【第1篇】信息、監(jiān)控系統(tǒng)事故隱患考核制度怎么寫2450字
為規(guī)范信息、監(jiān)控系統(tǒng)事故隱患管理，提高系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合礦井管理考核要求特制定本制度。
一、信息、監(jiān)控事故分類
將信息、監(jiān)控事故依據(jù)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失以及所產(chǎn)生的影響劃分為一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個(gè)等級(jí)（四類）；事故分類、性質(zhì)的認(rèn)定依據(jù)《寺河礦事故報(bào)告、分析、處理制度》、《寺河礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
一般事故：凡是發(fā)生下列情形之一的為一般事故：
1、全礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃中斷10分鐘以內(nèi)的
2、除采掘工作面以外，其它地點(diǎn)的監(jiān)測(cè)裝置不能實(shí)現(xiàn)故障閉鎖的
3、因操作不當(dāng)引起小于3.0%誤報(bào)警的
4、單個(gè)掘進(jìn)工作面因故不能正常監(jiān)測(cè)但能實(shí)現(xiàn)故障閉鎖在30分鐘以內(nèi)的
5、單臺(tái)監(jiān)測(cè)監(jiān)控傳感器故障或中斷的
6、單臺(tái)傳感器斷電試驗(yàn)不符合規(guī)定的
7、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以內(nèi)（包括2萬(wàn)元）的
8、其它認(rèn)定性質(zhì)為一般的信息、監(jiān)測(cè)事故
較大事故：凡發(fā)生下列情形之一的事故為較大事故：
1、礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃中斷一個(gè)工作面的
2、全礦井監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳無(wú)計(jì)劃中斷2小時(shí)以內(nèi)（包括2小時(shí)）的
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在2－10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）之間的
4、運(yùn)輸或施工損壞監(jiān)測(cè)監(jiān)控線路或設(shè)備，影響數(shù)據(jù)傳輸與系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間30分鐘以內(nèi)的
5、多臺(tái)傳感器斷電試驗(yàn)不符合規(guī)定的
6、甲烷超限達(dá)到斷電點(diǎn)，系統(tǒng)顯示斷電但工作面仍正常運(yùn)行的
7、井下現(xiàn)場(chǎng)采掘工作面以外的工作場(chǎng)所未按規(guī)定安裝監(jiān)測(cè)傳感器的
8、其它認(rèn)定性質(zhì)為較大的信息、監(jiān)測(cè)事故
重大事故：凡發(fā)生下列情形之一的非傷亡事故為重大事故：
1、礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃中斷一個(gè)工作面以上的
2、全礦井監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳無(wú)計(jì)劃中斷2小時(shí)以上的
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的
4、運(yùn)輸或施工損壞監(jiān)測(cè)監(jiān)控線路或設(shè)備，影響數(shù)據(jù)傳輸與系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間30分鐘以上的
5、人為甩掉、破壞監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各類裝置繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行的
6、其它認(rèn)定性質(zhì)為重大的事故
特別重大事故：凡發(fā)生下列情形之一的非傷亡事故為特別重大非傷亡事故：
1、礦井未裝備監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的
2、其它認(rèn)定性質(zhì)為特別嚴(yán)重的、社會(huì)影響較大的非傷亡事故
二、信息、監(jiān)控系統(tǒng)隱患分類
一般隱患：
1、監(jiān)測(cè)分站、斷電儀等設(shè)備未按規(guī)定放置在分站架上
2、甲烷傳感器保護(hù)架損壞
3、井下甲烷傳感器未按規(guī)定安裝滑輪吊掛裝置的
4、甲烷傳感器被灰塵、煤泥覆蓋報(bào)警燈、顯示窗看不清的
5、甲烷傳感器未蓋充氣孔
6、分站、傳感器無(wú)管理牌板
7、工作面電話安設(shè)位置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的
8、電話機(jī)無(wú)管理牌板、無(wú)指向牌板的
9、監(jiān)測(cè)、通訊線纜及設(shè)備未按規(guī)定碼放的
10、工作面無(wú)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)大樣圖，或者大樣圖與現(xiàn)場(chǎng)不符的
11、信息、監(jiān)測(cè)電纜從通風(fēng)設(shè)施墻體或通風(fēng)設(shè)施穿過(guò)時(shí)沒(méi)有穿墻套管的
12、監(jiān)測(cè)線、通訊線與動(dòng)力電纜、風(fēng)水管路纏繞、搭接
13、監(jiān)測(cè)線、通訊線吊掛亂、吊掛高度不符合規(guī)定
14、監(jiān)測(cè)線、通訊線脫鉤、串鉤，或與動(dòng)力電纜共鉤、交叉
15、監(jiān)測(cè)線、通訊線的接線盒兩端線路未作保護(hù)
16、甲烷傳感器管理牌板填寫不清楚（一處）
17、甲烷傳感器管理牌板吊掛不到位、積塵嚴(yán)重未及時(shí)清理
18、工作面無(wú)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備檢查記錄本的或記錄填寫有涂改的
19、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)試驗(yàn)斷電記錄本及運(yùn)行、檢修、巡檢記錄
20、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)斷電記錄本內(nèi)容不全
21、設(shè)備包機(jī)牌的內(nèi)容與使用單位不符
嚴(yán)重隱患：
1、斷電點(diǎn)、報(bào)警點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)不符合規(guī)定
2、甲烷傳感器的報(bào)警器、報(bào)警燈、顯示窗破損或進(jìn)氣孔堵塞
3、甲烷傳感器吊掛在隔爆水袋中間、頂板不穩(wěn)定、頂板淋水地點(diǎn)或吊掛不牢固的
4、甲烷傳感器未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛
5、未按規(guī)定對(duì)甲烷傳感器進(jìn)行調(diào)校的
6、風(fēng)機(jī)前、區(qū)域回風(fēng)甲烷傳感器未按標(biāo)準(zhǔn)做出區(qū)分標(biāo)識(shí)
7、分站、斷電儀等設(shè)備無(wú)接地
8、機(jī)載甲烷斷電儀不能正常工作
9、掘進(jìn)工作面迎頭20米范圍內(nèi)監(jiān)測(cè)線未吸頂貼幫，冗余盤線未置于迎頭20米范圍以外的
10、綜采工作面支架內(nèi)監(jiān)測(cè)電纜未保護(hù)的，或冗余盤線未置于超前支護(hù)范圍以外的
11、甲烷傳感器尾線未保護(hù)的
12、甲烷傳感器無(wú)保護(hù)架
13、監(jiān)測(cè)線、通訊線用鐵絲捆綁、吊掛
14、監(jiān)測(cè)線、通訊線與瓦斯管路纏繞搭接
15、井下私自串接電話機(jī)
16、井下運(yùn)輸大巷運(yùn)行車輛未安裝車輛識(shí)別卡，或者車輛識(shí)別卡失效未及時(shí)更換的
三、信息、監(jiān)控管理相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、信息、監(jiān)控事故考核
一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故考核標(biāo)準(zhǔn)按照寺河礦安全管理部下發(fā)的寺河礦事故處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、信息、監(jiān)控隱患考核
信息監(jiān)控系統(tǒng)所查隱患初次下表不予處罰責(zé)令其立即整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完畢的，下二次三定表后按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
3、信息、監(jiān)控設(shè)備丟失、損壞考核
設(shè)備賠償金額以礦設(shè)備、配件采購(gòu)價(jià)格為準(zhǔn)。造成設(shè)備丟失、損壞的對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位按原價(jià)全額考核，責(zé)任人由責(zé)任單位落實(shí)。
四、信息監(jiān)控管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)系統(tǒng)管理要求對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度打分考核，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。
2、 每發(fā)生一次誤報(bào)警扣1分。
3、 發(fā)生一般事故一次扣5分。
4、 發(fā)生嚴(yán)重事故一次扣10分。
5、 發(fā)生一次特別嚴(yán)重事故扣15分。
6、 發(fā)生重大事故時(shí)，此項(xiàng)不得分。
7、 現(xiàn)場(chǎng)失控一次此項(xiàng)不得分。
2、 現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患一條扣2分。
3、 出現(xiàn)一處失爆扣此項(xiàng)不得分。
4、 拒簽三定表此項(xiàng)不得分。
5、系統(tǒng)設(shè)備及線路不能按規(guī)定時(shí)間回收扣10分。
2、瓦斯傳感器（外殼、顯示窗、報(bào)警燈、提手等）損壞一臺(tái)次扣5分。
3、 瓦斯傳感器未按規(guī)定時(shí)間調(diào)校一臺(tái)次扣10分。
4、出現(xiàn)嚴(yán)重違反傳感器調(diào)校規(guī)定者此項(xiàng)不得分。
2、移動(dòng)、延伸傳感器及線路無(wú)申請(qǐng)計(jì)劃扣1分。
3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝、搬遷、拆除、回收無(wú)審批報(bào)告扣1分。
4、各項(xiàng)記錄填寫不規(guī)范，有涂改、缺項(xiàng)等一處扣0.5分。
說(shuō)明：按月考核打分排隊(duì)?？己藘?nèi)容中未明確指出而檢查發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不符合《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)規(guī)定的，每一處扣2-10分。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
制定一個(gè)信息、監(jiān)控系統(tǒng)事故隱患考核制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保制度既實(shí)用又能起到作用。這可不是那種一蹴而就的事情，需要反復(fù)琢磨、修改。比如，一開(kāi)始寫的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得這個(gè)部分很重要，就寫得特別詳細(xì)，結(jié)果回頭一看，發(fā)現(xiàn)有些地方反而啰嗦了，這就需要?jiǎng)h減一些冗余的部分。
起草時(shí)，首先要搞清楚考核的重點(diǎn)是什么，是針對(duì)設(shè)備故障率，還是人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題？如果側(cè)重于設(shè)備方面，那就要列出具體的檢查項(xiàng)目，像是定期維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)之類的。但這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候會(huì)把“定期檢查”寫成“定檢”，雖然大家都知道指的是同一件事，但從正式的角度看，還是應(yīng)該保持用詞的一致性比較好。
接著就是關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題了。標(biāo)準(zhǔn)不能太籠統(tǒng)，也不能太具體以至于失去了彈性。比如，對(duì)于一般性的隱患，可以設(shè)定一個(gè)相對(duì)寬松的標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于重大隱患，則必須有嚴(yán)格的懲罰措施。這里有一個(gè)小小的疏忽需要注意，有時(shí)候起草人會(huì)忘記在初稿中加入“整改期限”的規(guī)定，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，于是又得回去補(bǔ)上這部分內(nèi)容。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期也很關(guān)鍵。如果是月度考核的話，就要明確每個(gè)月的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括上報(bào)時(shí)間、審核時(shí)間和反饋時(shí)間。不過(guò)有時(shí)候會(huì)因?yàn)榧庇谕瓿扇蝿?wù)，就把這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)都集中在一個(gè)星期里，這樣會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工作壓力過(guò)大。所以，在規(guī)劃考核周期的時(shí)候，一定要留足時(shí)間給各個(gè)部門去準(zhǔn)備材料和進(jìn)行整改。
小編友情提醒：
關(guān)于獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)，既要體現(xiàn)公平公正的原則，又要能夠激勵(lì)員工的積極性。可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來(lái)表彰那些及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理隱患的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，如果獎(jiǎng)金額度定得太低，可能起不到應(yīng)有的激勵(lì)效果；但如果太高，又可能引發(fā)內(nèi)部不滿情緒，所以平衡點(diǎn)很關(guān)鍵。
整個(gè)制度寫完之后，別忘了找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老同事幫忙審閱一下，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人的理解能力不一樣，他們可能會(huì)從不同的角度提出寶貴的建議。當(dāng)然，也可能有人會(huì)因?yàn)槊τ谄渌ぷ?，草草看過(guò)就算了，這時(shí)候就需要耐心地提醒他們認(rèn)真對(duì)待這件事，畢竟關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
【第2篇】w市會(huì)計(jì)信息工作考核制度怎么寫1550字
第一條為建立科學(xué)全面的會(huì)計(jì)信息工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息工作質(zhì)量和水平，促進(jìn)全市會(huì)計(jì)信息工作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。
第二條會(huì)計(jì)信息考核對(duì)象為各縣市區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)管理部門。
第三條會(huì)計(jì)信息應(yīng)把握真實(shí)性、新穎性、時(shí)效性原則。撰寫信息要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀真實(shí)地反映當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)工作情況;信息要反映新情況、新做法、新思路、新經(jīng)驗(yàn)，并具有決策參考價(jià)值;信息報(bào)送要及時(shí)，重要信息或突發(fā)事件信息應(yīng)隨時(shí)報(bào)送。
第四條會(huì)計(jì)信息的主要內(nèi)容為根據(jù)年度工作計(jì)劃開(kāi)展會(huì)計(jì)重大活動(dòng)及取得的成效;會(huì)計(jì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)管理典型事例及優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者先進(jìn)事跡;會(huì)計(jì)人員管理、人才隊(duì)伍建設(shè)及準(zhǔn)則制度貫徹實(shí)施等方面的創(chuàng)新舉措;會(huì)計(jì)在服務(wù)企事業(yè)單位及推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面的新舉措、新成效。信息報(bào)送時(shí)應(yīng)注意加大調(diào)研類、問(wèn)題類、分析類和政策建議類信息所占比例。
第五條各縣市區(qū)財(cái)政局每季度報(bào)送信息不少于3條。報(bào)送信息要主題鮮明，文字精練;要善于從多角度去整理和挖掘，并注重對(duì)信息綜合加工和深層次分析;要強(qiáng)調(diào)特色，突出亮點(diǎn)，日?；虺Ｒ?guī)性工作如無(wú)亮點(diǎn)或特色內(nèi)容原則上不再報(bào)送。為提升宣傳效果，在報(bào)送文字信息的同時(shí)，也可報(bào)送圖片、視頻等資料。報(bào)送信息除署名單位外，還要署上具體撰寫人員姓名。
第六條會(huì)計(jì)信息工作考核評(píng)比采取綜合計(jì)分的辦法進(jìn)行。
(一)考核材料報(bào)送。各縣市區(qū)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)于每季度(年)終了前將本地信息宣傳情況詳細(xì)列表上報(bào)市財(cái)政局會(huì)計(jì)科，重要信息需提供用稿復(fù)印(掃描)件，以便考核計(jì)分。
(二)定期通報(bào)。市財(cái)政局會(huì)計(jì)科對(duì)各縣市區(qū)報(bào)送的材料進(jìn)行審核后，于每季(年)度初通過(guò)市財(cái)政局內(nèi)部信息網(wǎng)會(huì)計(jì)科網(wǎng)頁(yè)通報(bào)各縣市區(qū)上季(年)度會(huì)計(jì)信息報(bào)送及采用情況。
(三)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
1、報(bào)送得分:完成規(guī)定信息報(bào)送數(shù)量的，每季度記10分，完不成的不記分，每多報(bào)1條加記2分。
2、采用得分:報(bào)送信息凡被市財(cái)政局內(nèi)部信息網(wǎng)會(huì)計(jì)科網(wǎng)頁(yè)或會(huì)計(jì)信息網(wǎng)采用的，每條記5分;被市財(cái)政局《財(cái)政情況》、省財(cái)政廳內(nèi)部信息網(wǎng)會(huì)計(jì)處網(wǎng)頁(yè)或會(huì)計(jì)信息網(wǎng)采用的，每條記10分;被省財(cái)政廳《財(cái)政情況》采用的，每條記15分;被省財(cái)政廳《財(cái)政情況》調(diào)研版、?？⑹⊥庳?cái)政動(dòng)向及《齊魯珠壇》雜志采用的，每條記20分;被財(cái)政部《會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)報(bào)》、《會(huì)計(jì)管理動(dòng)態(tài)》采用的，每條記20分。信息被縣市區(qū)同級(jí)新聞媒體采用的，每條記10分，被市級(jí)新聞媒體采用的，每條記20分;被省及以上新聞媒體采用的，每條記30分;被縣市區(qū)委、政府采用的每條記30分;被市委、市政府采用的，每條記40分;被省委、省政府采用的，每條記50分;被中辦、國(guó)辦采用的，每條記80分。
3、領(lǐng)導(dǎo)批示得分:信息被本地財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記10分，被市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記20分，被省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記30分;被本地縣市區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記20分;被市委、政府領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記30分，被省委、省政府、財(cái)政部等領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記40分;被中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示的，每條加記60分。
以上各項(xiàng)，均可累計(jì)得分。
第七條信息考核先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件。
(一)全市會(huì)計(jì)信息考核先進(jìn)單位。單位領(lǐng)導(dǎo)重視會(huì)計(jì)信息宣傳工作，設(shè)專(兼)職信息工作人員;能夠認(rèn)真完成信息報(bào)送數(shù)量要求;信息質(zhì)量較高，能對(duì)全市會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生借鑒作用;信息考核綜合得分居前者。
(二)全市會(huì)計(jì)信息考核先進(jìn)個(gè)人。政治素質(zhì)較高，熱愛(ài)信息工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有一定工作能力和信息寫作水平;編報(bào)信息較多且所編報(bào)信息總得分居前者。
第八條年終將對(duì)全市會(huì)計(jì)信息工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。先進(jìn)單位由市財(cái)政局根據(jù)年度會(huì)計(jì)信息宣傳累計(jì)得分情況確定。先進(jìn)個(gè)人由所在單位推薦，市財(cái)政局根據(jù)綜合考核情況確定。對(duì)全市會(huì)計(jì)信息先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。
第九條會(huì)計(jì)信息考核與會(huì)計(jì)管理工作年度考核掛鉤，對(duì)信息工作開(kāi)展較好的，市財(cái)政局將給予表彰。
第十條本辦法由市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋，自____年7月1日起實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在制定w市會(huì)計(jì)信息工作考核制度時(shí)，得先把大致方向想清楚，不能太隨意。這制度肯定要跟會(huì)計(jì)信息質(zhì)量掛鉤，不然考核就沒(méi)意義了。比如，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性這些基本點(diǎn)肯定得納入考核范圍，但具體怎么衡量就得仔細(xì)琢磨。真實(shí)性這塊，光靠財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字好看不行，還要看有沒(méi)有弄虛作假的情況，像虛構(gòu)業(yè)務(wù)收入之類的。要是沒(méi)個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候考核起來(lái)就容易含糊。
還有就是考核周期的問(wèn)題，得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。如果是一年一次，那平時(shí)的工作表現(xiàn)就很難反映出來(lái)；要是頻率太高，又會(huì)增加工作量。所以最好是季度考核加上年度綜合評(píng)價(jià)這種模式。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懣己藰?biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要指標(biāo)，比如內(nèi)控管理的有效性。這就需要反復(fù)核對(duì)，確保沒(méi)疏漏。
參與考核的人員構(gòu)成也很關(guān)鍵，最好能涵蓋各個(gè)部門的關(guān)鍵崗位，這樣既能保證公平性，也能全面了解整個(gè)單位的會(huì)計(jì)信息狀況。不過(guò)在實(shí)際操作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，像某些部門提交的數(shù)據(jù)總是延遲，影響考核進(jìn)度。這時(shí)候就得提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，規(guī)定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不然考核就流于形式了。
至于評(píng)分細(xì)則，最好能細(xì)化到具體的分?jǐn)?shù)分配。比如，真實(shí)性占40%，準(zhǔn)確性占30%，完整性占20%，其他方面占10%。當(dāng)然，這個(gè)比例不是絕對(duì)的，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。但要注意的是，不能讓評(píng)分顯得太主觀，否則容易引發(fā)爭(zhēng)議。有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樽非蠛?jiǎn)潔而省略了一些必要的細(xì)節(jié)，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差。
小編友情提醒：
考核結(jié)果的應(yīng)用也得考慮周全。不僅要對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)不合格的進(jìn)行整改指導(dǎo)。有些時(shí)候，寫制度的人可能覺(jué)得只要把考核標(biāo)準(zhǔn)列出來(lái)就夠了，卻忽略了后續(xù)的跟進(jìn)措施。這樣的話，考核的效果就會(huì)大打折扣。
【第3篇】信息調(diào)研工作考核制度怎么寫900字
為及時(shí)、全面反映我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，深入挖掘、總結(jié)工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新成效，充分調(diào)動(dòng)各科室工作人員采寫信息的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，特制定鄉(xiāng)信息和調(diào)研工作考核辦法。
一、考核對(duì)象
考核對(duì)象為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)信息員。
二、目標(biāo)任務(wù)
圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作，堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，及時(shí)報(bào)送我鄉(xiāng)工作動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，加強(qiáng)研究、積極探索，報(bào)送材料做到有時(shí)效、有內(nèi)容、有質(zhì)量。
每名信息員每月上報(bào)信息不少于2條。
三、考核管理
(一)擬稿。對(duì)所報(bào)送的信息要有做到主題鮮明、觀點(diǎn)正確、文字精練、數(shù)字準(zhǔn)確，確保信息質(zhì)量。
(二)編輯。鄉(xiāng)黨政辦對(duì)各信息員采寫的信息進(jìn)行加工編輯，報(bào)“兩辦”、市級(jí)有關(guān)部門、有關(guān)媒體。
(三)審核。對(duì)重要信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，由主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后上報(bào)。
信息和調(diào)研工作由黨政辦統(tǒng)一組織管理，負(fù)責(zé)對(duì)各科室信息員報(bào)送的信息進(jìn)行編輯、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)信息報(bào)送和采用情況，并把報(bào)送的信息送領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室傳閱，按年度匯總年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
按采用的層級(jí)分檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同一篇信息被不同單位采用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)(不重復(fù))獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)被國(guó)家級(jí)刊物采用的，調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，信息每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元。
(二)被省級(jí)刊物或黨政部門采用的，調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元，信息每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
(三)被市級(jí)刊物或黨政部門采用的，調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元，總結(jié)類信息每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，工作動(dòng)態(tài)每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元。
(四)被市級(jí)刊物或市委辦、政府辦采用的，調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，信息總結(jié)類每篇獎(jiǎng)勵(lì)30元，工作動(dòng)態(tài)每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元;被其他市級(jí)部門采用的，調(diào)研文章每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，總結(jié)類信息每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，工作動(dòng)態(tài)每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。
年終對(duì)信息員進(jìn)行統(tǒng)一考核，信息報(bào)送任務(wù)未完成的，年終不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)其他人員報(bào)送信息并采用的，按照本獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、相關(guān)要求
(一)堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀的反映有關(guān)情況。遇有重大突發(fā)性事件要及時(shí)報(bào)送，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)，否則追究信息員、科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。
(二)各科室信息員要加強(qiáng)分析、綜合能力，多思考總結(jié)工作中的特色亮點(diǎn)做法，多開(kāi)發(fā)典型經(jīng)驗(yàn)類信息，突出工作的特色。
六、鄉(xiāng)信息員名單
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來(lái)管什么的。比如說(shuō)信息調(diào)研這塊兒，你得想明白，是要看誰(shuí)干得好不好，還是說(shuō)要定個(gè)規(guī)矩讓大家照著做。這就好比家里立規(guī)矩，要是光想著約束別人，自己卻沒(méi)個(gè)準(zhǔn)頭，那這規(guī)矩肯定立不起來(lái)。
一開(kāi)始別急著下筆，先列個(gè)提綱，腦子里過(guò)一遍大概要涵蓋哪些方面。像信息收集的質(zhì)量、效率、反饋速度，還有人員配合情況，這些都是要點(diǎn)。寫的時(shí)候，要把這些點(diǎn)分散開(kāi)來(lái)說(shuō)，別一股腦全塞進(jìn)去，不然看著就亂了。比如，信息質(zhì)量這部分，可以具體到數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠，整理后有沒(méi)有偏差之類的。
說(shuō)到可靠性，這里頭就有講究了。有些信息來(lái)源看起來(lái)挺權(quán)威的，但其實(shí)未必靠譜。比如說(shuō)某份報(bào)告，表面上看數(shù)據(jù)詳實(shí)，但仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)出處有問(wèn)題。這就提醒我們，在考核的時(shí)候，不能單憑表面功夫，得深入分析。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，難免會(huì)有疏漏，比如某個(gè)指標(biāo)沒(méi)注意到，導(dǎo)致考核結(jié)果有點(diǎn)偏頗。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于效率這一塊兒，也不能光看速度快慢，還得結(jié)合實(shí)際情況。有時(shí)候?yàn)榱俗非罂?，反而?huì)忽略細(xì)節(jié)，這樣就得不償失了。所以，在制度里最好能給個(gè)平衡點(diǎn)，既鼓勵(lì)快速響應(yīng)，又強(qiáng)調(diào)細(xì)致入微。就像寫材料一樣，趕時(shí)間的時(shí)候容易漏掉關(guān)鍵信息，這種情況不是沒(méi)發(fā)生過(guò)。
至于考核標(biāo)準(zhǔn)，建議多參考同行的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)每個(gè)單位的情況都不一樣，不能完全照搬別人的路子。有時(shí)候借鑒一下別的地方是怎么做的，結(jié)合自身特點(diǎn)調(diào)整一下，可能會(huì)更合適。比如有些單位側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有些則更注重個(gè)人貢獻(xiàn)，這都需要因地制宜。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是執(zhí)行力度。再好的制度，如果沒(méi)人認(rèn)真執(zhí)行也是白搭。所以制度里最好明確獎(jiǎng)懲措施，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，這樣才能起到真正的激勵(lì)作用。當(dāng)然，執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)跟實(shí)際操作脫節(jié)，這就需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，別悶著頭干，不然出了差錯(cuò)也沒(méi)人擔(dān)責(zé)。
【第4篇】信息產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核管理制度怎么寫4000字
武漢****信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績(jī)效考核管理制度
第1章總則
第1條
績(jī)效考核的目的
為更好的把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工發(fā)展，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，加強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，確保員工、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第2條適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工和試用員工。
第3條績(jī)效考核工作原則
1.公平、公正、公開(kāi)的原則。
2.逐級(jí)考核原則：一級(jí)考核一級(jí)，直接上級(jí)考核下級(jí)。
3.工作目標(biāo)設(shè)置堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。
4.以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定量與定性考核相結(jié)合的原則。
5.堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查與反饋的原則。
6.被考核者的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。
第2章考核職責(zé)分工
第4條
公司所有管理人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)績(jī)效管理責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，具體內(nèi)容如下：
1.員工的業(yè)績(jī)就是管理人員的業(yè)績(jī)。
2.各級(jí)管理人員是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。
3.不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理人員不可推卸的責(zé)任。
4.在績(jī)效管理和績(jī)效考核的過(guò)程中，下屬必須保持高度的參與性，各級(jí)管理人員需隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。
第5條
考核層級(jí)的劃分：為推動(dòng)績(jī)效考核工作的推進(jìn)，貫徹逐級(jí)考核的原則，對(duì)考核層級(jí)的劃分明確如下：
考核人
被考核人
被考核人職級(jí)
董事會(huì)
高層管理人員
總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理總監(jiān)
執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中高層管理人員
總監(jiān)
總監(jiān)
中層管理人員
部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)
部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)
一般管理人員/一般普通員工
專員/辦事員/操作員/工程師等
第6條
高層管理在績(jī)效管理中承擔(dān)的主要責(zé)任如下：
1.明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.組織開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素與財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理策略目標(biāo)，提供資源和政策支持。
4.組織制定公司級(jí)KPI(一級(jí)KPI)(KeyPerformanceIndication)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法體系，督促、落實(shí)指標(biāo)分解到分管中高層管理人員，審核分管中高層管理人員KPI(二級(jí)KPI)，并確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。
5.定期重點(diǎn)關(guān)注公司一級(jí)KPI變動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織評(píng)估。
6.定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行檢討，制定對(duì)策。
7.組織開(kāi)展中高層管理人員的季度績(jī)效考核和述職工作。
第7條
中高層管理人員在績(jī)效考核中承擔(dān)的的主要責(zé)任明確如下：
1.依據(jù)公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃及一級(jí)KPI體系，與高層管理人員共同確認(rèn)分管范圍內(nèi)的年度及季度的策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)即二級(jí)KPI.。
2.督促、落實(shí)指標(biāo)分解到分管部門及中層管理人員，審核分管部門及中層管理人員KPI(三級(jí)KPI)，并確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。
3.組織分管部門進(jìn)行績(jī)效考核。
4.與下屬部門和中層管理人員進(jìn)行溝通，以確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃。
第8條：中層管理人員是績(jī)效考核制度推行的關(guān)鍵，承擔(dān)的主要責(zé)任包括如下幾個(gè)方面：
1.設(shè)計(jì)自身及本部門的KPI即三級(jí)KPI，確保部門職責(zé)響應(yīng)公司戰(zhàn)略和二級(jí)KPI體系。
2.與本部門所屬員工溝通，對(duì)自身和本部門的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，按月向分管中高層管理人員提出所屬員工的KPI到。
3.確認(rèn)所屬員工的KPI指標(biāo)的權(quán)重分布，并指導(dǎo)和幫助所屬員工達(dá)成KPI指標(biāo)。
第9條
人力資源部的職責(zé)是在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，向考核的執(zhí)行者提供必要的指導(dǎo)和幫助，以確保整個(gè)公司內(nèi)績(jī)效計(jì)劃的有效實(shí)施，提高整體管理水平，保證整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略一致性。人力資源部在績(jī)效管理中承擔(dān)的主要責(zé)任如下：
1.制定和完善績(jī)效管理方案。
2.擬定績(jī)效考核時(shí)間進(jìn)度表，檢查、監(jiān)督績(jī)效考核工作的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和具體實(shí)施的方案。
3.收集、整理、匯總各部門績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)整理結(jié)果提出初步分析意見(jiàn)。
4.建立員工績(jī)效考核檔案，為員工的薪資設(shè)計(jì)，激勵(lì)，合理崗位調(diào)整，任職資格調(diào)整以及培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)并組織實(shí)施。
5.接受、處理員工有關(guān)績(jī)效考核的投訴及反饋意見(jiàn)和建議。
6.總結(jié)績(jī)效考核結(jié)果，為下一次績(jī)效考核提出新的改進(jìn)意見(jiàn)和方案。
第3章考核實(shí)施
第10條
績(jī)效考核分類實(shí)施。
本公司的績(jī)效考核分類詳見(jiàn)下表
被考核人
涉及崗位
績(jī)效考核特征
績(jī)效考核內(nèi)容
績(jī)效考核周期
高層管理人員
總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理
基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)效益達(dá)成考核
按公司董事會(huì)決議中的考核辦法
按節(jié)點(diǎn)考核
中高層
管理人員
總監(jiān)/副總監(jiān)
基于經(jīng)營(yíng)管理效益分解達(dá)成的KPI考核
按公司____年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的考核辦法執(zhí)行
按節(jié)點(diǎn)考核(6月30日/9月30日/12月31日)
中層管理人員
部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)
基于KPI落實(shí)及
計(jì)劃完成情況的考核
工作計(jì)劃完成情況
常規(guī)KPI指標(biāo)
改進(jìn)KPI指標(biāo)
行為指標(biāo)考核
態(tài)度指標(biāo)考核
能力指標(biāo)考核
月度考核
季度考核
年度考核
一般管理人員及普通員工
專員/辦事員/操作員及普通員工
KPI考核及基于KPI落實(shí)的關(guān)鍵行為考核
工作計(jì)劃完成情況
常規(guī)KPI指標(biāo)
改進(jìn)KPI指標(biāo)
行為指標(biāo)考核
態(tài)度指標(biāo)考核
能力指標(biāo)考核
月度考核
季度考核
年度考核
第11條
公司對(duì)中高層管理人員按季度進(jìn)行考核進(jìn)行一次考核，對(duì)中層管理人員、一般管理人員和普通員工按月度進(jìn)行考核，當(dāng)期月度和季度績(jī)效考核于次月8日前完成(遇法定節(jié)假日順延)。
考核實(shí)施時(shí)間表
考核類別
考核實(shí)施截止時(shí)間
考核結(jié)果應(yīng)用
月度考核
次月8日
與每月績(jī)效工資掛鉤
季度考核
下季度的第一個(gè)月的8日前
與中高層管理人員的績(jī)效工資掛鉤
與中層管理人員、一般管理人員和普通員工的薪資調(diào)整掛鉤，培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)，崗位調(diào)整，季度獎(jiǎng)金
年度考核
次年1月15日前
與所有人員的薪資調(diào)整掛鉤，年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)，崗位調(diào)整，年度獎(jiǎng)金
第12條
考核實(shí)施程序。
1.考核初期，被考核人和上級(jí)主管雙方在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，以KPI體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。
2.考核計(jì)劃實(shí)施過(guò)程是被考核者與上級(jí)主管共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，上一級(jí)主管有責(zé)任指導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法、提高工作技能，下屬有責(zé)任向上一級(jí)主管回報(bào)工作的進(jìn)展情況，并就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題向主管請(qǐng)教。
3.考核期末，被考核者先回顧期初制定的績(jī)效計(jì)劃以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況，進(jìn)行自我評(píng)估，然后將其整理，以電子版的形式交予上級(jí)主管。
4.上級(jí)主管根據(jù)考核信息對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)。
5.雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)考核成績(jī)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識(shí)，主管填寫評(píng)語(yǔ)與建議，并對(duì)員工的績(jī)效予以打分，并確認(rèn)下期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。
6.被考核者若對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，經(jīng)部門內(nèi)部溝通未達(dá)成共識(shí)時(shí)，可向人力資源部提出考核申訴。
第4章考核結(jié)果的確認(rèn)和運(yùn)用
第13條
考核結(jié)果經(jīng)直接考核人簽字后后需報(bào)備人力資源部。
第14條
人力資源部匯總?cè)勘豢己巳说目己私Y(jié)果后，分發(fā)給相應(yīng)部門的分管中高層領(lǐng)導(dǎo)，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。被考核人的上上級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)和調(diào)整即為被考核人的最終考核結(jié)果。(遇總經(jīng)理/總經(jīng)理的再次調(diào)整除外)
第15條：人力資源部將考核結(jié)果匯總表以及中層管理人員的考核表、考核結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理調(diào)整、核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
第16條
考核資料必須嚴(yán)格管理，考核以結(jié)束，人力資源部就需要將原始表格以月為周期于本部門內(nèi)存檔，并以一年為周期將其歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管可以保留復(fù)印件。
第17條
任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴，直接投訴的主管或人力資源部，在接到投訴的一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估并告知員工最終的處理結(jié)果。
第18條
績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用主要包括溝通改進(jìn)工作、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等。
考核成績(jī)?cè)u(píng)定與結(jié)果運(yùn)用：
考核結(jié)果得分(*)
*≥9080≤*<9070≤*<8060≤*<70*<60績(jī)效等級(jí)
SABCD
等級(jí)定義
優(yōu)秀
良好
合格
待改進(jìn)
不合格
績(jī)效系數(shù)
1.21.10.9(技術(shù)體系、財(cái)務(wù)體系)
0.8(行政體系)
0.8(技術(shù)體系、財(cái)務(wù)體系)
0.6(行政體系)
強(qiáng)制比例分布
<5%
<10%
不限
不限
不限
結(jié)果運(yùn)用
一年內(nèi)有6個(gè)月及以上達(dá)到80分以上，工資可上浮半級(jí);一年內(nèi)有6個(gè)月或連續(xù)4個(gè)月低于60分，工資下調(diào)一級(jí);一年內(nèi)有8個(gè)月或連續(xù)6個(gè)月低于60分，崗位調(diào)整或辭退處理。
第19條
對(duì)于值得肯定的績(jī)效或行為，公司應(yīng)給予正面的強(qiáng)化，對(duì)必須糾正的行為則實(shí)施懲罰，從而改進(jìn)工作績(jī)效。
第5章考核過(guò)程中的監(jiān)督與檢查
第20條
人力資源部有權(quán)對(duì)每位員工的績(jī)效考核進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督和抽查。
第20條
監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)考核者人執(zhí)行考核時(shí)存在徇私舞弊故意拔高被考核人績(jī)效考核評(píng)分的情況，人力資源部有權(quán)逐級(jí)匯報(bào)直至公司總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理核準(zhǔn)后(一次性)扣除考核者和被考核者當(dāng)次考核30分。
第21條
若在監(jiān)督和檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核人在給下屬被考核人員的績(jī)效考核評(píng)分存在明顯不合理的壓低，人力資源部應(yīng)及時(shí)向考核人和被考核人提出，并協(xié)調(diào)得出被考核人合理的績(jī)效考核評(píng)分。
第22條：對(duì)于因監(jiān)督與檢查過(guò)程中出現(xiàn)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)改變對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果等級(jí)調(diào)整導(dǎo)致的績(jī)效工資的增減，人力資源部協(xié)調(diào)在下一次的績(jī)效工資發(fā)放中予以多退少補(bǔ)。
第6章附則
第23條
本制度的解釋說(shuō)明權(quán)，修改權(quán)歸于人力資源部。
第24條
本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自頒發(fā)之日起生效。
武漢****信息產(chǎn)業(yè)有限公司人力資源部
二〇一二年一月
附件一：指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)描述確定流程
考核周期之初上下級(jí)進(jìn)行溝通
參照歷史數(shù)據(jù)或職責(zé)文件進(jìn)行協(xié)商
確定指標(biāo)目標(biāo)值和指標(biāo)描述
形成相關(guān)書面記錄
相關(guān)書面記錄上報(bào)人力資源部備案，作為考核評(píng)分時(shí)的參照依據(jù)
結(jié)束
附件二：考核流程圖
以月度考核為例說(shuō)明考核流程。季度考核、半年考核、年度考核參照此流程。
啟動(dòng)考核
上級(jí)、同級(jí)評(píng)分
人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)分并定級(jí)
人力資源部將所有員工人力資源考核等級(jí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批
人力資源部將審批后的考核等級(jí)及考核系數(shù)反饋至部門負(fù)責(zé)人
部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋至員工
員工是否接受
績(jī)效溝通，明確績(jī)效改進(jìn)方向
考核申訴
Y/N
結(jié)束
附件三：考核申訴流程圖
提交申述書
人力資源部調(diào)查情況
是否受理
是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)
解釋原因
上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)處理
否
是否
協(xié)調(diào)解決
員工不滿考核結(jié)果
附件四：高層述職報(bào)告：
另行擬定
附件五：KPI指標(biāo)庫(kù)參考模板
另行擬定
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
在寫績(jī)效考核管理制度的時(shí)候，得考慮公司的具體情況，像是規(guī)模大小、業(yè)務(wù)性質(zhì)這些因素都會(huì)影響制度的設(shè)計(jì)。像我們公司這樣的信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，員工的工作成果往往不容易量化，所以考核標(biāo)準(zhǔn)就得具體一點(diǎn)，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)研發(fā)部門，他們的工作周期比較長(zhǎng)，成果顯現(xiàn)慢，就不能用短期見(jiàn)效的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。
起草這份制度時(shí)，可以先把大致框架搭出來(lái)，像考核的目的、適用范圍、考核周期這類基本信息要明確。然后就是具體的考核方法，得結(jié)合崗位職責(zé)來(lái)制定，不能一刀切。技術(shù)崗和市場(chǎng)崗的工作重點(diǎn)不一樣，考核側(cè)重點(diǎn)也該有所區(qū)別。不過(guò)在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如把某些職責(zé)描述得模糊不清，這就容易導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來(lái)產(chǎn)生分歧。
考核結(jié)果的應(yīng)用也很關(guān)鍵，直接影響到薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)這些實(shí)際利益。這里要注意的是，結(jié)果反饋環(huán)節(jié)很重要，不能只給個(gè)分?jǐn)?shù)了事，得詳細(xì)說(shuō)明為什么這樣評(píng)，這樣才能讓員工心服口服。但有時(shí)候在寫這部分內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到如何處理異議，這就可能埋下隱患。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的更新頻率也需要考慮進(jìn)去，畢竟行業(yè)發(fā)展變化快，考核指標(biāo)也得跟著調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)已經(jīng)不符合當(dāng)前情況，就得及時(shí)修訂。但在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致新舊制度交替時(shí)出現(xiàn)混亂，這需要提前做好預(yù)案。
小編友情提醒：
制度制定好后，不是一勞永逸的事，得定期檢查執(zhí)行效果。要是發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施中有偏差，就得馬上修正。不過(guò)在這個(gè)階段，可能會(huì)忽略一些小問(wèn)題，比如沒(méi)有注意到個(gè)別部門的具體需求，這就可能導(dǎo)致制度的實(shí)際效用打折扣。
【第5篇】辦公室信息網(wǎng)上工作安排考核制度怎么寫1150字
為進(jìn)一步規(guī)范和深化政務(wù)公開(kāi)工作，現(xiàn)將年政府信息網(wǎng)上公開(kāi)工作安排及考核辦法通知如下:
一、報(bào)送對(duì)象
系統(tǒng)各單位、各職能科室。
二、年信息發(fā)布數(shù)量任務(wù)
我局全年信息發(fā)布任務(wù)為320條。具體為:辦公室50條、財(cái)務(wù)審計(jì)科5條、行政審批服務(wù)科25條、規(guī)劃計(jì)劃科40條、水政監(jiān)察大隊(duì)40條、防汛抗旱指揮部辦公室45條、水產(chǎn)漁政管理站20條、水土保持監(jiān)督管理辦20條、農(nóng)村安全飲水管理辦25條、水利灌溉發(fā)展中心50條。
三、信息報(bào)送內(nèi)容
(一)政府文件
公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見(jiàn)、函和會(huì)議紀(jì)要。
(二)動(dòng)態(tài)信息
1、工作動(dòng)態(tài):領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、講話，水務(wù)工作開(kāi)展情況(包括防汛、水利、人飲、水保、水產(chǎn)等)、掛包幫等方面的措施及其實(shí)施情況。
2、重要會(huì)議:全體會(huì)、各類專題會(huì)、行業(yè)發(fā)展相關(guān)重要會(huì)議等。
3、執(zhí)法監(jiān)督:水政監(jiān)察大隊(duì)的監(jiān)督檢查情況。
4、公告公示:搶險(xiǎn)救災(zāi)、優(yōu)撫、救濟(jì)等款物的發(fā)放情況等信息。
(三)突發(fā)公共事件
應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)對(duì)情況及其他。
(四)財(cái)政信息
財(cái)政預(yù)算決算、專項(xiàng)資金、采購(gòu)和招投標(biāo)。
(五)重大項(xiàng)目
重大項(xiàng)目的批準(zhǔn)和實(shí)施情況和工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目情況。
(六)行政權(quán)力
1、辦事指南
包括事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及申請(qǐng)行政許可需要提交的全部材料目錄等。
2、行政事業(yè)性收費(fèi)
包括行政事業(yè)性收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等。
3、辦理情況
公開(kāi)以行政許可辦理情況為基礎(chǔ)，可拓展到其他行政權(quán)力事項(xiàng)。
四、信息公開(kāi)原則
(一)政務(wù)公開(kāi)信息由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各分管科室公開(kāi)信息的審查核實(shí)工作(務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，特別涉及保密信息不得公開(kāi))，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，各單位、科室在“省政府信息公開(kāi)目錄管理系統(tǒng)”上進(jìn)行公開(kāi)，網(wǎng)址:
(二)各單位、部門應(yīng)堅(jiān)持“先審查、后公開(kāi)”和“一事一審”原則，對(duì)擬公開(kāi)的信息進(jìn)行保密審查，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得對(duì)外公開(kāi)發(fā)布。
(三)對(duì)信息是否屬于公開(kāi)范圍不明確的，應(yīng)報(bào)有確定權(quán)限的保密行政管理部門確定。任何單位、部門不得公開(kāi)涉及國(guó)家秘密的信息，不得公開(kāi)危及國(guó)家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息;不得違規(guī)公開(kāi)涉及政法、國(guó)安、防邪、維穩(wěn)等內(nèi)容的計(jì)劃、總結(jié)、方案、要點(diǎn)、制度、具體動(dòng)態(tài)、公文;不得違規(guī)公開(kāi)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的信息，對(duì)涉及企業(yè)投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、技術(shù)革新、科研數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等可能屬于商業(yè)機(jī)密的政府信息，在公開(kāi)前要征求相關(guān)企業(yè)或有關(guān)主管部門的意見(jiàn);對(duì)涉及個(gè)人隱私的公開(kāi)后可能影響公民正常生產(chǎn)、生活的政府信息，各單位要認(rèn)真審查、妥善處理、慎重公開(kāi)，避免因公開(kāi)不當(dāng)而損害公民的合法權(quán)益。
五、考核辦法
(一)考核時(shí)間:年1月1日至年12月10日。
(二)連續(xù)兩個(gè)月信息更新量為零或截止年12月10日未完成年度考核目標(biāo)的科室，科室人員不能參加本年度先進(jìn)的評(píng)選。
(三)對(duì)違規(guī)公開(kāi)涉密信息，造成泄密的單位、部門，將依法追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
制定辦公室信息網(wǎng)上工作安排考核制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際需求，從具體業(yè)務(wù)出發(fā)去設(shè)計(jì)。這類制度既要能約束員工行為，又要便于執(zhí)行，還要兼顧公平公正。一開(kāi)始，得明確考核的目標(biāo)，比如提高工作效率、確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤之類。接著就是細(xì)化考核內(nèi)容，像每天的工作完成情況、回復(fù)上級(jí)指示的速度、信息錄入的準(zhǔn)確性等。每個(gè)項(xiàng)目都得量化，不能含糊其辭，不然沒(méi)法操作。
在實(shí)際操作層面，可以先由部門負(fù)責(zé)人擬定初步方案，再交由全體員工討論修改。畢竟大家參與進(jìn)來(lái)，更能反映實(shí)際情況。不過(guò)在討論過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些分歧，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)了。有的時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊張，有些細(xì)節(jié)可能沒(méi)考慮到周全，這就需要后續(xù)補(bǔ)充完善。比如最初只規(guī)定了按時(shí)提交工作報(bào)告，卻忽略了報(bào)告的質(zhì)量要求，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這樣沒(méi)法全面評(píng)估工作成果。
考核方式也要多樣化，不能光靠打分。除了定量指標(biāo)，還得加入定性評(píng)價(jià)。比如通過(guò)觀察員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)，了解他們的溝通能力和責(zé)任心。還有個(gè)需要注意的地方，就是獎(jiǎng)懲措施要明確。如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不清晰，大家的積極性就提不起來(lái)；要是懲罰太重，又容易引起抵觸情緒。所以在這方面得把握好平衡點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
考核周期不宜過(guò)長(zhǎng)也不宜過(guò)短。太長(zhǎng)的話，問(wèn)題反饋不及時(shí)，起不到監(jiān)督作用；太短，又顯得繁瑣，增加額外的工作量。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)月一次比較合適。當(dāng)然，具體還得根據(jù)單位的具體情況調(diào)整。比如說(shuō)某個(gè)部門任務(wù)特別繁重，那他們可能就需要更頻繁地進(jìn)行階段性檢查。
最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是要把考核結(jié)果公開(kāi)透明。不是說(shuō)要當(dāng)眾批評(píng)誰(shuí)，而是讓大家知道自己的表現(xiàn)如何，哪些地方做得好，哪些還需要改進(jìn)。這樣不僅能促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步，還能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)然，這里面也有個(gè)技巧，就是表?yè)P(yáng)的時(shí)候要真誠(chéng)，批評(píng)的時(shí)候要注意方式方法，避免傷到人的自尊心。
【第6篇】信息工作管理考核制度模版怎么寫950字
為更好地貫徹落實(shí)縣委、縣政府對(duì)信息工作的要求，使信息工作及時(shí)、全面地反映全鄉(xiāng)各條線、各部門工作情況，促進(jìn)鄉(xiāng)信息工作上臺(tái)階，上水平，特制訂本制度。
一、信息報(bào)送組織
建立由各單位相關(guān)工作人員組成的信息員隊(duì)伍。各單位信息員負(fù)責(zé)本單位信息的撰寫報(bào)送工作，其他工作人員也有撰寫信息的責(zé)任;鄉(xiāng)宣傳科負(fù)責(zé)信息的登記、審核、編輯及上報(bào)工作。
二、信息報(bào)送內(nèi)容
1、中央、省、市、縣各級(jí)黨委、政府有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要政策、文件、會(huì)議及貫徹落實(shí)情況;
2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我鄉(xiāng)指導(dǎo)、調(diào)研工作情況;
3、圍繞黨委、政府的重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合單位自身實(shí)際的具體落實(shí)情況;
4、各單位、各科室的工作部署、工作思路與工作舉措;在單位工作中的新舉措、新成效及好做法和好經(jīng)驗(yàn);
5、其他涉及鄉(xiāng)工作方面的信息。
三、信息報(bào)送要求
1、各單位要有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，信息員每月報(bào)送信息要在1篇以上;
2、信息報(bào)送要突出工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，做到既要正面宣傳又要確保信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和時(shí)效性，一般情況不超過(guò)次日?qǐng)?bào)送，特殊情況不超過(guò)第三天;
3、各單位自行向外報(bào)送的信息同時(shí)復(fù)送一份給鄉(xiāng)宣傳科;
4、各單位的信息工作列入年終的先進(jìn)評(píng)選依據(jù)。
四、信息工作考核
1、考核對(duì)象
鄉(xiāng)直各單位、縣駐鄉(xiāng)各單位
2、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
各單位提供的信息稿件按一定分值計(jì)分，每分獎(jiǎng)勵(lì)10元。具體分值規(guī)定如下:
(1)《連網(wǎng)》、《在線》刊發(fā)采用的信息稿件每條計(jì)2分。
(2)《日?qǐng)?bào)》、《日?qǐng)?bào)》、《蒼梧晚報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《法制報(bào)》、《群眾》、《黨的生活》、《新華日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》每條分別按縣、市、省級(jí)計(jì)5分、15分、20分;
(3)綜合性調(diào)研文章(字?jǐn)?shù)要求在500字以上)被縣、市、省級(jí)的媒體刊發(fā)采用的每篇分別計(jì)15分、20分、30分;
(4)以上同一信息被省級(jí)以上、市級(jí)、縣級(jí)媒體同時(shí)采用的，以高級(jí)別的分值為準(zhǔn)，不重復(fù)記分。
3、考核辦法
(1)鄉(xiāng)宣傳科根據(jù)各單位實(shí)際確定信息工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)記分考核(見(jiàn)附表);
(2)由作者提供被采用的信息作品，如稿費(fèi)單據(jù)等，交鄉(xiāng)宣傳科累計(jì)積分考核;
(3)凡完成年度信息工作任務(wù)的單位和科室，列入年度考核評(píng)優(yōu)，未完成任務(wù)的單位和部門取消評(píng)優(yōu)資格。
4、考核獎(jiǎng)勵(lì)
年終根據(jù)各單位信息得分等情況，按每分10元標(biāo)準(zhǔn)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本制度由宣傳科負(fù)責(zé)解釋。
六、本制度自____年1月1日起試行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在制定信息工作管理考核制度的時(shí)候，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如，這項(xiàng)制度是針對(duì)哪個(gè)部門或者崗位的，是整個(gè)公司的信息管理工作，還是某個(gè)特定部門的信息流程管理。這很重要，因?yàn)椴煌块T的工作性質(zhì)不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)也肯定有差異。要是搞混了范圍，后面制定出來(lái)的制度就會(huì)顯得很亂，比如把技術(shù)部的考核標(biāo)準(zhǔn)套用到行政部身上，那肯定是不行的。
制定制度的時(shí)候，最好能參考一些現(xiàn)有的規(guī)定，但也不能照搬照抄。比如，你可以看看同行企業(yè)是怎么做的，他們的考核機(jī)制有哪些亮點(diǎn)。不過(guò)要注意的是，直接復(fù)制過(guò)來(lái)可能會(huì)水土不服。比如某家企業(yè)的考核制度特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析能力，但你的公司可能更需要員工的溝通協(xié)調(diào)能力，如果盲目借鑒，很可能導(dǎo)致考核重點(diǎn)偏移。
制定制度時(shí)，數(shù)據(jù)記錄這一塊得下功夫。每個(gè)員工的工作情況都得有據(jù)可查，不然到最后考核的時(shí)候就容易出問(wèn)題。比如，有的員工平時(shí)表現(xiàn)一般，但關(guān)鍵時(shí)刻能頂住壓力完成任務(wù)，這種情況下要是沒(méi)有詳細(xì)的記錄，就很難給出公正的評(píng)價(jià)。所以，平時(shí)就要養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，每次完成任務(wù)后都及時(shí)登記，這樣既方便后續(xù)核對(duì)，也能減少不必要的爭(zhēng)議。
還有就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)，這得跟公司的實(shí)際情況掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)置一些獎(jiǎng)金或者榮譽(yù)稱號(hào)，但懲罰措施就得謹(jǐn)慎了。比如，有些公司喜歡扣工資作為懲罰手段，但這可能會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，影響團(tuán)隊(duì)氛圍?？梢钥紤]用其他方式代替，比如安排額外的培訓(xùn)課程，或者限制參與某些活動(dòng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，具體怎么做還得結(jié)合公司的文化氛圍。
書寫注意事項(xiàng)：
制度的文字表達(dá)也要注意。有時(shí)候?qū)懽髡邥?huì)因?yàn)槭韬?，把一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)寫錯(cuò)了，比如把“信息傳輸”寫成“信息傳遞”，雖然意思差不多，但總感覺(jué)有點(diǎn)別扭。還有些句子結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，讀起來(lái)費(fèi)勁，比如“為了確保信息工作的順利進(jìn)行，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督”。這樣的句子讀起來(lái)就有點(diǎn)繞口，不如改成“信息工作要順利開(kāi)展，每個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)檢查”。
小編友情提醒：
制度制定好之后，別忘了找?guī)讉€(gè)同事幫忙審閱一下。他們可能會(huì)從不同的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如有人覺(jué)得某些條款不夠明確，有人覺(jué)得某些地方存在歧義。這時(shí)候就需要反復(fù)修改，直到大家都滿意為止。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)有點(diǎn)耗時(shí)，但為了制度的實(shí)用性和公平性，這點(diǎn)時(shí)間花得還是很值得的。
