部門技術管理制度5篇

部門技術管理制度旨在規(guī)范技術部門的工作流程，提升技術研發(fā)效率，保證產品質量，促進團隊協(xié)作，確保技術創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標的同步實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 技術研發(fā)流程：定義項目啟動、需求分析、設計、開發(fā)、測試、上線和維護等階段的步驟和責任分配。

2. 技術文檔管理：規(guī)定技術文檔的編寫標準、版本控制和存檔制度。

3. 人員培訓與技能提升：制定員工技能培訓計劃，鼓勵技術知識分享和持續(xù)學習。

4. 技術創(chuàng)新與研發(fā)管理：設立創(chuàng)新激勵機制，管理知識產權，推動技術研發(fā)項目。

5. 技術溝通與協(xié)作：建立有效的內部溝通渠道，促進跨部門合作。

6. 技術質量控制：設立質量標準，實施質量檢查和評估機制。

7. 技術風險防范：識別和管理技術風險，制定應急響應計劃。

重要性

1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作重復和錯誤，提高工作效率。

2. 保證質量：嚴格的質量控制確保產品和服務的質量，增強客戶滿意度。

3. 促進創(chuàng)新：良好的創(chuàng)新環(huán)境能激發(fā)員工創(chuàng)造力，推動企業(yè)技術進步。

4. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)化的培訓有助于員工技能提升，增強團隊整體實力。

5. 協(xié)調合作：清晰的溝通機制能解決部門間協(xié)作問題，形成合力。

6. 風險防控：有效管理技術風險，降低潛在損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

方案

1. 確立技術研發(fā)流程：制定詳細的技術研發(fā)流程圖，明確各階段任務和責任人，定期進行流程審查和優(yōu)化。

2. 實施文檔管理系統(tǒng)：引入電子文檔管理系統(tǒng)，確保文檔安全、易訪問，實行嚴格的版本控制。

3. 設立培訓計劃：根據(jù)技術發(fā)展趨勢和業(yè)務需求，定期開展內部培訓和外部研討會。

4. 創(chuàng)新激勵機制：設立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，保護并獎勵知識產權。

5. 優(yōu)化溝通平臺：利用企業(yè)內部通訊工具，建立項目討論組，定期召開技術分享會。

6. 強化質量控制：制定詳細的質量標準，設立專職質檢員，實行定期質量審計。

7. 建立風險應對機制：定期進行技術風險評估，制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。

通過上述方案的實施，部門技術管理制度將為技術部門提供一個有序、高效、創(chuàng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

部門技術管理制度范文

第1篇 高新技術部門管理制度

高新技術部門管理制度

公司為了不斷的有新產品問世，專門設立高新技術部門進行技術創(chuàng)新。高新技術部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎。

1、制定研究開發(fā)項目立項報告

高新技術部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領導批準。(轉載請注明來自：制度大全www./)

附

■關于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內防水電腦總成

立項報告

■關于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告

■關于控制并顯示空調操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調控制面板立項報告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領導管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，

附 高新技術部門研發(fā)投入核算體系

3、開展產學研合作的研發(fā)活動

公司為了收取汽車市場關于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術信息，每年定期指派公司業(yè)務骨干參加行業(yè)學術論壇，與__科技大學機械工程學院簽訂產學研協(xié)議，進行技術開發(fā)合作與交流等。

附 技術開發(fā)（合作）合同

4、設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備

公司高新技術部專設獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設備來創(chuàng)建一流的高新技術體系。

附 關于研發(fā)機構的情況介紹

5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度

高新技術部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

附 研發(fā)人員績效考核獎勵制度

我公司__電裝電子有限公司相信，在__經(jīng)濟社會改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。

第2篇 技術部門內部管理制度

第一條 掘進專業(yè)

（一） 技術經(jīng)理或技術部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內容進行復審。

（二） 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術措施，技術副經(jīng)理組織技術部和相關人員進行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

（一） 應設專職技術資料管理人員，借閱圖紙資料應履行借閱手續(xù)，閱后及時歸檔，不得損壞和丟失。

（二） 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。

（三） 項目部技術資料要嚴格執(zhí)行保密制度，資料確需外借、調閱，必須經(jīng)技術副經(jīng)理批準。

第3篇 電力公司施工技術管理部門安全職責

電力公司施工、技術管理部門安全職責(指電建公司、分公司、工程處,下同):

1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

4.在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。

6.參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程 三同時。

第4篇 部門技術人員安全生產責任制管理制度

(一)負責修改完善部門安全技術操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產事故或職業(yè)危害時,應及時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應及時通知有關技術人員修改工藝文件。

(三)負責監(jiān)督檢查操作人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律的行為應及時制止糾正。

(四)負責收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設備、改善安全方面的合理化建議,及時匯總上報部門領導或有關部門。

第5篇 _礦技術部門內部管理制度

第一條 掘進專業(yè)

(一) 技術經(jīng)理或技術部長按時組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內容進行復審。

(二) 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術措施,技術副經(jīng)理組織技術部和相關人員進行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

(一) 應設專職技術資料管理人員,借閱圖紙資料應履行借閱手續(xù),閱后及時歸檔,不得損壞和丟失。

(二) 重要圖紙和資料及計算機上的公用資料必須在項目部檔案室要有備份。

(三) 項目部技術資料要嚴格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調閱,必須經(jīng)技術副經(jīng)理批準。