【第1篇】工藝管理制度及考核辦法怎么寫1650字
1、目的
為加強(qiáng)工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。
3、職責(zé)范圍
技術(shù)部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。
4、規(guī)定內(nèi)容
4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理
4.1.1 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。
4.1.2 為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。
4.1.3 技術(shù)部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場巡檢 ， 每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總，對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4.2 工藝變更的管理
4.2.1 通過技術(shù)改造后，工藝需要變動(dòng)的，技術(shù)部應(yīng)重新編制或修訂工藝文件，。
4.2.2 安全環(huán)保部將根據(jù)實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)董事長（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)。
4.2.3 工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)書面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）或管理者代表批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。
4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理
4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，技術(shù)部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車間對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。
4.3.2 關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車間對(duì)關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
4.3.3 關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識(shí)后，技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場進(jìn)行檢查核實(shí)。
4.3.4 關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況必須有記錄， 技術(shù)部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄， 技術(shù)部每月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。
4.4 工藝記錄的管理
4.4.1 技術(shù)部是工藝記錄的職能管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審核和備案工作。
4.4.3 生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，并按月存放。超過保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)消毀處理，做好記錄。
4.5 工藝文件的控制
4.5.1接收工藝文件的各單位，必須按照《文件管理制度》要求， 嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放，并有具體人員負(fù)責(zé)管理。
4.5.2 工藝文件不允許復(fù)印和外借，各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。
4.5.3 技術(shù)部將對(duì)發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4.5.4 工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。
4.5.5 因文件丟失或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位，應(yīng)提交申請(qǐng)，寫明原因，經(jīng)生技部確認(rèn)后，報(bào)董事長（總經(jīng)理）或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，方可發(fā)放。
5、工藝管理考核辦法
為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰：
a. 對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長進(jìn)行罰款；
b. 因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能夠進(jìn)行及時(shí)查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
c. 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次罰款100元。
d. 因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
e. 對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。
f. 因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長、車間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對(duì)各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查看、降級(jí)、降職、免職、開除等處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來干什么的。比如說工藝管理制度，它就是用來管生產(chǎn)流程的，要是沒個(gè)章法，生產(chǎn)出來的東西可能就亂套了。這就好比做菜，要是沒有個(gè)步驟，隨便放調(diào)料，那肯定不好吃。
起草的時(shí)候，得把基本的要求列出來，像什么工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作流程，這些都是不能少的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人沒寫清楚，這就麻煩了，到時(shí)候出了問題不知道找誰。還有，有些細(xì)節(jié)不能太籠統(tǒng)，比如“工人要按時(shí)完成任務(wù)”，這個(gè)“按時(shí)”到底是幾點(diǎn)到幾點(diǎn)？
至于考核辦法，得跟制度配套著來?？己艘翘珜捤?，大家都不當(dāng)回事，要是太嚴(yán)苛，又容易引起抵觸情緒。這里頭就有個(gè)平衡的問題，寫的時(shí)候得好好琢磨琢磨。比如，績效跟產(chǎn)量掛鉤，這是個(gè)常規(guī)做法，但要是只看產(chǎn)量不看質(zhì)量，那就本末倒置了。
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。有時(shí)候新設(shè)備引進(jìn)來了，舊的制度就得改改；有時(shí)候員工提出合理建議，也得考慮進(jìn)去。不過在這個(gè)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的情況，比如部門之間信息不對(duì)稱，導(dǎo)致修改意見遲遲不能落實(shí)。
制定制度的時(shí)候，最好能讓各個(gè)部門的人都參與進(jìn)來，集思廣益。這樣既能保證制度全面，也能減少執(zhí)行時(shí)的阻力。當(dāng)然了，寫的時(shí)候也不能光顧著討論，得抓緊時(shí)間定稿，不然拖得太久，大家都忘了初衷是什么了。
【第2篇】車間三級(jí)工藝檢查考核工作制度怎么寫650字
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度:
1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2.庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4.上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5.分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6.工長對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長100元。
7.工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8.車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9.加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。
10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
車間的工藝檢查考核工作制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合車間的具體情況去制定。不能一上來就照搬別人的制度，那樣的話，執(zhí)行起來會(huì)很別扭，畢竟每個(gè)車間的情況都不一樣。比如，有的車間設(shè)備老舊，有的新設(shè)備多，這就直接影響到檢查的標(biāo)準(zhǔn)。要是不考慮這些差異，硬套一個(gè)模板，那結(jié)果肯定不理想。
制定的時(shí)候，得先把需要檢查的內(nèi)容列出來。像是設(shè)備的操作規(guī)程是不是落實(shí)到位，員工的操作技能怎么樣，還有產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程有沒有漏洞之類的。這些問題都得想清楚，不然檢查起來就會(huì)亂套。而且，檢查的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)子上，比如某個(gè)工序的操作溫度應(yīng)該控制在多少范圍內(nèi)，超出這個(gè)范圍就算不合格。
考核這部分也很關(guān)鍵。考核不是為了懲罰誰，而是為了讓大家都重視工藝紀(jì)律?？梢栽O(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)大家遵守規(guī)章制度。當(dāng)然了，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)得公平合理，不能厚此薄彼。比如，有些員工平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)，偶爾一次沒做好，如果處罰過重，可能會(huì)影響他們的積極性。再比如，有些人經(jīng)常違反規(guī)定，卻一直沒受到應(yīng)有的懲罰，這也會(huì)讓其他人覺得不公平。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是檢查和考核的過程要透明公開。不能搞暗箱操作，這樣容易引起矛盾。每次檢查的結(jié)果最好能及時(shí)反饋給相關(guān)人員，讓他們知道哪里出了問題，應(yīng)該怎么改正。要是發(fā)現(xiàn)問題后不及時(shí)處理，拖拖拉拉的，很可能錯(cuò)過最佳整改時(shí)機(jī)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)情況的變化，也需要不斷調(diào)整和完善。車間領(lǐng)導(dǎo)得定期組織會(huì)議，討論制度執(zhí)行過程中遇到的問題，看看是不是需要修改某些條款。要是發(fā)現(xiàn)制度中有不合理的地方，就得趕緊改過來，不能因?yàn)榕侣闊┚椭弥焕怼?/p>
再說了，制度要想真正發(fā)揮作用，還得靠大家共同維護(hù)。車間里的班組長很重要，他們得帶頭遵守制度，給其他員工做個(gè)榜樣。要是班組長自己都做不到，那其他員工更不會(huì)認(rèn)真對(duì)待了。所以，班組長的培訓(xùn)也得跟上，不能光靠嘴上說說，得讓他們明白制度的重要性。
最后一點(diǎn)，制度的文字表達(dá)也要講究。不能用那些晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，搞得大家都摸不著頭腦。最好是用通俗易懂的語言，讓大家一看就明白該怎么去做。要是制度寫得太復(fù)雜，反而會(huì)讓大家產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意去執(zhí)行。
【第3篇】金屬公司工藝紀(jì)律考核管理制度怎么寫1100字
金屬制品公司工藝紀(jì)律考核管理制度
為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本考核要求和辦法。(后簡稱《辦法》)
1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。
3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。
4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。
5.各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄，存檔備查。
6.全公司工藝紀(jì)律檢查評(píng)定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理。
7.工藝紀(jì)律考核要求和辦法
序號(hào) 考核項(xiàng)目、要求 考核辦法 考核對(duì)象
1產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確，清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，正確率應(yīng)達(dá)到100%。以工藝規(guī)范為準(zhǔn)，每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處)，作整份不合格處理。工程部
2新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有關(guān)部門要進(jìn)行:(1)勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識(shí);(2)工藝紀(jì)律;(3)安全生產(chǎn)知識(shí)等教育。抽查近期進(jìn)公司工人，是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育，考核合格，能否滿足本崗位的需要。行政部
工程部 生產(chǎn)部
3上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作，明確技術(shù)文件，熟悉操作規(guī)程。到生產(chǎn)現(xiàn)場，向生產(chǎn)者了解情況，判斷是否符合要求。各車間
4對(duì)技術(shù)文件要求的參數(shù)，要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行，抽查原始記錄，無原始或無檢測手段判不合格。各車間
5工具、量具等工藝裝備放置整齊，按指定地點(diǎn)放置，防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定進(jìn)行。到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工具、量具的放置，以及半成品的堆放，應(yīng)有防護(hù)措施，反之則判不合格。各車間
6技術(shù)文件和工作場所整齊、整潔、道路暢通。到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，不符合要求的為不合格。各車間
7技術(shù)文件按程序，專人校對(duì)、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，不得隨意修改。檢查技術(shù)部門和車間使用的文件，欠一道程序及以上的為不合格。工程部
8生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排，保持均?生產(chǎn)?？己嗣吭律a(chǎn)情況。生產(chǎn)部
9生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗(yàn)記錄。沒檢驗(yàn)記錄的為不合格。工程部
采購業(yè)務(wù)部
10不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無標(biāo)識(shí)或混放者為不合格。工程部
采購業(yè)務(wù)部
各車間
11工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。抽查設(shè)備維修記錄，工裝模具是否滿足工藝要求。生產(chǎn)部
各車間
12量具應(yīng)堅(jiān)持周期檢定，保證精度合格。合格率應(yīng)在85%以上，發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具，判不合格。工程部
各車間
13倉庫物品放置整齊，有明顯標(biāo)識(shí)，帳、物、卡相符。檢查倉庫物品堆放情況，抽查帳本，有三類以上的不相符為不合格。各倉庫
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)金屬公司的工藝紀(jì)律考核管理制度，這事得從頭到尾捋一遍。工藝紀(jì)律關(guān)乎生產(chǎn)質(zhì)量，要是沒個(gè)明確的規(guī)定，工人們干起來就容易亂套。所以，這個(gè)制度得讓大家明白什么該做、什么不該做，還得有獎(jiǎng)懲措施。
先說說制定流程，先把現(xiàn)有的規(guī)章制度拿出來看看，尤其是跟工藝相關(guān)的那些文件，像是操作規(guī)程啦、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都得研究透。然后召集車間主任和技術(shù)骨干開個(gè)會(huì)，讓他們提意見，畢竟他們天天在現(xiàn)場，知道哪些地方容易出問題。不過開會(huì)的時(shí)候，得有人做好記錄，不然到時(shí)候大家說得熱火朝天，最后什么也沒留下來。
接下來就是起草階段了，這部分工作得由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。他們要把所有需要考核的內(nèi)容列出來，比如設(shè)備的操作規(guī)范、原材料的檢驗(yàn)要求、成品的檢測流程之類的。這里有個(gè)需要注意的地方，有些技術(shù)人員可能習(xí)慣用專業(yè)術(shù)語，這就得改改，改成通俗易懂的話，不然普通員工看了半天也搞不明白。比如原本寫“確保熔煉溫度達(dá)到設(shè)定值±5℃范圍內(nèi)”，就可以改為“熔煉時(shí)溫度要控制在設(shè)定值上下5℃內(nèi)”。
起草完初稿后，得拿去給管理層審閱。管理層的意見很重要，因?yàn)樗麄円紤]成本效益。比如，某個(gè)工序如果增加了額外檢查步驟，會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn)效率？這些問題得提前想清楚。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)提出一些不太合理的建議，這時(shí)候就得耐心解釋，說明增加某些規(guī)定的必要性。
接著就是征求意見階段了。這個(gè)階段可以發(fā)給各個(gè)班組，讓大家提意見。不過，有時(shí)候基層員工提的意見可能比較籠統(tǒng)，比如“希望加強(qiáng)管理”，這樣的話就沒法具體落實(shí)。所以技術(shù)部門得仔細(xì)分析，把模糊的建議細(xì)化成具體的條款。
最后一步就是正式發(fā)布。發(fā)布前最好搞個(gè)培訓(xùn)會(huì)，讓全體員工了解新制度的具體內(nèi)容。培訓(xùn)的時(shí)候，得注意講得生動(dòng)一點(diǎn)，別光念文件，可以用實(shí)例來說明違反工藝紀(jì)律可能導(dǎo)致的后果。不過，有時(shí)候培訓(xùn)會(huì)上可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，比如主持人一時(shí)忘了某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場氣氛就有點(diǎn)尷尬。
整個(gè)過程中，得保證制度的執(zhí)行力度。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，就得按規(guī)定處理，這樣才能起到震懾作用。不過，處罰不是目的，主要是為了讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要是處罰力度太輕，可能起不到效果；但如果太重，又容易引起抵觸情緒。
【第4篇】車間三級(jí)工藝檢查考核制度怎么寫700字
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2.庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4.上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5.分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6.工長對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長100元。
7.工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8.車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9.加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。
10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
車間的工藝檢查考核制度，說白了就是一套用來管事的規(guī)定，主要是為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少差錯(cuò)。咱們得先搞清楚這個(gè)制度的目的是什么，是為了提高效率，還是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。這就好比廚師做菜，要是鹽放多了或者火候沒掌握好，菜的味道就會(huì)變樣。所以，車間里的每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人盯著。
寫這種制度的時(shí)候，得先把檢查的標(biāo)準(zhǔn)列出來，比如產(chǎn)品的外觀有沒有問題，尺寸是不是合格，還有原材料是不是符合要求。這些標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，得具體到點(diǎn)上。比如，對(duì)于某個(gè)零件的尺寸，不能只寫“尺寸合格”，應(yīng)該寫成“長度必須控制在±0.5毫米范圍內(nèi)”。這樣，檢查的時(shí)候就能一目了然，知道哪里出了問題。
書寫注意事項(xiàng)：
考核這部分也很重要。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就得明確責(zé)任人是誰，該受到什么樣的懲罰。比如，如果因?yàn)槟硞€(gè)員工的操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，那他得接受批評(píng)教育，還得扣掉當(dāng)月獎(jiǎng)金的一部分。當(dāng)然，也不能光罰不管教，得讓他明白為什么錯(cuò)了，以后該怎么改。
不過，在實(shí)際操作過程中，可能會(huì)遇到一些意外情況。比如有的員工工作挺認(rèn)真，但偶爾也會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)。這時(shí)候就不能一味地責(zé)怪人家，得給個(gè)改正的機(jī)會(huì)。再比如，有時(shí)候檢查人員可能因?yàn)槭韬龃笠?，漏掉了某些?xì)節(jié)，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家都能熟悉流程。
車間的工藝檢查考核制度，其實(shí)就是一個(gè)規(guī)矩，大家得遵守。但規(guī)矩也不能太死板，得留有一定的靈活性。比如對(duì)于那些表現(xiàn)特別好的員工，可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能起到激勵(lì)作用。再比如，對(duì)于新入職的員工，可以放寬一些考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他們有個(gè)適應(yīng)的過程。
【第5篇】c車間三級(jí)工藝檢查考核制度怎么寫650字
車間三級(jí)工藝檢查考核制度
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度:
1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2.庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4.上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5.分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6.工長對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長100元。
7.工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8.車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9.加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。
10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定車間三級(jí)工藝檢查考核制度的時(shí)候，首先要明確這個(gè)制度的主要目的是什么。是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了確保生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn)？這得先搞清楚，不然做出來的制度就可能跑偏了方向。比如，如果是為了提升質(zhì)量，那檢查的重點(diǎn)就應(yīng)該放在每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作細(xì)節(jié)上，而不是只盯著最終的產(chǎn)品結(jié)果。
接著就是確定檢查的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，也不能太死板。比如對(duì)于某一道工序來說，如果規(guī)定必須達(dá)到某個(gè)溫度值±1度，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就比較具體。但如果只是說“大概在這個(gè)范圍內(nèi)就行”，這就太籠統(tǒng)了，執(zhí)行起來就會(huì)出現(xiàn)偏差。當(dāng)然了，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備精度的問題，導(dǎo)致實(shí)際操作中很難完全符合這么精確的要求，這時(shí)候就需要留有一定的彈性空間。
接下來就是考核的部分了?？己说姆绞接泻芏喾N，可以是定期檢查，也可以是不定期抽查。如果是定期檢查的話，頻率得根據(jù)實(shí)際情況來定，不能太頻繁也不能太少。比如，如果是流水線作業(yè)，每天都有新的產(chǎn)品出來，那么每天檢查一次可能比較合適；但如果是一些周期較長的加工項(xiàng)目，就沒必要每天都查，隔幾天查一次就夠了。不過，這里有個(gè)需要注意的地方，就是不能因?yàn)闄z查得太頻繁而影響正常的生產(chǎn)節(jié)奏，否則就得不償失了。
還有就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)。好的制度不僅僅是用來約束人的，還要能激勵(lì)人。所以，對(duì)于那些認(rèn)真遵守工藝要求并且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)不一定非要大張旗鼓，有時(shí)候一句表揚(yáng)的話，或者一個(gè)小禮物，都能起到不錯(cuò)的效果。但要是有人屢次違反規(guī)定，那相應(yīng)的懲罰措施也得跟上，這樣才能形成一種良性循環(huán)。
另外一點(diǎn)就是記錄和反饋。每次檢查完之后，都得把情況詳細(xì)地記錄下來，包括發(fā)現(xiàn)了哪些問題，是怎么解決的，這些問題是否有可能再次發(fā)生等等。這些記錄是非常寶貴的資料，不僅能幫助管理者了解整個(gè)車間的工作狀態(tài)，還能為以后改進(jìn)制度提供依據(jù)。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龃笠猓洶岩恍┲匾男畔⒂浵聛?，這就可能導(dǎo)致后續(xù)分析的時(shí)候缺乏必要的參考數(shù)據(jù)。
小編友情提醒：
制度制定好之后并不是一勞永逸的，需要不斷地調(diào)整和完善。畢竟隨著技術(shù)和市場環(huán)境的變化，原有的制度可能不再適用。所以，定期回顧和修訂制度是很重要的一步。當(dāng)然了，這個(gè)過程中可能會(huì)遇到各種各樣的阻力，比如有些人會(huì)覺得改來改去麻煩，不愿意配合，這就需要管理層耐心溝通，爭取大家的理解和支持。
