工資制度解讀怎么寫（精選6篇）

【第1篇】工資制度解讀怎么寫950字

工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。

工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。工資制度中必須內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、資金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。

工資制度可以從不同的角度進(jìn)行分類。

(1)根據(jù)其特征不同可分為工資等級(jí)制度、工資升級(jí)制度、工資定級(jí)制度。

(2)根據(jù)其地位不同可分為基本工資制度、輔助工資制度。

(3)根據(jù)其對象不同可分為機(jī)關(guān)單位工資制度、事業(yè)單位工資制度、企業(yè)單位工資制度等。

(4)根據(jù)其特點(diǎn)不同分為績效工資制度、能力工資制度、資歷工資制度、崗位工資制度和結(jié)構(gòu)工資制度。

在現(xiàn)實(shí)中，不同組織可有不同的工資制度。但不論組織選擇哪一種類型的工資制度，都必須遵循以下四項(xiàng)基本原則。

(1)按勞取酬原則

(2)同工同酬原則

(3)外部平衡原則

(4)合法保障原則

我國現(xiàn)行的工資制度一般包括下列內(nèi)容：

1、工資等級(jí)制度。

指根據(jù)工作的復(fù)雜程度、繁重程度、風(fēng)險(xiǎn)程度、精確程度等因素將各類工作進(jìn)行等級(jí)劃分并規(guī)定相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是其它工資制度的基礎(chǔ)，也稱基本工資制度。其主要特點(diǎn)是從勞動(dòng)質(zhì)量方面來反映勞動(dòng)差別。

2、工資調(diào)整制度。

工資調(diào)整制度是工資等級(jí)制度的補(bǔ)充。其主要內(nèi)容有考核升級(jí)、自動(dòng)增加工資、考核定級(jí)、提高工資標(biāo)準(zhǔn)等。使工資制度在變動(dòng)中趨向平衡和合理。

3、工資支付制度。

指計(jì)算支付職工工資的有關(guān)原則，標(biāo)準(zhǔn)和具體立法的一種制度。主要包括支付原則、各類人員的工資待遇和特殊情況下的工資處理的等內(nèi)容。

4、工資基金管理制度。

工資基金指用人單位從其經(jīng)營或者利潤中提取的用于職工工資的那部分基金。通常所說的工資基金管理指國家規(guī)定一系列的工資基金審批程序和監(jiān)督措施，地各單位工資基金的使用進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)等行政管理活動(dòng)。我國現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行的基本工資制度主要有等級(jí)工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制等。

我國工資制度是國家依據(jù)按勞分配原則所制定的勞動(dòng)報(bào)酬制度，體現(xiàn)個(gè)人消費(fèi)品的分配關(guān)系和分配原則。

我國以等級(jí)工資制為基礎(chǔ)，采取計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資和工資加獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等工資形式。工資制度要隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)條件的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革。

【第2篇】工資三掛鉤制度怎么寫950字

1、目的

為了落實(shí)縣政府（岢發(fā)【2025】1號(hào)）文件精神，為了通過獎(jiǎng)勵(lì)盡職盡責(zé)員工、懲罰問題員工，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，推進(jìn)全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，讓員工主動(dòng)提高安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間。

3、職責(zé)

（1）各部部長及各車間主任負(fù)責(zé)組織制定適合本單位的考核細(xì)則，并報(bào)公司，批準(zhǔn)后施行。

（2）各部部長及各車間主任對本單位上報(bào)的考核結(jié)果的真實(shí)性、公平性，全面負(fù)責(zé)。

（3）公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核管轄范圍的考核情況，并對其審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（4）綜合管理部負(fù)責(zé)遵照各單位報(bào)回的考核結(jié)果，及時(shí)以績效考核項(xiàng)計(jì)入工資內(nèi)，并按時(shí)發(fā)放工資。

（5）公司所有職工有權(quán)利和義務(wù)對考核細(xì)則提出合理化建議；并對考核過程和考核結(jié)果有失公正處及相關(guān)徇私舞弊個(gè)人進(jìn)行檢舉。

（6）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的考核糾紛或異議。

（7）綜合管理部和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受職工對考核情況的檢舉，并及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、查處。

4、實(shí)施過程

（1）考核細(xì)則的制定和變更

①各部門和車間組織制定適合本單位的考核細(xì)則；

②各部門和車間將由各單位所有員工公認(rèn)，且由其分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的考核細(xì)則報(bào)公司綜合管理部；

③公司綜合管理部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對各單位報(bào)回的考核細(xì)則進(jìn)行最終評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后準(zhǔn)予施行；

④考核細(xì)則在施行過程中，發(fā)現(xiàn)有需修改或補(bǔ)充之處，各單位提出修改意見，參照制定細(xì)則程序，逐級(jí)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行考核細(xì)則變更和變更項(xiàng)目的公布。

（2）考核實(shí)施過程

①各部部長或各車間主任每月初負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，參照各自內(nèi)部考核細(xì)則，對本部門人員上月度管理情況（含管理與被管理）、行為情況、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行考核。并公示考核結(jié)果，隨時(shí)聽取和處理職工異議；

②各部或車間統(tǒng)計(jì)將考核結(jié)果匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

③各部或車間將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的考核結(jié)果報(bào)綜合管理部（務(wù)必于每月15號(hào)前報(bào)回上月考核結(jié)果，便于工資按時(shí)發(fā)放）；

④職工于下個(gè)工資發(fā)放周期前隨時(shí)可以對本次考核結(jié)果提出異議，按程序調(diào)查后，確屬考核失當(dāng)或失誤的，于下次工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正。并對導(dǎo)致該考核問題的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行連帶處罰，以示警戒；

⑤員工每月考核結(jié)果按年度匯總后，做為“勞模和先進(jìn)工作者評(píng)選”及員工晉升等評(píng)比工作指標(biāo)的一項(xiàng)。

5、相關(guān)記錄

《考核細(xì)則》

《月度考核報(bào)表》

《職工工資表》

【第3篇】工資獎(jiǎng)金制度范例怎么寫450字

一獎(jiǎng)金分配

銷售部門人員(不含銷售經(jīng)理)在人事、辦公室、客服三部門考核

合格的情況下:

即1、完成銷售任務(wù);

2、沒有顧客投訴;

3、不違反辦公室、人事管理制度。

每月銷售前三名獎(jiǎng)金如下:

第一名300元

第二名200元

第三名100元

二工資

1、銷售經(jīng)理:

責(zé)任底薪800 職務(wù)工資500 話補(bǔ)100 車補(bǔ)100=1500元

銷售任務(wù):(1)萬元

個(gè)人提成:1-2萬3%

2<-3萬5%

3<-4萬7%

4<-5萬8%

5萬以上10%

管理提成:1.8%

2、銷售代表:

責(zé)任底薪1000元(試用期800，最低保障400，試用期1個(gè)月)

銷售任務(wù):新員工(1.5)萬，正式員工(3)萬

個(gè)人提成(正式員工，新員工減半):

1萬以下3%

1<-2萬4%

2<-3萬5%

3<-4萬7%

4<-5萬8%

5萬以上10%

其中:1銷售代表轉(zhuǎn)顧客銷售額應(yīng)占當(dāng)月銷售額10%，占提成比例1%;

2顧客回訪:371530天各一次，10元/條;

3每個(gè)月每人收檔150條(有效)，5元/條。

3、外聯(lián)(渠道)

責(zé)任底薪1200元(試用期1000)

銷售任務(wù):5萬

個(gè)人提成:3萬以下3%

3<-5萬4%

5萬以上5%

只提供銷售渠道，提總銷售額的1%

月薪金=責(zé)任底薪×(完成銷售額/銷售任務(wù)) 個(gè)人提成

沒有完成任務(wù)情況下

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【第4篇】工資獎(jiǎng)勵(lì)制度范例怎么寫1050字

員工的工資獎(jiǎng)勵(lì)是每一個(gè)員工激勵(lì)員工發(fā)奮進(jìn)取，有效完成工作的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，獎(jiǎng)勵(lì)制度每一個(gè)企業(yè)都有所不同，以下整理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本，僅供參考。

一、項(xiàng)目概覽

營銷員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)棘手的問題。缺乏報(bào)酬與業(yè)績掛鉤的制度將無法激勵(lì)銷售增長。但另一方面，報(bào)酬與業(yè)績緊密聯(lián)系的制度又會(huì)產(chǎn)生其他許多負(fù)面效應(yīng)，例如內(nèi)部公平問題。該項(xiàng)目分析了不同公司中的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求較深入地了解營銷員獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn)。

二、銷售報(bào)酬概覽

對銷售業(yè)績超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的營銷員給予獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)務(wù)激勵(lì)令實(shí)際銷售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。為了競爭，目前許多公司越來越注重與消減成本、機(jī)構(gòu)重整提高銷售業(yè)績相關(guān)的基于業(yè)績的報(bào)酬制度，這是情理之中的事。

此外，銷售激勵(lì)計(jì)劃中對報(bào)酬與業(yè)績掛鉤的日益注重也已在提高銷售隊(duì)伍質(zhì)量和積極性計(jì)劃的趨勢中成為定式。這些計(jì)劃的目的在于讓營銷員將企業(yè)及其目標(biāo)視同己出。這樣，將他們的報(bào)酬與其業(yè)績更直接地掛鉤，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。

1、銷售報(bào)酬計(jì)劃的種類

銷售報(bào)酬計(jì)劃一般主要取決于獎(jiǎng)勵(lì)或銷售傭金，盡管會(huì)因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例，營銷員的報(bào)酬全員來源于傭金收入，而在交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)中，營銷員的收入主要為較為固定的薪金。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。

這種銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依據(jù)是:傳統(tǒng)習(xí)慣、絕大多數(shù)銷售工作的無監(jiān)控特點(diǎn)以及認(rèn)為需要給予營銷員獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們的觀點(diǎn)。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合計(jì)劃的利弊將在后面進(jìn)行討論。

2、薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃

就以薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃而言，營銷員領(lǐng)的報(bào)酬為固定的薪金，當(dāng)然，偶爾也會(huì)有獎(jiǎng)金、銷售競賽等獎(jiǎng)勵(lì)。

直接采用薪金作為報(bào)酬的依據(jù)是:如你的主要目標(biāo)是開發(fā)客戶或主要從事客戶服務(wù)工作，諸如為經(jīng)銷商的營銷員制定和實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃，或參加全國及地方性的貿(mào)易會(huì)展，則這種方法就行之有效。這類工作常見于銷售技術(shù)產(chǎn)品的行業(yè)。這就是為什么航空和交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)相對主要采用薪金報(bào)酬計(jì)劃的原因之一。

直接基于薪金的報(bào)酬計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn):

*營銷員預(yù)先知道自己的收入，而對雇主來，營銷員費(fèi)用也是固定而可預(yù)測的。

*使得改換推銷區(qū)或修改銷售定額或是重新布置營銷員變得簡便易行，且有助于加強(qiáng)營銷員組織的忠誠。

*采作傭金有可能使?fàn)I銷員將注意力放在如何提高銷售額而非開發(fā)和培養(yǎng)長期客戶上。

*有利于取得長遠(yuǎn)利益。

但其缺點(diǎn)在于薪金計(jì)劃并不取決于業(yè)績狀況。事實(shí)上，薪金高低常常取決于工齡而非業(yè)績，這會(huì)打擊那些業(yè)績良好的營銷員的積極性。

【第5篇】工資薪金制度范文怎么寫2000字

每個(gè)公司都有不同人數(shù)的員工，而對于員工認(rèn)為最為重要的還是工資薪金問題，公司對于工資薪金有哪些合理的工資薪金制度呢以下的相關(guān)工資薪酬制度的范本，可供參考。

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪 提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資 崗位工資 工齡工資 獎(jiǎng)金 津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%~50%)。

2.崗位工資。

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%~30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);

3.員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式:簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

【第6篇】工資分配制度范本怎么寫2650字

公司的工資分配制度是公司最基本的制度之一，小編為大家精心搜集了一篇“工資分配制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

一、目的

為完善本公司的分配機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵(lì)職工積極工作，促進(jìn)公司和個(gè)人共同發(fā)展，制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資

基本工資由總經(jīng)理室確定。

2、崗位職級(jí)工資

2、1本公司所有崗位分為三個(gè)系列，分別是:工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。

2、2各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。各崗位的級(jí)別通過崗位評(píng)價(jià)確定。

崗位職級(jí)工資=崗位職級(jí)工資基數(shù)×崗位職級(jí)工資系數(shù)

3、獎(jiǎng)金

3、1各部門的獎(jiǎng)金根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金考核方案計(jì)算。

3、2其他一次性獎(jiǎng)金，如年度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。

4、補(bǔ)貼、津貼

保留物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。另外，由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)、津貼的發(fā)放方案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。

點(diǎn)評(píng):

工資結(jié)構(gòu)是最沒有固定模式的部分，要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際需要來設(shè)計(jì)。大的方面來講，有以崗位為主和以技能、能力為主，也有以績效為主的。該公司固定部分工資強(qiáng)調(diào)的是崗位價(jià)值，結(jié)合考慮能力，采用了類似寬帶工資的結(jié)構(gòu)。浮動(dòng)部分以獎(jiǎng)金為主。

工資分配制度承上啟下、連接內(nèi)外，需要有不少接口，請制訂者務(wù)必注意。這份制度的2、2規(guī)定了工資與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系，第3、4則為獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據(jù)，這些獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼方面的制度、方案都比較靈活，特別是獎(jiǎng)金考核需要不斷調(diào)整，所以另行制訂是比較好的。

一般，常常會(huì)把崗位工資每一級(jí)別的具體數(shù)字一起規(guī)定出來，這也是可行的。

四、工資的確定和調(diào)整

1、新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0、2計(jì)算崗位職級(jí)工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿，符合條件的予以轉(zhuǎn)正，并按其崗位確定崗位職級(jí)工資。

2、其他招聘進(jìn)入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級(jí)起始系數(shù)減0、2計(jì)算崗位職級(jí)工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級(jí)工資。

3、職工調(diào)動(dòng)到高級(jí)別崗位工作，隔月起三個(gè)月內(nèi)比照試用期計(jì)算崗位職級(jí)工資(不低于原工資)，三個(gè)月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級(jí)工資;到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級(jí)工資發(fā)放。

4、部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評(píng)辦法對本部門職工進(jìn)行績效考評(píng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室審批同意，可以根據(jù)考評(píng)結(jié)果提高或降低工資系數(shù)。

5、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級(jí)工資。

6、新設(shè)崗位或因機(jī)構(gòu)重組、崗位重新設(shè)置等引起崗位工作職責(zé)發(fā)生變化，人力資源部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，核定崗位職級(jí)和工資系數(shù)，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。對于管理、專技(業(yè)務(wù))中高級(jí)崗位的設(shè)置、聘任，人力資源部門應(yīng)把評(píng)價(jià)、核定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

7、總經(jīng)理室可根據(jù)公司方針目標(biāo)、公司效益、社會(huì)生活水平、社會(huì)工資水平、工資額度等因素確定崗位職級(jí)工資基數(shù)和基本工資，并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。

點(diǎn)評(píng):

有了工資結(jié)構(gòu)，所有崗位都可以按照該結(jié)構(gòu)來確定工資，但有一些特殊情況需要作出規(guī)定。范本中提到了7種情況，其中第4條規(guī)定了績效考評(píng)與增加工資的關(guān)系，第6條規(guī)定了崗位變化時(shí)的工作程序，這兩點(diǎn)都與其他管理制度相關(guān)，實(shí)際上是提供了兩個(gè)對外的接口。此外，第7條與《工資管理制度》中的工資制度評(píng)價(jià)相聯(lián)系。

五、工資支付

1、公司實(shí)行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎(jiǎng)金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，暫時(shí)無法按時(shí)支付工資，須與工會(huì)協(xié)商一致、提前告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、新進(jìn)公司或因終止、解除勞動(dòng)合同離開公司的職工，當(dāng)月勞動(dòng)關(guān)系在本公司的時(shí)間不滿15天并滿勤的，發(fā)給一半固定工資;超過15天并滿勤的發(fā)給全額固定工資，獎(jiǎng)金和缺勤的工資按獎(jiǎng)金考核辦法以及有關(guān)規(guī)定計(jì)算。

3、職工根據(jù)國家規(guī)定或經(jīng)公司同意參加社會(huì)活動(dòng)、職工子女參軍、相關(guān)少數(shù)民族職工在工作日內(nèi)逢開齋節(jié)、女職工在工作日內(nèi)逢婦女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。

4、職工婚假、喪假、節(jié)育假、女職工產(chǎn)前檢查、自然流產(chǎn)產(chǎn)假、第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。

5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資。

6、女職工哺乳假、產(chǎn)前假期間以固定工資為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資。

7、職工病假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以其他固定工資的**%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。

8、女職工產(chǎn)后長假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級(jí)工資加上其他固定工資的**%為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的**%。

9、長病假、產(chǎn)后長假的職工回公司復(fù)工，按**%的比例計(jì)發(fā)崗位職級(jí)工資，其他工資獎(jiǎng)金按規(guī)定發(fā)放。三個(gè)月后確定崗位職級(jí)工資。

10、職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。

11、加班加點(diǎn)以除固定補(bǔ)貼以外的其他固定工資的**%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)計(jì)算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以20、92天，小時(shí)工資為日工資除以8小時(shí)。

12、因公司原因停工、停產(chǎn)，在一個(gè)月內(nèi)，發(fā)固定工資。超過一個(gè)月的，基本工資、固定補(bǔ)貼照發(fā)，另加其他固定工資的**%。停工期間因需要安排職工工作的，按日補(bǔ)發(fā)扣除的固定工資，獎(jiǎng)金根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定以及考核、核定結(jié)果按日計(jì)發(fā)，全月工資合計(jì)不低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

13、職工因不勝任崗位工作而暫時(shí)離崗的，或因崗位重組等原因暫時(shí)沒有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金，隔月起，按全公司最低崗位計(jì)發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

15、在計(jì)算工資時(shí)，凡涉及日工資、小時(shí)工資的，除另有規(guī)定外，均按每月20、92天，每天工作8小時(shí)計(jì)算。

點(diǎn)評(píng):

本部分是日常計(jì)發(fā)工資的依據(jù)，很重要。這里提到的大多數(shù)情況都與勞動(dòng)法規(guī)和政策有關(guān)，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?guī)定來設(shè)計(jì)。

關(guān)于離崗(第13條)的問題比較特殊，加入這條，還有個(gè)目的就是要提醒設(shè)計(jì)者，要結(jié)合本單位實(shí)際，盡可能多的考慮到各種特殊情況。

六、附則

1、本制度中所稱工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報(bào)酬，即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。

2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。固定補(bǔ)貼包括物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過之日起生效。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議通過。

4、本制度由總經(jīng)理室、職代會(huì)授權(quán)人力資源部門解釋。

5、本制度與國家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時(shí)，按國家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。