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包括哪些
分包施工管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范分包行為，確保項目質量和進度。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 資質審查：所有分包商必須具備相應的施工資質和良好的業(yè)績記錄，才能參與項目競標。
2. 合同管理：簽訂明確的分包合同，規(guī)定雙方權利、義務、責任，以及違約處理辦法。
3. 工程質量管理：設立質量檢查機制，對分包商的施工過程進行監(jiān)督，確保工程質量。
4. 進度控制：制定詳細的工作計劃，監(jiān)控分包商的施工進度，防止延誤。
5. 安全管理：實施安全規(guī)章制度，保障施工現場的安全。
6. 財務管理：規(guī)范支付流程，確保資金合理使用，防止財務風險。
7. 溝通協調：建立有效的溝通機制，解決分包商與總包方及其它相關方的協調問題。
安全
安全是施工管理的重中之重。分包施工管理制度在安全方面需強調以下幾點：
1. 安全培訓：所有分包商員工需接受安全培訓，通過考核后方可上崗。
2. 現場安全：分包商需遵守工地的安全規(guī)定，設置必要的安全設施和警示標志。
3. 事故預防：定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，預防事故發(fā)生。
4. 應急預案：制定應急響應計劃，應對可能發(fā)生的事故，減少損失。
5. 安全責任：明確安全責任，一旦發(fā)生事故，分包商應承擔相應責任。
6. 安全獎懲：實施安全績效考核，對安全工作表現優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰。
清單
為了便于執(zhí)行和監(jiān)督，分包施工管理制度應包含以下清單：
1. 合格分包商名錄：列出經過資質審查的合格分包商名單，供項目選擇。
2. 合同模板：提供標準化的分包合同模板，確保合同內容全面、公正。
3. 質量檢查表：設定詳細的工程質量檢查標準和表格，便于跟蹤記錄。
4. 進度報告格式：制定統(tǒng)一的進度報告格式，以便比較和分析。
5. 安全規(guī)程：編制安全操作規(guī)程，指導施工人員遵守安全規(guī)定。
6. 財務支付流程圖：清晰說明付款審批流程，避免誤解和糾紛。
7. 溝通協調機制：確定定期會議、報告等溝通方式，確保信息暢通。
通過以上各項內容，分包施工管理制度將為項目的順利進行提供有力保障，同時也為維護企業(yè)的聲譽和利益奠定堅實基礎。
分包施工管理制度范文
第1篇 分包施工管理制度
為了方便工作,明確責任,根據北京市政府和公司施工現場管理有關規(guī)定,結合本工程現場實際情況,特制訂本分包施工現場管理制度,請大家共同遵照執(zhí)行。
1.進入現場施工的分包單位及其所屬人員必須服從總包的統(tǒng)一管理,遵守國家的法律法令,以及現場管理的各項規(guī)章制度,維護公司和首都形象。
2.分包單位必須按規(guī)定辦理各種手續(xù),依法用工,花名冊人員姓名真實,人數準確,人員保持穩(wěn)定,人員有變動提前到安全室備案,無身份證人員不準使用,禁止使用童工和違法犯罪在逃人員。任何單位不得拖欠工人工資,因沒有及時發(fā)放工資,出現施工人員*鬧事,影響工程正常施工的責任由分包單位負責。
3.人員和車輛出入現場要主動出示證件,自覺接受門衛(wèi)人員的檢查,帶包者自覺將包打開接受檢查,對不服從管理者,門衛(wèi)有權制止。對盜竊公物、損壞設施,無理取鬧或從事違法活動者,交總包項目部安全室處理,情節(jié)嚴重的交當地派出所處理。因施工現場場地十分有限,非送料車輛不準進入現場。
4.嚴格按合同工期的要求,科學組織施工,按時完成任務,確保合同工期的實現。分包單位必須按總包提供的施工總進度計劃要求按時進場組織施工,多工種多專業(yè)交叉施工時,誰先施工誰后施工必須無條件服從總包的安排,并按計劃完成,誰影響他人施工,責任由誰負責。施工中各專業(yè)之間相互影響無法施工時,由總包現場工程、技術人員負責協調,未經允許任何單位和個人,不得私自拆卸他人成品和半成品,私自拆卸他人成品和半成品損壞照價賠償。如因變更或其他原因需局部拆改時,經過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同認定后,誰施工誰負責拆改,發(fā)生費用按合同有關條款辦理,任何單位不得以任何理由拖延拆改耽誤工期。施工中各單位嚴格遵守夜施規(guī)定,強噪聲夜間禁止施工,避免出現施工擾民,誰施工擾民誰負責。
5.各分包單位必嚴格按照設計和驗收規(guī)范要求組織施工,加強質量管理,把好施工質量關,加強成品保護,確保工程質量達到長城杯標準。對施工質量達不到要求的單位,總包現場管理人員有權按有關規(guī)定進行處罰,有權下達停工整改通知書,并上報業(yè)主和監(jiān)理公司,經整改驗收合格后方可復工。經整改仍達不到質量標準的,建議業(yè)主更換分包隊伍,清退出施工現場。
6.在施中必須嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī),落實安全生產責任制,誰施工誰負責安全,各分包單位必須按建設部和北京市建委規(guī)定配備專職安全員,并配帶袖標上崗,施工管理人員和作業(yè)人員必須做到先培訓后上崗,管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗,落實三級教育,讓人人懂安全,事事講安全,處處注意安全,進入現場必須戴安全帽,現場禁止吸煙,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴格遵守各項安全生產管理制度和各項操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章操作。現場現有的腳手架分包單位方便使用的可以使用,但不允許私自拆改,需委托總包搭設腳手架的,雙方協商解決,費用由分包單位承擔?，F場腳手架、臨邊和洞口防護未經總包安全室批準,任何人無權拆卸,發(fā)現私自拆卸者,按安全管理條例給予處罰,對造成責任事故者予以重罰,并追究法律責任。對嚴重違章或問題較多不能保證施工安全的單位,總包現場管理人員有權按有關規(guī)定進行處罰,分包單位收到總包整改通知書未按要求整改的,總包有權下達停工整改通知書,并上報業(yè)主和監(jiān)理公司,經整改驗收合格后方可復工。
7.本工程施工現場必須達到“北京市文明安全施工”標準,材料進場后要按指定位置堆放整齊,各單位現場責任區(qū)、臨時辦公室、庫房及作業(yè)面誰施工誰負責清理,經常保持整潔衛(wèi)生,垃圾按要求分類及時運到垃圾站或指定地點,防止運輸途中遺灑,禁止從電梯井道及其他井道下垃圾,違者重罰。各單位必須嚴格遵守環(huán)保法規(guī),土方施工和水泥、砂子等易揚塵的材料要按規(guī)定覆蓋,防止揚塵。每周組織一次現場檢查,對達不到文明施工標準的單位限期整改,對整改不到位的單位給予經濟處罰,發(fā)現在現場大便對當事人罰款500元,小便罰款100元,并在曝光欄上曝光。對達不到安全文明施工的單位,總包現場管理人員有權按有關規(guī)定進行處罰,也可派人清理,費用由分包單位承擔。對問題特別嚴重,分包單位收到總包整改通知書未按要求整改的,總包有權下達停工整改通知書,并上報業(yè)主和監(jiān)理公司,經整改驗收合格后方可復工。
8.由于施工現場條件十分有限,很難滿足眾多分包單位現場辦公、庫房和成品、半成品加工場地的要求,請各單位在場外自行解決。市建委和市消防局有明文規(guī)定,工程內禁止住人和設庫房,各單位必須嚴格遵守,未經批準私設庫房和住人的,按有關規(guī)定處罰。特殊情況經批準在現場搭設臨時庫房和臨時辦公室,搭設材料各單位自行解決,并符合安全防火要求。經批準現場搭設的臨時辦公室和庫房總包提供電腦和照明用電,不提供空調和冬季取暖用電。臨時庫房、臨時辦公室和材料臨時存放處必須按規(guī)定配備足夠的消防器材,需要施工時,必須無條件搬遷,不得以任何理由影響施工,違者重罰。
9.各單位各種材料、機具和設備進場時須經門衛(wèi)登記備案,出場時需查對進場記錄,各種材料、機具和設備需出場時,請各單位材料員或現場負責人到總包材料室開具出門條,并經材料人員和門衛(wèi)檢查核實后放行。由于施工單位眾多,現場條件十分有限,現場不宜大量存放材料,各單位應做到隨進隨用。易燃易爆品必須按消防管理規(guī)定進場和存放。各單位用量大的材料和大型設備進場前,必須提前與總包現場工程室聯系,安排好存放地后方可安排進場,并按指定位置和要求存放,未經總包工程室人員同意私自安排進場,門衛(wèi)拒絕進場并由分包單位承擔責任。
10.各單位已進場的材料、設備和工程移交前的成品由各單位自行看管,有條件的要封閉管理,貴重物品、設備和高級裝修成品,要采取可靠的保護措施或派專人看護妥善保管,防止被污染、丟失、損壞、影響交付。如不采取任何保護措施,被污染,丟失、損壞責任自負。損壞他人設備和成品照價賠償。需委托總包對成品進行看護的,請與總包協商,成品看護的費用由分包商承擔。未經同意不得私自使用他人機械設備,不得私自亂拿他人材料,違者嚴肅處理。
11.施工中遇到現場實際與圖紙不符的,請找總包技術室各專業(yè)技術人員解決,因設計變更或其他原因造成需要在墻上或樓面開洞時,必須獲得總包技術負責人同意,并通知總包工程室后才能施工,誰開洞誰負責垃圾清理和修補,需委托總包修補的,修補發(fā)生的費用由分包商承擔。未經同意私自開洞,破壞他人成品,甚至還會影響結構安全,一經發(fā)現從重處罰。
12.現場安裝的室外電梯解決垂直運輸上人和上料,各單位必須服從總包的統(tǒng)一安排,聽從司機的指揮,文明禮讓乘梯,嚴禁違章超載,一次上料量較大需夜間上料時,請?zhí)崆罢铱偘こ淌衣撓?安排電梯司機加班,使用單位負責解決加班司機夜餐飯?，F場兩臺塔吊只供結構施工吊料,不考慮裝修單位使用,有特殊情況需要使用時,請找總包工程室協商,在不影響結構施工的情況下可適當安排。
13.總包每周定時召開工程例會,每周組織現場和安全綜合檢查,分包單位施工、技術、安全和質量負責人參加,要求參加人員要做好記錄,無故不參加會議和檢查的一次罰款500元。
未盡事宜按合同條款和相關規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 施工現場分包單位管理制度
根據《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規(guī)定,結合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求,對進入大連金廣建設集團有限公司的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定:
一、相關主要管理規(guī)定
1. 施工分包單位進入施工現場前,必須將進入施工現場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部,人員清單主要包含內容為:①進場人員近期免冠小二寸照片一張;②本人身份證復印件一份;③特種作業(yè)人員證件復印件一份;④外來務工人員暫住證明一份;⑤保險繳納明細一份。施工分包單位提供的施工現場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負責人本人簽字”,項目部根據分包單位提供的清單進行抽查。
2. 無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè),還是短期作業(yè),分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險,凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員,一律不準進入現場施工作業(yè),對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為,公司一但查出,嚴肅處理、絕不留情,對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故,大連金廣建設集團有限公司概不承擔,一切經濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。
3. 進入施工現場前,其施工分包單位作業(yè)人員必須經過三級安全教育,考核合格后方可進場作業(yè)。
4. 施工分包單位進入施工現場前,必須與大連金廣建設集團有限公司簽署《安全生產協議書》(詳見附件1)必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。
5. 為便于管理,施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理,費用由分包單位自行承擔。
6. 施工分包單位施工作業(yè)前,必須征得施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)同意,辦理施工前應履行的施工手續(xù)并經施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)確認方可實施。
7. 施工分包單位現場施工作業(yè)時,其對應的現場負責人必須在現場指揮作業(yè),不得脫崗。
8. 施工作業(yè)前,施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》,并簽字確認,對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執(zhí)行的施工分包單位,項目部將代表集團公司進行嚴肅處理。
9. 施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)制定的一切施工現場管理制度,對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴重違反施工現場管理規(guī)定行為,項目部發(fā)現一起,處理一起,相關責任人除承擔相關法律責任和經處罰法外,一律清除出施工現場。
10. 施工分包單位進入施工現場前,對進入現場庫房領用材料人員必須辦理授權手續(xù),分包單位可授權指定3人到庫房領用材料,除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權領用。
11. 施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位(大連金廣建設集團有限公司)提供材料進行使用,一但項目部發(fā)現施工分包單位對現場材料隨意使用、大肆浪費,項目部有權對施工分包單位處以對應浪費掉材料十倍采購價的罰款。
12. 施工分包進場機具、設備、材料必須通過工程項目部對應專業(yè)負責人檢查驗收,驗收合格后,到保管庫房備案登記后方可使用,需要復試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點,并自行保管。
13. 施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外,對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。
14. 項目部接到本管理規(guī)定后,必須按規(guī)定要求進行自查,對項目部自查失職造成安全事故的,項目部要承擔主要責任。
二、管理制度執(zhí)行規(guī)定
1.本規(guī)定相對應每個施工分包單位而言,共兩份,項目部留存一份,施工分包單位留存一份,兩份具有相同法律效應。
2.《施工現場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。
3.本規(guī)定自公布之日起開始實施,其相應解釋權歸屬大連金廣建設集團有限公司。
我(施工分包單位負責人)已經閱讀大連金廣建設集團有限公司制定的《施工現場分包單位管理制度》,并同意按《施工現場分包單位管理制度》要求進行執(zhí)行。
施工分包單位負責人(簽字):
簽訂日期: 年月日。
項目經理(簽字):
簽訂日期: 年月日
安全員(簽字):
簽訂日期: 年月日
大連金廣建設集團有限公司
年月日
第3篇 施工現場總包分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產工作。
3、分承包單位應根據“管生產必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構,確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構協調事宜。
5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求,制定相應的安全技術措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現場的安全管理要做到符合安全生產、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現場的工地負責人為安全生產第一責任人,必須建立安全生產責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
第4篇 施工現場總包、分包單位安全管理制度
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產工作。
3、分承包單位應根據“管生產必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應訂立安全條款，并明確各自的安全責任和安全管理機構協調事宜。
5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求，制定相應的安全技術措施，并納入具體的施工方案當中。
6、施工現場的安全管理要做到符合安全生產、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現場的工地負責人為安全生產第一責任人，必須建立安全生產責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
第5篇 施工分包安全管理制度
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質進入施工現場,規(guī)范他們的作業(yè)行為,保證現場安全文明施工特制定本細則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設的外包單位和臨時用工。
三、職責
1項目部對公司進行外包單位的資質審查結果進行核實。
2項目安保部對現場外包項目進行外包單位的資質進行審查。
3項目綜合部對臨時用工進行考核,安保部進行監(jiān)督。
四、細則
1外包單位管理:
1)進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂安全管理治安管理合同,合同要明確雙方的安全責任,并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風險和治安管理抵押金。
2)各外包單位的安全責任人,主管生產技術的負責人,安全負責人,都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓。
3)各外包單位施工人員必須到項目安保部登記,建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢,體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘者,未成年者堅決清退,嚴禁錄用。已經安排上崗的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
4)工程開工前,外包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案,并經抽考合格后,方可以進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試,并到安保部備案。
5)工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理,建立安全管理網絡,建立健全安全管理制度。
6)外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具,項目安保部對其進行監(jiān)督。
7)外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務,由各專業(yè)公司進行指導,分析危險源和環(huán)境因素,并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導書。
8)外包單位必須建立健全安全管理機構和安全管理檔案,30人以上的隊伍配備專責安全員。
9)專職安全員應具備五年以上的施工現場經歷,責任心要強,熟悉本專業(yè)技術,具有高中以上的學歷并接受過安全專業(yè)培訓,持證上崗。
10)資質審查的內容:
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
施工資質證書;
經公證的法人代表資格證書,法人代表授權書;
施工簡歷和近三年安全施工記錄;
安全施工的技術素質(負責人、工程技術人員、職稱;特殊工種的培訓考試及上崗證等);
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設備
安全施工的管理機構及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理:
1)項目部因工程需要聘用臨時用工的時,應與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同,并到項目安保部登記,建立個人安全檔案。
2)進入施工現場的臨時工要接受身體檢查,不適應高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3)各專業(yè)公司聘用的臨時用工,納入本企業(yè)職工范圍進行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質由計劃經營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
第6篇 施工分包商管理制度范文
1、本制度適用于現場施工所有分包(甲方直接分包和項目經理部分包);
2、甲方直接分包工程,分包商進場前應將與甲方簽定的合同副本報總包備案,并于進場一周內配合甲方及總包單位簽定三方配合協議;
3、分包商進場前向總包領取進場申請表,填表、蓋章,報請各方(監(jiān)理、甲方及其他施工單位)同意后進場;并按合同價款的2%向總包交納文明施工抵押金,總包開具正式往來發(fā)票給分包方。
4、分包商進場施工前,將施工人員的各種手續(xù)報總包備案;組織施工人員進行安全教育(總包有關人員參加);與總包簽定安全包保責任書;
5、分包商進場嚴格遵守現場各項管理制度,按總包單位劃定的施工區(qū)、責任區(qū)施工,要保證施工區(qū)、責任區(qū)內安全文明施工;協助總包掙創(chuàng)安全文明工地;
6、總包協助駐地監(jiān)理對分包進行技術質量管理,分包商進場前要將施工組織設計、施工方案、質量控制要點、質量保證措施報總包,經總包請監(jiān)理同意后才可進行施工;
7、分包商::要保證所施工程質量達到設計要求和總包的整體創(chuàng)優(yōu)要求,因為分包工程質量未達到要求而影響整個工程的整體創(chuàng)優(yōu)目標,總包有權對分包進行任何處罰;
8、分包方再每周五之前將下周的進度計劃及具體施工部位報總包審核,總包根據現場整體計劃進行安排,分包商要嚴格按總包審核后的計劃進行施工;
9、分包商對施工范圍的工程質量負責,并負責工程交付前的成品保護工作;
10、分包商分包工程經各方驗收合格后,及時將資料報總包歸檔;所有資料必須達到總包要求,否則,總包不予接受,由此造成的一切后果由分包單位負責。
分包商進場申請
分包商進場登記表
分包商退場申請表
分包商退場登記表
分包配合聯系單
第7篇 分包商管理制度施工要求
本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工:
1、分包單位必須具備相應的實力資質,以及團隊綜合實力,通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工;
2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;
3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經發(fā)現將處以(2000-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;
4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協議由采購部簽訂;
5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;
6、工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目負責人會對施工現場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節(jié)輕重而定;
7、分包單位應按有關規(guī)定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發(fā)生的一切責任均由分包單位自身承擔;
8、分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節(jié)都應仔細查看;
9、分包單位正式進場施工前必須聯系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現場管理員、施工人員)到施工現場查看分析,并召開工程預備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;
10、材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監(jiān)理共同驗收,如發(fā)現材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符,工程部負責人有權提出及時更換并加以期限,如在規(guī)定時間內還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;
11、所有材料進場通過監(jiān)理驗收合格后,分包單位負責人應及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產地、規(guī)格、數量等)樣品,生產許可證,出廠合格證,質保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;
12、在施工過程中遇到需要協調,溝通
以及處理的,現場負責人應配合項目負責人及時處理;
具體施工過程條例:
1)、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;
2)、銅管安裝時應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內,分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內機300處需增加吊桿,過內墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現防護措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;
3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產生冷橋,品牌應一致,如發(fā)現不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款;
4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發(fā)現一次罰款1000元以上并整改;
5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內機按照各空調品牌廠家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監(jiān)理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;
6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風形成回風短路。
7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。
8)、調試時真空應用4升真空泵抽至
-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;
9)、加制冷劑應定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;
8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;
9)、電源線內外連接時應用軟管連接,軟管應進機器,否則處罰100元以上每次;線管應與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現一次處500元罰款每次;
10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;
11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;
12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;
13)在施工過程中應緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;
14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現罰款300元以上每次;
15)穿內墻應用pvc套管,若發(fā)現一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現一次處500元罰款每次;
16)施工現場禁止喝酒,若發(fā)現酒后工作處罰1000元每次,施工現場若發(fā)現員工偷盜他人物品,發(fā)現一次處罰1000元以上每次;情節(jié)嚴重者罰款后清理出場;
17)分包工程隊在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;
18)售后服務不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;
整個工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。
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18.7屋面、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施
1、施工前應首先進行安全技術交底工作。
2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。
3、按有關規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業(yè),應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。
4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。
5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現場內都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。
6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。
7、高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時應系安全帶。
8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。
9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。
10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。
11、如遇大風和雨天時應停止作業(yè)。
12、操作時,感覺頭痛或者惡心現象,應立即停止工作,進行治療,經常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。
18.8門窗制安工程的安全措施
1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。
2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。
3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。
4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。
5、嚴格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設計要求進行預埋聯接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。
6、6級以上大風時,停止作業(yè)。
18.9涂料油漆工程的安全防護措施
1、施工現場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。
2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。
3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。
4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。
5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。
6、高空作用時,必須栓安全帶。
7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。
8、涂刷大面積場地時(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規(guī)定進行安裝。
9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。
18.10公共通道的安全防護措施。
1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語。
2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。
3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。
4、由工地保安負責工地通道行人的安全監(jiān)督工作。
第8篇 分包商管理制度及施工要求
本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規(guī)范要求施工：
1、?分包單位必須具備相應的實力資質，以及團隊綜合實力，通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工；
2、?分包單位按照分包合同的約定對公司負責，公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任；
3、?分包單位不得將其承包的工程再次分包，一經發(fā)現將處以（2000-20000元）的罰款，并取消分包資格，由工程部備案后不得參與公司分包；
4、?本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施，分包協議由采購部簽訂；
5、?分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務；
6、?工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督，項目負責人會對施工現場不定時抽查，如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰，處罰金額視情節(jié)輕重而定；
7、?分包單位應按有關規(guī)定采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任，因此發(fā)生的一切責任均由分包單位自身承擔；
8、?分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工，對施工過程的每個細節(jié)都應仔細查看；
9、?分包單位正式進場施工前必須聯系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現場管理員、施工人員）到施工現場查看分析，并召開工程預備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合；
10、?材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監(jiān)理共同驗收，如發(fā)現材料進場與合同所規(guī)定品牌規(guī)格不符，工程部負責人有權提出及時更換并加以期限，如在規(guī)定時間內還未更換，將處以1000-20000元的罰款，額度視材料的成本價而定；
11、?所有材料進場通過監(jiān)理驗收合格后，分包單位負責人應及時提供報驗資料，材料清單（如：名稱、產地、規(guī)格、數量等）樣品，生產許可證，出廠合格證，質保書等文件，并及時交至公司檔案管理員，及時做于資料報驗，如因未及時提供而造成無法讓甲方監(jiān)理審核通過簽證的，而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款；
12、?在施工過程中遇到需要協調，溝通
以及處理的，現場負責人應配合項目負責人及時處理；
具體施工過程條例：
1）、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙，按圖紙結合實際施工；未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款；
2）、銅管安裝時應保證橫平豎直，管徑尺寸要與圖紙吻合，接口處應用膠帶包扎好（包扎不宜過緊）防止有雜物進入銅管內，分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道，離內機300處需增加吊桿，過內墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管，如被發(fā)現防護措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于1000-30000元的罰款；
3）、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎（包扎不宜過緊），分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密，防止產生冷橋，品牌應一致，如發(fā)現不符合規(guī)范要求公司將處以1000-5000元罰款；
4）、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整，焊接處焊條飽滿，如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接，發(fā)現一次罰款1000元以上并整改；
5）、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度，內機按照各空調品牌廠家要求，設提升彎頭或存水彎頭，要有試水試驗，由監(jiān)理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可，否則后果由分包自負并處以500元以上罰款；
6)、內機安裝支架需垂直，內機做好除塵處理，防止灰塵堆積及零配件損壞，如留施工遺留問題由各施工方自行處理，不得斜拉、彎曲，吊桿下端增加雙螺母，吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右，便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式，根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫，搖擺電機插鍵必須連接好，面板與內機需合縫，避免漏風形成回風短路。
7）、信號線線管安裝需橫平豎直，pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象，防止折扁，結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接，直接上螺帽需擰斷，線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管，不允許有裸露信號線，信號線連接處必須連接牢固，不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象，導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架，不允許與其他相關單位支架混用，線管必須用彈簧卡固定，不允許松動、晃動。
8）、調試時真空應用4升真空泵抽至
－755hmg，達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好，責任自負，并處罰500元以上每次；
9）、加制冷劑應定量追加，按照系統(tǒng)管道長度計算，并有外機注明，便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負，并處罰500元以上每次；
8）、調試時外機螺絲螺帽不應缺少，否則處罰500元以上每次，并整改；
9）、電源線內外連接時應用軟管連接，軟管應進機器，否則處罰100元以上每次；線管應與銅管分開走，不能亂拉亂接，否則發(fā)現一次處500元罰款每次；
10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠，外縫應用強力鋁箔膠紙貼，否則處罰100每次；
