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完善企業(yè)制度匯編建設(shè)辦法(3篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):89

完善企業(yè)制度建設(shè)辦法

有哪些

完善企業(yè)制度建設(shè),涉及多個(gè)方面的內(nèi)容,包括但不限于:

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì):明確各部門職責(zé),優(yōu)化流程,確保高效協(xié)作。

2. 規(guī)章制度制定:涵蓋員工行為規(guī)范、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等,確保公平公正。

3. 決策機(jī)制:建立科學(xué)的決策程序,提升決策質(zhì)量和效率。

4. 人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等,激發(fā)員工潛力。

5. 質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施監(jiān)控與改進(jìn)措施,保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)容是什么

在具體實(shí)踐中,企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)注重靈活性與穩(wěn)定性相結(jié)合。例如,組織架構(gòu)應(yīng)隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整,以應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn);規(guī)章制度需定期審查更新,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。決策機(jī)制中,引入多元化的聲音,鼓勵(lì)員工參與,同時(shí)確保決策的及時(shí)性。在人力資源管理中,不僅要有嚴(yán)格的考核制度,還要有激勵(lì)性的薪酬福利,以吸引和留住人才。質(zhì)量控制方面,要建立全面的質(zhì)量管理體系,從源頭抓起,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范

規(guī)范的企業(yè)制度應(yīng)具備以下特點(diǎn):

1. 明確性:制度條文清晰,無(wú)歧義,便于理解和執(zhí)行。

2. 公正性:制度面前人人平等,避免特權(quán)和歧視。

3. 可操作性:制度應(yīng)具有實(shí)際操作性,能指導(dǎo)日常工作。

4. 反饋機(jī)制:設(shè)立反饋渠道,及時(shí)收集意見(jiàn),完善制度。

5. 法規(guī)遵從性:遵守國(guó)家法律法規(guī),確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

重要性

企業(yè)制度建設(shè)的重要性不言而喻。一方面,它為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供了規(guī)則框架,減少了混亂和沖突,提高了工作效率。另一方面,良好的制度能塑造企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬感,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。更為關(guān)鍵的是,完善的制度體系是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視制度建設(shè),將其視為企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵要素之一。

完善企業(yè)制度建設(shè)辦法范文

第1篇 完善企業(yè)制度建設(shè)辦法

制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法規(guī)性保障,沒(méi)有制度的企業(yè)很難想象會(huì)亂成個(gè)什么樣子。

制度建設(shè)不夠完善【1】

制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法規(guī)性保障,沒(méi)有制度的企業(yè)很難想象會(huì)亂成個(gè)什么樣子。

可現(xiàn)實(shí)中我們見(jiàn)到的制度要么是過(guò)于完美了,要么是過(guò)于呆板了。

有的公司花很長(zhǎng)時(shí)間辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度,就是執(zhí)行不下去,員工都不買賬。

這是為什么呢多數(shù)情況下原因出在理論合理,實(shí)際沒(méi)用。

就是說(shuō)理論上是合理的,是考慮到企業(yè)利益的,但不可能執(zhí)行下去,因?yàn)椴⒉贿m合企業(yè)實(shí)際。

搞理論上的東西很容易,只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容,然后分細(xì)就行,這種東西不可能有什么用的。

如果制定者把企業(yè)需要的都能“想”出來(lái),那他就應(yīng)該老板,因?yàn)樗裁炊枷氲搅?所以跟著他肯定發(fā)大財(cái)。

一部完善的制度應(yīng)該反應(yīng)在兩方面:適合企業(yè)實(shí)際,最大激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。

做到第一方面其實(shí)不是件容易的事,想做到第二件更難!首先要求人們改變對(duì)制度的狹義思考:它不僅僅是約束性的東西,也必須是有激勵(lì)作用的。

有時(shí)我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰,如何獎(jiǎng)的很少,這就是狹義思考的結(jié)果了。

中國(guó)人都不喜歡被人管著,即便你管他也得表現(xiàn)出來(lái)是在幫他、拉他,這樣才能讓他對(duì)你心服口服,管理上的策略是這樣,制度制定上是一樣的。

這是中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)不一樣的地方。

企業(yè)制度的制定要從以下幾方面出發(fā)綜合研究,就能搞出適合企業(yè)實(shí)際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的本子了。

一、結(jié)合企業(yè)文化

制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。

例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)私利,打擊因私損公,而倡導(dǎo)公的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)自我封閉,打擊地盤主義,

而倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚的內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里,制度就應(yīng)該多一些反對(duì)固步自封,打擊過(guò)份經(jīng)驗(yàn)主義,而包容某些失敗,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容……反過(guò)來(lái)講離開(kāi)了企業(yè)文化的制度就沒(méi)有生命力了。

有時(shí)會(huì)聽(tīng)到員工在底下這樣議論:唉,都這樣。

我工作過(guò)好幾個(gè)企業(yè)了,他們都這樣……這就是離開(kāi)了企業(yè)文化的反應(yīng)。

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時(shí),也必須考慮到制度差異化,因?yàn)榧热荒阆敫悴町?你在運(yùn)作上就必然和別人不一樣,你也就需要不一樣的保障了。

二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性

在不同的發(fā)展階段,企業(yè)會(huì)面臨不同的階段性任務(wù),相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題。

制度這時(shí)的作用是就保障企業(yè)在這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng),圓滿完成階段性任務(wù)。

例如在成長(zhǎng)階段的企業(yè)中大多強(qiáng)調(diào)銷售,這時(shí)的制度應(yīng)該偏重銷售方面,“能抓住老鼠的貓就是好貓”,而其他的某方面是應(yīng)該包容;而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中,更加注重整體協(xié)調(diào),所以制度就必須考慮全局,注重綜合治理。

三、與企業(yè)資源的適應(yīng)性

制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善,而不是無(wú)謂消耗資源。

就拿人才來(lái)說(shuō),當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時(shí)期的時(shí)候,在制度的某些方面就必須考慮到包容性,不要人都讓制度罰走了、嚇走了,誰(shuí)還為企業(yè)做事而在人才充沛的時(shí)間,就要考慮到對(duì)人的綜合要求--現(xiàn)在是要質(zhì)的時(shí)期了。

四、充分考慮到市場(chǎng)因素

這是很多企業(yè)制度中所缺乏的,所以一線工作人員常常會(huì)有所抱怨:領(lǐng)取某物料要簽n個(gè)字……每個(gè)企業(yè)因自身業(yè)務(wù)組合、主力業(yè)務(wù)及贏利模式等的差異會(huì)形成不同的作業(yè)流程。

制度在這里的任務(wù)就是充分保障作業(yè)流程的順利實(shí)施,就是說(shuō)手里拿著筆,眼睛卻要盯到市場(chǎng)上去,盯到一線去,這樣出來(lái)的制度才不會(huì)成為效率的絆腳石,而且將促進(jìn)效益提升。

五、服務(wù)于員工的理念

前面講過(guò)了,中國(guó)人是最不服管的,所以你不能講你是管他的人,你只能講你是幫他、拉他的人,他有什么困難都可以找你。

制定制度是一樣的,要確立服務(wù)員工的理念。

首先就是制度本身要易于理解,要簡(jiǎn)化,讓員工很快能看明白,這樣也容易記得住了。

至于簡(jiǎn)化這點(diǎn)在西方企業(yè)就不適合,因?yàn)槟沁吘褪欠?制度)來(lái)管人,法(制度)是最高的,沒(méi)有能超越它的東西,所以西方企業(yè)的制度很厚;但中國(guó)人是講理(合理)、講情(感情)的,

不僅僅講法,只跟員工講法他就不愿意、不接受了,因?yàn)樗谙脒@件事不是我愿意的,而是有原因的……這就是中國(guó)人,所以制度要簡(jiǎn)化,不僅僅是易記,更重要的是留下合理權(quán)變的空間。

沒(méi)有這個(gè)空間,你權(quán)變了,員工會(huì)認(rèn)為制度根本沒(méi)用,有了這個(gè)空間,員工會(huì)認(rèn)為你講理講情,即便罰了,也服了。

再有就是考慮到執(zhí)行層面,能簽兩個(gè)字絕不簽三個(gè),多的那個(gè)字是制造員工的麻煩,是浪費(fèi)管理者的時(shí)間,是消耗企業(yè)的資源。

六、共同制定

就是要發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)制度的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

也許您已經(jīng)嘗試過(guò)了,直接跟員工講讓他們提意見(jiàn)他們是不理會(huì)的,這種心態(tài)很普遍:你搞吧,你搞出來(lái)了我們?cè)俜穸ā?/p>

所以不能直接跟他們講提意見(jiàn),而是采取一些策略探測(cè)他們的內(nèi)心。

例如我們就這樣做過(guò):在為某企業(yè)制定制度前,我們讓每個(gè)員工包括中高層管理者寫(xiě)一篇東西,就是如果給他機(jī)會(huì)做一個(gè)企業(yè),他會(huì)怎樣去創(chuàng)建。

當(dāng)時(shí)采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些動(dòng)員工作(當(dāng)然沒(méi)告訴他們真實(shí)目的),所以參與的熱情都很高,而從匯總的結(jié)果里面確實(shí)找到了不少寶貴的意見(jiàn)及建議。

七、有罰必有獎(jiǎng)

前面我們舉過(guò)一個(gè)例子,就是某企業(yè)罰太多而基本找不到什么獎(jiǎng)的制度。

這是不對(duì)的,中國(guó)人最善于思考了,這么明顯的“不公平條約”擺在他們面前還能看不出來(lái)嗎很可能一些人在看著這樣的制度同時(shí)就想著如何找個(gè)新工作離開(kāi)了。

其實(shí)這是個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯,錯(cuò)的反面就是對(duì),罰的反面就是獎(jiǎng)。

當(dāng)然實(shí)際制定的時(shí)候真的完全這么做就太呆板了,不同的事情上獎(jiǎng)和罰的比例肯定是不一樣的。

注意到整體比例就好了,45:55或者55:45都可以,不要失調(diào)。

八、治病救人的心態(tài)

西方企業(yè)制度是“殺人”的,你干的好留下,出差子了走人;中國(guó)企業(yè)不是這樣的,因?yàn)槲覀兏吮尽?/p>

有一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)用過(guò)這樣的辦法:三個(gè)業(yè)務(wù)員沒(méi)有完成月銷售任務(wù),按規(guī)定是要扣工資的,后來(lái)工資也確實(shí)扣了,但又給他們加了一條罰:讓他們?nèi)タ础堆蚱ぞ怼?連續(xù)一周的時(shí)間內(nèi)每天早會(huì)上講他們的感悟。

后一個(gè)月,除一個(gè)人量很接近任務(wù)未完成外,另外兩個(gè)都完成了。

原因很簡(jiǎn)單,就是治病救人,多救一個(gè)企業(yè)多一個(gè)可用之人。

當(dāng)然,也有那種“扶不起的阿斗”,那就請(qǐng)他回家了。

九、獎(jiǎng)罰手段創(chuàng)新

其實(shí)上面的例子已經(jīng)談到了創(chuàng)新手段。

這里要指出的是,很多企業(yè)的制度里面到處都是錢:罰__元,獎(jiǎng)__元。

這并不好,會(huì)讓員工覺(jué)得就是種金錢交易。

變種方式,首先會(huì)讓人感到新奇、有興趣,其次只要變到點(diǎn)子上,比單純金錢手段有用。

怎么就到點(diǎn)子上了員工不想做、不愿做的是什么,不想失去的是什么,這些就是罰的點(diǎn),當(dāng)然一定要合理的;員工想做、愿做的是什么,想得到的是什么,這些就是獎(jiǎng)的點(diǎn),當(dāng)然也必須是合理的。

十、實(shí)時(shí)更新

制度不能是死東西,一成不變最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。

就象殺毒軟件幾乎天天都要更新,因?yàn)樘焯於加行虏《?企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,員工隊(duì)伍、企業(yè)組織相應(yīng)的也是變化狀態(tài)中,企業(yè)制度要注意實(shí)時(shí)更新,當(dāng)然并不是要天天變、月月變,這就不是制度了。

當(dāng)外界發(fā)生的變化導(dǎo)致企業(yè)自身在組織、管理、運(yùn)營(yíng)層面發(fā)生改變的時(shí)候,制度就必須變了,而且最好是變?cè)谇懊?這樣主動(dòng)權(quán)就在企業(yè)手里了。

所以制定制度肯定要考慮要制定制度的更新機(jī)制,由誰(shuí)來(lái)做,怎樣去做,這也是整體制度的一部分內(nèi)容。

制度建設(shè)不夠完善【2】

所謂制度,是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,包括各種規(guī)章、規(guī)定、辦法、條例以及實(shí)施細(xì)則等等。

優(yōu)良的企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)日常管理和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”制度是企業(yè)所有干部職工都必須遵守的行為規(guī)范。

制度明確規(guī)定了什么可以做、什么不可以做以及怎么做、做到什么程度、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)等。

倘若失去了制度的約束和引導(dǎo),干部職工的日常行為將無(wú)從規(guī)范。

企業(yè)制度建設(shè)則是指企業(yè)根據(jù)自身情況和發(fā)展需要,不斷改進(jìn)原有制度或建立新制度,以保證和促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

制度建設(shè)可固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,確保企業(yè)各項(xiàng)工作按照制度約束的軌道運(yùn)行,避免偏離企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);可對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,

使企業(yè)形成良性機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行;可體現(xiàn)并促進(jìn)企業(yè)文化的形成和落實(shí),制度建設(shè)過(guò)程也是企業(yè)文化形成的過(guò)程,企業(yè)文化可通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度反映出來(lái);可促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,對(duì)工作的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下三方面工作:

一是制度的制定。

在制定制度的過(guò)程中,要注重聯(lián)系實(shí)際,發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),制度出臺(tái)前要經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研分析和充分的討論,使制度具有實(shí)際操作性;要遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī),

不違背上級(jí)要求,涉及廣大干部職工切身利益的制度要廣泛征求意見(jiàn);要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),能夠引導(dǎo)全體干部職工朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn);要保證制度體系的完整性、統(tǒng)一性,要涵蓋工作的全部?jī)?nèi)容和過(guò)程,各項(xiàng)制度之間不能相互矛盾、相互沖突,注重發(fā)揮制度體系的整體效能。

二是制度的遵守和執(zhí)行。

制度制定部門要牽頭組織干部職工學(xué)習(xí),讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟、目的意義,做到內(nèi)化于心、外化于行;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守和執(zhí)行,做遵守制度的表率,

堅(jiān)持“制度面前人人平等”的原則,增強(qiáng)大家的規(guī)范自律意識(shí),形成人人學(xué)制度、用制度、守制度的良好風(fēng)氣和自覺(jué)用制度管權(quán)、管人、管事的良性機(jī)制;要注重加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,

部門間、同事間按照制度、規(guī)定的程序要求相互提醒、監(jiān)督,督促各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),凡違規(guī)者都要受到處罰,確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三是制度的修正和完善。

制度不是一成不變的,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,相應(yīng)的制度也要不斷修訂和完善,以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。

要按時(shí)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理評(píng)審,結(jié)合上級(jí)要求和工作實(shí)際,形成制度的“立、改、廢”計(jì)劃,由責(zé)任部門監(jiān)督實(shí)施;針對(duì)工作中存在的漏洞和管理的薄弱環(huán)節(jié),

應(yīng)及時(shí)建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度;結(jié)合質(zhì)量監(jiān)管體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作的最新要求,不斷修正制度標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作流程,加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對(duì)接,形成良性機(jī)制,發(fā)揮制度的整體效能。

制度建設(shè)不夠完善【3】

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的對(duì)策

1.營(yíng)造企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

任何一家企業(yè)的控制活動(dòng)都是存在于必要的控制環(huán)境當(dāng)中。

控制環(huán)境通常是指建立、強(qiáng)化或者減少特定政策、程序與效率所產(chǎn)生影響的各類因素,一般是指那些重要的影響因素。

控制環(huán)境的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制之貫徹與執(zhí)行、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從而加強(qiáng)本企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。

應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境之營(yíng)造。

要完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境,就應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要應(yīng)當(dāng)看董事會(huì)與企業(yè)的負(fù)責(zé)人是否能夠充分地發(fā)揮作用。

企業(yè)的內(nèi)部控制成效主要取決于該企業(yè)員工之控制意識(shí)以及行為,而企業(yè)管理層內(nèi)部控制所具有的自覺(jué)意識(shí)與行為十分重要。

就理論而言,內(nèi)部控制自身就具有局限性,其中關(guān)鍵在于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的控制是否隨意,或者是否會(huì)相互串通,從而搞出內(nèi)部人控制。

所以,提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人自覺(jué)地執(zhí)行內(nèi)部控制之意識(shí)變得十分重要。

要建立起更加合理的組織機(jī)構(gòu),明確相關(guān)管理職能與關(guān)系,從而為每一個(gè)組織的內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限明確實(shí)施辦法。

企業(yè)內(nèi)部的組織和管理機(jī)構(gòu)主要有股東會(huì)或者股東代表大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及監(jiān)事會(huì)。

股東會(huì)一般是從資產(chǎn)所有者的角度實(shí)施重大決策的,通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者,能夠有效防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,以促進(jìn)資產(chǎn)的增值與保值。

在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之時(shí),經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和股東會(huì)的責(zé)任是不一樣的,有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位上的人員選拔,并自主地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)與管理。

董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理部門之分設(shè),有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理與經(jīng)營(yíng)。

2.設(shè)置富有成效的內(nèi)部控制活動(dòng)

針對(duì)企業(yè)人員的內(nèi)部控制活動(dòng),具體包括以下內(nèi)容:一是職責(zé)分離。

職責(zé)分離可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要要求,而企業(yè)的交易或者事項(xiàng)均應(yīng)嚴(yán)格地依照不相容職務(wù)彼此分離之原則,科學(xué)規(guī)范地劃分各種職責(zé)權(quán)限,從而形成彼此制衡之機(jī)制。

二是工作流程。

要確定各個(gè)崗位的具體職責(zé),讓每一位員工的工作均能自動(dòng)地檢查另一位員工或者更多人的工作過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)相互牽制之目的。

為了真正實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)計(jì)采用工作流程圖之辦法,在工作流程圖當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)明確地規(guī)定每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)做些什么,怎么去做,什么時(shí)候去做和怎么正確地進(jìn)行工作等等。

工作流程圖設(shè)計(jì)之目的應(yīng)實(shí)現(xiàn)讓管理的過(guò)程更加標(biāo)準(zhǔn)化,也就是要能實(shí)現(xiàn)讓不同的員工都依據(jù)工作流程圖去開(kāi)展相同的工作,并能得到一樣的工作結(jié)果。

三是票據(jù)和記錄控制。

票據(jù)可以說(shuō)是證明交易發(fā)生之證據(jù)。

應(yīng)當(dāng)實(shí)行票據(jù)保管、收款和會(huì)計(jì)記錄人員之崗位分離:對(duì)全部票據(jù)開(kāi)展預(yù)先編號(hào),全部作廢票據(jù)都應(yīng)妥善地保存,對(duì)于已使用的票據(jù)主要是由會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期消號(hào),

并及時(shí)和票據(jù)保管人員加以核對(duì),從而防止交易漏記或者出現(xiàn)重復(fù)記錄等現(xiàn)象,以保障全部收入與結(jié)算款項(xiàng)均能及時(shí)和準(zhǔn)確地入賬。

四是資產(chǎn)接觸和記錄使用。

資產(chǎn)接觸和記錄使用一般是指限制接近資產(chǎn)與接近重要的記錄,從而保障資產(chǎn)與記錄之安全。

保護(hù)資產(chǎn)與記錄安全所具有的重要措施是運(yùn)用實(shí)物與技術(shù)保護(hù)措施。

例如,把存貨存入倉(cāng)庫(kù)從而防止偷盜,倉(cāng)庫(kù)主要是由勝任的員工來(lái)管理的,還能減少存貨之殘損。

對(duì)于憑證與記錄實(shí)施實(shí)物安全保護(hù),從而能夠有效地降低因?yàn)閼{證與記錄出現(xiàn)丟失而重新建立所需要的支付成本。

在應(yīng)用電算化核算的狀況下,每一個(gè)崗位均只能應(yīng)用自身所設(shè)置的密碼接觸由自身所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù),而復(fù)核崗位只能開(kāi)展數(shù)據(jù)查詢與復(fù)核,而并不具備修改已形成數(shù)據(jù)記錄之權(quán)力。

五是績(jī)效考評(píng)。

為實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更有成效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制,從而能夠激勵(lì)各位員工參與到企業(yè)的管理與控制的主動(dòng)性。

企業(yè)各個(gè)部門可以通過(guò)定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)會(huì)議的方式,作為對(duì)其工作目標(biāo)最后完成情況進(jìn)行事后控制,不但能夠總結(jié)一定時(shí)期內(nèi)的工作成果,而且也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與改進(jìn)工作之過(guò)程。

運(yùn)用績(jī)效考評(píng),并配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,并將各部門之目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行緊密地結(jié)合,而部門之工作目標(biāo)也能夠通過(guò)個(gè)人工作目標(biāo)之達(dá)成而實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力

在企業(yè)各層級(jí)的員工當(dāng)中,從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō),內(nèi)部審計(jì)人員一般都具有十分重要而且又極為特殊的地位,內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一,也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要力量。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中,內(nèi)部審計(jì)人員一般都被賦予了全新的職責(zé)與使命。

所以,企業(yè)審計(jì)部門之作用不但要監(jiān)督本企業(yè)的內(nèi)部控制是否真正被執(zhí)行,而且還應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)去進(jìn)行控制環(huán)境之建設(shè),從而成為內(nèi)部控制過(guò)程中設(shè)計(jì)之顧問(wèn),建議企業(yè)管理層建立起一種健康而積極的公司文化,讓員工們能夠自覺(jué)地將辦事準(zhǔn)確與職業(yè)道德放置于第一位。

企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)建立起審計(jì)部門,直接接受企業(yè)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),而且二級(jí)公司也應(yīng)當(dāng)建立起審計(jì)部門,并做到和財(cái)務(wù)部門平級(jí),從而確保審計(jì)具有獨(dú)立性,而各審計(jì)部門的主要職責(zé)是對(duì)下一級(jí)單位實(shí)施審計(jì),并對(duì)本級(jí)公司負(fù)責(zé)。

4.提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制得以合理運(yùn)行之前提條件。

為此,一是要真正改變當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu),從而引進(jìn)與招聘所需的高校財(cái)經(jīng)專業(yè)大學(xué)生。

他們不僅知識(shí)水平比較高,而且觀念比較新,能夠快速接受新事物,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更新的觀念與思想,從而有利于各項(xiàng)新制度之制定與落實(shí)。

二是要強(qiáng)化專業(yè)會(huì)計(jì)人員的方針政策教育、法制法規(guī)教育和會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等,從而提高財(cái)務(wù)管理人員的紀(jì)律性,讓其能夠具有更為強(qiáng)烈的責(zé)任感。

在履行職責(zé)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,不管什么情況都不能喪失應(yīng)有的原則。

三是要強(qiáng)化對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)教育,要堅(jiān)持定期開(kāi)展培訓(xùn),定期進(jìn)行考核,進(jìn)行嚴(yán)格的上崗證管理,從而提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與素質(zhì)。

與此同時(shí),會(huì)計(jì)人員還要掌握本崗位所需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面知識(shí),并能合理地運(yùn)用內(nèi)部控制之方法,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)之內(nèi)部控制目標(biāo)。

同時(shí),對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員所具有的道德教育與技能培訓(xùn)也不可忽視,唯有讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員真正地意識(shí)到自身職責(zé)所具有的重要性,從而掌握了更加科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)辦法,內(nèi)部審計(jì)才能真正地發(fā)揮對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督的作用。

5.切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展等能力,并將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用。

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系并非是一成不變的。

在制定戰(zhàn)略這一階段,內(nèi)部控制主要是服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理之需求:而到了戰(zhàn)略實(shí)施這一階段之后,風(fēng)險(xiǎn)管理主要就體現(xiàn)在內(nèi)部控制之過(guò)程。

不管以上兩者之間的關(guān)系怎么樣,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極管理依然是實(shí)施內(nèi)部控制之大勢(shì)所趨。

當(dāng)前,我國(guó)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范主要是依據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目分別加以制定的,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理之要求一般都是分散在貫穿于各個(gè)規(guī)范當(dāng)中的。

在今后對(duì)于規(guī)范的制定和修訂之時(shí),應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的重視程度,從而督促各家企業(yè)真正地建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

要圍繞著各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立起富有成效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析與報(bào)告等各種措施,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全面性防范與控制。

第2篇 進(jìn)入公司工作體會(huì)--建立完善到執(zhí)行企業(yè)制度的重要性

歲末年初,回想自己離開(kāi)校園步入社會(huì)的這一年,有過(guò)很多讓自己難忘的瞬

間,其中來(lái)到——五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進(jìn)入公司到工作部門的調(diào)整,再到成為部門負(fù)責(zé)人的這一過(guò)程,時(shí)間不算太長(zhǎng)經(jīng)歷卻不同,其中的喜怒哀樂(lè)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵(lì)我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)們,當(dāng)我選擇了長(zhǎng)安五龍福園的同時(shí),感謝你們也選擇了我,并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解,使我有勇氣承擔(dān)一個(gè)部門的工作。

從公司的組建到現(xiàn)在,已經(jīng)歷時(shí)將近五個(gè)月的時(shí)間,作為公司的一名行政人員,在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的制定與修改,以及到目前各規(guī)章制度的出臺(tái)?!皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話,但可見(jiàn)他的含義又是顯而易見(jiàn)的。

是的,制度還是要不斷完善、修訂的,而不是一成不變的,就是因?yàn)橹贫鹊哪康乃?。我們也多次提到制度的根本目的是用?lái)服務(wù)于人,而不是制約人的。那么,制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵,使我們的制度有法可依,不論是從社會(huì)的角度,還是員工個(gè)人的立場(chǎng),以及公司的利益方面,公司制定的制度都要站的注腳,經(jīng)得起各方面的評(píng)激,得到各方多數(shù)人正確的理解與認(rèn)可。

在整理修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們也在圍繞制度進(jìn)行著各項(xiàng)工作事務(wù),制度是維護(hù)公司各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要依據(jù),是制度讓活動(dòng)在企業(yè)里的每個(gè)人有章可循。因?yàn)槲覀兌贾廊耸且粋€(gè)特殊的群體,在每個(gè)集體就要每個(gè)有不同的思維方式、做事方式的人有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)程,依照正確的制度和規(guī)章安排、完成工作,能夠相互之間協(xié)調(diào)從事。如果沒(méi)有制度,各人都隨意發(fā)揮,到每一級(jí)、每一環(huán)節(jié)沒(méi)有制度約束,誰(shuí)想怎樣就怎樣,我們的工作將沒(méi)法做,將會(huì)造成很多負(fù)面的影響,其中就會(huì)有沖突、矛盾,就連浪費(fèi)都是必然發(fā)生的,是一件很可怕的事情。

制度還是我們提高工作效率的重要保證,在前面的工作中,我們是出現(xiàn)過(guò)一些工作的失誤,同時(shí)公司的各項(xiàng)工作也總有沒(méi)能按原計(jì)劃完成的情況出現(xiàn),其實(shí)糾其原因很多就是因?yàn)槲覀兊闹贫炔粔蜻^(guò)硬,相關(guān)的制度也并沒(méi)有執(zhí)行,才導(dǎo)致計(jì)定的工作停歇。所以,首先制度是做好工作的前提,沒(méi)有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作,也會(huì)給公司的銷售經(jīng)營(yíng)再到戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實(shí)施帶來(lái)一定的阻力。一個(gè)完整的企業(yè),它的制度和經(jīng)營(yíng)方式是不可能,也不能相互脫節(jié)的,是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次,使員工按照正確的管理制度約束要求自己,提高自身的素質(zhì),按照規(guī)則做事。工作就是工作,只要按制度、流程來(lái)做事不帶任何個(gè)人主觀意愿,一切都能以公司的決策為主,程序也就是程序,不能講求其他特殊,該到什么環(huán)節(jié)就到什么環(huán)節(jié)。分工明確、責(zé)任到人,公司上下都照章辦事,相信我們的工作會(huì)大步前進(jìn),不斷創(chuàng)新的。

同時(shí),各項(xiàng)制度的制定也是防患于未然的,雖然說(shuō)是要一邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一邊解決問(wèn)題,但是我們能就等待問(wèn)題的出現(xiàn)嗎?不能,我們要通過(guò)各種事例和經(jīng)驗(yàn),要先預(yù)知很多事情的很多問(wèn)題所在,要掌握主動(dòng)權(quán),有應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的措施,以及抑制各種不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣,如果沒(méi)有原則,沒(méi)有事先的方向,一事無(wú)成、碌碌無(wú)為就會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。其實(shí),事情都是因果存在的,因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的或好或不好的事情發(fā)生,因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的結(jié)果出現(xiàn),只要我們有很充分而正確的準(zhǔn)備,相信不管是什么事情我們都會(huì)有效的解決,我們應(yīng)該做有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的企業(yè)。

人總是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)不斷解決問(wèn)題,企業(yè)、公司也是如此,只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題直到解決問(wèn)題,再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能更加完善我們的制度。所以,我們的制度同樣也是要不斷完善的,而且是要各方共同來(lái)完善的,因?yàn)閱?wèn)題要在不同部門的不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn),也就是說(shuō)公司的各項(xiàng)制度雖然是由行政財(cái)務(wù)管理中心辦公室出臺(tái)的,但是我們更需要各方領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見(jiàn)建議,用有借鑒的建議和想法來(lái)完善我們的制度,完善我們的行政工作。有建議、有想法就請(qǐng)正面給我們提出,包括我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有注意或想到的問(wèn)題,也才能使我們及時(shí)解決問(wèn)題,以服務(wù)、協(xié)調(diào)好個(gè)部門的工作。公司是一個(gè)完整的家,雖然部門不同,但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的,也正所謂分工不分家。因此,我們也不怕承擔(dān)責(zé)任,也敢于改正錯(cuò)誤,公司發(fā)展靠大家,我會(huì)拿出自己所有的精力來(lái)做好我們的工作。

第3篇 建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制

1 探討公司化改組后的安全管理思路,完善安全機(jī)制

1.1 電力企業(yè)改制后,將以資產(chǎn)為紐帶,實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。在電力體制改革中,企業(yè)的安 全工作需要對(duì)傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。

1.2 在企業(yè)改制或改組過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持“六個(gè)不變”,即“安全第一”思想不變;企業(yè)法 人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變;行之有效的安全規(guī)章制度不變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全 生產(chǎn)工作的力度不變;安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變;黨政工團(tuán)齊抓共管,依靠企業(yè)職工抓 好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。

1.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中,一定要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓,做到“三親 自”、“四到位”,即對(duì)安全工作親自組織安排、對(duì)安全生產(chǎn)親自組織分析、對(duì)重點(diǎn)安、反 措計(jì)劃及安全整改措施親自檢查落實(shí),和思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到 位,促使安全管理步步到位。

1.4 安全生產(chǎn)考核要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),淡化對(duì)故障次數(shù)、安全天數(shù)、機(jī)組長(zhǎng)周期記錄的 考核,要從嚴(yán)對(duì)發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失及“三不放過(guò)”執(zhí)行情況 的考核,以及對(duì)人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的認(rèn)真考核。

1.5 全廠上下都要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,推行全面安全管理、全過(guò)程抓安全、全 員保安全的新格局,實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管,圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo),各司其職、各負(fù)其責(zé)。

1.6 堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。每季度第一個(gè)月,由廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議, 對(duì)全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié),并提出下一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。此外,生產(chǎn)、交通、 多經(jīng)及各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作,并提 出今后安全工作措施和對(duì)策。

1.7 各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在管理生產(chǎn)的同時(shí), 必須負(fù)責(zé)安全工作,做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。并在安全生產(chǎn)工作中,變管結(jié)果為管因素, 變事后把關(guān)為事前預(yù)防,變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理,變管事為主為管人為主。

2 實(shí)行企業(yè)法制化管理,建立監(jiān)督機(jī)制

2.1 實(shí)行企業(yè)法制化管理,首要一條是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

2.2 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要認(rèn)真執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn);經(jīng) 常與分管部門的一把手研究安全工作,并深入基層督促檢查,掌握第一手資料,解決安全生 產(chǎn)突出問(wèn)題。

2.3 堅(jiān)持“分級(jí)控制、分口把關(guān)”的原則,在檢修、運(yùn)行、交通、多經(jīng)方面分口抓安全, 層層落實(shí)安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé),逐級(jí)簽訂責(zé)任狀。使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員、 每個(gè)工作崗位都有明確的安全職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。

2.4 安全監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強(qiáng)制性,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)各級(jí) 安監(jiān)部門及消防隊(duì)下達(dá)的安全整改指令,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)組織落實(shí);一時(shí)因技術(shù)難以落 實(shí)的,應(yīng)有防范措施,并報(bào)上一級(jí)安監(jiān)部門備案。

2.5 安全監(jiān)督人員實(shí)行聘任制,各級(jí)安全監(jiān)督人員要認(rèn)真履行上級(jí)及廠制定的安全監(jiān)督職責(zé)和職權(quán),真正上崗到位,保證做到“三不斷線”,即反違章監(jiān)查不斷線、重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)把 關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線,消滅安全管理上的死角和工作中盲角,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的 安全監(jiān)督。

2.6 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任,搞好五項(xiàng)監(jiān)督工作。要確實(shí)抓好主輔設(shè)備檢修,質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn) 收,提高檢修工藝水平,逐步推行大的檢修項(xiàng)目監(jiān)理制,充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)作用,突出抓 好化學(xué)、絕緣、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作,防止惡性設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2.7 廠工會(huì)要根據(jù)全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》等3個(gè)條例,做好 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮各級(jí)工會(huì)安全監(jiān)督作用,依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。

3 宏觀上控制重大事故,微觀上抓好班組控制異常、未遂和個(gè)人控制差錯(cuò)及違章

3.1 認(rèn)真搞好季節(jié)性安全大檢查和定期安 全活動(dòng)。春季安全大檢查時(shí)間為每年2月下旬至4月下旬,由安監(jiān)處牽頭做好組織安排工作; 迎峰設(shè)備安全大檢查時(shí)間為每年9月中旬至10月下旬,由生技處牽頭做好組織安排工作,對(duì) 查出的問(wèn)題,督促有關(guān)單位限期進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)對(duì)其檢查考核。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部安全性評(píng)價(jià)制度。每年各生產(chǎn)單位要結(jié)合春檢認(rèn)真進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)普查 工作,對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并安排制定整改方案逐步實(shí)施;在迎峰檢查中要針對(duì) 設(shè)備查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

3.3 分項(xiàng)按專業(yè)落實(shí)20項(xiàng)重點(diǎn)反措及安、反措計(jì)劃的執(zhí)行。運(yùn)調(diào)處負(fù)責(zé)部20項(xiàng)重點(diǎn)反措落 實(shí)督查;生技處負(fù)責(zé)反事故措施計(jì)劃的編制,并督促檢查完成情況;安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全措施計(jì) 劃的編制,并督促檢查完成情況;供應(yīng)處保證安、反措計(jì)劃材料物資;財(cái)務(wù)處保證安、反措 計(jì)劃的資金。每月底安全生產(chǎn)例會(huì)上要對(duì)上月安、反措計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,未完成 的列入月度考核;每季度由總工牽頭召集各生產(chǎn)單位對(duì)上季度20項(xiàng)重點(diǎn)反措和安措計(jì)劃落實(shí) 情況進(jìn)行檢查,并提出下季度安、反措計(jì)劃。

3.4 實(shí)行重大隱患請(qǐng)示報(bào)告制度。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)和重大設(shè)備隱患評(píng)估,各級(jí)技術(shù)管理人 員要掌握所管轄設(shè)備存在的隱患和危害程度;對(duì)重大隱患要及時(shí)報(bào)告并提出整改方案和措 施,對(duì)落實(shí)情況要跟蹤檢查監(jiān)督。

3.5 各單位生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)及設(shè)備專責(zé)人,每周要對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次專題檢查, 查找事故隱患及安全方面的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。

4 加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到標(biāo)本兼 治,“軟”、“硬”齊抓,促進(jìn)班組安全管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

4.1 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要堅(jiān)持做到“三不一實(shí)”,即不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)、不湊數(shù)量、 注重實(shí)效。安全標(biāo)準(zhǔn)班組不是一勞永逸,通過(guò)檢查、復(fù)查、互查等手段,使之不斷完善與提高,優(yōu)者保留,劣者淘汰。

4.2 堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)。要保證班組每周的安全日活動(dòng)不少于2~3 h?;顒?dòng)的主題 除了上級(jí)明確的外要結(jié)合本班實(shí)際進(jìn)行;做到“四有”,即有活動(dòng)內(nèi)容、有分析總結(jié)、有改 進(jìn)措施、有參加人員討論發(fā)言記錄。

4.3 要加強(qiáng)班組規(guī)范化管理,各車間每月要對(duì)所屬班組進(jìn)行打分排隊(duì),樹(shù)立典型,鞭策后 進(jìn)。對(duì)未達(dá)到安全合格的班組或連續(xù)三次考核后三名的班組長(zhǎng)要免除。廠安監(jiān)處(辦)每季度 對(duì)各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查,若被抽查的班組不能很好地抓安全管理,建議對(duì)班 長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整。

4.4 要重視提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題。

5 嚴(yán)格規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行,加大反違章力度,重獎(jiǎng)重罰,嚴(yán)格考核

5.1 要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,重點(diǎn)抓好《安 規(guī)》、“兩票”及危險(xiǎn)因素控制卡、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、消防規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的 執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任和檢修人員設(shè)備專責(zé)制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責(zé)任制 度。凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格或有章不循,造成事故或不良后果者,要視情節(jié)輕重給予責(zé) 任者嚴(yán)格處理,直至追究刑事責(zé)任,如責(zé)任者涉及到領(lǐng)導(dǎo)人員,也應(yīng)加以處理。

5.2 嚴(yán)格重大操作領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度,運(yùn)行工作要做到“三抓三查”,即抓監(jiān)盤紀(jì)律、抓精心 操作、抓勤調(diào)整;查兩票一卡執(zhí)行、查交接班制度、查巡回檢查的執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行緊停規(guī) 定,當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時(shí),若未能緊停,不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安 全紀(jì)錄,對(duì)故障單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處理。

5.3 成立以廠長(zhǎng)助理為首的反違章領(lǐng)導(dǎo)小 組,廠安監(jiān)處處長(zhǎng)任反違章糾察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

5.4 反違章的重點(diǎn)放到班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),明確班組長(zhǎng)是反違章第一負(fù)責(zé)人。

5.5 加大反違章力度,嚴(yán)禁習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章。

6 廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn),提高全員的安全素質(zhì)

6.1 充分發(fā)揮各單位安全教育室的作用,抓好專題安全教育和違章下崗職工教育,進(jìn)一步 規(guī)范職工的安全行為,強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)各級(jí)人員的法制觀念。

6.2 黨政工團(tuán)齊抓安全思想教育。廠宣傳部門、新聞中心圍繞安全重點(diǎn),在提高人的思想、 規(guī)范人的安全行為方面做好針對(duì)性宣傳教育。

6.3 切實(shí)做好新入廠人員和實(shí)習(xí)生三級(jí)安全教育工作。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位,都要對(duì)新入廠的大中專及技校畢 業(yè)生進(jìn)行入廠前安全教育和上崗前培訓(xùn)。對(duì)臨時(shí)工也要進(jìn)行三級(jí)專題安全教育,經(jīng)培訓(xùn)考試 合格才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

6.4 組織職工學(xué)好規(guī)程制度,每年“五一”前組織《安規(guī)》及消防規(guī)程考試;國(guó)慶節(jié)前組 織運(yùn)行、檢修規(guī)程考試。每年“119”消防日在全廠進(jìn)行一次消防普及教育,此外,每季度 車間進(jìn)行一次小型防火反事故演習(xí),每半年廠部組織一次全廠防火反事故演習(xí)。

7 嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度,從嚴(yán)考 核,真正做到“三不放過(guò)”

7.1 凡發(fā)生事故、障礙、嚴(yán)重異常、惡性未遂等不安全情況,都要按照“三不放過(guò)”原則 查明原因、分清責(zé)任、制定對(duì)策、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和嚴(yán)肅處理。

7.2 故障發(fā)生后,運(yùn)行班長(zhǎng)(單元長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo);值長(zhǎng)(單元長(zhǎng))應(yīng)及時(shí)通 知安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、索取資料,必要時(shí)通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生停機(jī)事故后,值 長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)匯報(bào)安監(jiān)、運(yùn)調(diào)、生技處處長(zhǎng),并及時(shí)組織初步事故調(diào)查分 析會(huì)。發(fā)生二類以上障礙由車間主任負(fù)責(zé)調(diào)查分析,涉及到兩個(gè)車間由部(公司)或分管副總 主持分析會(huì);發(fā)生事故由部長(zhǎng)(經(jīng)理)主持調(diào)查分析會(huì);涉及到運(yùn)行、檢修兩個(gè)系統(tǒng)的,由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(總工程師)主持調(diào)查分析會(huì),廠有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加分析會(huì);發(fā)生重大 事故或惡性人身事故,由廠長(zhǎng)主持事故調(diào)查分析會(huì),廠有關(guān)部門及上級(jí)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人和專 業(yè)人員參加。

7.3 吸取事故教訓(xùn)要做到小題大作、舉一反三,凡發(fā)生不安全情況,各級(jí)安監(jiān)人員要一追 到底,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)考核。

7.4 發(fā)生質(zhì)量故障要從管理上做到不放過(guò),實(shí)行說(shuō)清楚制度,故障分析報(bào)告除給廠長(zhǎng)、書(shū) 記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(總工)外,還要給安監(jiān)處一份,作為全廠安全生產(chǎn)分析和改進(jìn)工作培訓(xùn)材料。

7.5 安監(jiān)處(辦)要嚴(yán)格執(zhí)行廠部《關(guān)于從嚴(yán)考核中斷安全記錄十條規(guī)定》。若發(fā)生人員責(zé) 任造成的不安全情況和嚴(yán)重違章作業(yè),根據(jù)事件性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重程度,單位負(fù)責(zé)人在一定場(chǎng) 合和范圍內(nèi)“講清楚”。

8 開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一思想

8.1 號(hào)召全廠職工為安全生產(chǎn)多做貢獻(xiàn),爭(zhēng)做“五無(wú)”安全標(biāo)兵(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)異常、 無(wú)未遂、無(wú)差錯(cuò)),爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。要積極開(kāi)展合理化建議和多為安全說(shuō)一句話、多 消除一項(xiàng)缺陷、多辦一件好事活動(dòng)。要繼續(xù)認(rèn)真搞好運(yùn)行“千次操作無(wú)差錯(cuò)”和鍋爐參數(shù)“三 穩(wěn)”的競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)機(jī)組安全運(yùn)行。

8.2 認(rèn)真組織各生產(chǎn)單位開(kāi)展長(zhǎng)周期安全 記錄競(jìng)賽活動(dòng),安監(jiān)處每月5日前要通報(bào)全廠各單位上月安全生產(chǎn)記錄。運(yùn)調(diào)處要組織搞好 機(jī)組長(zhǎng)周期和運(yùn)行專業(yè)短周期無(wú)故障競(jìng)賽活動(dòng)。廠部對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄單位和為安 全生產(chǎn)做出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.3 安全生產(chǎn)政績(jī)要作為廠部年度先進(jìn)集 體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的主要考核條件之一,要將安全責(zé)任制落實(shí)、安全工作到位和班組安全標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)作為重要考核內(nèi)容,并實(shí)行“安全一票否決”制。

9 重視勞動(dòng)保護(hù)工作,搞好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

9.1 廠工會(huì)、勞資處、安監(jiān)處每季度要對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行一次專題檢查。

9.2 廠工會(huì)要組織貫徹執(zhí)行全國(guó)總工會(huì)下 發(fā)的“三個(gè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察條例”,把保障職工生命安全和健康作為中心工作來(lái)抓。

9.3 認(rèn)真落實(shí)省局“關(guān)于電力生產(chǎn)作業(yè)中控制危險(xiǎn)因素的決定”,嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》及小 型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,開(kāi)展工作危險(xiǎn)預(yù)想,做到每項(xiàng)工作都有危險(xiǎn)因素分析和防范措施。

9.4 班長(zhǎng)要與職工簽訂“三不傷害”保證書(shū),規(guī)范職工的安全行為,做到“我要安全、我 為安全、我保安全”。

9.5 搞好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全治理工作,為安全工作打好基礎(chǔ)。

10 加強(qiáng)承包工程、多種經(jīng)營(yíng)及交通安全管理工作

10.1 加強(qiáng)承包工程安全管理,簽訂發(fā)包合同前,要與承包工程單位簽定《承包工程安全責(zé) 任書(shū)》,并通知承包工程單位負(fù)責(zé)人,將施工安全措施送交安監(jiān)處審查,并交安全抵押金。

10.2 加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)系統(tǒng)的安全管理,廠實(shí)業(yè)總公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全廠多種經(jīng)營(yíng) 單位安全監(jiān)察工作;各多經(jīng)單位及后勤服務(wù)部門,也要建立相應(yīng)的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)或設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作。

10.3 要切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)工的安全管理, 搞好安全教育和技術(shù)培訓(xùn),按規(guī)定配備安全防護(hù)及勞保用品。負(fù)責(zé)管理臨時(shí)工的負(fù)責(zé)人要做好安全監(jiān)護(hù)工作,對(duì)特殊、危險(xiǎn)、復(fù)雜的工作要派 專人監(jiān)護(hù)。

10.4 進(jìn)一步抓好交通安全工作,加大考核力度,并實(shí)行司機(jī)抵押擔(dān)保制度,杜絕違章駕駛 和領(lǐng)導(dǎo)干部違章開(kāi)車。

總之,各單位要突出安全重點(diǎn),狠抓超前管理, 搞好危險(xiǎn)因素分析,采取防范措施, 狠抓落實(shí)整改工作,真正做到“三?!?、“四控制”、“五杜絕”的奮斗目標(biāo),即保人身、 保設(shè)備、保主系統(tǒng)的安全;控制重傷事故、控制火災(zāi)事故、控制檢修質(zhì)量事故、控制誤操作 事故;杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕多 臺(tái)機(jī)組停運(yùn)或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責(zé)任重大交通事故,就能使安全生產(chǎn)躍上新臺(tái)階。

完善企業(yè)制度匯編建設(shè)辦法(3篇范文)

完善企業(yè)制度建設(shè),涉及多個(gè)方面的內(nèi)容,包括但不限于:1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì):明確各部門職責(zé),優(yōu)化流程,確保高效協(xié)作。2. 規(guī)章制度制定:涵蓋員工行為規(guī)范、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等,確保公平公正。 3. 決策機(jī)制:建立科學(xué)的決策程序,提升決策質(zhì)量和效率。 4. 人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等,激發(fā)員工潛力。 5. 質(zhì)量
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