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有哪些
福利企業(yè)制度
福利企業(yè)制度是指企業(yè)在日常運營中實施的一系列旨在提高員工滿意度、增強團隊凝聚力、促進員工個人發(fā)展和企業(yè)長期繁榮的政策和措施。這些制度通常包括但不限于：
1. 健康保險與退休計劃：為員工提供全面的醫(yī)療保障和穩(wěn)定的退休收入來源。
2. 員工培訓與發(fā)展：定期舉辦技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升員工能力。
3. 假期與休息時間：合理安排年假、病假和休息日，確保員工工作生活平衡。
4. 績效獎勵：通過績效考核，給予優(yōu)秀員工物質和精神上的激勵。
5. 員工股權計劃：讓員工有機會分享企業(yè)的成長果實，增強歸屬感。
6. 靈活的工作安排：如遠程工作、彈性工作時間，以適應員工的不同需求。
內容是什么
福利企業(yè)制度的核心在于關注員工福祉，通過提供超越法定標準的待遇和工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。它不僅限于金錢上的獎勵，還包括對員工個人和家庭的關注，比如健康關懷、家庭支持等。此外，制度還應注重公平性，確保所有員工都有機會受益，避免產生內部矛盾。
規(guī)范
建立和完善福利企業(yè)制度需遵循以下原則：
1. 合法合規(guī)：確保所有的福利措施符合國家法律法規(guī)，不侵犯員工權益。
2. 透明溝通：公開透明地向員工傳達福利政策，確保他們了解并理解自己的權益。
3. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，根據員工反饋和市場變化進行調整優(yōu)化。
4. 結合企業(yè)文化：將福利制度融入企業(yè)價值觀，使之成為企業(yè)文化的一部分。
5. 預算控制：在保障員工福利時，需考慮到企業(yè)的財務承受能力，避免過度承諾。
重要性
福利企業(yè)制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。它能吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度，降低人力成本的流失。良好的福利制度可以提升企業(yè)的社會形象，增強品牌吸引力，促進業(yè)務增長。更重要的是，當員工感受到被尊重和關懷，他們的工作效率和創(chuàng)新能力也會得到提升，從而推動企業(yè)的持續(xù)成功。
福利企業(yè)制度范文
第1篇 企業(yè)薪酬福利制度范例
一個企業(yè)若能正常運作,離不開每個員工的付出與辛勞,那么在企業(yè)中,員工最注重的除了一次的鍛煉機會外,還有企業(yè)薪酬福利制度,那么它對企業(yè)的發(fā)展起著怎樣的作用,想要完善它要注意哪些問題等。以下為您詳細解析:
一.薪酬福利制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用。
與傳統(tǒng)的人事管理理論不同,新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源,在管理方法上也變人事管制、管理為人力資源經營;同時引進契約自由和等價有償等私法原則,賦予員工就自身權益(主要是勞動報酬和勞動保護)和企業(yè)對等談判的權利。在對薪酬福利問題的認識上,不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應當支付的報酬,更把薪酬福利看作勞動者基于個人自由意志而向企業(yè)出售勞力和智力所應當獲取的對價,看作一種吸納人才調動員工積極性的主要手段?；谶@種認知的變化,薪酬福利管理作為人力資源管理的重要組成部分,第一次擺脫了在企業(yè)管理中的從屬地位,成為任合一個企業(yè)必須嚴肅對待的課題。設計科學合理的薪酬福利制度,并在實踐中不斷地予以發(fā)展和完善,為企業(yè)員工提供對內具有公正性、對外具備競爭力、對員工具備激勵性的薪酬福利制度是企業(yè)管理層(特別是薪酬管理者)的重要工作任務。
薪酬福利制度對企業(yè)的重要作用可以從個多角度來考查。首先,公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關鍵?？陀^、公正、合理的向每一個為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工支付報酬,能給員工帶來自我價值的實現感和被尊重的喜悅感,增加員工的歸宿感和對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認同和支持。
其次,科學的薪酬制度是企業(yè)實施成本控制的重要措施。這里所講的成本控制并非是指靠降低員工薪酬待遇來人為壓低成本,實質意義在于:在支付合理薪酬之后,控制員工(特別是經營管理層)的在職消費和控制員工(主要指生產管理和生產操作一線)的人為資源耗費(即人為浪費)就具備了合理性。我們知道,如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低,員工又看不到在聲譽、職業(yè)培訓、職位升遷、股票期權等方面得到彌補的可能,要么選擇退出、離開,要么選擇自我激勵。這種退出和離開,就是員工辭職。自我激勵,對于管理階層,因為負有一定職權,多數表現為侵占公司利潤、侵吞公司資產、追求過度的職務消費;對于普通員工,多表現為消極怠工、損害設備、浪費原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無用消耗、實現成本節(jié)制的前提。
再次,科學的薪酬制度本身就是企業(yè)制度建設的重要一環(huán),關系到企業(yè)文化建設和企業(yè)外部輿論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又有外部競爭力的薪酬,就能增強企業(yè)凝聚力,形成人人為公司盡責、人人關心公司命運和前途的良好企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務的同時,也會有意或無意識的對外宣傳公司薪酬,對公司樹立正面企業(yè)形象,提高知名度,吸納人才和資源有非常積極的意義。
二.薪酬福利制度調整的必要性。
不斷的發(fā)展和完善企業(yè)薪酬制度的必要性在于企業(yè)內外形勢的變化。我們設計和建立薪酬福利是的依據主要是當時的現實情況,隨著世界的推移,現實情況會發(fā)生這樣那樣的變化。這種變化,主要體現為員工素質和能力的提升、社會人力資源供求情況的變化、企業(yè)經營理念和戰(zhàn)略目標的調整、社會整體物價和消費水平的變動等。固定成型的薪酬福利制度,在這些變化面前越來越表現出剛性和滯后性,越來越脫離實際。首先是現行薪酬制度已經不能準確而客觀的反映員工工作的質和量,員工對個人所獲薪酬的滿意度降低,以至頻繁離職。其次是公司在產品質量和經營業(yè)績方面的波動和下滑。最關鍵的是公司發(fā)現自己在經營穩(wěn)健型、市場競爭力方面逐漸失去優(yōu)勢。
三.發(fā)展和完善薪酬福利制度應要妥善處理的幾個問題。
1.在薪酬水平定位上,要把握好一個上限兩個下限。這個“上限”就是企業(yè)支付能力。撇開成本控制問題而設計超過企業(yè)支付能力極限的“超級薪酬”是和企業(yè)的設立目的相違背的,是對企業(yè)盈利能力的嚴重削弱。所謂兩個“下限”,其一是指員工心理承受范圍,即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個下限,員工就會選擇從和企業(yè)的勞動契約關系中退出,形成企業(yè)“工荒”。另外一個“下限”就是企業(yè)所在地的勞動和社會保障部門確定的當地“最低工資標準”。對這一最低標準的遵從,是法制文明社會和守法經營企業(yè)的題中應有之義,事關企業(yè)的社會責任和義務,作者不再贅述。
2.薪酬制度的變革,要遵循對外具有競爭力原則、對內具有公正性原則、對員工具有激勵性原則;要以總體穩(wěn)定為前提。上述三項原則是基于薪酬制度的性質、作用和意義而創(chuàng)設的,無論是薪酬福利制度的設立還是發(fā)展完善都必須遵守。不遵守這三項原則,薪酬制度就不能正常發(fā)揮作用,也失去了它存在的意義。所謂“總體穩(wěn)定”,是指在現行薪酬福利制度沒有失去現實基礎和尚具備可操作性之前,對其的發(fā)展和完善都是局部性的,都因該在變革的同時維持其基本面的穩(wěn)定,目的是保持薪酬福利制度的可執(zhí)行性。
薪酬福利制度的顛覆式變革,勢必造成一定時間內企業(yè)在薪資管理上的無序。此等“休克療法”通常為我們所不取。
3.要注意職級的區(qū)分。企業(yè)員工,從職級角度可以劃分為普通員工階層和管理階層。在普通員工階層的薪資管理上,要注重其工作的質和量,這是衡量其貢獻決定其薪酬的主要指標。對這一階層,以月薪制為宜。對于管理階層,在考核上除了關注工作的質和量之外,更要考慮到其肩負的職責。越是趨于高層,其職務(職責)工資在其總體薪資中所占的比重就應改越大。對于管理者階層,可采取月薪制+年獎,也可采取年薪制。其薪資中獎金應占相當比重。也可嘗試對管理者基層實施股票期權激勵,改變其單純的職業(yè)地位,賦予其企業(yè)所有者身份,使其和企業(yè)風險共擔利益共享。
4.要注重職系的劃分。企業(yè)工作崗位可以按工作性質分為生產操作、生產管理、行政后勤管理、技術研發(fā)、市場銷售等多個系列。在制度設計上,對生產操作職位的員工,應建立以產量考核為主的薪酬制度,對生產和行政后勤管理等為生產提供管理和服務的職位,要建立以崗位和貢獻為主要指標,同時和產能及公司經營業(yè)績掛鉤的薪資福利制度。對技術研發(fā)人員,要以技術職稱級別、崗位等確定薪資,實行能力薪酬和相對高薪制。對于從事市場業(yè)務的人員,多采用底薪+提成的薪酬制度,突出業(yè)績對薪酬水平的決定作用。
5.薪酬福利制度的變革,要充分的體現績效、崗位職責、技術水平、年齡與工齡、學歷職稱等因素的影響,要體現出生活費用和社會物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、人力資源供求等方面的變化。在薪酬設計上,根據付酬因素的對不同崗位的重要程度不同,界定付酬因素,賦予每個要素不同的分值,再將這些分值劃分為不同的等級,而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。還要注意參考競爭對手的的薪資水平和薪資制度。
6.薪酬福利制度的發(fā)展和完善,要以合乎法律為基本前提,要立足于企業(yè)、員工和社會三方利益的一致性。在薪酬管理中,企業(yè)家要注重自己的社會責任,企業(yè)要和當地的勞動和社會保障部門保持經常性的交流溝通。在薪酬福利制度的制定、執(zhí)行、發(fā)展和完善中,要多聽取企業(yè)員工和企業(yè)工會的意見,可以吸收員工代表或工會委派的代表參與。
7.要協(xié)調薪酬支付和社會福利、職位晉升、股票期權激勵、在職消費等方面的關系。薪酬福利制度發(fā)展和完善中,勢必關涉到薪酬水平的重新定位,這就要考慮到員工是否享受社會保險等福利,是否有職位晉升的空間和可能性,是否能夠獲得股票期權方面的激勵,是否有在職消費的權力等方面。要綜合平衡以上幾個方面,使員工的實際或的的總收入在一個合理的范圍內。
8.要注意員工薪資差距問題。薪酬福利的發(fā)展和完善,其實質是對員工收入的調整。不同崗位的員工之間的薪制差距過大,容易造成低薪員工的不平衡感;差距過小,又起不到很好的激勵作用。薪級設置,是薪酬福利發(fā)展和完善中的一個重要課題。
四.企業(yè)內部各職能主體在薪酬制度發(fā)展和完善中的職責分工。
1.毫無疑問,公司的內部規(guī)章制度的批準權在總經理。企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善,任何變動,最終結果都要經過總經理辦公會,得到總經理的批準方為有效。
2.人力資源部,特別是專職設立的薪酬專員,是薪酬福利制度運行情況監(jiān)控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門和責任人。
3.財務部門是負責薪酬福利制度執(zhí)行,特別是薪酬核算的主要部門,并負有對完善后的薪酬福利制度進行財力可行性分析的責任。
4.法律顧問(或法務專員)負責完善后的薪酬福利制度的合法性審查。其有權參與到薪酬福利制度的調整過程中來。
5.各個部門、各員工都有責任向公司反饋薪酬福利制度執(zhí)行情況和員工意見的義務,都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬福利制度的建議的權力。企業(yè)工會組織應該發(fā)揮其獨有的溝通勞資雙方的作用。
五.企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善流程。
小規(guī)模企業(yè)內部機構設置簡單,薪酬福利制度設置靈活,變動迅捷方便。中大型企業(yè)因內控機制完備,其薪酬福利制度的變革需要遵循事先設定的程序?，F以中大型企業(yè)為例,簡要介紹薪酬福利制度的發(fā)展和完善流程。
薪酬福利制度的發(fā)展和完善是以現行的薪酬福利制度的滯后性為邏輯前提的。所以,由人力資源部門(特別是薪酬專員)對薪酬福利制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,收集相關個方面的反饋情況,對所掌握的資料進行分析是第一步。這種監(jiān)控考察,會得出兩種結論:一是現行薪酬福利制度基本可行,能過發(fā)揮其應有的評價和激勵作用,二是現行福利制度問題較多,實施效果不好,各方面意見強烈,急需變革和完善。這時,就要啟動薪酬福利制度的調整程序。
第二步,在確認變革的必要性后,由薪酬管理人員以人力資源部門的名義向高層反映情況。這個情況反映多是以書面方式作出的,其目的是取得高層對情況的認同和獲得總經理辦公會對變革的授權。
第三階段,實施調查,分析情況,擬定發(fā)展和完善方案。薪酬專員要發(fā)揮協(xié)調作用,采取電話調查、問卷調查、面訪員工等方式,了解已有薪酬制度的問題所在。要突破企業(yè)的范圍,設法了解行業(yè)薪酬狀況和地區(qū)薪酬狀況,特別是競爭對手的薪酬狀況,了解社會生活費用和社會物價水平。結合內外情況,在現行制度的基礎之上,擬定新的薪酬福利制度草案,提交總經理辦公會。
第四階段,總經理辦公會會視情況的不同而采取不同的步驟。一般是在其認為合適的范圍能征求意見,尋求各方面的反映;要求財務部門進行財務支付上的可行性分析,要求法律顧問(或法務專員)對草案從法律角度進行分析。
第五階段,總經理辦公會責成人力資源部門結合員工(工會)、財務、法務等各部門的意見對草案作補充修改,形成新的草案。
第六階段,總經理辦公會討論通過,總經理批準新草案。草案獲得效力,取代舊的制度,作為公司制度的一部分得到執(zhí)行。
六.薪酬制度發(fā)展和完善中要避免的幾個問題。
1.勞動雇傭關系是基于勞資雙方各自的意思自治而形成的契約行為,薪酬是企業(yè)使用人力資源所支付的報酬。所以,薪酬制度建立、發(fā)展和完善不能拋棄員工而由企業(yè)自為。之所以要著重指出這一點,是因為人口眾多是我們的基本國情,當前人力資源供求關系嚴重失衡,國民整體特別是勞工階層的整體素質較低,法律意識和權利維護意識較弱,權力受侵害的事情屢屢發(fā)生。
2.要注意杜絕企業(yè)管理者借薪酬制度改革之名而為的自定薪酬行為。郎咸平教授曾經指出,中國是個缺乏信托責任的國家,“保姆”侵占“主人”財產的現象比比皆是。很多企業(yè)管理者,自己為自己制定高額薪酬,或大肆職務消費,嚴重損害了企業(yè)產權所有者的權益。
3.要注意避免企業(yè)薪酬福利制度過度頻繁的變動。頻繁而劇烈的改變薪酬福利制度,就會失去其穩(wěn)定性,企業(yè)在薪資核算和薪酬管理上會陷入無據可依的局面,薪酬管理行為不能準確的評價員工業(yè)績;員工也不能對個人的收入作合理的預期。
最后要說明的是,企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。形勢在變化,要不斷的進行制度創(chuàng)新。薪酬福利制度的變革,要體現企業(yè)、員工和社會三方利益。薪酬福利制度的發(fā)展和完善,要采取專業(yè)方法和科學態(tài)度。聘任專業(yè)機構對企業(yè)薪酬制度進行診治和聘請專業(yè)人員負責企業(yè)薪酬福利管理與薪酬福利制度建設,是薪酬福利管理的新方向,也是唯一正確的方向。
第2篇 企業(yè)員工福利制度
一般企業(yè)給員工的福利都是為了更好地營造工作的氛圍,鼓勵員工努力工作給予的補貼方法。每一個企業(yè)的員工福管理制度都不同,以下整理的企業(yè)員工福利管理制度的范本,僅供參考。
第一條保險
按公司現行的保險規(guī)定,公司在員工試用期滿后,為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農村養(yǎng)老保險。
第二條困難補助
職員個人或家庭有特殊困難,可申請?zhí)厥饫щy補助,補助金額視具體情況而定,從公司“愛心基金”中撥款。
第三條過節(jié)費:根據國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等),公司將發(fā)放適當的過節(jié)費或物品。
第四條外出郊游:每年的春季或秋季,組織員工外出郊游。
第五條勞護用品費:每一季度以現金形式發(fā)放。
第六條滿勤獎:以工資形式每月同工資一起發(fā)放。
第七條工作年休假:所有員工享受工作年休假,與春節(jié)一同進行,具體天數由公司在年終
統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。
第八條住院慰問:員工住院期間,視具體情況公司組織人員慰問。
第九條本制度如有未盡事宜,可以隨時做出合理的調整。
第十條本制度解釋權歸人力資源部主管,自_年_月_日起執(zhí)行。
第3篇 藥業(yè)企業(yè)福利制度
__藥業(yè)福利制度
1.休假
1.1國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。
1.2 職員轉正后可享受國家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。
2.社會保險
公司按當地政府規(guī)定為職員辦理社會保險。
3、醫(yī)療健康
3.1公司設有醫(yī)務室,員工在醫(yī)務室就醫(yī)可享受免費診病,藥費按醫(yī)務室規(guī)章制度執(zhí)行。
3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進行一次健康體檢。
4. 賀儀與奠儀
4.1賀儀
公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。
4.2 奠儀
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。
5. 職員活動
職員均有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動,例如運動會、節(jié)日慶祝活動、郊游等。
第4篇 華為企業(yè)員工醫(yī)療福利制度
華為員工醫(yī)療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫(yī)療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節(jié)省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫(yī)療費用。
3、重病及傷殘而醫(yī)療費用較高的,公司按一定比例報銷醫(yī)療費用或一次性補償醫(yī)療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫(yī)療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫(yī)療費用報銷管理辦法
1、指定醫(yī)院
本公司指定的醫(yī)院為:千佛山醫(yī)院、山東醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院。
l、公司駐外員工就醫(yī)必須在區(qū)(鎮(zhèn))級以上醫(yī)院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發(fā)生的醫(yī)藥費、治療費、常規(guī)檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規(guī)定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養(yǎng)品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如ct、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經部門經理同意,報總經理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫(yī)療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫(yī)療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫(yī)療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續(xù)工作的,公司給予一次性的醫(yī)療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫(yī)院的正式發(fā)票、醫(yī)院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經公司總經理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經總經理辦公會議決定。
五、其它規(guī)定
1、在醫(yī)療期間不得要求醫(yī)生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發(fā)生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫(yī)療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
第5篇 電器企業(yè)福利制度
電器公司福利制度
1 養(yǎng)老保險制度
根據勞動部門辦法的關于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革決定的基本內容,結合本公司的實際情況,為確保社會安定,消除企業(yè)員工后顧之憂,現就本公司養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定:
1.1 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。
1.2 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員,不參加本公司的統(tǒng)籌。
1.3 員工轉正后,須持原社保中心開具的轉移單,到人力資源部續(xù)辦。
1.4 原單位沒有參統(tǒng)的人員,本人應事實求是的做出解釋,必要時需原單位開具證明。
1.5 若原來沒有參統(tǒng)的人員,須由原單位出具原因證明,留人力資源部備案。
1.6 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定,個人負擔部分,從每人的月收入中扣繳,公司承擔部分由公司統(tǒng)一繳納。
1.7 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工,應由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。
1.8 未轉正員工也可以參統(tǒng),但全部統(tǒng)籌費用自負。
1.9 參統(tǒng)員工調動工作時,本公司負責將統(tǒng)籌關系開出并轉移。
第6篇 某某企業(yè)工資及福利的管理制度
公司對于員工的工資及福利待遇要建立一種平衡,只有這樣才能得民心,讓企業(yè)員工安心下來工作,穩(wěn)固公司的逐步發(fā)展,下面是企業(yè)管理網為大家整理的某企業(yè)工資及福利的管理制度,大家可以借鑒本站整理的下文。
工資分為固定工資和浮動工資兩種形式。所屬企業(yè)根據實際可自行確定。浮動工資由基本工資和獎金組成,編內辦事員基本工資每月700元?；竟べY根據不同的區(qū)域可下浮30%。試用期員工工資按每月800元執(zhí)行,試用期工資可根據不同區(qū)域下浮30%。
夏季冷飲費、養(yǎng)老金等四金按國家有關規(guī)定及公司實際情況執(zhí)行,并報總部批準。
電話費報銷額度:總經理助理以上不超過400元/月(特殊情況報總部批準),部門副經理以上不超過200元/月。若確實因業(yè)務需要,報銷電話費由部門經理提出具體額度,報總經理(或主持日常工作的副總經理)審批,原則上不超過100元/月。電話費采用統(tǒng)一托收方式的,超過額度部分由財務部從工資中直接扣除;采用實報的在額度內報銷。
外聘人員除工資外,不享受企業(yè)其它待遇。編內人員考核連續(xù)3個月不合格,應降低薪酬標準或解聘。
所屬企業(yè)員工每年醫(yī)院門診醫(yī)藥費額定400-500元/年,憑醫(yī)藥費發(fā)票報銷。因長期傷病造成門診費用超額較大,家庭確有困難者,可向企業(yè)提出特殊補助申請,經總經理(或主持日常工作的副總經理)批準后給予報銷。員工每年可享受一次常規(guī)性身體檢查。住院、工傷按國家基本醫(yī)療保險條例、國家工傷保險條例以及本省、市相關規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)員工購買本企業(yè)房屋,視貢獻、工齡、職務等情況享受優(yōu)惠,優(yōu)惠款額采用五年返還的辦法處理,優(yōu)惠數額需上報總部批準。車輛配置可根據實際情況由所屬企業(yè)提出,報總部批準。
企業(yè)員工每周的正常休息日為兩天,因工作需要調整工作時間的,每周應有一日休息。所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日,為企業(yè)服務三年以上者,可享受年休假期十天。企業(yè)女員工享受國家規(guī)定產假休息,并由企業(yè)統(tǒng)一上繳女員工生育基金,生育時費用按國家規(guī)定申領生育補貼。
對工作表現出色的部門和員工可以通過出國旅游、考察的方式給予獎勵,需報總部審批。
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第7篇 企業(yè)福利制度-范本
一、假期
1.國家法定節(jié)假日及公休日執(zhí)行《勞動法》有關規(guī)定。
2.員工轉正后可享受有薪假期,包括:婚假、喪假、計劃生育假。
1)婚假
對依法履行正式登記手續(xù)并在公司工作滿一年的正式員工給予有薪婚假。適齡員工可享受有薪婚假____天(男25周歲以下,女23周歲以下),晚婚為____天(男25周歲以上,女23周歲以上)。員工須提前一周提出休假申請,并持結婚證、身份證的正本并提供復印件至人力資源部辦理相關休假手續(xù)備案。如員工需回內地辦理結婚而無法于婚假前提供,則須于返崗后第一個工作日內將相關證件復印件交人力資源部。員工須在結婚注冊日后____個月內一次性休假,逾期作自動放棄處理,不予補償。
2)喪假
對轉正后的員工,直系親屬(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡,可休假____天,在親屬死亡一個月內使用。
3)產假
凡符合中國政府生育政策的女性員工,服務滿一年后可享受____天的帶薪產假。薪資標準為其本人基本工資的____%,如果低于社會最低保障工資,則按最低保障工資計算。
4)哺乳假
工作滿一年的正式女員工產假期滿后可申請每天____小時的照顧性哺乳假直至嬰兒____周歲。
3.無薪假期,包括病假、事假。
1)病假
病假須有區(qū)級以上醫(yī)院證明否則作事假處理,病假須于員工恢復工作后兩小時內至人力資源部銷假。公司為員工提供每月一日的有薪病假,但不能累計使用。
2)事假
員工每年可享有____個工作日的無薪事假,用于解決個人緊急事情,一次不可超過____個工作日。
二、社會保險
公司為員工購買國家規(guī)定的各項保險。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等。保險費用的承擔按國家相關規(guī)定執(zhí)行。此規(guī)定適用于已轉正員工。
三、通訊補貼
對于一定級別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務通訊費用補貼。具體報銷細則參見《移動通訊費報銷管理規(guī)定》。
四、禮金
1.結婚賀禮:由人力資源部對結婚的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當金額的禮品。
2.嬰兒出生:由人力資源部對生育的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當金額的禮品。
3.重大疾病:由人力資源部對重大疾病的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當金額的禮品。
4.喪假慰問:由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當金額的禮品。
五、員工俱樂部
公司鼓勵以商店為單位建立員工俱樂部。員工俱樂部為員工提供展現才華的平臺,讓員工自己組織業(yè)余活動,促進同事之間的合作關系,增強員工歸屬感。
員工活動經費有兩個來源:一是由公司提供,按每月營業(yè)額的萬分之____提取;二是向員工募集,將員工每月第____個周____的促銷獎金提取出來。
員工活動經費經員工俱樂部管理委員會提出預算,經公司人力資源部審核后,在實際發(fā)生費用時,按照財務報銷制度執(zhí)行。
員工俱樂部的詳細情況參見《員工俱樂部章程》。
六、大型經營活動的誤餐補貼金;二是員工自愿繳納的會費。
七、節(jié)日與重大紀念日活動
在節(jié)日和重大紀念日時,公司組織慶?；顒?或給員工贈送禮物。
具體安排如下:
節(jié)日、重大紀念日
費用標準
春節(jié)
____元/人(聚餐____元、紅包____元)
中秋節(jié)
____元/人
店慶
____元/人
八、差旅補貼
公司出差時,公司給予員工一定的補貼。具體補貼項目和標準參見《差旅費報銷制度》。
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