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績(jī)效考核管理辦法【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):53

績(jī)效考核管理辦法

第1篇 績(jī)效考核管理辦法

每間公司都會(huì)為了鼓勵(lì)表彰員工,提高公司工作效率,因而都會(huì)制定一個(gè)績(jī)效考核方案,那績(jī)效考核管理辦法又是怎樣的呢請(qǐng)看下文!

1. 目的: 為合理評(píng)核全廠所有在職人員工作績(jī)效,鼓勵(lì)表彰先進(jìn)工作者, 提高公司工作效率,以達(dá)到提升全廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效之目的,特制定本辦法。

2. 適用范圍:全廠在職人員.

3. 相關(guān)權(quán)責(zé):管理部: 負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施全廠績(jī)效評(píng)核,并稽核其執(zhí)行狀況.

各單位: 依辦法執(zhí)行.

4. 名詞定義: 績(jī)效獎(jiǎng)金:包括月績(jī)效獎(jiǎng)金,季度績(jī)效獎(jiǎng)金,所度績(jī)效獎(jiǎng)金,臨時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金等

5. 作業(yè)流程:

6. 作業(yè)說(shuō)明:

6.1.評(píng)核種類

6.1.1.月評(píng)核:各單位每月31號(hào)前需對(duì)在職員工績(jī)效作出評(píng)核,以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù),并將評(píng)核結(jié)果填寫于《月績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.2.季度評(píng)核:各單位每季需對(duì)所有在職員工作出季度績(jī)效評(píng)核,以作為年度評(píng)核之依據(jù),并填寫《績(jī)效評(píng)核表》,課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫《績(jī)效溝通表》,評(píng)核結(jié)果填寫于《季度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.3.年度評(píng)核:各單位每年12月對(duì)公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)比,以對(duì)年度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放有所依據(jù), 并填寫《績(jī)效評(píng)核表》,課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫《績(jī)效溝通表》,評(píng)核結(jié)果填寫于《年度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個(gè)月人員予評(píng)比年度績(jī)效。

6.2.評(píng)核方式

6.2.1評(píng)核及核定權(quán)限:員工:由其組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)核,并送交單位及部門主管核定;組級(jí)干部、技術(shù)人員:由單位主管進(jìn)行評(píng)核,并送交部門主管核定;課級(jí)干部、工程師:由部門主管進(jìn)行評(píng)核,并送交總經(jīng)理核定;(副)經(jīng)理級(jí)(含)以上干部:由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。

6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、離職率、違規(guī)率等,并送交各單位,作為各單位加減評(píng)定分?jǐn)?shù)之依據(jù)。

6.3.評(píng)核等級(jí)評(píng)分、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1.績(jī)效評(píng)分詳見(jiàn)《績(jī)效評(píng)核表》,其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:

(1)績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)分依據(jù):

a.年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)中月工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

b.各立項(xiàng)工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

c.各項(xiàng)目之達(dá)成狀況;

d.各業(yè)績(jī)之達(dá)成狀況;

e.個(gè)人產(chǎn)能/質(zhì)量及日常表現(xiàn);

f.其它能體現(xiàn)具體價(jià)值的工作。

(2)特別管理項(xiàng)目中,按項(xiàng)目或簽呈中涉及的績(jī)效考核因素,或依生產(chǎn)會(huì)議或經(jīng)營(yíng)會(huì)議中決議之評(píng)分依據(jù)。

6.3.2績(jī)效獎(jiǎng)金之評(píng)定等級(jí)、金額及所占比例如下:

等 級(jí) 分 數(shù) 績(jī)效獎(jiǎng)金 人員分配比例 課級(jí) 組級(jí)

技術(shù)員/員工 特 優(yōu) 良 中 差

6.3.3.績(jī)效評(píng)核以公平公正為原則。

6.4.人事統(tǒng)計(jì) 人事課依各單位評(píng)核成績(jī)計(jì)算需發(fā)放獎(jiǎng)金并呈總經(jīng)理核定.

6.5.總經(jīng)理核定 由總經(jīng)理依廠內(nèi)營(yíng)運(yùn)績(jī)效,決定績(jī)效獎(jiǎng)金總額,評(píng)核部分有問(wèn)題時(shí),則退回人事重新計(jì)算.

6.6.獎(jiǎng)金發(fā)放 經(jīng)總經(jīng)理核定后,由人事課及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金。

相關(guān)閱讀:人事部績(jī)效考核方案公司員工年終考核辦法

第2篇 工程公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一章:總則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的'三公'原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。

第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測(cè)量、試驗(yàn))。

第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機(jī))。

第七章:考核時(shí)間

第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級(jí)考評(píng);

3、同級(jí)同事考評(píng);

4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。

第十七條 考核方法:

1、直接面談評(píng)議法;

2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法;

3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄;

4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告(詳見(jiàn)附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)

告進(jìn)行綜合評(píng)議;

5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實(shí)際,員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核;

2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí),當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)(實(shí)行百分制)。

第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從'德、能、勤、績(jī)'四個(gè)一級(jí)考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》;

第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評(píng)定

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀(合

計(jì)總分在90-100分之間);良好(合計(jì)總分在75-90分之間);稱職(合計(jì)總分在60-75分之間);基本稱職(合計(jì)總分在55-60之間);不稱職(合計(jì)總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要,下發(fā)員工績(jī)效考核通知,明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告,其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。

第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng),并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。

第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部??荚u(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。

第二十九條 對(duì)口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后,應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象,對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談,對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

>考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表格下載

第3篇 冶金安全管理人員績(jī)效考核辦法1

冶金公司安全管理人員績(jī)效考核辦法(1)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分??己嘶譃?00分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長(zhǎng)工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

安全部

20**年4月20日

第4篇 進(jìn)場(chǎng)人員hse績(jī)效考核管理辦法

1 目的

制定本規(guī)定的目的是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核辦法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎(jiǎng)勵(lì)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制實(shí)施的考核細(xì)化。

2 范圍

本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的具體內(nèi)容與要求。

本規(guī)定適用于所有參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過(guò)程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。

3 定義

3.1 hse績(jī)效:在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在實(shí)施hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。

3.2 承包方:是指參與項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位(epc、pc)、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。

3.3 hse績(jī)效考核:對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,實(shí)施hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。

4 職責(zé)

4.1 hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。

4.2 工程管理部協(xié)助hse管理部開(kāi)展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。

4.3 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。

4.4 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,實(shí)施對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。

4.5 工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來(lái)自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

4.6 其他工程承包方(包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、物資供應(yīng)等參與方)負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,由于個(gè)人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。

5 hse預(yù)警機(jī)制

為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。

5.1 hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告:

a)在對(duì)承包商管理體系審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的。

b)在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒(méi)有有效開(kāi)展case和jha活動(dòng)的。

c)發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻摹?/p>

e)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。

f)現(xiàn)場(chǎng)停工整頓的。

5.2 hse預(yù)警方式及處理

當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。

6 承包商績(jī)效排序

6.1 根據(jù)施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》上進(jìn)行通報(bào)。

6.2 根據(jù)施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。

根據(jù)監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。

以上評(píng)比結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

6.3 hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

綜合評(píng)定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、2000元;監(jiān)理單位評(píng)定第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元。

7 體系管理的考核

7.1 獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1 承包商及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

7.1.2 承包商每季度按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

7.2 扣款

7.2.1 如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-2000(質(zhì)量保證體系)、 gb/t24001-1996 (環(huán)境管理體系)、gb/t28001-2001(職業(yè)健康安全管理體系)或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒(méi)有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。

7.2.2 沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3 沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。

8 風(fēng)險(xiǎn)控制的考核

8.1 獎(jiǎng)勵(lì)

8.1.1 施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》(case),而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8.1.2 每項(xiàng)施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開(kāi)展工作危險(xiǎn)性分析(jha),而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8.1.3 工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大安全隱患(包括其他單位作業(yè)范圍的),并及時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

8.1.4 作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

8.1.5 指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200-600元。

8.1.6 及時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

8.2 扣款

8.2.1 施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》(case),而且沒(méi)有書面向項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素沒(méi)有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。

8.2.2 每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒(méi)有按照指揮部的要求開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制(jha)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。

9 重大事項(xiàng)的考核

9.1 工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)專職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的;

b)未對(duì)員工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的;

c)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的。

9.2 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)未為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的;

b)未在有較大危險(xiǎn)因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

c)特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的;

d)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。

9.3 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明的;

b)未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施的;

c)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

d)未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項(xiàng)防護(hù)措施的。

9.4 工程承包方有下列行為的,扣除10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的;

b)安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的;

c)使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

d)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案的。

e)未能落實(shí)符合項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國(guó)家監(jiān)督部門驗(yàn)收的資料。

f)未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國(guó)家消防監(jiān)督部門

10 專項(xiàng)管理的考核

10.1 零容忍政策

10.1.1 由于個(gè)人原因違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場(chǎng)。

10.1.1 由于單位原因造成員工違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2 項(xiàng)目建設(shè)禁令

違反“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場(chǎng)。

由于單位原因造成員工違反“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3 門禁系統(tǒng)

進(jìn)場(chǎng)人員的違章情況,將及時(shí)輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場(chǎng):

a)有過(guò)1次違反零容忍政策記錄的;

b)2次違反項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的;

c) 違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。

11 hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核

為激勵(lì)員工自覺(jué)地執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策和管理制度,建立hse專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

11.1 hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源

11.1.1 從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。

11.1.2 從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。

11.1.3 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.4 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.5 hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方及時(shí)補(bǔ)足

11.2 基金的使用程序

11.2.1 由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額和獎(jiǎng)勵(lì)名單。

11.2.2 與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。

11.2.3 hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,

11.2.4 財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將獎(jiǎng)勵(lì)金撥付給承包商。

11.2.5 由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。

11.2.6 由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗(yàn)證其真實(shí)性。

12 違章的考核

對(duì)違反指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章登記的處理。

由于違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰。

第5篇 s酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法

(暫行稿)

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績(jī)效考核辦法。

考評(píng)原則

1、公開(kāi)性原則。考核組織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則???jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,考核組織者和被考核者要工誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距,不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則???jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則???jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。

二、績(jī)效考核的依據(jù)

績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率

績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員,每季度考評(píng)一次。

四、績(jī)效考核方式

實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。

五、考核的組織

績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部,負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī),并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者,并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。

六、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公

德。

能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。

績(jī):指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。

七、加分項(xiàng)

1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分,六項(xiàng)加2分,七項(xiàng)以上加3分。

2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一

次加5分。

3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一次加2分。

4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。

5、本部門為客人提供過(guò)個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分,五次加3分,依此類推。

6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類推。

7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門加1分。

八、減分項(xiàng)

1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況,一次減5-50分。

2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目,未在指定時(shí)間內(nèi)整改的,一次減5分。

3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。

4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。

5、接到過(guò)處罰通知書的 次扣1分。

6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門減1分。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施

1、考評(píng)實(shí)行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績(jī)40分(具體細(xì)則見(jiàn)附表)??偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法:

低于60分,未能達(dá)到最低要求,3次以上需要離開(kāi)原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。

60-69分,不能全面達(dá)到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)??郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資50%。

70-79分,基本達(dá)到崗位工作要求,還有提升空間??郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%。

80-89分,良好,能夠達(dá)到崗位工作要求。

90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。

十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的人員,不進(jìn)行年度考評(píng)。

2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行年度考評(píng),從下一個(gè)年度開(kāi)始考評(píng)。

3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。

4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、年度評(píng)選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。

7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。

第6篇 事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法

事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法篇【1】

為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)內(nèi)部活力,按照上級(jí)關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺(tái)實(shí)際,對(duì)20**年績(jī)效工資考核特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn),堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門自我管理,局臺(tái)分類考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制,促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、績(jī)效工資構(gòu)成

在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個(gè)人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi),構(gòu)成月度績(jī)效工資。

其中承包部門拿出個(gè)人工資總額,其它部門個(gè)人拿出800元用于績(jī)效考核;

部門勞務(wù)費(fèi),全額撥款部門、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門、經(jīng)費(fèi)自給部門分別為400元、500元、600元。

績(jī)效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,按照經(jīng)費(fèi)渠道,經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績(jī)效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。

三、部門分類

1、按職責(zé)分類:宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。

2、按經(jīng)費(fèi)形式分類:承包部門;經(jīng)費(fèi)自給部門;經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門;全額撥款部門。

四、考核內(nèi)容

(一)宣傳部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽(tīng)收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(三)管理部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。

五、考核辦法

局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法,其中局臺(tái)考核部門為一級(jí)考核,部門考核到個(gè)人為二級(jí)考核。

根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)考核。

一級(jí)考核具體內(nèi)容包括如下:

(一)宣傳部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件四)。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件五)。

(三)管理部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴(yán)重影響的,可直接定為c。

發(fā)生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,本部門其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。

根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式,部門績(jī)效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動(dòng)100元。

部門績(jī)效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費(fèi)為基數(shù),按照考核等次績(jī)效工資值計(jì)算,公式為:

部門績(jī)效工資總額=部門考核等次績(jī)效工資值×部門總?cè)藬?shù)

六、發(fā)放辦法

1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營(yíng)部門只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目,具體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。

其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則,結(jié)合一級(jí)考核結(jié)果,對(duì)人員績(jī)效工資予以量化,由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。

2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績(jī)效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核,累計(jì)完成不足50%的,不發(fā)放績(jī)效工資;累計(jì)完成50%-80%的,按80%發(fā)放績(jī)效工資;累計(jì)完成80%以上的全額發(fā)放績(jī)效工資;年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的,績(jī)效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。

3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放,發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科,嚴(yán)禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。

5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。

工作人員每月按22個(gè)工作日,無(wú)遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局(臺(tái))長(zhǎng)審批;工作人員請(qǐng)事假一周以上、病假半個(gè)月以上,由部室主任報(bào)局(臺(tái))長(zhǎng)。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計(jì)超過(guò)20天,取消年薪假。

病假每天扣月績(jī)效工

資的工作日平均數(shù)額;超過(guò)二個(gè)月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過(guò)六個(gè)月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。

無(wú)故遲到兩小時(shí)以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。

病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無(wú)誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。

違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無(wú)接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報(bào)批評(píng)個(gè)人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。

由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng),須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎(jiǎng)為基數(shù),副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2 ,正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局臺(tái)長(zhǎng)以局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;重大工作過(guò)失,按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由局考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。

53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績(jī)效考核結(jié)果與年底總評(píng)相掛鉤。

將部門及個(gè)人月度考核情況,與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的考

核相結(jié)合,在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。

對(duì)綜合考核末位的部門和人員,實(shí)行末位誡免制度。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實(shí)。

業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核,宣傳部門由局臺(tái)節(jié)目質(zhì)量考評(píng)組牽頭落實(shí);管理部門由局辦公室牽頭落實(shí);技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實(shí)。

經(jīng)濟(jì)效益的考核,由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。

每月3日為對(duì)上月工作的考評(píng)日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。

同時(shí),總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號(hào)前要將所屬部門的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總,確定a、b、c三檔,將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室,經(jīng)審核同意后,將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門;各部門對(duì)工作人員的考核結(jié)果,于當(dāng)月10號(hào)前報(bào)送人事教育科審核,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。

考核工資上報(bào)時(shí)間晚于12日的,則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。

事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法【2】

事業(yè)單位績(jī)效考核是怎樣的呢。

下面是由整理的事業(yè)單位績(jī)效考核辦法,歡迎閱讀。

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根據(jù)***縣政府《關(guān)于印發(fā)<***縣其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)>通知》(***府發(fā)〔20**〕62號(hào))、***縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資若干具體問(wèn)題處理意見(jiàn)的通知》(***府辦發(fā)〔20**〕125號(hào))等文件精神,結(jié)合單位實(shí)際,特提出本考核辦法。

一、基本原則

(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。

(二)堅(jiān)持實(shí)事求是,公開(kāi)公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任***任組長(zhǎng),分管副主任***、紀(jì)工委書記***任副組長(zhǎng),副主任***、***和辦公室、規(guī)劃科、財(cái)務(wù)科、信訪室、****負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。

三、考核對(duì)象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期事業(yè)單位績(jī)效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

考核結(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。

五、考核分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核兩部分。

其中定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的60%;定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的40%。

定量部分主要突出“工作責(zé)任與實(shí)績(jī)”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。

(一)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求,認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。

履職不力被黨委、單位通報(bào)一次扣1分,被縣級(jí)相關(guān)部門通報(bào)一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求,根據(jù)自己所分擔(dān)的工作,抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。

未完成目標(biāo)任務(wù),每漏做一項(xiàng)扣1分。

③認(rèn)真按時(shí)完成黨委、單位平時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。

因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2. 分配辦法

①根據(jù)單位考核對(duì)象崗位責(zé)任、工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)大小,實(shí)行“系數(shù)”分配定量績(jī)效性績(jī)效工作。

按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)班子正職、副職、一般工作人員的定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資是單位本季度定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。

②定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資==本崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作總量進(jìn)行分配。

(二)定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①工作紀(jì)律(40分)

每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無(wú)故不參加黨委、單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項(xiàng)得分為止。

當(dāng)季度事假累計(jì)超過(guò)15天,當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分(特殊情況另行處理);因個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。

因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分,國(guó)家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等,休假期限內(nèi)不扣分。

②干部群眾民主測(cè)評(píng)(50分)

由局、公司全體干部職工對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。

個(gè)人干部群眾民主測(cè)評(píng)得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)(10分)

由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

2. 分配辦法

定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效設(shè)一等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金1000元;二等獎(jiǎng)9名,獎(jiǎng)金800元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金600元。

根據(jù)個(gè)人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的等級(jí)和獎(jiǎng)金。

六、本考核辦法從20**年1月起執(zhí)行。

特此通知。

***縣***局

、 20**年1月28日

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第7篇 物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法-16

物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法(十六)

一、目的:

1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成;

2、公正合理的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,鞭策和激勵(lì)員工;

二、適用范圍:

1、本績(jī)效考核辦法適用于公司職能部門所有員工和服務(wù)中心管理層以上員工;

2、服務(wù)中心操作層員工不適用本辦法,按相關(guān)日常工作檢查、考核獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。

三、考核體系的構(gòu)成:

1、考核主體:

①品質(zhì)員負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃的監(jiān)控及計(jì)劃完成情況的確認(rèn)和評(píng)價(jià),品質(zhì)部經(jīng)理、總辦主任審核,總經(jīng)理確認(rèn)后,作為部門和部門經(jīng)理的考核依據(jù);

②部門經(jīng)理參照公司績(jī)效考核辦法對(duì)部門員工進(jìn)行考核。

2、考核依據(jù):績(jī)效考核主要以部門在被考核時(shí)間內(nèi)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況以及員工在被考核時(shí)間段的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)。內(nèi)容為:

①年度計(jì)劃中本月重點(diǎn)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作(權(quán)重0.5);

②品質(zhì)部對(duì)各服務(wù)中心日常工作的檢查情況(權(quán)重0.2);

③培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(權(quán)重0.1);

④總經(jīng)理考核(權(quán)重0.1);

⑤各部門人員流失率(權(quán)重0.1)『部門人員流失率應(yīng)控制在5%以內(nèi)』

①資金計(jì)劃完成情況(供參考,完不成收費(fèi)計(jì)劃或超過(guò)可控支出的可在①中扣除)。

3、考核原則:

①客觀性:以部門工作計(jì)劃為基礎(chǔ),客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況;

②必須堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則;

③對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正,以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。

4、考核周期與考核時(shí)間:

①每月度進(jìn)行一次考核;

②每報(bào)月報(bào)時(shí),各部門將自評(píng)結(jié)果一同上報(bào);

③每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)時(shí),公司對(duì)各部門進(jìn)行綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)計(jì)算部門上月考核分;

④部門經(jīng)理根據(jù)部門得分于四日內(nèi)將部門員工考核報(bào)品質(zhì)部;

⑤品質(zhì)部會(huì)同總辦、財(cái)務(wù)部于二日內(nèi)完成公司的考核;

⑥考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同意后,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。

5、績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

①本考核分為部門考核與員工考核兩部分,每個(gè)部門的考核基準(zhǔn)分為100分,每個(gè)員工的考核基準(zhǔn)分為100分;

②各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分,扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿分總額為限;

③部門經(jīng)理的考核得分即為部門的考核得分;

④部門員工的考核評(píng)分直接與部門考核評(píng)分掛鉤,即部門員工的考核得分的平均分不得高于部門的考核評(píng)分,多出部分從部門經(jīng)理得分中直接扣除。

四、考核流程:

1、自我評(píng)價(jià):每月1日前由部門經(jīng)理對(duì)本部門上個(gè)月的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)完成情況做自我評(píng)價(jià),并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分;自我評(píng)價(jià)的權(quán)重為 0.3;

2、公司考核:根據(jù)所轄部門當(dāng)月計(jì)劃完成情況 ,由其他各部門分別打分,平均分為公司考核得分,權(quán)重為0.6;

3、總經(jīng)理打分,權(quán)重為0.1;

4、部門(考核流程第1條)、公司(考核流程第2條)總經(jīng)理三者考評(píng)分相加為部門的實(shí)際得分;

5、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實(shí)際得分及員工的個(gè)人工作完成情況對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng),并于考核當(dāng)日與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談,績(jī)效面談內(nèi)容主要包括員工工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的不足和改進(jìn)計(jì)劃,最后雙方將面談結(jié)果以書面文字形式予以確認(rèn),作為下次考核的依據(jù);

6、本部門個(gè)人績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門的考核分;

7、品質(zhì)部、總辦、財(cái)務(wù)部根據(jù)日常工作監(jiān)督、檢查情況,對(duì)服務(wù)中心主管考評(píng)、計(jì)算、匯總,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

8、財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的考核結(jié)果,及時(shí)核算員工績(jī)效工資。

五、考核結(jié)果及應(yīng)用:

1、績(jī)效工資計(jì)算辦法:

a部門考核系數(shù)=考核實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分值(100分)

b個(gè)人考核系數(shù)=考核實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分值(100分)

c部門經(jīng)理績(jī)效工資=部門經(jīng)理績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額×部門考核系數(shù)

d部門員工績(jī)效工資=部門員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額×個(gè)人考核系數(shù)

2、績(jī)效工資每月發(fā)放一次。

第8篇 z前廳員工績(jī)效考核管理辦法

一 目的:為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,合理利用資源,對(duì)公司每名員工做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化,評(píng)估;以便評(píng)選各類先進(jìn)更加透明化,科學(xué)化???jī)效管理的原則是,永遠(yuǎn)根據(jù)員工所完成的任務(wù)進(jìn)行評(píng)估,而不是他所說(shuō)的。

為此,特制定本考核辦法。

二 范圍:適用于酒店所有員工。

一 職責(zé):

1 總經(jīng)理對(duì)本考核辦法負(fù)最后審定責(zé)任。

2 餐飲管理部經(jīng)理對(duì)本考核辦法負(fù)審核和指導(dǎo)責(zé)任。

3人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的起草和各分店優(yōu)秀員工的統(tǒng)計(jì)和備案。

4各店總經(jīng)理負(fù)責(zé)本核辦法的具體實(shí)施和統(tǒng)計(jì)。

5員工享有監(jiān)督反饋權(quán)和投訴權(quán)。

6本考核辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。

三 實(shí)施

(一)對(duì)員工的考評(píng)

1 每日由部門主管(領(lǐng)班)持“員工每日量化評(píng)分表”根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工予以客觀,公平的打分,對(duì)本部門員工的儀容儀表檢查和對(duì)房間的巡臺(tái)一天不準(zhǔn)少于兩次。

2 對(duì)照“員工每日量化評(píng)分表”如有違反某一條的內(nèi)容,就由部門負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)中扣除規(guī)定的分?jǐn)?shù),可劃“”號(hào)(表示扣除)。如果員工沒(méi)有違反所檢查的內(nèi)容,那么,就由部門負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)的空格內(nèi)不劃符號(hào),以表示員工得到該項(xiàng)內(nèi)容的分?jǐn)?shù)。

3 “員工每日量化評(píng)分表”中的“加分標(biāo)準(zhǔn)”欄內(nèi),依據(jù)“員工加分細(xì)則”規(guī)定的條款予以實(shí)事求是的加分。(注:在“加分標(biāo)準(zhǔn)”一欄內(nèi)的‘w1……w11’代表“員工加分細(xì)則”中的內(nèi)容)

4每天晚上下班前,由部門負(fù)責(zé)人把本部門員工每天分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)出來(lái),記好最終得分,排好名次以利比較;上交值班經(jīng)理,由值班經(jīng)理匯總所有員工得分情況。依據(jù)分?jǐn)?shù)的高低,產(chǎn)生一天的優(yōu)秀員工和最差員工(注;得分最高者即為一天優(yōu)秀員工;得分最低者即為一天最差員工;依據(jù)酒店要求產(chǎn)生優(yōu)秀員工和最差員工的多少,可按分?jǐn)?shù)的高低依次類推,但是優(yōu)秀員工的總分不能低于95分,在以后周月季年評(píng)選中產(chǎn)生的優(yōu)秀員工其平均分也不得低于95分;如果評(píng)選不出優(yōu)秀員工,可評(píng)單項(xiàng)獎(jiǎng))。

5 由值班經(jīng)理和店總經(jīng)理對(duì)本周所有員工的考評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,核算方法如下:

a 周優(yōu)秀員工,周最差員工:

周平均值=(*1+*2+*3+*4+*5+*6+*7)÷n天

注釋:(‘*’代表分?jǐn)?shù);‘1……7’代表天數(shù);‘n’代表本周出勤天數(shù))把每名員工這一周每天考評(píng)的分?jǐn)?shù)相加再除以本周的出勤天數(shù)的平均值,最大值為周優(yōu)秀員工,最小值為本周最差員工;根據(jù)產(chǎn)生人數(shù)的多少,按分?jǐn)?shù)依次類推。

b 月優(yōu)秀員工,月最差員工:

月平均值=(*1+*2+*3+……*n)÷n周

注釋:把每名員工這一個(gè)月每周考評(píng)的分?jǐn)?shù)相加,再除以所考評(píng)月(n)的周數(shù),得出平均值,最大值即為月優(yōu)秀員工,最小值為最差員工;根據(jù)產(chǎn)生人數(shù)的多少,可按分?jǐn)?shù)依次類推。

第9篇 制造品保管理部門績(jī)效考核辦法

在進(jìn)行績(jī)效考核,首先要知道績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績(jī)效考核辦法,僅供參考。

1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵(lì)效率,達(dá)成高效能管理績(jī)效。

2. 對(duì)象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。

2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。

2. 3.管理部門:生管、采購(gòu)、外務(wù)、倉(cāng)管、報(bào)關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)、總務(wù)。

3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目3.

1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。

3.1.2.依月生產(chǎn)實(shí)績(jī)目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。

3.1.3.設(shè)備稼動(dòng)率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)稼動(dòng)工時(shí)(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。

設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計(jì)一次,每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備稼動(dòng)率。

3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。

3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。

3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。

3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績(jī)管理,文件管理績(jī)效。

3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度及時(shí)效性_______%以上。

3.2.5 .內(nèi)部品管檢測(cè)、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。

(巡檢→總檢→ioqc)

3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計(jì)分析能力。

3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.3.1 .生管預(yù)算與實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確率_______%以上。

(產(chǎn)能入庫(kù)與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)

3.3.2 .庫(kù)存原物料和成品盤點(diǎn)錯(cuò)誤筆數(shù)_______件以下。

(每月)

3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。

3.3.4 .財(cái)務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。

3.3.5 .采購(gòu)管理:原物料、oem采購(gòu)成本降低_______%以上。

3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。

4. 辦法

4.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下

4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計(jì)算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。

4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%不獎(jiǎng)不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫(kù)量實(shí)績(jī)與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒(méi)傳異常單者不計(jì)算)。

抱怨事項(xiàng),確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。

沒(méi)抱怨部門可增加_______%。

4.2.績(jī)效獎(jiǎng)懲金提發(fā)方式:

4.2.1 .制造部門:_______%

4.2.2 .品保部門:_______%

4.2.3 .管理部門:_______%

4.3.部門內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核:

4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.2 .個(gè)人與部門同為考核對(duì)象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3 .考核時(shí)間:每月考核一次為績(jī)效獎(jiǎng)懲金依據(jù)。

每年度考核 度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)。

5.其它事項(xiàng)

5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,由財(cái)務(wù)部門或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營(yíng)管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。

第10篇 物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法

物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法(試行稿)

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下:

一、考核對(duì)象

公司全體員工(含外聘外包人員)

二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:

1、客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容五項(xiàng)

(1)物業(yè)理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分40分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無(wú)業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分。

(2)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分20分。無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(3)小區(qū)(大廈)管理有序,標(biāo)準(zhǔn)分20分。大小車輛進(jìn)出通暢、指示牌顯目、停放有序、無(wú)盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車輛通道無(wú)指示牌、停放無(wú)序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(4)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分10分。嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)、服務(wù)工作流程做事,人性化服務(wù)到位記滿分,業(yè)主投訴一次扣5分,如有違反工作流程、不按崗位職責(zé)做事,違反一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(5)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分10分。嚴(yán)格執(zhí)行物管中心制訂的財(cái)務(wù)預(yù)算、人員進(jìn)出管理、考勤等制度記滿分,如有違反一次扣1-2分,直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

2、客服處考核內(nèi)容三項(xiàng)

(1)物業(yè)管理費(fèi)收取,標(biāo)準(zhǔn)分60分。月度收費(fèi)任務(wù)完成并無(wú)業(yè)主投訴記滿分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分。

(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

3、環(huán)境處考核內(nèi)容三項(xiàng)

(1)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分60分。無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒(méi)有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。

4、安全處考核內(nèi)容三項(xiàng)

(1)小區(qū)(大廈)管理有序,標(biāo)準(zhǔn)分60分。大小車輛進(jìn)出通暢、指示牌顯目、停放有序、無(wú)盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車輛通道無(wú)指示牌、停放無(wú)序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客服處相同。

5、其他

(1)客戶服務(wù)中心考核評(píng)分采取百分制,其所屬客服處、環(huán)境處、安全處的權(quán)重為:4:3:3。(客服務(wù)處為4;環(huán)境處為3;安全處為3)

(二)行政人資部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):

1、本職任務(wù)完成,標(biāo)準(zhǔn)分60分。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成物管中心和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排布置的工作任務(wù)記滿分,如出現(xiàn)拖延、差錯(cuò)、應(yīng)付等情況,發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,嚴(yán)重扣5分,兩項(xiàng)相加直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(2)服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

(三)計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):

1、各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析精確,上報(bào)及時(shí),標(biāo)準(zhǔn)分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣3-5分,,扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

2、服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

(四)工程維修(設(shè)備)部主要考核內(nèi)容三項(xiàng):

1、設(shè)備設(shè)施維護(hù),標(biāo)準(zhǔn)分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,設(shè)備設(shè)施完好,無(wú)業(yè)主投訴記滿分,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣1-2分,業(yè)主投訴一次扣5分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

2、服務(wù)過(guò)程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)分20分。計(jì)分方法與客戶服務(wù)中心相同。

(五)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書執(zhí)行。

(六)其他人員由各公司參照上述內(nèi)容制訂考核辦法。

三、月度績(jī)效工資的發(fā)放

(一)以每位員工月度績(jī)效工資與考核內(nèi)容得分掛鉤,即每個(gè)員工月度工資收入計(jì)算方法是:績(jī)效工資×考核得分百分比+基礎(chǔ)工資。

(二)保潔、保安(外包人員)以每月工資收入總額10%與考核內(nèi)容得分掛鉤,即月度工資收入計(jì)算方法是:月工資收入總額10%×考核得分百分比+基礎(chǔ)工資(90%)。

四、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

(一)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1、全年考核平均考核得分95分以上,且公司全年利潤(rùn)或減虧目標(biāo)任務(wù)完成,月度扣發(fā)的工資退還,另給予部門經(jīng)理1800-2000元;主管1300-1500元;員工1000-1200的年終獎(jiǎng)勵(lì)。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時(shí)工給予200--300元的獎(jiǎng)勵(lì);

2、全年考核平均考核得分90-95分,月度扣發(fā)的工資退還50%,另給予部門經(jīng)理1300-1500元;主管1000-1200元;員工800-1000的年終獎(jiǎng)勵(lì)。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時(shí)工給予100--200的獎(jiǎng)勵(lì);

3、沒(méi)有達(dá)到上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,已扣發(fā)的月度工資不退還,沒(méi)有年終獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書獎(jiǎng)賠。

(二)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、一年兩次問(wèn)卷調(diào)查,業(yè)主滿意率均在90%以上(含90%)的公司,給予每個(gè)員工100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、新增服務(wù)項(xiàng)目收入按年初績(jī)效考核責(zé)任書規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

3、iso9000質(zhì)量認(rèn)證全部通過(guò)的管理項(xiàng)目,在全年的執(zhí)行過(guò)程及執(zhí)行力度中得到好評(píng),給予每個(gè)員工100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、受到項(xiàng)目所在地各級(jí)政府的表彰及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)先,給予每個(gè)員工100元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)處罰

1、管理項(xiàng)目各級(jí)員工全年考核累計(jì)三次80分(含80分)以下的,予以辭退。

2、管理項(xiàng)目各級(jí)員工因個(gè)人原因而造成業(yè)主不滿投訴累計(jì)三次,經(jīng)物管中心調(diào)查屬實(shí),予以辭退。

業(yè)主投訴包括打入項(xiàng)目所在

的地居委會(huì)電話、各管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專線電話、客服專線電話以及其他形式的投訴。上述專線電話號(hào)碼各管理項(xiàng)目必須出示公告告知業(yè)主。

五、實(shí)施考核辦法

(一)每月各部門考核由各管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。具體由考核組負(fù)責(zé)考核實(shí)施,考核組考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核實(shí)施。

(二)每月各部門考核(直接上級(jí)考核直接下級(jí)、直接下級(jí)考核上級(jí))得分為基礎(chǔ)數(shù),再由考核組進(jìn)行評(píng)定,最終確定考核得分。

(三)物管中心定期或不定期的組織檢查。其形式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工座談、業(yè)主問(wèn)卷調(diào)查等,如發(fā)現(xiàn)考核中的問(wèn)題(包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題),各公司除應(yīng)在當(dāng)月考核中予以糾正外,并納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終責(zé)任考核結(jié)賬。

(四)實(shí)施考核時(shí)間為每月25-30日。

六、以上辦法從二0**年六月份開(kāi)始實(shí)施。

對(duì)上述考核辦法的補(bǔ)充意見(jiàn)

各物業(yè)公司:

為進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度,現(xiàn)就加強(qiáng)全員績(jī)效考核工作提出以下補(bǔ)充意見(jiàn),各物業(yè)公司(項(xiàng)目)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、各物業(yè)公司(項(xiàng)目)經(jīng)理對(duì)本公司(項(xiàng)目)績(jī)效考核制度的落實(shí)情況負(fù)總責(zé),其本人的績(jī)效考核由物管中心組織實(shí)施;其他人員的績(jī)效考核由各物業(yè)公司(項(xiàng)目)經(jīng)理組織實(shí)施,并將全年考核情況報(bào)物管中心審核、備案。

二、考核主要采取企業(yè)內(nèi)部評(píng)審和服務(wù)對(duì)象(業(yè)主)滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行,年終考核得分按下列方式計(jì)算:

年終考核得分=全年內(nèi)部評(píng)審考核的月平均分*60%+服務(wù)對(duì)象(業(yè)主)滿意度調(diào)查的平均分*40%。

三、業(yè)主滿意度調(diào)查主要考核項(xiàng)目中直接面對(duì)業(yè)主并提供經(jīng)常性服務(wù)的員工。全年問(wèn)卷調(diào)查即當(dāng)年的5月、11月兩次,每次調(diào)查要制定出科學(xué)的問(wèn)卷調(diào)查表,其內(nèi)容要能客觀、公正地反映項(xiàng)目整體工作現(xiàn)狀和業(yè)主的意見(jiàn),要認(rèn)真組織好,決不走過(guò)場(chǎng)。具體要求:有效問(wèn)卷率不得少于總戶數(shù)的80%,有效回收率不得少于發(fā)放問(wèn)卷數(shù)的80%。對(duì)調(diào)查結(jié)果要及時(shí)總結(jié)講評(píng),對(duì)合理化建議要有明確的時(shí)間表整改落實(shí)到位,并將整改情況及時(shí)在樓棟向業(yè)主公示。

四、物業(yè)公司中不直接面對(duì)業(yè)主和不向業(yè)主提供經(jīng)常性服務(wù)的其他工作人員(行政人資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門的相關(guān)人員),其服務(wù)滿意度調(diào)查按下列方式進(jìn)行:

1、本項(xiàng)調(diào)查與業(yè)主滿意度調(diào)查同步組織實(shí)施,主要是在集團(tuán)物管中心相關(guān)職能部門和項(xiàng)目主管以上管理人員中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;

2、調(diào)查按下列方式計(jì)分:物管中心相關(guān)職能部門得分*50%+項(xiàng)目主管以上管理人員平均得分*50%;

3、問(wèn)卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)物管中心《關(guān)于下發(fā)各部門工作職責(zé)的通知》和《關(guān)于下發(fā)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則》所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。

五、以提高各項(xiàng)目整體工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),結(jié)合績(jī)效考核對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)行末位淘汰制,獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升和危機(jī)感、責(zé)任感的增強(qiáng)。末位員工淘汰數(shù)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小,原則上每年不少于1-3名。

六、項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)日常工作的督促、檢查,切實(shí)做到對(duì)每個(gè)員工周一有本周工作計(jì)劃和要求,周五有本周工作計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況的檢查結(jié)果,以保證月度考核評(píng)分的公正合理性和有憑有據(jù)。

部份修改內(nèi)容

一、《辦法》中的第三條“月度績(jī)效工資的發(fā)放”修改為:月度20%績(jī)效工資部門負(fù)責(zé)人100%全留,主管(含主管)以下人員留50%,年終綜合考核后結(jié)算。月度考核得分為年終考核平均加權(quán)分的基分。

二、《辦法》中的第四條的標(biāo)題“其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”修改為“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”。全年獎(jiǎng)勵(lì)中的第二款修改為:全年考核平均考核得分90-95分,且公司全年利潤(rùn)或減虧目標(biāo)任務(wù)完成,扣發(fā)的月度績(jī)效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;其年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不變。第三款修改為:全年考核平均考核得分89分以下,扣發(fā)的月度績(jī)效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有。增加第四款:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按績(jī)效考核責(zé)任書獎(jiǎng)賠。

第11篇 區(qū)干部職工績(jī)效考核工作管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2023年度管區(qū)、站辦所、機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核工作管理辦法。

一、指導(dǎo)思想

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達(dá)給我鎮(zhèn)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、管區(qū)考核辦法

(一)考核內(nèi)容和記分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)

1、計(jì)劃生育工作25分;

2、社會(huì)治安綜合治理工作16分;

3、安全生產(chǎn)工作2分;

4、惠農(nóng)政策落實(shí)情況2分;

5、干部作風(fēng)管理8分;

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10分;

7、村級(jí)管理4分;

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作4分;

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作4分;

10、實(shí)事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10分;

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;

12、社會(huì)公認(rèn)度5分。

(二)考核辦法

采取百分制記分辦法,根據(jù)平常督查和年終考核相結(jié)合的原則進(jìn)行。

(三)考核細(xì)則

1、計(jì)劃生育工作按計(jì)育辦對(duì)管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。

2、社會(huì)治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對(duì)各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。

3、安全生產(chǎn)工作確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故。

(以上三項(xiàng)工作分別以其單項(xiàng)目標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù),并分別實(shí)行對(duì)整體工作一票否決制。)

4、惠農(nóng)政策落實(shí)到位完成情況。(2分)

5、干部作風(fēng)管理。(8分)

(1)干部學(xué)習(xí)出勤記3分,管區(qū)每周召開(kāi)一次例會(huì),每月組織干部集中學(xué)習(xí)不少于一次,每個(gè)干部年內(nèi)學(xué)習(xí)筆記不少于5000字,每人不少于1篇調(diào)研報(bào)告和1篇學(xué)習(xí)心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設(shè)考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無(wú)考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設(shè)督查組,不定期對(duì)管區(qū)工作及管區(qū)干部進(jìn)行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時(shí)間無(wú)故不在工作崗位的,每例扣0.2分。

(2)深入開(kāi)展“創(chuàng)文明機(jī)關(guān)”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和民情日志調(diào)研活動(dòng)(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對(duì)三項(xiàng)工作進(jìn)行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報(bào)資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。

(3)管區(qū)干部遵紀(jì)守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀(jì)有損干部形象并報(bào)督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項(xiàng)為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。

(4)黨務(wù)內(nèi)勤內(nèi)務(wù)記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報(bào)或缺報(bào)資料,扣0.2分/項(xiàng),(各管區(qū)全年應(yīng)報(bào)信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體*(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項(xiàng)扣分不封頂。

6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內(nèi),確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災(zāi)及人員傷亡事故,記2分;認(rèn)真做好植樹(shù)造林、林權(quán)證發(fā)放及森林糾紛調(diào)解,記1分。認(rèn)真做好防汛抗旱、動(dòng)物防疫工作,計(jì)2分。

(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實(shí)增加農(nóng)民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)稻推廣、生產(chǎn)以及病蟲害防治,計(jì)1分。

(3)年內(nèi)無(wú)占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

7、村級(jí)管理。(4分)

(1)村級(jí)日常工作和財(cái)務(wù)管理工作(3分)

按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據(jù)計(jì)算。

(2)村級(jí)班子建設(shè)(1分)

支村兩委班子不團(tuán)結(jié),戰(zhàn)斗力不強(qiáng),嚴(yán)重影響工作開(kāi)展,管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不力的,每例扣1分。

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計(jì)分。

9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計(jì)分。

10、實(shí)事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),年內(nèi)管區(qū)的水利建設(shè)、交通設(shè)施、村部電網(wǎng)改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實(shí)事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況良好。(10分)

因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項(xiàng)分為止。

11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)

12、社會(huì)公認(rèn)度。(5分)(黨政班子根據(jù)情況評(píng)分)

第11項(xiàng)和12項(xiàng)按黨委政府出臺(tái)的相關(guān)文件考核計(jì)分。

三、站、辦、所考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。(按百分制考核計(jì)分)

(一)列入考核的部門(15個(gè))

黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、民政和社會(huì)保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計(jì)劃生育辦公室、農(nóng)技農(nóng)機(jī)畜牧水產(chǎn)推廣服務(wù)中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、司法所、財(cái)政所。

(二)考核細(xì)則

1、自身隊(duì)伍建設(shè)情況(10分)

(1)工作紀(jì)律(5分):部門工作人員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)上(下)班、值班、會(huì)議紀(jì)律,凡出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時(shí),站辦所的會(huì)議情況和學(xué)習(xí)情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認(rèn)定)

(2)工作作風(fēng)及廉潔從政(5分):堅(jiān)持務(wù)實(shí)、為民辦實(shí)事的工作作風(fēng),按照規(guī)定程序和時(shí)限辦理有關(guān)事項(xiàng),杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報(bào)1次扣部門1分。本單位成員有違紀(jì)行為經(jīng)鎮(zhèn)紀(jì)委查實(shí)此項(xiàng)記零分。(由鎮(zhèn)紀(jì)委和分管領(lǐng)導(dǎo)考核認(rèn)定)

2、部門工作開(kāi)展(90分)

(1)制度建設(shè)及信息報(bào)送(5分)。制度建立健全(包括財(cái)務(wù)制度、部門管理制度、會(huì)議、學(xué)習(xí)制度、信息報(bào)送制度等)、制度落實(shí)及相關(guān)會(huì)議記錄情況,每缺少一項(xiàng)扣2分;積極參加專題學(xué)習(xí)和上網(wǎng)學(xué)習(xí),有學(xué)習(xí)任務(wù)而不達(dá)規(guī)定的每人每項(xiàng)扣2分;信息材料報(bào)送每月至少報(bào)送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認(rèn)定)

(2)財(cái)務(wù)管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)平衡,落實(shí)年初相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度,完成年度財(cái)務(wù)考核任務(wù),記6分;按月及時(shí)交帳記4分,有不及時(shí)交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核認(rèn)定)

(3)承辦處理信訪交辦事項(xiàng)情況(10分)。認(rèn)真、及時(shí)做好涉及本單位各類信訪回復(fù),回復(fù)不及時(shí)、回復(fù)敷衍了事或不回復(fù)的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認(rèn)真配合處理好具體信訪問(wèn)題和協(xié)查相關(guān)案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時(shí)信訪工作任務(wù),不能及時(shí)完成的每次扣3分,工作中原則性不強(qiáng)造成事態(tài)擴(kuò)大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評(píng)定)

(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認(rèn)真、及時(shí)完成黨委政府的各項(xiàng)中心工作任務(wù),站辦所工作人員指導(dǎo)村級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,完成村級(jí)工作目標(biāo)。不能按時(shí)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評(píng)定)

(5)落實(shí)單位具體職能,完成工作目標(biāo)(50分)??己私M根據(jù)各單位本年度分線考核細(xì)則,按100分制進(jìn)行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評(píng)定)

3、加分和扣分項(xiàng)

(1)加分項(xiàng):

①部門工作獲得市級(jí)主管部門表彰或在全縣性的工作總結(jié)表彰會(huì)上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級(jí)以上表彰的加2分。

②獲得上級(jí)主管部門表彰的,加0.5分。

(2)扣分項(xiàng):

被縣委、縣政府、上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的,扣2分。

四、機(jī)關(guān)干部職工考核辦法

鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行百分制考核,其中,績(jī)效考核90分,執(zhí)行機(jī)關(guān)制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分???jī)效考核辦法如下:

1、無(wú)部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分?jǐn)?shù)全額記分。

2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。

3、年底優(yōu)崗評(píng)定按績(jī)效考核的分?jǐn)?shù),結(jié)合交辦的工作任務(wù)完成情況、機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況、工作責(zé)任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀(jì)、守法的情況,由鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)定,評(píng)定為三等功的獎(jiǎng)勵(lì)1500元,嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)800元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、采用管區(qū)與站辦所互評(píng)的辦法進(jìn)行。

2、考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,管區(qū)獎(jiǎng)金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年???jī)效工資分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進(jìn)個(gè)人)、2400元/年(適用于年度考核評(píng)定稱職的或基本稱職)、年度評(píng)為不稱職的取消其績(jī)效工資。

3、各管區(qū)、站辦所要根據(jù)本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細(xì)則,并報(bào)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第12篇 管理人員績(jī)效考核辦法

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合會(huì)館實(shí)際情況,制定本辦法。

一、 考評(píng)原則

1、公開(kāi)性原則??己私M織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則???jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,考核組織者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距,不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則???jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則???jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。

二、績(jī)效考核的依據(jù)

績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率

績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員,每季度考評(píng)一次。

四、績(jī)效考核方式

實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。

五、考核的組織

績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部,負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī),并及時(shí)向被考核者公布。會(huì)館總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者,并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。

六、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公

德。

能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。

績(jī):指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。

七、加分項(xiàng)

1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分,六項(xiàng)加2分,七項(xiàng)以上加3分。

2、本人或者本部員工在會(huì)館及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一

次加5分。

3、協(xié)助其他部門或者會(huì)館及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一次加2分。

4、本人或者本部員工在會(huì)館舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。

5、本部門為客人提供過(guò)個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或會(huì)館認(rèn)可的二次加2分,三次加3分,依此類推。

6、本人或者本部員工為會(huì)館經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類推。

7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門加1分。

八、減分項(xiàng)

1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況,一次減5-50分。

2、會(huì)館檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目,未在指定時(shí)間內(nèi)整改的,一次減5分。

3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。

4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。

5、接到過(guò)處罰通知書的 次扣1分。

6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門減1分。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施

1、考評(píng)實(shí)行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績(jī)40分(具體細(xì)則見(jiàn)附表)??偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法:

低于60分,未能達(dá)到最低要求,3次以上需要離開(kāi)原崗位??郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%

60-69分,不能全面達(dá)到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資20%

70-79分,基本達(dá)到崗位工作要求,還有提升空間。扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資10%。

80-89分,良好,能夠達(dá)到崗位工作要求。

90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項(xiàng)工作。通報(bào)表?yè)P(yáng)績(jī)效工資提高30%。

管理公司派駐的管理人員考核80分以下的,退回管理公司,重新派駐。

十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的人員,不進(jìn)行年度考評(píng)。

2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行年度考評(píng),從下一個(gè)年度開(kāi)始考評(píng)。

3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。

4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的10日前會(huì)館財(cái)務(wù)部、行政辦負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至?xí)^人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、年度評(píng)選”優(yōu)秀管理人員”一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。

7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施民主評(píng)議和解釋。

第13篇 美的干部績(jī)效考核管理辦法

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件

美冷字[20**]09號(hào)

簽發(fā)人:方

干部績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條

目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。

第二條

原則

干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條

適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。

第二章考核體系

第四條

考核對(duì)象

Ⅰ類:二級(jí)子公司第一責(zé)任人;

Ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責(zé)任人;

Ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;

第五條

考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績(jī)效考核;

注:具體參見(jiàn)事業(yè)部《20**年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績(jī)效考核方案》

3、干部個(gè)人績(jī)效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估:主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核;

(2)工作能力評(píng)估:主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核;人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。

綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條

考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會(huì):是最高考核機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以及事業(yè)部各職能部管理績(jī)效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部:負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條

考核方式

1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

2、Ⅱ類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人;

3、Ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行綜合考核,事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。

Ⅲ類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核;工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。

直接下屬評(píng)價(jià):受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);

相關(guān)性評(píng)價(jià):與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià);

直接上司評(píng)價(jià):一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

第八條

考核時(shí)間與周期

干部考核每半年一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定。

考核對(duì)象

考核負(fù)責(zé)人

考核依據(jù)

考核周期

二級(jí)子公司第一責(zé)任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效

管理績(jī)效、述職報(bào)告

半年度

職能部第一責(zé)任人

職能部管理績(jī)效、述職報(bào)告

半年度

事業(yè)部職能部普通管理干部

職能部負(fù)責(zé)人

工作業(yè)績(jī)、工作能力

述職報(bào)告

半年度

第九條

考核程序

事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效考核根據(jù)事業(yè)部《20**年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行;對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績(jī)效考核方案》進(jìn)行。

事業(yè)部對(duì)Ⅲ類干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)??己私Y(jié)果由人力資源部審核,管委會(huì)審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

Ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案;

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)人力資源部備案,工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定;

3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分;

4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分;

5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者——部門負(fù)責(zé)人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。

第四章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條

考核結(jié)果等級(jí)分布

分?jǐn)?shù)段

90分以上

80~8970~7970分以下

等級(jí)

ABCD

意義

優(yōu)良中差

第十一條

考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系

考核對(duì)象

一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)H

二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)L

經(jīng)營(yíng)績(jī)效K

管理績(jī)效M

個(gè)人績(jī)效P

Ⅰ類干部▲▲▲▲△

Ⅱ類干部▲▲△

Ⅲ類干部▲△▲

備注

▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。

第十二條

考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng),管理績(jī)效考核結(jié)果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動(dòng);干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動(dòng):

考核結(jié)果

ABCD

備注

工資序列升降級(jí)數(shù)

00-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/22、員工具有以下條件之一者,工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制:

(1)職務(wù)晉升;

(2)在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn),必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》,報(bào)人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級(jí):

(1)職務(wù)降聘或免聘;

(2)因本人過(guò)錯(cuò),給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因,長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十三條

考核結(jié)果與年終收益

1、各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式:

參見(jiàn)事業(yè)部《20**年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式:

職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2計(jì)提系數(shù)1=Ei×Mi/∑(Ei×Mi)

計(jì)提系數(shù)2=Fi×Mi/∑(Fi×Mi)

Ei=職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%

Fi=職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

Mi=職能部管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)

計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi/∑(Ei×Pi)

Ei=某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

Pi=管理干部個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分

i=表示某管理干部

注:個(gè)人考核結(jié)果P為D者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條

二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人

參見(jiàn)事業(yè)部《20**年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》

第十五條

職務(wù)升降

經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績(jī)效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進(jìn)行職務(wù)晉升,必須同時(shí)具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為A;

(2)通過(guò)有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng);

(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí);

2、干部年度綜合考核結(jié)果為D者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

3、經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章

考核面談與績(jī)效改進(jìn)

第十六條

考核面談

Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃,目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

第十七條

績(jī)效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn):

2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn);

3、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

第六章考核結(jié)果的管理

第十八條

考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十九條

考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條

考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第二十一條

考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十一條

本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條

本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

2、干部工作業(yè)績(jī)考核表

3、干部綜合能力評(píng)估表

4、干部考核結(jié)果處理表

5、干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明

美的空調(diào)事業(yè)部

二00一年一月六日

發(fā):各單位

送:辛副總、金副總

抄報(bào):集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部

印發(fā)份數(shù):15份

其中存檔:1份

美的空調(diào)事業(yè)部

干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

編號(hào):KP01姓名

工作崗位

單位名稱

部門名稱

考核期年月——年月

工作概要

工作目標(biāo)計(jì)劃

序號(hào)

工作計(jì)劃內(nèi)容

工作目標(biāo)

重要性

基數(shù)

第1項(xiàng)工作計(jì)劃

第2項(xiàng)工作計(jì)劃

第3項(xiàng)工作計(jì)劃

第4項(xiàng)工作計(jì)劃

第N項(xiàng)工作計(jì)劃

被考核者

簽名

部門負(fù)責(zé)人

簽名

備注

需到人力資源部備案

美的空調(diào)事業(yè)部

干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

編號(hào):KP02姓名

工作崗位

單位名稱

部門名稱

考核期年月——年月

工作概要

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

序號(hào)

評(píng)估項(xiàng)目

重要性基數(shù)(10分制)

評(píng)分(百分制)

得分

第1項(xiàng)工作計(jì)劃

第2項(xiàng)工作計(jì)劃

第3項(xiàng)工作計(jì)劃

第4項(xiàng)工作計(jì)劃

第N項(xiàng)工作計(jì)劃

總得分=∑(各項(xiàng)得分)/∑重要性基數(shù)×100被考核者

簽名

部門負(fù)責(zé)人

簽名

備注

1、各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷1002、需到人力資源部備案

美的空調(diào)事業(yè)部

干部綜合能力評(píng)估表(A)

編號(hào):KP03A

姓名

崗位

單位名稱

部門名稱

考核期年月——年月

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)估要點(diǎn)

評(píng)分(100分制)

知識(shí)和技能15%

基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

管理能力30%

部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制

部門內(nèi)外協(xié)調(diào)

創(chuàng)新能力20%

管理創(chuàng)新(制度建設(shè)、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三新項(xiàng)目成果)、合理化建議被采納數(shù)等

自我認(rèn)知能力20%

述職報(bào)告,個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,學(xué)習(xí)能力

人際溝通能力15%

溝通耐心,虛心,認(rèn)真,坦城,

總得分:

簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ):

備注

本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià)

美的空調(diào)事業(yè)部

干部綜合能力評(píng)估表(B)

編號(hào):KP03B

姓名

崗位

單位名稱

部門名稱

考核期年月——年月

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)估要點(diǎn)

評(píng)分(100分制)

工作知識(shí)技能20%

基礎(chǔ)知識(shí),專業(yè)知識(shí)

工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

協(xié)作能力30%

協(xié)作精神

協(xié)作的建議和行動(dòng)等

創(chuàng)新能力20%

管理創(chuàng)新(制度建設(shè)、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三新項(xiàng)目成果)、合理化建議被采納數(shù)等

工作作風(fēng)10%

反應(yīng)快速

工作態(tài)度

人際溝通能力20%

交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠(chéng)

總得分:

簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ):

備注

本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)

美的空調(diào)事業(yè)部

干部綜合能力評(píng)估表(C)

編號(hào):KP03C

姓名

崗位

單位名稱

部門名稱

考核期年月——年月

能力考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)估要點(diǎn)

評(píng)分(100分制)

工作知識(shí)技能20%

基礎(chǔ)知識(shí),專業(yè)知識(shí),工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

部屬的培養(yǎng)30%

是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),是否支持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議,是否同部屬進(jìn)行績(jī)效的面談并幫助部屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等

創(chuàng)新能力10%

管理創(chuàng)新(制度建設(shè)、管理提案等)、技術(shù)創(chuàng)新(三新項(xiàng)目成果),合理化建議被采納數(shù)等

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力30%

部門文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等

職業(yè)素養(yǎng)10%

無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,儀表,言語(yǔ),舉止等

總得分:

簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ):

備注

本表由部門下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)

美的空調(diào)事業(yè)部

干部績(jī)效考核結(jié)果處理表

編號(hào):KP04姓名

崗位

考核期

單位

部門

(美的)工齡

工作概要

直接下屬評(píng)價(jià)(20%)

相關(guān)性評(píng)價(jià)(20%)

直接上司評(píng)價(jià)(100%/60%)

得分

業(yè)績(jī)考核//

能力考核

綜合得分:

績(jī)效考核等級(jí):

□A(90-100分)

□B(80-89分)

□C(70-79分)

□D(70分以下)

考核結(jié)果處理

意見(jiàn)

崗位異動(dòng)

工資序列變動(dòng)

年終收益

其他

被考核者意見(jiàn)

部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

人力資源部意見(jiàn)

事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)

備注

干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明

一、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),填制該表時(shí)應(yīng)注意:

(1)工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體,不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。

(2)重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度,采用10分制,重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事求是。

非常重要

9—10較重要

8—9重要

7—8一般重要

6—7(3)工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰,例如:何時(shí)完成,預(yù)期效果等。

(4)重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。

(5)工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資源部備案。

二、干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

(1)評(píng)分:反映工作目標(biāo)計(jì)劃完成速度和質(zhì)量,采用百分制。

超過(guò)工作要求90—100分

完全達(dá)到要求80—89分

基本達(dá)到要求70—79分

未能達(dá)到要求70分以下

(2)各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100(3)總得分=∑(各項(xiàng)得分)/∑重要性基數(shù)×100三、

干部綜合能力評(píng)估表A

《干部綜合能力評(píng)估表A》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格,考核項(xiàng)目包括:(1)知識(shí)和技能(2)管理能力(3)創(chuàng)新能力(4)自我認(rèn)知能力(5)人際溝通能力。

(1)知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作,熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì),具備工作所需的知識(shí)和技能,以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)工作要求90—100分

完全達(dá)到要求80—89分

基本達(dá)到要求70—79分

未能達(dá)到要求70分以下

(2)管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制),領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(3)創(chuàng)新能力—要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法,如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(4)自我認(rèn)知能力—對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃,善于總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(5)人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽(tīng)技巧,善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系,人際關(guān)系融洽。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

四、干部綜合能力評(píng)估表B

《干部綜合能力評(píng)估表B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格,考核項(xiàng)目包括:(1)知識(shí)和技能;(2)協(xié)作能力;(3)人際溝通能力;(4)創(chuàng)新能力;(5)工作作風(fēng)。

(1)知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作,熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì),具備工作所需的知識(shí)和技能,有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)工作要求90—100分

完全達(dá)到要求80—89分

基本達(dá)到要求70—79分

未能達(dá)到要求70分以下

(2)協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念,想問(wèn)題,辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn),有協(xié)作意識(shí),積極支持和配合相關(guān)部門的工作。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(3)人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽(tīng)技巧,協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系,人際關(guān)系融洽。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(4)創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí),能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法,如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(5)工作作風(fēng)---要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度,快速高效的工作作風(fēng)。

非常好90—100分

較好80—89分

一般70—79分

較差70以下

五、干部綜合能力評(píng)估表C

《干部綜合能力評(píng)估表C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格,考核要素包括:(1)知識(shí)和技能;(2)部屬的培養(yǎng);(3)職業(yè)素養(yǎng);(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;(5)創(chuàng)新能力。

(1)知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作,熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì),具備工作所需的知識(shí)和技能,有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)工作要求90—100分

完全達(dá)到要求80—89分

基本達(dá)到要求70—79分

未能達(dá)到要求70分以下

(2)部屬的培養(yǎng)---要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展,能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(3)職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則,行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn),處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù),客觀為標(biāo)準(zhǔn)。

非常好90—100分

較好80—89分

一般70—79分

較差70以下

(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系,倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

(5)創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí),能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法,如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。

非常強(qiáng)90—100分

較強(qiáng)80—89分

一般70—79分

較差70以下

六、干部績(jī)效考核結(jié)果處理表

(1)業(yè)績(jī)考核得分=直接上司評(píng)價(jià)得分×100%

(2)能力考核得分=下屬評(píng)價(jià)得分×20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分×20%+上司評(píng)價(jià)得分×60%

(3)綜合考核得分=業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分×70%+能力評(píng)價(jià)得分×30%

第14篇 供水企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

1、目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2、范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3、職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4、考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5、考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6、考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

第15篇 電氣車間績(jī)效考核管理辦法

為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核,提高車間精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制,將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤,讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想,在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法》([2022]563號(hào))、《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2023年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際,為特制訂本辦法。

一、2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2023年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量:考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。

2.汽機(jī)發(fā)電量:考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標(biāo)為12000噸。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1.利潤(rùn):考核指標(biāo)為-1.91億。

2.完全成本:考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標(biāo)為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標(biāo)為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標(biāo)為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車間各項(xiàng)費(fèi)用

1.可控管理費(fèi):10400元(其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元)。

2.可控制造費(fèi)用:164.4萬(wàn)元(其中維修費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元)。

(六)車間個(gè)性化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬(wàn)元。

2、重點(diǎn)設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達(dá)標(biāo)。

4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

二、績(jī)效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車間的實(shí)際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案》及《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2023年下半年目標(biāo)考核辦法》,工資單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。

2、公開(kāi)透明原則??己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi),考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則??陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進(jìn)行定性考核。

5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則。績(jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤,績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn),分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,合理拉開(kāi)不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行,公開(kāi)、公平、公正地做好績(jī)效考核工作,車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問(wèn)題。

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成 員:

主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認(rèn)真完成考核,對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定,提出意見(jiàn)及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,建立一項(xiàng)制度,堵塞一個(gè)漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。

四、考核對(duì)象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級(jí)考核的原則,車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核,班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。

(1)對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn),確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說(shuō)明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),由班組班長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī)。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn),低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15;班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注

車間技術(shù)員801.25100

班長(zhǎng)801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長(zhǎng)801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)801.188

低壓運(yùn)行值班員、檢修電工80180

(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃?rùn)z修完成情況(運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進(jìn)行日考核打分,并在班組園地公開(kāi),次月5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后,由班長(zhǎng)根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄,按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核,復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果;

(2)對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實(shí)際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng);

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額。車間根據(jù)績(jī)效工資總額,按照對(duì)班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績(jī)效工資。

班組績(jī)效工資總額=當(dāng)月績(jī)效工資分值*班組崗位績(jī)效分之和。

當(dāng)月員工績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資分值*當(dāng)月績(jī)效考核得分

七、考核時(shí)間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料(含獎(jiǎng)罰情況說(shuō)明)報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車間完成對(duì)班組及員工的考核。

八、考核公開(kāi)及爭(zhēng)議解決方式

班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄,每日績(jī)效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過(guò)班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績(jī)??己顺煽?jī)進(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車間績(jī)效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。

考核爭(zhēng)議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決,班組不定期組織召開(kāi)班組民主生活會(huì)(每月不少于一次),車間每月26日組織召開(kāi)一次車間民主生活會(huì)。車間每月對(duì)班組績(jī)??己饲闆r與員工進(jìn)行溝通交流,征求意見(jiàn)與建議,并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。

電氣車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、班組績(jī)效考核原則

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作。班組建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實(shí),做為績(jī)效考核依據(jù)。檢修班長(zhǎng)可根據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū),由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量化后,報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績(jī)效考核最終總分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和。

二、管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則

車間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車間主任根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)對(duì)績(jī)效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50%績(jī)效分值由車間考核,50%績(jī)效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績(jī)??己嗽瓌t

1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電氣問(wèn)題,保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問(wèn)題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長(zhǎng)匯總后做為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)。

2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績(jī)效分?jǐn)?shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)1分;超過(guò)3天的,每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,直至月度績(jī)效為零;曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)10分,直至月度績(jī)效為零。

2、當(dāng)事人不在崗位時(shí),班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)向管理人員說(shuō)明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)50元。

3、看小說(shuō)、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長(zhǎng)200元;扣罰所在班長(zhǎng)100元;扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理,并終止其當(dāng)日工作。

6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故,對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰,對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人,除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外,還應(yīng)對(duì)其另行處罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐,值班人員嚴(yán)禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開(kāi)欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無(wú)故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費(fèi)用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費(fèi)用按分解指標(biāo)使用,超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計(jì)劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽(tīng)勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。

2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無(wú)故不按時(shí)參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進(jìn)行100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護(hù)管理

1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開(kāi)車的,依據(jù)耽誤開(kāi)車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報(bào)技術(shù)組一份,車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后,方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒(méi)試車又沒(méi)經(jīng)工藝認(rèn)可,視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。

5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過(guò)程中,因其他原因一時(shí)無(wú)法裝配時(shí),所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過(guò)程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)(如電機(jī)檢修時(shí),缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過(guò)程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機(jī)接線盒及引線出問(wèn)題的每次處罰50元; 55kw及以上電機(jī),處罰200元/臺(tái)。

7、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽(tīng)棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時(shí)后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,無(wú)特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者,處罰50元。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實(shí)”,如巡檢不認(rèn)真,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者,對(duì)巡檢人進(jìn)行100-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況,對(duì)中、夜班出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集,評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會(huì)正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個(gè)人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢問(wèn)工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不可超過(guò)3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)故推托或故意拖延,造成延時(shí)開(kāi)車或耽誤工作的,一次處50元。

6、運(yùn)行操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無(wú)票操作;值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報(bào)下月計(jì)劃,審核后26前報(bào)公司相關(guān)部門。對(duì)不按時(shí)上報(bào)處罰責(zé)任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報(bào)班班長(zhǎng)及分管技術(shù)員共同督促,因備件問(wèn)題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。

10、電氣車間制定工作計(jì)劃及檢修任務(wù)按時(shí)完成,做到日清日結(jié),不按時(shí)完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項(xiàng)。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報(bào)表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達(dá)不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號(hào),備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。

4、上班期間操作臺(tái)表面整潔,不準(zhǔn)有雜物(安全帽、書籍、報(bào)紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。

5、交接班時(shí)段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺(tái)面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強(qiáng)宣傳工作,樹(shù)立機(jī)電部形象,宣傳電氣各項(xiàng)工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn),特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵(lì)各班組注重宣傳工作,鼓勵(lì)通訊員多寫稿、寫好稿,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報(bào)宣傳報(bào)道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)30元;在集團(tuán)級(jí)報(bào)刊發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。

第16篇 某企業(yè)績(jī)效考核管理辦法

為了方便各企業(yè)做好績(jī)效考核管理工作,以下整理了一則企業(yè)績(jī)效考核管理辦法,僅供各位負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面的工作人員參考借鑒,希望大家從中了解績(jī)效管理流程。

第一章總則

第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定 員工績(jī)效考核管理辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)。

第五條考核目的,考核對(duì)象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的:

1.獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核;

2.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第六章績(jī)效考核指標(biāo)

第十條公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對(duì)不同考核對(duì)象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有:

1.上級(jí)評(píng)議;

2.同級(jí)同事評(píng)議;

3.自我鑒定;

4.下級(jí)評(píng)議;

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類:

即普通員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條各類考核辦法有:

1.查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

2.書面報(bào)告法:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的,對(duì)象,方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管,下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

第十七條各考評(píng)人的意見(jiàn),評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的意見(jiàn),并需其簽寫書寫意見(jiàn),然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部,員工檔案,考核對(duì)象部門。

第二十二條考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn):

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

2.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn);

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn),決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見(jiàn);

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考;

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn);

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi),并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān);

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

5.決定對(duì)員工的解聘。

第十一章附則

第三十條本辦法由人事部解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

第三十一條辦法生效后,由管理部門以書面的形式進(jìn)行公示。

績(jī)效考核管理辦法【16篇】

每間公司都會(huì)為了鼓勵(lì)表彰員工,提高公司工作效率,因而都會(huì)制定一個(gè)績(jī)效考核方案,那績(jī)效考核管理辦法又是怎樣的呢請(qǐng)看下文!1. 目的: 為合理評(píng)核全廠所有在職人員工作績(jī)效,
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