【第1篇】質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度怎么寫1100字
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度：
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進(jìn)行，即健全組織——完善制度——投入（落實(shí)）——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。
沒有一個(gè)健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實(shí)就會(huì)失去方向；沒有投入與落實(shí)，定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話；而沒有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià)，考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù)；沒有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)： 栗聰明
副組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝、上官立新
成員：楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組
組長(zhǎng)：張海軍、曹米亮
成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。
（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組
組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝
成員：上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮
（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室
辦公室主任：張海軍
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)
成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。
2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：王明星
成員：孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。
3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組
負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)
成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。
4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：王明星
成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。
5、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：上官立新
成員：劉向軍、劉志忠以及地測(cè)科全體人員
6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:
負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)
成員：栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員
7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:
負(fù)責(zé)人：上官立新
成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。
8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮
成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
負(fù)責(zé)人：樊進(jìn)朝
成員：曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是干嘛的。比如說質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案，它就是用來檢查工作做得好不好，有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。要是寫?yīng)剳椭贫龋蔷褪菫榱斯膭?lì)大家好好干活，干得不好也有相應(yīng)的處理辦法。
先把需要考核的東西列出來，像產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率，還有員工的行為規(guī)范什么的。每個(gè)部分都要具體一點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，不能光說“產(chǎn)品質(zhì)量要好”，得細(xì)化到具體的指標(biāo)，比如合格率是多少，有沒有返工的情況。
然后就是設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)很重要。每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)該怎么分配，得分高了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，得分低了怎么懲罰，都得想清楚。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小問題，比如有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候覺得某個(gè)項(xiàng)目挺重要的，給的分值就比較高，但回頭一看，可能不太合理，這就得調(diào)整一下。
獎(jiǎng)懲措施也得明確。獎(jiǎng)勵(lì)的話，可以是獎(jiǎng)金、表揚(yáng)之類的，懲罰，可以是扣工資、批評(píng)教育。不過要注意，懲罰不能太重，不然會(huì)打擊員工的積極性。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，本來想說“對(duì)于屢教不改的員工，可以考慮調(diào)崗或者辭退”，結(jié)果寫成“對(duì)于屢教不改的員工，可以考慮辭退或者調(diào)崗”，雖然意思差不多，但順序不對(duì)，這就會(huì)讓人覺得有點(diǎn)別扭。
制度寫好了，還得讓大家知道。可以在公司內(nèi)部發(fā)個(gè)通知，讓大家學(xué)習(xí)一下。要是有人對(duì)制度有意見，也可以提出來討論討論。不過有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，通知發(fā)出去了，但沒幾個(gè)人認(rèn)真看，這就需要加強(qiáng)宣傳力度，讓大家都明白制度的重要性。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得定期檢查一下，看看有沒有不合適的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些地方確實(shí)有問題，就得及時(shí)修改。要是修改的時(shí)候不仔細(xì)，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就得反復(fù)核對(duì)幾遍，確保沒有疏漏。
【第2篇】工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度怎么寫1500字
1、嚴(yán)格按規(guī)程和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，施工后不符合規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的要按項(xiàng)進(jìn)行處罰并及時(shí)返工。
2、支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，否則嚴(yán)禁使用。若使用要求強(qiáng)制返工并進(jìn)行處罰。
3、使用的錨桿不符合規(guī)定的罰款50元/根；托盤不符合規(guī)定的罰款50元/個(gè)；螺母不符合規(guī)定的罰款50元/個(gè)；錨索不符合規(guī)定的罰款50元/根；錨固劑不符合規(guī)定的罰款50元/條；金屬網(wǎng)不符合規(guī)定的罰款50元/片。
4、巷道凈寬與設(shè)計(jì)尺寸誤差：中心線至任一幫距離-50— 150㎜，無中心線測(cè)全寬-50㎜— 200㎜，不合格罰款50—100元/處；巷道凈高與設(shè)計(jì)尺寸誤差：腰線至頂?shù)装寰嚯x-50—150㎜，無腰線測(cè)全高-50㎜— 200㎜，不合格罰款50—100元/處 。無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴(yán)禁擅自挑頂或臥底，不合格罰款50—100元/處。
5、錨桿（錨索）必須成排成行，不合格罰款50—100元/處，錨桿（索）間排距與設(shè)計(jì)尺寸誤差-100㎜— 100㎜，不合格罰款50—100元/處；錨桿(索)角度應(yīng)與巷道輪廓線垂直其夾角在75°—90°之間，不合格罰款50—100元/處。
6、錨桿外漏長(zhǎng)度（露出托盤）≤ 50㎜，不合格罰款50—100元/處；錨索外漏長(zhǎng)度≤300mm，不合格罰款50—100元/處；錨桿螺絲，錨索鎖箍要緊固，使之不小于初錨力，不合格罰款50—100元/處。
7、錨桿（索）的錨固力≥90%，不合格罰款50—100元/處。
8、金屬網(wǎng)鋪設(shè)及連接符合規(guī)程要求，掛網(wǎng)時(shí)將網(wǎng)拉緊，緊貼幫頂壁面，網(wǎng)間綁扎牢固，按規(guī)程規(guī)定連接，網(wǎng)上不準(zhǔn)有離層的煤矸墜網(wǎng)，不合要求罰款50—100元/處；
9、錨桿（錨索）按規(guī)程規(guī)定布置，不得滯后，控定距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，否則罰款50—100元/次。
10、巷道成型好，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處。
11、噴漿巷道成型好，噴層厚度、骨料配比等符合作業(yè)規(guī)程要求，平整度≤150㎜，不合要求罰款50—100元/處/項(xiàng)。
12、架棚巷道凈寬：中線至任一幫距離-30—50mm；無中線測(cè)全寬-30—50mm，不合要求罰款50—100元/處/項(xiàng)；巷道凈高：腰線至頂梁底面、底板距離-30—50mm；無腰線測(cè)全高-30—50mm，不合要求罰款50—100元/處/項(xiàng)；無腰線巷道必須按規(guī)定層位施工，嚴(yán)禁擅自挑頂臥底，不合格罰款50—100元/處。
13、水平巷道支架的前傾后仰應(yīng)符合規(guī)定，允許±1°，不合格罰款50—100元/架棚；傾斜巷道支架的迎山角偏差不得超過1°，不得退山，不合格罰款50—100元/架棚。
14、支架間的撐（拉）桿安設(shè)位置、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，且牢固可靠，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)；背件按要求背緊背牢，且排列位置和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)。
15、柱窩深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，底板松軟應(yīng)穿鞋，不符合要求罰款50—100元/架棚/項(xiàng)；支架間距允許偏差±100mm，不合格罰款50—100元/處；支架梁扭距≤100mm，不合格罰款50—100元/架棚；支架梁水平度＜50mm，棚梁親口嚴(yán)密，不合格罰款50—100元/架棚/項(xiàng)；局部冒頂處的支護(hù)必須接頂嚴(yán)實(shí)，牢固可靠，不合格罰款50—100元/處。
16、砌碹巷道的凈寬：中心線距任何一幫距離-30—50mm；無中心測(cè)全寬-30—50mm，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)；巷道凈高：腰線至頂板、底板距離-30—50mm；無腰線測(cè)全高-30—50mm，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)。
17、砌碹巷道墻高誤差-30—50mm，不合格罰款50—100元/m；墻基礎(chǔ)深誤差-30—50mm，不合格罰款50—100元/m。碹拱半徑誤差-30—50mm，不合格罰款50—100元/m；砌體厚度誤差-30—50mm，不合格罰款50—100元/m。
18、墻基礎(chǔ)和墻，料石間要壓茬、錯(cuò)茬，嚴(yán)禁重逢，灰漿要飽滿，嚴(yán)禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)；拱頂料石要立擺成放射狀與半徑方向一致，嚴(yán)禁平擺、平放，灰漿要飽滿，嚴(yán)禁出現(xiàn)瞎逢、干逢，不合格罰款50—100元/處/項(xiàng)；灰漿配比要符合要求，不合格罰款50—100元/m；碹后嚴(yán)禁空幫、空頂，必須用不燃物料充填嚴(yán)實(shí)，不合格罰款50—100元/m。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度的起草其實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，得結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空捏造。像我剛接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，頭兩天就有點(diǎn)摸不著頭腦，后來慢慢理順了思路才好下手。起初想著直接套用別的單位的模板，結(jié)果發(fā)現(xiàn)完全不對(duì)勁，人家的標(biāo)準(zhǔn)再高也不能照搬過來，畢竟每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣。
起草的時(shí)候要先把大致框架搭出來，比如說考核對(duì)象是誰，考核內(nèi)容包括哪些方面，具體到施工質(zhì)量、安全措施、材料管理等等，都要明確列出。這個(gè)過程中最容易忽略的就是細(xì)節(jié)部分，比如某次我草擬時(shí)漏掉了“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”的檢查項(xiàng)，后來領(lǐng)導(dǎo)審閱時(shí)才指出，當(dāng)時(shí)心里挺懊惱的。不過事后想想，這也提醒自己以后得更加仔細(xì)。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)這部分也挺關(guān)鍵，不能太寬松也不能太苛刻。記得上次有個(gè)同事設(shè)計(jì)評(píng)分細(xì)則時(shí)，把“合格率”定為95%，結(jié)果大家反映難度太大，執(zhí)行起來很吃力。后來調(diào)整到90%后，效果就好多了。當(dāng)然，這也不是說一味降低要求，而是要根據(jù)實(shí)際完成情況靈活調(diào)整。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于考核頻率的問題也需要慎重考慮。如果頻率過高，會(huì)增加基層工作人員負(fù)擔(dān)，但如果間隔太久又可能錯(cuò)過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)。所以最好是每月進(jìn)行一次全面檢查，然后每季度做一次綜合評(píng)估，這樣既能保證監(jiān)督力度，也不會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度帶來太大干擾。
文件里的措辭也很講究，既要嚴(yán)肅又要接地氣。比如寫到獎(jiǎng)懲措施時(shí)，用詞就得精準(zhǔn)，該獎(jiǎng)勵(lì)的必須明確獎(jiǎng)勵(lì)金額和方式，該處罰的也得寫清楚懲罰依據(jù)和程序。有一次我在寫?yīng)剳蜅l款時(shí)，把“扣除獎(jiǎng)金”寫成了“扣減獎(jiǎng)金”，雖然意思差不多，但總覺得別扭，改了好幾遍才滿意。
小編友情提醒：
制度制定完成后別忘了征求一線員工的意見，他們最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，提出的建議往往很有價(jià)值。有一次我們采納了一線工人的建議，將“定期培訓(xùn)”改成“不定期抽查培訓(xùn)”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式更能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性。
【第3篇】安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分監(jiān)督實(shí)施制度怎么寫350字
1、督促施工單位每周進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，每月網(wǎng)上填報(bào)月度自評(píng)。督促施工單位每月網(wǎng)上對(duì)分包單位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，督促施工單位網(wǎng)上填報(bào)專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位信息和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息。
2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地實(shí)施情況，填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對(duì)施工單位的每月自評(píng)和施工單位對(duì)分包單位的月度評(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核，網(wǎng)上填報(bào)月度復(fù)核結(jié)果。
3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位網(wǎng)上填報(bào)的專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位信息和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息進(jìn)行復(fù)核，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。
4、分包工程完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位對(duì)分包單位的竣工評(píng)價(jià)，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。
5、工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位竣工自評(píng)，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)制度，尤其是像安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地這樣的考核評(píng)分監(jiān)督實(shí)施制度，得考慮很多東西。不能光是好看，得實(shí)用，能真正幫到人。比如，你得先把要考核什么弄清楚，是人員的安全意識(shí)，還是工地上的設(shè)備有沒有按照規(guī)定維護(hù)好。要是沒弄明白這些基本點(diǎn)，后面寫出來的制度就只能是擺設(shè)了。
寫的時(shí)候要注意格式，開頭最好有個(gè)總的概述，說清楚這個(gè)制度是干嘛的，適用范圍是什么之類的。接著就可以具體展開每個(gè)部分了。像是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)這部分，得詳細(xì)列出來，每一個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)是多少，達(dá)到什么條件才能得滿分，這些問題都要想清楚。不然到時(shí)候考核起來大家心里都沒個(gè)譜，就會(huì)亂套。
還有一點(diǎn)，就是監(jiān)督這一塊兒。制度里必須明確誰來負(fù)責(zé)監(jiān)督，怎么監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理。這里頭可能就會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像巡查記錄表，整改通知書這類的文件，都得在制度里體現(xiàn)出來。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“巡查記錄表”寫成“檢查記錄表”，雖然都是用來記錄的，但最好還是保持一致的好。
在寫制度的時(shí)候，還要考慮到實(shí)際情況，不能太理想化。比如，有的地方可能會(huì)因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е率┕みM(jìn)度受影響，那在這種情況下，考核標(biāo)準(zhǔn)是不是得稍微調(diào)整一下？還有些突發(fā)情況，像突然來的臺(tái)風(fēng)，工地就得停工，那這段時(shí)間的工作量是不是該單獨(dú)算？這些問題在寫制度的時(shí)候最好也提前想好。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里涉及到的一些流程步驟，得盡量簡(jiǎn)潔明了，別搞得太過復(fù)雜。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)出現(xiàn)句子過長(zhǎng)的情況，比如“為了確保所有的安全措施都能夠得到有效的執(zhí)行，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查和確認(rèn)，并且需要由相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后才能繼續(xù)下一步的操作。”這種句子雖然表達(dá)了意思，但讀起來會(huì)有點(diǎn)費(fèi)勁。所以寫的時(shí)候得注意句子長(zhǎng)度，避免啰嗦。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了檢查一遍，看看有沒有漏掉的重要事項(xiàng)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忽略掉一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如考核結(jié)果的公示方式，或者是考核周期的確定。這些都是很基礎(chǔ)的東西，但往往最容易被忽視。
【第4篇】礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度怎么寫400字
為使我礦工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。
一、考核共分八項(xiàng)，滿分100分，分別是：安全管理5分，工程設(shè)備質(zhì)量管理25分，事故處理5分，隱患及整改35分，安全技術(shù)管理及職工安全培訓(xùn)5分，三違情況10分，安全儀器儀表及安全設(shè)施使用與管理5分，文明生產(chǎn)10分。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況單項(xiàng)考核，分別評(píng)分，小項(xiàng)分扣完為止。
二、各單位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工資總額的1%，依此類推。
三、各單位得分在90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的，按采隊(duì)4000元、掘進(jìn)隊(duì)2000元，巷修隊(duì)1000元、服務(wù)隊(duì)500元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位如實(shí)考核，勞資科、財(cái)務(wù)科落實(shí)獎(jiǎng)懲。
五、每月提取0.2元/噸作為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于獎(jiǎng)勵(lì)基金和工程質(zhì)量罰款。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的辦法。這個(gè)制度要是太復(fù)雜，執(zhí)行起來費(fèi)勁不說，還可能讓人搞不明白。所以開頭這部分得簡(jiǎn)單明了，讓大家一目了然就知道這是干什么的。
先說考核范圍，像是采掘工程、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備這些都要涵蓋到。每個(gè)環(huán)節(jié)都得有具體的標(biāo)準(zhǔn)，不能模棱兩可。比如采掘工程這一塊，支護(hù)質(zhì)量得達(dá)到什么程度，巷道斷面尺寸有沒有偏差，這些都是硬指標(biāo)。寫的時(shí)候要注意，別把那些專業(yè)術(shù)語堆在一起，這樣反而不好理解。還有，有些地方可能會(huì)寫成“采煤工作面必須保持良好通風(fēng)”，這其實(shí)有點(diǎn)模糊，最好改成具體的風(fēng)速標(biāo)準(zhǔn)，這樣檢查的時(shí)候才好對(duì)照。
接著就是考核方式了，可以采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法。定期檢查能提前安排好時(shí)間，讓各部門都有準(zhǔn)備，而隨機(jī)抽查則能防止有人鉆空子。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些人可能會(huì)在檢查前突擊整改，這就需要在制度里明確規(guī)定，突擊整改無效，這樣才能真正反映平時(shí)的工作狀態(tài)。
考核結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，不能光打分完就完事了。對(duì)于不合格的地方，得明確整改措施和責(zé)任人，不然過段時(shí)間又會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。在這方面，可能有的地方會(huì)寫成“整改不到位將追究責(zé)任”，這樣的表述有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如直接指出具體的責(zé)任人和部門，這樣更有針對(duì)性。
最后就是獎(jiǎng)懲措施了，獎(jiǎng)勵(lì)要公平合理，懲罰也要有依據(jù)。比如，連續(xù)三次考核優(yōu)秀的班組，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能激勵(lì)大家的積極性。至于懲罰，如果某個(gè)環(huán)節(jié)總是出現(xiàn)問題，除了扣分外，還可以要求重新培訓(xùn)相關(guān)工作人員。不過這里有個(gè)小疏漏，沒有提到具體怎么重新培訓(xùn)，是不是該補(bǔ)充一下？
【第5篇】安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比考核制度怎么寫250字
1、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。
2、每月26日對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司井下和地面進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。次日對(duì)軟件進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。
3、對(duì)檢查中存在的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改，并定時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)限期未整改的要進(jìn)行處罰。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定，每月進(jìn)行一次，評(píng)定結(jié)果，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企管辦進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5、每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核、評(píng)比、檢查評(píng)分辦法，對(duì)本月的檢查工作進(jìn)行匯總歸檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比考核制度，這事挺重要的。企業(yè)里頭搞這個(gè)制度，主要是為了保證生產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量，讓大家都能按規(guī)矩辦事。不過，想寫好這么個(gè)制度，也不是那么容易。得結(jié)合實(shí)際情況，還得有點(diǎn)專業(yè)知識(shí)。
一開始，先得明確目的。為什么要搞這個(gè)檢查評(píng)比考核？是為了讓員工明白哪些事該做，哪些事不該做。比如，設(shè)備維護(hù)這一塊，是不是按時(shí)保養(yǎng)了，有沒有安全隱患，這些問題都得弄清楚。寫的時(shí)候，要把這些目的說得明白些，這樣大家才知道為什么要這么做。
接下來就是具體的內(nèi)容了。檢查評(píng)比考核的具體項(xiàng)目得列出來，像消防設(shè)施是否完好，作業(yè)環(huán)境是否整潔，員工的操作規(guī)程是不是遵守了。這些內(nèi)容都要寫進(jìn)去。還有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也得有，不然大家不知道怎么比。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是某項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)沒寫全，這就容易讓人搞混。
寫制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)老員工提提意見。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，知道哪些地方容易出問題。比如上次有個(gè)廠子，他們的制度里就沒提到夜間巡查的要求，結(jié)果后來出了點(diǎn)小狀況。這樣的事情提醒我們，寫制度的時(shí)候一定要全面，別遺漏重要環(huán)節(jié)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭最好加上獎(jiǎng)懲措施。做得好的要表揚(yáng)，做得不好的要處罰。這樣能激勵(lì)大家的積極性。不過這里邊可能就會(huì)出點(diǎn)小問題，比如獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不太合理，導(dǎo)致有些人覺得不公平。這種情況就得反復(fù)討論，確保大家都認(rèn)可。
小編友情提醒：
制度寫完后，別忘了發(fā)給所有人看看。讓他們提提意見，看看有沒有不明白的地方。要是有人反映說某些條款理解起來比較困難，那就要修改一下，讓語言更通俗易懂。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，直接就下發(fā)了，結(jié)果很多人看不懂，這就不妥了。
【第6篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法怎么寫300字
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法的時(shí)候，得先把相關(guān)的文件和資料都找全了，尤其是那些已經(jīng)有的規(guī)章制度，看看人家是怎么寫的。這很重要，因?yàn)槊總€(gè)單位的情況都不一樣，但有些東西是通用的，比如考核的原則、考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)，還有考核的結(jié)果怎么應(yīng)用之類的。
比如，考核的原則這部分，就得強(qiáng)調(diào)一下公平公正公開這三個(gè)詞，這是大家都認(rèn)可的基本原則。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一個(gè)詞，只寫了兩個(gè)，這樣就顯得不夠完整了。然后考核的內(nèi)容，得具體到每一個(gè)崗位的具體職責(zé)，不能籠統(tǒng)地說要加強(qiáng)安全管理，得說清楚每個(gè)崗位需要做什么檢查，怎么檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
標(biāo)準(zhǔn)這部分就比較復(fù)雜了，得結(jié)合國家的法律法規(guī)，還有行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把這些東西細(xì)化到具體的指標(biāo)上去。比如說設(shè)備的完好率要達(dá)到多少，作業(yè)環(huán)境的整潔程度要符合什么要求，員工的操作技能是否達(dá)標(biāo)等等。這里頭最容易出問題是那些具體數(shù)字，有時(shí)候?qū)懙娜藳]注意，把百分比寫錯(cuò)了，比如該寫95%的，寫成了90%，這個(gè)差值看起來不大，但實(shí)際影響可能就大了。
結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，得明確考核的結(jié)果跟員工的績(jī)效掛鉤，跟班組的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，甚至跟獎(jiǎng)懲措施掛鉤。這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施一定要明確，不能含糊其辭，說獎(jiǎng)勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰就是懲罰，具體的金額或者扣分標(biāo)準(zhǔn)都要寫清楚。不然到時(shí)候執(zhí)行起來就會(huì)出現(xiàn)問題，比如說某個(gè)人覺得自己的考核結(jié)果不公平，就會(huì)上訴或者投訴，這就麻煩了。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是考核的周期問題。一般情況下，考核周期不宜過長(zhǎng)，也不能太短。周期太長(zhǎng)的話，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候可能已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的整改時(shí)間，周期太短又會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常的工作。所以這個(gè)周期得根據(jù)實(shí)際情況來定，一般來說一個(gè)月或者一個(gè)季度比較合適。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記寫這個(gè)周期，直接就開始說考核流程，這就讓人摸不著頭腦了。
小編友情提醒：
考核的辦法還得考慮到一些特殊情況，比如新員工剛?cè)肼?，他們的培?xùn)期是不是要納入考核范圍，如果是的話，考核的標(biāo)準(zhǔn)就要適當(dāng)降低。還有一些臨時(shí)性的任務(wù)，是不是也要納入考核，這些都是需要提前想清楚的。如果這些問題沒有想明白就寫進(jìn)去，以后執(zhí)行的時(shí)候就會(huì)遇到各種各樣的問題。
