【第1篇】安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度怎么寫(xiě)1250字
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度
1目的
為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各基層單位、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。
2范圍
適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)考核。
3引用文件
3.1《安全生產(chǎn)法》；
3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；
3.3國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；
3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》；
4管理內(nèi)容
4.1職責(zé)
4.1.1企業(yè)法定代表人對(duì)大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
4.1.2各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.1.3各級(jí)各部門(mén)的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
4.2.內(nèi)容與要求
4.2.1管理目標(biāo)
（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
（2）公司按照大連港集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并制訂具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（3）項(xiàng)目部要結(jié)合公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，并將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實(shí)安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題（4）各類(lèi)工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
4.2.2考核內(nèi)容
（1）各級(jí)各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
（2）公司安全生產(chǎn)目標(biāo)在各部門(mén)和單位分解落實(shí)情況。
4.2.3考核辦法
（1）實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受大連集團(tuán)有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對(duì)所屬班組管理人員及施工工人進(jìn)行考核。
（2）各級(jí)要制定具體考核辦法，考核成績(jī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績(jī)掛鉤列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
（3）考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。
4.2.4考核細(xì)則
單位和個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處分和經(jīng)濟(jì)處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報(bào)告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》第五章《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（1）對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。
①對(duì)于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故的；
②對(duì)于違章指揮造成事故的；
③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查的；
④單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故；
⑤接到“停工通知書(shū)”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。
（2）因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先把基本的東西想清楚。像是安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這個(gè)肯定是最重要的。單位里每個(gè)部門(mén)都得有個(gè)明確的目標(biāo)，不能含糊其辭，不然到時(shí)候考核起來(lái)就亂套了。比如說(shuō)生產(chǎn)部，他們的目標(biāo)可能是減少事故率百分之十，而后勤部門(mén)可能就是確保物資供應(yīng)不出差錯(cuò)。把這些目標(biāo)列出來(lái)之后，還得給它們定個(gè)時(shí)間表，一個(gè)月、一季度還是一年，這得看具體情況。
接著就是怎么去考核的問(wèn)題了。考核不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，得有具體的指標(biāo)才行。比如，安全培訓(xùn)有沒(méi)有按時(shí)完成，員工的安全意識(shí)測(cè)試成績(jī)?cè)趺礃?，這些都可以作為考核的一部分。不過(guò)，有些部門(mén)的工作性質(zhì)不太一樣，考核的方式也得跟著變通。像技術(shù)部門(mén)，他們做的東西比較復(fù)雜，考核的時(shí)候就得考慮到這一點(diǎn)。
考核完了之后，結(jié)果得及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和個(gè)人。這樣能讓大家知道自己的工作哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。要是反饋不及時(shí)，員工可能會(huì)覺(jué)得自己的努力沒(méi)有被看到，積極性就會(huì)下降。當(dāng)然，反饋的時(shí)候也不能太直白，得注意方式方法。比如，不能直接說(shuō)某個(gè)人的工作一團(tuán)糟，而是要說(shuō)他在這方面的表現(xiàn)還有提升的空間。
制定制度的時(shí)候，細(xì)節(jié)很重要。像獎(jiǎng)懲措施就得寫(xiě)清楚，哪些情況該獎(jiǎng)勵(lì)，哪些情況該懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是必須明確的。不然的話(huà)，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有些人會(huì)鉆空子，有些人又會(huì)覺(jué)得不公平。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如說(shuō)把某個(gè)部門(mén)的責(zé)任范圍寫(xiě)錯(cuò)了，或者是把考核周期搞混了。這種事情一旦發(fā)生，就得趕緊修改，不能拖著不管。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是制度要跟實(shí)際情況結(jié)合。不能照搬別人的制度，得根據(jù)自己的單位特點(diǎn)來(lái)調(diào)整。有的單位規(guī)模大，人員多，管理起來(lái)就復(fù)雜；有的單位規(guī)模小，事情相對(duì)簡(jiǎn)單。所以制度不能一刀切，得因地制宜。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，把某些條款寫(xiě)得太籠統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)困難重重。這種時(shí)候就需要有經(jīng)驗(yàn)的老員工提些建議，大家一起商量著改。
【第2篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度怎么寫(xiě)1150字
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。
3 職責(zé)
公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
（2）公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見(jiàn)。
（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員。
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通
（1）安保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。
（2）安保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
（3）公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會(huì)。
（4）安保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。
4.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)
（1）安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的解釋。
（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評(píng)審
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
（3）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
4.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂
根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
4.6 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核
（1）每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5 表單記錄
（1）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評(píng)審表》
（2）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度的編寫(xiě)，得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去著手。比如先確定責(zé)任制的基本原則，這一步很重要，因?yàn)樗钦麄€(gè)制度的核心。原則這部分要明確企業(yè)對(duì)于安全和職業(yè)健康的態(tài)度，還有具體的目標(biāo)。像有的企業(yè)在寫(xiě)的時(shí)候會(huì)直接套用其他企業(yè)的原則，這樣就顯得不太合適了，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，原則應(yīng)該貼合自身。
接著就是具體的條款部分，這里需要詳細(xì)列出各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)在描述責(zé)任的時(shí)候，有些地方寫(xiě)得比較模糊，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)可能產(chǎn)生分歧。比如某部門(mén)負(fù)責(zé)安全管理，但沒(méi)說(shuō)清楚到底哪些具體的安全事項(xiàng)歸他們管，這就很麻煩。還有些時(shí)候，對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)的描述可能太過(guò)簡(jiǎn)略，甚至漏掉了重要的細(xì)節(jié)，這都是需要注意的地方。
接下來(lái)是關(guān)于溝通的部分，責(zé)任制的制定不是閉門(mén)造車(chē)就行的，必須讓相關(guān)人員都了解情況。通常的做法是在內(nèi)部召開(kāi)會(huì)議，把擬定好的草案拿出來(lái)討論，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)溝通不到位的情況，有些人可能沒(méi)有充分表達(dá)自己的看法，或者有些部門(mén)負(fù)責(zé)人只顧著維護(hù)自己的利益，而忽視了整體的協(xié)調(diào)性。因此，在溝通環(huán)節(jié)要確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，同時(shí)也要有一個(gè)公正的主持人來(lái)把控全局。
培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)，新員工入職時(shí)要接受相關(guān)的培訓(xùn)，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)。問(wèn)題是有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能會(huì)流于形式，比如只是走走過(guò)場(chǎng)，講一些泛泛的東西，沒(méi)有針對(duì)性地針對(duì)不同崗位進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。這種情況會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)責(zé)任制的實(shí)際意義理解不深，執(zhí)行起來(lái)也就打了折扣。
至于評(píng)審和修訂，這是保持責(zé)任制有效性的關(guān)鍵步驟。每隔一段時(shí)間就要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的評(píng)估，看看是否還符合當(dāng)前的工作環(huán)境和技術(shù)條件。有時(shí)候在修訂的時(shí)候，由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，修訂出來(lái)的版本可能并不合理。比如某個(gè)部門(mén)覺(jué)得自己的工作量增加了，要求調(diào)整責(zé)任制的內(nèi)容，但如果缺乏詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析作為依據(jù)，這樣的調(diào)整就很難服眾。
最后是考核部分，考核的目的在于激勵(lì)員工遵守責(zé)任制，同時(shí)也為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。考核的方式有很多種，可以是定期檢查，也可以是隨機(jī)抽查。但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，或者考核的結(jié)果沒(méi)有及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，這都會(huì)影響考核的效果。另外，考核結(jié)果的應(yīng)用也很重要，如果只是單純地獎(jiǎng)懲而不進(jìn)行深入分析，那么考核的意義就會(huì)大打折扣。
【第3篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度怎么寫(xiě)3050字
1 目的
為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度，充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式，制定本考核管理制度。
2考核對(duì)象
公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。
3考核責(zé)任范圍
按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。
4安全考核職責(zé)及分工
4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理制定，由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。
4.2部門(mén)負(fù)責(zé)人(含部門(mén)副職)的責(zé)任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;
4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門(mén)責(zé)任人簽訂，由部門(mén)責(zé)任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;
4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定，與本班組長(zhǎng)簽訂，由安全科與班組長(zhǎng)、部門(mén)責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。
5目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理
5.1安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基本模式全員統(tǒng)一，由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。
5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定后，交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定，對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善，直至合格為止。
5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽定，一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成，安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式2份，責(zé)任人1份，考核人與部門(mén)責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;
5.4安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核運(yùn)行過(guò)程中，如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng)，若是部門(mén)負(fù)責(zé)人的，則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂，其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。
6考核標(biāo)準(zhǔn)
6.1較大及以上安全事故的考核
凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否決，全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng)，并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任，事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職)，一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的評(píng)選資格。
6.2一般輕傷事故的考核
因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下，或者休假3天以?xún)?nèi)的，取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車(chē)間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng)，同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評(píng)選資格。
6.3安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核，全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。
6.4凡沒(méi)有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng)，事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行，安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。
6.5在考核過(guò)程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí)，取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評(píng)選資格。
6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者，不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)，分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，季度考核，季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者，取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次，取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。
7考核過(guò)程操作流程
考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門(mén)執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫(xiě)出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。
8考核紀(jì)律規(guī)定
考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié)，考核應(yīng)按時(shí)，依據(jù)要準(zhǔn)確充分，考核結(jié)果要真實(shí)可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。
9、運(yùn)行控制
本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí)，并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度
1.目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【2025】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔2025〕186)的規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
3.職責(zé)
3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排
公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門(mén)/車(chē)間級(jí)干部帶班安排
部門(mén)/車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門(mén)，并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責(zé)
4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門(mén)/車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改;
4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。
4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責(zé)
4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)/車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé);
4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);
4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告;
4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好記錄;
4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
5 考核:
5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):
5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生
者;
5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者;
5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。
5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:
5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單，每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)真，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。
5.2.4對(duì)部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度的制定，說(shuō)起來(lái)也不是特別復(fù)雜的事，但要想寫(xiě)得專(zhuān)業(yè)又實(shí)用，確實(shí)需要點(diǎn)心思。不少人在寫(xiě)這類(lèi)制度的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得頭大，因?yàn)榧纫w方方面面，又要條理清晰，還得讓人看得明白。其實(shí)，關(guān)鍵是要清楚這個(gè)制度的目的，那就是為了明確各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠落實(shí)到位。
一開(kāi)始，得先把公司的總體安全目標(biāo)給列出來(lái)，這就像蓋房子前要有個(gè)設(shè)計(jì)圖一樣。比如，公司今年的目標(biāo)是減少安全事故發(fā)生的頻率，或者降低某個(gè)高危工序的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)之類(lèi)的。這些目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，最好能具體到數(shù)字上，像“全年工傷事故率控制在千分之三以下”這樣的表述就比較直觀。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如用什么方法去統(tǒng)計(jì)事故率，這就容易讓人困惑了。
接著就是分配責(zé)任了。每個(gè)部門(mén)和崗位都有自己的任務(wù)，這個(gè)部分千萬(wàn)不能馬虎。比如說(shuō)生產(chǎn)部要負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢查，而人事部則要確保新員工接受足夠的安全培訓(xùn)。但有時(shí)候，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是沒(méi)有明確指出誰(shuí)來(lái)監(jiān)督這些工作的執(zhí)行情況，這樣就可能導(dǎo)致后續(xù)出了問(wèn)題沒(méi)人擔(dān)責(zé)。
接下來(lái)就是考核辦法了?？己丝刹皇亲哌^(guò)場(chǎng)，得有實(shí)實(shí)在在的依據(jù)才行。可以設(shè)置月度檢查、季度評(píng)估和年度總結(jié)這樣的周期，每次檢查都要記錄好結(jié)果，作為年終獎(jiǎng)懲的重要參考。當(dāng)然，考核指標(biāo)不能只看表面成績(jī)，還得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。比如某個(gè)車(chē)間因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е峦９滋?，那這個(gè)月的安全表現(xiàn)就不能單純用零事故來(lái)評(píng)價(jià)，否則就會(huì)顯得不公平。
另外還有一點(diǎn)需要注意，就是獎(jiǎng)懲措施一定要公平合理。獎(jiǎng)勵(lì)不能太少，不然大家的積極性提不起來(lái)；懲罰也不能過(guò)重，否則會(huì)挫傷員工的工作熱情。有時(shí)候，寫(xiě)制度的時(shí)候可能會(huì)忽略了這一點(diǎn)，比如規(guī)定只要發(fā)生一次輕微事故就要罰款幾千塊，這顯然不太合適。合理的做法應(yīng)該是區(qū)分事故的嚴(yán)重程度，再根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的處罰。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。隨著時(shí)間推移，公司的情況會(huì)發(fā)生變化，原有的規(guī)定可能不再適用。所以每隔一段時(shí)間，就需要組織相關(guān)人員重新審視一下制度的內(nèi)容，看看哪些地方需要改進(jìn)。要是忽略了這一點(diǎn)，制度就很容易變成一紙空文。
【第4篇】化工廠安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度怎么寫(xiě)650字
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司制定了從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門(mén)、班組的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特制定本制度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1.考核職責(zé)
1.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全環(huán)境管理委員會(huì)。
1.2車(chē)間班組長(zhǎng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)安全環(huán)境管理委員會(huì)。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的辦法，每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比。
4.獎(jiǎng)懲
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季一通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)，考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。
對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會(huì)研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在化工廠制定安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度的時(shí)候，得考慮很多細(xì)節(jié)。一方面，這制度是為了確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，另一方面也是為了讓大家明白自己的職責(zé)所在。這就需要把具體的任務(wù)分配到個(gè)人或者小組，比如車(chē)間主任不僅要監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，還得檢查設(shè)備的安全狀態(tài)，還有操作工人的日常行為規(guī)范也要納入考核范圍。把這些內(nèi)容寫(xiě)清楚很重要，不然到時(shí)候出了問(wèn)題互相推諉，那就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，不能太籠統(tǒng)，必須具體到每一個(gè)崗位。比如，對(duì)于化驗(yàn)員來(lái)說(shuō)，他們的工作就是保證樣品分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，那么就應(yīng)該明確規(guī)定誤差范圍是多少，超出這個(gè)范圍就要扣分。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些人在填寫(xiě)表格時(shí)可能會(huì)漏掉某些關(guān)鍵指標(biāo)，這就可能導(dǎo)致考核結(jié)果不完整。所以，在設(shè)計(jì)表格的時(shí)候最好預(yù)留一些備注欄，方便后續(xù)補(bǔ)充說(shuō)明。
再說(shuō)到獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)，這是個(gè)比較敏感的話(huà)題。既要起到激勵(lì)作用，又不能讓人覺(jué)得不公平。比如，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工發(fā)放獎(jiǎng)金固然是好事，但如果金額過(guò)低，可能起不到太大效果；而如果過(guò)高，則可能引發(fā)其他員工的不滿(mǎn)情緒。因此，建議先做個(gè)小范圍試點(diǎn)，看看大家的反應(yīng)如何，然后再逐步調(diào)整方案。
還有一點(diǎn)，就是記錄保存的問(wèn)題。每次考核結(jié)束后，都要將相關(guān)資料歸檔保存，這樣便于以后查閱和對(duì)比。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，可能?huì)忘記及時(shí)整理材料，導(dǎo)致檔案堆積如山。為了避免這種情況發(fā)生，可以安排專(zhuān)門(mén)的人員定期清理，確保所有文件都能按時(shí)入庫(kù)。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了。比如某個(gè)崗位的員工因病請(qǐng)假，短期內(nèi)無(wú)法完成原本分配的任務(wù)，這個(gè)時(shí)候就需要臨時(shí)調(diào)配其他人手過(guò)來(lái)幫忙。當(dāng)然，這也要求管理層平時(shí)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提前做好預(yù)案，以免事到臨頭手忙腳亂。
【第5篇】安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)300字
(一) 礦井實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核制度，對(duì)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。
(二)礦井在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)把各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況作為重要內(nèi)容之一，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、責(zé)任不明確、未認(rèn)真落實(shí)的情況進(jìn)行通報(bào)、責(zé)任追究，并要求限期整改。
(三) 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況要作為季度、年度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核的一部分，考核結(jié)果納入各單位、部門(mén)季度、年度績(jī)效考核中。
(四) 對(duì)未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制造成生產(chǎn)安全事故、財(cái)產(chǎn)損失、重大事故隱患等，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行公司及礦井有關(guān)規(guī)定。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是管什么的，是為了約束誰(shuí)，又是為了達(dá)到什么效果。比如安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，就是用來(lái)衡量員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就得接受懲罰。這中間得明確哪些行為算合格，哪些算不合格，還有具體的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
制定這類(lèi)制度的時(shí)候，最好能參考一些相關(guān)的法律法規(guī)，這樣既顯得專(zhuān)業(yè)，又能避免觸碰法律紅線(xiàn)。比如說(shuō)安全生產(chǎn)法之類(lèi)的，這些都是權(quán)威依據(jù)。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)某些特殊情況沒(méi)有具體說(shuō)明，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)可能就不太順暢。
在描述具體條款的時(shí)候，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免那些模棱兩可的說(shuō)法。像“一般情況下”，這樣的表述就有點(diǎn)模糊不清，要是改成具體的天數(shù)或者次數(shù)，就會(huì)好很多。而且在寫(xiě)條款的時(shí)候，順序也很重要，最好是按照事情發(fā)生的先后順序來(lái)排布，這樣讀者看起來(lái)會(huì)比較順。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，一定要詳細(xì)列出，不能含糊其辭。比如說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)之類(lèi)的，而懲罰則可能是扣工資、通報(bào)批評(píng)等。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記，對(duì)于一些特殊崗位，可能還需要額外考慮他們的工作性質(zhì)，不能一刀切地套用通用的標(biāo)準(zhǔn)。
還有個(gè)需要注意的地方，就是制度里涉及到的數(shù)據(jù)，比如罰款金額、獎(jiǎng)勵(lì)額度之類(lèi)的，最好定期更新，確保跟當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況相符。不然過(guò)幾年后，當(dāng)初設(shè)定的金額可能已經(jīng)不符合實(shí)際情況了。這就好比以前覺(jué)得一百塊錢(qián)挺多的，現(xiàn)在可能就覺(jué)得少了。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后最好能讓幾個(gè)同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候一個(gè)人寫(xiě)東西，難免會(huì)有疏漏，別人提出來(lái)后就能及時(shí)修正。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“安全生產(chǎn)”寫(xiě)成“生產(chǎn)安全”，雖然差別不大，但還是應(yīng)該檢查一下，避免出現(xiàn)這種小問(wèn)題。
【第6篇】項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)500字
項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲制度
1.公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊(duì)伍)必須逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲辦法。
2.責(zé)任制考核應(yīng)'橫向到邊，縱向到底'，應(yīng)嚴(yán)格考核到各級(jí)各類(lèi)人員。
3.由項(xiàng)目部集體研究，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，在實(shí)行目標(biāo)管理當(dāng)中，針對(duì)每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進(jìn)行量化考核。
4.責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對(duì)性和科學(xué)性。
5.項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際，針對(duì)各類(lèi)人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
6.責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲應(yīng)建立臺(tái)帳。
7.責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評(píng)比相掛鉤。
8.項(xiàng)目部對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:
(1)進(jìn)入工地不戴安全帽，工人罰20元/人，管理人員50元/人;
(2)戴安全帽，不扣帽帶，工人罰5元/人，管理人員20元/人;
(3)不系安全帶，在無(wú)防護(hù)措施下懸空作業(yè)，罰款50元/人;
(4)酗酒后上班的工人罰10元/人，管理人員20元/人;
(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人，管理人員10元/人;
(6)爬井字架，乘吊籃上下者罰30元/人，開(kāi)機(jī)者50元/人;
(7)特殊工種，無(wú)證操作者一般機(jī)械罰50元/人，非電工罰50元/人;
(8)一門(mén)多用罰責(zé)任電工10元/處。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來(lái)干什么的。說(shuō)白了，就是通過(guò)這套制度來(lái)確保每個(gè)參與項(xiàng)目的人都能對(duì)自己的安全工作負(fù)責(zé)，要是有人沒(méi)盡到責(zé)任，那就要接受相應(yīng)的懲罰，要是干得好，就該得到獎(jiǎng)勵(lì)。這中間需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施不能太模糊，比如不能光說(shuō)“表現(xiàn)好就獎(jiǎng)勵(lì)”，得具體點(diǎn)，比如說(shuō)完成某項(xiàng)安全檢查任務(wù)后就能拿到多少獎(jiǎng)金。
在寫(xiě)這個(gè)制度的時(shí)候，最好把各部門(mén)的職責(zé)都列清楚，這樣大家才知道自己該做什么不該做什么。比如說(shuō)工程部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的安全檢查，技術(shù)部則要確保施工方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記把某個(gè)部門(mén)的職責(zé)寫(xiě)進(jìn)去，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題。所以最好是讓各個(gè)部門(mén)先自己列出需要承擔(dān)的安全責(zé)任，然后再匯總到一起。
獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵，不能隨便定個(gè)數(shù)字就完事了。比如，對(duì)于違反安全規(guī)定的行為，可以設(shè)置罰款金額，但這個(gè)金額得跟違規(guī)行為的嚴(yán)重程度掛鉤。還有，獎(jiǎng)勵(lì)也不能只看結(jié)果，過(guò)程同樣重要。像那些平時(shí)積極參加安全培訓(xùn)、主動(dòng)提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工，也應(yīng)該給予一定的物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考核周期也要合理設(shè)定，既不能太短也不能太長(zhǎng)。太短的話(huà)，大家可能會(huì)因?yàn)轭l繁的考核而感到壓力大，影響正常的工作效率；太長(zhǎng)的話(huà)，則可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改正。一般來(lái)說(shuō)，可以按季度或者半年來(lái)進(jìn)行一次全面考核。
在整個(gè)制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中，溝通很重要。不能只由管理層閉門(mén)造車(chē)，而是應(yīng)該廣泛征求一線(xiàn)工作人員的意見(jiàn)。畢竟他們最了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己的想法已經(jīng)很周全了，不愿意聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，這就可能導(dǎo)致制度在實(shí)際操作中遇到障礙。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是一勞永逸的事情，還需要定期進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可能會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患或者管理漏洞，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容，確保它始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
