有哪些
分包責(zé)任制度在企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵角色，主要涉及以下幾類：
1. 工程項目分包：在建筑行業(yè)中，大型項目往往需要分包給不同的承包商，每個承包商負責(zé)特定的工程部分。
2. 生產(chǎn)線外包：制造業(yè)企業(yè)可能將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給專業(yè)公司，以優(yōu)化資源分配。
3. 服務(wù)業(yè)務(wù)分包：如it咨詢、客戶服務(wù)等，企業(yè)會將特定服務(wù)功能委托給第三方供應(yīng)商。
4. 研發(fā)合作：科技公司可能會與其他研究機構(gòu)或公司合作，共同研發(fā)新技術(shù)。
內(nèi)容是什么
分包責(zé)任制度的核心是明確權(quán)責(zé)劃分。它包括以下關(guān)鍵要素：
1. 合同規(guī)定：分包合同詳細列出工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付期限以及費用支付等條款。
2. 責(zé)任界定：明確分包商的職責(zé)和義務(wù)，以及在未能履行時的違約責(zé)任。
3. 監(jiān)管機制：主體企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機制，確保分包商的工作質(zhì)量和進度符合要求。
4. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通渠道，處理分包過程中可能出現(xiàn)的問題和沖突。
重點
實施分包責(zé)任制度的重點在于：
1. 選擇合適的分包商：評估分包商的技術(shù)能力、信譽和過往業(yè)績，確保其有能力完成任務(wù)。
2. 嚴(yán)格的質(zhì)量控制：制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進行定期檢查，保證分包工作達到預(yù)期水平。
3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，如供應(yīng)鏈中斷、成本超支等，并制定應(yīng)對策略。
4. 持續(xù)改進：通過反饋和評估，不斷調(diào)整和完善分包策略，提升整體運營效率。
存在的問題
盡管分包責(zé)任制度有諸多優(yōu)點，但也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 溝通難題：多層級的分包可能導(dǎo)致信息傳遞失真，影響項目執(zhí)行。
2. 質(zhì)量難以保證：分包商的管理水平和質(zhì)量意識可能不一，影響最終成果。
3. 法律風(fēng)險：如果分包合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致法律糾紛。
4. 依賴性增強：過度依賴分包可能導(dǎo)致核心競爭力減弱，影響企業(yè)的自主性。
分包責(zé)任制度是一種雙刃劍，既要充分利用其帶來的效益，也要妥善應(yīng)對由此產(chǎn)生的問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
分包責(zé)任制度范文
第1篇 分包單位負責(zé)人崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
(二) 按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用功手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(七) 服從總包管理，接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。
第2篇 工程項目總分包安全責(zé)任制度
1、總包單位的職責(zé)
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn),確保實現(xiàn)安全控制批量標(biāo)和實現(xiàn)文明安全工地達標(biāo)計劃。
(2)建立健全安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模設(shè)置安全生產(chǎn)機械,配備安全檢查人員,并設(shè)置5-7人(含分包)的安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議每月不少于一次),負責(zé)對本工程項目安全生產(chǎn)工作的重大事項及時做出決策,組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理,統(tǒng)一活動。
(3)在編制、審批施工組織設(shè)計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術(shù)措施,如改變原方案時必須重新報批,并經(jīng)常檢查措施,方案的執(zhí)行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的不準(zhǔn)組織施工。
(4)工程項目經(jīng)理的有關(guān)負責(zé)人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣踩嘤?xùn),所審取得資格證書,證件的才有資格上崗凡在培訓(xùn)、考核范圍內(nèi)取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準(zhǔn)直接組織放開醫(yī)務(wù)室昨從事特種作業(yè)。
(5)強化安全教育,除對全員進行安全技術(shù)知識和安全意識教育外,要強化分包新人場人員的三級安全教育,教育面必須達到100%,經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換湯不換藥荼的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。
(6)根據(jù)工程進度情況除進珩不定期、季節(jié)性的安全松果外,工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行辦理組織一次松果,每周由安全部門組織分包進行專業(yè)(或全面)檢查,對查到的隱患,責(zé)成分包和相關(guān)人員立即或限期進行消項整改。
(7)工程項目部(總包方)與分包方應(yīng)在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標(biāo)職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(管理)合同或協(xié)議書,當(dāng)不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協(xié)議。
(8)根據(jù)工程進展情況和分包進場時間,應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書或責(zé)任狀,到總分包在安全管理工作上責(zé)任劃分明確,有獎有罰。
(9)項目部實行總我方統(tǒng)一管理,分包方各負其責(zé)的施工現(xiàn)場管理體制,負責(zé)對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調(diào)管理工作,工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(10)項目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。
2、分包單位的職責(zé)
(1)分包的項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)總包運行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)決定和指示,按總包的要求組織施工。
(2)建立健全安全保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全機械,配備安全檢查人員,每50人配備一名專職安全人員,不足50人的要設(shè)妝職安全人員,并接受工程項目安全部門的業(yè)務(wù)管理。
(3)分包在編制分包項目或單項作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時,必須同時編制安全消防措施,并經(jīng)總包審批后方可實施如改變原方案時必須重新報批。
(4)分包必須執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度和班、組長班前安全講話制度,并跟蹤檢查管理。
(5)分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度,并履行書面驗收手續(xù),建檔存查。
(6)分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產(chǎn)例會上應(yīng)先檢查報安全生產(chǎn)情況。在施工生產(chǎn)過程中切實把安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明驗收等做到預(yù)防為主。
(7)強化安全教育,除對全體施工人員進行經(jīng)常性的安全教育外,對新入場人員必須進行三安全教育培訓(xùn),做到持證上崗,同時要堅持轉(zhuǎn)場和調(diào)換工種的安全教育,特種作業(yè)保同必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核,持有效證件上崗。
(8)分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產(chǎn)品采購,使用制度,對個人勞動用品實行定期、定量供應(yīng)制,并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。
(9)凡因分包單位管理不嚴(yán)而發(fā)生的因工傷亡事故,所造成的一切經(jīng)濟損失及后果由分包單位。
(10)各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要立即用書信捷的方式向總包方報告,并積極組織搶救傷員護好現(xiàn)場,如因搶救員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。
(11)對安全管理纟漏多,施工現(xiàn)場管理混知己的分包單位除進行罰款處理外,對問題嚴(yán)重、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經(jīng)濟合同。
3、業(yè)主指定分包單位
(1)必須具備與分包工程相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì),并具備《建筑施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》。
(2)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備安全員;接受總包的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),實現(xiàn)總包的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(3)獨立完成安全技術(shù)措施方案的編制、審核和審批;對
自行施工范圍內(nèi)的安全措施、設(shè)施進行驗收。
(4)對分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé),對所轄職工的身體健康負責(zé),為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境,自帶設(shè)備與手下持電動工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。
(5)履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭包合同及《安全管理責(zé)任制》中的有關(guān)安全生產(chǎn)條款。
(6)自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。
(7)自行開展總包規(guī)定的各項安全活動。
第3篇 崗位責(zé)任制度：分包單位負責(zé)人
(一) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
(二) 按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(七) 服從總包管理,接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。
