目標管理與績效考核辦法【16篇】

第1篇 目標管理與績效考核辦法

第一章總則

第一條

為了進一步深化公司內部三項制度改革，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度目標，特制定本辦法。

第二條

績效分配的原則：

鼓勵創(chuàng)新與開拓;

按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配

效益優(yōu)先，兼顧公平。

第二章考核組織

第三條

成立以三總師以上領導為主的公司考核領導小組。

第四條

公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監(jiān)管。

第五條

部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。

第六條

總經理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)管。

第七條

人力資源部負責各部門內部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。

第八條

目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次;考核分為日?？己?、月度考核、年度考核三個層次。

第三章目標管理

第九條

公司目標

1.人力資源部根據(jù)總經理工作報告提出的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標指標體系;

2.把目標指標分配到各部門;

3.確定各部門目標的相關部門及相關系數(shù)。

第十條

部門目標

1.各部門根據(jù)公司的年度目標指標體系分配的部門目標，制定本部門的年度目標;

2.根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃;

3.把部門的目標、計劃，分解、落實到人。

第十一條

個人目標

1.員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出本人詳細的年度工作目標與計劃。

2.根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃。

第四章考核實施

第十二條

日?？己?/p>

1.日?？己艘郧诳?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。

2.人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況;

3.月末人力資源出具工作檢查通報，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組;

4.考核領導小組對獎罰方案進行核批;

5.人力資源部根據(jù)考核領導小組核準的獎罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。

第十三條

月度考核

1.月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃及總經理辦公會交辦工作完成情況。

2.考核程序：

部門考核：

1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組;

2.考核領導小組對各部門提交的月度工作計劃進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定;

3.總經理工作部對各部門的工作計劃及總經理辦公會布置的事項進行督查，看其是否按計劃、要求進行及完成;

4.月末總經理工作部將督查結果，提交給考核領導小組;

5.每月初第一周總經理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等;

6.人力資源部根據(jù)考核領導小組對各部門的績效評等情況，計算各部門應得績效工資。

員工考核：

1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負責人;

2.員工直接上級對考核表中所列事項進行督查;

3.部門負責人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進行績效評等。

4.各部門將評等后的員工績效考核表報人力資源部;

5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計算其應得績效工資。

第十四條

年度考核：

1.年度考核以年度目標為主，重點考核部門年度目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。

2.考核程序：

部門考核：

1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標達成情況自查表;

2.各部門根據(jù)自查表的內容(年度既定目標)進行自評，然后報公司考核領導小組進行考核、評價。

3.公司考核領導小組根據(jù)目標考核表所既定的目標與考核辦法對每一項指標進行考核打分。

4.人力資源部根據(jù)考核領導小組的考核結果，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分;

5.人力資源部計算和部門應得年度績效，并報考核領導小組核批。

員工考核

1.員工根據(jù)考核領導小組核準的部門的年度目標完成情況，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績;

2.部門負責人對員工所填事項進行審核評價，并進行績效評等;

3.部門將員工年度績效評等結果報人力資源部;

4.人力資源部對部門所報員工績效評等情況進行審查，并據(jù)此分配年度績效。

第五章績效計算

第十五條

日?？己?/p>

1.部門：

月應得績效=本部月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。

2.個人：

月應得績效=本人月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。

第十六條

月度考核

1.部門：

部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值

2.部門負責人：

月應得績效=部門考核得分×本人崗級×公司月兌現(xiàn)值

3.部門員工：

月應得績效=本人考核得分×本人崗級×部門月兌現(xiàn)值

第十七條

年度考核

1.部門：

部門應得績效總額=部門考核得分×部門崗級總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值

2.部門負責人：

應得年度績效=部門考核得分×本人崗級×公司年兌現(xiàn)值

3.部門員工：

應得年度績效=本人考核得分×本人崗級×部門年兌現(xiàn)值

第十八條

兌現(xiàn)值的確定：

1.公司月兌現(xiàn)值

年計劃月績效總額÷(公司崗級和×100)

2.部門月兌現(xiàn)值

部門月實得月績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)

3.公司年兌現(xiàn)值

計劃年度考核績效總額÷(公司崗級和×100)

4.部門年兌現(xiàn)值

部門年度考核實得績效總額÷(部門崗級和×部門員工平均考核得分)

第六章

績效監(jiān)管

第十九條

公司考核領導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。

第二十條

人力資源部負責各部門內部績效收入分配的監(jiān)管工作。

第二十一條

人力資源部有義務向公司考核領導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。

第二十二條

各部門的內部績效分配可以在本辦法的基礎上進行適當調整;

第二十三條

公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協(xié)調工作，若不能，再直接向公司考核領導小組反映。

第七章

保密與公開

第二十四條

績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。

第二十五條

未經允許，員工的績效收入不得向他人公開。

第二十六條

經公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。

第二十七條

經部門第一責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。

第八章

附則

第二十八條

績效評等定義：

1.A等——優(yōu)(120分)

工作完成效果超越目標甚多

專業(yè)能力強，經驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。

獨立工作能力強，并能分擔主管部分業(yè)務。

自身業(yè)務不但圓滿完成并力求完美。

主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多。

2.B等——良(100分)

工作完成效果在目標之上

因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務的要求。

在困難及復雜的業(yè)務上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。

完成自身業(yè)務外，能將自身的專業(yè)素質影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。

能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務。

3.C等——中(80分)

工作完成效果基本符合目標。

展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。

負責的業(yè)務甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務。

勿需花時間督導，并在自身業(yè)務范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務。

有一定的專業(yè)知識，能主動學習。

4.D等——勉(60分)

工作完成效果具目標要求有一定差距。

雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。

同樣的業(yè)務需花比別人較多時間和精力，仍經常出錯。

專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。

工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業(yè)務。

5.E等——差(0分)

工作完成效果距目標要求相去較遠。

經引導及指正，仍完全無改善。

因進度嚴重落后，造成部門業(yè)務無法銜接及運作。

與主管及同仁間相處極度不和諧，經常發(fā)生爭執(zhí)。

無法獨自完成自己的業(yè)務，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。

第二十九條

附件：

公司年度目標考核指標體系;

部門月度工作督查、考核表;

員工月度績效考核表;

公司年度目標考核表;

員工年度績效考核表。

第三十條

本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議通過頒行。

第2篇 企業(yè)目標管理實施辦法

企業(yè)(公司)目標管理實施辦法

一、總則

第一條 為適應業(yè)務發(fā)展的需要,提高經營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。

第前。

2、 單位目標 每年前

四、 執(zhí)行

第前)定案。

第送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經檢查審核,做出結論及改進意見呈總經理核準后,交給有關部門經理,另送一份副本交企劃資料處備查。

第前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。

六、 考評

第前,各級個別目標執(zhí)行人應自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。

第前報送檢查部門審核后,呈送總經理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。

第二十九條 應把各級目標成果的考評結果,列為各級目標執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來衡量成果外,還應著重檢查各項目標執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。

第三十條 當目標執(zhí)行人對直接主管的考評有異議時,應請求上一級的間接主管予以解決。

第3篇 z區(qū)建設局機關目標管理百分考核辦法

機關各股室:

為進一步加強對全局機關全體干部、職工崗位目標管理,為年終考核奠定基礎,使干部職工勤奮學習,努力工作,提高辦事效率和服務質量,促進建設工作再上新臺階,特修訂機關目標管理百分考核辦法。

一、考核內容

目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績?yōu)橹?并結合我局的實際情況,將考核內容分為:政治素質、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務四個方面。

(一)政治素質(20分)

1、積極參加政治學習,認真遵守學習制度,凡因公不能參加學習者,要由股室考勤員填寫請假單,領導簽署意見后,并于學習前報送局辦公室,將考勤登記在冊。

2、各股室要妥善安排好工作,處理好工作學習矛盾,積極參加政治學習和各項政治活動,無特殊情況不得遲到、早退,凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。

3、自覺遵守國家法律法規(guī),不賭博和圍觀、不搞迷信活動,凡參與或圍觀者發(fā)現(xiàn)一次各扣3分。

4、勤政為民,不謀私利,無吃、拿、卡、要現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要的,經查實每次扣2分。

5、言行一致,講話有禮貌,無臟字,講團結,敢于負責,自覺維護機關干部、職工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團結的言論,給工作造成影響的一次扣3分。

(二)組織紀律(20分)

1、全體干部職工應遵守機關的各項規(guī)章制度,出滿勤,干滿點,不擅離工作崗位,嚴格執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,曠工一次扣2分。

2、認真做好機關的安全保衛(wèi)工作,加強值班,認真履行職責,凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時間不準私自喝酒,凡發(fā)現(xiàn)因喝酒影響工作的和酒后駕車,不聽指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實事求是,嚴格認真。干部、職工外出及病、事假,要按管理權限逐級請假,對于外出及病、事假不請假或股室領導知情不究的,發(fā)現(xiàn)一次各扣2分。

(三)工作作風(20分)

1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位,盡職盡責,任勞任怨,主動熱情地為基層做好服務。如發(fā)現(xiàn)服務態(tài)度不好,服務不熱情,群眾有反映,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、努力完成好本職工作,按時完成區(qū)委、區(qū)政府和局黨委部署的各項工作任務,要保質保量完成好各級領導交給的工作任務。不能按時完成任務,因個人原因使工作受到影響的扣2分。

3、按時按要求完成本職工作,要團結協(xié)作,不推諉、不扯皮。凡工作扯皮,缺乏主動性,不團結協(xié)作的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、做好機關消防安全保衛(wèi)工作,認真保管公私財物。因個人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定的,發(fā)生被盜事件扣2分。

5、經常打掃室內衛(wèi)生,在檢查中發(fā)現(xiàn)室內環(huán)境衛(wèi)生差、不干凈,股室人員每人扣1分。無故不參加義務勞動或不請假的每次扣1分。

(四)完成工作任務(40分)

1、各股室根據(jù)局年初工作安排,制定出本股室每季度工作計劃,并報請主管領導認可后,再分解落實到人。

2、每位干部職工要根據(jù)本人的崗位職責,在股室工作計劃的基礎上,制定個人的季度工作計劃,經股室領導認可后執(zhí)行。如工作無計劃,無標準,落實措施差的扣5分。

3、每季度末,每位同志要在本股室進行工作匯報。然后,由股室領導再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務的扣7分。

4、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣8分。

5、每半年,局長要向全局副科級以上干部或機關全體干部、職工匯報工作任務完成情況。并經局領導辦公會討論通過后,報區(qū)政府。

6、主管領導對所屬的干部職工,要根據(jù)其本人完成工作任務的情況,并在民主測評的基礎上進行分析、評估,然后審定總分數(shù)。

二、考核程序

(一)干部職工的政治學習考勤情況,由辦公室統(tǒng)計,每季度公布一次。

(二)干部、職工的工作出勤情況,各股室于每月底,由股室領導確認并簽字后報行政辦公室。

(三)每季度末由局務會根據(jù)每位同志政治素質、組織紀律、工作作風、完成工作任務情況,進行民主測評打分,并將測評結果報局領導辦公會審定,由人事保衛(wèi)科存檔備查。

(四)考核以百分制的形式進行評定,每季度實行一次,季度測評由局務會進行測評,然后,將測評結果報局領導辦公會審定。

(五)具體操作辦法,每季度由局務會對全體干部、職工進行民主測評打分,測評分數(shù)為100分,保底分為70分。在統(tǒng)計測評分數(shù)時各去掉一個最高分和一個最低分,分數(shù)相加再除以參加測評人數(shù),最后得分為季度得分,并將季度測評得分情況進行通報。

(六)年終把四個季度的分數(shù)相加再進行平均作為個人的年度總分數(shù),以此確定為每個干部、職工的最后得分,并按照得分高低,依次作為年終評選各類先進的依據(jù)。

三、幾點要求

(一)考評必須嚴格堅持標準,實事求是,不準弄虛作假,做到客觀公正。

(二)年終總評分數(shù)在90分(含90分)以下的人員,由局黨委指定專人對其進行單獨談話,并扣發(fā)年獎金的20%;考核分數(shù)在80分(含80分)―71分之間的人員,扣發(fā)年獎金的30%;考核分數(shù)在70分(含70分)―60分之間的人員,扣發(fā)年獎金的40%;考核分數(shù)在60分以下(不含60分)的人員,扣發(fā)年獎金的50%,考核分數(shù)低于40分的,扣發(fā)全年獎金,并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應扣除全年目標管理獎。

(三)經民主測評考核后,在本年度內應扣發(fā)獎金的數(shù)額未扣完的,其剩余部分接轉下一年度扣清,以此類推。

(四)全體干部職工和局領導,必須認真、及時、準確地進行自查,認真負責地進行評價、打分,并按照要求逐級上報審批,人事保衛(wèi)科負責整卷存檔,作為區(qū)目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據(jù)。

(五)以上未盡事宜,由局領導辦公會審定。

臨川區(qū)建設局

第4篇 安全生產管理目標的考核規(guī)定及考核辦法

為加強施工現(xiàn)場的安全生產管理，實現(xiàn)安全管理目標，落實崗位責任，本項目部研究確定了本年度的安全生產管理目標，以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。

一、安全生產管理目標

1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%。以內。

4、根據(jù)jgj59-99評分標準，每次檢查得分在85分以上。

二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法

1、按照jgj59-99安全檢查標準，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標實施網絡圖）。

2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責任人。

3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標，目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責任人評為不合格。

項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。

第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法細則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據(jù)《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。

第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。

工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。

事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標和事故控制指標。

第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。

第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。

1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;

2、村轄區(qū)有非法采礦的;

3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品,煙花爆竹未及時上報的;

4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的,發(fā)生火災等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災的;

5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產事故1起;或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。

第七條 安全生產工作考核結果,納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。

第6篇 項目工程安全管理目標考核辦法

工程項目安全管理目標考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產,特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結果分為:

1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項目經理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

第7篇 安全目標管理考核辦法

一 總 則

第一條 為加強安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實安全目標管理責任,建立安全工作長效機制,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標管理季度和年度考核。

第三條 本辦法依據(jù)上級下達的目標管理責任書以及工程處目標管理有關考核內容編制而成。

第四條 考核工作由公司安全工作委員會辦公室具體負責。

二考核內容、方式和程序

第五條 考核內容

本辦法考核內容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達的各項管理工作。

第六條 考核方式

采取季度考核和年終綜合考核相結合的方式進行考核。

第七條 考核程序

每季度由安全工作辦公室組織考評小組對各單位進行考核,考核結果報公司安全工作委員會進行綜合評定。

三考核等級

第八條 年終考評分數(shù)分為三個等級:

l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數(shù))

l 合格:大于或等于80分(含本數(shù)),小于90分;

l 不合格:80分以下

四 考核要求

第九條 安全目標管理考核,納入工程處目標管理考核體系。

第十條 考核按照附件中各項考評內容進行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據(jù)實評分。其中帶*號的項目為否決項目,一項未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項目未完成,則對應的該項目考核不合格。

第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內容,即為缺項,最終得分按照下列公式進行折算:總分=實得分×[100÷(100-缺項分之和)]

第十二條 每子項得分的最高分為滿分,最低分為零分。

第十三條 全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。

第十四條 對考核工作查出的不合格項,被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報考評小組復查、消項。

第十五條 安全目標管理考核,作為年度對各單位第一責任人考核獎懲、安全先進單位評選的主要依據(jù),具體按工程處《安全獎懲制度》執(zhí)行。

第十六條 每次考核結果在全處予以通報。

第十七條 各單位可依據(jù)本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對各類人員進行安全管理目標、安全生產責任制考核。

五 附 則

第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負責解釋。

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:安全目標管理考核表

第8篇 集團公司目標責任書管理辦法

集團有限公司目標責任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責任書的實施

第三條目標責任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責任書實施依據(jù):

依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

第六條目標責任書實施范圍:

(一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業(yè)績總結須系月度目標責任書總結匯總。

第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規(guī)定結合考核結果發(fā)放績效工資或獎金。

(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

第八條目標責任書的簽訂:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

(二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

(三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。

第九條目標責任書的考評:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

(二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

第十條目標責任書考核結果的應用:

(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

3、各部門經理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。

第三章目標責任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條'目標責任書中指標確定與核算要求'執(zhí)行的,一經查實,財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員,如經查實未簽訂目標責任書的,財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責任書復查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責任書,一經查實,財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經查實,財務部有權予以調整,并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實后,應以書面形式及時反饋給財務部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權歸地華集團總經辦。

第9篇 吳山中學目標管理辦法

一、課時費與超課時費

標準課時：高中語、數(shù)、外每周10節(jié)，政、史、地、理、化、生每周12節(jié)，音、體、美、信每周14節(jié)為滿工作量 ；初中語、數(shù)、外每周12節(jié)，政、史、地、理、化、生每周14節(jié)，音、體、美、信每周16節(jié)為滿工作量。

高三課時費按每節(jié)4元發(fā)放，初三課時費按每節(jié)3.5元發(fā)放，初一、初二、高一、高二按每節(jié)3元發(fā)放。

超課時：高中每節(jié)按8元發(fā)放，初中每節(jié)按7元發(fā)放。

語、數(shù)、外課時費分別在上述基礎上乘以1.1發(fā)放。

早、晚自習坐班每節(jié)3元；周六、日補課費初三、高一、高二9元/節(jié)，高三10元/節(jié)；在此基礎上，語、數(shù)、外分 別乘以1.1，即9.9元、11元。

二、教育教學目標管理

項目一：考勤考績獎

1、考勤

考勤費每月90元（按4周計算），每天簽到2次，每次1元，無故不簽到一次扣2元，每月6次無故不簽到或事假和 未簽到累計達10次，既扣除簽到費，又扣除滿勤獎，當月考勤費出現(xiàn)負值從學期考勤費中扣除。曠課1節(jié)8元，第二節(jié) 12元，第三節(jié)16元，依此類推。政治學習缺席每次扣10元，病假3元，事假5元。

2、考績

（1）高考

（2）高中會考

（3）中考

項目二：教學類

1、班主任目標管理

依據(jù)政教處（40%）、教務處（30%）、總務處（30%）三處量化分數(shù)，設A、B、C三個等次。A等前八名，每月150 元；C等后八名，每月100元；其余為B等，每月120元。

2、教學活動

（1）各年級舉辦月考，每場次監(jiān)考按10元發(fā)放，閱卷按各科工作量大小區(qū)別對待，具體為：語文、數(shù)學、外語 每班20元，其它科目每班15元。

（2）高考送考每人每天補助30元，住宿費報銷每晚不超過30元；高中會

考、中考、學科競賽送考每人每天補助25元，出差費不再報銷，學校不另外安排生活。

（3）節(jié)假日加班、招生，每人每天補助20元（須經校長室批準）。

項目三：教研類

1、教研目標考核

完成學校規(guī)定的教研目標每人每學期發(fā)給60元，缺項扣款，扣完為止。

2、教研組目標考核評比

教研組活動：每活動一次，組長補助3個基本課時，組員和其他參與教師各補助2個基本課時。根據(jù)學校的評估細 則，每學期都將對教研組進行量化評比，獲得第一名的獎勵300元。

教研組工作材料：有詳實而又可行的計劃，組長補助20元；有完整而又真實的總結，組長補助20元；有教研組活 動記錄，視記錄的認真、詳細程度確定補助金額，最高50元。

3、教研成果獎勵辦法

教師發(fā)表論文，獲縣一等獎、市二等獎以上，每篇論文發(fā)獎金60元；各類競賽，獲縣一等獎、市二等獎以上，獎 勵指導教師50元/生。

4、行政表彰獎

教育部門各級各類行政表彰，凡獲獎金的教師，上級發(fā)ｎ元，學校再追加ｎ元。

5、教科研立項管理辦法

項目四：安全文明管理獎

1、夜間值班、校園衛(wèi)生、節(jié)假日、安全管理，每天或每夜補助10-20元。

2、寢室管理員、門衛(wèi)此項工作為校聘人員擔任，基礎工資每月300元，根據(jù)工作表現(xiàn)可適當上浮，上限為400元 。

3、文明創(chuàng)建

第10篇 某鄉(xiāng)干部職工目標管理績效考核辦法

為充分調動鄉(xiāng)干部職工的工作積極性,進一步強化鄉(xiāng)干部職工的工作責任感,確保鄉(xiāng)黨委政府年初制定的工作目標實現(xiàn),特制定本考核辦法。

一、日常工作考核(20分)

(一)上班簽到(4分)。嚴格遵守作息時間,按時到辦公室進行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。

(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉(xiāng)必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。

(三)干部職工按要求參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的理論學習和有關會議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無故缺席者,每次扣1分。

(四)服從領導安排和工作調度(3分)。除主要領導和分管領導另有工作安排外,不服從安排調度的每次扣2分;未在規(guī)定期限內完成黨政聯(lián)席會議議定安排的工作或黨政主要領導交辦的工作任務,每次扣2分。

(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級及以上的報刊、雜志、網站上發(fā)表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調研報告,計3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。

(六)干部工作紀律(5分)。在下鄉(xiāng)和上班時間不得上網聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無關的事情、晚上娛樂不得超過12點,違者每次扣2分。

二、本職工作(20分)

按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門下達的各項工作任務的計20分。干部職工每月向分管領導匯報一次上月工作完成情況和本月工作計劃,分管領導匯總后形成書面的《上月工作完成情況和本月工作計劃》報辦公室匯總。每缺少一次扣分管領導和直接責任人1分。在市綜合績效評估中被扣分的工作,對其分管領導和直接責任人按2000元/分的標準予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式表揚的,分管領導加2分,直接責任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報的形式批評的,扣分管領導4分、直接責任人6分;被市級以上通報表揚的,分管領導加4分,直接責任人加6分;被市級以上通報批評的,扣分管領導8分、直接責任人12分。年度被重點管理或黃牌警告的分管領導及該部門工作人員此項不計分,并扣發(fā)第13個月的獎勵工資。年度被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵100元;被市委、市政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵400元;被市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵200元;被省委、省政府評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵600元,被省市直部門、單位評為先進集體的,分管領導及部門工作人員各獎勵300元。

三、駐村工作(20分)

以所駐村考核得分折算計分。

四、群眾工作(15分)

(一)下鄉(xiāng)情況(5分)。領導干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。

(二)民調工作(10分)。由鄉(xiāng)辦公室和群眾工作站每季度對每個村隨機抽10位固定電話用戶進行民調。年終對每季度的民調得分進行加權平均,所得分數(shù)在90分以上(含90分),計10分;所得分數(shù)在88分(含88分)至90分,計8分;所得分數(shù)在86分(含86分)至88分,計7分;所得分數(shù)在80分(含80分)至86分,計6分;所得分數(shù)在80分以下(含80分),此項不計分。

五、村、駐鄉(xiāng)單位主要負責人測評(10分)

六、領導測評(15分)

七、其它事項

(一)沒有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項得分的平均分記算;第一、二、四、五大項按本人的實際得分記算。

(二)本辦法所有考核項的加扣分不設上限。

(三)年終考核按黨政聯(lián)席會議定的標準由鄉(xiāng)財稅所核發(fā)獎金。

(四)考核結果與年終評先評優(yōu)及干部任用掛鉤。

(五)未盡事項由黨政聯(lián)席會研究決定。

(六)本考核辦法實施時間為2023年1月1日至2023年12月31日止。

第11篇 道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法

第一條、為落實安全生產責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產目標管理體系,提高道路運輸安全生產管理水平,根據(jù)國家、省有關安全生產管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產目標管理的年度考核。

廠運輸主管部門對危險貨物運輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進行。

第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產管理是指道路危險貨物運輸安全目標監(jiān)督管理。

第四條、設立道路運輸安全生產獎勵基金,用于道路運輸安全生產目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。

第五條、道路運輸安全生產獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。

第六條、道路運輸安全生產目標管理考核實行:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評與組織考核相結合的原則;

4、獎優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:

1、基礎工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領導、安全生產責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關、站場安全監(jiān)督、危險貨物運輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。

第八條、道路運輸安全生產目標管理考核的主要程序:

1、安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結果于12月31日前書面報廠部;

2、廠成立評審組負責考核初評工作;

3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;

4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產委員會研究決定;

5、廠道路運輸安全生產目標管理考核結果通報全廠,并根據(jù)考核結果實施獎懲。

第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。

第十條、考核采取百分制評分辦法?；A工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評分標準(另制)進行考核評分。

第十一條、考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。

綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當年轄區(qū)內道路運輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報考核結果,同時依據(jù)考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。

第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結論準確。廠將加強檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關人員責任。

第十四條、本辦法不影響安全生產責任制有關責任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負責解釋。

第12篇 某社區(qū)目標管理考核辦法

為了進一步加強管理、促進工作,經鎮(zhèn)黨委政府研究,決定制定《鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))目標管理考核辦法》,現(xiàn)將有關事宜通知如下:

一、指導思想

堅持公開公平公正、突出工作重點和爭創(chuàng)工作特色的原則,進一步加強鎮(zhèn)黨委政府對村級工作的領導,明確村級班子年度工作目標和任務,大力促進村級工作的平衡發(fā)展,在全鎮(zhèn)范圍內大力興起創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱潮,確保今年工作目標全面實現(xiàn)。

二、考核內容及辦法

村(社區(qū))目標管理考核內容由四部分組成,即基礎工作部分、亮點工作部分、黨支部書記述職測評部分和加分項目部分。其中前三部分采用百分制進行考核,分別按70%、20%、10%的比例折算計入總分;加分項目部分考核分為爭資和招商兩項。(《鎮(zhèn)2023年度村(社區(qū))目標管理考核辦法》附后)

三、結果運用

1、考核結果作為年度目標管理評先評優(yōu)的主要依據(jù)?？己说梅峙琶谇?0位的村(社區(qū))及其黨支部書記、主任方具評先評優(yōu)資格。

2、實行計劃生育、社會管理綜合治理及維護穩(wěn)定工作一票否決制度,被否決的村(社區(qū))及其黨支部書記、主任和分管負責人均不得評為年度目標管理先進單位、先進個人。

3、考核結果與村干部的績效工資發(fā)放掛鉤。以黨支部書記年工資為基數(shù),拿出其中1萬元作為績效工資進行發(fā)放浮動,根據(jù)村(社區(qū))得分按不少于黨支部書記績效工資80%的比例確定其他村干部的績效工資。

4、考核結果作為村干部任免的重要依據(jù)。年度考核得分排名末位的村(社區(qū)),鎮(zhèn)黨委給予其黨支部書記黃牌警告;連續(xù)三年排名末位的村(社區(qū)),鎮(zhèn)黨委責令其黨支部書記引咎辭職。

四、組織領導

鎮(zhèn)黨委政府成立同志為組長,同志為副組長,同志為成員的考核工作領導小組,下設辦公室,由同志兼任辦公室主任,具體考核工作由黨政辦牽頭、政工室配合組織實施。基礎工作考核以分線考核為主,其結果交由黨政辦匯總;各村亮點工作由分管班子成員負責牽頭考核,其結果交由黨政辦匯總;黨支部書記述職測評結果由政工室提供。相關考核內容及考核辦法由管線的班子成員負責解釋。

第13篇 安全生產目標管理及考核辦法

為了充分調動廣大職工的生產積極性，確保礦山的安全生產目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產目標管理及考核辦法。

一、考核目的

1、實現(xiàn)全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。

2、把職工的切身利益與礦井的安全生產管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。

3、把職工的切身利益與生產任務直接掛鉤，真正體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。

二、總體目標

（一）安全管理目標

井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。

（二）生產任務指標

1、2016度全年計劃

（1）煤炭產量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。

（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡巷90m。

2、回采工作面計劃及工作面情況

（1）采煤工作面情況及接替順序：

計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產。

（2）工作面月推進度及月度計劃：

計劃工作面投入生產后月推進度36m。

（3）各個工作面可采儲量及可采期：

911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。

3、掘進工作面計劃

2023年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。

4、掘進具體計劃：

（1）工程名稱及工程量：

901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。

（2）月進尺：

煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。

（3）901運輸平巷巷工程明細：

+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。

（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：

901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。

（5）2023年月度計劃：

全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2023年1月完成。

5、“三量”情況

2023年底“三量”情況及可采期

開拓煤量：73萬噸可采期：6年

準備煤量：21萬噸可采期：21個月

回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月

三、管理考核

（一）目標管理

1、礦山根據(jù)生產發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產目標任務報公司批復，安全生產目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產目標，尤其是生產任務指標（按照《礦山月度生產任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。

2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。

3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調整。

（二）考核原則

根據(jù)“安全第一，保證質量，重在任務”的原則，實行分級考核。

（三）考核方式

1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。

2、 班子根據(jù)全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。

3、礦級班子根據(jù)全礦的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。

4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產任務、安全指標、工程質量等方面的執(zhí)行情況進行考核。

（四）考核辦法

1、安全生產目標考核

安全管理目標實現(xiàn)“雙零”，年終完成全年年度生產任務，礦山將按年度實際出勤天數(shù)，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。

2、月度安全管理目標考核

安全生產推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。

（1）考核標準

①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。

②全礦月度內發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.

（2）獎勵標準

各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內時，按照責任大小實現(xiàn)標準獎勵。具體獎勵標準為：

礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。

（3）處罰標準

超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。

（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。

（5）綜合考評

礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數(shù)分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。

a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；

b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；

c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；

d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；

e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；

（6）出勤掛鉤

所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數(shù)+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數(shù)），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實際出勤天數(shù)計算。

3、月度生產任務指標考核

（1）生產任務指標的確定

①按照班子分工負責制，由主管生產的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產指標計劃任務上報公司仔細審查批復。

②在每月月初對當月的生產目標任務進行公示。

（2）生產任務的指標考核原則

①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；

②凡工作頭面、工程項目在月度內發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產獎；

③凡全礦山在當月內發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產獎。

（3）掘進生產任務考核

將每月的掘進生產任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現(xiàn)獎懲（具體見下表）

a、井下有分管項目、頭面人員的考核

b、無分管頭面的井下綜合保障人員

c、地面行政后勤人員

d、試用期人員

（4）煤炭生產考核

為了加強礦山的生產組織管理，確保煤炭生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。

①當月內安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②質量問題不能達到要求的。

（5）機安工程考核

礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質量）對參與人員進行考核。

（6）臨時工程、階段性工程考核

臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。

（7）月度安全、生產目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數(shù)進行考核。

（8）特別規(guī)定

為了加強礦山的生產組織管理，確保生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。

①當月內安全出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；

②工程質量驗收時因質量問題不能按時結算的。

四、考核公示

按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。

五、考核紀律

1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。

2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。

3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。

六、其他規(guī)定

1、實行安全生產一票否決制。經年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先選優(yōu)的資格。

2、本管理辦法涉及的工傷事故經濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調查認定備案。

3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產損失。

4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。

5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產停工外，其他任何原因影響生產的都不可能扣減當月生產指標任務。

6、本辦法由公司和礦山負責解釋。

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2023年4月9日

第14篇 某農鄉(xiāng)部門工作目標管理考核辦法

為認真落實黨的十八大精神,加快富民強鄉(xiāng)步伐,確保各項工作任務圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鄉(xiāng)黨委、政府經研究,決定對村和部門工作及村干部實行目標管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。

一、考核目的及原則

為切實強化村干部及部門負責干部工作責任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務有效完成。實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門工作獎勵基金,分類評比。全年各項考核內容總分為100分,年度考核結果分四類,即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結果給予獎勵。

2、實行定量指標和定性指標考核辦法。在目標考核中定量指標考核由管線負責人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標考核由黨委會集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位,70分至89分的為一類,70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關責任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內容及標準

1、社會穩(wěn)定和安全生產工作(30分)

(1)社會穩(wěn)定和安全生產工作明確支部書記為第一責任人,無越級*和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,嚴重影響鄉(xiāng)年度評估的,實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內出現(xiàn)5人以下(含5人)*事件,赴縣*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,進京*的扣15分;對本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣或市達5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或進京*達5人以上的扣3分/人,直至總分扣完。三是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行“一票否決”。

(2)杜絕*組織活動(法*、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下*,發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

(4)對因整治非法生產不力的單位和村,已造成重大影響的,實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產的扣2分。

(5)杜絕交通安全事故,定期仔細排查轄區(qū)內車、船等安全隱患,及時整改上報鄉(xiāng)政府,對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的,發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

(6)對轄區(qū)內發(fā)生的矛盾、糾紛,要及時認真組織調解,杜絕矛盾上交,做到小事不出組、大事不出村,調解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

(7)民調走訪差,群眾滿意度不高扣2分。

2、計劃生育工作(30分)

計劃生育工作嚴格執(zhí)行縣人口計生領導小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責任人,村專干為直接責任人,對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村,所有項目不予安排,公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

(1)符合政策生育率未達100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四項手術任務,每少完成一例扣2分。

(3)社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分,補征往年對象達標結案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10個百分點扣1分。

(5)未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。

(6)村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農業(yè)農村工作(15分)

(1)未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金,且認真搞好村務公開和村級財務公開的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災或火警扣5分。

(3)未認真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作,力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達標的扣5分。

(4)未認真完成新農合和新農保工作任務,未按上級要求達標的每低5個百分點扣1分。

(5)未積極抓好糧食生產工作,未堅決制止拋荒、抓好本村農業(yè)、農村其他各項工作任務扣2分。

4、組織黨建工作(10分)

(1)未全面貫徹落實黨的“十八大”精神,未切實加強基層組織建設、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標準落實到位,班子成員勤政廉政計,牌子、機構、資料、檔案不齊全的扣5分。

(2)村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀、違法行為,內部不團結、工作不務實、凝聚力不強,骨干群眾反響強烈的扣10分。

(3)發(fā)展黨員把關不嚴或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。

(4)對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動,不落實的每次扣5分。

(5)黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。

(6)黨委政府組織召開會議,與會人員遲到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作(10分)

(1)因水系淤塞不暢、設備維修不及時、不到位等人為因素,造成轄區(qū)內養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應不正常的,視情況輕重扣5分。

(2)對抗擊各種自然災害工作中,不能及時組織勞力,嚴格執(zhí)行指揮所的命令,抗洪救災工作任務不落實的扣10分。

(3)對黨委政府安排的各項中心工作,因措施不力、工作不落實的每次扣5分。

(4)旅游發(fā)展建設工作中,因村級工作不力,導致項目落實和實施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核內容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作,對因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻礙發(fā)展民營經濟、未能支持新辦農村企業(yè)加2分。

(3)未能認真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設協(xié)調任務扣5分。

四、考核獎勵辦法

鄉(xiāng)考評辦分半年度和年度兩次對各村工作按照考核內容標準嚴格進行考核評分,根據(jù)評分結果排名分類,因“一票否決”或綜合排名在最后的單位為二類。鄉(xiāng)黨委將以計分排名結果作為重要依據(jù),實行分類獎勵,對優(yōu)秀類每單位獎5000元,對一類每單位獎3000元,對二類每單位罰2000元。并對被評為二類的單位負責人按工作失職予以查處,如有其他違紀違法行為,按相關紀律和法律進行處理。

五、其它未盡事宜,由鄉(xiāng)黨委會研究決定。

第15篇 年度股室目標管理辦法

2005年股室目標管理辦法

為加強股室工作職能,強化全局干部職工責任意識,增收節(jié)支,確保全年工作任務的順利完成,經局務會研究,報局黨組同意,制定本辦法:

一、股室工作目標管理

(一)股室基本工作任務

根據(jù)市局《區(qū)、縣(市)食品藥品監(jiān)督管理局工作目標管理考核細則》內容,各股室基本工作任務如下:

1、辦公室:負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。

2、食品安全綜合監(jiān)督股:負責食品安全監(jiān)管工作。

3、藥品監(jiān)督股:負責藥品注冊安全監(jiān)管、藥品市場和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。

4、稽查股:負責藥品稽查工作。

(二)監(jiān)管任務

1、辦公室:負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

2、食品安全綜合監(jiān)督股:負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

3、藥品監(jiān)督股:負責負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。

4、稽查股:負責××鎮(zhèn)涉藥、涉械經營使用單位日常監(jiān)管和稽查工作,并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進行稽查。

二、費用核算:

本辦法所稱費用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批,按確定比例限額實報實銷,超支不補,節(jié)余有獎,年終兌現(xiàn)的管理辦法。

1、股室費用范圍:辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費用,包括在負責區(qū)域內完成監(jiān)管任務的交通費用、旅差費(含司機)、誤餐費、招待費等?；楣傻馁M用包括負責區(qū)域內完成監(jiān)管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、招待費以及稽查補貼(含主管局長的稽查補貼)、文印費、股室電話費等。

2、費用處理辦法:以任務按比例定費用支出,不得透支,節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎給節(jié)余的股室。

3、使用本局車輛,按0.60元/公里計入用車股室的費用,使用其他車輛,局里不承擔租車費用,由用車股室自理。

三、績效掛勾辦法

為鼓勵先進,鞭策后進,更好地完成工作任務,實行績效掛勾辦法,與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼,按人平每月200元的標準,實行績效掛勾。

辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務,由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼;如未完成基本任務,則按完成任務的比例發(fā)放。

稽查股不論是否完成基本任務或全部任務,其股室人員的稽查津貼(含主管局長)均從費用中列支,不能發(fā)放或不能足額發(fā)放,局里不予負責。如完成了基本任務,由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額生活補貼;如未完成任務,則按完成任務的比例發(fā)放實行績效掛勾的生活補貼。

四、獎懲辦法

1、對完成任務的股室,獎勵股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的,取消股室長評先評優(yōu)資格。

2、每份藥品質量檢驗報告補助檢驗人員1.50元。

3、罰沒款到位20000元以上的大要案件,給予案件發(fā)現(xiàn)人罰沒款到位數(shù)1.5%的獎勵。

4、對各股室完成市局目標管理考核任務情況,按有關規(guī)定另行給予獎懲。

5、涉及其他事項需要給予獎懲的,按省、市、縣有關規(guī)定給予獎懲。

五、本方案從2005年元月1日起實施,至2006年元月20日止。

六、本方案解釋權屬局長辦公會。

第16篇 生料車間環(huán)境整治管理辦法及目標

一、車間環(huán)境整治工作領導小組:

1、組長:胡學清、李舟

2、副組長:張文全、姜兵

3、成員:馬存智、陳維樂、劉健、劉兵、陳天友、楊傳來、閻毅、龐再奎、廖延軍

二、總體目標:

1、車間辦公室:窗明幾凈、室內物品擺放整齊,無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,室內電器無灰塵。

2、車間會議室:窗明幾凈、室內無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,擺放的工具柜上無雜物、陳設整齊干凈。

3、崗位休息室(包括機修休息室):窗明幾凈、室內物品擺放整齊,無蜘蛛網、無煙蒂、無灰塵,室內電器無灰塵。崗位記錄按時填寫后放至固定位置,茶杯、安全帽、工作服、勞保鞋等物件整齊擺放在規(guī)定的位置。

4、崗位:

4.1所屬機械設備、設施表面無油跡、無污垢、無積灰、無積料;

4.2所屬電氣開關盒表面干凈無積灰、無污垢;

4.3各皮帶機罩表面干凈無積灰、無污垢,皮帶機架無積料、無污垢,皮帶機下部廊道干凈無雜物、無積料。

4.4車間內各平面樓層干凈、無積灰、無雜物、無污垢,必要的檢修備件等物品需堆放整齊。

4.5各種標識牌吊掛正規(guī),表面干凈無浮灰。

4.6調配站、增壓泵房等有玻璃的地方,確保窗明幾凈、無浮灰。

4.7清掃衛(wèi)生用工具集中擺放整齊。

5、工業(yè)廣場:干凈整潔、堆放的設備等無積灰,廣場上無工業(yè)垃圾、無生活垃圾、無積水。

6、房前屋后:干凈無雜草、無雜物、無任何垃圾、無污水。

7、轄區(qū)內排水溝:干凈暢通、無堵塞現(xiàn)象,溝內無雜物、無淤泥、無雜草等,有蓋板的確保蓋板擺放整齊。

8、所屬綠化帶:無雜草、無生活垃圾、無工業(yè)廢棄物、無行人踩踏的道路,草地無損壞。

三、具體安排:

1、磨房廣場及兩收塵下廣場衛(wèi)生,每天夜班負責清掃干凈。

2、配料站東側廣場衛(wèi)生,每天夜班負責清掃干凈。

3、配料站西側路面衛(wèi)生,每天早班當班者負責清掃干凈。

4、外排廣場衛(wèi)生,每天由中班負責清掃干凈。

5、輔料堆棚西側廣場衛(wèi)生以及輔堆內部道路衛(wèi)生的清掃,每天由驗收人員負責,早班崗位工配合。

6、a7皮帶下部機修組旁邊道路衛(wèi)生,輔料機修組房前屋后責任區(qū)范圍衛(wèi)生,每天由機修人員負責清掃。

7、卸煤坑廣場衛(wèi)生,每天進煤結束后由卸煤坑當班人員負責清掃干凈。

8、石均化軌道衛(wèi)生、軌道外側的圓形走廊衛(wèi)生、地溝廣場衛(wèi)生以及石均化西門、南門、北門衛(wèi)生,每天早班負責清掃。

9、煤均化軌道衛(wèi)生、軌道外側的圓形走廊衛(wèi)生等,由各班承包者當班時清掃。

10、輔料輸送皮帶走道與路之間的衛(wèi)生,每天上午由張學芝、平懷芝負責清掃。

11、班組和個人承包區(qū)內衛(wèi)生,按達標要求,每班進行徹底的清掃。

12、屬于交接班范圍的工作,必須嚴格執(zhí)行車間關于交接班的規(guī)定。

四、車間環(huán)境整治工作責任人:

1、總負責人:胡學清、李舟。對公司環(huán)境整治工作領導小組和片區(qū)領導負責,全面協(xié)調解決車間內部的環(huán)境整治工作。

2、崗位巡檢負責人:姜兵。對車間轄區(qū)內所有屬崗位職責范圍內的環(huán)境衛(wèi)生工作負總責,全面協(xié)調下屬五個班及所有崗位和設備衛(wèi)生承包人的衛(wèi)生治理、推進和保持工作,對車間總負責人及車間環(huán)境整治工作領導小組負責。

3、機修口負責人:張文全、閻毅。對分配給機修人員的衛(wèi)生承包區(qū)負責,負責解決巡檢口為了推進環(huán)境整治工作而提出小改小革工作,對車間總負責人及車間環(huán)境整治工作領導小組負責。