【第1篇】安全管理績效考核管理辦法怎么寫1200字
一、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本考核辦法。
二、適用范圍
本考核辦法適用于公司各生產(chǎn)單位及部門的考核。
三、具體實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下五個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全事故(50分，扣完為止)
⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故等，扣50分;
⑵ 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑶ 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑷ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分;
2、安全基礎管理(15分，扣完為止)
⑴ 勞保穿戴，滿分10分。按要求穿戴勞動保護用品，1項不符合扣1分。
⑵ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分;
3、安全檢查和隱患治理(10分)
⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律。滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑶嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、現(xiàn)場6s管理(5分)
⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
⑵ 按要求(組織)清掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
⑶ 按要求擺放產(chǎn)品、工裝、胎具等物品，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止;
四、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、日?？己?通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各部門和人員自我管理;
2、季度考核:每季度末，對各部門和人員該季度的安全績效進行考評;
3、年度考核:每年底，對各部門和人員全年的安全績效進行總體考評。
五、考核分數(shù)計算
在季度考核時，日?？己饲闆r應占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
六、考核等級
按考核得分，將考核結果分為五個等級:
等 級 : 優(yōu)秀 (95以上) 、 良好(90--95) 、 合格(70--80) 、 不合格(70分以下)
七、由考核組織將考核得出的結果，交主要負責人審批后，進行獎懲處理。
生產(chǎn)計劃部
____-12-29
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
安全管理績效考核辦法其實挺講究的，得結合實際工作情況來制定。開頭部分最好能明確目的，說清楚為什么要搞這個考核，是為了提升安全意識還是為了減少事故發(fā)生的概率，這得提前想好。接著就是設定考核標準了，不能太籠統(tǒng)，比如“提高警惕”，這種話沒什么實際意義，應該具體到每個崗位的具體任務，比如倉庫管理員就得確保消防器材完好無損。
制定標準的時候，有些人可能會漏掉一些細節(jié)，比如某部門的安全檢查頻率，結果一不留神就出了問題。所以這部分一定要仔細琢磨，別光顧著寫大方向，還得把小環(huán)節(jié)也涵蓋進去。另外，考核周期也要合理安排，太短了大家可能還沒反應過來，太長了又容易讓人松懈，一般一個月或者一季度比較合適。
評分細則也很關鍵，不能只有合格不合格兩個選項，這樣區(qū)分度不高?？梢栽O幾個等級，像優(yōu)秀、良好、及格之類的，這樣既能激勵表現(xiàn)好的人，也能給需要改進的人指明方向。當然，評分標準要是太復雜，反而會讓執(zhí)行起來費勁，這就需要平衡一下。
至于考核結果的應用，別光停留在紙面上，得真刀真槍地用起來?？梢愿劷饞煦^，也可以作為晉升參考，但要注意公平公正，不然員工心里不平衡，考核也就失去了意義。還有，反饋環(huán)節(jié)也不能忽視，每次考核后都得跟相關人員聊聊，聽聽他們的想法，這樣才能不斷優(yōu)化考核方式。
有些企業(yè)在寫這份文件的時候，可能會忽略員工的意見，總覺得管理層說了算就行。但實際上，員工最了解自己的工作環(huán)境，他們的建議往往能帶來意想不到的效果。不過，有時候?qū)懙娜丝赡軙涍@一點，只顧著照搬其他公司的做法，結果就不太適合自家的情況了。
最后就是文件的格式了，不用太花哨，簡潔明了就行。不過有些公司可能會在這方面出點小問題，比如字體大小不統(tǒng)一，段落間距忽大忽小，看起來就很亂。寫的時候最好能找個熟悉文檔排版的人幫忙看看，畢竟一份整潔的文件更能讓人信服。
【第2篇】安全目標管理與績效考核怎么寫3800字
第一條為了把以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全、環(huán)保、工藝、設備及綜合治理各項管理制度落到實處，嚴格安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，改善作業(yè)環(huán)境，保護企業(yè)財產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。依據(jù)《蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保專項考核辦法》，結合我車間的實際，特制定本細則。
第二條本細則適用于氧化鎳車間所有員工。
第三條本辦法是績效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內(nèi)容及標準，每月納入車間績效考核，并將考核結果報材料公司生產(chǎn)技術部兌現(xiàn)。
第四條職工浮動效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項考核基金。職工浮動效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)?？冃煦^，按月考核浮動。
車間領導浮動效益工資的30%與本車間的安全績效掛鉤，按月考核浮動。
第五條安全環(huán)保專項基金的安全環(huán)?？冃Э己朔譃閭鍪鹿省h(huán)境污染事故考核和安全環(huán)?；A管理考核。
第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。
(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經(jīng)搶救無效30日內(nèi)死亡的事故。
(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達到1-6級的事故。
(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級以下的事故。
(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。
(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上，且有1人達到重傷，按死亡事故考核。
(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上，但無重傷人員的，按重傷事故考核。
(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財產(chǎn)損失500萬元以上的事故。
第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產(chǎn)、儲存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標排放和危險化學品的泄漏、火災、爆炸等突發(fā)事件，對大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件，被集團公司或環(huán)保部門處罰，罰金在5萬元以下的，車間承擔40%，在5萬元(含5萬元)以上的，車間承擔30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故，按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條環(huán)境污染事故的劃分:
(一)一般環(huán)境污染事故，是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;
(二)較大環(huán)境污染事故，是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元)，或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;
(三)重大環(huán)境污染事故，是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元)，或人員發(fā)生明顯中毒癥狀，或人群發(fā)生中毒癥狀，或因環(huán)境污染使社會穩(wěn)定受到影響，或?qū)Νh(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;
(四)特大環(huán)境污染事故，是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在10萬元(含10萬元)以上，或人群發(fā)生明顯中毒癥狀，或人員中毒死亡，或因環(huán)境污染使當?shù)亟?jīng)濟、社會的活動受到嚴重影響，或?qū)Νh(huán)境造成嚴重危害的環(huán)境污染事故。
第九條安全環(huán)保基礎管理考核主要包括制度建設與落實，安全檢查、現(xiàn)場管理與隱患整改，安全教育、培訓、安全活動，職工安全檔案管理及事故管理等內(nèi)容，安全基礎管理考核的依據(jù)是各類安全檢查和通報，事故調(diào)查分析結論。
第十條安全環(huán)保專項基金實行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的，否決車間當月安全環(huán)保專項基金的100%:
(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;
(二)多人傷害事故;
(三)重大未遂事故。
第十一條對遲報、瞞報和補報的事故，按事故性質(zhì)加倍考核。
未認真吸取事故教訓和落實事故防范措施，年度內(nèi)釀成同類事故再次發(fā)生的，按事故的性質(zhì)加倍處罰。
兩個或兩個以上車間職工在同一作業(yè)場所作業(yè)，發(fā)生事故按責任認定進行扣罰。
第十二條事故單位的處理:
(一)輕微傷害事故，每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的20%。
(二)發(fā)生輕傷及以上事故，未上報材料公司的，每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的30%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故，上報材料公司但未被考核的，每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的100%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故，被材料公司考核但未申請工傷的，車間還應承擔集團公司考核金額的40%，其余60%由材料公司其它單位共同承擔。
(四)被集團公司考核的事故且申請工傷的，發(fā)生事故單位還應承擔集團公司考核金額的60%，其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔。
第十三條事故責任人的處理:
(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災事故，對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或組織處理;情節(jié)嚴重者，給予警告處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重，分別給予通報批評、書面檢查或取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報集團公司)，對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處
(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災事故，對直接責任人員給予取消2~4月績效考核工資的經(jīng)濟處罰和警告處分;情節(jié)嚴重者，給予記過處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重，分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或組織處理，情節(jié)嚴重者，給予警告、記過處分。
(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故，對直接責任人員給予取消3~5月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或記過、記過以上行政處分;對負有管理責任的車間領導，給予取消2~4月安全獎的經(jīng)濟處罰或警告、警告以上行政處分;其他責任人員按情節(jié)輕重，分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或相應行政處分。
(四)對事故責任人的處理，除按以上條款執(zhí)行外，公司安全環(huán)保委員會還可根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍，作出其它追加處理決定。
(五)車間發(fā)生事故，由上級單位或由行政管理部門進行調(diào)查處理的，對有關責任人員的處分根據(jù)上級調(diào)查機關的處理意見進行處理。
第十四條在集團公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題，受到處罰的，按照集團公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。
第十五條車間職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到機動車輛傷害的，或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機動車輛傷害事故，職工負同等以上責任的，按照傷害程度分別對應死亡、重傷和輕傷事故的10%對車間進行扣罰。
第十六條考核程序
每月25日前車間將安全環(huán)保情況報生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部根據(jù)上報情況和所掌握的情況提出考核意見，提請公司安全環(huán)保委員會審定后執(zhí)行。
車間人員對考核結果有異議的，可在考核結果公布之日起3日內(nèi)向材料公司生產(chǎn)技術部申請仲裁。材料公司生產(chǎn)技術部裁決為最終裁決。
第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保委員會負責解釋。
附表:
安全、環(huán)保專項考核指標表
序號
考核項目
考核內(nèi)容
分值
1
按計劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作
每推遲一天扣1分，實際工作有變化但對文件未修訂扣2分
20
2
安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況
每發(fā)現(xiàn)一項扣1分
10
3
按時上報安環(huán)體系計劃
每推遲一天1分，未編制一項扣2分
20
4
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中無嚴重不符合項
有一項嚴重不符合項，該項否決
10
5
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中一般不符合項
發(fā)生一項一般不符合項，扣1分
30
6
積極配合查找不合格原因，并提出糾正預防措施
推遲上報原因分析扣1分，不報該項否決
10
7
按計劃開展安環(huán)管理工作
拖延一次扣1分
10
8
按規(guī)定開展各種安環(huán)活動，如安全會、班前會等
未開展活動一次扣3分
20
9
各種安環(huán)記錄完整
發(fā)現(xiàn)造假和私自涂改現(xiàn)象，每次扣1分
20
10
嚴格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求
違反一次扣5分
10
11
按計劃組織人員參加安環(huán)培訓
出現(xiàn)偏差一次扣10分
20
12
作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理管理
管理不規(guī)范出現(xiàn)一次扣2分
10
13
作業(yè)現(xiàn)場各類標識懸掛整齊
懸掛不符要求一次扣1分
10
14
員工酒后上班、班中飲酒
每人次扣5分，違紀人員離崗學習
25
15
司機酒后駕車
每人次扣10分，違紀人員離崗學習
20
16
高空作業(yè)不帶安全帶
每人次扣5分
20
17
進入現(xiàn)場勞保品穿戴不整齊
每人次扣5分
25
18
無人監(jiān)護，高空拋物
每人次扣5分
20
19
無故損壞、防空滅火器
每次扣1分
10
20
電氣作業(yè)不掛“警示牌”，無人監(jiān)護
每次扣5分
20
21
違章操作或擅自開啟非本崗位設備
未造成事故，每次扣2分;
10
22
工作現(xiàn)場戲耍、打鬧
每人次扣1分
10
23
特種作業(yè)人員無證上崗
每人次扣1分
10
24
電氣焊動火作業(yè)不規(guī)范
每次扣5分
20
25
一般崗位吸煙
每人次扣5分
20
26
重點崗位吸煙
每人次扣10分
40
27
違章指揮，強令冒險作業(yè)
每次扣10分
20
28
檢修、施工中安全措施不完備
每次扣5分
30
29
?；繁９?、收發(fā)不規(guī)、無記錄
每次扣5分
20
30
班前會未進行安全作業(yè)交底
每次扣5分
20
31
設備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用
每次扣5分
20
32
重點崗位當班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)
每人次扣20分
40
33
擅自拆除設備安全防護裝置
每次扣10分
40
34
車間每周應組織一次安環(huán)檢查
未組織檢查或無檢查記錄，每次扣10分
20
35
因主觀原因，對檢查出的隱患整改不及時
每項每次扣5分
20
36
工藝、設備發(fā)生重大變化時，不進行人員培訓或不制定試車方案
每次扣20分
40
37
輕傷事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金，安全環(huán)保委員會進行事故分析后，還可做出追加處理決定
38
重傷事故
39
死亡事故
40
一般環(huán)境污染事故
每次扣20分
40
41
較大環(huán)境污染事故
每次扣40分
42
重、特大環(huán)境污染事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金，安全環(huán)保委員會進行事故分析后，還可做出追加處理決定
43
環(huán)保設施隨意開停
每次扣10分
20
44
環(huán)保設施發(fā)生故障不及時上報生產(chǎn)技術部
每次扣10分
20
45
火災隱患整改不及時，失效消防器材更換不及時
每次扣2分
20
46
直接損失一萬元以下的火災事故
每次扣30分
30
47
直接損失一萬元以上的火災事故
每次扣50分
50
48
一萬元以下的失竊事件
發(fā)生一起扣10分
20
49
一萬元以上的失竊事件
發(fā)生一起扣20分
40
50
發(fā)生刑事、治安和毒品案件
一起扣40分
40
51
其他違章行為比照以上條款按相關規(guī)定處理
書寫經(jīng)驗38人覺得有用
在企業(yè)里搞安全目標管理和績效考核，但不少人可能覺得摸不著頭腦。其實，這事說復雜也復雜，說簡單，也簡單，關鍵看你咋下手。
先說安全目標管理吧。不少公司在這塊兒老是想一步到位，恨不得一制定目標就萬事大吉。可實際上，這目標得跟公司的實際情況掛鉤才行。比如，要是你們公司設備老舊，那目標肯定得側(cè)重于設備維護這方面，而不是什么都往安全管理上堆。當然了，這個目標不能太虛，也不能太具體到?jīng)]法操作的地步。像“提高安全意識”這種話，聽著挺好，但到底咋個提高法兒，得說得清楚點。要是目標定得模模糊糊，到最后執(zhí)行起來就容易跑偏。
再說績效考核這塊兒，很多人喜歡用結果說話，覺得只要出了事，責任人就得挨罰?？蓡栴}是，出了事之后再追究責任，這事已經(jīng)發(fā)生了，員工還能咋改？所以，考核的時候最好能提前設置一些預防性的指標。比如，能不能通過檢查員工的操作規(guī)范來判斷他們的安全意識？再比如，設備定期保養(yǎng)的完成率是不是能達到預期？如果這些都能納入考核范圍，那員工平時就會更注重細節(jié)，而不是等到出事了才慌了神。
還有就是，考核的時候千萬別只盯著結果看，過程也很重要。有些員工可能平時很認真，但因為一時疏忽出了點小狀況，要是只看結果就把他們一棍子打死，那以后誰還敢做事？所以，考核的時候最好能把過程和結果結合起來，這樣才公平。
不過，有時候在寫考核細則的時候，會不小心把某些條款寫得有點模糊。比如，寫到“工作期間必須保持高度警惕”這種話，聽起來挺有道理，但實際上怎么才算“高度警惕”？這就得靠部門領導去把握尺度了。還有一次，我看到某份考核表上寫著“發(fā)現(xiàn)隱患及時上報”，后面沒寫具體的時限，結果后來員工報隱患的時候，領導就覺得時間太長，這事就鬧僵了。所以說呀，寫這些條款的時候，得盡量避免那些模棱兩可的說法。
再說到安全目標管理的具體操作，有時候光靠自己琢磨是不行的，得跟員工多溝通。有一次我們公司在制定安全目標的時候，管理層以為大家都會支持，結果員工們提了不少意見，說某些目標根本沒法實現(xiàn)。后來經(jīng)過調(diào)整，目標變得更合理了，執(zhí)行起來也順暢多了。所以，這事不能光靠上面拍腦袋決定，還得聽聽下面的聲音。
【第3篇】安全管理人員績效考核辦法怎么寫1000字
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
安全管理人員績效考核辦法怎么寫
寫績效考核辦法這事，得看具體的情況。頭一步，你得弄清楚公司對安全管理人員的要求是什么。要是搞不清這個，后面寫出來的辦法可能就偏了。比如有些公司看重的是現(xiàn)場檢查次數(shù)，有些則是看隱患整改效果，各有各的重點。
寫的時候，要把每個考核指標都列出來。比如說安全培訓參與率，這是個重要指標。要是參與率太低，那培訓的效果肯定打折扣。還有就是事故發(fā)生的頻率，這個也很關鍵。如果一個安全管理人負責的區(qū)域事故頻發(fā)，那他的工作肯定沒做好。當然，也不能光看事故數(shù)量，還得結合事故發(fā)生的原因分析。
除了這些硬性的指標，還得考慮一些軟性的東西。比如說安全管理人的溝通能力，他要是跟同事關系緊張，工作肯定開展得不順利。再比如說創(chuàng)新能力，面對新情況能不能及時調(diào)整策略，這也是個考量點。
寫的時候別忘了把考核周期也寫清楚。有的公司可能是月度考核，有的是季度，還有的可能是年度。周期長短影響著考核結果的參考價值。要是周期太短，可能還沒看出什么成效；要是周期太長，又不利于及時發(fā)現(xiàn)問題。
寫的過程中可能會遇到些小麻煩。比如說有時候想表達的意思比較復雜，結果寫出來句子就顯得有點繞。這種情況就需要多修改幾遍，把意思理清楚。還有時候會忘記把某些重要的指標寫進去，回頭才發(fā)現(xiàn)漏掉了，這時候就得趕緊補充上去。
寫完后最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的人看看。他們可能會從不同的角度提出建議，這樣能讓你的考核辦法更加完善。不過這也不是說非得完全聽他們的，還是要根據(jù)實際情況做決定。
【第4篇】安全部管理人員績效考核方案怎么寫950字
一、總則
第一條為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和公司關于安全生產(chǎn)的要求，明確安全部門的環(huán)保和施工安全責任，規(guī)范部門人員在建設施工中的健康、安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。
第二條本辦法是指對安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內(nèi)安全管理水平及成果作出的綜合評價。
第三條績效考核根據(jù)安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。
第四條本辦法適用于公司安全部。
二、考核機構及人員
第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任?？己诵〗M基本職責是:負責制定、修訂考核辦法并組織實施;負責對安全部經(jīng)理和部門管理人員實施考核評價;形成考核報告交公司審定;對安全部績效考核工作進行指導和檢查。
三、考核內(nèi)容及評分標準
第六條 對安全部經(jīng)理考核
1.考核內(nèi)容:主要圍繞安全部部門職責條款來開展，考核項目包括安全管理目標、安全生產(chǎn)責任制考核、人員素質(zhì)與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標準化等內(nèi)容。
2.所用考核表采用百分制，各相關內(nèi)容所占分值見(附件2)。
第七條 對安全部管理人員考核
1.考核內(nèi)容:主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展，考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標準化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。
2.所用考核表采用百分制，各相關內(nèi)容所占分值見(附件1)。
四、考核時間及程序
第八條績效考核每季度進行一次，對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。
第九條考核程序
安全部整體考核:公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。
五、考核結果及運用
第十條 績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表:
考核分數(shù)
80分以上
(含80分)
70-80分(含70分)
60-70分 (含60分)
60分以下
按季度績效月平均工資發(fā)放
30%
20%
10%
-20%
六、附則
1、凡調(diào)離本公司工作的員工，不參與的考核。
2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。
書寫經(jīng)驗41人覺得有用
寫安全部管理人員績效考核方案的時候，得考慮實際情況。比如，企業(yè)規(guī)模不一樣，考核標準肯定不能一概而論。如果公司規(guī)模大，那涉及的安全管理面就廣，考核指標自然多一些。要是公司規(guī)模小，指標就得精簡些，但核心的東西不能少。
安全部門的工作比較特殊，既要保證安全，又要兼顧效率。所以在制定績效考核時，不能只盯著數(shù)字看，還要結合具體工作情況。像隱患排查這一塊，不能單純看查出了多少隱患，還得看整改的效果怎么樣。有些隱患可能當時發(fā)現(xiàn)了，但沒徹底解決，這就算不上合格。
有時候，考核方案會提到安全培訓。這里頭學問可大了，不是說培訓次數(shù)多了就行。關鍵要看員工是不是真的掌握了知識，能不能在實際工作中運用。要是培訓完員工還是老樣子，那培訓效果就打折扣了。所以考核時，可以設計一些實操測試，看看員工的實際能力。
還有個需要注意的地方，就是獎懲機制。獎勵不能太單一，光發(fā)獎金可能吸引力不大?？梢越Y合員工的職業(yè)發(fā)展，比如表現(xiàn)好的優(yōu)先晉升，這樣激勵作用更大。至于懲罰，也不是簡單扣工資就行，得讓員工明白為什么受罰，這樣才能起到教育意義。
有時候?qū)懛桨傅臅r候，可能會忽略細節(jié)。比方說，考核周期設定不合理，要么太短，員工還沒完全適應新要求；要么太長，發(fā)現(xiàn)問題反饋不及時。這就需要提前規(guī)劃好，確?？己酥芷诩饶芊从痴鎸嵡闆r，又能讓員工有調(diào)整的空間。
小編友情提醒：
考核結果的應用也很重要。不能考核完了就束之高閣，得跟員工溝通，幫助他們找到不足之處。當然，溝通過程中要注意方式方法，別讓員工覺得是在找茬。要是溝通不到位，考核就失去了意義，反而可能引發(fā)矛盾。
【第5篇】安全環(huán)保部績效考核管理辦法怎么寫750字
為明確本部門工作人員的工作職責，提高工作效率，特制定本考核辦法，對部門工作人員進行考核?？己私Y果作為每月部門績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。
1工作質(zhì)量考核標準
1.1工作表現(xiàn):(80分)。
1.1.1工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能、工作履職成效等(30分)。
1.1.2創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔本職工作，具有創(chuàng)造性、前瞻性，有始有終地做好各項工作(10分)。
1.1.3服務態(tài)度:主要指能夠服務于生產(chǎn)，工作主動負責。(10分)。
1.1.4團結協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào)，與領導的協(xié)調(diào)，與其它部門的協(xié)調(diào)，顧全大局，服從領導，吃苦耐勞，多做奉獻。(10分)。
1.1.5執(zhí)行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃，對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠
跟蹤到位，及時考核。(20分)
1.2勞動紀律 (出勤、各項活動):(20分)
1.2.1每月的出勤情況(有無遲到、早退、曠工、病事假等)。(20分)
2考核方法
每月對部門內(nèi)部員工進行考評打分，按照以下標準進行:
a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好):85-100分;
b級(基本達到標準要求/一般):70-84分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格):60-69分;
d級(遠低于要求標準/差、需改進):59分以下
每月計算月度總分;達到a級按照部門崗位績效工資的100%發(fā)放，b級按照95%發(fā)放，c級按照90%發(fā)放，d級按照80%發(fā)放。
3加分規(guī)定
3.1所負責的工作和活動獲公司、集團、市級以上獎勵，根據(jù)不同級別加5-10分/次。
3.2對部門工作提出創(chuàng)新意見，得到實施，效果良好，5分/次。
3.3經(jīng)經(jīng)理同意，額外加班，2分/次。
4減分規(guī)定
4.1工作明顯失誤，在工作中不按時完成任務，事件處理失誤，造成不良影響等，5分/次。
4.2不請假，無故遲到、早退，5分/次;曠工10分/次。
4.3因工作原因受到公司領導直接批評:5分/次。
4.4未及時完成各項任務，無充分理由說明的:5分/次。
5本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由安全環(huán)保部負責解釋。
安全環(huán)保部
二0一三年四月
書寫經(jīng)驗83人覺得有用
關于安全環(huán)保部績效考核管理辦法怎么寫，其實像咱們平時做這類文件，得先搞清楚公司到底想通過考核達到什么效果。比如，是要提升員工的安全意識，還是優(yōu)化環(huán)保流程，或者是兩者兼顧？弄明白這個方向后，才能往下走。
寫的時候，頭幾步要明確考核標準，這一步千萬馬虎不得。有些公司喜歡用量化指標，像每個月減少幾次安全事故，或者增加多少次環(huán)保培訓之類，這樣看起來直觀，也方便打分。不過也有公司覺得光靠數(shù)字不夠全面，還得加上定性的評價，這就需要多設幾個維度，比如工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力什么的。當然了，這里面可能會有點小問題，比如有的部門會把定性評價弄得太過主觀，這就容易讓人覺得不公平。
接著就是設計具體的考核流程了。這里頭要注意的是，流程得接地氣，不能太復雜。要是步驟太多，執(zhí)行起來費勁不說，還可能讓人摸不著頭腦。比如上次我見過一個公司的辦法，從上報材料到最終評審，中間隔了好幾個環(huán)節(jié)，結果搞得大家都嫌麻煩，最后流于形式。所以，流程的設計最好能簡單明了，能合并的就合并，能省略的就省略。
然后就是獎懲機制這部分了。這可是個關鍵點，直接影響大家的積極性。獎勵，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，像獎金、表揚信之類的都行。但懲罰的話就得謹慎點了，別一不小心傷了員工的感情。像有的公司規(guī)定，只要發(fā)生一次安全事故，不管大小，直接扣錢，這事聽著就有點不太妥當。最好是能區(qū)分輕重緩急，給改正的機會。
最后就是文件的格式問題了。這玩意兒雖然看起來不起眼，但也是門學問。像標題要醒目，內(nèi)容要條理清晰，該空格的地方別忘了空格，該分段的也別偷懶。有時候?qū)懼鴮懼?，就可能把標點符號漏掉，或者把兩個詞粘一起了，這都是常有的事，改的時候仔細點就行。
【第6篇】安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法怎么寫1900字
1本考核辦法是本單位對基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎安全管理多項安全工作執(zhí)行落實等情況檢查考核。
2 考核辦法實行監(jiān)督與管理相結合、檢查考核與指導督促相結合、教育培訓與獎懲相結合的安全管理考核機制。
3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責任制履行、安全例會、安全教育培訓、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報，安全獎罰、操作規(guī)程執(zhí)行，班組安全基礎管理達標建設、安全作業(yè)票、進入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設備設施管理、“安全環(huán)?；A年”活動的落實、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動和其它安全活動的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實方面。
4檢查考核方法。以百分制進行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后，折成本單位對基層單位月度獎金總考核所占安全比例分數(shù)進行月度安全獎罰兌現(xiàn)。
5獎罰
5.1獎勵
5.1.1本單位對基層單位月度檢查考核總分達到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎金獎勵500元;
5.1.2在重大險情下，積極主動采取安全措施，避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員，給予一次性月度獎金獎勵400元;
5.1.3及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并及時向相關領導報告，避免重大事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵300元;
5.1.4對本單位工作范圍內(nèi)實現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應知應會等回答流利的人員，給予一次性獎勵50-100元;
5.2處罰
5.2.1本單位對基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;
5.2.2對各班組長、崗位員工違反勞動法規(guī)、標準、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導書等有下列情況之一者，對責任人給予月度獎金處罰100-300元，并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴扣2分處理;
5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;
5.2.2.2玩忽職守、違反勞動紀律、離崗、串崗或酒后上崗者;
5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;
5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產(chǎn)職責者;
5.2.2.5記錄弄虛作假的;
5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情不采取防護事故措施或不及時報告者;
5.2.2.7對批評或制止“三違”的人員進行打擊報復者;
5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動防護用品者;
5.2.2.9在嚴禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動火者;
5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設備、工具和房間地點及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;
5.2.2.11不按時檢查或檢查不負責者;
5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。
5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動火(外來施工作業(yè)現(xiàn)場)生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴;及動火措施不到位沒有制止的。
5.3 基層單位安排有危險性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護人，無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。
5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀]有臨時防范措施的和不報告基層單位干部或安全員結予處罰200-500元，存在重大隱患每處罰200元。
5.5 現(xiàn)場違反工業(yè)動火各項規(guī)定或超期使用動火報告的現(xiàn)象，沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。
5.6 接到隱患整改通知后，預期不整改的基層單位一次處罰500元。
5.7 凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學時不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元，發(fā)生事故另行處理。
5.8 其他違反安全各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。
5.9 本單位在上級安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項影響的基層單位給予承擔處罰金額或扣分數(shù)的80%比例進行處罰和扣分。單位承擔20%的管理不嚴責任。
6 基層單位嚴格執(zhí)行對所分管班組的日常抽查、月度檢查考核，按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴格執(zhí)行自查自改。班組長負責對本班組的日常抽查監(jiān)督管理，每周開展自查自改;自查必須對照班組安全檢查表逐項檢查考核和獎罰兌現(xiàn)等情況的落實。
7基層單位干部嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導書和履行好安全職責并落實到位。基層單位主要干部負責日常監(jiān)督檢查和每月一次對班組(自然站)長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責及安全管理工作情況進行考核獎罰、總結講評，并通報考核情況。
8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領導或安全監(jiān)督員負責日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎罰總結講評，并通報考核情況。
9 各班組長(自然站)負責日常監(jiān)督檢查和每月一次對本班組員工履行安全職責及各項工作中的安全工作落實到位情況進行檢查考核獎罰、總結講評，并向基層單位主要干部報告本班組對員工考核結果，并列入月度員工獎金獎罰兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗82人覺得有用
寫安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法的時候，得先搞清楚是干什么用的。簡單說，就是給單位內(nèi)部的安全工作打分，看看誰干得好，誰干得不好。要是照著模板抄，那肯定不行，因為每個單位的情況都不一樣。所以第一步，得把你們單位的特點摸透，比如員工數(shù)量、設備情況、消防安全重點區(qū)域什么的。
寫的時候，別急著開寫，得先列個大綱。這大綱就像骨架一樣，先把主要的部分定下來。比如，考核的對象是誰，考核的標準是什么，考核的方法有哪些。這些都是必須得明確的。不過，有些領導可能會覺得這太麻煩了，想直接套個現(xiàn)成的。這就不太好，因為現(xiàn)成的東西不一定適合自家單位，到時候出了問題，找誰說理去？
具體的考核內(nèi)容，得包括日常檢查、應急演練、培訓情況之類的。像日常檢查，就得看有沒有按時巡查，發(fā)現(xiàn)問題后處理得怎么樣。應急演練也很重要，不能光喊口號，得真刀真槍地練，看看員工在緊急情況下能不能快速反應。還有培訓，不是走過場就行，得確保每個人都學到東西，知道遇到火情該咋辦。
評分標準這塊兒，建議把分數(shù)細化。比如，日常檢查占百分之三十，應急演練占百分之四十，培訓情況占百分之三十。這樣既公平又能突出重點。當然，具體的比例可以根據(jù)實際情況調(diào)整。但要注意的是，比例一確定，就別隨便改了，不然會影響考核的公正性。
執(zhí)行起來的時候，最好成立一個專門的小組負責這事。這個小組的人選很關鍵，得挑那些責任心強、業(yè)務水平高的同志。這些人平時就要多留心，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，這樣才能保證考核結果的真實可靠。要是組員之間互相包庇，那考核就失去了意義。
