能完全解決問題。
寫這個制度的時候，一定要多花點時間去調(diào)研，聽聽各個部門的意見，這樣才能寫出一個既實用又有針對性的制度來。
【第2篇】出租汽車公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度怎么寫3300字
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負責(zé)落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責(zé)任書》并負責(zé)進行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責(zé)任科室負責(zé)將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善;
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報公司;
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定;
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元;
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元;
3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次違章公司處以50元違約金;
(2)、第二次違章公司處以100元違約金;
(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;
(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;
(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;
(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;
(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的，扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;
(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;
(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
5、駕駛員違反gps操作規(guī)程的，扣除當月安全獎并處違約金如下:
(1)、私自改變線路造成gps不能正常運行，公司處予200元違約金;
(2)、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施的，公司處予100元違約金;
(3)、無故報警公司處予100元違約金，導(dǎo)致嚴重后果處予500元違約金;
(4)、gps發(fā)生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。
6、在一個考核年度內(nèi)，被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關(guān)系。
7、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責(zé)交通事故的處罰如下:
(1)、事故責(zé)任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系，未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除勞動關(guān)系。
(2)、為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)責(zé)任事故，特制訂以下交通責(zé)任事故處罰細則:
a、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在1000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
b、駕駛員交通肇事有責(zé)傷人，經(jīng)濟損失在1000元，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
c、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金，停班學(xué)習(xí)一天，書面檢查，通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
d、駕駛員交通肇事有責(zé)傷人，經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
e、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
f、駕駛員交通肇事有責(zé)傷人，經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
g、駕駛員交通肇事有責(zé)無人員傷亡，經(jīng)濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
h、駕駛員交通肇事有責(zé)傷人，經(jīng)濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
i、駕駛員交通肇事有責(zé)致一人死亡，一律開除并負相應(yīng)的法律責(zé)任，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
j、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責(zé)任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術(shù)檢驗等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細則和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔其經(jīng)濟處罰和其他刑事、民事責(zé)任在內(nèi)的全部責(zé)任外，若造成公司停業(yè)整頓，還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關(guān)損失;同時，視其情節(jié)輕重，還要接受公司的教育及處罰;一般責(zé)任事故按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)1-10天，運營任務(wù)照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責(zé)任事故的，按公司規(guī)定強制停運10-20天，運營任務(wù)照常交納，若造成特大交通事故的，按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)一個月，運營任務(wù)照常交納，同時公司有權(quán)單方終止勞動關(guān)系。
k、公司設(shè)立公告欄，對事故車輛，事故責(zé)任人提出公示，讓事故責(zé)任人寫下保證書并復(fù)訓(xùn)經(jīng)復(fù)訓(xùn)考試合格后方可上崗，一年內(nèi)再次發(fā)生有責(zé)交通事故將解除勞動關(guān)系。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度無投訴。
九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度有投訴，但投訴不成立;
5、有好人好事記錄。
本制度由黃陵縣龍鄉(xiāng)出租汽車有限公司負責(zé)修訂和解釋。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫一個出租汽車公司的安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把安全工作細化到每個環(huán)節(jié)，確保每個員工都明白自己的責(zé)任。這個制度不能太籠統(tǒng)，得具體到崗位，比如駕駛員的安全駕駛規(guī)程、車輛維護保養(yǎng)的具體要求，還有調(diào)度人員的應(yīng)急響應(yīng)流程。這些細節(jié)很重要，因為安全問題往往就藏在那些看似不起眼的地方。
在制定的時候，最好能召集各部門負責(zé)人開個小會，聽聽大家的意見。有時候一線員工最清楚哪里可能存在隱患，他們提出來的建議往往很有價值。當然，開會的時候要注意控制時間，別拖得太久，畢竟大家都很忙。要是討論得太過頭了，反而可能影響正常的工作進度。
制定過程中，獎懲措施一定要明確。獎勵部分可以包括季度安全標兵評選，給表現(xiàn)好的駕駛員發(fā)獎金或者額外的休息日。懲罰措施也得講道理，不能一竿子打死。比如，駕駛員有一次因為堵車導(dǎo)致超時到達目的地，這屬于特殊情況，就不能直接扣分或者罰款。但如果連續(xù)幾次都是類似情況，那就有必要進行談話提醒了。
書寫注意事項：
制度里最好附上一些表格，方便日常檢查記錄。像駕駛員每天出車前的檢查表，維修工每次保養(yǎng)后的確認單之類的。這樣不僅能讓管理層隨時掌握動態(tài)，還能減少人為疏忽造成的遺漏。不過，有時候表格設(shè)計得過于復(fù)雜，反而會讓填寫的人覺得麻煩，所以要把握好這個度。
還有一個需要注意的地方，就是制度實施后要及時跟進效果。每個月開個簡短的分析會，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定執(zhí)行起來不太順暢，就要及時調(diào)整。就像某次我們發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)定的夜間巡查頻次有點過高，后來改成彈性制之后，效果就好多了。
【第3篇】安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度怎么寫1250字
安全生產(chǎn)目標考核管理制度
1目的
為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。
2范圍
適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。
3引用文件
3.1《安全生產(chǎn)法》；
3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；
3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；
3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；
4管理內(nèi)容
4.1職責(zé)
4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責(zé)。
4.1.2各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
4.1.4項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
4.2.內(nèi)容與要求
4.2.1管理目標
（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。
（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。
思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
4.2.2考核內(nèi)容
（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。
4.2.3考核辦法
（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。
（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。
4.2.4考核細則
單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。
（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。
①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；
②對于違章指揮造成事故的；
③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；
④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；
⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。
（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得先把基本的東西想清楚。像是安全生產(chǎn)的目標，這個肯定是最重要的。單位里每個部門都得有個明確的目標，不能含糊其辭，不然到時候考核起來就亂套了。比如說生產(chǎn)部，他們的目標可能是減少事故率百分之十，而后勤部門可能就是確保物資供應(yīng)不出差錯。把這些目標列出來之后，還得給它們定個時間表，一個月、一季度還是一年，這得看具體情況。
接著就是怎么去考核的問題了。考核不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得有具體的指標才行。比如，安全培訓(xùn)有沒有按時完成，員工的安全意識測試成績怎么樣，這些都可以作為考核的一部分。不過，有些部門的工作性質(zhì)不太一樣，考核的方式也得跟著變通。像技術(shù)部門，他們做的東西比較復(fù)雜，考核的時候就得考慮到這一點。
考核完了之后，結(jié)果得及時反饋給相關(guān)部門和個人。這樣能讓大家知道自己的工作哪里做得好，哪里還需要改進。要是反饋不及時，員工可能會覺得自己的努力沒有被看到，積極性就會下降。當然，反饋的時候也不能太直白，得注意方式方法。比如，不能直接說某個人的工作一團糟，而是要說他在這方面的表現(xiàn)還有提升的空間。
制定制度的時候，細節(jié)很重要。像獎懲措施就得寫清楚，哪些情況該獎勵，哪些情況該懲罰，獎勵和懲罰的標準是什么，這些都是必須明確的。不然的話，執(zhí)行起來就會出現(xiàn)問題，有些人會鉆空子，有些人又會覺得不公平。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，難免會出現(xiàn)一些疏漏，比如說把某個部門的責(zé)任范圍寫錯了，或者是把考核周期搞混了。這種事情一旦發(fā)生，就得趕緊修改，不能拖著不管。
還有一個需要注意的地方，就是制度要跟實際情況結(jié)合。不能照搬別人的制度，得根據(jù)自己的單位特點來調(diào)整。有的單位規(guī)模大，人員多，管理起來就復(fù)雜；有的單位規(guī)模小，事情相對簡單。所以制度不能一刀切，得因地制宜。有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙驗榻?jīng)驗不足，把某些條款寫得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。這種時候就需要有經(jīng)驗的老員工提些建議，大家一起商量著改。
【第4篇】安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度怎么寫600字
為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:
1、公司主要負責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責(zé)，主要負責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結(jié)。
二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核
生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有:
1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。
2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度，這事挺復(fù)雜的，得結(jié)合實際情況來定。先說說這個制度的核心，它得明確目標、責(zé)任到人、定期檢查、獎懲分明。其實，剛開始寫的時候，思路可能有點亂，比如有的時候?qū)懼鴮懼屯饲懊嫣岬竭^什么，結(jié)果又重復(fù)啰嗦一遍，這樣就顯得不太專業(yè)。
寫的時候，要把每個部門的責(zé)任劃分清楚，尤其是那些容易出問題的地方，像是設(shè)備維護、人員培訓(xùn)之類的。不過有時候會犯個小錯誤，比如把某個部門的職責(zé)寫錯了，后來才發(fā)現(xiàn)不對勁，趕緊改過來。還有，別忘了把考核周期也寫進去，比如說月度考核、季度評估什么的，這樣大家都能有個預(yù)期。
書寫注意事項：
關(guān)于獎懲措施，一定要具體點，不能含糊其辭。像獎勵可以是獎金、表彰之類的，懲罰，就得看情況了，輕則批評教育，重的話可能會影響績效什么的。但要注意，寫的時候可能會漏掉一些細節(jié)，比如沒說清楚具體的扣分標準，這就需要回頭再補充一下。
還有就是記錄保存這塊，每次考核完都要有詳細的記錄，這很重要。不然時間長了，誰還記得上次考核的結(jié)果？要是哪天出了事，還得翻找資料，那多麻煩。不過有時候?qū)懙臅r候，可能會忘記強調(diào)這一點，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)，哎呀，這可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)啊。
小編友情提醒：
制度里最好能附帶一些表格或者模板，方便大家照著做。當然，寫的時候可能因為趕時間，就把這部分給省略了，等到真正用起來的時候才發(fā)現(xiàn)不方便。所以，寫制度的時候，得想得周全些，不能光顧著快，還得保證實用性強。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標管理考核制度怎么寫250字
1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標管理責(zé)任。
2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任落實情況進行綜合、全面考核。
3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責(zé)任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。
4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
寫制度的時候，得知道不是隨便編的，得結(jié)合實際情況，比如單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型什么的。開頭部分最好先說清楚這個制度為什么重要，比如說是為了確保安全生產(chǎn)，然后再列出具體的目標，像是減少事故率、提高安全意識之類的。目標定得要明確，不能太籠統(tǒng)，像“提高員工的安全意識”這種就不如說“每個月組織兩次安全培訓(xùn)，參訓(xùn)率達到百分之百”。
接著就是考核部分了，考核標準不能太死板，得靈活一點。比如對不同部門的要求可以不一樣，銷售部門可能重點就在防火防盜這些基本常識上，而生產(chǎn)車間就得更注重操作規(guī)程遵守情況?？己酥芷谝驳煤侠?，太頻繁會讓大家覺得麻煩，太長又起不到監(jiān)督作用，一般一個月或者一個季度比較合適。
實施起來還要有具體的步驟，像成立個考核小組，定期檢查各部門執(zhí)行情況。檢查完之后得有個反饋機制，讓被檢查的部門知道哪里做得好，哪里需要改進。反饋的時候要注意方式方法，別一上來就批評，可以先表揚一下做得好的地方，然后再提點建議，這樣人家心里能接受。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候會遇到一些小問題，比如說措辭不當什么的。像我之前看一個制度，里面寫到“所有員工必須按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)”，這句話聽著沒什么問題，但仔細想想，如果某個員工因為生病或者其他特殊情況沒能參加，這就顯得有點不妥。這種地方就需要多斟酌一下，改成“原則上所有員工都應(yīng)按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)，因特殊原因未能參加的需補課”之類的會更好。
制度里還可以加上獎懲措施，激勵大家積極遵守規(guī)定。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，像評選“安全標兵”之類的。懲罰的話，輕則批評教育，重的可以扣績效什么的，但要注意尺度，別太嚴厲，不然容易引起反感。
小編友情提醒：
制度寫完不是扔那就算完事了，還得定期評估它的效果?？纯词遣皇钦娴倪_到了預(yù)期的效果，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款操作起來有困難，就要及時修改完善。
【第6篇】安全生產(chǎn)目標責(zé)任及績效考核制度怎么寫3150字
1目的
1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；
1.2有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；
1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強班組長的責(zé)任感，進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。
3職責(zé)
總經(jīng)理：主要負責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；
安全部門：主要負責(zé)安全考核；
生產(chǎn)部門：主要負責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改；
技術(shù)質(zhì)控部：主要負責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；
其它部門：配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。
對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：
安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責(zé)履行和制度落實；責(zé)任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。
具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；
4.2考核原則
4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2負責(zé)考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據(jù)考核細則及考核表進行。
4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。
4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法
如下：
式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式：
其中：
1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：
2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；
滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；
全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。
4.4考核標準
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書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來干嘛的。比如安全生產(chǎn)目標責(zé)任及績效考核制度，它的主要作用就是讓大家知道安全工作該怎么做，做到什么程度，完不成的話又該怎么處理。要是沒個明確的說法，大家心里都沒底，工作起來就亂套了。
一開始，得把制度的目的寫明白，這很重要。比如，為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，就要制定這么個制度。不過有時候?qū)懼鴮懼?，會不小心把“目的”寫成了“目標”，雖然看起來差不多，但嚴格來說，兩者還是有區(qū)別的。目的更偏向于方向性的指引，而目標則是具體的任務(wù)指標。
接著，得把責(zé)任劃分清楚。每個部門、每個人應(yīng)該承擔什么樣的安全職責(zé)都要說清楚。這里要注意的是，不能光是列出一堆職責(zé)就完事了，還得具體到責(zé)任人是誰，具體負責(zé)哪塊內(nèi)容。比如說生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備檢查，技術(shù)部負責(zé)方案審核，后勤部負責(zé)物資保障之類的。但有時候會漏掉一些細節(jié)，比如沒有注明具體的責(zé)任人聯(lián)系方式，這樣在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)找不到人的尷尬情況。
然后就是關(guān)于績效考核的部分。要設(shè)定合理的考核標準，不能太松也不能太嚴。太松了起不到激勵的作用，太嚴了又會讓人心態(tài)崩塌?？己藰藴首詈媚芨镜膶嶋H情況結(jié)合起來，比如根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核項目和權(quán)重。不過在寫這部分的時候，可能會因為疏忽，把某些重要指標給遺漏了，比如忽略了季節(jié)性變化對安全工作的影響，這就可能導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面。
小編友情提醒：
制度里還要有獎懲措施。做得好的要表揚獎勵，做不好的要批評處罰。獎勵可以是物質(zhì)上的也可以是精神上的，處罰也要講究方式方法，不能一棍子打死。不過有時候在寫?yīng)剳蜅l款的時候，可能會不小心把“獎勵”和“懲罰”兩個詞弄混，雖然不影響理解，但仔細推敲起來還是有點問題。
整個制度寫完后，別忘了找?guī)讉€熟悉業(yè)務(wù)的人審閱一下，看看有沒有邏輯不通的地方，或者有沒有遺漏的關(guān)鍵點。當然，這一步也可能因為時間緊張被忽略，結(jié)果導(dǎo)致制度在實際應(yīng)用中暴露出不少漏洞。
