【第1篇】安全生產、文明施工措施費落實情況考核制度怎么寫1250字
1、目的為加強公司安全生產資金保障管理，建立公司安全生產投入長效機制，特制定管理制度。
2、適用范圍 本制度適用于公司的安全生產費用的提取和使用。
3、引用法規(guī)及相關文件 《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》 關于轉發(fā)財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知（安監(jiān)總局78號文）》的通知（中國化工發(fā)財「2025」43號）
4、術語安全生產費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
5、實施程序
5.1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
5.2安全技術科根據安全生產費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額（由公司財務科負責）。
5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。
5.4公司財務科按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金，納入年度財務預決算，實行?？顚Ｓ?。要建立健全安全生產費用臺帳。
5.5安全生產費用的使用，各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核，財務科確認（需有關領導審批），方可使用。
5.6用于安全生產投入的材料，在領用時二級單位開具材料領用單，到安全技術科加蓋“安全生產費用專用章”后，到物資供應科辦理領用手續(xù)。物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料，如未蓋“安全生產費用專用章”，物資供應科嚴禁出庫。
5.7財務科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結余，可轉入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。
5.8安全生產費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。
5.9安全生產費用因按照以下規(guī)定范圍使用：
（1）、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。
（2）、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
（3）、安全生產檢查與評價支出。
（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
（5）、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
（6）、其他與安全生產直接相關的支出。
5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內，應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
5.11年度結余轉下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。
5.12安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產費用中列支。
6、附則本制度由財務科、安全科負責解釋。
書寫經驗1人覺得有用
安全生產、文明施工措施費落實情況考核制度怎么寫，這事得從實際出發(fā)，結合工地上的具體情況來說。每個項目的情況都不一樣，所以制定這個制度的時候，要考慮到項目的規(guī)模、工期、參與人員數(shù)量等因素。
首先要明確一點，就是這筆費用到底怎么算，是從工程款里單獨列支的，還是包含在其他費用里，這一點得搞清楚。要是混在一起，那后續(xù)檢查起來就麻煩了。另外，這筆錢應該?？顚Ｓ?，不能挪作他用，這是原則。但有些時候，負責這項工作的同志可能因為工作繁忙，就把這事擱置了，這就需要有個監(jiān)督機制，定期查看資金流向，確保不被亂花。
在具體操作上，可以設置幾個關鍵節(jié)點，比如每月進行一次自查，看看這部分資金有沒有按時到位，用了多少，剩下的存哪兒了。自查完了以后，還得有個復核的過程，可以讓上級部門派人過來抽查，這樣能增加透明度。不過有時候會出現(xiàn)這樣的情況，自查報告寫得很詳細，但到了復核環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)，有些地方的數(shù)據不對勁兒，這說明前期的工作可能沒做到位。
考核的時候，除了看資金使用情況，還得關注效果。比如說安全培訓有沒有開展，施工現(xiàn)場的安全設施是否齊全，工人的防護用品是不是都配齊了。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在隱患，就得及時整改，不能只停留在紙面上。有的時候，負責人可能會覺得整改太麻煩，拖著不辦，這時候就需要有相應的懲罰措施，不然制度形同虛設。
書寫注意事項：
對于表現(xiàn)好的班組和個人，也要給予獎勵。這不僅能提高大家的積極性，還能形成一種良性競爭的氛圍。不過要注意的是，獎勵的標準要公平公正，不能厚此薄彼，否則會引發(fā)內部矛盾。有時候，獎勵方案設計得不夠合理，可能會讓大家覺得不公平，這就需要提前跟大伙兒溝通好，聽取意見。
小編友情提醒：
所有的記錄都要保存好，包括會議紀要、檢查表、整改通知之類的文件。這些東西不僅是考核的依據，也是以后處理問題時的重要憑證。有時候，因為資料不全，導致責任劃分不清，這就很麻煩了。所以，平時就要養(yǎng)成良好的習慣，該留檔的一定要留檔，別等到出了問題才后悔。
【第2篇】安全生產目標實施計劃和考核制度怎么寫650字
為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產目標實施計劃和考核制度
一、對公司及職能部門領導的考核
公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產內容方面的考核：
1、公司主要負責人對公司安全生產負有全部安全生產職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法律法規(guī)及本公司安全生產特征化管理制度和職能。
2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產所需的經費，定期主持召開公司安全生產工作會議，審批和修訂本公司的安全生產規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。
3、公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產標準化管理內容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產關，考核內容參照各部門安全生產職責及公司年度安全生產目標進行考核、評比，總結。
二、生產車間及從業(yè)人員的考核
生產車間及從業(yè)人員是公司安全生產主體，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內容有：
1、是否掌握國家有關安全生產的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責，責任。
2、對生產設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。
3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。
4、年安全生產目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）
5、車間安全教育、安全檢查情況。
公司
年12月20日
書寫經驗0人覺得有用
制定安全生產目標實施計劃和考核制度的時候，得從實際出發(fā)，結合企業(yè)自身的生產情況來考慮。每個企業(yè)的規(guī)模、設備、人員構成都不一樣，所以制度不能照搬別人的，必須因地制宜。比如，一些大型企業(yè)可能需要更詳細的流程劃分，而小型企業(yè)則可以簡化流程，但不管怎樣，都要確保安全這個核心不變。
在設計這部分內容時，最好先列出幾個關鍵點，像是明確目標、分解任務、責任到人等等。目標不能太籠統(tǒng)，得具體量化，比如規(guī)定每年事故率降低百分之五，這樣便于后期檢查落實情況。任務分解也很重要，不能只說個大概，而是要把具體的工作分配到各個部門和個人頭上，這樣才能避免推諉扯皮的情況發(fā)生。至于責任到人，這一步尤其關鍵，誰負責什么，出了問題找誰，都得說得清清楚楚，不然出了事大家都互相推卸責任，那制度就形同虛設了。
考核這塊兒也不能馬虎，光有計劃沒有監(jiān)督等于零?？己酥芷诳梢远榧径然蛘甙肽暌淮?，具體看企業(yè)實際情況。每次考核都要有書面記錄，包括哪些地方做得好，哪些地方存在不足，都要寫明白。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊，要及時給予獎勵，這樣能起到激勵作用；而對于那些屢教不改、屢次出現(xiàn)問題的，就得采取相應的懲罰措施了，畢竟安全無小事，一點小小的疏忽都有可能導致嚴重的后果。
在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些預料之外的問題。比如，有時候因為溝通不到位，導致某些環(huán)節(jié)出了紕漏；還有時候，因為對新設備的操作不夠熟練，也會影響工作效率甚至引發(fā)安全隱患。這些問題都需要及時發(fā)現(xiàn)并解決，否則積少成多，最終會釀成大禍。因此，定期組織培訓就顯得尤為重要了，通過培訓提高員工的安全意識和技術水平，讓他們在工作中更加謹慎小心。
書寫注意事項：
文件起草的時候，語言表達上要注意簡潔明了，避免使用過于復雜難懂的專業(yè)術語。畢竟制度是要給所有人看的，不是專門給專業(yè)人士準備的。如果寫得太晦澀，大家看了半天還搞不清楚到底該怎么執(zhí)行，那制度再好也是白搭。所以，在措辭上要盡量通俗易懂，條理清晰，讓人一目了然。
還有就是，文件制定出來后，別以為萬事大吉了，還得不斷修訂和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和技術進步，原有的制度可能會逐漸失去時效性，這時候就需要根據新的情況進行調整。比如，原來設定的目標可能已經實現(xiàn)了，那就得重新設立更高的目標；如果發(fā)現(xiàn)某些條款存在漏洞或者不合理的地方，也要及時修改補充進去，這樣才能保證制度始終符合當前的需求。
【第3篇】安全生產獎懲與考核制度怎么寫600字
為加強安全管理工作，貫徹國務院、建設部、省、市有關安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產崗位責任制，參照 《××公司安全生產獎懲實施細則》并結合股份公司實際情況 特制定本公司安全生產獎懲與考核制度。
一、獎勵
1.全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。
2.對在生產中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。
3.安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的。
4.在安全教育培訓中工作突出的。
5.各項目部在施工經營活動中應認真貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)章制度的。
6.一年中未發(fā)生死亡、重傷等安全事故的。
7.在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人、科室及班組，公司將視情節(jié)予以獎勵。
二、處罰
根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。
1.違反操作規(guī)程及安全有關規(guī)定進行操作的，對直接領導處以100元罰款，對責任人處以50元罰款。
2.接到違章通知書后未按期進行整改的項目部，處以200元罰款。
3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。
4.安全管理資料不齊全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。
5.出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
6.對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。
書寫經驗1人覺得有用
安全生產獎懲與考核制度的起草是個細致活兒，得結合實際工作經驗和行業(yè)特點去琢磨。一開始，你要搞清楚單位的安全管理現(xiàn)狀，這包括事故率、隱患排查頻率、員工安全意識等，把這些情況摸透了，才能制定出有針對性的獎懲措施。比如有些企業(yè)可能在設備維護上出了不少問題，那就可以著重獎勵那些主動排查設備隱患的員工。
接下來就是起草正文了，這部分最好分塊寫，先說獎勵部分，再談懲罰部分。獎勵這部分，可以參考上級部門的文件精神，但別照搬，要融入自己的理解。比如，某次應急處置表現(xiàn)突出的個人，除了物質獎勵外，還可以給個榮譽稱號，這樣既激勵了本人，也能帶動其他人向他看齊。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些領導喜歡把獎金金額寫得很高，但實際發(fā)放時卻縮水，這就容易引發(fā)不滿情緒，所以獎金數(shù)目一定要落實到位。
至于懲罰部分，就得具體點，不能太籠統(tǒng)。像違章作業(yè)這種事，就不能只說“違反操作規(guī)程”，得明確到哪條哪款，違反了要扣多少分，影響惡劣的話還要追究責任。不過有時候起草人可能會忘記一些特殊情況，比如員工第一次違規(guī)，態(tài)度特別誠懇認錯，這種情況下是不是可以從輕處理？這類問題就需要起草人在定稿前多想想，不然執(zhí)行起來容易出偏差。
考核這塊也很重要，得定期組織檢查，看看制度落實得怎么樣。檢查的時候要注意方式方法，別一上來就批評指責，搞得大家壓力很大。要是發(fā)現(xiàn)某項工作做得不好，可以先提醒一下，如果還是沒改善，再采取相應措施。不過這里有一個小漏洞，有時候檢查人員會因為跟被檢查對象關系好而放松標準，這就需要管理層多留意，確保公平公正。
最后就是制度的實施環(huán)節(jié)了，這一步最關鍵。剛出臺的新制度，員工可能一時半會兒接受不了，這時候就需要耐心解釋，讓大家明白為什么要這么規(guī)定。而且制度不是一成不變的，隨著生產環(huán)境的變化，該調整的地方要及時調整，否則就會失去效力。另外，制度執(zhí)行過程中可能會遇到各種預料之外的情況，這時候就需要起草人多動腦筋想辦法，而不是死守著條文不動。
【第4篇】安全生產目標責任及績效考核制度怎么寫3150字
1目的
1.1安全生產相關的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；
1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序；
1.3有效激勵員工的生產積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調和考核爭議的最終裁決；
安全部門：主要負責安全考核；
生產部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；
技術質控部：主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調；
其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內容
4.1考核依據
考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。
對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：
安全員日常巡查結果；安全生產現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產目標的實現(xiàn)；
對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。
具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產責任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；
4.2考核原則
4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據考核細則及考核表進行。
4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產部門，生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內沒有完成的，繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法
如下：
式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式：
其中：
1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：
2．滿勤獎的提取：按滿勤獎總額從獎金總額中提??；
滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；
全滿勤獎金100元：每月考勤按生產計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產，請假一天以內的按滿勤算），且本月內無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元：每月考勤按生產計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時，可以請假兩天），且本月內無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3．調整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
4.4考核標準
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書寫經驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來干嘛的。比如安全生產目標責任及績效考核制度，它的主要作用就是讓大家知道安全工作該怎么做，做到什么程度，完不成的話又該怎么處理。要是沒個明確的說法，大家心里都沒底，工作起來就亂套了。
一開始，得把制度的目的寫明白，這很重要。比如，為了確保企業(yè)的安全生產，提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的概率，就要制定這么個制度。不過有時候寫著寫著，會不小心把“目的”寫成了“目標”，雖然看起來差不多，但嚴格來說，兩者還是有區(qū)別的。目的更偏向于方向性的指引，而目標則是具體的任務指標。
接著，得把責任劃分清楚。每個部門、每個人應該承擔什么樣的安全職責都要說清楚。這里要注意的是，不能光是列出一堆職責就完事了，還得具體到責任人是誰，具體負責哪塊內容。比如說生產部負責設備檢查，技術部負責方案審核，后勤部負責物資保障之類的。但有時候會漏掉一些細節(jié)，比如沒有注明具體的責任人聯(lián)系方式，這樣在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)找不到人的尷尬情況。
然后就是關于績效考核的部分。要設定合理的考核標準，不能太松也不能太嚴。太松了起不到激勵的作用，太嚴了又會讓人心態(tài)崩塌。考核標準最好能跟公司的實際情況結合起來，比如根據不同的崗位設置不同的考核項目和權重。不過在寫這部分的時候，可能會因為疏忽，把某些重要指標給遺漏了，比如忽略了季節(jié)性變化對安全工作的影響，這就可能導致考核結果不夠全面。
小編友情提醒：
制度里還要有獎懲措施。做得好的要表揚獎勵，做不好的要批評處罰。獎勵可以是物質上的也可以是精神上的，處罰也要講究方式方法，不能一棍子打死。不過有時候在寫獎懲條款的時候，可能會不小心把“獎勵”和“懲罰”兩個詞弄混，雖然不影響理解，但仔細推敲起來還是有點問題。
整個制度寫完后，別忘了找?guī)讉€熟悉業(yè)務的人審閱一下，看看有沒有邏輯不通的地方，或者有沒有遺漏的關鍵點。當然，這一步也可能因為時間緊張被忽略，結果導致制度在實際應用中暴露出不少漏洞。
【第5篇】項目工程安全生產責任制責任目標考核制度怎么寫550字
工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度
一、安全生產責任制與責任目標考核范圍，應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導、相關部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”和“安全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產責任制，明確安全管理目標，制定目標實施計劃，并定期進行考核。
三、工程項目經理部副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核，由工程項目經理部安全生產領導小組負責，項目經理確認，每月進行一次。項目經理的考核由上級安全生產委員會(領導小組)負責，上級單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司有關領導、相關責任部門的考核由同級安全生產委員會(領導小組)負責，單位行政一把手確認，每季度進行一次。公司經理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產委員會(領導小組)負責，上級單位行政一把手確認，每年進行一次。
四、安全生產責任制與責任目標的考核內容為各級領導、相關責任部門及各級施工管理人員對安全生產法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產職責的履行情況，責任目標的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。
五、安全生產責任制與責任目標考核結果將作為執(zhí)行安全生產獎罰的重要依據。
書寫經驗0人覺得有用
項目工程安全生產責任制責任目標考核制度怎么寫
寫這類制度的時候，得先把基本的原則定下來。企業(yè)里頭這安全生產責任制不是說掛在墻上好看的，它得能起到真正的約束作用。先從總體上說清楚，這個責任制的目標是什么，是要保證每個環(huán)節(jié)都安全無虞，還是減少事故發(fā)生的概率。要是目標模糊不清，后面的考核就容易流于形式。
接著就要把責任劃分開，哪個部門負責什么，哪個崗位該承擔哪些任務，這些都要寫明白。比如說技術部要確保設計方案符合安全標準，而施工隊就得嚴格按照操作規(guī)程干活。這里邊就需要注意，有些地方可能描述得不太細致，像是“技術部需保障設計符合相關規(guī)范”，這樣的表述就顯得籠統(tǒng)了些。要是沒說清楚具體的標準，到時出了問題大家可能互相推諉。
然后就是考核的部分了，得有具體的指標。像安全事故的發(fā)生頻率、隱患排查的次數(shù)這些都可以量化。不過在寫的時候，可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把“季度檢查”誤寫成“季度復查”，雖然改動不大，但仔細看的話就會覺得怪怪的。還有，考核周期的設定也很關鍵，太短了可能來不及發(fā)現(xiàn)問題，太長了又會讓安全隱患積累。所以這里需要權衡一下。
書寫注意事項：
獎勵和懲罰這部分也不能少。對于那些認真履行職責、沒有發(fā)生事故的團隊和個人，應該給予一定的表彰和物質獎勵。而對于那些屢教不改、違規(guī)操作導致事故的，則要進行相應的處罰。這里需要注意，如果獎懲措施力度不夠，大家可能就不會太當回事。但力度過大也可能引發(fā)不滿情緒，所以得把握好這個度。
小編友情提醒：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟工程現(xiàn)場的情況千變萬化，不可能事前全都預料到。所以在制定的時候，最好能加上一條補充條款，允許根據實際情況調整部分規(guī)定。不過這里有個小地方要注意，補充條款的位置可能放得有點靠后，讀起來會讓人感覺有點突兀。
【第6篇】某電廠安全生產獎勵考核制度怎么寫1700字
1 獎勵
1.1 能避免較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵15000-20000元。
1.2 能避免一般人身事故的行為，獎勵10000-15000元。
1.3 能避免一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故的行為，獎勵5000-10000元。
1.4 能避免設備一類障礙的行為，獎勵2000元。
1.5 能避免設備二類障礙的行為，獎勵1000元。
1.6 能避免主要輔機設備或系統(tǒng)退出運行，保證調度負荷正常的行為，獎勵500元。
1.7 積極進行事件處理，防止事態(tài)擴大的行為，獎勵500元。
1.8 技術支持部專業(yè)組年度無異常及以上事件，獎勵該專業(yè)組人員2000元/人。
1.9 發(fā)電部運行值(班)年度無異常及以上事件，獎勵該值(班)人員2000元/人。
1.10 發(fā)電部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員(部長、副部長、專業(yè)工程師)5000元/人。
1.11 技術支持部年度無障礙及以上事件，獎勵該部門管理人員(部長、副部長)5000元/人。
1.12 公司年度無障礙及以上事件，獎勵公司(1.8-1.11項未受獎)人員2000元/人。
1.13 經公司認定對安全生產有貢獻的建議或行為，獎勵500元。
1.14 制止非自身業(yè)務轄區(qū)違章行為，獎勵200元。
2 考核
2.1 較大及以上人身、設備、火災、環(huán)境污染、交通事故
2.1.1 考核責任部門部長、副部長三個月月度績效工資。
2.1.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長六個月月度績效工資。
2.1.3 考核責任人一年月度績效工資。
2.1.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.1.5 承包方為責任單位時考核100000元， 非責任單位，負有責任時，考核50000元。
2.1.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.2 一般人身事故
2.2.1 考核責任部門部長、副部長二個月月度績效工資。
2.2.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長四個月月度績效工資。
2.2.3 考核責任人六個月月度績效工資。
2.2.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.2.5 承包方為責任單位時考核50000元， 非責任單位，負有責任時，考核30000元。
2.2.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.3 一般設備、火災、環(huán)境污染、交通事故
2.3.1 考核責任部門部長、副部長一個月月度績效工資。
2.3.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長二個月月度績效工資。
2.3.3 考核責任人四個月月度績效工資。
2.3.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.3.5 承包方為責任單位時考核20000-40000元， 非責任單位，負有責任時，考核10000-20000元。
2.3.6 事故對公司造成重大影響的，由公司研究處罰決定。
2.4 一類障礙
2.4.1 考核責任部門部長或分管副部長當月月度績效工資20%。
2.4.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長當月月度績效工資50%。
2.4.3 考核責任人當月月月度績效工資。
2.4.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.4.5 承包方為責任單位時考核5000-10000元， 非責任單位，負有責任時，考核2000-5000元。
2.4.6 對公司造成重大影響的，由公司研究另行決定對責任人的處罰。
2.5 二類障礙
2.5.1 考核責任部門部長或分管副部長200元。。
2.5.2 考核責任部門的專業(yè)主管或值長500元。
2.5.3 考核責任人1000元。
2.5.4 非責任部門，但對事故負有責任的，相關人員按責任部門規(guī)定的50%考核。
2.5.5 承包方為責任單位時考核2000元， 非責任單位，負有責任時，考核1000元。
2.6 異常
2.6.1 由部門部長視情況對相關責任人員視情況進行考核200-500元。
2.6.2 同時涉及發(fā)電部和技術支持部時，由綜合部視情況對相關責任人員考核200-500元。
2.6.3 承包方為責任單位時考核500元， 非責任單位，負有責任時，考核200元。
2.7 違章
2.7.1 視情節(jié)對當事人考核100-1000元。
2.8 維護檢修技改
2.8.1 現(xiàn)場事件處理未按規(guī)定時間到位， 考核200元。
2.8.2 工作負責人未在現(xiàn)場監(jiān)護的， 考核200元。
2.8.3 未定置擺放，堵塞現(xiàn)場通道，考核200元。
2.8.4 檢修技改有遺留問題未處理的，每點考核責任單位500元。
2.8.5 檢修技改出現(xiàn)質量問題的，每一項考核責任單位1000元。
2.8.6 檢修技改出現(xiàn)質量問題影響機組并網的，考核責任單位5000元。
2.8.7 檢修技改質保期內因檢修技改質量問題造成停機，考核責任單位10000元或全部質保金。
2.9 其他
2.9.1 廠內未按規(guī)定路線或位置行駛或停放車輛的， 考核200元。
2.9.2 損壞廠內設備設施的，按設備設施價值進行考核。
2.9.3 相同事件重復或頻繁發(fā)生，按事件上一級別考核。
2.9.4 出現(xiàn)事故的相關責任人員，除上述規(guī)定考核，同時受降職、降級等考核。
書寫經驗0人覺得有用
制定一個安全生產獎勵考核制度，這事得從實際出發(fā)。每個廠的情況都不一樣，像我們電廠，設備老舊和新設備并存，安全風險點也多。所以一開始就得把可能存在的隱患列出來，再想想怎么去防控。比如，巡檢這一塊兒，老員工經驗豐富，但年輕人勁頭足，這倆結合一下，能互補。
寫制度的時候，得先把目的寫清楚。為什么要搞這個獎勵考核？就是為了調動大家的積極性，畢竟誰都不想出事。接著就該說獎勵標準了，這個不能太死板，得根據不同情況靈活調整。像發(fā)現(xiàn)重大隱患的，獎金肯定要高些，但要是那種雞毛蒜皮的小問題，給個鼓勵性質的小獎勵就行。不過這里頭有個小細節(jié)需要注意，有時候獎勵金額定得太高，反而會讓部分人覺得壓力大，怕達不到標準丟面子。
考核這部分也很關鍵，不能光靠領導說了算，得有具體的量化指標。像違章次數(shù)、隱患排查數(shù)量什么的，都得列入考核范圍。但有時候寫的時候會漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，比如對特殊工種的單獨考核，這就容易忽視。還有，考核周期也不能太長，太長的話，員工的積極性會慢慢減弱。
至于實施步驟，一開始可以試點運行一段時間，看看效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就得及時調整。記得要把制度公開透明，讓大家都知道該怎么執(zhí)行。有時候因為溝通不到位，可能會導致誤解，比如有人覺得自己做了貢獻沒得到認可，這時候就需要耐心解釋。
最后就是監(jiān)督這部分，這是保證制度落實的關鍵。監(jiān)督小組最好由不同部門的人組成，這樣能互相制約。不過有時候監(jiān)督力度不夠，檢查走過場的現(xiàn)象也會發(fā)生。這就需要定期組織培訓，讓大家明白監(jiān)督的重要性，同時也提高他們的業(yè)務能力。
