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部門及管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織的高效運作和有序發(fā)展。它涵蓋了員工職責、工作流程、溝通機制、績效評估、獎懲制度等多個方面，旨在構建一個清晰、公平、激勵性的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 部門設置與職責：明確各部門的職能范圍，包括每個部門的工作任務、責任和權限，確保各部門協(xié)同工作。
2. 工作流程與標準：制定各崗位的工作流程和操作標準，提高工作效率，減少錯誤和延誤。
3. 溝通與協(xié)作：建立有效的內部溝通機制，如例會、報告系統(tǒng)，促進部門間的協(xié)作與信息共享。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、晉升、福利等，確保員工能力和滿意度的持續(xù)提升。
5. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項的決策程序和審批權限，保證決策的科學性和合法性。
6. 合規(guī)與風險管理：制定企業(yè)行為準則，防范法律風險和商業(yè)風險。
7. 績效與激勵制度：設立公正的績效評價體系，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。
8. 沖突解決機制：設立公平的糾紛解決機制，保障員工權益，維護內部和諧。
重要性
部門及管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的職責劃分和工作流程可以避免混亂，提高工作效率。
2. 保障公平：公平的考核和激勵機制可以激發(fā)員工潛能，增強團隊凝聚力。
3. 風險防控：合理的合規(guī)和風險管理能防止企業(yè)陷入法律困境，保護企業(yè)聲譽。
4. 企業(yè)文化建設：良好的管理制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才。
方案
1. 制度制定：根據企業(yè)實際情況，結合行業(yè)特點，制定全面的部門及管理制度。
2. 全員培訓：對全體員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行。
3. 定期審查：每年至少一次的制度審查，以適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。
4. 反饋機制：設立員工反饋渠道，及時調整和完善制度。
5. 領導示范：管理層應率先遵守制度，形成良好示范。
6. 制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行制度，對于違規(guī)行為要有相應的糾正和處罰措施。
通過以上方案的實施，企業(yè)能夠建立起一套完善的部門及管理制度，從而實現(xiàn)高效的運營，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
部門及管理制度范文
第1篇 項目各級職業(yè)健康安全管理部門及人員安全職責
[1、項目經理
⑴項目經理是本工程第一安全責任人,對本工程安全工作負全面領導責任,直接領導安全管理部工作。
⑵認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法令和公司分公司安全文件指示精神,領導和協(xié)調各職能部門對安全施工的管理。
⑶審定本工程的安全施工目標計劃,總結推廣安全施工經驗,組織并參加本工程的安全施工檢查,組織實施整改措施,及時消除事故隱患。
⑷組織每周一次的安全學習和安全大檢查工作。
⑸組織并主持事故調查處理工作。
[2、項目副經理
協(xié)助項目經理,完善項目安全管理工作,并在項目經理不在現(xiàn)場時,代理項目經理安全職責。
[3、項目總工程師
項目總工程師對本工程的安全技術工作負全面領導責任負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施,審批重大施工項目安全施工作業(yè)票。參加安全施工大檢查,負責解決存在的安全技術問題。負責組織安全設施的研制及推廣工作。參加事故的調查處理工作,提出技術性防范措施。
[4、工程質量部
1、負責本工程的安全技術工作。
2、負責編制施工組織設計中安全施工文明施工和重要工程項目的職業(yè)健康安全施工措施,辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并進行交底。
3、負責編制安全施工技術措施和交底工作,督促檢查各隊技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。
4、從技術方面指導和支持安監(jiān)部門的工作,參加本工地安全施工檢查,解決存在的安全技術問題。
[5、安全環(huán)保部
1、在項目經理(項目副經理)領導下,負責本工程安全施工管理工作。
2、負責監(jiān)督檢查本工地施工場所的安全施工情況,對查出的事故隱患應立即督促有關部門整改。
3、有權制止違章作業(yè)和違章指揮,有權對違章者進行經濟處罰。對嚴重危及人身安全的施工,有權下令立即停工,并立即報告領導研究處理。
4、負責普通項目安全施工作業(yè)票的填寫和每周一安全學習和檢查工作的實施。
5、參加本工程重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底,并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
[6、專責安全員
項目工程安全負責人,督促各級安全人員安全責任制的落實及各項安全規(guī)章制度指令的貫徹執(zhí)行。深入施工現(xiàn)場,掌握安全施工動態(tài),協(xié)助解決問題,對施工生產中的人員和安全狀態(tài)進行監(jiān)督,參加安全大檢查,提出改進措施。
[7、其它管理部門
做好職業(yè)安全管理方針目標的宣傳,根據公司《職業(yè)健康安全管理手冊》及相關程序文件要求,對歸口管理工作范圍內的危險源進行識別評價和控制,做好防火防盜防爆防治安災害事故發(fā)生的控制工作。
[8、各施工班
各施工班是施工作業(yè)指導書和安全保證措施的具體實施者,對所承擔的施工任務安全負直接責任。各施工班設專(兼)職安全員,協(xié)助班長抓好本隊的各項安全工作。
第2篇 項目各級職業(yè)健康安全管理部門及人員安全職責
各級職業(yè)健康安全管理部門及人員的主要安全職責
[1、項目經理
⑴項目經理是本工程第一安全責任人,對本工程安全工作負全面領導責任,直接領導安全管理部工作。
⑵認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法令和公司分公司安全文件指示精神,領導和協(xié)調各職能部門對安全施工的管理。
⑶審定本工程的安全施工目標計劃,總結推廣安全施工經驗,組織并參加本工程的安全施工檢查,組織實施整改措施,及時消除事故隱患。
⑷組織每周一次的安全學習和安全大檢查工作。
⑸組織并主持事故調查處理工作。
[2、項目副經理
協(xié)助項目經理,完善項目安全管理工作,并在項目經理不在現(xiàn)場時,代理項目經理安全職責。
[3、項目總工程師
項目總工程師對本工程的安全技術工作負全面領導責任負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施,審批重大施工項目安全施工作業(yè)票。參加安全施工大檢查,負責解決存在的安全技術問題。負責組織安全設施的研制及推廣工作。參加事故的調查處理工作,提出技術性防范措施。
[4、工程質量部
1、負責本工程的安全技術工作。
2、負責編制施工組織設計中安全施工文明施工和重要工程項目的職業(yè)健康安全施工措施,辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并進行交底。
3、負責編制安全施工技術措施和交底工作,督促檢查各隊技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。
4、從技術方面指導和支持安監(jiān)部門的工作,參加本工地安全施工檢查,解決存在的安全技術問題。
[5、安全環(huán)保部
1、在項目經理(項目副經理)領導下,負責本工程安全施工管理工作。
2、負責監(jiān)督檢查本工地施工場所的安全施工情況,對查出的事故隱患應立即督促有關部門整改。
3、有權制止違章作業(yè)和違章指揮,有權對違章者進行經濟處罰。對嚴重危及人身安全的施工,有權下令立即停工,并立即報告領導研究處理。
4、負責普通項目安全施工作業(yè)票的填寫和每周一安全學習和檢查工作的實施。
5、參加本工程重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底,并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
[6、專責安全員
項目工程安全負責人,督促各級安全人員安全責任制的落實及各項安全規(guī)章制度指令的貫徹執(zhí)行。深入施工現(xiàn)場,掌握安全施工動態(tài),協(xié)助解決問題,對施工生產中的人員和安全狀態(tài)進行監(jiān)督,參加安全大檢查,提出改進措施。
[7、其它管理部門
做好職業(yè)安全管理方針目標的宣傳,根據公司《職業(yè)健康安全管理手冊》及相關程序文件要求,對歸口管理工作范圍內的危險源進行識別評價和控制,做好防火防盜防爆防治安災害事故發(fā)生的控制工作。
[8、各施工班
各施工班是施工作業(yè)指導書和安全保證措施的具體實施者,對所承擔的施工任務安全負直接責任。各施工班設專(兼)職安全員,協(xié)助班長抓好本隊的各項安全工作。
第3篇 各級各部門及管理人員 安全生產責任制考核辦法
為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素質,特制定以下考核辦法。
一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生情況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每月對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。
四、對不執(zhí)行安全生產責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
宜昌博高建筑工程有限公司
2010年3月1日
