供電管理工作15篇

第1篇 淺談供電所如何做好安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要，是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)電能的需求越來(lái)越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機(jī)化；農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應(yīng)用電能；人民生活水平不斷提高，都會(huì)使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，給供電企業(yè)的安全管理工作帶來(lái)新的管理要求。作為一個(gè)供電所，為了能夠更好的為用電客戶(hù)提供安全、可靠的供電，首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：? 供電所??? 安全生產(chǎn)??? 管理：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱(chēng)。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，本人給合工作實(shí)際，從以下幾個(gè)方面談?wù)劰╇娝绾巫龊冒踩芾砉ぷ鳎?/p>

一、加強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：

安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制是供電所崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是供電所各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人，帶領(lǐng)供電所各級(jí)人員來(lái)完成供電所安全生產(chǎn)任務(wù)，各級(jí)人員應(yīng)明白自己的崗位職責(zé)，根據(jù)自己的工作范圍與所長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)供電所各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感；明確規(guī)定供電所各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性，讓供電所各級(jí)人員人人抓安全，人人管安全，人人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來(lái)完成供電所的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

一、?加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、提高員工的安全意識(shí)：

現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級(jí)人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用，技術(shù)水平不能滿(mǎn)足日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平，就必須加強(qiáng)各級(jí)人員的安全教育和培訓(xùn)，通過(guò)各種方式的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，認(rèn)真編制供電所每年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織供年所年度培訓(xùn)計(jì)劃，各生產(chǎn)班組的安全月培訓(xùn)、安全活動(dòng)周記錄學(xué)習(xí)等方法，幫助供電所各級(jí)人員正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識(shí)，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我安全”為“我要安全，

我會(huì)安全”，將安全意識(shí)成為各級(jí)員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，使職工形成良好的安全意識(shí)，讓供電所各級(jí)人員自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的思想，安全生產(chǎn)無(wú)小事，只有點(diǎn)點(diǎn)的提升，從根本上保證生產(chǎn)安全，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、?加強(qiáng)安全工器具的管理與檢查使用：

在電力生產(chǎn)中，工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標(biāo)示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對(duì)完成工作任務(wù)起一定的作，而且對(duì)保護(hù)人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關(guān)臺(tái)帳；并根據(jù)安全工器具的分類(lèi)在指定位置擺放 ，報(bào)廢的安全工器具應(yīng)分開(kāi)存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。

安全工器具使用前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無(wú)裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無(wú)松動(dòng)、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對(duì)其絕緣部分的外觀有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行絕緣合格試驗(yàn)方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險(xiǎn)帶，繩應(yīng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，繩索、編織帶無(wú)抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無(wú)破損，金屬配件無(wú)變形、無(wú)裂紋、無(wú)焊接缺陷、無(wú)嚴(yán)重銹蝕，保險(xiǎn)裝置完整可靠，操作應(yīng)靈活，使用前做沖擊試驗(yàn)，確認(rèn)合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全工器具，確保在工作中無(wú)因安全生產(chǎn)用具使用不當(dāng)?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強(qiáng)“兩票”管理完善施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)：

進(jìn)行任何電氣作業(yè)，都必須填寫(xiě)工作票，并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開(kāi)工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫(xiě)工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。

每 一張工作票只能填寫(xiě)一個(gè)工作任務(wù)，工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格，由上級(jí)部門(mén)發(fā)文明確能夠擔(dān)任的人員方可擔(dān)任。填寫(xiě)工作票中時(shí)完成保證安全的組織措施，現(xiàn)場(chǎng)勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復(fù)送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、使用個(gè)人保安接地線、裝設(shè)標(biāo)示牌各遮欄。工作票必須認(rèn)真填寫(xiě)，確保工作票的合格率達(dá)100%，只有工作票的100%的填寫(xiě)正確，才能保證工作的“零”失誤。

電氣操作應(yīng)使用電氣操作票，電氣操作必須根據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫(xiě)操作票，發(fā)布操作指令應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語(yǔ)和設(shè)備雙重名稱(chēng)，發(fā)布和平接受操作指令時(shí)，必須互報(bào)單位、姓名，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制，錄音并做好記錄。操作票應(yīng)根據(jù)模擬圖或接線圖逐項(xiàng)填寫(xiě)，操作票票面應(yīng)清楚整潔，不得作任意涂改，操作票實(shí)行填寫(xiě)人自審、監(jiān)護(hù)人復(fù)審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應(yīng)檢查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)和斷路器、隔離開(kāi)關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應(yīng)以設(shè)備實(shí)際位置為準(zhǔn)，無(wú)法看到實(shí)際位置時(shí)，可通過(guò)設(shè)備機(jī)械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測(cè)、信號(hào)的變化，才能確認(rèn)該設(shè)備已操作到位。電氣操作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，度認(rèn)真執(zhí)行唱票、復(fù)誦制。發(fā)布指令和復(fù)誦指令時(shí)都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，使用正規(guī)操作術(shù)語(yǔ)，準(zhǔn)確清晰，按操作票順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)，應(yīng)檢查無(wú)誤后，做一個(gè) “ √”記號(hào)，操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，不準(zhǔn)擅自更改操作票，電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準(zhǔn)后，在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進(jìn)行電氣操作，禁止不具備資格的人員進(jìn)行電氣設(shè)備操作。。操作機(jī)械傳動(dòng)的斷路器或隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，沒(méi)有機(jī)械傳動(dòng)的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)和跌落熔斷器，應(yīng)使用合格的絕緣棒進(jìn)行操作。雨天室外操作應(yīng)使用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時(shí)，禁止進(jìn)行戶(hù)外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身安全情況時(shí)，可不等待指令即行斷開(kāi)電源，但事后立即報(bào)告調(diào)度。在電氣操作中認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)工作，做到百次操作無(wú)違章、千次操作無(wú)失誤，認(rèn)真做好操作票倒閘操作工作，嚴(yán)防“五誤”事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)，停電工作申請(qǐng)、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作情況而定）、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施表、班前班后會(huì)記錄、接地線裝拆記錄滿(mǎn)足工作需要，檢查中做好安全記錄，如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善，嚴(yán)格按照施工的考核辦法進(jìn)行考核教育?？刂坪檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：

消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識(shí)，提高廣大員工的防火安全意識(shí)和抵御火滅能力，齊抓共管，共同參與防火工作，建立防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制，建立義務(wù)消防隊(duì)伍，形成消防隊(duì)群防群治網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)員、組織員工參與撲救火滅、保護(hù)火滅現(xiàn)場(chǎng)和協(xié)助調(diào)查火滅原因等，努力學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識(shí)，提高自身素質(zhì)，每月對(duì)本單位開(kāi)展防火安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火險(xiǎn)隱患，確保安全，每季向員工進(jìn)行防火安全宣傳教育，普照及消防知識(shí)，提高職工的消防安全意識(shí)，按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程式進(jìn)行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設(shè)備附近，嚴(yán)禁堆放易燃易爆或其他雜物，對(duì)本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險(xiǎn)品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫(kù)數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，易燃易爆物品必須登記造冊(cè)，存放地點(diǎn)、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災(zāi)的特點(diǎn)與滅火規(guī)定，會(huì)正確操作滅火器、等滅火器材。通過(guò)多樣化的管理，真正做好供電所消防隊(duì)安全工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)線路設(shè)備的巡視檢查，確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電：

線路巡視檢要查工作是一項(xiàng)必不可少的安全檢查工作，供電所應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照線路巡視的要求進(jìn)行線路檢查工作，巡線工作應(yīng)有線路工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危險(xiǎn)地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應(yīng)考試合格經(jīng)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，單人巡視時(shí)，禁止攀登桿塔，巡線人員巡視時(shí)應(yīng)穿防護(hù)鞋。暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護(hù)工具和藥品，夜間巡視應(yīng)沿線路外側(cè)進(jìn)行并攜帶足夠的照明工具，大風(fēng)巡線應(yīng)沿線路上風(fēng)側(cè)前進(jìn)，以免觸及斷落的導(dǎo)線，事故巡線應(yīng)始終認(rèn)為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應(yīng)認(rèn)為線路大隨時(shí)有恢復(fù)送電的可能，特殊巡視應(yīng)注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣對(duì)人的傷害。

線路的巡視檢查人員在巡視時(shí)應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致、思想集中，做到眼看、耳聽(tīng)、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡視檢查，檢查人員必須將檢查過(guò)程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報(bào)在的位置、隱患程度及隱患整改情況認(rèn)真填寫(xiě)在筆記本上，每月到供電所匯總，認(rèn)真填寫(xiě)在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，供電所有能力整改的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，整改合格，對(duì)確實(shí)無(wú)能力整改的安全隱患，應(yīng)在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時(shí)費(fèi)預(yù)算寫(xiě)成詳細(xì)報(bào)告報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)重大安全隱患應(yīng)進(jìn)行停電，并立即報(bào)告上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)后，在進(jìn)行整改，供電所對(duì)本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺(tái)必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，每次線路巡視檢查和安全隱患處理，檢查人員和處理人員必須親自簽名，檢查人員對(duì)因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負(fù)責(zé)，安全隱患處理人員對(duì)整理改處理結(jié)果全面負(fù)責(zé)，在下列情況下應(yīng)進(jìn)行機(jī)動(dòng)性檢查，氣候變化惡劣時(shí)；線路設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)；新投運(yùn)或檢修改進(jìn)后的線路設(shè)備；高峰負(fù)荷時(shí)有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ；事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應(yīng)明白線路對(duì)地、對(duì)房、對(duì)公路、對(duì)水庫(kù)、對(duì)樹(shù)木的安全距離，真正的做好線路巡視檢查工作，確保線路設(shè)備安全可靠的供電，確保供電的可靠性，杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。

七、編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急工作：

任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生，供電所除了要積極完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在供電所成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由供電所第一責(zé)任人為供電所應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他一線人員為成員。供電所的應(yīng)急物資應(yīng)準(zhǔn)備充分，隨時(shí)滿(mǎn)足應(yīng)急工作的要求；應(yīng)急人員明白應(yīng)急搶救的流程，明白應(yīng)急的搶救電話，供電所通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)急演演練，確實(shí)做好應(yīng)急工作，確保應(yīng)急工作的順利實(shí)施。

八、增強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)：

為增強(qiáng)供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高生產(chǎn)崗位技能，生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)新錄用的員工、待崗人員，須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)及有關(guān)規(guī)程，實(shí)際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)在崗人員必須進(jìn)一步提高崗位能力，加強(qiáng)適應(yīng)性的培訓(xùn)，舉辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展，針對(duì)生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃，有組織地開(kāi)展培訓(xùn)。安全規(guī)程培訓(xùn)，電力安全法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度每年應(yīng)按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)并要求嚴(yán)格考核，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)人員進(jìn)一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項(xiàng)電力安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽，促進(jìn)技術(shù)水平的有效方式，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。

只要供電所按照以上八個(gè)方面進(jìn)行管理，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)供電所各級(jí)人員的管理，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策。領(lǐng)匯上級(jí)的精神，做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，供電所將真正達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

參考資料：

1、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)注冊(cè)安全工程師工作委員會(huì)組織編寫(xiě)。

2、《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫(xiě)組編。

3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實(shí)施細(xì)則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

第2篇 市供電公司供電可靠性工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡(jiǎn)稱(chēng)可靠性)管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計(jì)、分析、管理與監(jiān)督。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)在使用過(guò)程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級(jí)另有文件下達(dá)到,按新規(guī)定執(zhí)行。

電力部《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》

電力部《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》

國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》

3 職責(zé)

3.1生技部職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)全公司的可靠性專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作。

3.1.2負(fù)責(zé)全公司的可靠性指標(biāo)分析和可靠性工作總結(jié)。

3.1.3負(fù)責(zé)組織各級(jí)可靠性專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1.5負(fù)責(zé)編制全公司可靠性指標(biāo)的年、季、月度計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

3.1.6負(fù)責(zé)匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

3.1.7負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)可靠性指標(biāo)及可靠性管理的檢查、考核工作。

3.1.8負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計(jì)方法。

3.1.9負(fù)責(zé)可靠性管理與考核工作。

3.1.10負(fù)責(zé)全公司運(yùn)行設(shè)備的檢修管理,停電計(jì)劃的編制,臨時(shí)停電的審批。

3.1.11負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度停電工作平衡會(huì),協(xié)調(diào)綜合檢修。

3.1.12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。

3.2調(diào)度所職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理及每日電網(wǎng)情況的運(yùn)行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會(huì)。

3.2.2負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中事故限電拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.2.3負(fù)責(zé)公司月度停電計(jì)劃實(shí)施情況(報(bào)表、分析)。

3.2.4負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門(mén)規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.3客戶(hù)中心職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)所轄線路用戶(hù)的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.3.2負(fù)責(zé)全公司用戶(hù)供電可靠性統(tǒng)計(jì)中限電指標(biāo)的單項(xiàng)管理,并保證rs—1指標(biāo)達(dá)到上級(jí)考核要求。

3.3.3負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中超限額拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填表(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。

3.3.4負(fù)責(zé)編制提出所轄線路用戶(hù)的月度、年度停電工作計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.3.5對(duì)所上報(bào)的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.3.6負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門(mén)規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.4檢修公司職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。

3.4.2負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的檢修管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開(kāi)展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。

3.4.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。

3.4.4負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

3.4.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.4.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司輸電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。

3.4.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.4.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門(mén)規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.5變電工區(qū)職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。

3.5.2負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的運(yùn)行管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開(kāi)展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。

3.5.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。

3.5.4負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

3.5.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.5.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司變電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。

3.5.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.5.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門(mén)規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

3.6供電所職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。

3.6.2負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃及臨時(shí)停電申請(qǐng),并參加公司月度停電平衡會(huì)。

3.6.3負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及停運(yùn)原因文字分析。

3.6.4對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.6.5負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門(mén)規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1管理方法

4.1.1全公司的可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,公司成立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.2公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶(hù)中心以及公司可靠性專(zhuān)責(zé)人為可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責(zé)任人,并設(shè)專(zhuān)責(zé)人。

4.1.4公司可靠性歸口管理部門(mén)是生技部,公司可靠性專(zhuān)責(zé)人設(shè)在生技部負(fù)責(zé)公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的日常工作。

4.1.5各單位(調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶(hù)中心)必須設(shè)可靠性專(zhuān)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本單位的可靠性管理工作。

4.2指標(biāo)管理

4.2.1可靠性指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,用戶(hù)供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質(zhì)量的三大指標(biāo),因此加強(qiáng)可靠性指標(biāo)管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。

4.2.2供電企業(yè)可靠性指標(biāo)按電力部規(guī)定分兩大類(lèi):供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)和輸變?cè)O(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.2.3供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)指標(biāo),按同一電壓等級(jí)分別計(jì)算,并分為主要指標(biāo)和參考指標(biāo)兩大類(lèi)。

供電可靠性主要指標(biāo)及計(jì)算公式,參見(jiàn)中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

4.2.4輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類(lèi)設(shè)施分別計(jì)算評(píng)估一百零九個(gè)指標(biāo),其中考核指標(biāo)為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及上線路可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率。

輸變電設(shè)施考核指標(biāo)及計(jì)算公式:參見(jiàn)中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t837-2003《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

4.2.5各項(xiàng)可靠性指標(biāo)要求按全國(guó)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。

4.2.6 各級(jí)可靠性管理部門(mén)應(yīng)按公司管理目標(biāo)要求將可靠性指標(biāo)分解到每季(月)及每條線路上,嚴(yán)格控制停電時(shí)間及停電影響時(shí)戶(hù)數(shù),確保每季(月)完成考核目標(biāo)要求,從而確保全年完成管理目標(biāo)。

4.3計(jì)劃管理

4.3.1可靠性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以停電計(jì)劃管理為主導(dǎo),將可靠性指標(biāo)完成所許可的停電 時(shí)戶(hù)數(shù)(停電時(shí)間)分解到每個(gè)季(月)度內(nèi),控制整體停電時(shí)間,確保年度工作計(jì)劃的全面完成。

4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶(hù)中心、供電所及有關(guān)部室應(yīng)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃要求制訂出本部門(mén)年度停電工作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)寫(xiě)明工作內(nèi)容,要求停電設(shè)備范圍及停電時(shí)間,設(shè)備可用率,配電線路同時(shí)還應(yīng)注明停電影響用戶(hù)數(shù)(時(shí)戶(hù)數(shù)),報(bào)公司生技部,由公司生技部組織討論后報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。

4.3.3月度停電計(jì)劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶(hù)中心、供電所等有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司年度停電工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)。

4.3.4凡計(jì)劃外臨時(shí)停電申請(qǐng)必須經(jīng)所在單位可靠性專(zhuān)責(zé)人,行政主要負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.3.5所有停電工作必須堅(jiān)持計(jì)劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶(hù)業(yè)擴(kuò)接火、小修等工作不能進(jìn)行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計(jì)劃停電安排進(jìn)行,原則上不予安排臨時(shí)停電,特殊情況安排臨時(shí)停的,仍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.3.6凡列入公司月度計(jì)劃的停電工作,各分管部門(mén)要嚴(yán)格并保證執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施,主動(dòng)組織用戶(hù)配合停電進(jìn)行所管轄設(shè)備的檢修消缺工作,特別注意用戶(hù)設(shè)備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時(shí)消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運(yùn)行,并按公司規(guī)定辦理好用戶(hù)工作票。

4.3.7本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理范圍指進(jìn)入我公司可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備范圍。

4.4統(tǒng)計(jì)管理

4.4. 1搞好統(tǒng)計(jì)工作是可靠性管理的基礎(chǔ)依據(jù),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求(格式、含義、報(bào)送時(shí)間)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。

4.4.2各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠,有原始記錄資料,所報(bào)出數(shù)據(jù)有專(zhuān)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)閱批簽字后,蓋單位公章報(bào)出。

4.4.3可靠性專(zhuān)業(yè)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結(jié)線圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn),運(yùn)行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計(jì)以公司調(diào)度日志統(tǒng)計(jì)停電時(shí)間為準(zhǔn),輸變電停電工作統(tǒng)計(jì)以工作票開(kāi)峻工時(shí)間為準(zhǔn)。

4.4.4可靠性專(zhuān)業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)出時(shí)間規(guī)定

4.4.4.1調(diào)度所每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)、輸變電設(shè)施運(yùn)行情況表。

4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季變電設(shè)施可靠性報(bào)表,也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),并附簡(jiǎn)單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類(lèi)設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月輸電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季輸電設(shè)施可靠性報(bào)表,并附簡(jiǎn)單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類(lèi)設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表、指標(biāo)上報(bào)表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。

4.4.4.3客戶(hù)中心每月1日12:00前報(bào)新增用戶(hù)統(tǒng)計(jì)表。每季首月1日向生技部報(bào)出配電變壓器的明細(xì)表,雙電源用戶(hù)統(tǒng)計(jì)表。

4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報(bào)上月供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)。每季首月1日?qǐng)?bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日?qǐng)?bào)出當(dāng)年10kv配電線路單線圖;

4.4.4.5生技部每月匯總各部門(mén)可靠性報(bào)表,統(tǒng)計(jì)出全公司可靠性指標(biāo)完成情況并予以通報(bào),每月1日?qǐng)?bào)上月供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每季首月1日向上級(jí)報(bào)出上季度可靠性專(zhuān)業(yè)報(bào)表,7月1日兼報(bào)上半年專(zhuān)業(yè)報(bào)表,1月1日兼報(bào)上年度專(zhuān)業(yè)報(bào)表及年度專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。

4.4.5停電計(jì)劃報(bào)出時(shí)間規(guī)定:

4.4.5.1各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門(mén)的年度停電工作計(jì)劃(均報(bào)報(bào)表,也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))應(yīng)于元月5日前報(bào)生技部,生技部組織討論平衡后應(yīng)于2月底前下發(fā)。

4.4.5.2月度停電工作計(jì)劃,各有關(guān)部門(mén)應(yīng)于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報(bào)出本部門(mén)下一月度停電計(jì)劃及當(dāng)月補(bǔ)充計(jì)劃,(均報(bào)報(bào)表,也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))。

4.4.5.3公司月度工作平衡會(huì)應(yīng)于每月18日召開(kāi),遇有特殊情況按臨時(shí)通知執(zhí)行。

4.4.5.4各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門(mén)的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報(bào)表格式均報(bào)報(bào)表也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內(nèi)報(bào)公司生技部匯總。

4.4.5.5各專(zhuān)業(yè)報(bào)表流程圖見(jiàn)附表a

4.5分析管理

4.5.1對(duì)可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題促進(jìn)可靠性工作提高的一個(gè)十分有效的方法,各單位應(yīng)按職能分工和要求,由專(zhuān)人定期進(jìn)行該項(xiàng)工作。

4.5.2統(tǒng)計(jì)分析包括綜合分析和專(zhuān)題分析,各類(lèi)分析應(yīng)采用基本統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合的辦法,使統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)字、有情況、有觀點(diǎn)、有結(jié)論,年度總結(jié)分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標(biāo)完成實(shí)施了哪些措施;

(3)存在的主要問(wèn)題及原因;(4)整改措施及本年度實(shí)施意見(jiàn)。

4.5.3統(tǒng)計(jì)分析可對(duì)月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,年度必須提取出書(shū)面分析報(bào)告,各運(yùn)行單位、供電所年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生技部,公司年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司長(zhǎng)審批后上報(bào)濟(jì)南供電公司。

4.6基礎(chǔ)管理

4.6.1配電可靠性統(tǒng)計(jì)的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄一定要準(zhǔn)確真實(shí)地反映生產(chǎn)和電網(wǎng)情況,認(rèn)真填寫(xiě),不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風(fēng)等惡劣天氣及線路或其它設(shè)備故障等情況,要詳細(xì)注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計(jì)口徑注明停電類(lèi)別(計(jì)劃、臨停、故障等)。

4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計(jì)直接依據(jù),要按規(guī)定填寫(xiě),妥善保管。

4.6.3用戶(hù)停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計(jì)影響用戶(hù)數(shù)的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。

4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結(jié)線圖是可靠性統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施表的直接依據(jù),各負(fù)責(zé)

出圖單位應(yīng)確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,每年核對(duì)校正,及時(shí)出版,減少差錯(cuò),使可靠性報(bào)表及時(shí)可靠報(bào)出。

4.6.5用于可靠性統(tǒng)計(jì)的各類(lèi)原始依據(jù)應(yīng)妥善保管,備上級(jí)檢查,一般應(yīng)保留兩年。

5 檢查與考核

5.1由生技部主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進(jìn)行檢查、考核。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第3篇 供電用電管理控制工作程序

1 目的

為對(duì)供電用電進(jìn)行控制,預(yù)防事故發(fā)生,制定并實(shí)施本程序。

2 適用范圍

設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部、采礦部。

3 職責(zé)

3.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)《供電管理制度》的編制。

3.2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)供、用電單位的供電系統(tǒng)和安全管理進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

4 執(zhí)行程序

4.1 電氣操作人員應(yīng)具備的條件

4.1.1 經(jīng)培訓(xùn)合格,具備相應(yīng)的電氣知識(shí)、操作技能和熟悉本單位供電系統(tǒng),并取得資格證和上崗證。

4.1.2 熟悉觸電救護(hù)程序和方法。

4.1.3 每?jī)赡曛辽賾?yīng)接受一次培訓(xùn),因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者,須經(jīng)考試合格后才能從事電氣工作。

4.2 供電、用電管理

4.2.1 設(shè)備管理部、維修部、儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》,編制《供電管理制度》,對(duì)線路維護(hù),變電場(chǎng)所的環(huán)境、標(biāo)識(shí),管理和操作人員職責(zé)等作出規(guī)定,建立相應(yīng)的“崗位責(zé)任制”和組織編寫(xiě)“操作規(guī)程”。

4.2.2 承包商用電時(shí),必須遵照《供電管理制度》,辦理用電申請(qǐng),設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)。

4.2.3 需申請(qǐng)停電進(jìn)行檢修或搬遷電纜和電氣設(shè)備時(shí),按《供電管理制度》要求執(zhí)行;供電系統(tǒng)維護(hù)檢修需上級(jí)系統(tǒng)停電時(shí),執(zhí)行《供用電管理辦法》。

4.2.4 使用單位對(duì)供電纜線、設(shè)施和設(shè)備要標(biāo)示明顯的標(biāo)志,包括型號(hào)、規(guī)格、使用地點(diǎn)等,雙回路的電纜要標(biāo)明回路名稱(chēng)。

4.2.5 各用電單位在增加用電負(fù)荷時(shí),必須進(jìn)行負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和保護(hù)計(jì)算,報(bào)設(shè)備管理部審核、批準(zhǔn)后實(shí)施;露天礦用電負(fù)荷發(fā)生變化時(shí),及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng),及時(shí)對(duì)上級(jí)整定進(jìn)行調(diào)整。

4.2.6 供電系統(tǒng)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新供電系統(tǒng)圖。

5 相關(guān)文件

_《電業(yè)安全工作規(guī)程》

_《礦供用電管理制度》

_《安全技術(shù)操作規(guī)程》

_《煤礦安全規(guī)程》

6 相關(guān)記錄

_《停送電工作票》

第4篇 供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案

一、工作目標(biāo)以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面開(kāi)展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、2010年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。

2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）

2.1.1 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見(jiàn)）要求落實(shí)。

2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購(gòu)置下發(fā)國(guó)網(wǎng)公司《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.1.3 召開(kāi)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（電視電話會(huì)議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。

2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請(qǐng)專(zhuān)家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開(kāi)展《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。

2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。

2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)”。

2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》

2.3.3 各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。

2.3.4 組織開(kāi)展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）

2.4.1 對(duì)各單位開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4.2 召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)施要點(diǎn)

3.1工作組織及主要職責(zé)

3.1.1 各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門(mén)，各級(jí)調(diào)度、生技、營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電、基建、人資等部門(mén)是本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門(mén)。

3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)、人資等相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展情況。

3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長(zhǎng)，相關(guān)副總師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專(zhuān)業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專(zhuān)業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專(zhuān)業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；（2）開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（3）計(jì)算各專(zhuān)業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；（4）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。安全管理評(píng)估組的主要職責(zé)是：（1）組織開(kāi)展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度；（3）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。

3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開(kāi)展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開(kāi)展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門(mén)、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。

3.2.1 教育培訓(xùn) ________ 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法；各單位對(duì)班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 ________ 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫(kù)更新后，每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。 ________ 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開(kāi)展對(duì)照檢查，并制定整改措施。 ________ 組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《辨識(shí)手冊(cè)》編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)訓(xùn)中，對(duì)每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展示范演練，對(duì)不合格人員再次開(kāi)展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織作業(yè)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，促使員工快速、有效地掌握辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ________ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ________ 開(kāi)展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)以變電站為單位、分專(zhuān)業(yè)（如變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場(chǎng)所分別建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開(kāi)展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開(kāi)展。 ________ 開(kāi)展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立專(zhuān)業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”?！皪徫伙L(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”以專(zhuān)業(yè)崗位為類(lèi)別、班組人員為名稱(chēng)建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識(shí)技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別、周期識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開(kāi)展。首次全面識(shí)別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識(shí)別人員素質(zhì)情況；周期識(shí)別主要是通過(guò)班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開(kāi)展；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過(guò)考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開(kāi)展。 ________ 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)已消除的風(fēng)險(xiǎn)，由班組及時(shí)填寫(xiě)消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級(jí)上報(bào)。

3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，主要開(kāi)展三個(gè)方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過(guò)程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書(shū)（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過(guò)程的安全開(kāi)展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ________ 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)。梳理各專(zhuān)業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識(shí)手冊(cè)》和《評(píng)估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識(shí)范本采取表格形式，橫向包括辨識(shí)項(xiàng)目、辨識(shí)內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開(kāi)展措施。 ________ 編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ________ 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)分析控制。

（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書(shū)，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書(shū)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施；對(duì)本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書(shū)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。

（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)查找危險(xiǎn)因素；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)施工計(jì)劃書(shū)中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書(shū)中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的簡(jiǎn)便易行的控制措施，同時(shí)對(duì)措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ________ 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。企業(yè)每年應(yīng)組織開(kāi)展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ________ 各單位可針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測(cè)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為全面評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估。 ________ 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。（1）各單位、班組對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全面識(shí)別；對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對(duì)各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開(kāi)展識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查評(píng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展評(píng)估，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》，適時(shí)開(kāi)展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。

3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ________ 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度。確定能監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。 _______ 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對(duì)策措施?？刹扇?zhuān)項(xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系，分層分級(jí)、定人定期落實(shí)整改。 ________ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢(xún)等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。

第5篇 海龍供電公司全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

審核:

審定:

批準(zhǔn): 

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。

全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計(jì)劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計(jì)劃管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。

《中華人民共和國(guó)計(jì)劃法規(guī)匯編》

3職責(zé)

3.1全面計(jì)劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。

3.2 計(jì)劃管理范圍

全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

生產(chǎn)計(jì)劃;

各類(lèi)工程計(jì)劃及概算;

電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃;

設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃;

材料費(fèi)用計(jì)劃;

管理費(fèi)用計(jì)劃;

固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;

更新改造工程計(jì)劃;

安全管理計(jì)劃;

兩措工作計(jì)劃;

科技進(jìn)步計(jì)劃;

降損工作計(jì)劃;

電能表檢定、輪換計(jì)劃;

用電稽查計(jì)劃;

財(cái)務(wù)成本計(jì)劃;

職工教育培訓(xùn)計(jì)劃;

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

q/302z-206.001-2007

內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃;

調(diào)度管理計(jì)劃;

客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃;

工會(huì)工作計(jì)劃;

女工委工作計(jì)劃;

團(tuán)委工作計(jì)劃;

職工政治思想教育計(jì)劃;

行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃;

反腐倡廉計(jì)劃;

各供電所全面工作計(jì)劃;

第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃;

公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃。

3.3計(jì)劃管理的分工

3.3.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。

3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.3 工程計(jì)劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。

3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.6 材料費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。

3.3.7 管理費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。

3.3.8 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。

3.3.9 更新改造工程計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.10 安全管理計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.11 反事故措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.12 安技勞保措施計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.13 科技進(jìn)步計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。

3.3.14 降損措施計(jì)劃由客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.15 電能表檢定、輪換計(jì)劃由客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.16 用電稽查計(jì)劃由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)編制。

3.3.17 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。

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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)編制。

3.3.19內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.20調(diào)度管理計(jì)劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。

3.3.21客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃由客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。

3.3.22職工政治思想教育計(jì)劃由政工部負(fù)責(zé)編制。

3.3.23行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.24反腐倡廉計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.25各供電所全面工作計(jì)劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。

3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。

3.3.27工會(huì)工作計(jì)劃由工會(huì)負(fù)責(zé)編制。

3.3.28女工委工作計(jì)劃由女工委負(fù)責(zé)編制。

3.3.29團(tuán)委工作計(jì)劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。

3.3.30公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃由各實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)編制。

3.3.31全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。

3.4各種計(jì)劃期計(jì)劃內(nèi)容及分工

3.4.1 中長(zhǎng)期計(jì)劃:中期計(jì)劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的長(zhǎng)期計(jì)劃。

3.4.2 短期計(jì)劃:短期計(jì)劃是按照年、季、月度或更短時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的年度計(jì)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的計(jì)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的年計(jì)劃。

3.4.2.1 年度綜合計(jì)劃:由各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)并報(bào)企劃部匯總、平衡。

3.4.2.2 季度綜合計(jì)劃:它是年度綜合計(jì)劃的分季實(shí)施計(jì)劃,并保證年度綜合計(jì)劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報(bào)建議計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)的落實(shí)計(jì)劃。由各部室在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。季度計(jì)劃可根據(jù)需要制定。

3.4.2.3月度綜合計(jì)劃:它是年度或季度綜合計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,并保證年度或季度計(jì)劃的完成。由各部室在年度或季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。

3.4.2.4 周作業(yè)計(jì)劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計(jì)劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車(chē)間、班組負(fù)責(zé)。

4 管理工作內(nèi)容與方法

4.1計(jì)劃的編制

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4.1.1 中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報(bào)企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃審查會(huì)議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。

中長(zhǎng)期計(jì)劃采用滾動(dòng)計(jì)劃法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對(duì)于中期計(jì)劃采取一年一滾動(dòng),長(zhǎng)期計(jì)劃五年一滾動(dòng)的方法制定。

全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制本部室、車(chē)間的貫徹意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則,報(bào)企劃部。

4.1.2 短期計(jì)劃的編制

4.1.2.1 年度計(jì)劃的編制

4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè):它是編制年度綜合計(jì)劃的基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。

4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計(jì)劃:

大修計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計(jì)劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報(bào)企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開(kāi)由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工參加的大修計(jì)劃平衡會(huì),提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn),并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。

年度更新改造計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出年度計(jì)劃項(xiàng)目意見(jiàn),經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。

反事故措施計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計(jì)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。

科技進(jìn)步計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。

4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計(jì)劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計(jì)劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè)資料、線損理論計(jì)劃以及歷年統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃,提交經(jīng)理辦公會(huì)議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部一份,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。

4.1.2.1.4年度基建計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報(bào)企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計(jì)劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部、物資公司各一份,作為專(zhuān)業(yè)部室編制年度計(jì)劃的依據(jù)。

4.1.2.1.5材料費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃:由相關(guān)單位報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部與財(cái)務(wù)部共同匯總平衡,報(bào)分管經(jīng)理審核平衡后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。

4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計(jì)劃:由企劃部根據(jù)公司投資計(jì)劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)

投資計(jì)劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。

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4.1.2.1.7年度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃編制下年度的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。

4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計(jì)劃:由人事部根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示及下年度各項(xiàng)計(jì)劃,編制年度職工教培計(jì)劃。

4.1.2.1.9安全管理計(jì)劃、安技勞保措施計(jì)劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計(jì)劃。

4.1.2.1.10年度調(diào)度計(jì)劃:由調(diào)度所根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計(jì)劃。

4.1.2.1.11年度客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:由客戶(hù)服務(wù)中心根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢(shì),編制年度的客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計(jì)劃:由政工部編制。

4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃:由紀(jì)委根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。

4.1.2.1.14財(cái)務(wù)成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等計(jì)劃編制。

4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計(jì)劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。

4.1.2.1.16年度工會(huì)、女工委工作計(jì)劃:由工會(huì)根據(jù)上級(jí)單位要求和公司工作需要編制。

4.1.2.1.17年度各供電所工作計(jì)劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報(bào)企劃部。

4.1.2.1.18年度其他工作計(jì)劃:由實(shí)施部門(mén)根據(jù)需要編制。

4.1.2.1.19年度綜合計(jì)劃:各專(zhuān)業(yè)部室根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的各專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃編制落實(shí)計(jì)劃,10月報(bào)企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計(jì)劃草案,并報(bào)分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會(huì)研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。

4.1.2.2 季度綜合計(jì)劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計(jì)劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。

4.1.2.3 月度綜合計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計(jì)劃,于每月25日前提出下月工作項(xiàng)目和計(jì)劃,報(bào)企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計(jì)劃。

4.1.2.4 周作業(yè)計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)月度計(jì)劃,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)計(jì)劃,作為內(nèi)部開(kāi)展的依據(jù)。

4.2 計(jì)劃的調(diào)整

4.2.1 為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程。

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4.2.2 在計(jì)劃期內(nèi),確因某種原因計(jì)劃無(wú)法完成,可以按照專(zhuān)業(yè)計(jì)劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見(jiàn),報(bào)企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。

4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計(jì)劃確因客觀因素不能完成時(shí),由分管部室提出申請(qǐng)調(diào)整,并起草申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃的報(bào)告報(bào)企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。

4.2.4 年度綜合計(jì)劃外項(xiàng)目:特別是增加資金的項(xiàng)目一般不予增加,確實(shí)需要增加的,由分管部室填寫(xiě)申請(qǐng)表格,企劃部、財(cái)務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。

5 檢查與考核

5.1 各單位若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃上報(bào)企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計(jì)劃。導(dǎo)致工作不能正常開(kāi)展的,責(zé)任自負(fù)。

5.2各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對(duì)各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。

5.3季度計(jì)劃執(zhí)行情況由各專(zhuān)業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專(zhuān)業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)企劃部。

5.4 月度計(jì)劃的檢查,在每月召開(kāi)的例會(huì)上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核。

5.5 周作業(yè)計(jì)劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。

5.6 凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門(mén)和工程項(xiàng)目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。

第6篇 供電安全工作票和操作票管理辦法

第一章工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條：在供電設(shè)備上進(jìn)行正常檢修工作時(shí)，凡需要做安全措施

者，都應(yīng)使用工作票。

第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第

一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：

1、 工作票的填用：

第一種工作票的工作為：

（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作。

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用：

填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電，系指供給變壓器臺(tái)架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開(kāi)者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)；

（2）電線路桿塔上的工作；

（3）行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條：工作票由簽發(fā)人填寫(xiě)。有時(shí)為了減少工作票簽發(fā)人填寫(xiě)的工作量，也可由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本班（組）的工作票。

第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，應(yīng)正確填寫(xiě)不得任意修改，如有個(gè)別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過(guò)3個(gè)字。

第五條：填寫(xiě)工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達(dá)意思的，符合普通話規(guī)范的語(yǔ)言文字。

第六條：工作票上所列人員按責(zé)任審票，簽名完整，書(shū)寫(xiě)工整。

第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來(lái)?yè)?dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條：工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下，一張工作票上的工作地點(diǎn)只限于一個(gè)電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時(shí)停送電，且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對(duì)工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開(kāi)工前，由監(jiān)護(hù)人（施工單位的工作負(fù)責(zé)人）向工作人員進(jìn)行安全教育和交代注意事項(xiàng)。

（1）具有法人資格的外單位來(lái)變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

（2）基建施工需要運(yùn)行中的設(shè)備停止運(yùn)行。

（4）安裝單位來(lái)處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個(gè)變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)寫(xiě)明工作內(nèi)容。幾個(gè)班組同時(shí)工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總工作負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫(xiě)各班的負(fù)責(zé)人。

第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間記入操作記錄薄中。

第十條：工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)，由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條：

1、一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人員的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共 人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條：工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，檢修難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條：工作終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行，需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條：工作許可人審查工作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。

1、計(jì)劃工作時(shí)間已過(guò)期

2、安全措施不足或填寫(xiě)錯(cuò)誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)不明確。

第十六條：工作票的考核

1、運(yùn)行和檢修部門(mén)應(yīng)在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計(jì)合格率，報(bào)安監(jiān)。

2、有下列情況之一者，為不合格工作票：

（1）工作票無(wú)編號(hào)。

（2）工作票填寫(xiě)漏項(xiàng)。

（3）未按規(guī)定簽名。

（4）工作內(nèi)容（任務(wù)）不具體，或工作地點(diǎn)不明確。

（5）工作內(nèi)容（任務(wù)）欄設(shè)備沒(méi)有使用雙重編號(hào)。

（6）安全措施填寫(xiě)不具體。

（7）接地線無(wú)編號(hào)，裝設(shè)地點(diǎn)不明確。

（8）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

（9）未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)手續(xù)。

（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

（11）應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

（12）已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒(méi)有注明確實(shí)的地點(diǎn)或位置。

（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。

（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%

注：其它票是指按規(guī)定應(yīng)開(kāi)而實(shí)際沒(méi)有開(kāi)票的工作。

第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個(gè)月以上。

第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開(kāi)工前應(yīng)做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

下列工作可列為事故搶修：

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時(shí)間預(yù)計(jì)不能超過(guò)4小時(shí)，4小時(shí)以?xún)?nèi)不能修復(fù)的，應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條：填寫(xiě)第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源線干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作；

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫(xiě)細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得有重復(fù)編號(hào)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

（3）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組：一個(gè)班組工作的，在其前面加主管單位名稱(chēng)。幾個(gè)班組工作的，寫(xiě)總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作的，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)：

填寫(xiě)變電站名稱(chēng)、電壓等級(jí)、設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)、工作任務(wù)、工作場(chǎng)所或間隔。

6、計(jì)劃工作時(shí)間：為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時(shí)間，不包括停送電操作時(shí)間。

7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負(fù)責(zé)人）和工作許可人分別填寫(xiě)：

（1）應(yīng)拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)（包括填寫(xiě)前已拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)）：填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。

（2）應(yīng)裝接地線：寫(xiě)明接地線的確實(shí)地點(diǎn)或應(yīng)合接地刀閘，許可人需加寫(xiě)編號(hào)。

（3）應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌：寫(xiě)明遮欄的確切地點(diǎn)，標(biāo)示牌的確切位置。10kv隔離開(kāi)關(guān)需放置絕緣護(hù)罩的填入此欄。

（4）補(bǔ)充安全措施：除（1）、（2）、（3）項(xiàng)之外的其他安全措施或安全注意事項(xiàng)。

（5）工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，不得簡(jiǎn)化或?qū)憺楹?jiǎn)化或?qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時(shí)間：在計(jì)劃工作時(shí)間之前，工作票交給變電站值班員的時(shí)間。

9、許可開(kāi)始工作時(shí)間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開(kāi)工的時(shí)間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)：工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

11、工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)地計(jì)劃工作內(nèi)，檢修工作難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期手續(xù)記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

12、工作票終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

13、備注欄：填寫(xiě)注意事項(xiàng)或其他事項(xiàng)。

第三節(jié)電力線路工作票

第二十一條 填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。所謂全部停電，系指供給該變壓器臺(tái)架或配變壓器室的所有電源線路均已全部斷開(kāi)者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)

（2）帶電線路桿塔上的工作；

（3）在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第二十二條 工作票的填寫(xiě)細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得重復(fù)編號(hào)。

2、科室、所（工程隊(duì)）名稱(chēng)：填寫(xiě)供電所和工作班組名稱(chēng)，多個(gè)班組共用一張工作票時(shí)，名稱(chēng)填寫(xiě)總工作負(fù)責(zé)人所在班組名稱(chēng)。

3、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共 人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、停電線路名稱(chēng)（雙回路應(yīng)注明雙重稱(chēng)號(hào)）：

填寫(xiě)線路電壓等級(jí)、線路名稱(chēng)和編號(hào)。

6、工作地段：填寫(xiě)線路名稱(chēng)、支線路名稱(chēng)、起止桿號(hào)。

7、工作任務(wù)：填寫(xiě)某段范圍內(nèi)的具體工作任務(wù)。

8、應(yīng)采取的安全措施（包括應(yīng)拉開(kāi)的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、應(yīng)停電的范圍）：

（1）拉開(kāi)發(fā)電站、變電站線路斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

（2）拉開(kāi)需要工作班組操作的線路各端斷路器、隔離開(kāi)關(guān)和可熔保險(xiǎn)。

（3）拉開(kāi)危及該線路停電作業(yè)，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同桿架設(shè)線路的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

（4）拉開(kāi)有可能返回低壓電源的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

需要拉開(kāi)發(fā)電站或變電站內(nèi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)，只須填寫(xiě)該斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的名稱(chēng)和編號(hào)。如果由線路工作人員自行拉開(kāi)的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)，需補(bǔ)充“在已拉開(kāi)的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)操作把手上懸掛標(biāo)示牌或加鎖”。需要發(fā)電站、變電站合上的線路接地刀閘或在線路上掛接地線的也填入此欄。

9、保留的帶電線路或帶電設(shè)備：

填寫(xiě)同桿架設(shè)的帶電線路或鄰近的帶電線路名稱(chēng)，與帶電線路交叉處桿號(hào)和帶電線路名稱(chēng)，與帶電線路有平行段的起止桿號(hào)及帶電線路名稱(chēng)。

（10）應(yīng)掛的地線：

指工作班組自己應(yīng)掛的地線，不包括變電站掛的地線或接地刀閘。線路所掛的地線位置應(yīng)明確，對(duì)同桿架設(shè)的線路，在同一桿塔上不同線路上均要求掛地線的，應(yīng)分別注明線路名稱(chēng)和桿塔號(hào)。

（11）計(jì)劃工作時(shí)間：填寫(xiě)調(diào)度已批準(zhǔn)的停電時(shí)間。

（12）許可開(kāi)始工作的命令：

線路第一種工作票許可開(kāi)始的命令方式，分為當(dāng)面通知、電話傳達(dá)和派人傳達(dá)。

（13）工作終結(jié)的報(bào)告：終結(jié)報(bào)告的方式分為當(dāng)面和電話兩種。

（14）備注欄：填寫(xiě)補(bǔ)充的安全措施和其他內(nèi)容。

第二章 操作票

變電、線路操作票

第二十三條 根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，改變?cè)O(shè)備運(yùn)用狀態(tài)需要進(jìn)行多項(xiàng)作業(yè)的，都應(yīng)使用操作票。

設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)分為下列幾種：

1、運(yùn) 行。

2、熱備用：只有開(kāi)關(guān)在斷開(kāi)位置。

3、冷備用：斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、二次回路保險(xiǎn)在斷開(kāi)位置。

4、檢 修：在冷備用的基礎(chǔ)上，設(shè)備已接地，并布置了其他安全措施。

第二十四條 操作票必須填寫(xiě)的主要內(nèi)容：

1、操作任務(wù)、起止時(shí)間。

2、檢查有關(guān)回路的功率、電流、電壓。

3、拉開(kāi)、合上斷路器和隔離開(kāi)關(guān)。

4、檢查斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的實(shí)際位置。

5、二次回路切換、保護(hù)回路壓板的投、退或改變定值。

6、控制回路、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及測(cè)量?jī)x表的投入或退出。

7、停電設(shè)備驗(yàn)電的具體位置。

8、裝設(shè)、拆除接地線的位置及編號(hào)。

9、和閘時(shí)同期控制開(kāi)關(guān)的投、退。

10、懸掛的標(biāo)示牌及其他位置，裝設(shè)的遮欄及其地點(diǎn)。

11、裝設(shè)絕緣護(hù)罩。

第二十五條 操作票的填寫(xiě)。

1、由操作人填寫(xiě)，監(jiān)護(hù)人初審，值班負(fù)責(zé)人或操作許可人簽名批準(zhǔn)。

2、操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)清楚，不得任意涂改。非關(guān)鍵字修改每張不得超過(guò)3個(gè)字，關(guān)鍵字（如：拉、合、停、送、退、投、切，設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)）不得修改。

3、填寫(xiě)操作票應(yīng)使用規(guī)范的操作術(shù)語(yǔ)，不應(yīng)使用方言。

4、操作票的編號(hào)一年內(nèi)不能有重復(fù)。

5、操作票內(nèi)一個(gè)序號(hào)對(duì)應(yīng)一項(xiàng)設(shè)備操作內(nèi)容，不能并項(xiàng)。檢查設(shè)備的位置狀態(tài)作一項(xiàng)。分相操作的設(shè)備一相作一項(xiàng)。

6、每張操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。操作任務(wù)欄和操作項(xiàng)目欄均應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。

7、操作票上所列人員簽名完整，書(shū)寫(xiě)工整。

8、操作票順序填寫(xiě)正確：

（1）線路停電操作順序：拉開(kāi)斷路器——拉開(kāi)線路側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)母線側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

（2）雙卷變壓器停電操作順序：拉開(kāi)負(fù)荷側(cè)斷路器——拉開(kāi)電源側(cè)斷路器——拉開(kāi)負(fù)荷側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)電源側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

（3）三卷變壓器停電操作順序：拉開(kāi)低壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)中壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)高壓側(cè)斷路器——拉開(kāi)低壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)中壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)——拉開(kāi)高壓側(cè)隔離開(kāi)關(guān)。送電順序與此相反。

9、操作票未用完的空行，從第一行起蓋“以下空白”章。

第二十六條 執(zhí)行操作票

1、倒閘操作票必須由兩人進(jìn)行，其中對(duì)設(shè)備較為熟悉的一人監(jiān)護(hù)，另一人操作。

2、一個(gè)操作人一次只能持一份操作票操作，不能同時(shí)持幾份操作票交叉作業(yè)。

3、操作前，應(yīng)先在模擬圖板上對(duì)照操作票進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演。到現(xiàn)場(chǎng)正式操作時(shí)，應(yīng)先核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)和位置，監(jiān)護(hù)人持票和防誤裝置的鑰匙，大聲唱票，操作人用手指操作部位，并大聲復(fù)誦無(wú)誤后才能操作。

4、必須按操作票所列項(xiàng)目順序依此操作，禁止倒項(xiàng)、添項(xiàng)、漏項(xiàng)及做與操作無(wú)關(guān)的工作。每操作完一項(xiàng)就打個(gè)“√”，不準(zhǔn)全部操作完了一次打“√”。

5、重要項(xiàng)目（并網(wǎng)、解列、繼電保護(hù)投、退，裝、拆接地線拉、合接地刀閘）的操作時(shí)間應(yīng)記入操作作票。

6、操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并向值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人報(bào)告，待弄清楚后再進(jìn)行操作，不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

7、全部操作完畢，經(jīng)檢查無(wú)誤后在“備注”欄蓋“已執(zhí)行章，并向調(diào)度員匯報(bào)。

第二十七條 下列工作可不用操作票：

1、事故處理。系指為了不使事故擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急操作。

2、拉合斷路器的單一操作。

3、拉開(kāi)接地刀閘或拆除全站僅有的一組接地線。

第二十八條 操作票所列人員的安全責(zé)任。

1、操作人：在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作，對(duì)所執(zhí)行的各項(xiàng)操作的正確負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)護(hù)人：對(duì)擔(dān)任監(jiān)護(hù)的各項(xiàng)操作的正確性負(fù)主要責(zé)任。

3、變電值班負(fù)責(zé)人（線路工作許可人）：對(duì)操作票所列操作順序的正性，操作任務(wù)是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件負(fù)責(zé)。

第二十九條 操作票的考核：

1、有下列情況之一者，為不合格的操作票。

（1） 無(wú)編號(hào)

（2） 無(wú)操作開(kāi)始或終結(jié)時(shí)間，沒(méi)有填寫(xiě)重要操作時(shí)間。

（3） 一張操作票超過(guò)一個(gè)工作任務(wù)或操作任務(wù)不明確。

（4） 操作中未按規(guī)定打“√”。

（5） 操作票有漏項(xiàng)、并項(xiàng)或順序顛倒。

（6） 未按規(guī)定審票簽名，或簽名只寫(xiě)姓不寫(xiě)名。

（7） 字跡不清楚，關(guān)鍵字涂改或非關(guān)鍵字涂改每張超過(guò)3個(gè)字。

（8） 未蓋“以下空白”章、“已執(zhí)行”章或“作廢”章。

（9） 使用術(shù)語(yǔ)不符合規(guī)范。

（10）沒(méi)用填寫(xiě)設(shè)備雙重稱(chēng)號(hào)。

（11）沒(méi)有寫(xiě)明接地線安裝的地點(diǎn)或接地線編號(hào)。

（12）草稿操作票。

（13）先操作后補(bǔ)的票

2、操作票由運(yùn)行部門(mén)逐月收集、審核、統(tǒng)計(jì)，于每月5日前將上月的合格率報(bào)安監(jiān)。

3、操作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格率=(合格票/合格票+不合格票+其它票) ×100%

第三十條 操作票的保管：

已執(zhí)行的操作票由運(yùn)行部門(mén)保存三個(gè)月以上。

第三十一條 操作注意事項(xiàng)：

1、正常操作應(yīng)盡量避免在交接班或高峰負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，如必須在交接班時(shí)進(jìn)行操作，則由交班人負(fù)責(zé)操作完畢或操作到某一階段后才能交班，接班人重新填寫(xiě)操作票繼續(xù)進(jìn)行操作。

2、操作前應(yīng)檢查所用安全用具是否合格。

3、雷電時(shí)禁止倒閘操作。

第7篇 海龍供電公司離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)

前言

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)》作為我公司離退休工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部起草

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:

審核

審定:

批準(zhǔn):

本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部負(fù)責(zé)解釋。

龍海市供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

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離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司離退休工作管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司離退休工作的管理,是檢查考核其工作的依據(jù)。

2 職責(zé)

2.1 離退休管理工作設(shè)在政工部,負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理工作。

2.2 責(zé)任

2.2.1 負(fù)責(zé)公司離退休職工的“兩項(xiàng)待遇的落實(shí)”。

2.2.2 負(fù)責(zé)公司離退休職工文體活動(dòng)。

2.2.3 負(fù)責(zé)公司離退休職工來(lái)信來(lái)訪。

2.2.4 負(fù)責(zé)公司離退休職工工作統(tǒng)計(jì)。

2.2.5 配合公司政工部離退休職工易地安置。

2.2.6 負(fù)責(zé)公司離退休職工的管理。

2.3 權(quán)限

2.3.1 有權(quán)對(duì)離退休職工工作計(jì)劃落實(shí)。

2.3.2 有權(quán)建議組織召開(kāi)離退休職政工人事部議。

2.3.3 有權(quán)組織編制和修改離退休職工的規(guī)定制度和管理辦法。

3 管理內(nèi)容與方法

3.1 計(jì)劃管理

3.1.1 編制依據(jù)

3.1.1.1 依據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)離退休工作方法、政策和上級(jí)部門(mén)的具體要求。

3.1.1.2 依據(jù)公司離退休職工工作狀況。

3.1.1.3 依據(jù)公司離退休職工思想動(dòng)態(tài)情況。

3.1.2 計(jì)劃內(nèi)容

3.1.2.1 離退休工作年度計(jì)劃,提出全年重點(diǎn)工作,明確完成的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn),以及考核措施。

3.1.2.2 季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃制定,將年度計(jì)劃中的大項(xiàng)目分解為若干小項(xiàng)目,制定季度完成的項(xiàng)目、時(shí)間和實(shí)施。

3.1.2.3 將季度計(jì)劃分解為可操作的月度計(jì)劃,提出完成項(xiàng)目人員、時(shí)間、考核的具體規(guī)定。

3.1.3 時(shí)間要求

3.1.3.1 年度計(jì)劃于上年12月15日前上報(bào)。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

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3.1.3.2 季度計(jì)劃于上季度26日前上報(bào)。

3.1.3.3 月度計(jì)劃于上月末25日前上報(bào)。

3.1.4 計(jì)劃實(shí)施

3.1.4.1 年度計(jì)劃每半年檢查一次,重點(diǎn)檢查離退休工作年度計(jì)劃的落實(shí)情況,離休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)及發(fā)揮老同志作用情況等。

3.1.4.2 季度計(jì)劃于季末檢查一次,重點(diǎn)檢查年度計(jì)劃分解項(xiàng)目的完成情況。

3.1.4.3 月度計(jì)劃的完成情況于月末26日前報(bào)上級(jí)離退辦。

3.2 目標(biāo)管理

3.2.1 編制依據(jù)

3.2.1.1 上級(jí)老干部部門(mén)提出的目標(biāo)。

3.2.1.2 雙文明承包合同目標(biāo)。

3.2.1.3 離退休職工工作專(zhuān)職隊(duì)伍狀況。

3.2.2 管理目標(biāo)

3.2.2.1 公司離退休工作專(zhuān)職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)參學(xué)率95%。

3.2.2.2 公司離退休專(zhuān)職工作人員業(yè)務(wù)理論考試合格率達(dá)95%。

3.2.2.3 公司離退休黨組織建設(shè)率100%。

3.2.2.4 公司離退休黨支部合格率100%。

3.2.2.5 公司離退休管理人員執(zhí)行政策率達(dá)100%。

3.2.2.6 離退休管理人員思想穩(wěn)定,為老同志服務(wù),使老同志滿(mǎn)意率達(dá)95%。

3.2.2.7 離退休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)率達(dá)100%。

3.2.3 目標(biāo)實(shí)施

3.2.3.1 兩項(xiàng)待遇的落實(shí)

3.2.3.1.1 每月組織一次離休干部閱讀相應(yīng)級(jí)別的文件。每半年組織退休干部政治學(xué)習(xí)。

3.2.3.1.2 積極組織離退休干部、職工參加公司及上級(jí)重大政治活動(dòng)或紀(jì)念活動(dòng)。

3.2.3.1.3 每年至少一次離退休干部、職工參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。

3.2.3.1.4 每年組織一次離休干部的健康查體。

3.2.3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)離休干部護(hù)理費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告。

3.2.3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)離退休干部住院病號(hào)和長(zhǎng)期病號(hào)的走訪看望。

3.2.3.1.7 每季度做好離休干部企業(yè)內(nèi)部生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

3.2.3.2 組織建設(shè)

3.2.3.2.1 每年組織檢查一次黨支部建設(shè)情況,黨支部和黨員合格率均達(dá)到100%。

3.2.3.3 發(fā)揮離退休職工作用

3.2.3.3.1 組織引導(dǎo)老同志自我管理,自我服務(wù),自我教育,為龍海市電力發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施

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3.2.3.4 文體活動(dòng)

3.2.3.4.1 組織公司老年人開(kāi)展文體比賽項(xiàng)目。

3.2.3.4.2 每年組織一次老年人活動(dòng)項(xiàng)目選拔賽組成的體育代表隊(duì)參加市公司和龍海市政府組織的文體比賽項(xiàng)目。

3.2.3.5 易地安置

3.2.3.5.1 配合政工部退休職工的易地安置,聯(lián)系協(xié)議簽訂和上報(bào)工作。

3.2.3.6 專(zhuān)職離退休工作隊(duì)伍建設(shè)。

3.2.3.6.1 加強(qiáng)對(duì)公司離退休管理人員思想素質(zhì)的提高。

3.2.3.6.2 負(fù)責(zé)離退休工作聯(lián)系制度的落實(shí)。

3.2.3.7 來(lái)信來(lái)訪工作

3.2.3.7.1 做到離退休職工來(lái)信來(lái)訪易事不過(guò)日,難事不過(guò)周給予答復(fù)。

3.2.3.8 離退休統(tǒng)計(jì)工作

3.2.3.8.1 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。

3.2.3.9 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理與服務(wù)。

3.2.3.9.1 負(fù)責(zé)離休干部的各種票證及各種食物優(yōu)領(lǐng)分送工作。

3.2.3.9.2 負(fù)責(zé)離休干部的喪事善后處理,并電話上報(bào)市公司和龍海市政府離退辦。

第8篇 供電安全工作票與操作票管理辦法

第一章工作票

第一節(jié) 變電、線路工作票通用部分

第一條：在供電設(shè)備上進(jìn)行正常檢修工作時(shí)，凡需要做安全措施

者，都應(yīng)使用工作票。

第二條：常用工作票分為：變電第一、二種工作票，電力線路第

一、種工作票。使用格式按《安規(guī)》規(guī)定如下：

1、 工作票的填用：

第一種工作票的工作為：

（1）高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

（2）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作。

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流。

2、電力線路工作票的使用：

填用第一種工作票的工作為：

（1）在停電線路（或在雙回線路中的一回停電線路）上的工作；

（2）在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

所謂全部停電，系指供給變壓器臺(tái)架或配電變壓器室的所有電源線路均已全部斷開(kāi)者。

填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)；

（2）電線路桿塔上的工作；

（3）行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

第三條：工作票由簽發(fā)人填寫(xiě)。有時(shí)為了減少工作票簽發(fā)人填寫(xiě)的工作量，也可由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本班（組）的工作票。

第四條：工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)一式兩份，應(yīng)正確填寫(xiě)不得任意修改，如有個(gè)別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。一張工作票修改不得超過(guò)3個(gè)字。

第五條：填寫(xiě)工作票應(yīng)使用能準(zhǔn)確表達(dá)意思的，符合普通話規(guī)范的語(yǔ)言文字。

第六條：工作票上所列人員按責(zé)任審票，簽名完整，書(shū)寫(xiě)工整。

第七條：工作票簽發(fā)人由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員來(lái)?yè)?dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。

第八條：工作票的簽發(fā)。

1、工作票由簽發(fā)人簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的工作票也必須由簽發(fā)人簽發(fā)。

2、一般情況下，一張工作票上的工作地點(diǎn)只限于一個(gè)電氣連接部分（以刀閘斷口為界）。如施工設(shè)備屬于同一電壓、位于同一樓層、同時(shí)停送電，且不會(huì)觸及帶電導(dǎo)體時(shí)，則允許幾個(gè)電氣連接部分共用一張工作票。

3、下列情況由公司指定有簽發(fā)權(quán)的人簽發(fā)工作票，并由值班員履行工作許可手續(xù)。工作票簽發(fā)人僅對(duì)工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)任。開(kāi)工前，由監(jiān)護(hù)人（施工單位的工作負(fù)責(zé)人）向工作人員進(jìn)行安全教育和交代注意事項(xiàng)。

（1）具有法人資格的外單位來(lái)變電站承包設(shè)備檢修、防腐或安裝。

（2）基建施工需要運(yùn)行中的設(shè)備停止運(yùn)行。

（4）安裝單位來(lái)處理新投產(chǎn)的設(shè)備缺陷。

4、一個(gè)變電站或一條線路全部停電檢修，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)寫(xiě)明工作內(nèi)容。幾個(gè)班組同時(shí)工作時(shí)，工作票可發(fā)給一個(gè)總工作負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)只填寫(xiě)各班的負(fù)責(zé)人。

第九條：兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)，另一份由值班員收?qǐng)?zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號(hào)碼、工作任務(wù)、許可開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間記入操作記錄薄中。

第十條：工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）

1、由本局批準(zhǔn)公布的人員擔(dān)任。

2、具有法人資格的外單位到變電站承包土建施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)，由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

3、工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

第十一條：

1、一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人員的姓名。多個(gè)班組工作時(shí)，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

2、共 人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人。

第十二條：工作票延期：

工作中，預(yù)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，檢修難以完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人在計(jì)劃時(shí)間到期前，提前2小時(shí)以上向值班負(fù)責(zé)人（線路：向工作票簽發(fā)人或工作許可人）申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二種工作票的延期記入“備注”欄內(nèi)。

延期手續(xù)只能辦理一次。

第十三條：工作終結(jié)：

工作全部結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)同值班負(fù)責(zé)人（工作許可人）對(duì)設(shè)備狀況和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，然后雙方在工作票上簽名，工作終結(jié)。并在“備注”欄內(nèi)蓋“已終結(jié)”章。

第十四條：檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應(yīng)重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。

1、部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行，需要變更安全措施。

2、值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴(yán)重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效收回工作

3、檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4、工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。

第十五條：工作許可人審查工作票時(shí)，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。

1、計(jì)劃工作時(shí)間已過(guò)期

2、安全措施不足或填寫(xiě)錯(cuò)誤。

3、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定。

4、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)不明確。

第十六條：工作票的考核

1、運(yùn)行和檢修部門(mén)應(yīng)在每月5日前，將上月已終結(jié)的工作票收集審核，并統(tǒng)計(jì)合格率，報(bào)安監(jiān)。

2、有下列情況之一者，為不合格工作票：

（1）工作票無(wú)編號(hào)。

（2）工作票填寫(xiě)漏項(xiàng)。

（3）未按規(guī)定簽名。

（4）工作內(nèi)容（任務(wù)）不具體，或工作地點(diǎn)不明確。

（5）工作內(nèi)容（任務(wù)）欄設(shè)備沒(méi)有使用雙重編號(hào)。

（6）安全措施填寫(xiě)不具體。

（7）接地線無(wú)編號(hào)，裝設(shè)地點(diǎn)不明確。

（8）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人互相兼任。

（9）未按規(guī)定辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)手續(xù)。

（10）未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

（11）應(yīng)使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。

（12）已設(shè)遮欄、標(biāo)示牌沒(méi)有注明確實(shí)的地點(diǎn)或位置。

（13）工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。

（14）未蓋“已終結(jié)”或“作廢”章。

3、工作票合格率（%）按月計(jì)算，計(jì)算公式如下：

合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%

注：其它票是指按規(guī)定應(yīng)開(kāi)而實(shí)際沒(méi)有開(kāi)票的工作。

第十七條：工作票的保管：已終結(jié)的工作票，由各單位保存三個(gè)月以上。

第十八條：事故搶修可不用工作票，但要記入操作記錄簿內(nèi)。開(kāi)工前應(yīng)做好停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全措施，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

下列工作可列為事故搶修：

1、供電設(shè)備發(fā)生的事故有可能危及人身安全，造成火災(zāi)或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，需要立即處理的。

2、救人、滅火。

變電事故搶修的時(shí)間預(yù)計(jì)不能超過(guò)4小時(shí)，4小時(shí)以?xún)?nèi)不能修復(fù)的，應(yīng)按正常檢修辦理工作票手續(xù)。線路事故搶修不限。

第二節(jié) 變電工作票

第十九條：填寫(xiě)第一種工作票的工作為：

1、高壓設(shè)備上工作需要全部或部分停電者；

2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：

（1）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；

（2）控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源線干線上的工作；

（3）二次結(jié)線回路上的工作，無(wú)需將高壓設(shè)備停電者；

（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子回路上的工作；

（5）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電源。

第二十條 工作票的填寫(xiě)細(xì)則：

1、編號(hào)：各單位分別編號(hào)，一年內(nèi)不得有重復(fù)編號(hào)。

2、工作負(fù)責(zé)人：

（1）由本公司批準(zhǔn)并公布了的人員擔(dān)任。

（2）具有法人資格的外單位到變電站承包土建工程施工、設(shè)備檢修、安裝、防腐或調(diào)試等工作時(shí)由外單位指定工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人），并將名單事先交公司安監(jiān)審查安全資質(zhì)，合格后由安監(jiān)將將名單轉(zhuǎn)發(fā)給變電站。

（3）工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)：

工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

工作負(fù)責(zé)人的變動(dòng)只能辦理一次。

第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)情況記入“備注”欄內(nèi)。

3、班組：一個(gè)班組工作的，在其前面加主管單位名稱(chēng)。幾個(gè)班組工作的，寫(xiě)總工作負(fù)責(zé)人所在的班組。

4、工作班人員：

（1）一個(gè)班組工作時(shí)，填寫(xiě)參加工作的所有人的姓名。多個(gè)班組工作的，可只填寫(xiě)班組負(fù)責(zé)人姓名。

（2）共人：填寫(xiě)參加工作的總?cè)藬?shù)，包括總工作負(fù)責(zé)人和班組工作負(fù)責(zé)人。

5、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)：

填寫(xiě)變電站名稱(chēng)、電壓等級(jí)、設(shè)備的名稱(chēng)和編號(hào)、工作任務(wù)、工作場(chǎng)所或間隔。

6、計(jì)劃工作時(shí)間：為調(diào)度批準(zhǔn)的停電檢修時(shí)間，不包括停送電操作時(shí)間。

7、安全措施：由工作票簽發(fā)人（或工作負(fù)責(zé)人）和工作許可人分別填寫(xiě)：

（1）應(yīng)拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)（包括填寫(xiě)前已拉開(kāi)斷路器和隔離開(kāi)關(guān)）：填寫(xiě)設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)。

（2）應(yīng)裝接地線：寫(xiě)明接地線的確實(shí)地點(diǎn)或應(yīng)合接地刀閘，許可人需加寫(xiě)編號(hào)。

（3）應(yīng)設(shè)遮欄、應(yīng)掛標(biāo)示牌：寫(xiě)明遮欄的確切地點(diǎn)，標(biāo)示牌的確切位置。10kv隔離開(kāi)關(guān)需放置絕緣護(hù)罩的填入此欄。

（4）補(bǔ)充安全措施：除（1）、（2）、（3）項(xiàng)之外的其他安全措施或安全注意事項(xiàng)。

（5）工作許可人應(yīng)將所做安全措施完整地填入相應(yīng)欄內(nèi)，不得簡(jiǎn)化或?qū)憺楹?jiǎn)化或?qū)憺椤巴蟆?“已做”等。

8、收到工作票時(shí)間：在計(jì)劃工作時(shí)間之前，工作票交給變電站值班員的時(shí)間。

9、許可開(kāi)始工作時(shí)間：工作許可人在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和許可手續(xù)后，簽名同意開(kāi)工的時(shí)間。

10、工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)：工作期間，若工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)2小時(shí)，應(yīng)由工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

第9篇 如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作

如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門(mén)黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度服從安全，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過(guò)程的管理，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ╇姽镜摹叭！案窬郑瑢?shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，應(yīng)把簽書(shū)活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)簽書(shū)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng)， 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。

1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。

第10篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級(jí)供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，作為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶(hù)職能的同時(shí)，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時(shí)，這也順應(yīng)了當(dāng)前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢(shì)下我們必須面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

從大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式來(lái)看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前，在供電所員工中對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生

產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)得不到保證，各類(lèi)事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習(xí)慣性違章等行為仍然無(wú)法完全杜絕。

一、當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來(lái)的幾種負(fù)面思想

（一）、只注重做表面文章

供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時(shí)，一些供電所熱衷于匯報(bào)在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實(shí)，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理方面的工作，其實(shí)，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個(gè)崗位、某個(gè)專(zhuān)責(zé)工或某幾個(gè)員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫(xiě)在紙上，卻不見(jiàn)實(shí)際行動(dòng)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。

（二）、安全規(guī)程和制度不落實(shí)

當(dāng)前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，愿意把時(shí)間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導(dǎo)致對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習(xí)慣性違章無(wú)法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故偶有發(fā)生。

（三）、習(xí)慣推卸責(zé)任

近年來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實(shí)行各級(jí)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，在貫徹安全措施和要求時(shí)，許多員工認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)，跟自己沒(méi)有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險(xiǎn)心理嚴(yán)重

僥幸和冒險(xiǎn)心理是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認(rèn)為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認(rèn)為操作技能高，經(jīng)驗(yàn)豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對(duì)遏制習(xí)慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無(wú)票工作，或者即使填寫(xiě)了工作票、操作票也只是走走過(guò)場(chǎng)，內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，特別是安全注意事項(xiàng)交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對(duì)電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實(shí)施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級(jí)供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更加重了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，電網(wǎng)管理面擴(kuò)大，抄表戶(hù)數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶(hù)、收費(fèi)到戶(hù)、管理到戶(hù)和服務(wù)到戶(hù)花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作的深化，導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。

（七）、重懲罰輕教育

我們常用這樣一句話來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，可見(jiàn)，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過(guò)教育培訓(xùn)提高技能、進(jìn)行鼓勵(lì)讓其自覺(jué)執(zhí)行、嚴(yán)格懲罰以防止類(lèi)似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時(shí)，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗(yàn)的吸取，面對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。

針對(duì)這些問(wèn)題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

一、解決好思想方面的問(wèn)題

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒(méi)有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題不解決，一切行動(dòng)的問(wèn)題也將無(wú)法解決，新形勢(shì)下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問(wèn)題的能力，提高員工的安全意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作技能等，把學(xué)習(xí)安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項(xiàng)具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，積極營(yíng)造“人人事事保安全”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動(dòng)力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅(jiān)持以人為本的理念，把對(duì)員工的思想教育、安全規(guī)程培訓(xùn)和工作行為的正確引導(dǎo)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強(qiáng)化員工的憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)意味著健康和快樂(lè)，對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)意味著幸福和安康，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢(shì)下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵(lì)、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺(jué)的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個(gè)員工都能夠自覺(jué)地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問(wèn)題，歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問(wèn)題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中的問(wèn)題。雖然安全文化是無(wú)形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過(guò)有形的事物、活動(dòng)和工作行為反映出來(lái)，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見(jiàn)安全文化之形，可感安全文化之覺(jué)，從而使員工長(zhǎng)期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價(jià)值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標(biāo)上來(lái)，把安全文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)行為。

五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、面廣量大、管理相對(duì)分散的特點(diǎn)，因此，建立一套符合供電所實(shí)際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的前題和基礎(chǔ)。通過(guò)不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備和管理這三個(gè)安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保設(shè)備的健康水平，實(shí)行安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問(wèn)題和意識(shí)形態(tài)的工具，思想的問(wèn)題不解決好，行動(dòng)的問(wèn)題也就無(wú)法解決好，因此，在開(kāi)展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢(shì)，教育員工切實(shí)提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第11篇 供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國(guó)農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層供電所，危險(xiǎn)點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。供電所要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、終于現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)不放松。

防違章 安全管理要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項(xiàng)極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)是供電所從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本場(chǎng)所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長(zhǎng)期以來(lái)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強(qiáng)“施工現(xiàn)場(chǎng)”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問(wèn)題。

當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識(shí)有待加強(qiáng)、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：

管理缺位，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)站班會(huì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行任務(wù)分工后，較少對(duì)工作班成員進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管控。

管理錯(cuò)位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會(huì)設(shè)置專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。部份專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)未能履行自已管理職責(zé)，造成現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)在一定程度失控。

管理越位，有些單位負(fù)責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，權(quán)責(zé)不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進(jìn)行倒閘操作時(shí)部份員工自認(rèn)為對(duì)所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱(chēng)及桿號(hào)便直接操作；在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場(chǎng)雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。

五項(xiàng)機(jī)制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來(lái)進(jìn)行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時(shí)“工完、料盡、場(chǎng)清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作：

一、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

供電所堅(jiān)持安全教育與實(shí)際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學(xué)的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，并與學(xué)習(xí)事故通報(bào)相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“學(xué)安全、講安全”的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來(lái)的問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各生產(chǎn)單位人員進(jìn)行安全強(qiáng)化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行模擬操作，重點(diǎn)加強(qiáng)供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式來(lái)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過(guò)安全教育，讓電力職工認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)施工是供電所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點(diǎn)。工作負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的決定因素。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)管理，首先要使工作負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不能把對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)停留在表面上；在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，作為工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)識(shí)要清、情況要明；工作負(fù)責(zé)人做到對(duì)員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)情況心中有數(shù)，對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會(huì)為員工出謀劃策，對(duì)安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí)，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人安全意識(shí)的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負(fù)責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺，要杜絕工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動(dòng)地排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患，監(jiān)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，認(rèn)真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。

三、建立安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制

供電所要加強(qiáng)安全責(zé)任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，明確各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，做到安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，強(qiáng)化供電所長(zhǎng)和安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長(zhǎng)首先到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場(chǎng)違章問(wèn)題長(zhǎng)期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從解決問(wèn)題入手，尤其注重抓習(xí)慣性違章行為，大事小事都要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。

四、建立安全監(jiān)督制約機(jī)制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊(duì)監(jiān)督體系作用。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)查處違章時(shí)，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。職工的習(xí)慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長(zhǎng)事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認(rèn)事不認(rèn)人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長(zhǎng)記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評(píng)機(jī)制

在生產(chǎn)過(guò)程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來(lái)開(kāi)展工作，是用更科學(xué)、更合理的手段來(lái)代替以往粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來(lái)取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時(shí)要求實(shí)行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來(lái)核實(shí)工作地點(diǎn)，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開(kāi)始工作。不能無(wú)端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當(dāng)然地開(kāi)展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在每次收工后召開(kāi)班后會(huì)對(duì)當(dāng)天施工的整體情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場(chǎng)安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過(guò)安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀(jì)，在日常工作中能夠自覺(jué)做到“意識(shí)自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第12篇 供電所營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)責(zé)職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

體'>本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局供電營(yíng)業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)責(zé)。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

gb/t 15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作體系的構(gòu)成與要求

3 職責(zé)

3.1 在供電營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及管理工作。

3.2 組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,開(kāi)展電力負(fù)荷預(yù)測(cè),并提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施并督促整改。

3.3 對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4 崗位人員基本技能

4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。

4.2熟悉電力系統(tǒng)基本知識(shí)和電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)門(mén)知識(shí)。

4.3熟悉國(guó)家有關(guān)電力的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章。

第13篇 供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》

《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第10號(hào):電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

3 總則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。

4 管理職能

4.1 職能與分工

4.1.1 龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.3 組織貫徹上級(jí)部門(mén)和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并提出確保完成規(guī)劃和計(jì)劃的有關(guān)措施。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國(guó)家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。

4.2.1.2 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。

4.2.1.3 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2 審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.2.2.3 每年召開(kāi)一次會(huì)議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

4.2.2.4 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見(jiàn)。

4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6 做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)工作。

4.2.2.7 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3 部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。

4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)人和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。

4.2.3.3 負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。

4.2.3.5 審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報(bào)企業(yè)管理辦公室。

5管理內(nèi)容及要求

5.1 編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃

5.1.1 編制依據(jù)

5.1.1.1 國(guó)家和上級(jí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3 本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問(wèn)題.

5.1.2 編制內(nèi)容

5.1.2.1 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。

5.1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。

5.1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核辦法。

5.1.3 編制要求

5.1.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。

5.1.3.3 年度計(jì)劃中,5wih明確。

5.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

5.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門(mén)、單位都必須遵守,任何單位或個(gè)人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉并掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的各

項(xiàng)要求,必要時(shí)要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。

5.2.3 對(duì)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見(jiàn)報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。

5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書(shū)面總結(jié),并于12月20日前

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書(shū)面總結(jié),

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃完成情況。

6檢查與考核

6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2 各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第14篇 如何加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所安全管理工作

(重慶市南岸供電局，重慶 400060)

重慶市南岸供電局農(nóng)電科共管轄10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其前身是電力管理站，遍布長(zhǎng)江南岸區(qū)、巴南區(qū)、江津市廣大農(nóng)村地區(qū)，改建制為供電營(yíng)業(yè)所后，納入主業(yè)管理，人員實(shí)行了招聘。目前，各供電營(yíng)業(yè)所正式聘用職業(yè)化電工6～7人，如何有效地開(kāi)展好營(yíng)業(yè)所各項(xiàng)工作，特別是安全管理工作是擺在我們面前的一道課題。

在安全管理方面，各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格貫徹安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)規(guī)程制度的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，要有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，以營(yíng)業(yè)所的規(guī)模和特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，即不發(fā)生責(zé)任事故、10 kv倒桿，用電觸電死亡事故率不超過(guò)0.4人/(千km·年)，不發(fā)生輕傷和障礙，各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要建立健全，要根據(jù)營(yíng)業(yè)所特點(diǎn)，人員要一專(zhuān)多能。在上級(jí)單位的安排下，認(rèn)真搞好一年二季安全大檢查工作，堅(jiān)持開(kāi)展好每周一次安全活動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題。每天工作要堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)，定期對(duì)轄區(qū)用戶(hù)進(jìn)行用電安全檢查和多種形式的安全用電宣傳，大力推廣轄區(qū)用戶(hù)安裝使用合格的漏電保護(hù)器。配齊各種安全工用具，進(jìn)行定期校試，要妥為保管，人人會(huì)正確使用。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)配齊各類(lèi)消防器材，平時(shí)有檢查，人人會(huì)使用。結(jié)合開(kāi)展三無(wú)工作(無(wú)違章職工、無(wú)違章班組、無(wú)違章企業(yè))，要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章、違規(guī)行為的處罰及查處力度，要開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作，班組要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制的措施。要提倡樹(shù)立誰(shuí)違章，誰(shuí)可恥；誰(shuí)貫規(guī)，誰(shuí)光榮和職工中三不傷害意識(shí)。班組發(fā)生不安全情況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，注重分析，并堅(jiān)持事故三不放過(guò)的原則，找原因、訂措施、嚴(yán)處理、得教訓(xùn)。

供電營(yíng)業(yè)所外聘人員多，再加上龐大的非職業(yè)化電工隊(duì)伍，技術(shù)學(xué)習(xí)刻不容緩，安全技術(shù)培訓(xùn)工作也日顯迫切。要盡快改變農(nóng)電體制改革后安全技術(shù)培訓(xùn)工作方面出現(xiàn)的真空，逐步適應(yīng)供電營(yíng)業(yè)所改制后的各項(xiàng)工作。

首先，要加強(qiáng)人員對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、事故調(diào)查規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求有關(guān)部分、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例、供電營(yíng)業(yè)有關(guān)條例、規(guī)則及安全生產(chǎn)法的熟悉了解，要以農(nóng)電科為主抓這方面工作，可聘請(qǐng)這方面的專(zhuān)業(yè)人員下所講授，通過(guò)授課，取得提高。

其次，要推行兩票和派工單的使用和管理，對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行兩票和派工單的正確填寫(xiě)培訓(xùn)，并納入正規(guī)化的有序管理。

第三，供電營(yíng)業(yè)所還應(yīng)開(kāi)展一些技術(shù)培訓(xùn)工作，能者為師，自發(fā)講課，踴躍開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，這些顯而易見(jiàn)、時(shí)時(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式應(yīng)堅(jiān)持，堅(jiān)持日久，定會(huì)收到好的效果。

最后，對(duì)營(yíng)業(yè)所外聘人員引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的考核聘用制度，屢試不合格者予以解聘，促使人員熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。非職業(yè)化電工亦應(yīng)參加安規(guī)及有關(guān)規(guī)程和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取得入網(wǎng)許可手續(xù)，方可入網(wǎng)作業(yè)。

第15篇 縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理工作

縣級(jí)供電企業(yè)作為農(nóng)電生產(chǎn)工作的實(shí)體，是安全生產(chǎn)工作的直接承擔(dān)者，更是安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任者，因此安全生產(chǎn)管理工作是縣級(jí)電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，只有認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真分析安全工作中各類(lèi)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因，把握住安全工作的特點(diǎn)與重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展好預(yù)防性工作，才能確保搞好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

1 確保安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性

任何一個(gè)管理者，首先要立足實(shí)際，善于把握住重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中要把安全工作重點(diǎn)放在各類(lèi)作業(yè)尤其是大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制上，抓好對(duì)各類(lèi)作業(yè)的全過(guò)程控制。作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個(gè)環(huán)節(jié)均不放過(guò)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，緊扣安全生產(chǎn)這個(gè)中心，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地抓好與落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。在各種作業(yè)前，認(rèn)真組織有關(guān)作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)查找危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，填寫(xiě)工作票與編制施工安全技術(shù)措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定針對(duì)性措施，簽發(fā)工作票認(rèn)真審核把關(guān)。作業(yè)前宣讀工作票時(shí)，認(rèn)真交待安全措施，使全體作業(yè)人員做好'三清'。作業(yè)時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，使各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)，發(fā)現(xiàn)與糾正作業(yè)中的不規(guī)范情況。作業(yè)結(jié)束后對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，提高作業(yè)人員的技術(shù)技能，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)，使其作業(yè)綜合素質(zhì)不斷提高，并進(jìn)而保證今后現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全質(zhì)量不斷得到提高。

2 確保安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期性

任何工作都要立足于現(xiàn)實(shí)，著眼于未來(lái)，工作的基礎(chǔ)都要從日常工作抓起，安全生產(chǎn)工作也不例外。在安全日常管理中，基礎(chǔ)的工作是首先抓好安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)，并以此為切入點(diǎn)，抓好安全日常管理工作。管理者不僅要規(guī)范明確安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，而且強(qiáng)調(diào)、督促、檢查對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)一定責(zé)任的班組長(zhǎng)、管理人員及以上人員在其中的參與程度，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)質(zhì)量，保證在會(huì)上了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類(lèi)工作。不僅對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好貫徹執(zhí)行，而且保證了下面的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

通過(guò)抓好安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)，管理者可有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)日常管理工作逐一檢查落實(shí)，如對(duì)日前工作作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各種安全用具管理情況定期進(jìn)行檢查(不合格的及時(shí)進(jìn)行更換)等等。此外，對(duì)執(zhí)行完的工作票、操作票及小修理票及時(shí)檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高工作票填寫(xiě)與執(zhí)行的質(zhì)量。

3 確保安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性

任何工作只要有群眾的積極參與，就是一項(xiàng)有活力有保障的工作，因此堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。這項(xiàng)工作的開(kāi)展不僅加強(qiáng)了作業(yè)人員安全知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且在作業(yè)人員安全意識(shí)提高的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，掌握工器具的使用方法，使其綜合素質(zhì)有實(shí)質(zhì)提高，最終提高他們的自我保護(hù)能力。管理者在培訓(xùn)方法上要局內(nèi)與局外培訓(xùn)、理論與實(shí)際培訓(xùn)、專(zhuān)家與技師培訓(xùn)相結(jié)合。

培訓(xùn)工作切合實(shí)際，可有效提高工作人員的安全意識(shí)與素質(zhì)能力，保證工作人員人人從自我保護(hù)的角度心想安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)遵守安全規(guī)程規(guī)定，任何工作的開(kāi)展從安全出發(fā)。職工自我保護(hù)意識(shí)的提高與其積極參與安全生產(chǎn)管理工作，是使安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，使管理者掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性。

4 確保安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性

量化管理是現(xiàn)代科學(xué)管理的一部分，在安全生產(chǎn)管理中安全性評(píng)價(jià)工作就是量化管理。因此，開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作是縣局安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全性評(píng)價(jià)工作的起始首先要制定好工作計(jì)劃，成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)安全性評(píng)價(jià)工作需要，按照層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人的原則，對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化至各機(jī)構(gòu)及查評(píng)人員，并明確各機(jī)構(gòu)及查評(píng)人員的各自職責(zé)，將安全性評(píng)價(jià)工作納入縣局經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制中，對(duì)參評(píng)人員的查評(píng)工作進(jìn)行考核。

安全性評(píng)價(jià)在開(kāi)展的過(guò)程中要把安全性評(píng)價(jià)工作同春秋兩季安全大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把安全性評(píng)價(jià)工作同查評(píng)人員的日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組更要經(jīng)常深入班組進(jìn)行指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。這樣通過(guò)安全性評(píng)價(jià)，管理者可從各個(gè)方面找安全工作存在的漏洞，真正掌握安全生產(chǎn)底數(shù)，摸清薄弱環(huán)節(jié)，為春秋兩檢提供好準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，最終保證開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的正確的方向性與切合實(shí)際的實(shí)效性。

(1)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)工作，保證安全性評(píng)價(jià)工作方向正確性與工作進(jìn)展的有效性。

(2)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作查評(píng)人員的培訓(xùn)工作，努力提高其查評(píng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)熟練性，保證安全性評(píng)價(jià)的查評(píng)準(zhǔn)確性。

(3)加強(qiáng)'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的工作作風(fēng)，使'貴在真實(shí)'的原則在安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作中確實(shí)體現(xiàn)，保證安全性評(píng)價(jià)工作成果的實(shí)效性。

通過(guò)安全性評(píng)價(jià)工作，要確保摸清縣局設(shè)備、勞動(dòng)安全與工作環(huán)境及安全管理上現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)之上，解決安全管理上存在的問(wèn)題，進(jìn)而培養(yǎng)起廣大職工用科學(xué)的方法去分析與解決安全上存在問(wèn)題的能力，為今后縣局的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作要把握住實(shí)效性、長(zhǎng)期性、主動(dòng)性、科學(xué)性四個(gè)特性，從現(xiàn)場(chǎng)控制入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性，從日常管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期性，從培訓(xùn)工作入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性，從量化管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性，使安全生產(chǎn)管理工作由外向內(nèi)，由淺入深，從各個(gè)層面保證安全管理工作的順利開(kāi)展，搞好縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，最終確?？h級(jí)供電企業(yè)整體生產(chǎn)工作的完成。