裝飾公司 工程部檔案管理制度匯編【5篇】

包括哪些

裝飾公司工程部檔案管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 檔案分類：根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、階段及內(nèi)容，將檔案分為設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文檔、變更記錄、驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算資料等類別。

2. 檔案收集：確保所有工程項(xiàng)目相關(guān)文件在完成后及時(shí)收集，包括電子版和紙質(zhì)版，確保完整無遺漏。

3. 檔案整理：對收集到的文件進(jìn)行編號、命名、歸檔，以便于檢索和管理。

4. 檔案存儲：規(guī)定檔案的存儲地點(diǎn)、方式和期限，確保檔案的安全和長久保存。

5. 檔案借閱：制定借閱流程，明確審批權(quán)限，確保檔案的合理使用和保護(hù)。

6. 檔案更新：定期更新和維護(hù)檔案，確保信息的時(shí)效性。

7. 檔案銷毀：對于過期或不再需要的檔案，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全銷毀。

流程

1. 文件接收：工程部收到項(xiàng)目文件后，由專人負(fù)責(zé)檢查完整性，登記相關(guān)信息。

2. 分類存儲：根據(jù)文件類型，將其放入對應(yīng)的檔案盒或電子文件夾。

3. 編目索引：為每個(gè)文件編制唯一的檔案編號，制作詳細(xì)的目錄索引。

4. 記錄管理：建立檔案管理數(shù)據(jù)庫，錄入文件基本信息，便于查詢。

5. 借閱申請：員工需填寫借閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可借閱。

6. 歸還記錄：借閱人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還文件，并由檔案管理員核對無誤后注銷借閱記錄。

7. 更新維護(hù)：如有項(xiàng)目變更，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)文件，并在系統(tǒng)中做相應(yīng)標(biāo)記。

8. 銷毀處理：對于不再需要的檔案，由檔案管理員提出銷毀申請，經(jīng)審批后按照保密規(guī)定銷毀。

重要性和意義

裝飾公司工程部檔案管理制度的建立和執(zhí)行，對公司運(yùn)營有著深遠(yuǎn)的影響：

1. 提升效率：規(guī)范化的檔案管理，能快速定位所需文件，提高工作效率，減少因找不到文件而產(chǎn)生的延誤。

2. 保證質(zhì)量：完整的檔案記錄，有助于追溯項(xiàng)目過程，確保工程質(zhì)量，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保護(hù)權(quán)益：合同、變更記錄等文件，是解決糾紛、維護(hù)公司權(quán)益的重要依據(jù)。

4. 符合法規(guī)：符合國家關(guān)于檔案管理的法律法規(guī)，避免因檔案管理不當(dāng)導(dǎo)致的法律問題。

5. 傳承經(jīng)驗(yàn)：檔案是公司知識庫的一部分，積累的經(jīng)驗(yàn)可供后續(xù)項(xiàng)目借鑒，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

6. 提高形象：良好的檔案管理水平，展示公司的專業(yè)性和規(guī)范化管理，增強(qiáng)客戶信任。

裝飾公司工程部檔案管理制度的實(shí)施，不僅是業(yè)務(wù)運(yùn)營的必要保障，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋n案管理，公司能夠更好地控制項(xiàng)目、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

裝飾公司 工程部檔案管理制度范文

第1篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度

裝飾公司工程部檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。

3、項(xiàng)目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸檔。

第2篇 裝飾公司:工程部管理制度

裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。

3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換,工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出,報(bào)

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊(duì)例會一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)

2、每次例會后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)

處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

第3篇 裝飾公司工程管理會議制度

裝飾公司工程管理會議制度

1.目的:

為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),制定項(xiàng)目部工程管理會議制度。

2 使用范圍

適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會議的管理。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

3.2 術(shù)語

4 職責(zé)

4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會議由項(xiàng)目部組織;

4.2 工程物資會議由項(xiàng)目部物資部組織;

4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項(xiàng)目部組織;

4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項(xiàng)目部組織

4.5 工程會議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。

5 會議內(nèi)容:

5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底站班會:① 項(xiàng)目部站班會一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會由項(xiàng)目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。

5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項(xiàng)目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報(bào)表。

5.5 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會,項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表,以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。

5.6 每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會,項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。

5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項(xiàng)目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。

5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。

6 工程會議管理要求:

6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實(shí),各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄,以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

第4篇 某裝飾公司工程成本管理制度

裝飾公司工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作

(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽。

(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

(1) 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會簽。

(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書。

第5篇 裝飾公司:工程報(bào)表管理制度

裝飾公司工程報(bào)表管理制度

1 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)工作,滿足市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計(jì)工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報(bào)表制度適用于本部門。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》、《國家統(tǒng)計(jì)局建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。

4項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.1 項(xiàng)目部需填報(bào)的報(bào)表目錄

表號

報(bào)表名稱

報(bào)告期別

報(bào)送日期

填報(bào)單位

統(tǒng)計(jì)時(shí)段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報(bào)

月報(bào)

次月1日前

項(xiàng)目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報(bào)

(雙月報(bào))

逢雙月報(bào)

次月1日前

同上

自年初至報(bào)告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報(bào)

月報(bào)

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計(jì)表

半年報(bào)

季后10日前

同上

自開工至報(bào)告期

同上

工程5表

已完工程技經(jīng)分析表

竣工報(bào)

竣工20日內(nèi)

同上

全年

同上

4.2 各類報(bào)表表式:見附表

5 指標(biāo)解釋

5.1 工程完成月報(bào)(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項(xiàng)目上報(bào),以體現(xiàn)本月的工作內(nèi)容。具體項(xiàng)目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項(xiàng)目劃分。

5.1.2 工程完成總產(chǎn)值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時(shí)期內(nèi)工程建造和設(shè)備購置的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)與發(fā)展速度的綜合性指標(biāo),又是觀察工程進(jìn)度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算。

5.1.3 建筑工程產(chǎn)值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內(nèi)的各項(xiàng)工程價(jià)值,主要包括:各種用途的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備安裝;設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質(zhì)勘察,施工臨時(shí)用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產(chǎn)值

指設(shè)備安裝工程價(jià)值,主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動和醫(yī)療、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝設(shè)備的裝配與安裝,與設(shè)備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程,被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質(zhì)量,對單個(gè)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中,不包括被安裝設(shè)備的價(jià)值。

5.2 工程完成情況雙月報(bào)(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內(nèi)容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計(jì)進(jìn)度付款數(shù)

指自工程開工至報(bào)告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報(bào)告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進(jìn)行計(jì)算,即一棟房屋已進(jìn)行施工,即以整棟房屋的建筑面積計(jì)算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計(jì)算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計(jì)算方法詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計(jì)算規(guī)則。

不計(jì)算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計(jì)算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報(bào)告期內(nèi)新開工的各個(gè)房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報(bào)告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復(fù)工的建筑面積。

5.3 產(chǎn)值構(gòu)成月報(bào)(工程3表)

5.3.1 自營施工產(chǎn)值

指項(xiàng)目部自行完成的按工程進(jìn)度計(jì)算的建筑安裝生產(chǎn)總值,其中包括①建筑工程產(chǎn)值;②安裝工程產(chǎn)值;③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值;④非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護(hù)建設(shè)稅。

5.3.3 臨建費(fèi)

指為工程進(jìn)行正常施工活動而設(shè)置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設(shè)備儲存用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費(fèi)用。

5.4 外包工程情況完成報(bào)表(工程4表)

5.4.1 外包工程產(chǎn)值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的施工隊(duì)伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價(jià)值。具體按照分包協(xié)議計(jì)算。

5.5 已完工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表(工程5表)

6 月報(bào)中的主要平衡關(guān)系

6.1 完成總產(chǎn)值=建筑裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項(xiàng)目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值

6.2 自開工累計(jì)施工面積=各年新開工面積之和

7 產(chǎn)值劃分規(guī)定

7.1 一個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)施工一個(gè)工程項(xiàng)目

自營產(chǎn)值分為兩部分,即公司產(chǎn)值和項(xiàng)目自營產(chǎn)值:項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項(xiàng)目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。

7.1.1 項(xiàng)目總產(chǎn)值控制在合同總價(jià)內(nèi)

7.1.2 公司產(chǎn)值。根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標(biāo)費(fèi)計(jì)為公司產(chǎn)值,按比例分月提取。

7.1.3 項(xiàng)目部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進(jìn)度計(jì)算。

7.2 兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目部共同施工一個(gè)工程項(xiàng)目。具體操作由公司工程部負(fù)責(zé)

自營施工產(chǎn)值的劃分基本與7.1相同。項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項(xiàng)目部甲自營產(chǎn)值+項(xiàng)目部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。

7.3 兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目部共同施工一個(gè)工程項(xiàng)目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項(xiàng)目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各項(xiàng)目部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計(jì)算原則與7.1相同,按承包價(jià)格分層計(jì)算。具體操作由項(xiàng)目部管理。

7.4 項(xiàng)目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應(yīng)地劃分產(chǎn)值

發(fā)包項(xiàng)目部應(yīng)按照發(fā)包價(jià)格將相應(yīng)的產(chǎn)值劃分給承包項(xiàng)目部。

8 工程形象統(tǒng)計(jì)

工程形象進(jìn)度是用建筑產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)反映建設(shè)進(jìn)度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。如某工程報(bào)告期末天棚工程已經(jīng)全部完成,該工程的形象進(jìn)度應(yīng)寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。工程形象進(jìn)度一般是按單位工程中分部分項(xiàng)的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩?zhàn)庸こ?、打磨工程、漆面工程等?/p>

工程形象進(jìn)度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準(zhǔn)備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎(chǔ)階段

施工準(zhǔn)備、挖土、圍護(hù)支撐、墊層、基礎(chǔ)(或承臺)模板、基礎(chǔ)(或承臺)鋼筋、基礎(chǔ)(或承臺)混凝土、基礎(chǔ)墻、基礎(chǔ)梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時(shí),要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結(jié)構(gòu)階段

預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制柱、預(yù)制梁、預(yù)制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設(shè)備安裝(應(yīng)指明是何種設(shè)備)、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗(yàn)水、校驗(yàn)電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設(shè)備安裝(臺)、電纜敷設(shè)(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進(jìn)度。

8.2.2 用百分?jǐn)?shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分?jǐn)?shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設(shè)備的安裝也可用百分?jǐn)?shù)來表示。

9 工程形象進(jìn)度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質(zhì)隔墻部位:指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結(jié)構(gòu)建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標(biāo)準(zhǔn)的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設(shè)備安裝階段:指各類生產(chǎn)性設(shè)備和非生產(chǎn)性設(shè)備的水電安裝工程。

9.2.2調(diào)試階段:指校水、校電、單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。

10 報(bào)表的及時(shí)性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項(xiàng)目部在月底必須按要求及時(shí)填報(bào)基層報(bào)表,表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點(diǎn)適當(dāng)增加。應(yīng)盡量填報(bào)各項(xiàng)指標(biāo),不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時(shí)間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報(bào)到工程部,報(bào)表經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后,再上報(bào)一份正式報(bào)表。月報(bào)要求附有簡要的文字說明和工程形象進(jìn)度。

11 臺帳

各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和報(bào)表要求建立完整的臺帳體系,并堅(jiān)持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時(shí)可以形成完整的資料。由于各工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項(xiàng)目部自己設(shè)立。在工程完工項(xiàng)目部解散時(shí),將工程項(xiàng)目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表

12.1 表式

1)月報(bào)(見附表)

12.2 主要指標(biāo)解釋

12.2.1 《建筑工程計(jì)劃完成情況表》

此表反映本年工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況,指標(biāo)涵義與基層報(bào)表工程完成月報(bào)(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》

12.2.2.1 竣工產(chǎn)值:指在報(bào)告期內(nèi),按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成,達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)定的交工條件,經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收鑒定合格的單位工程價(jià)值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報(bào)告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報(bào)酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險(xiǎn)的各類人員。

12.2.2.4 計(jì)算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的特殊指標(biāo),是為計(jì)算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)服務(wù)的,其計(jì)算原則為在哪干活并計(jì)算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計(jì)。它等于報(bào)告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產(chǎn)率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計(jì)算公式為:建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報(bào)酬總額。包括:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎金、津貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產(chǎn)值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報(bào)中的主要平衡關(guān)系

12.3.1 企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他

13 其他報(bào)表的填報(bào)詳見各報(bào)表的說明。