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主管工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范各級(jí)主管的工作行為,提升管理效率,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該制度涵蓋了職責(zé)劃分、績(jī)效評(píng)估、決策制定、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分:明確各級(jí)主管的職能范圍,包括決策權(quán)責(zé)、任務(wù)分配、部門(mén)管理等。
2. 績(jī)效評(píng)估:設(shè)定績(jī)效指標(biāo),定期評(píng)估主管的工作表現(xiàn),作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)的依據(jù)。
3. 決策制定:規(guī)定決策流程,確保決策的科學(xué)性和有效性。
4. 團(tuán)隊(duì)管理:指導(dǎo)主管如何建立和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì),包括人員選拔、培養(yǎng)和發(fā)展。
5. 溝通協(xié)調(diào):強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)溝通和內(nèi)部協(xié)作,促進(jìn)信息流通和團(tuán)隊(duì)合作。
6. 培訓(xùn)發(fā)展:為主管提供持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)會(huì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
重要性
主管工作管理制度的重要性在于:
1. 提升效率:通過(guò)明確職責(zé),減少工作重疊和沖突,提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量:通過(guò)績(jī)效評(píng)估,確保工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
3. 維護(hù)秩序:規(guī)范決策流程,防止決策失誤,維護(hù)組織穩(wěn)定。
4. 激發(fā)潛力:良好的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)機(jī)制,能激發(fā)員工潛力,促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。
5. 增強(qiáng)凝聚力:有效的溝通協(xié)調(diào),有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
方案
1. 制定詳細(xì)職責(zé)清單:針對(duì)各級(jí)主管,制定詳細(xì)的職責(zé)清單,明確其工作內(nèi)容和期望成果。
2. 建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系:設(shè)定量化的kpi,結(jié)合定性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行公正、透明的績(jī)效考核。
3. 推行決策審批流程:設(shè)立決策審批層級(jí),確保重大決策經(jīng)過(guò)充分討論和分析。
4. 實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng):定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5. 提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,提供專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),提升主管的綜合素質(zhì)。
6. 優(yōu)化溝通渠道:利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立多元化的溝通平臺(tái),鼓勵(lì)開(kāi)放、直接的信息交流。
通過(guò)上述方案的實(shí)施,主管工作管理制度將為企業(yè)打造一個(gè)高效、有序、和諧的工作環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
主管工作管理制度范文
第1篇 小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程制度
小區(qū)管理處安全主管工作規(guī)程
1工作目標(biāo)
規(guī)范保安主管工作程序,負(fù)責(zé)保安部全面工作。
2工作職責(zé)
負(fù)責(zé)全隊(duì)保安員管理工作,監(jiān)督檢查保安員崗位安排。
3工作指引
3.1執(zhí)勤工作
3.1.1檢查監(jiān)督班長(zhǎng)以及保安員上崗、換崗、調(diào)崗等工作,并對(duì)各崗位工作作具體安排、要求、指揮。
3.1.2指導(dǎo)保安班長(zhǎng)和保安員的工作情況,查看保安班長(zhǎng)《值班日志》。并抽查保安員的《值班日志》。
3.1.3及時(shí)妥善處理各種問(wèn)題和事件,如無(wú)法處理應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告。
3.1.4通迅器材、警械的使用和保管情況,如有損壞,負(fù)責(zé)聯(lián)系維修,并調(diào)查損壞的原因。負(fù)責(zé)每年一次清點(diǎn)本隊(duì)的裝備和公物。
3.1.5督促檢查小區(qū)外圍景觀,勸止業(yè)戶(hù)在觀景陽(yáng)臺(tái)晾衣服和擺放物品。
3.1.6協(xié)助物業(yè)部經(jīng)理調(diào)查、了解、處理突發(fā)事件,做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和保護(hù)證人的工作。
3.1.7參與公司的工作會(huì)議,匯報(bào)和提出保安方面的問(wèn)題。
3.1.8參與文明小區(qū)的管理,做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。
3.1.9負(fù)責(zé)所屬人員各項(xiàng)考核工作。
3.1.10負(fù)責(zé)填寫(xiě)保安部《工作日志》。
3.1.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.2日常管理工作
3.2.1根據(jù)保安部具體情況,組織并落實(shí)保安員的訓(xùn)練,負(fù)責(zé)保安員的考核工作,并每月向公司匯報(bào)總結(jié)、計(jì)劃。
3.2.2隊(duì)里訓(xùn)練:每周三下午3:30-4:30,具體內(nèi)容見(jiàn)《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》。
3.2.3負(fù)責(zé)督查每班周訓(xùn)練情況及每周學(xué)習(xí)情況。
3.2.4了解、掌握全隊(duì)人員的思想狀況,積極主動(dòng)地開(kāi)展思想教育工作。主持每周一次的隊(duì)務(wù)會(huì)。
3.2.5做好宿舍的日常管理和公用生活設(shè)施的損壞報(bào)修工作。
3.2.6安排、做好宣傳報(bào)道和板報(bào)制作等工作。
3.2.7負(fù)責(zé)組織、檢查、評(píng)比各班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,并于隊(duì)務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。
3.2.8積極主動(dòng)組織文體活動(dòng),安排好全隊(duì)人員的業(yè)余文化生活。
3.2.9做好所屬人員的休假、請(qǐng)假的審批及上報(bào)手續(xù)(詳見(jiàn)《保安員手冊(cè)》)。
3.2.10負(fù)責(zé)公共安全督查工作。
3.2.11負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防監(jiān)理工作。
4. 質(zhì)量記錄
《工作日志》
《保安工作月檢表》
5. 參閱文件、資料
《在職保安員培訓(xùn)規(guī)程》
《保安員手冊(cè)》
第2篇 大學(xué)生參與民主管理和治安保衛(wèi)工作制度
大學(xué)學(xué)生參與民主管理和治安保衛(wèi)工作制度
學(xué)生在整個(gè)學(xué)生管理工作中發(fā)揮著主體性的作用,通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)生的自我服務(wù),自我管理,自我教育,自我約束意識(shí),對(duì)創(chuàng)造良好的校園環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。為完善相關(guān)政策,要求做到以下幾點(diǎn):
(一)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),如學(xué)生自律委員會(huì)等。發(fā)揮學(xué)生的積極性,做好管理職能部門(mén)聯(lián)系同學(xué)的橋梁和紐帶,代表學(xué)生參與管理事務(wù),維護(hù)校規(guī)校紀(jì),協(xié)助學(xué)校創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,積極反映同學(xué)的意見(jiàn)、建議和要求,維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)利益。
(二)不斷探索學(xué)生自我管理的新途徑、新方法,協(xié)助公寓服務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的管理,促進(jìn)學(xué)院學(xué)生工作的不斷深化,真正做到從學(xué)生中來(lái)到學(xué)生中去,上情下達(dá),下情上達(dá)。
(三)協(xié)助公寓服務(wù)中心做公寓的治安保衛(wèi)工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、座談會(huì)等形式對(duì)同學(xué)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)同學(xué)們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。及時(shí)掌握同學(xué)們的安全狀況,經(jīng)常檢查公寓內(nèi)各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助公寓中心對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全檢查。
(四)配合公寓服務(wù)中心做好宿舍事務(wù)的管理。積極倡導(dǎo)宿舍內(nèi)的安全、文明、團(tuán)結(jié)氛圍,配合公寓管理中心做好宿舍文明狀況的檢查和文明寢室的評(píng)比,努力為同學(xué)創(chuàng)造良好的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境。
第3篇 某人民醫(yī)院科室民主管理工作制度
人民醫(yī)院科室民主管理工作制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范我院各科室內(nèi)部的管理行為,確保全院職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)科室實(shí)行科學(xué)管理、民主管理、依法管理,營(yíng)造和諧共事的管理氛圍。參照《深圳市衛(wèi)生局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問(wèn)題議事規(guī)則(試行)》、《深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)科室民主管理工作制度》等規(guī)定,制訂本工作制度。
第二條 各科科室民主管理工作適用本工作制度。
第三條 科室民主管理實(shí)行民主集中制原則指導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制,列入議題范圍的事項(xiàng)以會(huì)議表決形式體現(xiàn)科室集體的意志。
第四條 凡是上級(jí)組織有明文規(guī)定或是上級(jí)組織指派的工作以及院領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事項(xiàng),科室必須服從執(zhí)行。若有異議,在執(zhí)行的同時(shí)可以逐級(jí)向上級(jí)組織反映情況。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 醫(yī)院科室民主管理工作實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,各部門(mén)各負(fù)其責(zé),全院職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
第六條 成立醫(yī)院“科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)由行政一把手擔(dān)任,成員由醫(yī)院行政班子成員、行政辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成??剖颐裰鞴芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政辦公室。
組長(zhǎng):z
成員:z
科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)審定科室民主管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施;
(二)按科室民主管理要求的內(nèi)容、程序等指導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)工作;
(三)負(fù)責(zé)落實(shí)群眾對(duì)科室民主管理工作的合理意見(jiàn)或建議。
第七條 成立“醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員、黨辦、紀(jì)委、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦。
組長(zhǎng):__
副組長(zhǎng):__
成員:__
科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)對(duì)科室民主管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;
(二)負(fù)責(zé)受理群眾對(duì)科室民主管理的意見(jiàn)或建議;
(三)負(fù)責(zé)研究決定對(duì)執(zhí)行科室民主管理工作的有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲。
第八條 科室人數(shù)在7人以上的成立“科室民主管理小組”,組長(zhǎng)由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員應(yīng)有代表性,人數(shù)為單數(shù),至少要由3人以上組成。
第三章議題范圍
第九條 科室下列事項(xiàng)應(yīng)提交科室民主管理小組討論:
(一)研究科室中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)本年度工作情況,制訂下一年度科室的工作計(jì)劃;
(二)科室內(nèi)部擬增減崗位計(jì)劃及人員配備計(jì)劃,科內(nèi)人員的工作分工等;
(三)科室內(nèi)部績(jī)效工資分配方案,科室成本核算的研究和表決;
(四)科室內(nèi)部使用設(shè)備、高值耗材等的購(gòu)置計(jì)劃和新項(xiàng)目、新技術(shù)開(kāi)展的可行性研究論證;
(五)研究決定對(duì)科室內(nèi)部工作人員的獎(jiǎng)懲、推優(yōu)評(píng)先、業(yè)績(jī)考核等;
(六)科室行政、醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的重要改革措施及實(shí)施方案;
(七)對(duì)患者的有效投訴進(jìn)行分析,并制定整改措施;
(八)其他需要科室民主管理小組討論的事項(xiàng)。
第四章議事程序
第十條 凡研究決定科室重大問(wèn)題的會(huì)議,須有半數(shù)以上科室民主管理小組成員到會(huì)方可舉行。會(huì)議由科室民主管理小組組長(zhǎng)主持,科室民主管理小組成員參加。
第十一條 屬科室民主管理小組議題范圍內(nèi)的重大突發(fā)事件和緊急情況,科室民主管理小組未能集體議事及會(huì)議表決的,科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)向醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),按醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦理,事后應(yīng)及時(shí)向科室民主管理小組成員匯報(bào)。
第十二條 科室民主管理小組研究決定重大問(wèn)題,按下述程序進(jìn)行:
(一)會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決定科室內(nèi)部重大問(wèn)題的,議題應(yīng)在科室民主管理小組成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào),由組長(zhǎng)決定是否上會(huì)。
(二)準(zhǔn)備材料??剖颐裰鞴芾硇〗M會(huì)議定期或根據(jù)情況召開(kāi)。上會(huì)材料有提出議題的小組成員準(zhǔn)備,凡提供材料不齊的,與會(huì)人員在表決時(shí)可以材料不齊為理由宣布棄權(quán),并將棄權(quán)理由載入會(huì)議原始記錄。
(三)提前通知。會(huì)議以書(shū)面、電話或口頭通知等形式提前通知應(yīng)到會(huì)人員。
(四)充分討論。會(huì)議由組長(zhǎng)主持,由提出議題的小組成員介紹上會(huì)材料,對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽(tīng)取各成員的意見(jiàn)。因故未到會(huì)小組成員的意見(jiàn),可用書(shū)面形式在會(huì)上表達(dá)。
(五)逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見(jiàn)比較一致時(shí),可進(jìn)行表決;持贊成與反對(duì)意見(jiàn)(含未到會(huì)成員的書(shū)面意見(jiàn))的人數(shù)接近時(shí),可暫緩表決,留待下次會(huì)議討論。會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采用無(wú)記名形式,會(huì)議記錄須記錄同意、反對(duì)和棄權(quán)的票數(shù)。
(六)作出決策??剖邑?fù)責(zé)人以科室民主管理小組的表決結(jié)果作為依據(jù)做出最后決定;當(dāng)議題在科室民主管理小組會(huì)議上意見(jiàn)分歧無(wú)法通過(guò),科室負(fù)責(zé)人也無(wú)法做出最后決定時(shí),應(yīng)將議題提交科室全體人員參加的會(huì)議上討論并無(wú)記名投票表決后上報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo),由院領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定。
第五章資料管理
第十三條會(huì)議記錄。科室民主管理小組會(huì)議須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括:會(huì)議名稱(chēng)、會(huì)議主持人、正式與會(huì)人員、缺席人員、會(huì)議記錄人員、會(huì)議通知提前送達(dá)時(shí)限、須到會(huì)人數(shù)比例、每個(gè)議題的討論、表決情況、決策通過(guò)比例及最后決定。
第十四條資料保存。會(huì)議資料包括會(huì)議通知、議案、科學(xué)論證材料、會(huì)議原始記錄等有關(guān)文件。會(huì)議資料按各科室文件保管制度保存。
第六章監(jiān)督、檢查與考核
第十五條醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)本院內(nèi)部科室民主管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,醫(yī)院必須制訂內(nèi)部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),并定期進(jìn)行內(nèi)部考核,做到考核評(píng)分有理有據(jù)。對(duì)科室民主管理工作中工作不到位、程序不規(guī)范等違規(guī)行為,按照有關(guān)規(guī)定,責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門(mén)限期整改。
第十六條醫(yī)院科室民主管理工作由區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。
第十七條區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組將通過(guò)采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱有關(guān)資料、向有關(guān)人員了解情況等方式方法進(jìn)行統(tǒng)一考核。
第七章獎(jiǎng)懲
第十八條在科室民主管理目標(biāo)考核中,對(duì)考
核成績(jī)優(yōu)秀的科室或工作表現(xiàn)突出的個(gè)人,應(yīng)作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
第十九條有下列情形之一的,追究責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)較輕的,責(zé)令作出書(shū)面檢查,限期改正;情節(jié)較重的,進(jìn)行誡勉談話、給予通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)年的評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格;情節(jié)嚴(yán)重或拒不整改的,按干部管理權(quán)限給予行政處分。
(一)重大問(wèn)題不按本制度進(jìn)行集體議事和會(huì)議表決形成決定造成不良后果的;
(二)未經(jīng)集體議事或會(huì)議表決形成決定,且未自行糾正造成不良后果的;
(三)拒不執(zhí)行科室民主管理小組決議并造成不良后果的;
(四)其他違規(guī)事項(xiàng)造成不良后果的。
第八章附則
- 制度流程主管崗位職責(zé)職位要求(9篇范文)
- 現(xiàn)代企業(yè)制度條件下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的研究和探討(12篇范文)
- 制度流程主管崗位職責(zé)(9篇范文)
- 公司民主管理制度(7篇范文)
- 星河小學(xué)民主管理委員會(huì)制度(16篇范文)
- 泰州實(shí)驗(yàn)中學(xué)民主管理與監(jiān)督制度(19篇范文)
- 上墻制度-物資機(jī)電主管安全責(zé)任制(20篇范文)
- 上墻制度-工程主管安全責(zé)任制(20篇范文)
- 物業(yè)安全主管工作檢查制度(20篇范文)
- 企業(yè)公司部門(mén)主管考核獎(jiǎng)懲制度(20篇范文)
- 商品管理主管工作職責(zé)與職位要求
- 經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主管工作說(shuō)明書(shū)【13篇】
- 物業(yè)管理公司會(huì)館主管崗位說(shuō)明書(shū)【16篇】
- 正規(guī)酒店廚部管理技術(shù)主管崗位責(zé)任制【4篇】
- 醫(yī)療質(zhì)量管理主管工作職責(zé)與職位要求【5篇】
- 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制【16篇】
- 供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管工作職責(zé)與職位要求【16篇】
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- 供應(yīng)商管理主管工程師工作職責(zé)與職位要求【16篇】
- 生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責(zé)與職位要求【16篇】