維修工作管理制度3篇

維修工作管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維護和修理流程，確保生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性和效率。它涵蓋了工作分配、故障報告、維修計劃、資源管理、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 工作分配：明確維修團隊的職責和權(quán)限，合理分配工作任務(wù)。

2. 故障報告：設(shè)定故障上報程序，保證及時有效的信息傳遞。

3. 維修計劃：制定預(yù)防性維護計劃，減少突發(fā)故障的發(fā)生。

4. 資源管理：優(yōu)化維修工具、備件庫存，確保維修工作的順利進行。

5. 安全規(guī)定：強調(diào)維修過程中的安全操作，預(yù)防事故的發(fā)生。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立維修質(zhì)量標準，確保設(shè)備恢復到最佳運行狀態(tài)。

重要性

維修工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效勞動，提高維修效率。 - 確保安全：明確的安全規(guī)定可以降低工作風險，保障員工生命安全。 - 延長設(shè)備壽命：定期維護和及時修復能有效延長設(shè)備使用壽命，減少更換成本。 - 保證生產(chǎn)：減少設(shè)備故障停機時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性，提高企業(yè)效益。

方案

1. 工作分配：根據(jù)維修人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗，制定詳細的工作分配表，確保每個任務(wù)由合適的人員負責。

2. 故障報告：建立電子化故障報告系統(tǒng)，方便員工快速上報，并追蹤處理進度。

3. 維修計劃：結(jié)合設(shè)備使用情況，制定年度和季度的預(yù)防性維護計劃，并定期評估其效果。

4. 資源管理：實施庫存管理系統(tǒng)，定期盤點工具和備件，避免資源浪費。

5. 安全規(guī)定：組織定期的安全培訓，強化員工的安全意識，確保遵守安全操作規(guī)程。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，對維修結(jié)果進行驗收，確保達到預(yù)設(shè)標準。

本制度的實施需要全體員工的共同參與和配合，管理層應(yīng)定期評估其執(zhí)行效果，適時進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化維修工作流程，提高整體工作效率和質(zhì)量。

維修工作管理制度范文

第1篇 機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程制度

機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程

一、目的

規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理處機電維修部員工的培訓。

三、職責

1、物業(yè)品質(zhì)組負責監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯(lián)系培訓教師。

2、服務(wù)中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。

3、機電維修部主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。

四、程序要點

1、員工培訓計劃的制定

(1)機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。

(2)員工培訓計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下各方面;

a、不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);

b、有明確的培訓內(nèi)容;

c、有考核的標準;

d、有具體的培訓時間;

e、有培訓費用的預(yù)算。

2、新入職員工的培訓

(1)第一天上午由主管負責介紹公司的基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領(lǐng)新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。

(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領(lǐng)新員工試上崗,新員工在主管的帶領(lǐng)下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。

(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結(jié)及技術(shù)技能方面的考試。

(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

3、專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓

(1)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓由機電維修產(chǎn)主管具體負責。

(2)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、電工類:

――進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;

――電工作業(yè)安全規(guī)程;

――維修電工技能培訓教材。

b、電梯類:

――電梯結(jié)構(gòu)原理及安裝維修;

――電梯實用技術(shù)。

c、公共設(shè)施類,如建筑裝飾工程施工技術(shù);

d、給排水類,如給排水設(shè)備設(shè)施使用及維修保養(yǎng)技術(shù);

e、弱電類,如電子技術(shù)基礎(chǔ);

(4)培訓形式:

a、分工種集中授課;

b、分工種集體討論。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

4、專業(yè)技能培訓

(1)專業(yè)技能培訓由機電維修部主管具體負責。

(2)專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、電工類:

――《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

b、電梯類:

――《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;

――《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。

c、給排水類;

――《給排水設(shè)備設(shè)施操作標準作業(yè)規(guī)程》;

――《給排水設(shè)備設(shè)施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;

――《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。

d、公共設(shè)施類,如《公共設(shè)施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;

e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;

f、公共類:

――《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《設(shè)備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《測量設(shè)備管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;

――《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。

g、其他相關(guān)規(guī)程。

(4)培訓形式:

a、分工種集休授課;

b、分工種集中討論;

(5)考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。

5、服務(wù)培訓

(1)服務(wù)培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

(2)服務(wù)培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、文明用語;

b、儀表儀容;

c、禮貌禮節(jié);

d、服務(wù)意識;

e、服務(wù)技能;

f、服務(wù)要求。

(4)培訓形式為集中授課。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

6、物業(yè)管理知識培訓

(1)物業(yè)管理知識培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

(2)物業(yè)管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設(shè)施維修組單獨培訓內(nèi)容;

b、iso9002質(zhì)量保證體系。

(4)培訓形式:

a、公司集中授課;

b、討論。

(5)考試方式:

a、試卷考試;

b、課堂問答。

7、安全培訓

(1)安全培訓由機電維修部主管具體負責。

(2)安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、操作安全;

b、日常生活安全。

(4)培訓形式為集中授課形式。

(5)考試方式為課堂問答。

8、思想及文化方面的培訓

(1)思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。

(2)思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。

(3)培訓內(nèi)容:

a、思想品德;

b、行為準則;

c、語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。

(4)培訓形式:

a、集中授課;

b、討論。

(5)考試方式為課堂問答。

9、特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應(yīng)有計劃地選送員工出去培訓或請專業(yè)人士來授課。

10、每次培訓后,應(yīng)由機電維修部主管將培訓時間、培訓內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓登記表》內(nèi)。

11、培訓記錄應(yīng)妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。

五、記錄

六、相關(guān)支持文件

第2篇 工程設(shè)備管理制度：維修班工作制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班工作制度

第一節(jié)維修班工作制度

一、認真作好設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管。

二、認真填寫設(shè)備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

三、在工作中應(yīng)當著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管。

五、在辦公區(qū)等地維修時,不得高聲喧嘩。

六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應(yīng)立即前往處理。

七、愛護工具及設(shè)備,服從班長調(diào)度。

八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運行操作管理規(guī)程。

九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》進行設(shè)備維修、保養(yǎng)。

十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。

第3篇 設(shè)備管理維修工作制度

為使磚廠設(shè)備經(jīng)常處于安全完好的運行狀態(tài),防止事故的發(fā)生,降低設(shè)備和安全成本,充分提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率,提高開采裝車、修理的管理水平和整體經(jīng)濟效益,制定設(shè)備管理維修制度。

1設(shè)備管理

主管設(shè)備的安全員, 負責全廠設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行各項檢修制度,做好各類大、中、小修的檢修,組織實施和驗收工作,組織員工的業(yè)務(wù)培訓,不斷提高員工的技術(shù)水平。

認真執(zhí)行各項“設(shè)備操作規(guī)程”,保證安全、文明、正常生產(chǎn)。

2設(shè)備維修制度

2.1因檢修而臨時卸下來的設(shè)備器件,必須由卸下來的人負責恢復原狀,否則造成事故由卸下的人負責。

2.2凡檢修任何電氣設(shè)備,必須由修理者親自拿下保險,并掛上禁止合閘的安全標志。

2.3在檢修工作中要認真仔細,決不能蠻干,防止損壞設(shè)備、部件及工具。

2.4工具要放在指定的地點,工作結(jié)束后應(yīng)清點工具,避免掉入設(shè)備中,造成事故。

2.5電器設(shè)備的更換和故障的排除,必須由電工進行,電機長期未運轉(zhuǎn),在起動前應(yīng)由電工進行檢查后,方準起動。

2.6更換傳動皮帶和傳動部分時,應(yīng)斷開電機開關(guān)或拿下保險。

2.7設(shè)備軸頭頂絲、銷子,不得外露,避免轉(zhuǎn)動時掛住傷人。

2.8在清洗設(shè)備、打掃地面時不得將水噴向電線、電閘和電機。

2.9在設(shè)備運轉(zhuǎn)中,操作人員要精神飽滿的堅守工作崗位,并不得亂動非本人負責的設(shè)備。

2.10在離電氣或線路近的地方工作時要多加小心,在有可能停電和必要停電時,可停電進行,以防觸電。

2.11工作場地保持整潔,工具、零配件及原材料應(yīng)放置有序,以保證操作中的安全方便。

2.12使用電器設(shè)備時,必須嚴守電器安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)觸電,應(yīng)先切斷電源,再進行搶救。