【第1篇】績(jī)效考評(píng)制度規(guī)定怎么寫(xiě)850字
績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;
2、客觀(guān)性：考評(píng)要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下三部分：
(1)重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);
(2)崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
(3)工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2、分值計(jì)算
原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
四、考評(píng)的一般程序
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保 密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;
3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用
寫(xiě)制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際工作情況。比如說(shuō)績(jī)效考評(píng)制度，就得先搞清楚公司到底需要考評(píng)什么，是員工的工作效率還是工作質(zhì)量，或者是兩者都要兼顧。要是效率和質(zhì)量都重要的話(huà)，那就要設(shè)計(jì)一些具體的指標(biāo)來(lái)衡量。像效率這塊，可以看完成任務(wù)的時(shí)間，時(shí)間越短越好；質(zhì)量方面，就得多參考客戶(hù)反饋或者上級(jí)評(píng)價(jià)。
再就是要注意，考評(píng)制度不能太復(fù)雜，不然執(zhí)行起來(lái)麻煩。最好能讓大家一看就明白該怎么去做。比如給每個(gè)部門(mén)設(shè)定幾個(gè)核心目標(biāo)，然后定期檢查達(dá)成情況。當(dāng)然，考評(píng)周期也得合理安排，不能太頻繁也不能太稀疏。太頻繁會(huì)增加工作量，太稀疏又可能錯(cuò)過(guò)及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
還有一個(gè)需要注意的就是考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。這直接影響到員工的積極性。如果考評(píng)結(jié)果只停留在紙面上，沒(méi)人去用它來(lái)做決定，那這個(gè)制度就沒(méi)什么意義了。所以要明確考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲掛鉤，比如獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)會(huì)什么的。不過(guò)這里頭也有講究，不能一刀切，得考慮到特殊情況，像新入職員工的表現(xiàn)可能跟老員工沒(méi)法比，這就需要靈活處理。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，難免會(huì)遇到一些模糊的地方，比如某些條款的具體執(zhí)行細(xì)則沒(méi)想得太清楚。這時(shí)候最好找相關(guān)負(fù)責(zé)人討論一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天在現(xiàn)場(chǎng)，知道哪些地方容易出問(wèn)題。像我有一次參與制定一個(gè)制度，當(dāng)時(shí)對(duì)某條規(guī)則的具體操作流程描述得不太清晰，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次修改才最終確定下來(lái)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度寫(xiě)完后還得征求下員工的意見(jiàn)，特別是那些一線(xiàn)工作人員。他們最了解實(shí)際情況，提出的意見(jiàn)往往很有價(jià)值。記得上次有個(gè)同事就指出我們擬定的制度中有一處表述有點(diǎn)繞，他自己琢磨了半天才弄明白，后來(lái)我們改得更直白些，大家都說(shuō)好理解多了。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)別忘了，制度里最好附上一些案例分析，這樣能幫助大家更好地理解和應(yīng)用。比如可以列舉幾個(gè)過(guò)去發(fā)生過(guò)的典型案例，說(shuō)明在類(lèi)似情況下應(yīng)該怎么考評(píng)。不過(guò)，寫(xiě)這些案例的時(shí)候得注意保護(hù)隱私，不能泄露具體個(gè)人信息。
【第2篇】環(huán)保局績(jī)效考評(píng)制度怎么寫(xiě)500字
為全面深入貫徹落實(shí) 和十六屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績(jī)效考評(píng)制度：
一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持考勤簽到制度，無(wú)故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。
二、 實(shí)行查崗制度。局成立績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，各股室負(fù)責(zé)人為考評(píng)小組成員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
三、 請(qǐng)假審批權(quán)限。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上三天以?xún)?nèi)由局長(zhǎng)審批，三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批，班子副職請(qǐng)假由局長(zhǎng)審批，請(qǐng)假者要寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，否則視為無(wú)效，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，銷(xiāo)假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。
四、 局直各單位按照今年制定的工作計(jì)劃，分解到人，職責(zé)明確，按質(zhì)按量完成任務(wù)，各單位每季度要將計(jì)劃落實(shí)情況小結(jié)上報(bào)，局效能辦進(jìn)行對(duì)照考核，考核結(jié)果計(jì)入年終總評(píng)。
五、 機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周
一、五的學(xué)習(xí)，實(shí)行點(diǎn)名制，效能辦組織測(cè)試，年終總評(píng)時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測(cè)試情況納入年終考核內(nèi)容。
六、 考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
七、 局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)考勤參照機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用
寫(xiě)一個(gè)環(huán)保局的績(jī)效考評(píng)制度，得先了解這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)。環(huán)保局，主要負(fù)責(zé)環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、污染治理方案的制定執(zhí)行什么的，所以考評(píng)制度肯定得圍繞這些核心業(yè)務(wù)展開(kāi)。我覺(jué)得可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如說(shuō)工作目標(biāo)完成情況、任務(wù)落實(shí)效率、還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力之類(lèi)的。
先說(shuō)工作目標(biāo)完成情況，這應(yīng)該是考評(píng)的核心部分。每個(gè)季度或者每個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給各個(gè)科室設(shè)定一些具體指標(biāo)，像空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、污水處理進(jìn)度這類(lèi)。那么在考評(píng)的時(shí)候，就得把這些指標(biāo)拿出來(lái)對(duì)比一下，看看實(shí)際成果和計(jì)劃之間有沒(méi)有差距。如果差距過(guò)大，那就要分析原因，是因?yàn)橥獠織l件限制還是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候數(shù)據(jù)上報(bào)可能不太及時(shí)，這就需要提前跟各部門(mén)溝通好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，別到時(shí)候考核起來(lái)手忙腳亂。
再說(shuō)任務(wù)落實(shí)效率，這個(gè)主要是看大家是不是按時(shí)按質(zhì)完成了分配下來(lái)的任務(wù)。比如說(shuō)某項(xiàng)緊急的污染排查行動(dòng)，從接到通知到完成報(bào)告，中間的過(guò)程能不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒(méi)有拖沓的情況。這里有個(gè)地方容易疏忽，就是有些同事可能會(huì)覺(jué)得某些環(huán)節(jié)不是自己的職責(zé)范圍就懶得跟進(jìn)，這就可能導(dǎo)致整個(gè)流程卡殼。所以考評(píng)的時(shí)候不僅要關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)，還要看看團(tuán)隊(duì)配合怎么樣，特別是跨部門(mén)合作的時(shí)候，要是某一方掉鏈子了，整體進(jìn)度就受影響。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也是個(gè)重要考量因素。環(huán)保局的工作很多時(shí)候都需要多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，比如聯(lián)合執(zhí)法、信息共享之類(lèi)的。如果某個(gè)部門(mén)總是單打獨(dú)斗，不愿意分享資源或者配合其他部門(mén)，那肯定是不行的?？荚u(píng)的時(shí)候可以設(shè)置一些團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加分項(xiàng)，鼓勵(lì)大家主動(dòng)參與集體活動(dòng)，增進(jìn)彼此間的了解和信任。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可能有點(diǎn)模糊，比如怎么量化協(xié)作效果，這就需要制定更詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則。
還有一個(gè)要注意的地方是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)?？荚u(píng)結(jié)果出來(lái)后，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該改進(jìn)的改進(jìn)，這樣才能起到激勵(lì)作用。表?yè)P(yáng)的話(huà)可以通過(guò)表彰大會(huì)或者獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等形式，至于改進(jìn)，可以安排培訓(xùn)或者調(diào)整崗位什么的。不過(guò)這里有個(gè)小漏洞，就是有時(shí)候獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行起來(lái)可能會(huì)遇到阻力，有些人可能會(huì)覺(jué)得不公平，這時(shí)候就需要做好解釋工作，確保大家都明白規(guī)則是怎么定的。
【第3篇】績(jī)效考評(píng)制度范本怎么寫(xiě)850字
績(jī)效考評(píng)制度
績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一.考評(píng)的目的和用途
1.考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意度和未來(lái)的成就感。
2.考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二.考評(píng)的原則
1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)方法具有一致性;
2.客觀(guān)性:考評(píng)要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;
3.公平性:對(duì)于同一崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
4.公開(kāi)性:員工要知道自己詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1.考核的內(nèi)容分以下三部分:
①重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);
②崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
①工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2.分值計(jì)算
原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200‰為總分
四.考評(píng)的一般程序
1.員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2.員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;
3.直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
4.考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
5.具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保密
1.考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2.考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;
3.任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1.公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
2.考評(píng)沒(méi)季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;
3.考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4.各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則則在制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
七、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用
制定一個(gè)績(jī)效考評(píng)制度的時(shí)候，得考慮到實(shí)際情況。比如，企業(yè)規(guī)模大小不同，員工的工作性質(zhì)也有差異，所以不能一概而論。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)制度需要明確考評(píng)的目標(biāo)，是想提升工作效率，還是要優(yōu)化人員配置，或者是兩者兼顧都有可能。目標(biāo)定下來(lái)后，就得細(xì)化到具體的指標(biāo)上去，比如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度之類(lèi)的，這些指標(biāo)要能夠真實(shí)反映員工的工作成果。
在設(shè)計(jì)考評(píng)流程的時(shí)候，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)。以前某次考評(píng)，因?yàn)闆](méi)有提前跟員工溝通清楚，結(jié)果大家對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，導(dǎo)致后續(xù)爭(zhēng)議不斷。這次就可以吸取教訓(xùn)，在正式實(shí)施前開(kāi)個(gè)說(shuō)明會(huì)，把考評(píng)的規(guī)則講透徹，這樣能減少不必要的麻煩。另外，考評(píng)周期的選擇也很關(guān)鍵，太短了可能沒(méi)法全面評(píng)估，太長(zhǎng)了又會(huì)讓員工覺(jué)得反饋滯后，影響積極性。通常情況下，季度或半年一次比較合適。
還有就是考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用，這一步特別重要。如果只是打個(gè)分?jǐn)?shù)，發(fā)個(gè)獎(jiǎng)懲通知就完事了，那這個(gè)制度的作用就會(huì)大打折扣。最好是能結(jié)合考評(píng)結(jié)果，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)或者調(diào)整崗位安排。不過(guò)，這里需要注意的是，考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用必須公正透明，不然會(huì)讓員工產(chǎn)生猜疑心理，影響團(tuán)隊(duì)氛圍。
至于考評(píng)的方法，除了傳統(tǒng)的自評(píng)互評(píng)之外，還可以引入一些新的方式。比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)輔助判斷，或者利用在線(xiàn)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。不過(guò)這種方法的前提是要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，要是數(shù)據(jù)造假，那再先進(jìn)的方法也沒(méi)用。而且在操作過(guò)程中，也得注意保護(hù)員工的隱私權(quán)，不能隨意泄露個(gè)人信息。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得隨著企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。之前有個(gè)公司，他們的考評(píng)制度幾年都沒(méi)變過(guò)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不太適合當(dāng)前業(yè)務(wù)需求了。后來(lái)經(jīng)過(guò)修訂，才重新煥發(fā)活力。所以定期審視制度的有效性，及時(shí)作出相應(yīng)修改，這一點(diǎn)很重要。
【第4篇】績(jī)效考評(píng)制度模版怎么寫(xiě)2250字
一個(gè)公司為員工制定績(jī)效考評(píng)，也就是對(duì)于員工各方面工作的考察與評(píng)價(jià)，如何制定相關(guān)的考評(píng)制度呢以下是某企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度范本，僅供參考。
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、績(jī)效考核目的:
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
4、通過(guò)客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
四、績(jī)效考核原則:
1、基本原則:客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平。
2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。
五、績(jī)效考核對(duì)象:
1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
2.1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2、連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工
六、績(jī)效考核周期:月度考核，具體地說(shuō):
績(jī)效考核時(shí)間安排:月度考核時(shí)間為:下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成
七、考核責(zé)任:
1、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人:下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀(guān)察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
2、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
3、人事行政部:考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
八、績(jī)效考核流程:
設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核與評(píng)估績(jī)效考核操作程序績(jī)效面談
1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo):
1.1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作
1.2、由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn)。
1.3、工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、績(jī)效考核與評(píng)估:
(1)考核結(jié)果劃分:就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
(2)1級(jí)員工績(jī)效定義:在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。
(3)2級(jí)員工績(jī)效定義:完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
(4)3級(jí)員工績(jī)效定義:沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶(hù)、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。
(5)4級(jí)員工績(jī)效定義:有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù)。
連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
3、績(jī)效考核操作程序:
(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)
(2)、上級(jí)復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。
(3)、行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。
4、績(jī)效面談:
(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
(2)被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
九、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí):
(1)部門(mén)正付經(jīng)理:800元
(2)部門(mén)主管:700元
(3)普通員工:600元
績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。
十、績(jī)效工資發(fā)放:
管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。
十一、績(jī)效考核申(投)訴:
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書(shū)面申訴，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。
(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù).
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
寫(xiě)績(jī)效考評(píng)制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)干什么的。它不是擺在那里好看的東西，而是要能真正用起來(lái)，幫著管理者去評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。比如，你得明確哪些指標(biāo)算合格，哪些算是優(yōu)秀。要是連這點(diǎn)都含糊不清，那后面的工作就不好做了。
一開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手。其實(shí)可以從一些基礎(chǔ)的東西開(kāi)始，比如先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是工作量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作之類(lèi)的。把這些東西羅列出來(lái)后，再慢慢細(xì)化每一項(xiàng)的具體標(biāo)準(zhǔn)。這里頭可能會(huì)遇到問(wèn)題，比如有的崗位特別難量化，這時(shí)候就得動(dòng)動(dòng)腦子想辦法。像銷(xiāo)售崗可以直接看業(yè)績(jī)，但后勤崗就復(fù)雜了，可能得結(jié)合同事反饋和領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)察。
寫(xiě)的時(shí)候要注意格式，別太亂。開(kāi)頭最好有個(gè)簡(jiǎn)短的概述，說(shuō)清楚這個(gè)制度的目的和適用范圍。中間部分就是具體的考評(píng)細(xì)則，這部分得盡量詳細(xì)，但又不能啰嗦。要是寫(xiě)得太復(fù)雜，別人看了也摸不著頭腦。還有，考評(píng)周期也要定好，是按月評(píng)還是季度評(píng)，這得提前想明白。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)前面寫(xiě)的和后面有點(diǎn)矛盾。比如前面說(shuō)考核重點(diǎn)是工作質(zhì)量，后面又強(qiáng)調(diào)工作態(tài)度的重要性，這就需要回頭調(diào)整一下。還有一種情況是，有些地方寫(xiě)得太籠統(tǒng)了，沒(méi)有具體的操作方法。比如說(shuō)“提高團(tuán)隊(duì)合作能力”，這話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但怎么提高？得給個(gè)明確的方向才行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考評(píng)的結(jié)果怎么應(yīng)用也是個(gè)問(wèn)題。如果考評(píng)完就放在那里不管了，那就失去了意義。得和獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)作用。不過(guò)這里需要注意的是，獎(jiǎng)懲措施不能太死板，要留有一定的彈性空間。比如對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工，是不是可以給予額外獎(jiǎng)勵(lì)？對(duì)那些進(jìn)步明顯的，是不是也能適當(dāng)鼓勵(lì)？
寫(xiě)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題，像是某個(gè)詞用得不太恰當(dāng)，或者句子寫(xiě)得有點(diǎn)拗口。這些問(wèn)題平時(shí)可能不容易察覺(jué)，只有反復(fù)檢查才能發(fā)現(xiàn)。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)一個(gè)意思，會(huì)繞很多彎子，結(jié)果反而讓人更糊涂。所以寫(xiě)完后最好找個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
小編友情提醒：
績(jī)效考評(píng)制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些條款執(zhí)行起來(lái)效果不好，就得及時(shí)修改。當(dāng)然，修改的時(shí)候也要慎重，畢竟改動(dòng)太多會(huì)影響大家對(duì)制度的信任感。所以一開(kāi)始制定的時(shí)候就要盡量做到全面周到，避免頻繁變動(dòng)。
【第5篇】最新 績(jī)效考評(píng)制度怎么寫(xiě)900字
績(jī)效考評(píng)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，績(jī)效考核的意義在哪里大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的最新績(jī)效考評(píng)制度，僅供參考。
一、考評(píng)的目的和用途
1.考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
2.考評(píng)的結(jié)果主要用於工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;
2.客觀(guān)性:考評(píng)要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由於光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;
3.公平性:對(duì)於同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
4.公開(kāi)性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1.考核的內(nèi)容分以下三部分:
(1)重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);
(2)崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
(3)工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2.分值計(jì)算
原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)於沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
四、考評(píng)的一般程式
1.員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程式;
2.員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;
3.直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
4.考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
5.具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保密
1.考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2.考評(píng)結(jié)果及考評(píng)檔交由人力資源部存檔;
3.任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1.公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
2.考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;
3.考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要叁加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4.各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工績(jī)效考核表格
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
績(jī)效考評(píng)制度寫(xiě)起來(lái)得花點(diǎn)心思，畢竟這關(guān)系到員工的工作表現(xiàn)和公司的運(yùn)營(yíng)效率。一開(kāi)始得明確考評(píng)的目的，是為了激勵(lì)員工還是為了調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)很重要。如果目的不明確，考評(píng)就可能流于形式，起不到實(shí)際作用。
寫(xiě)制度的時(shí)候，首先要列出考評(píng)的指標(biāo)，像是工作量、完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力之類(lèi)的。每個(gè)指標(biāo)都要具體，不能太籠統(tǒng)，不然大家搞不清楚到底該怎么算成績(jī)。比如，“工作量”這個(gè)指標(biāo)，就可以細(xì)化為每月完成的任務(wù)數(shù)量，或者是項(xiàng)目按時(shí)交付的比例。這樣每個(gè)人心里都有個(gè)譜，不會(huì)覺(jué)得考評(píng)不公平。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者人手不足，就把一些關(guān)鍵的地方給忽略了。比如某次寫(xiě)制度的時(shí)候，我就差點(diǎn)忘了把“員工反饋機(jī)制”寫(xiě)進(jìn)去。后來(lái)同事提醒了才補(bǔ)上，這事說(shuō)起來(lái)還挺尷尬的。所以寫(xiě)的時(shí)候一定要多檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏重要的部分。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考評(píng)周期也很重要，太短會(huì)讓員工疲于應(yīng)付，太長(zhǎng)又會(huì)讓考核失去時(shí)效性。一般來(lái)說(shuō)，季度考評(píng)比較合適，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能給員工調(diào)整的機(jī)會(huì)。要是設(shè)定得太頻繁，員工可能會(huì)覺(jué)得繁瑣，影響工作積極性。
考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用也是個(gè)大頭，直接影響到員工的晉升、獎(jiǎng)金分配等方面。這部分要寫(xiě)得詳細(xì)些，比如什么樣的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)措施。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，比如我有一次寫(xiě)制度時(shí)，前面說(shuō)了要根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整獎(jiǎng)金，后面卻忘了提到具體的金額范圍，后來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)才改過(guò)來(lái)。
小編友情提醒：
制度還得讓員工清楚明白，最好能附上一些案例來(lái)解釋具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能讓員工理解制度，還能減少后續(xù)的爭(zhēng)議。寫(xiě)制度的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為大家都懂，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多地方員工還是不明白，這就需要多溝通幾次，確保大家都理解到位。
【第6篇】w環(huán)保局績(jī)效考評(píng)制度怎么寫(xiě)500字
為全面深入貫徹落實(shí)**大和**屆四中、五中全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績(jī)效考評(píng)制度:
一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，堅(jiān)持考勤簽到制度，無(wú)故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。
二、實(shí)行查崗制度。局成立績(jī)效考評(píng)小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)任，各股室負(fù)責(zé)人為考評(píng)小組成員，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。
三、請(qǐng)假審批權(quán)限。工作人員請(qǐng)假半天由科室負(fù)責(zé)人審批。一天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一天以上三天以?xún)?nèi)由局長(zhǎng)審批，三天以上由局領(lǐng)導(dǎo)班子審批，班子副職請(qǐng)假由局長(zhǎng)審批，請(qǐng)假者要寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，否則視為無(wú)效，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，銷(xiāo)假手續(xù)和續(xù)假手續(xù)。
四、局直各單位按照今年制定的工作計(jì)劃，分解到人，職責(zé)明確，按質(zhì)按量完成任務(wù)，各單位每季度要將計(jì)劃落實(shí)情況小結(jié)上報(bào)，局效能辦進(jìn)行對(duì)照考核，考核結(jié)果計(jì)入年終總評(píng)。
五、機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持每周一、五的學(xué)習(xí)，實(shí)行點(diǎn)名制，效能辦組織測(cè)試，年終總評(píng)時(shí)將每人學(xué)習(xí)和測(cè)試情況納入年終考核內(nèi)容。
六、考勤情況定期公布，納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
七、局屬二級(jí)機(jī)構(gòu)考勤參照機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)32人覺(jué)得有用
制定一個(gè)績(jī)效考評(píng)制度對(duì)于環(huán)保局這樣的單位來(lái)說(shuō)挺重要的。這不僅能讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，也能幫助管理層更好地管理員工的工作表現(xiàn)。不過(guò)，寫(xiě)制度的時(shí)候得注意一些細(xì)節(jié)，要是寫(xiě)得不妥當(dāng)，可能會(huì)引起誤會(huì)。
一開(kāi)始得明確考評(píng)的目的，這很重要。比如，是為了提高工作效率，還是為了激勵(lì)員工積極創(chuàng)新。如果目的不明確，那后面的規(guī)則可能就顯得沒(méi)方向了。接著就是確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要能客觀(guān)反映員工的工作成果。這里有個(gè)小提醒，有些時(shí)候在寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如某個(gè)崗位特有的職責(zé)，這樣就容易導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果不公平。
考評(píng)周期也要定好，太短了可能沒(méi)法全面反映工作情況，太長(zhǎng)了又會(huì)讓員工覺(jué)得考評(píng)跟自己沒(méi)什么關(guān)系。一般可以按季度或者半年來(lái)考評(píng)一次，這樣比較合適。在具體的操作上，可以采用定量和定性的結(jié)合方式，既看數(shù)據(jù)指標(biāo)，也看主觀(guān)評(píng)價(jià)。這里要注意的是，定量的數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，定性的評(píng)價(jià)要盡量公正，不然就可能出現(xiàn)偏差。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
考評(píng)的結(jié)果要用到實(shí)際工作中去。比如，可以根據(jù)考評(píng)結(jié)果來(lái)調(diào)整薪資待遇，或者是作為晉升的參考依據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，一定要保持透明，不能藏著掖著，不然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。而且，考評(píng)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，應(yīng)該給員工提供反饋的機(jī)會(huì)，讓他們知道哪里做得好，哪里還有改進(jìn)的空間。
有時(shí)候在寫(xiě)制度的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了一些細(xì)節(jié)。比如，忘了注明考評(píng)的具體流程，或者是在描述考評(píng)方法的時(shí)候用詞不太準(zhǔn)確。這些小問(wèn)題雖然不影響大方向，但確實(shí)會(huì)讓制度看起來(lái)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以，在正式發(fā)布前最好能多檢查幾遍，找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看有沒(méi)有漏洞。
小編友情提醒：
制度制定完后，還要定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。畢竟環(huán)境政策和管理方式都在不斷變化，考評(píng)制度也需要隨之調(diào)整，這樣才能真正起到促進(jìn)工作的作用。
