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包括哪些
工程部管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保工程項目高效、安全、質(zhì)量可控地進行。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標，制定項目計劃，評估可行性，并進行初步的成本預算。
2. 人員配置與職責分配：依據(jù)項目需求，合理分配工程師、技術(shù)人員等人力資源，明確各崗位職責。
3. 工程執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)立項目進度表，進行日常管理，確保項目按計劃推進，同時進行質(zhì)量控制。
4. 安全管理：制定安全規(guī)定，進行安全培訓，預防和處理安全事故。
5. 協(xié)調(diào)與溝通：建立內(nèi)部與外部溝通機制，確保信息流通，解決項目中出現(xiàn)的問題。
6. 成本控制：實施成本核算，監(jiān)控項目開支，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。
7. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行。
8. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步，提升項目效率。
流程
1. 項目啟動：由工程部負責人發(fā)起項目申請，經(jīng)過審批后，進行項目規(guī)劃和立項。
2. 人員組織：根據(jù)項目需求，人力資源部門與工程部共同確定人員配置，分配任務(wù)。
3. 設(shè)計與施工：工程師進行設(shè)計工作，技術(shù)人員負責施工，質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量檢查。
4. 進度跟蹤：項目經(jīng)理定期更新項目進度，通過會議或報告形式向管理層匯報。
5. 安全檢查：定期進行安全審核，對安全隱患進行整改，確保施工安全。
6. 問題解決：遇到問題時，通過協(xié)調(diào)機制快速響應(yīng)，解決問題，避免影響項目進度。
7. 成本審核：財務(wù)部門與工程部共同進行成本審核，確保資金使用合理。
8. 項目驗收：項目完成后，進行質(zhì)量驗收，符合標準后正式交付。
重要性和意義
工程部管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。它：
1. 提高效率：清晰的流程和職責分配有助于提高工作效率，減少資源浪費。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的項目管理和質(zhì)量控制，保證了工程項目的品質(zhì)，提升了企業(yè)聲譽。
3. 控制風險：有效的安全管理可以預防事故，降低企業(yè)風險，保障員工安全。
4. 增強協(xié)作：良好的溝通機制能促進部門間協(xié)作，解決跨部門問題。
5. 節(jié)約成本：精確的成本控制能有效防止超支，提高項目盈利能力。
6. 促進創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，有利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化。
完善的工程部管理制度是企業(yè)成功實施項目、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
工程部管理制度范文
第1篇 工程部管理制度
工程部管理制度
(十)工程部工作職責
一、根據(jù)公司領(lǐng)導的指示和要求,工程部全面負責房地產(chǎn)有限公司所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)。
二、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
三、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進行評估、確認;
對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行跟進、落實。
四、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。
五、配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。
六、負責技術(shù)文件資料管理,參與圖紙會審。
七、負責對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選,組織項目招標工作,負責協(xié)議、合同起草,核定工程概、預算。
八、負責擬定開工報告,協(xié)助辦理各項報批申請。
九、負責管理承包商施工過程,監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等,處理施工過程出現(xiàn)的問題;
負責協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作;
監(jiān)督監(jiān)理公司工作。
十、負責各種工程款支付的合理批復。
十一、負責組織工程竣工驗收,及時辦理各項移交手續(xù)。
十二、配合主管部門進行商品房面積測繪。
十三、負責工程竣工決算、審計工作。
十四、負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
十五、負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)。
十六、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
工程部日常管理規(guī)定
一、日常辦公:
1、工作期間應(yīng)認真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊,不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。
2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品;
待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。
3、重要文件、資料要隨時存放,并注意保密工作。
4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。
二、通訊聯(lián)絡(luò):
1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò),如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導。
2、因個人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡(luò),致使公司指令無法傳達,如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。
三、現(xiàn)場管理規(guī)定1.要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設(shè)計圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處,盡量減少施工返工。
2. 要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場,對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。
3. 對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促,必要時進行拍照或錄像存檔。
4. 要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。
5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導,并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護工作,必要時進行拍照或錄像存檔。
四、內(nèi)部配合1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。
2. 對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。
3. 要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。
五、工程資料的收集整理:1.工程部資料實行分類、分級收集整理。
工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。
一級文件要求長期保存。
2. 工程部一級資料:相關(guān)制度、相關(guān)會議紀要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料;
二級資料:外來文件、相關(guān)會議紀要等其他資料。
3. 總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案、
第2篇 x酒店工程部設(shè)備檔案管理制度
酒店工程部設(shè)備檔案管理制度
建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備,掌握設(shè)備的技術(shù)性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設(shè)備,設(shè)備檔案應(yīng)收以下檔案資料:
1、酒店各種大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復雜的設(shè)備檔案資料,具體內(nèi)容是:
(1)設(shè)備的名稱、型號、編號。
(2)設(shè)備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設(shè)備的借應(yīng)商、設(shè)備價格。
(4)設(shè)備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù),維修保養(yǎng)要求等
2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)記錄,它包括:
(1)設(shè)備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養(yǎng)后設(shè)備的運行與技術(shù)狀況。
(3)設(shè)備維修保養(yǎng)的日期及維修者
3、設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障,故障前的先兆和現(xiàn)象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設(shè)備技術(shù)檔案其它管理資料:
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設(shè)備的規(guī)范、標準、各項制度。
(3)設(shè)備新技術(shù)信息及資料。
(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。
政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective
5、設(shè)備事故分析檔案資料:
設(shè)備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業(yè),在對設(shè)備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過)還必須建立設(shè)備事故檔案資料,主要資料為:
(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:
a、事故報告人、設(shè)備事故當事人。
b、事故性質(zhì)與類別、設(shè)備停機時間、設(shè)備損壞程度。
(2)設(shè)備事故原因分析:
a、設(shè)備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。
b、設(shè)備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質(zhì)量是否有問題。
c、設(shè)備是否先天不足。
(3)防止設(shè)備事故措施及處理意見。
政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective
第3篇 工程部進度管理制度
南京廣德置業(yè)有限公司—工程部
項目工程進度管理制度（試行）
總則
第一條
為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于公司和項目部對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本制度。
第二條
本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責及相關(guān)人員的崗位職責。
第三條
本制度的適用范圍為公司所有開發(fā)項目。
第四條
本制度包括進度計劃體系、計劃的編制及審批、進度控制措施、工程延期、獎懲制度、附則。
第五條
工程部經(jīng)理對各項目的相關(guān)進度完成情況負責，對各項目進度工作完成情況，將在公司工程會議中具體說明，并在公司對項目經(jīng)理考核時有具體體現(xiàn)。
進度計劃體系
第六條
計劃是每個項目開展工作的準則，計劃制定的周密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進度計劃都是該項任務(wù)進度目標實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進度計劃體系則是每一個進度計劃的母體，各單項任務(wù)進度計劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實際情況并總結(jié)以往的實際經(jīng)驗，確定項目部要制定和執(zhí)行的進度計劃及進度計劃體系。
第七條
為了便于各項目計劃的編制及保證編制效果、保證每項計劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項目部對項目進度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標準Project軟件執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進度計劃模板。
第八條
為保證進度目標的實現(xiàn)，項目部針對各項進度計劃要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門配合項目部工作和便于按獎懲制度對相關(guān)人員進行獎勵和處罰。
計劃的編制及審批
第九條
各項目進度計劃的編制部門及審批程序：
一、《工程部年度開發(fā)計劃》：
1、釋義：經(jīng)公司批準的《項目年度開發(fā)計劃》，為指導項目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項進度目標的綱領(lǐng)性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力配合財務(wù)部編制切實可行具有指導價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運行良好。
2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。
3、時間要求：項目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計劃》并報至總經(jīng)理審批。
二、開工前進度計劃體系：
開工前進度計劃體系是針對《工程年度前期開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工準備階段，主要由開發(fā)部負責編制。
工程前期開發(fā)計劃：
⑴、釋義：項目或批次開工前準備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，前期辦理手續(xù)計劃完成時間是對工程開工的重要前提條件。
⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進度計劃》的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。
⑶、時間要求：《工程前期進度計劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實施前7天發(fā)給工程部編制項目整體實施計劃。
三、開工后計劃體系：
（一）、釋義：項目部編制的指導施工階段及驗收、交房等工作的計劃，包括每個單體的施工總進度計劃及階段計劃、單體附屬工程進度計劃和分解計劃。
（二）、編制及審批：
1、《單體施工總進度計劃》：
⑴、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進度計劃，該計劃中要明確完成開工、達到結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點的時間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。
⑵、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部（或項目）制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。
⑶、時間要求：《單體施工總進度》計劃至少要在計劃開工日期前10天報至公司工程部。
⑷、其他：單體總進度計劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。
2、階段計劃：
⑴、釋義：
A、階段計劃是在《單體施工總進度計劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進度計劃》確定的關(guān)鍵時間控制點編制的，階段計劃包括《開工至封頂階段進度計劃》、《封頂至驗收階段進度計劃》、《驗收至移交階段進度計劃》三個階段的計劃。
B、階段性進度計劃的編制要詳細，須包含并清楚表達該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。
C、單體總進度計劃中確定的關(guān)鍵控制時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進度計劃編制時可對單體總進度計劃中的時間節(jié)點進行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達到竣工驗收時間。
⑵、編制及審批：該計劃由工程部經(jīng)理組織項目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。
⑶、時間要求：
A、《開工至封頂階段進度計劃》：在單體施工總進度計劃編制完成后編制，與單體施工總進度計劃同時報審。
B、《主體封頂至竣工驗收階段進度計劃》、《竣工驗收至竣工項目移交階段進度計劃》兩個階段計劃在相應(yīng)的上一個階段性計劃完成前編制，并至少在實際進度達到計劃開始節(jié)點前7天報至公司工程部。
3、《單體附屬工程進度計劃》：
⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃氣、電訊等工作內(nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進度計劃要明確工序安排、計劃開始及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。
⑵、編制及審批：單體附屬工程進度計劃由項目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。
⑶、時間要求：單體附屬工程進度計劃的至少要在計劃施工前7天編制完成并報至公司工程部。
四、外線及綠化工作進度計劃：
1、釋義：項目部對開發(fā)項目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計劃，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃氣、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作內(nèi)容）、綠化（包括景觀配套設(shè)施）的設(shè)計、預算、招標、合同簽訂等施工準備及施工、驗收工作計劃。該計劃包括準備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。準備階段計劃中對方案確定、設(shè)計單位確定、委托設(shè)計、預算、施工招標、合同簽訂等施工準備階段工作內(nèi)容的進度安排進行確定；施工階段進度計劃中對各項施工內(nèi)容的工序安排及施工進度目標進行明確。
2、編制及審批程序：該計劃由或項目經(jīng)理組織項目部制定，項目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。
3、時間要求：準備階段進度計劃要在準備階段計劃開始實施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進度計劃要在開始施工前7天完成計劃的編制并報至公司工程部。
四、《項目或批次交房計劃》：
1、釋義：《項目或批次交房計劃》是指導項目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。該計劃要明確各單體向物業(yè)移交各項工作安排，排定進度計劃。
2、編制及審批：該計劃由項目經(jīng)理組織項目部制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。
3、時間要求：《項目或批次交房計劃》計劃至少要在計劃執(zhí)行前7天報至公司工程部。
第十條
開工前計劃、單體開工后計劃、項目或批次交房計劃的修訂：
開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過審批后作為公司及項目部開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。
進度控制措施
第十一條
各項進度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確控制要點、各要點的責任部門和責任人，敘述項目部對實現(xiàn)進度計劃的準備情況。
第十二條
項目部要針對各進度計劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進度控制執(zhí)行制度，采取細致有效的進度控制措施，按要求編寫《周進度計劃表》（《月進度計劃表》中的進度管理部分），及時總結(jié)進度管理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題，以保障進度目標的實現(xiàn)。
第十三條
結(jié)合實際情況，如項目部發(fā)現(xiàn)存在影響進度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項目部解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。
第十四條
如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進度的隱患存在，而項目部又沒有制定好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能出現(xiàn)的進度問題，公司工程部將向項目所在項目部發(fā)出進度預警通知，并向總經(jīng)理匯報情況；結(jié)合進度隱患原因，由總經(jīng)理安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助項目部處理，或上報公司總經(jīng)理。
第十五條
如實際進度落后于計劃進度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動并執(zhí)行進度問題處理聯(lián)動方案。
第十六條
施工階段進度問題分類及處理途徑：
1、實際進度落后于計劃進度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項目部處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進行反映，并將詳細情況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況尋求處理措施。
2、實際進度落后于計劃進度兩周以上、四周以內(nèi)，項目部在積極處理的同時各自整理匯報材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理協(xié)助項目部處理進度問題，并將具體情況匯報至公司總經(jīng)理。
3、工程進度落后四周以上，召開專門辦公會尋求解決進度問題的途徑，或結(jié)合實際情況啟動延期程序。
4、進度落后如由材料供應(yīng)，勞動力原因造成的，項目部及時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理意見方案。
5、進度落后如由資金原因造成，項目部及時匯報工程部，工程部及時查明原因，對資金使用情況進行核查，并及時向總經(jīng)理匯報情況。
6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計劃》外的所有經(jīng)公司審批的進度計劃。
工程延期
第十七條
如進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進度問題，且經(jīng)項目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進度嚴重滯后于計劃進度的情況，項目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開專門辦公會尋求解決途徑。
第十八條
結(jié)合公司情況及延期后的進度目標與原計劃進度目標的差別，將延期分為如下幾類：
1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗收及年度進度指標等其他計劃；
2、工程延期開工，且影響了竣工驗收，但不影響年度進度指標等其他計劃；
3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標等其他計劃；
4、工程延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃；
5、工程延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃；
6、工程延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃。
第十九條
延期的條件：
1、出現(xiàn)了進度落后現(xiàn)象，且公司、項目部各部門采取了所能采取的進度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進度計劃的，項目部可向公司提出延期申請。
2、由于公司經(jīng)營計劃有變向項目部發(fā)出指令要求延期。
第二十條
延期程序：
一、項目部提出延期申請的情況：
項目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：
1、第1、4類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；
2、第2、3、5、6類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進度拖延原因及責任部門、責任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；
3、項目部的延期申請得到公司認可后，項目部按各原進度計劃編制及審批程序，重新制定針對新進度目標的各項計劃并嚴格執(zhí)行。
二、事實延期：如出現(xiàn)了進度落后情況，但項目所在項目部未按照延期處理程序向公司提出延期申請，但實際完成結(jié)果是實際上的延期的情況，視為事實延期。
三、公司指令要求延期：
如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向項目部發(fā)出指令要求延期的情況，項目部要根據(jù)指令進度目標重新編制相關(guān)進度計劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>
獎懲制度
第二十一條
獎勵與處罰的原則為：獎勵先進、懲罰落后。
第二十二條
建立獎勵懲罰制度的目的是促進建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實現(xiàn)進度目標，并鼓勵公司先進員工及維護公司制度的權(quán)威性。
第二十三條
具體獎勵、處罰細則如下：
一、計劃的編制與報審：
項目部應(yīng)及時按公司要求制定并報批各項進度計劃，如各項進度計劃制定合理、全面、報批及時，對該計劃編制的項目部在全公司范圍內(nèi)通報表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并給予該計劃編制項目部經(jīng)理當月績效工資20%的經(jīng)濟處罰。
二、開工至竣工階段單體進度獎勵、懲罰細則：
1、工程相關(guān)人員應(yīng)按照單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達到公司要求，關(guān)鍵進度控制點（達到主體驗收、竣工驗收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進度控制點的完成情況，公司將對責任人進行獎懲；為了便于項目部對工作計劃的完成情況進行及時檢查和調(diào)整、便于獎勵和處罰對象的認定，項目部要制定《月工作計劃及完成情況匯總表》
2、未按單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關(guān)鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟處罰；如拖延一周以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟處罰，如拖延兩周及以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟處罰。
3、實際進度較單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關(guān)鍵控制點（主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟獎勵；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。
4、主要參建工地代表由項目所在項目部經(jīng)理根據(jù)《月工作計劃及完成情況匯總表》進行認定，并按公司工程部要求及時提供。
5、各單體實際進度在達到按本制度確認的獎勵標準后，執(zhí)行獎勵程序。
6、各單體實際進度在達到按本制度確認的處罰標準后，公司工程部與項目所在項目經(jīng)理聯(lián)系，進入并執(zhí)行處罰程序。
三、對項目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：
1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達到公司要求，在該項目（或批次）的同一批進度控制點（達到主體驗收、竣工驗收）全部完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟獎勵。
2、如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵控制點（開工、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正當理由拖延一周以內(nèi)，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟處罰；如無正當理由拖延一周以上，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟處罰。
3、如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進度較單體總進度計劃確定的關(guān)鍵控制點提前一周以上，且工程質(zhì)量達到公司要求，在每個關(guān)鍵控制點（達到主體驗收、竣工驗收）按計劃完成后，給予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚。
4、項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對項目經(jīng)理的獎勵標準后，則進入并執(zhí)行獎勵程序。
5、項目或批次的實際進度在達到按本制度確認的對項目經(jīng)理的處罰標準后，公司工程部與項目所在項目部經(jīng)理聯(lián)系，項目部經(jīng)理未提供公司工程部認可的其他以免除責任條件資料，則進入處罰執(zhí)行程序。
四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）出現(xiàn)無正當理由造成整體延期的處罰細則：
1、延期開工，但按照項目部重新制定且經(jīng)工程部批準的調(diào)整計劃，不會影響到竣工交付及年度進度指標等其他計劃，對項目部在工程部會議上給予批評；
2、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準的調(diào)整計劃，影響了竣工驗收交付時間，但不影響年度進度指標等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟處罰；
3、延期開工，且按照項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準的調(diào)整計劃，影響了竣工交付時間及年度進度計劃指標等其他計劃，對項目部在公司給予批評，并給予項目部經(jīng)理給予月績效工資30%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟處罰；
4、延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評。
5、延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資40%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟處罰；
6、延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項目部經(jīng)理在公司通報批評，并給予月績效工資100%的經(jīng)濟處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟處罰。
7、如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復執(zhí)行。
8、如為事實延期，參照按正常程序延期的處罰標準加倍處罰。
9、公司指令性延期不在處罰之列。
10、該開發(fā)項目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。
11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標準執(zhí)行：
處罰額=上述相應(yīng)處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分數(shù)）/50%。
第二十四條
公司職能部門在進度相關(guān)工作中如有無正當理由的不作為現(xiàn)象，責任人承擔相應(yīng)責任。
第二十五條
以上的積極獎勵與處罰和公司的其他行政獎勵與處罰互不排斥。
第二十六條
獎勵與處罰程序：獎勵與處罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。
第二十七條
經(jīng)濟獎勵的資金出處為公司總經(jīng)理辦公招待費基金，經(jīng)濟處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公招待費基金。
附則
第二十八條
鼓勵公司員工對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
第二十九條
本制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。
第三十條
本制度頒布后立項的所有項目均按本制度執(zhí)行。
第三十一條
本制度頒布之日前已開始進行但未完成的項目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項目所在項目部。
第三十二條
本制度由公司工程部編制和負責解釋。
南京廣德置業(yè)有限公司工程部
第4篇 x大廈物業(yè)工程部工作單管理制度
大廈物業(yè)工程部工作單管理制度
一.工作單和維修電話記錄制度的目的:
1.有利于檢查工作質(zhì)量,責任落實到人。
2.憑工作單進入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進入客戶區(qū)域的通行證。
3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。
4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。
二.使用和管理工作單的具體要求:
1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)認真、詳細填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。
2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。
3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。
4.工作單應(yīng)寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。
5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。
6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。
7.使用部門采購的新設(shè)備應(yīng)及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時將圖紙資料交工程部閱存。
三.其他注意事項:
1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在問題時,可以電話方式通知工程部。
2.補配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫補、配鑰匙申請表,不能憑工作單補、配鑰匙。
3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫客戶服務(wù)單,并由財務(wù)部審核,總辦批準后實施。
4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。
5.凡不能按相關(guān)規(guī)定及時完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內(nèi),并及時申報采購單爭取及時恢復。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級采取相應(yīng)措施并向工程部報告原因。
第5篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度
裝飾公司工程部檔案管理制度
1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。
第6篇 管理處工程部員工交接班制度
管理中心(處)工程部員工交接班制度
一.目的
為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決?，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責
1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到五交:
(1)交設(shè)備。當班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當認真聽講,細致了解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時,應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好書面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應(yīng)制度辦理;
(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;
(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;
(4)接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;
以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;
(6)因設(shè)備故障而不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗,協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
第7篇 管理處工程部報告制度
管理處工程部報告制度工程人員在日常管理和設(shè)備操作中應(yīng)根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設(shè)備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。
1. 下列情況須報告工程主管:
1.1主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其它異常情況;
1.2主要設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修;
1.3重要零部件更換及修理;
1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領(lǐng)用;
1.5值班人員暫時離崗;
1.6工具、備件、公共維修材料領(lǐng)用;
1.7員工加班、調(diào)班、休假;
1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。
2. 下列情況必須報告物業(yè)管理處:2.1重點設(shè)備發(fā)生故障或長時間停機修理;2.2影響用戶使用的設(shè)備故障或施工;2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;2.4重點設(shè)備主要零部件更換、修理、外判加工;2.5系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;2.6系統(tǒng)或設(shè)備的增改工程及外判施工;2.7崗位調(diào)整及工程部人員結(jié)構(gòu)變動;2.8普通技術(shù)工一天以上請假,工程主管調(diào)班、休假;2.9員工違紀和辭職。
3. 下列情況必須撰寫特別事件報告:3.1設(shè)備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟損失或人員傷亡;3.2管道發(fā)生漏水,并引起設(shè)備或裝修損壞;3.3意外的停電、停水、停空調(diào)、停煤氣等事故;3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;3.5地庫由于各種原因嚴重積水;3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。
第8篇 酒店工程部工具管理制度
酒店工程部工具管理制度
(六)1.所有工具分門別類登記造冊,并由倉管員管理。
2. 個人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示,并經(jīng)過登記注冊后,由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放,若有丟失由領(lǐng)用人負責賠償。
3. 借用工程倉庫備用的工具應(yīng)盡量當班歸還,并要登記記錄扣才能借出,歸還工具時,將登記記錄注銷。
4. 常用值班公用工具要列出清單,由領(lǐng)班負責保管,如有丟失或損壞,應(yīng)由領(lǐng)班負責。
5.非常用公用工具交由倉管員負責保管,為應(yīng)急情況時借出使用。
6. 對各班組及個人領(lǐng)用之工具倉管員要定期進行檢查,如有丟失,要求賠償或罰款,如有損壞,不能修復,則由主管以上管理人員批示報廢注銷并重新配備。
如人為損壞,則要求賠償。
7. 對安全用具及手持電動工具,要符合安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定,由專人負責定期保養(yǎng)。
8. 各類儀器、儀表要保證精密、準確,同時由專人定期檢查、檢修。
第9篇 酒店工程部安全管理制度總則
酒店工程部安全管理制度:安全管理總則1.保證設(shè)施設(shè)備安全、正常運行是工程部的首要任務(wù),工程部對設(shè)施設(shè)備的安全運行負有責任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2. 工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負有安全操作培訓的義務(wù),指導各部門正確使用器械設(shè)備,保證設(shè)備安全運行。
3. 工程部制定各機房和重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護裝置、設(shè)備齊全,運轉(zhuǎn)正常。
4. 根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制,由上至下,分級落實責任,嚴格執(zhí)行。
5.對各項設(shè)備,根據(jù)不同的技術(shù)性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。
6. 對有缺陷又需要使用的設(shè)備,根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護方案,在保證安全的基礎(chǔ)上方可運行。
7. 發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改、報告。
8. 制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,減少損失。
第10篇 某百貨公司工程部報告管理制度
百貨公司工程部報告管理制度
1、嚴格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定,逐級上報。
2、下列情況必須報告主管(工程師)
(1)、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2)、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
(3)、零、部件改造、代換或加工修理。
(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。
(5)、維修人員工作去向。
(7)、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(8)、采用新的運轉(zhuǎn)方式。
(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。
(10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(11)、加班、換班、補修、病假。
3、下列情況必須報告經(jīng)理
(1)、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。
(2)、影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。
(4)、重點設(shè)備主要零、部件改換。
(5)、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(6)、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。
第11篇 物業(yè)工程部管理制度
一、工程部每天工作事項
1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。
二、工程部禮貌用語規(guī)范
1、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎”再問清沒有其它事項后，說“再見”。
2、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下?！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。
3、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下?！?/p>
再經(jīng)主管領(lǐng)導同意后說“您好!請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅?，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。
三、水暖維修工服務(wù)流程
1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。
2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。
3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。
7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。
10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。
11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。
四、電工服務(wù)流程
1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進行巡回檢查。
2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。
3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維
修。
6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。
7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導。
五、配電室值班員服務(wù)流程
1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。
3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。
6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。
7、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
8、每周、每月對所有設(shè)備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認真填寫運行記錄。
10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。
六、司爐工服務(wù)流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認真細致的了解。
2、每天接班前認真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。
4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。
7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。
七、空調(diào)操作工服務(wù)流程
1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認真細致的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。
4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。
6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。
第12篇 酒店工程部能源電能節(jié)約管理制度
酒店工程部能源(電能)節(jié)約管理制度
酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:
1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約
1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,
2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)
3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設(shè)定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)
4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)
5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整
6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整
7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)
8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)
9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整
10.電梯提升速率的調(diào)整
11.變頻設(shè)備的使用
12.廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)
13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)
14.充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點參數(shù)。
15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。
16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)
17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)
18.底下車庫的合理照明
19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)
20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機,能節(jié)
工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設(shè)備的節(jié)能
1、加設(shè)冰蓄冷系統(tǒng)
冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。
該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設(shè)施的建設(shè),是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。
2、變頻技術(shù)的應(yīng)用
隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。
對空調(diào)機組、末端設(shè)備和水泵等設(shè)備采用變頻控制,可以使該部分設(shè)備的能耗減少30%以上。
3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設(shè)備的選擇
國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。
因此設(shè)計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組。空調(diào)機組應(yīng)該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數(shù)大的機組
第13篇 x別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-計劃管理
目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低
政策:工程部要制定預防性維修計劃,以求避免設(shè)備故障,防患于未然。
程序:
(1).建立設(shè)備檔案資料
將小區(qū)內(nèi)所有必須進入維護計劃網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備使用說明書、使用手冊、安裝調(diào)試手冊等資料中的有關(guān)維護保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說明書中規(guī)定的維護保養(yǎng)項目內(nèi)容建立維護保養(yǎng)記錄表格。
(2).設(shè)備周期檢修制定
①按類型:根據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施情況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風機)、小型設(shè)備(如防火閥、排風扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;
②按運行時間:根據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運轉(zhuǎn)維修時間不同,同一設(shè)備不同部件,運轉(zhuǎn)維修時間不同,因此可根據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運行時間的周期進行設(shè)備維護制定大、中、小修計劃;
③按運行參數(shù)的變化(如溫度、壓力、動態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運行參數(shù)都圍繞一理論值在一定范圍內(nèi)變化,因此可根據(jù)各設(shè)備運行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其變化趨向而確定其大、中、小修計劃;
④按傳送媒體:對于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強、弱電傳送)因此可根據(jù)傳送媒體對設(shè)備不同影響制定大、中、小修計劃;
⑤按季節(jié):許多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運行較強(如空調(diào)、采暖),同時季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的使用情況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對其運行產(chǎn)生影響),因此可根據(jù)季節(jié)的不同對設(shè)備制定大、中、小修計劃。
(3).編制設(shè)備計劃維護總表
將全部維護保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時間匯總到計劃維護總表中,并制定出年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃一覽表。
(4).發(fā)出維護保養(yǎng)工作單
維護保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計劃維護總表及保養(yǎng)計劃一覽表的安排,按時間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時應(yīng)注意∶
① 按編號發(fā)出,按編號交收入檔。
② 任務(wù)要明確,盡可能寫明標準要求。
③ 要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號等。
(5).維護保養(yǎng)計劃的落實跟蹤檢查
維修工根據(jù)工作單完成任務(wù)后必須在卡上做工作記錄,包括所用時間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。
第14篇 物業(yè)工程部工具管理標準作業(yè)規(guī)程制度
物業(yè)工程部工具管理標準作業(yè)規(guī)程
1、目的
1.1、規(guī)范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。
2、適用范圍
2.1、適用于物業(yè)公司工程部的工具管理。
3、職責
3.1、工程部經(jīng)理負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購管理。
3.2、工程維護部主任負責工具的庫房盤點工作。
4、程序要點
4.1、《工程維護部工具年度采購計劃》的制定;
4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護部主任制定下一年度《工程維護部工具年度采購計劃》并上報經(jīng)理審批。
4.1.2、《工程維護部工具年度采購計劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容:
a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;
b、預計費用;
c、購買時間;
d、用途。
4.1.3、工程部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負責保管,公用工具由工程部經(jīng)理負責保管。工程部倉管員對所領(lǐng)用工具記錄在《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。
4.1.4、個人使用工具和公用工具由工程維護部主任填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后到倉庫領(lǐng)取負責發(fā)放和暫時保管。
4.1.5、個人使用工具管理
4.1.6、工程部員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)工程部經(jīng)理批準后,在倉管員處領(lǐng)取一套個人使用工具。工程部員工個人使用工具每年只能補領(lǐng)一次。工程部倉管員應(yīng)對員工所領(lǐng)工具簿記在《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。
4.1.7、個人使用工具應(yīng)加以愛護,避免違規(guī)操作損壞工具的使用壽命;
4.1.8、工程部員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。
4.1.9、工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)工程部經(jīng)理批準后在倉管員處以舊換新,倉管員應(yīng)做好登記。
4.1.10、員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部經(jīng)理必須將員工退還的個人使用工具登記在《工具保管登記表》內(nèi),并在備注一欄注明退還字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。
4.1.11、工程維護部主任每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。
4.1.12、對于換下來的個人使用工具每半年由工程部倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)核實后將實際情況上報部門經(jīng)理審批,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后,上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,審批后由工程部經(jīng)理負責報廢處理。
4.2、公用工具管理
4.2.1、員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具,都應(yīng)在工程部經(jīng)理的同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.2.2、公用工具使用注意愛護,定期由工程部經(jīng)理安排專人檢查維修,發(fā)現(xiàn)公用工具損壞要及時上報工程部經(jīng)理處理。
4.2.3、公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。
4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負責照價賠償。
4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經(jīng)工程部經(jīng)理確認及物業(yè)總經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門經(jīng)理填寫《報廢工具登記表》,經(jīng)工程部經(jīng)理審核后上報物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
4.2.6、工程部經(jīng)理工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,工程部經(jīng)理會同工程部倉管員一起對公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究工程部經(jīng)理的責任。
4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗后合格的 方可使用,否則應(yīng)重新申購。
4.2.8、工程部倉管員每月25號應(yīng)將所保管的工具進行一次盤點并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應(yīng)盡快制定計劃申購。
5、記錄
5.1、《工具保管登記表》
5.2、《工程部個人工具領(lǐng)用登記表》
5.3、《工具借用登記表》
5.4、《報廢工具登記表》
5.5、《工程部工具年度采購計劃表》
6、相關(guān)文件
第15篇 s酒店工程部機房鑰匙管理制度
酒店工程部機房鑰匙管理制度
1、凡24小時值班的機房,鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。
2、凡不是24小時值班的機房,鑰匙交行政保安部統(tǒng)一保管。
3、不允許私配機房鑰匙。
4、無關(guān)人員不得借用機房鑰匙。
5、機房鑰匙一但遺失必須立即申報。
6、無人值班的機房,借用鑰匙時需進行登記。
7、飲用水水庫、水箱的鑰匙只允許少數(shù)專人領(lǐng)用。
政策制定人prepared by審批人approved by執(zhí)行日期effective
第16篇 物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式制度
物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式
1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。
3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:
一維修功能
所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:
(1)預防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
(2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復使用價值,得到良好的利用。
二維修結(jié)構(gòu)
(1)經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
(2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。
(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
三維修控制
(1)經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。
(2)日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。
(3)預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。
(3)領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。
(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。
(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。
五、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責保管。不另設(shè)保管員。
4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。
6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。
