人力資源考核制度匯編4篇

有哪些

人力資源考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了多個方面，包括：

1. 工作績效：評估員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。

2. 職業(yè)素養(yǎng)：考察員工的職業(yè)道德、團隊協(xié)作和溝通能力。

3. 培訓與發(fā)展：考量員工的學習能力和職業(yè)成長潛力。

4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案。

5. 適應(yīng)性：衡量員工對變化的接受程度和快速學習的能力。

內(nèi)容是什么

在設(shè)計考核制度時，應(yīng)確保內(nèi)容的全面性和公正性。工作績效指標應(yīng)當明確、可量化，例如設(shè)定銷售目標、項目完成時間等。職業(yè)素養(yǎng)部分則需要通過同事評價、上級反饋等方式進行評估。培訓與發(fā)展可通過定期的技能測試和職業(yè)規(guī)劃來體現(xiàn)。創(chuàng)新能力可以通過員工提出的新項目、改進方案的數(shù)量和質(zhì)量來衡量。適應(yīng)性考核則關(guān)注員工在新任務(wù)、新環(huán)境中的表現(xiàn)。

規(guī)范

制定考核制度時，必須遵守以下規(guī)范：

1. 公開透明：所有考核標準和流程都應(yīng)公開，確保員工了解并理解。

2. 客觀公正：考核應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見。

3. 定期評估：定期進行考核，以反映員工的最新表現(xiàn)。

4. 反饋機制：及時向員工提供考核結(jié)果和改進建議。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬調(diào)整、晉升機會等掛鉤，以激勵員工。

重要性

人力資源考核制度的重要性不言而喻。它不僅有助于識別優(yōu)秀人才，激勵員工提高工作效率，還能促進組織內(nèi)部的公平競爭，增強團隊凝聚力?？己酥贫饶軒椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)員工的潛能和不足，以便提供針對性的培訓和發(fā)展機會。通過有效的考核，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提升整體運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源考核制度范文

第1篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學習和掌握各自崗位知識情況,增強員工自覺履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

常工作能力、貢獻展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進行的考核。

三、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、 德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。

2、 能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、 勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、 績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

四、 考核依據(jù)依員工崗位職責要求為考核依據(jù)。

五、 考核原則對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據(jù),實事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、 考核執(zhí)行

1、 新入職員工考核:試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導審批。

2、 員工工作績效考核員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實施全體員工的考核工作。

七、 經(jīng)理、副經(jīng)理的考核經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一) 不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導具體工作。

(二) 定期考核形式為:半年和年度考核。半年考核:

1、 被考核者對半年的工作進行總結(jié)

2、 人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

3、 匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。年度考核:

1、 年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標完成情況、忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

2、 人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

3、 綜合日?？己恕I(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、 人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導。

八、 助理經(jīng)理的考核由被考核人對半年、年度的工作進行總結(jié),由經(jīng)理進行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、 助理員及以下員工的考核助理員及以下員工的考核實施由各部門經(jīng)理負責,經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

十、 季度考核季度考核形式為:各部門經(jīng)理負責進行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎考核員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會。員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經(jīng)理審批。

十二、 考核的形式

1、 被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。

2、 考核人與被考核者的直接談話。

3、 與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況,以對考核者進行綜合評價。

4、 日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

5、 樓檢情況考核

6、 提交公司人力資源部的綜合考核評估。

十三、 考核總結(jié)

1、 半年與年度的員工績效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領(lǐng)導出具綜合評估報告。

2、 考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標的分數(shù)權(quán)重計算每位員工的考核成績。

3、 綜合考核優(yōu)秀的員工作 度評選先進員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

4、 考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書,限期改進并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

第2篇 人力資源和社會保障考核制度

一、考核對象、原則及內(nèi)容

鎮(zhèn)組織人力資源和社會保障服務(wù)中心考核村(社區(qū))?？己藞猿帧爸笜肆炕?、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵先進、考以致用”的原則。內(nèi)容為《鎮(zhèn)2022年力資源和社會保障工作要點》明確的各項工作目標和任務(wù)。

二、考核制度

(一)考核的方式。采取聽(聽工作情況匯報)、看(看工作臺賬)、評(對照目標任務(wù)評分)、反饋(反饋意見)等形式對任務(wù)落實情況進行考核。

(二)考核實行百分制?？己酥笜朔?0大類,12項指標,標準分為100分。增加分不超過單項標準分的20%,減分不超過單項標準分。

(三)考核采取的辦法?？己瞬扇∪粘？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時考核,階段性工作定期考核,半年通報情況,年終集中考核。由政府領(lǐng)導,組織專班根據(jù)實際情況安排考核。

三、考核結(jié)果運用

(一)工作經(jīng)費兌現(xiàn)。

1、工作經(jīng)費分配

(1)麥城社區(qū)1.5萬元;

(2)村人力資源和社會保障工作站站長和協(xié)理員人平1500元;

(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,按當年繳費人數(shù)每人2元,依據(jù)完成任務(wù)時間、人均繳費金額及參保率等各項指標的完成情況,經(jīng)考核后下發(fā)到村。

(4)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險按當年實際參保繳費人數(shù)續(xù)保率100%,超差人數(shù)按市統(tǒng)一獎懲辦法實行獎懲。

2.經(jīng)費撥付:嚴格考核制度,對村(社區(qū))的基礎(chǔ)經(jīng)費與年終考核得分掛鉤,與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險征收任務(wù)完成情況掛鉤,經(jīng)費兌現(xiàn)方案報市人力資源和社會保障局審核同意后予以撥付,不得截留或挪作他用。

(二)年終評先表彰依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為年終評選先進單位和個人的重要依據(jù)。

第3篇 某村居人力資源社會保障考核制度

一、考核時間

2022年12月上旬

二、考核原則

考核堅持“指標量化、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵先進、考以致用”的原則。

三、考核內(nèi)容

《鎮(zhèn)2022年村(居)人力資源和社會保障工作要點》及鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂的《村(居)人力資源和社會保障工作目標責任書》明確的各項工作目標和任務(wù)。

四、考核方法

(一)考核的方式。采取一聽(聽工作情況匯報)、二看(看工作臺賬)、三評(對照目標任務(wù)評分)、四反饋(反饋意見)等形式對任務(wù)落實情況進行考核。

(二)考核實行百分制?？己藰藴史譃?00分。增加分不超過單項標準分的20%,減分不超過單項標準分。

(三)考核采取的辦法。考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時考核,階級性工作定期考核,半年通報情況,年終集中考核。

五、工作經(jīng)費

1.經(jīng)費預算:各村人力資源和社會保障工作站長和協(xié)理員按人平1500元;各村保征收經(jīng)費按2022年居保保費征收每人2元;山社區(qū)經(jīng)費按1.5萬元預算。

2.經(jīng)費計算:村和社區(qū)工作經(jīng)費分開計算。

⑴各村站長和協(xié)理員工作總經(jīng)費=市考核下?lián)艿娜?zhèn)村級總經(jīng)費(含獎懲經(jīng)費)÷全鎮(zhèn)各村考核分數(shù)總和×該村考核分數(shù)

⑵各村居保征收總經(jīng)費=居保征收人數(shù)×對應(yīng)金額

人均繳費240元及以上的對應(yīng)金額為2.3元;

人均繳費220元至239元的對應(yīng)金額為2.1元;

人均繳費200元至219元的對應(yīng)金額為1.9元;

人均繳費199元及以下的對應(yīng)金額為1.7元。

⑶山社區(qū)考核分按總分100每超差1分增減500元。

3.城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險按實際參保人數(shù)5元/人兌現(xiàn)到社區(qū),差1人扣10元。

第4篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學習和掌握各自崗位知識情況,增強員工自覺履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類

新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

二、考核形式

(一)定期考核及定期考核時間、考核對象

1、定期考核分為半年、年度考核。

2、考核時間約為6月底、年末。

3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

(二)不定期考核,主要通過員工日常工作能力、貢獻展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進行的考核。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。

2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

四、考核依據(jù)

依員工崗位職責要求為考核依據(jù)。

五、考核原則

對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據(jù),實事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、考核執(zhí)行

1、新入職員工考核:

試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。

試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。

經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導審批。

2、員工工作績效考核

員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實施全體員工的考核工作。

七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導具體工作。

(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

半年考核:

1、被考核者對半年的工作進行總結(jié)

2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

年度考核:

1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標完成情況、忠實于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

3、綜合日?？己?、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導。

八、助理經(jīng)理的考核

由被考核人對半年、年度的工作進行總結(jié),由經(jīng)理進行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、助理員及以下員工的考核

助理員及以下員工的考核實施由各部門經(jīng)理負責,經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

十、季度考核

季度考核形式為:各部門經(jīng)理負責進行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎考核

員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會。

員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經(jīng)理審批。

十二、考核的形式

1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。

2、考核人與被考核者的直接談話。

3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況,以對考核者進行綜合評價。

4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

5、樓檢情況考核

6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。

十三、考核總結(jié)

1、半年與年度的員工績效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領(lǐng)導出具綜合評估報告。

2、考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標的分數(shù)權(quán)重計算每位員工的考核成績。

3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書,限期改進并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。