第1篇 工程部管理規(guī)定
一、工作職責(zé)
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù)，工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負(fù)有責(zé)任，工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù)，指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備，保證設(shè)備安全運行。
3、工程部制定各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護(hù)裝置、設(shè)備齊全，運轉(zhuǎn)正常。
4、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，由上至下，分級落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。
5、對各項設(shè)備，根據(jù)不同的技術(shù)性能要求，制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需使用的設(shè)備，根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護(hù)方案，在保證安全的基礎(chǔ)上方可運行。
7、發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改、報告。
8、制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預(yù)案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調(diào)有序，減少損失。
第2篇 地產(chǎn)工程部人員勞動紀(jì)律管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定
1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則
2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
3、工作時間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。
4、不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中。
5、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請,填寫申請單,以備記錄和考核。
6、工作需要去外地出差,必須進(jìn)行申請。節(jié)假日需離開北京,同樣必須申請。
7、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。
8、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財物。
9、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用,避免浪費。
10、不論在工作中還是在工作之外,不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為,遵守法律和社會公德。
11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,開除出工程部,并退回公司人事部門進(jìn)行處理。
12、工程部人員如需進(jìn)行對外招待,必須進(jìn)行申請,核實批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
13、工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn),發(fā)生費用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報銷。
第3篇 物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定7
物業(yè)工程部鑰匙管理規(guī)定(七)
1.0目的
規(guī)范鑰匙管理,確保相關(guān)設(shè)備及場所的安全。
2.0適用范圍
各設(shè)備房鑰匙及特殊設(shè)備密碼。
3.0管理職責(zé)
3.1 工作負(fù)責(zé)人:工程部主管。
3.2相關(guān)主管人員對特殊設(shè)備密碼的保密性負(fù)責(zé)。
3.3維修人員按規(guī)定取用及歸還鑰匙。
4.0內(nèi)容
4.1工程部將所有設(shè)備房的鑰匙統(tǒng)一歸類、編號并配備齊全后,建立文字檔案,放入專用的鑰匙箱統(tǒng)一管理。
4.2鑰匙箱放在工程部維修值班室,供日常維修人員借用。
4.3所有借用人員須在《鑰匙借用登記表》上記錄借用、歸還時間及借用人姓名。
4. 4業(yè)主、租戶及施工隊借用鑰匙需由物業(yè)部出具借用申請,并按時歸還。
4.5低壓總配電室、變壓器室、高壓室、發(fā)電機房、水箱房等重要場所的鑰匙由當(dāng)值主管人員負(fù)責(zé)保管,并每班交接,接班人員須認(rèn)真核查需交接的鑰匙是否齊全,如有短缺,則交班人員必須在獲取解決方案且接班人同意后方可離開。上述場所的鑰匙原則上不得由非工程部人員借用,特殊情況必須借用時,應(yīng)由當(dāng)值主管委派專人陪同,工作完后立即鎖門并歸還鑰匙。
4.6空調(diào)主機、電話交換機等特殊設(shè)備的密碼,僅限工程部主管及相關(guān)專業(yè)主管人員知道。當(dāng)相關(guān)專業(yè)主管人員因故離職時,由工程部主管或其授權(quán)人更改。
第4篇 a大廈物業(yè)工程部內(nèi)部管理規(guī)定
一、 值班規(guī)定
1、值班員工必須嚴(yán)格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者,作違反勞動紀(jì)律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、值班員工必須服從當(dāng)值主管的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行當(dāng)值主管的工作指令。
3、值班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速扣除故障,保證設(shè)備安全運作。
4、值班員工必須做好當(dāng)班的工作記錄,按欄目要求認(rèn)真填寫。
二、 交接班規(guī)定
交班人:
l、必須在交班前認(rèn)真填寫好交班記錄,寫明運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題 ,準(zhǔn)確無誤地寫明問題現(xiàn)象、解決辦法、建議并轉(zhuǎn)達(dá)上級對員工下達(dá)的指令。
2、工具、勞保用品、文具等物品應(yīng)交接清楚。
3、做好交班前的一切準(zhǔn)備工作,整理現(xiàn)場,做好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生,為下一班工作創(chuàng)造有利條件。
接班人:
1、接班人在接班前4小時內(nèi)嚴(yán)禁飲酒,否則嚴(yán)禁交接班。
2、應(yīng)提前十五分鐘到崗,由交班人將交班事項交待清楚。
3、交班人與接班人共同檢查巡視工作場地,確認(rèn)無誤后,由接班人簽字后方可離崗。
4、在交接班期間發(fā)生的設(shè)備問題,應(yīng)立即停止交接班,并由交、接班人遠(yuǎn)共同協(xié)力解決,同時上報本工種領(lǐng)班和當(dāng)值主管。
三、運行記錄管理制度
1、所管轄系統(tǒng)巡查記錄表每日做好記錄,由項目主管檢查后每月月底將表格匯總交物業(yè)公司存檔。
2、設(shè)備月度檢查保養(yǎng)表填好后交領(lǐng)班,項目經(jīng)理審查后每月交物業(yè)公司存檔。
3、所有記錄必須按時完成,不準(zhǔn)弄虛作假。
第5篇 s物業(yè)工程部管理規(guī)定范本
物業(yè)工程部管理規(guī)定范本
一、設(shè)備故障處理
1.如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電、煤氣等危險源,保護(hù)事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及總經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。
2.總經(jīng)理、總工程師、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。
3.找出原因后,總工程師和專業(yè)主管須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運行后匯報總經(jīng)理。
4.專業(yè)主管寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報總工程師,抄報總經(jīng)理。
5.如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由專業(yè)主管根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報總監(jiān)審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、防火制度
1.消防中央監(jiān)控室,應(yīng)具備以下資料及鎖匙:
(1)1套完整準(zhǔn)確地記錄物業(yè)火災(zāi)預(yù)報系統(tǒng)及濕式滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖,包括煙感/溫感探測器和主控屏位置,手提滅火器和滅火毯,消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴,消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。
(2)一套清楚及準(zhǔn)確的建筑平面圖,圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、消防疏散樓梯及消防緊急疏散門等。
(3)一套各種消防設(shè)備之備件清單。
(4)一套完整之排煙通風(fēng)圖。
(5)天然氣分布圖及閥門開關(guān)位置圖。
(6)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時聯(lián)絡(luò)人的手機號碼。
2.指定地點吸煙,煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙缸。
3.維修工作中需要使用易燃材料時,應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。
4.不得隨意挪動消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時報告。
5.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)警報,各人員一定要認(rèn)真處理,直到確定火警熄滅或確認(rèn)是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜,行動時不要太急躁。任何人士如發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和他自己的動向。
6.當(dāng)有火災(zāi)警報時,以下的警鈴應(yīng)不斷地響起:
(1)首層
(2)火災(zāi)的樓層
(3)與發(fā)生火災(zāi)相鄰的樓層
7.發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵,正壓風(fēng)機,排煙風(fēng)機正常運行,保證供水供電,并及時通知保安滅火。
8.發(fā)生火災(zāi)時,工程部應(yīng)做好以下工作:
9.派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。
10.盡可能從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的樓層和警報之種類。
11.通知專業(yè)主管有關(guān)情況。
12.通知所有當(dāng)值員工,尤其是身處地庫及機房之員工。
13.當(dāng)消防員到場,立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。
14.其他當(dāng)值工程人員留守崗位候命戒備。
15.專業(yè)主管應(yīng)做好:
(1)立即通知大廈空調(diào)主機房發(fā)生火警警報。
(2)與各部員工合作,確保各消防系統(tǒng)運作正常。
(3)必要情況下,向消防隊提供大廈消防設(shè)備資料
16.通知有關(guān)工程人員在工程部候命。
17.冷凍機房之員工應(yīng):
(1)刻察看全機房范圍,確定警報是否源自主機房。
(2)如火災(zāi)在機房內(nèi),不要冒險;在可能情況下,關(guān)掉冷凍主機,立即報告工程部值班室
(3)用現(xiàn)有工具和滅火器材將火撲滅。如不能把火撲滅,應(yīng)立刻鎖門離開現(xiàn)場。
18.當(dāng)值工程人員應(yīng):
(1)立刻上報,不要獨自冒險,如發(fā)覺火勢蔓延,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,在可能情況下,用手提滅火器或消防栓嘗試把火撲滅。
(2)與工程部保持聯(lián)絡(luò)及依照上級之指示行動。
19.當(dāng)火被撲滅或確證是誤報后:
(1)火災(zāi)警報系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原,如有消防隊長在場,須征得消防隊長同意才可行動。
(2)如噴淋系統(tǒng)正在灑水,應(yīng)關(guān)閉消防水泵電源,將分層閥關(guān)上,以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備,使系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常。
(3)檢查受影響的樓層,并拍照作好記錄。
(4)盡快寫出報告連照片和出事原因呈交總經(jīng)理。
20.各工程人員在巡查時,嗅到異味或懷疑天然氣泄漏時,不得在現(xiàn)場使用對講機、電話或開關(guān)等任何電器,避免發(fā)生爆炸。到達(dá)安全地帶后,立即向上級或消防控制中心匯報。
21.租戶的二次裝修應(yīng)遵循《裝修施工安全管理制度》。
三、安全技術(shù)措施
在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時,必須完成下列保證安全的技術(shù)措施:
1.切斷電源。在工作場所必須斷開電源的設(shè)備,包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時,必須使檢修設(shè)備至少有一個明顯的斷開點,高壓柜的手動機均處于斷開位置時,都應(yīng)用鎖鎖住。
2.驗電。檢驗電氣設(shè)備上有無電壓時,必須使用合格的驗電器,驗電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進(jìn)行。
3.裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接,可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷,這也是防止突然來電,保護(hù)工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進(jìn)行,若僅有單人值班,則只允許用接地開關(guān)接地。
4.懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄,有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛'禁止合閘'標(biāo)示牌。
5.安全組織措施
(1)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設(shè)備進(jìn)行檢修時,應(yīng)根據(jù)工作需要,填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管,且簽發(fā)人應(yīng)對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進(jìn)行全面的考慮。
(2)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修工作,須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對工作票上的有關(guān)內(nèi)容及安全措施進(jìn)行檢查,并會同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場核對。
(3)工作監(jiān)護(hù)制度。完成工作許可手續(xù)后,工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關(guān)安全措施,并應(yīng)始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護(hù)人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
(4)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時,所有安全措施應(yīng)保持不動,工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作,無需重新通過許可。
(5)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作,開工前的安全措施可一次做完,但工作負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點時,應(yīng)向工作人員交待新工作點的有關(guān)情況和注意事項。
(6)在檢修工作完成后,應(yīng)清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負(fù)責(zé)人會同運行值班人員共同檢查,并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題,然后在工作票上注明工作終結(jié)時間,雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前,任何人不得將檢修設(shè)備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
四、安全運行管理制度
1.應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。
2.各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。
3.根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
4.加強勞動安全教育,在進(jìn)行有危險的設(shè)備檢修時,專業(yè)主管應(yīng)親自到場指揮。
5.對變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗。
6.對中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
7.易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。
8.重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
9.水箱、蓄水池的入口處,機房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。
10.木工作業(yè)場地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。
11.應(yīng)對員工進(jìn)行急救及消防知識的教育和考核。
12.建立事故處理制度。
13.對外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。
14.對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。
15.避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。
16.對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。
第6篇 工程部管理規(guī)定范本
一、工作職責(zé)
1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務(wù),工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負(fù)有責(zé)任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2、工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù),指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備,保證設(shè)備安全運行。
3、工程部制定各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護(hù)裝置、設(shè)備齊全,運轉(zhuǎn)正常。
4、根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,由上至下,分級落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。
5、對各項設(shè)備,根據(jù)不同的技術(shù)性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需使用的設(shè)備,根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護(hù)方案,在保證安全的基礎(chǔ)上方可運行。
7、發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改、報告。
8、制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預(yù)案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,減少損失。
第7篇 物業(yè)工程部上墻配電室管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:配電室管理規(guī)定
配電室管理規(guī)定
為了貫徹安全第一的方針,確保園區(qū)供電系統(tǒng)安全正常運行,特制定配電室管理制度:
1.0負(fù)責(zé)供電動作和維修的人員必須持證上崗。配電室的值班員必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施。
2.0配送電建立24小時運行值班制度,對配電裝置及高壓室經(jīng)常進(jìn)行巡查,做好每日巡視記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程部工程師及工程部經(jīng)理。
3.0配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。值班員必須做好值班記錄,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
4.0供電線路嚴(yán)禁超載供電,配電室內(nèi)禁止亂拉亂接線路,在夏季供電高峰時,應(yīng)按負(fù)荷的需求,有計劃的調(diào)整系統(tǒng)運行方式。
5.0停電時,應(yīng)提前向用戶發(fā)出通知;恢復(fù)送電時,在確認(rèn)供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。
6.0配電室內(nèi)設(shè)備及線路改變以及重大變改,要上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7.0配電室消防設(shè)施應(yīng)確保完好,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進(jìn)入;無關(guān)人員禁止進(jìn)入,外部人員需經(jīng)工程部辦公室許可方可進(jìn)入,并做好外來人員登記工作。
8.0加強日常維護(hù)、檢修,保證配電室內(nèi)公共照明、顯示燈等設(shè)備的完好。
9.0市電停電時值班人員應(yīng)立即檢查發(fā)電機組是否已啟動,沒有啟動則應(yīng)立即啟動,保證消防系統(tǒng)等重要設(shè)備供電,同時與供電部門取得聯(lián)系。
10.0運行過程中,分路開關(guān)跳閘,先查明原因,如一時查不出可試送一次,若不成功不能再送并報告專業(yè)領(lǐng)班查明原因排除故障后才能送電。
11.0系統(tǒng)和設(shè)備在運行或檢修時,應(yīng)掛上相應(yīng)的警示牌,嚴(yán)防誤操作。
12.0保持配電室的清潔衛(wèi)生和干燥。
第8篇 z物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
e物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定
1.目的
規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。
2.范圍
適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。
3.工作內(nèi)容
3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位,做好接班工作。
3.2查看上班記錄,聽取上班值班人員運行情況的介紹,未完成工作交代。
3.3檢查儀表、工具、機房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。
3.4檢查設(shè)備運行情況。
3.5檢查貴重物品是否齊全。
3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。
3.7凡有下列情況不得交接班,必要時立即通知工程主管到場處理:
3.7.1設(shè)備記錄與實際運行狀況不符時。
3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場時。
3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時。
3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時。
3.7.5設(shè)備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。
3.7.6交班時發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時。
第9篇 地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
某地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定
1、崗位設(shè)置的原則:
(1)依據(jù)精干高效的原則
(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則
(3)因事設(shè)崗的原則
(4)崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則
2、工程部崗位管理規(guī)定
(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個,即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個;電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個;水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個。
(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為項目經(jīng)理一個,三個專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。
(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應(yīng)減少四個崗位。
(4)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別:
a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。
b、項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員:根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況:
a、項目前期
b、項目施工階段
c、項目收尾階段
(5)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進(jìn)行崗位輪換,以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升,增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。
(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個人的選擇,又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。
a、對于剛被招致單位的人員,個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇,填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對其進(jìn)行全面考核與評價確定其最終上崗。
b、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿,填寫崗位變更申請后,由工程部對其進(jìn)行考核與評價,并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。
(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請,批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。
第10篇 物業(yè)工程部上墻宿舍管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:宿舍管理規(guī)定
工程部宿舍管理規(guī)定
1.0宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,如有違規(guī)者處以兩百元罰款整。
2.0工程宿舍內(nèi)嚴(yán)禁非工程人員留宿,如有違規(guī)者罰款一百元整。
3.0工程留宿人員床鋪干凈整潔,如有違規(guī)者罰款五十元整。
4.0當(dāng)值宿舍衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,必須保證宿舍公共區(qū)域內(nèi)干凈,如有違者罰款五十元整。
5.0嚴(yán)禁在工程宿舍接待非本公司人員,如有違規(guī)處罰當(dāng)事人一百元整。
6.0宿舍內(nèi)實行門禁制度,最后離開者負(fù)責(zé)鎖門,如有違規(guī)者罰款一百元整。
7.0工程全體人員簽字確認(rèn):
第11篇 物業(yè)工程部上墻安全防火管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:安全防火管理規(guī)定
工程部安全防火管理規(guī)定
1.0加強對全體員工治安防范意識,執(zhí)行公司制訂的治安管理制度,協(xié)同保安部門認(rèn)真做好公司動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。
2.0各崗位人員必須嚴(yán)守崗位責(zé)任,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理并按程序上報,并保持好現(xiàn)場。
3.0未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等)禁止進(jìn)入配電房、電梯機房、空調(diào)機房、水泵房等場所。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦理登記手續(xù),由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.0各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外,必須對所屬機房范圍進(jìn)行安全檢查。各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現(xiàn)有不安全因素,及時進(jìn)行整改。
5.0不得隨意配制各機房鑰匙,無人時各機房、班組工作場地門窗必須鎖好。由水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查各水池蓋是否鎖好,無關(guān)人員不得借用鑰匙,除水系統(tǒng)當(dāng)班人員外,必須經(jīng)該系統(tǒng)主管批準(zhǔn),才能打開水池蓋。
6.0設(shè)備機房禁止吸煙。
7.0維修工作中需使用易燃材料時,應(yīng)特別小心。工作所需易燃品、油料必須由庫房保管,隨用隨領(lǐng)。
8.0需要動火作業(yè)時,要辦妥動火證后方能施工,施工前盡可能排除易燃物品,施工中應(yīng)有專人持滅火器監(jiān)護(hù),施工后認(rèn)真檢查,確無火種時方能離開。
9.0不得隨意挪動消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時告知消防中心。
10.0發(fā)現(xiàn)火警及時報告,盡力和消防隊員一道撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi),工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電,保證消防水泵、正壓送風(fēng)機、排煙風(fēng)機等正常工作,并組織重要設(shè)備的保護(hù)、人員疏散工作。
第12篇 z寫字樓工程部管理值班規(guī)定
寫字樓工程部管理值班規(guī)定
(1)工程部機電維修,實行24小時全天制值班。
(2)值班員應(yīng)堅守崗位,做好各運行組的設(shè)備故障情況登記,以及維修組人員跟蹤記錄。
(3)各大廈設(shè)備故障情況均應(yīng)匯報總值班室,未能得到及時處理的應(yīng)詳細(xì)匯報設(shè)備故障狀況,以便總值班室依照經(jīng)理和管理組的指示以及實際情況合理安排人員搶修。
(4)遇突發(fā)性事故應(yīng)及時與總值班室取得聯(lián)系,總值班員應(yīng)迅速向經(jīng)理和管理組匯報,以便及時組織搶修。
(5)維修人員在接到緊急事故處理派遣令后,應(yīng)以最快的速度趕赴現(xiàn)場作出處理,使損失減至最小。
第13篇 物業(yè)工程部停電停水管理規(guī)定
物業(yè)工程部停電(水)管理規(guī)定
1工程維修人員必須確保管轄范圍內(nèi)的水、電正常平穩(wěn)供應(yīng)。
2正常的維修保養(yǎng)應(yīng)盡量避免停電(水),必須停電(水)時,需按如下步驟操作:
3.1填寫停水停電通知單,注明原因,停電的時間等,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.2將停水停電的通知提前一天公告各相關(guān)部門和用戶,以期做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
3.3準(zhǔn)時開展工作,按時完成任務(wù),隨時匯報工作進(jìn)展。
3.4常規(guī)維保應(yīng)盡量避開使用高峰期,且不超過半天。
3.5正常停電(水)時(應(yīng)急搶修),應(yīng)迅速判明原因,將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時通過辦公室前臺和其它公示方式向用戶公告解釋停電(水)原因,恢復(fù)供電(水)的大概時間等。
3.4市政停電(水)時,如接獲通知則應(yīng)按照第二項第2條進(jìn)行,如未接獲通知,工程主任應(yīng)迅速致電供電(水)部門查詢原因,同時按第三項進(jìn)行。
3.5停電(水)超過8小時,工程部門要組織人員盡量采取勝補救措施,內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)急搶修期間,工程人員須全部參加?；謴?fù)供電(水)按'配電房操作管理規(guī)程'和'水泵房操作管理規(guī)程'進(jìn)行。
3.6停電(水)應(yīng)由值班人員詳細(xì)記錄,故障(內(nèi)部系統(tǒng))停電(水)分清責(zé)任人,將事故處理結(jié)果報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
第14篇 某工程部招投標(biāo)管理規(guī)定
工程部招投標(biāo)管理規(guī)定
1、工程部會同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。
2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法,甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。
3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則:
a、公開、公正的原則
b、標(biāo)價與成本相結(jié)合的原則
c、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則
4、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序:
a、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
b、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位
c、將考察結(jié)果上報主管副總或總經(jīng)理批閱
d、會同預(yù)算部編制招標(biāo)文件
e、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑
f、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件
g、保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評標(biāo)和開標(biāo)
h、將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批
5、工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標(biāo)工作進(jìn)行審查,并將審查結(jié)果納入績效考核。
第15篇 地產(chǎn)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定
a、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。
b、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃,并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
c、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃,并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解,落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。
d、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后,下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致,并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后,作為工作績效的考核依據(jù)。
3、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核
a、工程部各級工作目標(biāo)生效后,工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
d、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。
4、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整
工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類:
a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃
b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃
c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃
d、工程施工投資目標(biāo)與計劃
e、工程部總體目標(biāo)與計劃
f、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)
g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃
h、工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃
i、工程部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃
第16篇 工程部日常管理規(guī)定2
工程部日常管理規(guī)定2
一、日常辦公:
1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作,不得妨礙他人工作,不得擅自離開工作崗位,不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊,不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。
2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品;待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi),桌面用品要擺放有序,整齊美觀。
3、重要文件、資料要隨時存放,并注意保密工作。
4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。
二、通訊聯(lián)絡(luò):
1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通,以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò),如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、因個人原因造成通信中斷,與公司無法保持聯(lián)絡(luò),致使公司指令無法傳達(dá),如造成不良后果,將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。
三、現(xiàn)場管理規(guī)定
1.要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計圖紙,盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處,盡量減少施工返工。
2.要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場,對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。
3.對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促,必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。
4.要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。
5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作,必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。
四、內(nèi)部配合
1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作,對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。
2.對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。
3.要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。
五、工程資料的收集整理:
1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。
2.工程部一級資料:相關(guān)制度、相關(guān)會議紀(jì)要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料;二級資料:外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。
3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案、存檔。
