第1篇 某供電企業(yè)安全管理的思考
由于某供電企業(yè)職工隊(duì)伍形成的因素,使某供電企業(yè)人員文化素質(zhì)不高,專業(yè)水平低,責(zé)任心不強(qiáng),同時(shí)由于企業(yè)的管理方法跟不上電力事業(yè)發(fā)展的需要,生產(chǎn)工具落后,生產(chǎn)技術(shù)陳舊,經(jīng)濟(jì)困難,安全管理沒(méi)有足夠的資金投入,人員的工資待遇低,工作情緒欠佳。這使代管縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”,“以人為本”的切入點(diǎn)在“人”。在工作過(guò)程中要尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、激勵(lì)職工、在職工中要有誠(chéng)信,這是做好安全工作的必要條件。要做好代管縣供電企業(yè)的安全工作,可通過(guò)下面三個(gè)方面做起:
1、團(tuán)結(jié)一致互關(guān)愛(ài)上下溝通保安全
要做好某供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線,深入到員工中去,關(guān)心員工的疾苦,與工人溝通,與工人一道分析企業(yè)目前困難的原因,展望電力企業(yè)發(fā)展的前景。在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用,又要做到對(duì)事不一意孤行,都是自己說(shuō)了算。要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn),要充分發(fā)揮他們的智慧,尊重他們的情感,讓員工樹(shù)立起企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感;要帶動(dòng)員工相互溝通,不要在困難面前互相抱怨、拆臺(tái)、勾心斗角、見(jiàn)利忘義。要互相尊重、互幫互學(xué),認(rèn)真完成本職工作,相信領(lǐng)導(dǎo)一定能將企業(yè)帶出困境。這樣上下溝通,相互信任,必將促使安全生產(chǎn)向好的方面發(fā)展。
2、以人為本勤培育安全管理人性化
企業(yè)的工作重點(diǎn)在管理,管理的重點(diǎn)在人,只有抓住了“人”這個(gè)根本,安全管理工作才能有成效。
某供電企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)水平低,對(duì)電力系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)淺薄,電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法,固步自封,遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊(duì)伍必須運(yùn)用“人性化”管理,要使員工在工作中體會(huì)到既有制度,又有自由;既有要求,又有關(guān)愛(ài);既有奉獻(xiàn),又有回報(bào)。讓他們知道電力知識(shí)的淵博,喚醒他們的上進(jìn)心,學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí),用知識(shí)提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開(kāi)工前要與工人一起圍繞電力常識(shí)認(rèn)真解讀工作的知識(shí)點(diǎn),編寫(xiě)施工方案、安全措施,按“安規(guī)”的要求認(rèn)真討論該項(xiàng)工作的工作票。這樣可以將電力知識(shí)一點(diǎn)一滴地灌輸給員工,使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進(jìn)行,堅(jiān)決消滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié),讓工人談感想,以加深對(duì)電力知識(shí)的認(rèn)識(shí),糾正不正規(guī)的操作方法,提高自身的作業(yè)能力。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會(huì),讓工人互相交流,并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的給予幫助,找出原因,爭(zhēng)取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對(duì)員工舉辦一次電力知識(shí)培訓(xùn)考核,對(duì)考核優(yōu)秀者要給予嘉獎(jiǎng)。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況,對(duì)工作不規(guī)范的工藝加以更正,對(duì)影響安全生產(chǎn)工作的原則性問(wèn)題必須態(tài)度明確,絕不含糊的給予處理并及時(shí)通報(bào)。
3、制度訂立可操作重獎(jiǎng)輕罰保人心
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,嚴(yán)密的制度是安全生產(chǎn)可靠保證。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化,可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展和有序進(jìn)行。通過(guò)制度的考核,表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事;制止違章行為,消除事故隱患,對(duì)違章行為和事故隱患,做到有情提醒,無(wú)情糾錯(cuò),嚴(yán)厲教育,決不姑息。
某供電企業(yè)每年都認(rèn)真制訂安全目標(biāo)、安全措施及生產(chǎn)單位月度安全考核方案等。但月度安全考核的內(nèi)容未能細(xì)化,考核思想模糊,可操作內(nèi)容少,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性,事故處理未能按“四不放過(guò)”的原則執(zhí)行。要做好安全工作,供電局必須訂立一套適合自身的安全管理制度,使安全工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職,被管理者自覺(jué)接受管理。結(jié)合電網(wǎng)、電站、設(shè)備等實(shí)物,按規(guī)范制訂考核內(nèi)容并將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,獨(dú)項(xiàng)考核并與獎(jiǎng)金掛鉤,要使工人知道如果沒(méi)有做好某項(xiàng)工作,某處就有可能存在著安全隱患,同時(shí)自己也將丟掉該項(xiàng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)罰制度要明確清晰,獎(jiǎng)罰內(nèi)容要直接對(duì)應(yīng)事項(xiàng)和個(gè)人,獎(jiǎng)罰要重獎(jiǎng)輕罰。重罰也許對(duì)責(zé)任意識(shí)淡薄者有一定震懾作用,但在實(shí)踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員,因?yàn)樽龅迷蕉?,失誤的可能性越大。處罰過(guò)重,容易在職工中形成多一事不如少一事的思想,何況目前工資低,工作回報(bào)率也少,在生產(chǎn)責(zé)任和分工不是十分明確的情況下躲著走。另一方面,對(duì)責(zé)任者的重罰不利于查清事故的真正原因,造成當(dāng)事者隱瞞事故,不利于事故處理原則的實(shí)施及事故的防范。應(yīng)該對(duì)造成事故的情況加以分析,區(qū)別對(duì)待,對(duì)屢教不改,玩忽職守產(chǎn)生的事故責(zé)任人一定要嚴(yán)肅處理。對(duì)一般的工作失誤,特別是知識(shí)貧乏性產(chǎn)生的失誤,應(yīng)該在制度上采取措施,制定防范對(duì)策,重調(diào)查分析而輕處罰,以鼓勵(lì)員工自覺(jué)負(fù)起企業(yè)的安全責(zé)任。
第2篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系介紹
〔摘? 要〕 闡述了建立一套既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又符合供電企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系,是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高、繼承創(chuàng)新的客觀需要,更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要,介紹了吉林省電力公司“供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系”的開(kāi)發(fā)、建立、內(nèi)容、特點(diǎn)以及體系運(yùn)行的情況與效果,從提升安全工作的管理水平出發(fā),推進(jìn)安全工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
〔關(guān)鍵詞〕 供電企業(yè);安全生產(chǎn);管理體制
現(xiàn)代安全理論認(rèn)為,一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為(或人的失誤)、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素所致??刂迫说牟话踩袨?,需要在總結(jié)心理學(xué)、行為科學(xué)等成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)教育培訓(xùn)等方法來(lái)提高人的意識(shí)和能力;物的不安全狀態(tài)需要用安全技術(shù)來(lái)改善。直接影響安全的技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理,已經(jīng)成為復(fù)雜工業(yè)系統(tǒng)是否發(fā)生事故的最深層原因。為此,科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理被提到了議事日程。
科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ),從組織整體出發(fā),把安全管理放在預(yù)防事故發(fā)生的整體效應(yīng)上,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使系統(tǒng)達(dá)到安全狀態(tài)。近年來(lái),《職業(yè)安全健康管理體系》在世界各國(guó)得到廣泛應(yīng)用,它被認(rèn)為是安全工作最為有效的管理辦法。現(xiàn)在,我國(guó)也大力推行職業(yè)安全健康管理體系,2001年國(guó)家制訂了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》(gb/28001-2001),為改善我國(guó)的職業(yè)安全狀況,提高安全工作的管理水平提供了科學(xué)、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)。
1? 供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,不僅包含著人身安全健康問(wèn)題,同時(shí)還涉及電網(wǎng)和設(shè)備安全等問(wèn)題,這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過(guò)程中,已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等,保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是,安全工作基礎(chǔ)還比較薄弱,與國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、方法相比還存在一些差距,還不能完全適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1) 管理理念上不能與國(guó)際接軌。現(xiàn)行的安全工作方法,只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究,雖然保證了各項(xiàng)防范措施的目的性與針對(duì)性,但在超前控制和風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與控制方面缺乏實(shí)效,被動(dòng)式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要;
(2) 管理方式上缺少科學(xué)性。管理技術(shù)不構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系以支持企業(yè)的運(yùn)行,表面上看安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度完善,但是由于缺少系統(tǒng)的安全思想的指導(dǎo)和科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,安全管理沒(méi)有形成合力,在堅(jiān)持“以人為本”思想、安全責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大;
(3) 管理手段上方法單一。現(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺(jué)行為,人的因素在安全管理工作的整個(gè)過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位,以績(jī)效考核代替過(guò)程管理,以獎(jiǎng)懲機(jī)制代替激勵(lì)機(jī)制,抓班組安全建設(shè)多,抓管理層的責(zé)任落實(shí)少,管理失去重心,出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。
2? 安全生產(chǎn)管理體系
為了使供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作與國(guó)際上現(xiàn)代企業(yè)的管理接軌,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展能力,建立一整套既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又符合供電企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系,是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高,繼承創(chuàng)新的客觀需要,更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
2.1? 體系的開(kāi)發(fā)
近年來(lái),吉林省電力有限公司始終把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高安全管理水平,控制各類事故的發(fā)生作為安全管理工作的核心任務(wù)和目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)事故超前控制,切實(shí)保證廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全方面做了大量工作,收到了一定效果,但是人身和設(shè)備事故仍然沒(méi)有得到徹底有效的控制。在總結(jié)和分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和事故規(guī)律后認(rèn)為,供電企業(yè)雖然在多年的工作中已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法,但是在堅(jiān)持“以人為本”,充分發(fā)揮各級(jí)人員主觀能動(dòng)性方面還缺乏有效的管理手段,尤其是與當(dāng)前電力體制改革要求和安全生產(chǎn)形勢(shì)需要相比,過(guò)去的一些管理方法就顯得不夠適應(yīng),需要通過(guò)建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的新型安全管理機(jī)制,徹底打破固有的結(jié)果型管理、經(jīng)驗(yàn)型管理模式,吸取和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理思想和管理理念,全面提高安全管理工作水平。為此,吉林省電力公司于2003年10月擬定了一套以整合目前供電企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)為基本框架,以國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念為指導(dǎo)的現(xiàn)代的、先進(jìn)的、完善的、系統(tǒng)的、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系方案。
2.2? 體系的建立
2003年末完成了體系模型的初步設(shè)計(jì)和方案審核,2004年1月對(duì)省公司系統(tǒng)供電企業(yè)安全管理人員進(jìn)行了《職業(yè)安全健康管理體系》知識(shí)培訓(xùn),至此體系開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作全部結(jié)束。從2004年2月開(kāi)始,體系開(kāi)發(fā)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,經(jīng)過(guò)全體開(kāi)發(fā)人員的共同努力,3月末完成了全部開(kāi)發(fā)任務(wù),并通過(guò)省公司和咨詢公司的審核。4月初,“供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系”(以下簡(jiǎn)稱“管理體系”)在白城供電公司投入試運(yùn)行。
2.3? 體系的內(nèi)容
“管理體系”是以職業(yè)安全健康管理體系的思想為指導(dǎo),采用國(guó)際通行的“戴明模型”管理模式,按照供電企業(yè)自身的管理流程、危險(xiǎn)源控制方法等傳統(tǒng)模式中的有效方法,通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合,建立對(duì)企業(yè)管理具有可操作性的安全管理體系文件。體系的建立不是對(duì)現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法的否定,而是以先進(jìn)的安全管理理念為指導(dǎo),整合現(xiàn)行的供電企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,使之形成具備現(xiàn)代管理理念、代表先進(jìn)管理模式、動(dòng)態(tài)循環(huán)并可自我持續(xù)改進(jìn)的先進(jìn)管理體系,并兼容供電企業(yè)現(xiàn)行的安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、春秋檢等全部工作。
對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合是整個(gè)體系的基礎(chǔ)與核心,內(nèi)容涵蓋了人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的各個(gè)方面。為防止和避免把體系建設(shè)成為一個(gè)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編,從而失去對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用,在體系開(kāi)發(fā)前就明確了體系建立后不進(jìn)行認(rèn)證的工作思路。
2.4? 體系的特點(diǎn)
(1) 依據(jù)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)、規(guī)程、制度等,通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化整合,建立健全供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范。
(2) 按照《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》和國(guó)家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系規(guī)范》的要求建立和運(yùn)行體系。規(guī)范為體系的開(kāi)發(fā)指明了方向,提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),使體系在原有基礎(chǔ)上更加完善和細(xì)化。
(3) 程序文件的建立主要是從3個(gè)方面進(jìn)行考慮,即人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。在《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》只注重于人身安全管理及控制的基礎(chǔ)上,根據(jù)供電企業(yè)特點(diǎn)增加和補(bǔ)充了電網(wǎng)和設(shè)備安全管理及控制部分,在一定程度上覆蓋了生產(chǎn)、技術(shù)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),保證了體系的全面性和針對(duì)性。
3? 體系運(yùn)行情況及效果
2004年4月吉林省電力有限公司的“管理體系”,首先在白城供電公司試運(yùn)行。供電企業(yè)和基層單位嚴(yán)格按照體系要求在目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)行控制程序文件的執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制等方面做了大量工作,在體系運(yùn)作方面積累了經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的實(shí)踐,先進(jìn)的安全管理思想和系統(tǒng)化的新型管理機(jī)制在各級(jí)人員和安全管理工作中基本建立,并隨著體系的深入、持續(xù)運(yùn)行逐步體現(xiàn)出科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)效性。具體體現(xiàn)在:
(1) 過(guò)去安全管理工作中重結(jié)果管理、輕預(yù)防控制的傳統(tǒng)管理方式在一定程度上被打破。以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理使各類事故的超前控制得以真正執(zhí)行和落實(shí),最大限度地消除人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的可控在控,并且使生產(chǎn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)降至最低;
(2) pdca循環(huán)方式實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過(guò)程的閉環(huán)式管理,為安全生產(chǎn)工作從單一的經(jīng)驗(yàn)型管理向全面的、系統(tǒng)的制度化管理轉(zhuǎn)變提供了保證和空間。事實(shí)證明,經(jīng)驗(yàn)型管理在安全生產(chǎn)工作中雖然能夠發(fā)揮一定作用,收到一定效果,但是按照自我完善、自我提高,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的要求,已經(jīng)不能適應(yīng)安全工作的實(shí)際需要。體系實(shí)施后,通過(guò)安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、查找與改進(jìn)等全過(guò)程的系統(tǒng)控制,達(dá)到了安全管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施持續(xù)改進(jìn)的要求。
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bsp;?? (3) 安全工作的基礎(chǔ)地位得到有效加強(qiáng),充分體現(xiàn)了安全為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的管理理念。安全管理與生產(chǎn)技術(shù)管理在體系中有機(jī)結(jié)合,從組織整體出發(fā),安全生產(chǎn)的過(guò)程管理得到切實(shí)理順和加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互支持,安全工作的基礎(chǔ)地位更加突出。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益,安全工作的目標(biāo)就是降低風(fēng)險(xiǎn),“管理體系”在控制人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故,降低各類風(fēng)險(xiǎn)方面形成了制度化、系統(tǒng)化、人性化的管理機(jī)制,體現(xiàn)了“安全第一,預(yù)防為主”方針和安全生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的宗旨。各級(jí)人員安全職責(zé)和生產(chǎn)分工的進(jìn)一步明確為生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了保證,在安全的前提下提高了工作效率和工作質(zhì)量。
(4) 建立了自上而下、自下而上的系統(tǒng)的安全管理機(jī)制,初步形成了“以人為本”、人人參與的安全生產(chǎn)局面。特別是促進(jìn)各級(jí)人員安全職責(zé)的落實(shí)和強(qiáng)化小型、分散作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的效果尤為顯著,過(guò)去一些安全管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)班組通過(guò)體系的有效運(yùn)作,安全管理水平有了明顯提高。
(5) “管理體系”在安全生產(chǎn)管理工作中實(shí)施后,其科學(xué)性、先進(jìn)性得到了充分體現(xiàn)。供電企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)涉及各部門(mén)、各方面、各級(jí)人員的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在目前供電企業(yè)尚未建立“三標(biāo)一體”式管理機(jī)制的客觀形勢(shì)下,“管理體系”的實(shí)施由于缺少其他體系的有力支持,系統(tǒng)化管理作用受到一定程度的影響和局限,這需在體系實(shí)施中不斷探索和完善。
第3篇 淺談供電企業(yè)農(nóng)電安全管理
電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理措施要抓好對(duì)安全生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的管理要從各個(gè)方位、整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安全生產(chǎn)管理的體系。確認(rèn)行政負(fù)責(zé)制,明確部門(mén)安全第一責(zé)任人。按照供電體系的安全生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo),一步步把供電線路和設(shè)備進(jìn)行劃分,以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位,層層分配安全負(fù)責(zé)制,并落實(shí)到個(gè)人。并推行電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)制,追究各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的及未遂事故的責(zé)任。除此之外,各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要做好電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的通報(bào)匯總工作,對(duì)事故進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),組織供電系統(tǒng)的全體員工認(rèn)真進(jìn)行安全工作學(xué)習(xí),舉一反三,杜絕各類安全事故的發(fā)生。
加強(qiáng)各級(jí)單位的安全保障意識(shí),堅(jiān)決堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一,預(yù)防為主”的工作思想。尤其是供電系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管理是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”。盡職盡責(zé)始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對(duì)生產(chǎn)工作要始終抱有憂患意識(shí),采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
同時(shí),運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法,先做好預(yù)防措施,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,判斷在生產(chǎn)過(guò)程中有可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故的不安全因素。在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改正問(wèn)題中杜絕各級(jí)安全事故的發(fā)生。建立電力系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò),將供電系統(tǒng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,管理好安全責(zé)任人的管轄范圍,開(kāi)展安全教育工作,分析危險(xiǎn)事故發(fā)生的原因,宣傳供電系統(tǒng)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)性措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及漏洞,進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,保證供電系統(tǒng)內(nèi)部工作人員、電力設(shè)備、電網(wǎng)等的安全。只有不斷加強(qiáng)各級(jí)單位的安全保障意識(shí),處理好內(nèi)外因素,方能確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的順利展開(kāi),保障生產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。農(nóng)電工作面向城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村,始終面臨著倒桿、觸電、高空墜落等造成人身傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn),因此必須通過(guò)強(qiáng)有力的安全措施來(lái)保證農(nóng)電安全。
筆者認(rèn)為,要確保農(nóng)電安全生產(chǎn),就必須在安全生產(chǎn)領(lǐng)域形成“六個(gè)必須到位”筑牢“六道安全防線”的安全管理模式,以此提高安全管理水平,確保長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
一是上級(jí)安全指示精神必須落實(shí)到位,筑牢機(jī)制防線。及時(shí)組織全員貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全指示精神,針對(duì)行業(yè)事故通報(bào)對(duì)照自身崗位組織職工進(jìn)行討論、自我反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);細(xì)化、強(qiáng)化安全工作的重點(diǎn)落實(shí),確保機(jī)制、組織、管控全面到位,確保安全生產(chǎn)工作始終在控、可控、能控。
二是各級(jí)管理人員必須安全履職到位,筑牢責(zé)任防線。各級(jí)管理人員是承上啟下,確保政令暢通和上級(jí)指示落實(shí)的具體承辦人、督辦人,必須樹(shù)立高度的責(zé)任感和使命感,圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn),樹(shù)立“工作到位,風(fēng)險(xiǎn)就能避免”、“制止違章就是為他人著想”的理念,提高警惕,落實(shí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)技術(shù)措施、反事故措施,確保安全履職到位,以高度的責(zé)任感做好、做實(shí)各項(xiàng)工作。
三是工作票簽發(fā)人必須現(xiàn)場(chǎng)勘察到位,筑牢把關(guān)防線。從把好簽出的每一張工作票這道關(guān)口入手,工作票簽發(fā)人在簽字之前必須提前到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,對(duì)即將開(kāi)展的工作班成員、任務(wù)、交叉跨越情況做到了如指掌,不跳項(xiàng)、不漏項(xiàng),認(rèn)真仔細(xì),首先從每一張工作票的簽字上把好安全“第一關(guān)”。
四是工作負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護(hù)人必須責(zé)任到位,筑牢現(xiàn)場(chǎng)防線。工作負(fù)責(zé)人、許可人、監(jiān)護(hù)人是確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的關(guān)鍵人物,不但要對(duì)工作班成員的實(shí)際狀況掌握清楚,而且還要對(duì)當(dāng)日當(dāng)班工作班情況進(jìn)行全面了解。工作許可人要樹(shù)立為他人服務(wù)的思想意識(shí)就是負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),保證安全措施的正確、到位、完備、規(guī)范。具體到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位、工作區(qū)域是否有明顯斷開(kāi)點(diǎn)并進(jìn)行驗(yàn)電、是否有其它線路搭接、t接情況、是否有人員思想和身體狀態(tài)不佳情況,落實(shí)好每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防范措施。工作開(kāi)始后,要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù),切忌麻痹大意,放松監(jiān)護(hù),開(kāi)小差或擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng),杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)“開(kāi)天窗”,確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
五是工作班成員履職到位,筑牢“三不傷害”防線。每個(gè)工作班成員是具體工作的具體落實(shí)人員,每一個(gè)工作細(xì)節(jié)事關(guān)安全、質(zhì)量和進(jìn)度,要堅(jiān)持做到細(xì)心、用心、專心,班員和班員要做到協(xié)調(diào)配合一致,工作前進(jìn)行安全防護(hù)檢查,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)異常堅(jiān)持做到“五不開(kāi)工”。既使工作進(jìn)行中間,一旦發(fā)現(xiàn)有與安全規(guī)定不符、與現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)要求條件不符等異常,也有權(quán)立即停工并逐級(jí)上報(bào),確保每個(gè)成員都“安全地工作、工作時(shí)安全”。
六是日常與重點(diǎn)結(jié)合到位,筑牢應(yīng)急防線。安排工作任務(wù),合理調(diào)配人員分工,明確責(zé)任落實(shí),有機(jī)協(xié)調(diào)配合。確保重點(diǎn)工作與日常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”、有機(jī)結(jié)合、有機(jī)協(xié)調(diào),推進(jìn)到位,從而保證農(nóng)電工作“零事故”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
面對(duì)電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,在不同的問(wèn)題因素下,應(yīng)采用不同的措施開(kāi)展電力系統(tǒng)的安全管理工作。不斷的加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格把握電力系統(tǒng)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)定,做到獎(jiǎng)懲分明,明確各大責(zé)任事故的責(zé)任追究人,提高電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性;確保我國(guó)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作真正落到位。因此,做好供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,將有效保障電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)順利完成。
第4篇 供電企業(yè)安全管理的七個(gè)結(jié)合
管理,是一門(mén)藝術(shù),也是門(mén)學(xué)問(wèn)。供電企業(yè)的安全管理,除必須采取強(qiáng)有力的手段和措施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“安規(guī)”外,還必須把職工的政治工作、思想工作及電力用戶的切身利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
一、安全教育要與敬業(yè)教育相結(jié)合
安全教育是供電企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,應(yīng)常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,使職工在思想上繃緊安全工作這根弦。
車(chē)間、班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際,適時(shí)地對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育,剖析一些因職工工作責(zé)任心差釀成的事故案例,從中吸取教訓(xùn)。正確引導(dǎo)職工處理好企業(yè)的安危與個(gè)人切身利益的關(guān)系;明白企業(yè)安全增效就是個(gè)人增收,企業(yè)盈虧就是個(gè)人得失,企業(yè)興衰就是個(gè)人榮辱的道理;認(rèn)清職工不敬業(yè)不盡責(zé)的危害。只有這樣企業(yè)的安全工作才會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。
二、嚴(yán)格貫徹規(guī)程要與耐心疏導(dǎo)相結(jié)合
企業(yè)嚴(yán)格貫徹安全規(guī)程和耐心細(xì)致疏導(dǎo)是企業(yè)抓安全工作的兩個(gè)重要方面。嚴(yán)格“貫規(guī)”必須采取強(qiáng)硬的手段和措施,突出一個(gè)“剛”字,不打折扣,不講客觀,不講價(jià)錢(qián),不降標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督考核到位,用安全工作規(guī)程規(guī)范工作程序,規(guī)范職工行為。嚴(yán)格“貫規(guī)”還要體現(xiàn)一個(gè)“柔”字,實(shí)行剛?cè)岵⑴e,把思想工作貫穿到安全工作的始終,做到嚴(yán)格“貫規(guī)”,把宣傳工作、疏導(dǎo)工作做到前,使職工在思想上增強(qiáng)安全意識(shí),在行動(dòng)上自覺(jué)遵守,充分認(rèn)清嚴(yán)格“貫規(guī)”是保證安全生產(chǎn)的需要,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要,是保證個(gè)人安危的需要。
三、保設(shè)備安全運(yùn)行要與保增供擴(kuò)銷相結(jié)合
設(shè)備安全運(yùn)行和增供擴(kuò)銷是供電企業(yè)兩大重要考核指標(biāo)。設(shè)備安全運(yùn)行是保增供擴(kuò)銷的基礎(chǔ)和前提,增供擴(kuò)銷是設(shè)備安全運(yùn)行的效益表現(xiàn)形式,離開(kāi)設(shè)備安全運(yùn)行就談不上增供擴(kuò)銷,只抓設(shè)備安全運(yùn)行而不顧增供擴(kuò)銷也沒(méi)有實(shí)際意義,二者是統(tǒng)一的。為保增供擴(kuò)銷,生產(chǎn)管理部門(mén)要擺正位置,打破常規(guī),科學(xué)合理安排檢修設(shè)備,改變過(guò)去零星的輪修為集中劃片、多家同時(shí)檢修,避免多線、多戶、多點(diǎn)停電現(xiàn)象發(fā)生,盡量減少同時(shí)停電線路條次,減少客戶停電累計(jì)總時(shí)間,減少晝間和高峰用電時(shí)段停電,力求把最大的時(shí)間空間留給營(yíng)銷部門(mén)多賣(mài)電,讓客戶多用電。多賣(mài)電,讓客戶多用電。為保設(shè)備安全運(yùn)行,企業(yè)負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷部門(mén)要尊重科學(xué),按規(guī)辦事,切忌一味追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盲目蠻干,冒險(xiǎn)行事,違規(guī)操作,帶故障運(yùn)行,顧此失彼。
四、企業(yè)安全供電要與客戶安全用電相結(jié)合
農(nóng)電體制改革后,供電企業(yè)對(duì)農(nóng)村供電所實(shí)行一體化管理。但是,農(nóng)民的安全意識(shí)淡薄,農(nóng)電市場(chǎng)還潛藏著諸多不安全隱患。從農(nóng)村發(fā)生的人身觸電傷亡事故看,供電企業(yè)都不同程度地承擔(dān)了賠償責(zé)任,且個(gè)別事故賠償數(shù)額巨大,給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。因此,供電企業(yè)在日常的管理中要做到四個(gè)兼顧:兼顧安全供電與客戶的安全用電,兼顧職工安全教育與農(nóng)民安全用電宣傳,兼顧供電設(shè)備改造與農(nóng)民安全用電設(shè)施整治,兼顧供電職工技能培訓(xùn)與給農(nóng)民傳授安全用電知識(shí),做到哪里有客戶用電,哪里的客戶就懂得安全用電常識(shí)。
五、安全工作要與思想工作相結(jié)合
在供電企業(yè),安全工作和思想工作應(yīng)該同臺(tái)唱戲,分工不分家,行政干部在抓安全工作的同時(shí),要重視做耐心細(xì)致的思想工作,使無(wú)情的安全管理工作有情化,政工干部要積極協(xié)助行政干部做安全工作,竭力維護(hù)行政干部的管理權(quán)威,保證政令暢通,把思想政治工作貫穿到各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),充分發(fā)揮思想政治工作的促進(jìn)作用。
六、處罰違規(guī)行為要與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
企業(yè)處罰違規(guī)行為是強(qiáng)化管理、規(guī)范安全工作秩序的重要手段,旨在達(dá)到教育違規(guī)責(zé)任人和引起廣大職工的高度重視,避免類似違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。處罰違規(guī)要嚴(yán)肅認(rèn)真,鐵面無(wú)私,不分親疏,一視同仁。切忌打板子不痛不癢,避重就輕,姑息遷就,但是,處罰違規(guī)要寬嚴(yán)適度,獎(jiǎng)罰結(jié)合,達(dá)到教育責(zé)任人和調(diào)動(dòng)職工抓安全工作的積極性的目的。要重視宣揚(yáng)先進(jìn)典型,對(duì)那些在安全工作中做出成績(jī)的職工給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),特別是對(duì)受處罰職工的微小進(jìn)步更要及時(shí)給予充分肯定,以卸下思想包袱,輕松投入工作,營(yíng)造一個(gè)“違規(guī)釀事故可恥,安全生產(chǎn)光榮”的良好氛圍。
七、安規(guī)技能競(jìng)賽要與文化娛樂(lè)相結(jié)合
供電企業(yè)組織安全規(guī)程、規(guī)定等知識(shí)競(jìng)賽和專業(yè)技能比武,往往習(xí)慣于采取書(shū)面?zhèn)鞒痤}知識(shí)競(jìng)賽和分點(diǎn)組織技能比武。這種形式普遍缺乏娛樂(lè)性、趣味性。職工參與知識(shí)競(jìng)賽和技能比武都希望有個(gè)激動(dòng)人心的場(chǎng)面展示自己才能的機(jī)會(huì)。生產(chǎn)技術(shù)要與工會(huì)、團(tuán)支部密切配合,把安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽和專業(yè)技能比武與開(kāi)展文化娛樂(lè)融會(huì)貫通。組織形式由過(guò)去的單一性轉(zhuǎn)向綜合性,分點(diǎn)式轉(zhuǎn)向集中式,應(yīng)付型轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)型,使職工在娛樂(lè)中學(xué)安規(guī)知識(shí),學(xué)專業(yè)技術(shù),培養(yǎng)進(jìn)取精神,提高綜合素質(zhì),在知識(shí)競(jìng)賽和專業(yè)技能比武中豐富文化生活,陶冶情操,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織者在競(jìng)賽和娛樂(lè)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才。
第5篇 如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平
強(qiáng)化班組安全管理多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們,在當(dāng)前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺(tái),基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗(yàn)的情況下,要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見(jiàn)成效、上水平,與時(shí)代同步,就必須立足于重在管理,旨在育人,做到從細(xì)入手抓管理,從嚴(yán)要求核績(jī)效,在增強(qiáng)班長(zhǎng)的號(hào)召力、班組成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
一、以人為本,強(qiáng)化班組安全思想教育
電力生產(chǎn)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明,大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中,人的因素尤為重要,而人的安全行為既取決人的能力高低,也取決于自身安全意識(shí)和工作責(zé)任心。因此,我們把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。
一是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好每周一安全活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì),我為公司安全敬一言”的專題討論,發(fā)動(dòng)員工為搞好安全施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二是抓住典型事例,適時(shí)開(kāi)展典型教育。3年來(lái),我們一直堅(jiān)持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報(bào),用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習(xí)中,要求班組成員,能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開(kāi)討論,有針對(duì)性地舉一反三,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真組織分析,使員工在想問(wèn)題、查漏洞,挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安全教育。
三是充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,堅(jiān)持開(kāi)展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài),對(duì)安全生產(chǎn)有著重要影響,而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,其中家庭因素的影響不容忽視,尤其在我們公司,由于員工大多數(shù)是市郊農(nóng)村的,他們家中上有老、下有小,還有耕地,每逢春耕秋收的農(nóng)忙時(shí)節(jié),由于員工要準(zhǔn)時(shí)上下班,農(nóng)務(wù)活根本來(lái)不及照顧,此時(shí),成員間很容易產(chǎn)生不理解,觸發(fā)矛盾,引發(fā)不安全情緒。因此,我們適時(shí)組織人員開(kāi)展家訪座談活動(dòng),并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開(kāi)員工家屬代表座談會(huì),創(chuàng)造機(jī)會(huì),提供平臺(tái)。由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司安全生產(chǎn)形勢(shì),員工的工作狀況,向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,征求她們的理解和支持,同時(shí)請(qǐng)家屬代表發(fā)言,介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗(yàn),幫助班組共同做好員工思想工作,理順情緒,使他們集中精力做好本職工作。我們?cè)谧龊脝T工的思想教育方面,一貫堅(jiān)持“重在疏導(dǎo)”的原則,把握“乘虛而入”的時(shí)機(jī),運(yùn)用“細(xì)雨潤(rùn)物”的方法。多在情上交融,善在理上溝通,用誠(chéng)心、熱心、耐心、恒心、愛(ài)心來(lái)感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。
二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)俗話說(shuō):“沒(méi)有金剛鉆,不攬瓷器活”。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)也無(wú)以保障,因此,我們始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí),
一是把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。公司針對(duì)員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對(duì)較弱的特點(diǎn),制定了班組員工中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,并根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)技術(shù)書(shū)籍、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等;針對(duì)員工長(zhǎng)期在野外施工的特點(diǎn),公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習(xí)袋”,學(xué)習(xí)袋輕便小巧、容易攜帶,每個(gè)學(xué)習(xí)袋中裝滿了各種與工作息息相關(guān)的《安規(guī)》書(shū)籍和各類技術(shù)手冊(cè),員工到哪里施工都可以隨身攜帶,隨時(shí)都可以為自己充電,打破了常見(jiàn)的“填鴨式”學(xué)習(xí)方法。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)得到提高,安全觀念得到轉(zhuǎn)變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩薄a槍?duì)絕大部分員工沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)參觀過(guò)同行企業(yè)的特點(diǎn),公司每年都會(huì)在忙里抽閑中擠出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,通過(guò)聽(tīng)、看別人的先進(jìn)做法來(lái)尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過(guò)較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。
二是堅(jiān)持每月兩次的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來(lái)的真理,公司為了提高員工自覺(jué)遵守安規(guī)的意識(shí)和能力,從一組建開(kāi)始至今,始終堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每月兩次安規(guī)考試,每次考試的試卷和成績(jī)均記入員工檔案,通過(guò)頻繁的安規(guī)考試來(lái)使員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)“安規(guī)”,計(jì)劃工作想“安規(guī)”,施工過(guò)程用“安規(guī)”,考核驗(yàn)收講“安規(guī)”,確保安全落到實(shí)處。三是堅(jiān)持開(kāi)好“兩會(huì)”(開(kāi)工會(huì)、收工會(huì))。為了開(kāi)好“兩會(huì)”,我們?cè)诟魇┕ぐ嘟M和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)都配了一個(gè)寫(xiě)字板掛在墻上,每次施工的前一天,由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)交底及前期準(zhǔn)備情況將施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號(hào)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)采取的安全防護(hù)措施等在寫(xiě)字板上給以繪圖和標(biāo)注,并召集工作班所有成員集中開(kāi)會(huì),進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險(xiǎn)點(diǎn)如何控制等,讓與會(huì)人員未干之前就對(duì)第二天的工作有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)和如臨其境的感受,最終做到每次安排生產(chǎn)周密,任務(wù)區(qū)分合理,工作責(zé)任明確,力求使員工個(gè)個(gè)有事做,件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是早還是晚,都要認(rèn)真開(kāi)好收工會(huì),在收工會(huì)上做到:小結(jié)認(rèn)真,問(wèn)題找準(zhǔn),表?yè)P(yáng)及時(shí),批評(píng)嚴(yán)肅,概括全面。使員工人人明白自己做了什么,個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣,此舉受到市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),在去年的安全月活動(dòng)期間,市公司安全監(jiān)察部還在公司召開(kāi)了“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),此做法也在系統(tǒng)內(nèi)的各生產(chǎn)單位得到了推廣。
第6篇 縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理工作
縣級(jí)供電企業(yè)作為農(nóng)電生產(chǎn)工作的實(shí)體,是安全生產(chǎn)工作的直接承擔(dān)者,更是安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任者,因此安全生產(chǎn)管理工作是縣級(jí)電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,只有認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因,把握住安全工作的特點(diǎn)與重點(diǎn),有針對(duì)性地開(kāi)展好預(yù)防性工作,才能確保搞好縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
1 確保安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性
任何一個(gè)管理者,首先要立足實(shí)際,善于把握住重點(diǎn),在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中要把安全工作重點(diǎn)放在各類作業(yè)尤其是大型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制上,抓好對(duì)各類作業(yè)的全過(guò)程控制。作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個(gè)環(huán)節(jié)均不放過(guò),針對(duì)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn),緊扣安全生產(chǎn)這個(gè)中心,有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地抓好與落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。在各種作業(yè)前,認(rèn)真組織有關(guān)作業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)查找危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,填寫(xiě)工作票與編制施工安全技術(shù)措施,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定針對(duì)性措施,簽發(fā)工作票認(rèn)真審核把關(guān)。作業(yè)前宣讀工作票時(shí),認(rèn)真交待安全措施,使全體作業(yè)人員做好'三清'。作業(yè)時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,使各項(xiàng)安全措施得到落實(shí),發(fā)現(xiàn)與糾正作業(yè)中的不規(guī)范情況。作業(yè)結(jié)束后對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié),提高作業(yè)人員的技術(shù)技能,強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí),使其作業(yè)綜合素質(zhì)不斷提高,并進(jìn)而保證今后現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全質(zhì)量不斷得到提高。
2 確保安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期性
任何工作都要立足于現(xiàn)實(shí),著眼于未來(lái),工作的基礎(chǔ)都要從日常工作抓起,安全生產(chǎn)工作也不例外。在安全日常管理中,基礎(chǔ)的工作是首先抓好安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng),并以此為切入點(diǎn),抓好安全日常管理工作。管理者不僅要規(guī)范明確安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,而且強(qiáng)調(diào)、督促、檢查對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)一定責(zé)任的班組長(zhǎng)、管理人員及以上人員在其中的參與程度,進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng)質(zhì)量,保證在會(huì)上了解問(wèn)題,解決問(wèn)題,落實(shí)好與安全相關(guān)的各類工作。不僅對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí),做好貫徹執(zhí)行,而且保證了下面的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。
通過(guò)抓好安全生產(chǎn)例會(huì)與班組安全活動(dòng),管理者可有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,對(duì)日常管理工作逐一檢查落實(shí),如對(duì)日前工作作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)各種安全用具管理情況定期進(jìn)行檢查(不合格的及時(shí)進(jìn)行更換)等等。此外,對(duì)執(zhí)行完的工作票、操作票及小修理票及時(shí)檢查,提出改進(jìn)意見(jiàn),提高工作票填寫(xiě)與執(zhí)行的質(zhì)量。
3 確保安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性
任何工作只要有群眾的積極參與,就是一項(xiàng)有活力有保障的工作,因此堅(jiān)持以人為本,開(kāi)展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作,不斷提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì),進(jìn)而保證安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性,是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。這項(xiàng)工作的開(kāi)展不僅加強(qiáng)了作業(yè)人員安全知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),而且在作業(yè)人員安全意識(shí)提高的基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)其專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)參數(shù),掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,掌握工器具的使用方法,使其綜合素質(zhì)有實(shí)質(zhì)提高,最終提高他們的自我保護(hù)能力。管理者在培訓(xùn)方法上要局內(nèi)與局外培訓(xùn)、理論與實(shí)際培訓(xùn)、專家與技師培訓(xùn)相結(jié)合。
培訓(xùn)工作切合實(shí)際,可有效提高工作人員的安全意識(shí)與素質(zhì)能力,保證工作人員人人從自我保護(hù)的角度心想安全生產(chǎn)工作,自覺(jué)遵守安全規(guī)程規(guī)定,任何工作的開(kāi)展從安全出發(fā)。職工自我保護(hù)意識(shí)的提高與其積極參與安全生產(chǎn)管理工作,是使安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理,使管理者掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性。
4 確保安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性
量化管理是現(xiàn)代科學(xué)管理的一部分,在安全生產(chǎn)管理中安全性評(píng)價(jià)工作就是量化管理。因此,開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作是縣局安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全性評(píng)價(jià)工作的起始首先要制定好工作計(jì)劃,成立相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)安全性評(píng)價(jià)工作需要,按照層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人的原則,對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化至各機(jī)構(gòu)及查評(píng)人員,并明確各機(jī)構(gòu)及查評(píng)人員的各自職責(zé),將安全性評(píng)價(jià)工作納入縣局經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制中,對(duì)參評(píng)人員的查評(píng)工作進(jìn)行考核。
安全性評(píng)價(jià)在開(kāi)展的過(guò)程中要把安全性評(píng)價(jià)工作同春秋兩季安全大檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái),把安全性評(píng)價(jià)工作同查評(píng)人員的日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組更要經(jīng)常深入班組進(jìn)行指導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。這樣通過(guò)安全性評(píng)價(jià),管理者可從各個(gè)方面找安全工作存在的漏洞,真正掌握安全生產(chǎn)底數(shù),摸清薄弱環(huán)節(jié),為春秋兩檢提供好準(zhǔn)確可靠的依據(jù),最終保證開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的正確的方向性與切合實(shí)際的實(shí)效性。
(1)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)工作,保證安全性評(píng)價(jià)工作方向正確性與工作進(jìn)展的有效性。
(2)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作查評(píng)人員的培訓(xùn)工作,努力提高其查評(píng)業(yè)務(wù)專業(yè)熟練性,保證安全性評(píng)價(jià)的查評(píng)準(zhǔn)確性。
(3)加強(qiáng)'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的工作作風(fēng),使'貴在真實(shí)'的原則在安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作中確實(shí)體現(xiàn),保證安全性評(píng)價(jià)工作成果的實(shí)效性。
通過(guò)安全性評(píng)價(jià)工作,要確保摸清縣局設(shè)備、勞動(dòng)安全與工作環(huán)境及安全管理上現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)之上,解決安全管理上存在的問(wèn)題,進(jìn)而培養(yǎng)起廣大職工用科學(xué)的方法去分析與解決安全上存在問(wèn)題的能力,為今后縣局的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作要把握住實(shí)效性、長(zhǎng)期性、主動(dòng)性、科學(xué)性四個(gè)特性,從現(xiàn)場(chǎng)控制入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性,從日常管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期性,從培訓(xùn)工作入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)性,從量化管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性,使安全生產(chǎn)管理工作由外向內(nèi),由淺入深,從各個(gè)層面保證安全管理工作的順利開(kāi)展,搞好縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,最終確保縣級(jí)供電企業(yè)整體生產(chǎn)工作的完成。
第7篇 縣供電企業(yè)的安全管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理工作發(fā)生了很大變化,面臨著許多新情況、新問(wèn)題?!栋踩a(chǎn)法》的頒布實(shí)施,為企業(yè)的安全管理明確了標(biāo)準(zhǔn)要求和法律依據(jù)。實(shí)踐證明,常規(guī)的安全管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)和實(shí)際工作需要,必須研究、探討新的安全管理方式方法,以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)管理工作中的官僚主義依然存在。對(duì)企業(yè)安全管理工作好壞起關(guān)鍵作用的是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,然而有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的態(tài)度和做法卻是:'說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要',不能真正把安全放在第一的位置。
怕得罪人,當(dāng)老好人,甚至對(duì)'三違'現(xiàn)象視而不見(jiàn);以感情代政策,拿原則做交易,有的還隱瞞未遂事故,從而導(dǎo)致安全制度不落實(shí),隱患不消除;把責(zé)任制度和各項(xiàng)措施寫(xiě)在紙上,說(shuō)在嘴上,掛在墻上,開(kāi)起會(huì)來(lái)講的頭頭是道,貫徹落實(shí)很少過(guò)問(wèn);以其昏昏,使人昭昭,個(gè)別干部不懂裝懂,違反自然規(guī)律及客觀實(shí)際胡干、蠻干、瞎指揮,不出事故靠?jī)e幸,出了事故推責(zé)任。
安全管理的形式主義不容忽視。班組每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),甚至沒(méi)有活動(dòng),而由專人虛構(gòu)了一個(gè)記錄應(yīng)付檢查。
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不深入進(jìn)行檢查,不參加班組安全活動(dòng);編制檢修施工'三措'只是用于應(yīng)付上級(jí)檢查,與規(guī)定不符,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符,缺乏針對(duì)性。施工前不組織技術(shù)交底,不組織施工人員學(xué)習(xí);開(kāi)展各種安全生產(chǎn)大檢查,從成立組織,下發(fā)文件,編制檢查提綱、檢查計(jì)劃,直到進(jìn)行檢查反饋,已經(jīng)形成模式,但查出問(wèn)題整改的怎么樣?有沒(méi)有整改?如何落實(shí)考核?領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)不管,光靠安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督,使檢查流于形式。
上級(jí)的安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話要求是層層傳達(dá)到班組和個(gè)人,其中的要求由誰(shuí)去落實(shí)?落實(shí)的怎么樣?無(wú)人過(guò)問(wèn);'兩票'的執(zhí)行和管理,為了保證合格率,有重票證、輕操作的現(xiàn)象;安全技術(shù)培訓(xùn)考試缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性,現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講座很多時(shí)候是抄寫(xiě)有關(guān)培訓(xùn)教材,沒(méi)有實(shí)際效果。
生產(chǎn)一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,存在著'誰(shuí)的技術(shù)好,誰(shuí)干的活多,那么誰(shuí)出事故的幾率就大'這樣一種糊涂認(rèn)識(shí)。有些工種(如線路檢修)在技術(shù)上存在脫節(jié)、在人員上出現(xiàn)青黃不接,給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
多年來(lái)的減人增效、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),把一些技術(shù)好、學(xué)歷高的生產(chǎn)骨干調(diào)到了機(jī)關(guān)科室,使生產(chǎn)單位用人捉襟見(jiàn)肘。實(shí)在沒(méi)有辦法,只好從社會(huì)上臨時(shí)招用一些臨時(shí)工、農(nóng)民工去干正式工不愿干或干不了的活,這樣就不能保證施工安全和工程質(zhì)量。
農(nóng)電安全管理對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)至關(guān)重要。在農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)行'兩改一同價(jià)'之后,農(nóng)電安全管理范圍從10 千伏延伸到農(nóng)村220 伏,改制后用戶的供電服務(wù)要求提高了,即使正常的設(shè)備檢修也要承諾保證停電時(shí)間,因而安全與生產(chǎn)關(guān)系的處理難度增大。
農(nóng)村人身觸電事故時(shí)有發(fā)生,由此而引發(fā)的法律責(zé)任、賠償問(wèn)題在社會(huì)上造成影響,給供電企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;農(nóng)村供電所的安全管理基礎(chǔ)薄弱,人員安全意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)參差不齊,安全例行工作有明顯的應(yīng)付現(xiàn)象,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,安全工器具保管使用不合乎標(biāo)準(zhǔn)要求;農(nóng)網(wǎng)改造工程遺留問(wèn)題急需整改,如有的工程竣工圖紙資料不全,給運(yùn)行管理帶來(lái)困難,改造后的線路桿塔名稱桿號(hào)牌、警示牌沒(méi)有按規(guī)范懸掛,施工質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格驗(yàn)收,線路通道、交叉跨越存在較多隱患等等。
多經(jīng)單位安全應(yīng)引起高度重視。多經(jīng)企業(yè)普遍存在著'效益第一'的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平時(shí)對(duì)安全工作強(qiáng)調(diào)不夠,按規(guī)定該配備的安全監(jiān)督和安全管理人員不配備,日常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與安全教育開(kāi)展得不正常,以及涉及到安全的勞動(dòng)保護(hù)、工器具、安全設(shè)施的投入不足等等。
由于人員構(gòu)成、技術(shù)力量等種種因素,多經(jīng)企業(yè)的班組管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如主業(yè)的班組管理。這種差距導(dǎo)致了在安全培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)質(zhì)量、規(guī)程的學(xué)習(xí),執(zhí)行、施quot;三措'的制定與實(shí)施等方面存在大量的問(wèn)題?,F(xiàn)在很多電力安裝、改造工程是縣局所屬實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)施工,如'兩網(wǎng)'改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重,施工隊(duì)伍管理水平低、人員素質(zhì)差,工程施工多頭管理,施工質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不嚴(yán)格等,給以后的運(yùn)行管理留下很多后遺癥。
'兩個(gè)體系'沒(méi)有充分發(fā)揮各自的作用。有些人(包括有的領(lǐng)導(dǎo)同志)對(duì)安全保證、安全監(jiān)督兩個(gè)體系沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),將兩個(gè)體系混為一談,往往將所有有關(guān)安全方面的工作都?xì)w于安全監(jiān)察部門(mén)統(tǒng)一去做。
安全宣傳、培訓(xùn)教育、規(guī)章制度建立完善、組織檢查落實(shí)整改這些屬于保證體系的工作大多是由安監(jiān)部門(mén)去做;而電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型以及材料設(shè)備的選購(gòu)、招標(biāo)、定貨等卻沒(méi)有安全監(jiān)督體系的參與和監(jiān)督。還有人對(duì)安全規(guī)章制度不屑一顧,認(rèn)為礙手礙腳,影響工作。企業(yè)不能按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,'安措'項(xiàng)目沒(méi)有專門(mén)立項(xiàng),資金不能保證。工區(qū)、班組安全員基本上都是兼職,所干的安全工作又都是管理工作,談不上監(jiān)督、監(jiān)察。正是由于對(duì)兩個(gè)體系的作用沒(méi)有區(qū)分,造成了兩個(gè)體系都不能正常發(fā)揮作用。
對(duì)策與措施
必須把貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針作為考核干部的重要依據(jù),讓他們?cè)谡紊鲜艿胶軓?qiáng)的約束。把干部置于群眾的監(jiān)督之下,促使他們認(rèn)真地克服官僚主義,使他們真正成為保護(hù)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的責(zé)任者,真正履行安全工作的神圣職責(zé)。同時(shí)把反對(duì)官僚主義與深化改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立健全各種規(guī)章制度,克服管理體制上存在的弊端,有效地制約官僚主義的蔓延。
各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和專業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),把'要我安全'轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全、我懂安全、我能安全'。要認(rèn)識(shí)到搞好安全管理是自身工作的需要,而決不僅僅是應(yīng)付上級(jí)檢查。要堅(jiān)持做到安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核,每一步都要落到實(shí)處。及時(shí)協(xié)調(diào)在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,在布置安全工作的同時(shí)明確責(zé)任人和完成時(shí)限,便于落實(shí)責(zé)任追究,做到對(duì)布置的安全工作不落實(shí)不罷休。
各級(jí)安全員要把監(jiān)督安全工作的落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,對(duì)各項(xiàng)安全工作要求進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)形式主義苗頭,提出整改措施;實(shí)行安全管理公示制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作到職到位情況和上級(jí)提出的安全工作要求在各基層單位布置、檢查、落實(shí)情況定期公布,對(duì)管理性違章進(jìn)行考核,用制度來(lái)保證各項(xiàng)工作的落實(shí);切實(shí)提高安全活動(dòng)、尤其是班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。
在安全學(xué)習(xí)上采取'拿來(lái)主義',把簡(jiǎn)報(bào)上通報(bào)的事故結(jié)合自身實(shí)際情況,分析原因,吸取教訓(xùn),制定防范措施。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期參加班組安全活動(dòng),檢查學(xué)習(xí)內(nèi)容,落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,使安全活動(dòng)取得實(shí)效。
供電企業(yè)要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育,尤其對(duì)生產(chǎn)一線職工要進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性的安全技術(shù)知識(shí)教育。采取'走出去'、'請(qǐng)進(jìn)來(lái)'的辦法,對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)專門(mén)學(xué)習(xí)。發(fā)給職工與本專業(yè)密切相關(guān)的教材,有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí),定期考試,學(xué)習(xí)成績(jī)一定要與獎(jiǎng)懲掛鉤。要真正建立完善獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,使每個(gè)干部職工都能各盡所能、各展其才,同時(shí)也要使他們都有危機(jī)感。
黨政工組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),切實(shí)抓好安全宣傳教育工作,做好職工的思想政治工作,激發(fā)職工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村供電所的安全基礎(chǔ)管理,對(duì)他們要經(jīng)常進(jìn)行具體、細(xì)致地指導(dǎo),如安全活動(dòng)、'兩票'管理、安全工器具管理、施工安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理等等。不能強(qiáng)求一下子就搞的很好,但標(biāo)準(zhǔn)要高,可以借鑒變電、線路的管理模式和方法,使他們逐步走向正軌。
對(duì)農(nóng)電人員要進(jìn)行強(qiáng)化安全教育。一是安全意識(shí)教育,利用各級(jí)安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件以及事故案例的學(xué)習(xí),使之牢固樹(shù)quot;安全第一'的思想。二是安全知識(shí)教育,舉辦各種類型的培訓(xùn)班,建立培訓(xùn)教育制度,嚴(yán)格考核,盡快使農(nóng)電工提高安全技術(shù)知識(shí)水平,掌握安全規(guī)章制度,擺脫以往紀(jì)律渙散、素質(zhì)較差的'土八路'形象。
讓多經(jīng)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹(shù)立'安全第一'的思想。要認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)、是保證,只有正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,確保安全、質(zhì)量、效益統(tǒng)籌兼顧,才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
加強(qiáng)班組建設(shè),抓好日常的安全管理工作,堅(jiān)持'以人為本'的安全教育,不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵活動(dòng),在工作中嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)防各類習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,使安全在班組就得到根本的保證;按照《安全生產(chǎn)法》要求建立完善有效的安全管理機(jī)制,實(shí)行全員安全生產(chǎn)保證金,讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益緊密相連,形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好局面。
要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確兩個(gè)體系的安全職責(zé)。安全保證體系的職責(zé)是保證企業(yè)安全、可靠地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。安全監(jiān)督體系則是監(jiān)督、監(jiān)察安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過(guò)程中,是否嚴(yán)格遵守各種安全法規(guī)及規(guī)章制度,是否保證了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。兩者間的關(guān)系是制約與被制約的關(guān)系,安全監(jiān)督體系是制約者,安全保證體系是被制約者。兩者之間既要獨(dú)立運(yùn)行,又要有機(jī)配合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在促使企業(yè)的安全生產(chǎn)方面發(fā)揮整體防護(hù)作用。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,除了安全監(jiān)察體系人員以外的所有企業(yè)員工都包括在安全保證體系中,安全管理工作必須做到分工明確,職責(zé)分明。要使每個(gè)科室、每個(gè)工區(qū)、每個(gè)崗位都明確自身的工作范圍、工作職責(zé)和安全職責(zé),并且對(duì)某科室、某崗位是否盡職盡責(zé)應(yīng)有人去督促、去監(jiān)察、去考核,這樣才能做好安全工作。
要做到這一步,就必須首先使安全監(jiān)察體系相對(duì)的獨(dú)立出來(lái),使其有充分的時(shí)間去熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,有時(shí)間依照各項(xiàng)規(guī)章制度去進(jìn)行監(jiān)察工作。因此,安全監(jiān)察體系和安全保證體系在各項(xiàng)工作上都有自身的特點(diǎn)和側(cè)重面,只有各自做好自身的工作,充分發(fā)揮兩個(gè)體系應(yīng)有的作用,才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)行為的安全。
第8篇 人文精神與供電企業(yè)安全管理
供電企業(yè)存在的不安全因素主要有兩類:物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。供電企業(yè)裝備有技術(shù)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備,物的不安全狀態(tài)通過(guò)自動(dòng)裝置、安全檢測(cè)等可以很容易及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過(guò)整改、更新、改造,達(dá)到消除事故的目的。然而,人的不安全行為則是變動(dòng)的,可隨時(shí)間、環(huán)境、社會(huì)狀態(tài)、思想境界的變化而發(fā)生變化,且受多方面因素(如技術(shù)水平、安全技術(shù)知識(shí) 、身體狀況、心理狀態(tài)、家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等)的影響,變化幅度大,不易掌握規(guī)律,具有相當(dāng)大的偶然性。供電企業(yè)發(fā)生的大量的事故多數(shù)是由于人的不安全行為所致,可見(jiàn)供電企業(yè)的職工是企業(yè)安全生產(chǎn)中最重要、最活躍的因素,供電職工素質(zhì)的高低、能力的大小、心理情緒的變化,都將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。所以,如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位職工在安全管理中的積極性和作用,才是供電企業(yè)安全管理工作走向良性循環(huán)的必經(jīng)之路,在企業(yè)安全管理中引入人文精神,是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保障。
一、人文精神及其內(nèi)涵
所謂人文精神,是指對(duì)人的生命存在和人的尊嚴(yán)、價(jià)值、意義的理解和把握,以及對(duì)價(jià)值理想或終極理想的執(zhí)著追求。人文精神主要表現(xiàn)為世界觀、價(jià)值觀和人生觀,其要旨在于尊重人的價(jià)值,肯定人的作用,關(guān)注人的生存和發(fā)展。從不同的角度看,人文精神包含三個(gè)基本要素:第一,從社會(huì)的角度看,主張人與人之間的平等與尊重,人的價(jià)值高于一切,要保證人的肉體和精神的自由,維護(hù)人的尊嚴(yán)。第二,從個(gè)人角度來(lái)看,主張人要完善心智,凈化靈魂,懂得關(guān)愛(ài),提升精神境界,提高生活品位。第三、站在綜合的角度看, 人文精神以追求人格完善的態(tài)度來(lái)謀求人與自然的和諧共進(jìn)、社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一,個(gè)人理想與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。
二、供電企業(yè)安全工作的特點(diǎn)
1、電力產(chǎn)品具有高度危險(xiǎn)性、無(wú)形性,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直觀性、可視性差,隱患較多,諸多因素具有不可預(yù)見(jiàn)性,一旦發(fā)生事故,往往造成不可挽回的人員傷亡代價(jià)。
2、供電作業(yè)環(huán)境點(diǎn)多面廣,從電力線路的施工維護(hù)到變電站所的倒閘操作,從電網(wǎng)調(diào)度命令到抄表接火,工作地點(diǎn)、工作條件、工作環(huán)境均不相同,空間范圍的廣泛給安全控制帶來(lái)很大的難度。
3、供電安全生產(chǎn)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)地點(diǎn),而且涉及到電力的生產(chǎn)和電力消費(fèi),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能波及到企業(yè)自身的安全。
4、供電企業(yè)的工作崗位眾多,既有工程施工人員,又有大量的農(nóng)村電工,企業(yè)員工組成復(fù)雜,職工個(gè)人素質(zhì)差別較大,有眾多位于一線的職工處于安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、目前供電企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題
1、重視表面形式的說(shuō)教,缺乏真正的人文關(guān)懷。目前供電企業(yè)安全管理模式往往是以發(fā)文件、提口號(hào)、定調(diào)子、搞突擊的形式進(jìn)行,安全管理者所做的事就是從上到下發(fā)文件、制定獎(jiǎng)懲辦法、開(kāi)會(huì)安排傳達(dá)、逐級(jí)抓落實(shí)、大搞安全宣傳教育、教育職工遵章守紀(jì)等一些生硬死板的教化工作。安全活動(dòng)多采用諸如崗前安全培訓(xùn)、班組安全活動(dòng)日志、每周答安全題、簽定安全責(zé)任書(shū)等俗定成套的形式,不厭其煩,其結(jié)果卻不盡人意。
2、重制度和懲戒,輕親情和感情,缺乏人文精神。安全生產(chǎn)的主體是一線職工,他們擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)、維護(hù)任務(wù)而相對(duì)收入也較少,在安全生產(chǎn)管理中強(qiáng)硬地采取以罰代糾的辦法,而不從思想上解決職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象。在安全教育中,總是對(duì)職工講如果違反哪一條、哪一款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會(huì)受到什么樣的處罰,而不去考慮職工的感受,很少?gòu)娜宋牡慕嵌?,從職工的?shí)際需要出發(fā)去對(duì)他們進(jìn)行關(guān)懷。對(duì)職工所關(guān)心的問(wèn)題,諸如生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善,自我發(fā)展空間的創(chuàng)造,以及子女的就業(yè)和就學(xué)問(wèn)題等,近乎麻木不仁,很少解決。企業(yè)安全制度都是上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)制定出來(lái)的,很多時(shí)候并不能代表廣大一線職工的利益,只是一味地以所謂的制度壓人,把職工置于各種規(guī)章制度的對(duì)立面,久而久之,不但沒(méi)有提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,反而使工人對(duì)規(guī)章制度有了逆反心理,甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。制度再嚴(yán)、辦法再好,工人沒(méi)有積極性也是沒(méi)有意義的,一個(gè)情緒不穩(wěn)定、注意力不集中的職工隊(duì)伍乃是安全生產(chǎn)的大忌。
3、職工歸屬感不強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)脫離職工,企業(yè)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。說(shuō)到安全生產(chǎn)管理,很多職工便會(huì)想到那是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與我無(wú)關(guān)。很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),整天喊著抓安全、促生產(chǎn),大會(huì)小會(huì)離不了安全這個(gè)話題,而職工仍然我行我素,好像一位旁觀者。表面上這是職工缺乏責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,但深層次的原因乃是職工對(duì)企業(yè)的工資福利分配、個(gè)人職務(wù)的升遷、調(diào)動(dòng)等的公平性產(chǎn)生了懷疑,職工個(gè)人生存權(quán)和發(fā)展權(quán)受到了極大的不公和限制。職工所做的只能是破罐破摔,產(chǎn)生悲觀失望情緒,敬業(yè)樂(lè)群精神根本無(wú)從談起,安全工作不可能得到保障。
四、以人文精神保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)
在供電企業(yè)安全管理中提倡人文精神就是通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理,把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來(lái)。在工作中突出職工自身價(jià)值,創(chuàng)造公平的企業(yè)環(huán)境,尊重職工的需求意識(shí),引導(dǎo)職工樹(shù)立安全新理念,養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣,才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,發(fā)揮職工在安全工作中的作用,使企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄永遠(yuǎn)保持。
1、要尊重職工個(gè)人的人格權(quán)、自由權(quán),以人性化教育增強(qiáng)職工安全意識(shí)。企業(yè)安全管理必須引入剛?cè)嵯酀?jì)、嚴(yán)愛(ài)相融的人文管理理念,用愛(ài)來(lái)激發(fā)人,用情來(lái)感動(dòng)人,對(duì)職工的過(guò)錯(cuò)行為和違章違紀(jì)要通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式,使職工做到心服口服,切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工,一味的采取懲戒,只能適得其反。要讓職工個(gè)人感到自己的人格尊嚴(yán)得到尊重,才能激發(fā)職工的使命感和自豪感,形成企業(yè)與職工之間互相理解、互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,必須放棄過(guò)去死板生硬的安全教育方式,大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái),使其理解“你的安全就是家庭的幸?!?、“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”的道理,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全’、“我會(huì)安全’、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)造良好的企業(yè)人文精神環(huán)境,消除不安定因素。供電企業(yè)必須就職工關(guān)心的問(wèn)題如工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、子女就業(yè)、干部選拔等,實(shí)施公開(kāi)化、透明化的政策,做到一碗水端平,制度而前人人平等,真正維護(hù)每一職工的合法權(quán)益,不管他的職位高低和與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏。只有這樣,才能消除職工與干部之間的對(duì)立情緒,消除一切不穩(wěn)定因素,杜絕職工因感到企業(yè)環(huán)境不公形成的情緒波動(dòng)和過(guò)激心理,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
3、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)婦等組織作用,利用每一個(gè)時(shí)機(jī)推行安全教育和人文關(guān)懷。把安全管理活動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣到職工的日常生活中去,發(fā)揮特定組織的優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)使職工在工作之余獲得良好的休息、過(guò)上和睦美滿的家庭生活,從而減輕疲勞,在工作中能夠更加精神集中,從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的送溫暖活動(dòng),解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問(wèn)題,從而最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的人文精神氛圍,領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種人文精神價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,要注意與下屬成員的感情溝通,重視感情的凝聚力,以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員,就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周?chē)鹘鐚?duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng),形成一種安全感,對(duì)下屬來(lái)說(shuō),則會(huì)產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)教育,建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織,通過(guò)職工的個(gè)人自學(xué)、大學(xué)培訓(xùn)、參觀考察等,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和道德文化修養(yǎng),在實(shí)際工作中以科學(xué)的、理性的態(tài)度遵守操作規(guī)程,防止事故的發(fā)生。
5、積極培育以人文精神為指導(dǎo)的企業(yè)文化。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中,應(yīng)著力培育職工熱愛(ài)企業(yè),忠于企業(yè),關(guān)心集體,奮發(fā)向上的良好品質(zhì),喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感,改變單純的物質(zhì)利益追求,從而可形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運(yùn)共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)以人文精神為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路。培育建立以人文精神為指導(dǎo)的企業(yè)文化理念,使人文精神成為企業(yè)安全文化的核心,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)運(yùn)行。
第9篇 新形式下供電企業(yè)班組的安全管理
班組是企業(yè)中最基層的單位,也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組安全管理的好壞,會(huì)直接會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,電力行業(yè)改革的不斷深入,內(nèi)退、買(mǎi)斷工齡等諸多政策的實(shí)施,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)的同時(shí),也相應(yīng)產(chǎn)生了一些新情況、新問(wèn)題,使班組安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn),對(duì)此我們應(yīng)積極探索,大膽創(chuàng)新,為電力班組安全管理工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。
一、抓好班組安全管理,加強(qiáng)職工的政治思想工作是重中之中
電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是:“安全第一,預(yù)防為主”。為了搞好安全生產(chǎn),必須經(jīng)常開(kāi)展多種形式的反習(xí)慣性違章活動(dòng),以預(yù)防各類事故的發(fā)生。但盡管如此,各種違章現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生,而且有些還相當(dāng)嚴(yán)重。去年,某電力局先后發(fā)生了由于操作人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致變電設(shè)備一次短路故障和線路作業(yè)人員人身觸電未遂事故。透過(guò)以上違章事例,應(yīng)該引起我們的深思。為什么在天天喊安全,處處抓安全的同時(shí),還會(huì)出現(xiàn)這種違章行為呢?筆者認(rèn)為除了監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全外,還應(yīng)該從思想上找原因。多年來(lái)“大鍋飯”吃慣了,有些人常常有這樣一個(gè)錯(cuò)誤觀念,好像疏于職守沒(méi)什么了不起,而且有的職工特別是有些青年職工缺乏工作目標(biāo),缺少敬業(yè)精神,工作得過(guò)且過(guò)等。這就要求我們不僅要從制度上、措施上加大反違章力度,更重要的是要在思想上做好工作,使他們樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí),并使他們牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立主人翁思想,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮他們最大的潛能。
二、搞好班組安全管理,必須進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理機(jī)制
電力行業(yè)是技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),也是高危險(xiǎn)行業(yè),當(dāng)前班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,班組的安全生產(chǎn)管理還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。要落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,就必須有比較完善的保證安全的規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法。實(shí)踐證明,好的規(guī)章制度,好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實(shí)才能收到實(shí)效。分析發(fā)生事故的原因,基本上都屬于違反規(guī)程規(guī)定。要消除事故和違章行為的發(fā)生,就要堅(jiān)持不懈地抓落實(shí),搞好班組管理,建立班組安全生產(chǎn)體系,班長(zhǎng)發(fā)揮好第一安全責(zé)任人的作用,安全員發(fā)揮好安全主導(dǎo)作用;其次要落實(shí)班組工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)工作的直接安全責(zé)任,使工作負(fù)責(zé)人發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作的主要安全作用,除此之外還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高檢修質(zhì)量,及時(shí)消除事故隱患,對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的事故隱患應(yīng)采取果斷措施,堅(jiān)決整改,不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班組安全管理,應(yīng)正確看待安全與效益的關(guān)系
安全與效益是相輔相成的,只有安全生產(chǎn),企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)要想獲得效益,就必須依靠安全生產(chǎn)??墒怯行﹩挝淮_看不到這些,只看眼前利益,在施工中盲目追求效益和施工進(jìn)度,把安全生產(chǎn)放在一邊,總認(rèn)為只要按時(shí)完成工作任務(wù)就行了,可不知這樣做一旦出現(xiàn)安全事故,必將消耗本單位大量的人力、物力和財(cái)力,從而影響到本單位的經(jīng)濟(jì)效益,所以正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益之間的關(guān)系,是關(guān)系到企業(yè)的改革與發(fā)展,班組人員思想穩(wěn)定的大事。
四、好班組安全管理,必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)
電力企業(yè)要安全生產(chǎn),就必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。而近年來(lái),隨著用工制度的改革,有一部分人從非專業(yè)進(jìn)入電力行業(yè),他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一,專業(yè)技能不強(qiáng),而另一方面,大專院校畢業(yè)的學(xué)生,在工作中重專業(yè)知識(shí)而缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),這就要求我們對(duì)走上工作崗位的新職工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),老職工也要不斷接受培訓(xùn),特別要強(qiáng)調(diào)不能搞單一培訓(xùn),要實(shí)現(xiàn)一專多能,采取多種形式和方法,利用多種手段,做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一,并且努力取得實(shí)效,使職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。
五、搞好班組安全管理,應(yīng)正確使用重獎(jiǎng)重罰原則
在新形式下,為了搞好班組的安全管理,提高工作效率,工作中應(yīng)正確使用重獎(jiǎng)重罰原則,使那些在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻(xiàn)者,得到重獎(jiǎng);使那些違章指揮、違章作業(yè)、有章不循者得到重罰,這樣獎(jiǎng)罰分明,不僅可以保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,也有利于提高大家在工作中的安全意識(shí)。
班組的安全管理是一個(gè)艱苦而又細(xì)致的工作,應(yīng)采取多種形式和方法,使每位職工都積極參與,為電力行業(yè)的發(fā)展而共同努力。
第10篇 提高執(zhí)行力是提高供電企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵
在一個(gè)企業(yè)中,戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)流程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中三個(gè)核心的決策性要素,而將戰(zhàn)略目標(biāo)、人員與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的是否成功,而這結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行。
供電企業(yè)中,安全生產(chǎn)不僅關(guān)系本企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,也影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及職工每天都在為之思考、為之擔(dān)憂、為之努力。盡管如此,生產(chǎn)中的事故還是不能杜絕,特別是人員責(zé)任造成的事故仍屢屢發(fā)生,究竟原因何在?應(yīng)該說(shuō):在我們的供電企業(yè)中,各類制度,各類規(guī)程應(yīng)有盡有,各類制度的匯編,安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等等,方方面面的規(guī)程制度可以說(shuō)非常全面,但每次問(wèn)題出來(lái)之后檢查,總是各種各樣違犯規(guī)程制度的行為導(dǎo)致的,因此可以說(shuō),問(wèn)題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒(méi)有被真正落實(shí),也就是說(shuō)執(zhí)行力存在問(wèn)題,是執(zhí)行力的不夠使許多措施辦法流于形式,嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。為此,就這一現(xiàn)象,我談?wù)勛约旱目捶ê驼J(rèn)識(shí):
一、執(zhí)行力缺乏的種種表現(xiàn)
1、空位現(xiàn)象。沒(méi)有人員負(fù)責(zé)或有人負(fù)責(zé)但不到位。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)只停留在開(kāi)會(huì)講話,只作一般性、原則性的要求,實(shí)際上對(duì)安全生產(chǎn)做不到心中有數(shù),一天忙于許多事務(wù)性的工作,得過(guò)且過(guò)。
2、重位現(xiàn)象。職責(zé)分工不清,一項(xiàng)事情多部門(mén)、多人管理,結(jié)果到最后等于是無(wú)人管理。
3、越位現(xiàn)象。跨越必要的程序和層次做自己不該做和不該管的事,制造管理混亂,引起管理糾紛,丟掉了自己該做的事情,也干擾和影響了他人的工作。
4、無(wú)尾現(xiàn)象。工作有布置,沒(méi)有檢查,有開(kāi)頭不管結(jié)果,似是而非。
5、阻塞現(xiàn)象。工作進(jìn)行到某個(gè)部門(mén),部位或某個(gè)時(shí)段,遇到了障礙,碰到了困難和阻力不向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)或反饋信息,而是自行擱淺,聽(tīng)之任之,甚至中斷停止。
6、敷衍現(xiàn)象。對(duì)上級(jí)文件和精神的貫徹落實(shí)搞形式主義,以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,安全生產(chǎn)方面的文件、通報(bào),一把手不認(rèn)真簽批,主管領(lǐng)導(dǎo)也不提針對(duì)性的意見(jiàn),只是要求班組認(rèn)真學(xué)習(xí),從國(guó)電公司,省公司到本單位的文件都是要班組全文學(xué)習(xí),開(kāi)展安全自查,制定整改方案。一個(gè)防汛預(yù)案,搞的一層比一層多,最后象一本書(shū)一樣,究竟效果如何,確實(shí)讓人不好說(shuō)。
7、篡改現(xiàn)象。不按規(guī)定做事,做事不嚴(yán)肅,自行改變標(biāo)準(zhǔn)和要求,有意違背原始規(guī)定。
8、拖拉現(xiàn)象。時(shí)間觀念不強(qiáng),沒(méi)有緊迫感,辦事拖拉,延誤了工作,降低了效率,喪失了機(jī)遇。
9、虛假現(xiàn)象。務(wù)虛不務(wù)實(shí),說(shuō)假話,辦假事,造假,以假亂真,特別是各級(jí)大大小小的官僚主義搞得班站的各類記錄擺架子,裝樣子,搞形式,走過(guò)場(chǎng),嚴(yán)重的背離了安全工作的初衷。
10、慣性現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思考,做事不細(xì)心觀察,典型的表現(xiàn)是習(xí)慣性的違章作業(yè)和指揮,不管環(huán)境和條件的變化,憑舊的思維方式和慣性定論行事。
11、失誤現(xiàn)象。由于技術(shù)業(yè)務(wù)能力,責(zé)任心,官僚主義等方面原因,產(chǎn)生了疏漏而誤指揮,誤發(fā)命令,誤判斷,誤操作等等。
二、提高執(zhí)行力的要素
要使供電企業(yè)安全生產(chǎn)的局面穩(wěn)定并不斷好轉(zhuǎn)就必須設(shè)法根除影響執(zhí)行力的各種表現(xiàn),就必須采取積極、有效的措施。
1、責(zé)任到人。要真正落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,班子內(nèi)部,分工要明確,項(xiàng)目要到人;對(duì)指標(biāo)的管理,要層層分解,落實(shí)到個(gè)人;對(duì)預(yù)防事故的有效措施,必須有明確的執(zhí)行人;安全培訓(xùn),題目到人;安全監(jiān)督,崗位到人。一句話,就是要通過(guò)明晰而有力的責(zé)任機(jī)制,防止工作中的竄位,拖拉和推諉問(wèn)題的發(fā)生。說(shuō)實(shí)在的,我們的許多問(wèn)題和失誤都出在這個(gè)方面,責(zé)任不清,責(zé)任不明,遇到好事,大家搶著干,到處插手,遇到有責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)而缺少利益的事裝糊涂,推諉,踢皮球;出了問(wèn)題,誰(shuí)都找客觀原因,推托責(zé)任;真正追究起來(lái),誰(shuí)都有責(zé)任,誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。責(zé)任不到人,可以說(shuō)就沒(méi)有管理,就更談不上執(zhí)行力的提高。
2、用人所長(zhǎng),避人所短。在任何地方的任何人群中,都有著各種各樣的人,任何一個(gè)人 他都有著他的長(zhǎng)處,亦有他的短處,人無(wú)完人,金無(wú)足赤。因此,要做好各項(xiàng)工作,提高執(zhí)行力,最終都要通過(guò)人完成,這就要求選適合的人,做合適的事,其核心就是用人所長(zhǎng),避人所短。
我們有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為自己?jiǎn)挝粵](méi)有人才,人員素質(zhì)差。當(dāng)然,這有時(shí)也確有其客觀的一面,但我們必須反思我們是否做到了人盡其才,人盡其用。我們是否了解了我們員工的長(zhǎng)處,以及他們的短處,盡量做到了量才適用。但事實(shí)卻常常并非如此,有能力的人沒(méi)有得到重用,能力不足的人反而被委以重任,這樣的事經(jīng)常地發(fā)生。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?其中一個(gè)重要的原因就在于:領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己任命的人并不十分了解,他們?cè)谶x擇人員的時(shí)候只是憑著自己的好惡,而較少考慮工作崗位的具體要求和特點(diǎn),他們可能缺乏足夠的勇氣,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)不良的人進(jìn)行區(qū)分,更無(wú)法采取必要的行動(dòng)。用人的不當(dāng),導(dǎo)致單位怨氣重重,工作死氣沉沉,單位缺乏生機(jī),工作難以執(zhí)行。
因此,發(fā)現(xiàn)和了解員工的長(zhǎng)處以及短處,優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),應(yīng)該是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考、正確面對(duì)的大事,如果我們用對(duì)了人,也就為我們執(zhí)行力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng)
管理的運(yùn)營(yíng)流程必須閉環(huán),也就是戰(zhàn)略規(guī)劃—目標(biāo)確定—執(zhí)行—檢查—反饋這一流程必須閉環(huán)運(yùn)行,任何一環(huán)缺失,就會(huì)使執(zhí)行變的有頭無(wú)尾,有始無(wú)終。一件事兩件事,這樣做似乎無(wú)大礙,但若不能形成這樣的機(jī)制,就會(huì)嚴(yán)重地影響執(zhí)行力。
做到管理的閉環(huán)運(yùn)行,首先目標(biāo)要清晰、明確、不能含含糊糊,目標(biāo)不明確會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行層理解的偏差,導(dǎo)致產(chǎn)生執(zhí)行偏離方向和標(biāo)準(zhǔn),使工作達(dá)不到初始設(shè)定的效果。
其次是執(zhí)行的人要明確,不能把一項(xiàng)工作同時(shí)交給幾個(gè)人辦,這樣會(huì)出工作中的推諉、扯皮。一項(xiàng)工作只能交給一個(gè)人去負(fù)責(zé)辦理,多人辦一件事最后的結(jié)果是亂辦或不辦,嚴(yán)重影響執(zhí)行力。
工作在執(zhí)行的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要經(jīng)常地深入現(xiàn)場(chǎng),深入實(shí)際去檢查執(zhí)行的效果,去修正執(zhí)行過(guò)程中的偏差,去解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,幫助和督促執(zhí)行的有效進(jìn)行。
同時(shí),對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題及執(zhí)行中問(wèn)題的解決,執(zhí)行產(chǎn)生的結(jié)果要及時(shí)反饋上一級(jí),這一環(huán)也非常重要。我們的許多管理人員輕視這一點(diǎn),或者說(shuō)這方面的理念很淡,交辦的事辦完以后,辦的如何,結(jié)果怎樣,既不匯報(bào),也不總結(jié),這樣既不利用本環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果的把握,也不利于下一環(huán)節(jié)工作的確定,使執(zhí)行工作出現(xiàn)許多的大概、可能等不確定因素,嚴(yán)重影響管理效率。
因此說(shuō),任何單位,任何組織乃至一個(gè)班組都必須建立閉環(huán)的執(zhí)行系統(tǒng),只有這個(gè)系統(tǒng)閉環(huán),才能保證執(zhí)行的正常運(yùn)作,才能使執(zhí)行變得有效。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高人員的執(zhí)行素養(yǎng)。
安全管理的執(zhí)行素養(yǎng)就是對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防處理和控制的能力,只有安全管理執(zhí)行素質(zhì)越高,避免事故的能力才能越強(qiáng)。只有不斷地加強(qiáng)執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),才能提高全體員工的執(zhí)行水平。為此,各級(jí)各單位各班組,都必須創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,使全體員工都能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和理念,通過(guò)管理理論水平的提高,專業(yè)技術(shù)水平的提高,管理理念的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化,安全管理工作責(zé)任感的增強(qiáng),最后達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力的提高。
5、執(zhí)行力的提高需要充分發(fā)揮檢查和監(jiān)督的職能。
安全生產(chǎn)的保證體系和安全監(jiān)督體系都是為確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力的目的而工作的,必須充分發(fā)揮其保證和監(jiān)督作用,沒(méi)有監(jiān)督和約束的執(zhí)行力是軟弱的。
1)安全生產(chǎn)執(zhí)行力保證體系的職能要做到,規(guī)章制度的執(zhí)行保證到位,崗位職責(zé)的落實(shí)到位,反事故措施保證到位,全員培訓(xùn)保證到位,安全檢查到位,設(shè)備治理到位,環(huán)境改善到位,科技進(jìn)步到位,生產(chǎn)物資到位,決策指揮準(zhǔn)確到位。
2)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的監(jiān)督體系的職能要做到:規(guī)程制度貫徹落實(shí)監(jiān)督到位,日常工作監(jiān)督到位,大修小修監(jiān)督到位,危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督到位,春秋檢及大型工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位,安全考核監(jiān)督到位。
執(zhí)行系統(tǒng)的建立和執(zhí)行文化的形成并不是一門(mén)高深的科學(xué),它是我們經(jīng)常觸摸到的,是非常直接的。作為一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)執(zhí)行者,我們必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)中,對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待,對(duì)自己企業(yè)中的人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境和條件有著綜合地,全面地了解。如此,我們就能不斷完善我們的執(zhí)行系統(tǒng),規(guī)范我們的執(zhí)行行為,建立一種執(zhí)行文化,進(jìn)而促進(jìn)我們安全管理執(zhí)行力的提高。如是,開(kāi)創(chuàng)供電企業(yè)安全管理工作新局面的目標(biāo)就必將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
第11篇 如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作
如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作?筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展工作。
一、“責(zé)”字當(dāng)頭,全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人
供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者,必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé),為此,供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確,以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),立下軍令狀,明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門(mén)黨政一把手,要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,工作進(jìn)度服從安全,對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過(guò)程的管理,做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
1.2群策群力,用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)
供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?;鶎印⒒鶎颖H╇姽镜摹叭!案窬?,實(shí)行一崗一責(zé)制,年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀,所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》,應(yīng)把簽書(shū)活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié),通過(guò)簽書(shū),增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度,通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng),進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng), 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。
1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,重新理順關(guān)系,明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化,貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真做到“十個(gè)到位”,把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程;監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作,可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用,有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理,提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。
第12篇 對(duì)供電企業(yè)安全管理概念與方法的探討
“安全第一,預(yù)防為主”是電力企業(yè)永恒的主題,更是我們輔業(yè)公司生存與發(fā)展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我發(fā)展之路。沒(méi)有穩(wěn)定地安全生產(chǎn)局面“一失全無(wú)”,經(jīng)濟(jì)效益無(wú)從談起。
八電實(shí)業(yè)公司運(yùn)行班肩負(fù)著整個(gè)站區(qū)的生活供水及供暖工作,因此,作為班長(zhǎng),要以女性特有的細(xì)膩以安全生產(chǎn)為己任,待領(lǐng)班員確保設(shè)備正常運(yùn)行,為隴電及各專業(yè)公司提供可靠的生活保障,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
班組有“兵頭將尾”之稱謂,是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是對(duì)員工進(jìn)行日常工作和日常管理活動(dòng)的關(guān)鍵場(chǎng)所,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。根據(jù)我從事班長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合工作實(shí)際,我想:要打好“根基”筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,必須在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)方面下功夫。
“寧可失之以嚴(yán),決不失之以寬”;“寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲”似乎是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和從事安全管理著所講,但在班組管理上仍至關(guān)重要。如果怕得罪人,怕挨罵,不敢大膽管理,把“矛盾”上交,“不如回家賣(mài)紅薯!”因此,在帶領(lǐng)班員工作時(shí),發(fā)現(xiàn)麻痹大意,工作時(shí)安全責(zé)任心有放松的現(xiàn)象,就要及時(shí)批評(píng),及時(shí)糾正。在具體的工作中堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的惡習(xí)。有一次:供水班一個(gè)工作人員站在高1.7米的管道上開(kāi)啟一個(gè)閥門(mén),為了圖快和方便沒(méi)有做任何防范措施。這個(gè)事情被我發(fā)現(xiàn)后問(wèn)他為什么沒(méi)有做防范措施時(shí),他說(shuō)“那個(gè)管道比什么都結(jié)實(shí)、可靠,再說(shuō)工作多的很,干完了趕緊去干下一個(gè)。”聽(tīng)此言我反問(wèn)他:“你萬(wàn)一從管道上掉下來(lái),不但你的活沒(méi)人干,我們也得停止我們的工作,下一個(gè)“活”就更沒(méi)人干了。再說(shuō)管道是不允許站立的,你搬來(lái)梯子的目的是什么?”事后在班組安全活動(dòng)會(huì)議上相關(guān)人員主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,我們按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施,對(duì)工作的全過(guò)程實(shí)行有效控制。
“細(xì)”就是在工作中安全要做到勤檢查、細(xì)檢查,在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道,如不細(xì)致檢查,及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,等到供熱時(shí)出現(xiàn)管路破裂,停爐處理會(huì)影響站區(qū)職工正常的生活,更嚴(yán)重的是還會(huì)造成整個(gè)供熱系統(tǒng)及管路損壞,造成較大的損失。班長(zhǎng)作為班組的直接管理者、排頭兵,要搞好細(xì)致的工作必須加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,同時(shí)還要不斷地強(qiáng)調(diào)和促進(jìn)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有熟練的技能以及具備處理突發(fā)事件的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),細(xì)致地分析事故發(fā)生的原因,吸取血的教訓(xùn),“舉一反三”。盡量做到:班前抓預(yù)防,班中抓聯(lián)防,班后多設(shè)防。
“實(shí)“就是要認(rèn)真地把隴電公司的安全會(huì)議精神真正落實(shí)到班組,做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰明確。班長(zhǎng)作為班組第一安全責(zé)任人,要始終做一個(gè)有心人和實(shí)在人。經(jīng)常對(duì)工作情況進(jìn)行督促檢查,從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備入手,對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)消除,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,一旦發(fā)生問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo):班組控制異常和障礙的要求,實(shí)現(xiàn)“零違章”。
安全生產(chǎn)是輔業(yè)公司生存與發(fā)展的基石,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖!安全失控,百忙無(wú)用!!只有我們班組扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全工作,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,我們的安全工作才真正落實(shí)到了實(shí)處。
第13篇 電力體制改革中供電企業(yè)的安全管理
目前,國(guó)家正在加大電力體制改革的步伐,以實(shí)現(xiàn)打破壟斷,提高效率,優(yōu)化資源的配置。這次改革自上而下,力度很大,將打破原有的“發(fā)、供、用”的格局,作為供電企業(yè),沿襲原先的安全管理思路和手段,將不能適應(yīng)改革、發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求,如何在新形勢(shì)下,抓好安全管理工作,是管理者所面臨的一個(gè)嚴(yán)肅課題。
1必須明確利益各方的安全責(zé)任和義務(wù)
隨著改革浪潮的推進(jìn),一些人難以適應(yīng)改革中的陣痛,特別是在電力體制改革的優(yōu)勝劣汰中被迫要下崗的人員,這些人在浪潮來(lái)前無(wú)動(dòng)于衷,在浪潮來(lái)時(shí)束手無(wú)策,思想情緒波動(dòng)很大,形成了潛在的安全薄弱點(diǎn)。在企業(yè)的改制或改組過(guò)程中,其組織機(jī)構(gòu)、人員的一些觀念都會(huì)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變,也將不可避免地出現(xiàn)轉(zhuǎn)變中和轉(zhuǎn)變后安全管理上的盲點(diǎn)。克服上述問(wèn)題,首先要加大電力體制改革的重要性、必要性、緊迫性的宣傳,讓職工充分了解其面臨的形勢(shì),使其在知識(shí)上、思想上、心理上作好應(yīng)變的準(zhǔn)備;對(duì)過(guò)去科學(xué)合理的成分不應(yīng)拋棄,要繼承和發(fā)展,在完善安全保證機(jī)制、強(qiáng)化安全監(jiān)察機(jī)制、建立安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的同時(shí),注意及時(shí)、準(zhǔn)確地明確新增減崗位后的各方安全責(zé)任和義務(wù),確保安全管理無(wú)死角。
2采用先進(jìn)的安全管理手段
要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即變管結(jié)果為管因素,變事后把關(guān)為事前預(yù)防,變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理,變管事為主為管人為主。
采取現(xiàn)代安全管理手段,以可靠性管理和狀態(tài)評(píng)估技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)控,以安全性評(píng)價(jià)對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)控,以安全責(zé)任制管理對(duì)各級(jí)工作人員的思想和行為進(jìn)行安全預(yù)控。
3制定有效的安全管理規(guī)定
隨著城網(wǎng)改造、綜合自動(dòng)化改造力度的加大,無(wú)人值守變電站逐步增多,新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用廣泛。目前,濟(jì)寧電業(yè)局所有變電站已全部實(shí)行無(wú)人值守,繼電保護(hù)微機(jī)化率、斷路器無(wú)油化率逐年提高,對(duì)于這種變化,采用何種安全管理模式,要認(rèn)真加以研究。對(duì)無(wú)人值守變電站,必須確定合理的操作半徑、管理半徑,采用符合安全要求的管理模式。在采用新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),必須同步制定檢修規(guī)程和巡視、操作、監(jiān)護(hù)、改定值的有關(guān)規(guī)定,同步加強(qiáng)檢修運(yùn)行人員的培訓(xùn)。
4把安全工作的重點(diǎn)放到提高員工的安全意識(shí)上
從安全工作的主體看,人是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者、執(zhí)行者、控制者,但也往往是事故的引發(fā)者、責(zé)任的承擔(dān)者、后果的受害者。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人,在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力,其中安全意識(shí)尤為重要。分析多種事故可以看出,各種嚴(yán)格的監(jiān)督、科學(xué)的制度,如果沒(méi)有安全意識(shí)做保證,其作用是相當(dāng)有限的。一個(gè)部門(mén),在安全形勢(shì)比較好時(shí),往往會(huì)過(guò)于夸大監(jiān)督和制度的作用,忽視安全意識(shí)的作用,因?yàn)檫@是管理者做出或制定的,是看得到、便于總結(jié)的工作成績(jī)。在安全形勢(shì)不好時(shí),分析事故中才真正體會(huì)到安全意識(shí)的重要性。所以管理者應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到,與其亡羊補(bǔ)牢,不如提前補(bǔ)牢而不亡羊,抓安全意識(shí),就要實(shí)實(shí)在在,好大喜功、擺花架子,難保不發(fā)生事故。
增強(qiáng)安全意識(shí)僅靠灌輸式的安全教育是不夠的,必須造就一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。要建立嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò),執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度,層層簽定安全責(zé)任狀,進(jìn)行“安全我一個(gè),幸福我一家”情理教育。除此以外,還要大力開(kāi)展“抓好一個(gè)活動(dòng),開(kāi)好兩個(gè)會(huì),落實(shí)三個(gè)不”的“增強(qiáng)”系列活動(dòng)。即抓好安全活動(dòng),開(kāi)好班前、班后會(huì),落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。
5堅(jiān)持實(shí)事求是,要居安思危
在企業(yè)的安全生產(chǎn)中每時(shí)每刻都可能發(fā)生不安全因素,出現(xiàn)不安全隱患,即使安全管理工作做得再好,考核再細(xì),制度再嚴(yán),只要人員的安全意識(shí)稍有麻痹,就可能釀成新的事故。同時(shí),今天在安全生產(chǎn)上所取得的好成績(jī)也只能說(shuō)明過(guò)去,不能反映現(xiàn)在,更不能代替將來(lái)。如果有點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、自以為是,極易在干部群眾中產(chǎn)生自滿情緒,造成安全管理上的“混亂”局面。
第14篇 供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析
[摘 要] 分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素,并對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述,對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。
[關(guān)鍵詞] 安全;管理;分析
在新的生產(chǎn)形勢(shì)下,如何采用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理方法來(lái)提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,是當(dāng)前供電企業(yè)必須思考和解決的問(wèn)題。以下是筆者對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一些分析和看法。
1 提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命安全與健康,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)的影響
供電企業(yè)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)將為人們帶來(lái)幸福,保證社會(huì)穩(wěn)定,大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同時(shí)保證供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想,因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并掌握供電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律,長(zhǎng)期保持高度警惕。
1.3 對(duì)職工和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對(duì)供電企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章。
對(duì)供電企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力,即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力,在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力:在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章等不安全行為的能力;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。
1.4 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的普遍原則
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5 如何提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平
可通過(guò)直接和間接實(shí)踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí),直接實(shí)踐是從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2 管理員如何抓好安全生產(chǎn)
2.1 抓干部的安全教育,樹(shù)立正確的安全觀
干部處于決策地位,應(yīng)把研究本單位(部門(mén))安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。
2.2樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
2.3 安全生產(chǎn)管理三原則
(1)“安全第一,預(yù)防為主”。安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
(2)用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故,即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
(3)保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。
2.4安全生產(chǎn)工作方法
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論和方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。
2.4.1 突出安全工作的基礎(chǔ)地位
在供電企業(yè)處于改革的過(guò)程中,正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無(wú)從談起。
2.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
2.4.3 完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系
這是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng),不論哪個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
2.4.4 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施,實(shí)現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故。
2.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修已在許多供電企業(yè)得到了應(yīng)用。它是以設(shè)備檢修為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。
2.4.6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是供電企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使供電企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
3 結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的頭等大事,而供電企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,這些工作如何進(jìn)行才是合理的、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。
第15篇 安全管理是供電企業(yè)的生命線
安全管理是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,供電企業(yè)是一個(gè)從事特種作業(yè)面較大的企業(yè),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)完成的好與壞,在很大程度上取決于安全生產(chǎn)管理。
安全指導(dǎo)服務(wù)于生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,這是企業(yè)永恒的主題。興義供電局不僅承擔(dān)著整個(gè)黔西南州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電和人民生活用電,更承擔(dān)著“西電東送”這一歷史性的重大使命。為此,我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),從以下五個(gè)方面來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理。
一、明確安全管理的職能和任務(wù)
作為安全管理,最主要的職能就是要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。其任務(wù)是:在保證企業(yè)取得最大效益的前提下,指導(dǎo)和服務(wù)于各專業(yè)的安全生產(chǎn);保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策貫徹到基層,落實(shí)到人;根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家大政方針的變化,逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;調(diào)查、研究和分析各類生產(chǎn)事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定防范措施,最大限度地在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
二、明確安全管理的作用和要求
安全生產(chǎn)和安全管理都是全員的責(zé)任,安全管理要貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理之中,其作用在于為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的安全保證;在于通過(guò)安全宣傳、安全教育和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析控制,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)局面和健康的職業(yè)環(huán)境;在于通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)及其輸、變電設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),排除不安全因素,最大限度地降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)率,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
供電企業(yè)由于其特殊性,對(duì)安全管理也提出了更高的要求:必須提高全員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí),從企業(yè)的決策者到每一位職工都必須清醒地認(rèn)識(shí)到,安全管理是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的非常重要的一環(huán),是生命財(cái)產(chǎn)的有力保證。第二,必須建立健全安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系,要從人、財(cái)、物各個(gè)方面保證和支持安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常行使職權(quán)。第三,安全監(jiān)督人員必須了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),熟悉相關(guān)的規(guī)程制度、方針政策和法律法規(guī),并具備一定的管理能力。第四,安全管理要全員管理,一方面是管理全員,另一方面是全員參與安全管理,在保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行上,各專業(yè)要相互協(xié)作,各施其職,各負(fù)其責(zé);在生產(chǎn)作業(yè)方面,相互關(guān)心,相互提醒,要在思想意識(shí)和行為上處處體現(xiàn)“不傷害他人,不傷害自己,也不被他人所傷害”的三不傷害意識(shí)。第五,供電企業(yè)的安全管理,在時(shí)間上要全過(guò)程監(jiān)督,在空間上要全方位管理,絕不能留下任何安全死角,絕不能出現(xiàn)管理和監(jiān)督的盲區(qū)。
三、安全管理要與企業(yè)文化相結(jié)合
要注重培育和完善安全文化,要把安全知識(shí)、安全技術(shù)融合在企業(yè)的各種文體活動(dòng)之中,著力營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍,樹(shù)立一種正確的安全信念、安全價(jià)值和行為準(zhǔn)則,要使安全生產(chǎn)意識(shí)成為一種外顯于廠風(fēng)廠貌、內(nèi)穩(wěn)于員工心靈之中的、以安全第一為核心的意識(shí)形態(tài)。供電企業(yè)的工會(huì)和人才資源部門(mén),要把安全教育工作納入自己的職責(zé)范圍之內(nèi),在進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí),必須進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn),要使每一位職工都明白“生產(chǎn)必須安全”這一雷打不動(dòng)的硬道理,要把安全文化與企業(yè)精神、企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái),大力弘揚(yáng)“我要安全,我懂安全,我必須安全”管理理念。
四、建立和完善監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
一方面,要重視危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制,要在各部門(mén)、各專業(yè)設(shè)置安全監(jiān)督員,要建立一張橫向可也監(jiān)督,縱向可以管理的安全監(jiān)督網(wǎng),并通過(guò)完善的制度來(lái)區(qū)分和協(xié)調(diào)“長(zhǎng)”與“網(wǎng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利。各級(jí)安全第一責(zé)任者(即“長(zhǎng)”)要通盤(pán)考慮、全面布置安全工作,全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策和規(guī)章制度,全面安排和檢查安全隱患的消除工作;各級(jí)安全監(jiān)督員(即“網(wǎng)”)要充分行使監(jiān)督職權(quán),監(jiān)督“長(zhǎng)”的安全管理是否到位,監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度是否落到實(shí)處,監(jiān)督各項(xiàng)安全措施是否正確完備,對(duì)任何違反安全規(guī)程的人和事有權(quán)提出批評(píng)并立即制止其違規(guī)行為。另一方面,要建立一套完善的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,不斷分析和總結(jié)安全工作,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度,要把安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全懲罰體現(xiàn)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰原則,并以此為杠桿,激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性和積極性。
五、安全管理要以人為本
人是萬(wàn)象之本、萬(wàn)物之靈,人創(chuàng)造一切、也駕駛一切。任何法律法規(guī)、章程規(guī)范都是由人來(lái)制定的,又是由人來(lái)實(shí)施或施行于人的,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體同樣是人。電力系統(tǒng)中發(fā)生的所有安全事故,幾乎都是因違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任造成的,因此,安全管理必須以人為本,注重安全教育,提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。
在電力企業(yè)中,更無(wú)可謂不全,關(guān)鍵就在于人,在于人的執(zhí)行力度,在于人的認(rèn)識(shí),在于人的責(zé)任心。我們硬性的條款有了,宣傳和處罰的力度也到了,可為什么時(shí)不時(shí)總會(huì)弄出一些人為事故來(lái),說(shuō)穿了,也就是一個(gè)“麻痹”二字和責(zé)任心問(wèn)題。有的事故,也發(fā)生在自以為很“經(jīng)驗(yàn)”的經(jīng)驗(yàn)主義上,這些人因?yàn)閺氖铝藥啄?、十幾年甚至幾十年的電力工作,積累了很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,也正是因?yàn)閷?shí)踐充足了,經(jīng)驗(yàn)豐富了,思想也就更麻痹了,他們最容易忽視,或都有意無(wú)意地忽視那些“麻煩”的安全措施,憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)而忽視安全作業(yè)規(guī)程,于是,也就發(fā)生了“經(jīng)驗(yàn)”之下的安全事故。因此,在供電企業(yè)的安全檢查管理中,如何以人為本,如何提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),如何增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,就成為我們必須思考和研究的問(wèn)題。
當(dāng)前,電力安全生產(chǎn)的形勢(shì)不容樂(lè)觀。一方面,電力供需矛盾在短時(shí)期內(nèi)日益突出,電力安全生產(chǎn)的責(zé)任主體多元化,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度的難度加大,安全管理關(guān)系更加復(fù)雜等問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重威脅到電力安全;另一方面,由于電力負(fù)荷增長(zhǎng)快,電源和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)跟不上發(fā)展要求,電源緊張,網(wǎng)架薄弱是近幾年電力安全生產(chǎn)的重大隱患,是電力行業(yè)必須著手研究和解決的燃眉之急。同時(shí),隨著電力體制改革的不斷深入,電力安全已經(jīng)上升為國(guó)家安全,關(guān)系到國(guó)家社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,并系著國(guó)計(jì)民生,因此,電力企業(yè)必須把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)來(lái)抓,要增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),堅(jiān)持安全第一,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,既要突出重點(diǎn),也要面面俱到,要堅(jiān)決克服作風(fēng)漂浮、形式主義等傾向,以求真務(wù)實(shí)的精神來(lái)抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防大面積停電事故,要把電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為電力企業(yè)的生命線來(lái)抓。
企業(yè)的主要目的是盈利,我們供電企業(yè)不僅要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也要滿足最大的社會(huì)效益,因此,在安全管理方面,我們必須作到“三個(gè)到位”,處理好“三個(gè)關(guān)系”,力求“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即:責(zé)任到位,工作到位,監(jiān)督到位。要處理好電力安全與電力發(fā)展的關(guān)系;處理好電力安全與電力改革的關(guān)系;處理好電力安全與電力企業(yè)效益的關(guān)系。要把電力安全工作從人制向法制轉(zhuǎn)變;從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;從集中開(kāi)展各種專項(xiàng)整治向建立長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變。我們必須樹(shù)立“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的安全理念,必須樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,通過(guò)努力,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制”的安全意識(shí)。以效益為目的,以安全為中心,求真務(wù)實(shí)抓生產(chǎn),踏踏實(shí)實(shí)搞經(jīng)營(yíng)。只有這樣,我們電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能長(zhǎng)治久安。只有這樣,我們的供電企業(yè)才能求得更大的發(fā)展。
第16篇 對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一些思考
安全生產(chǎn)管理,是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要方面。供電企業(yè)因其具有公益性的行業(yè)特性,其生產(chǎn)安全不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)。搞好安全生產(chǎn)管理,在供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作中顯得尤為重要。本文將從企業(yè)管理的角度分析與探討供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一些問(wèn)題。
一、正確認(rèn)識(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性的關(guān)系
任何事物都是必然性和偶然性的統(tǒng)一,安全事故的發(fā)生也不例外。引發(fā)安全事故的種種隱患得不到控制和消除,一旦出現(xiàn)了某種特定條件,事故就會(huì)發(fā)生。影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素是多方面的,如自然災(zāi)害、地理環(huán)境惡劣、供電設(shè)備老化、運(yùn)行檢修人員違章作業(yè)等,這些風(fēng)險(xiǎn)因素都有各自發(fā)生的概率,它們對(duì)引發(fā)事故的影響也各不相同,因此“特定條件”的出現(xiàn)又是隨機(jī)的,事故的發(fā)生又具有偶然性。從理論上來(lái)說(shuō),除了難以預(yù)料的自然災(zāi)害,電網(wǎng)安全事故的發(fā)生都是可以避免的。其實(shí),即使對(duì)于有些自然災(zāi)害,其發(fā)生時(shí)點(diǎn)也是有規(guī)律可循的,具體表現(xiàn)為季節(jié)性、可預(yù)測(cè)性,從而可實(shí)現(xiàn)提前防范。但在實(shí)際工作中,為什么總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故呢?這是由于人們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和能力不一樣。要杜絕安全事故的發(fā)生,必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,克服畏難心理、麻痹心理、僥幸心理和偷懶心理,牢固樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念,控制和消除各種事故隱患。
二、在安全生產(chǎn)管理中,要處理好安全、成本和效益的關(guān)系
安全、成本和效益的關(guān)系,可從以下三個(gè)方面來(lái)理解:1、安全就是效益。供電企業(yè)只有確保安全,才能實(shí)現(xiàn)多供少損,保證電能質(zhì)量,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。2、講安全也有個(gè)效益問(wèn)題,即安全與成本的關(guān)系問(wèn)題。有的生產(chǎn)班站為了省事,以頻繁更換設(shè)備的辦法來(lái)確保生產(chǎn)的安全,這是不可取的。為了降低安全生產(chǎn)的成本,在供電工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)材料設(shè)備時(shí),就要選用性能優(yōu)良的設(shè)備,以免留下不必要的隱患,增大以后的改建、維修費(fèi)用和安全風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)要有成本觀念,在確保安全供電的前提下,盡可能降低成本。3、安全生產(chǎn)搞好了不一定就有效益。假設(shè)一個(gè)供電企業(yè)的安全搞好了,但成本卻大幅度增加,電力銷售款收不回成了呆壞帳,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從哪里來(lái)?這樣,企業(yè)安全生產(chǎn)和設(shè)備更新的必要投入就會(huì)受到挑戰(zhàn)和限制,反過(guò)來(lái)影響安全生產(chǎn)。
三、以人為本,夯實(shí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的人文基礎(chǔ)
許多安全事故是由于職工有章不循、循章不嚴(yán)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不高,發(fā)生誤操作、誤調(diào)度造成的。因此,供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的策略,從思想上,技術(shù)上、組織上采取強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證措施。
要加強(qiáng)安全文化建設(shè),營(yíng)造供電企業(yè)安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,建設(shè)深厚的安全文化,增強(qiáng)全員安全意識(shí),是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。為此,供電企業(yè)要采取豐富多樣的安全教育形式和活動(dòng),如創(chuàng)建安全文明崗位活動(dòng),設(shè)立安全光榮榜和曝光欄,制作安全宣傳展板;開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和演講會(huì)、安全征文、安全警句征集以及為安全生產(chǎn)獻(xiàn)建議活動(dòng);利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn);針對(duì)實(shí)際工作中的典型安全事例,舉辦領(lǐng)導(dǎo)與職工安全生產(chǎn)座談會(huì);舉行反違章、反事故演習(xí)等活動(dòng),從而營(yíng)造事事講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。
建立學(xué)習(xí)型組織,使職工不僅具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),而且具有“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。生產(chǎn)一線職工和安全管理人員要通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),學(xué)習(xí)同事和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的安全技能和專業(yè)素質(zhì),在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。
要根據(jù)生產(chǎn)一線職工的技術(shù)水平、健康狀況、性格特點(diǎn)和心理素質(zhì)等合理調(diào)配工作,使得他們處于最佳的工作環(huán)境。生產(chǎn)一線職工也應(yīng)盡量避免在思想情緒不穩(wěn)定或精力難以集中的情況下從事危險(xiǎn)性較高的作業(yè)。尤其對(duì)于參與供電工程施工和供電生產(chǎn)作業(yè)的臨時(shí)工來(lái)說(shuō),由于他們本身的素質(zhì)較低,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉,容易出事故,供電企業(yè)應(yīng)特別注意搞好對(duì)他們的安全教育、安全技能培訓(xùn)以及安全監(jiān)督。
四、拓寬安全生產(chǎn)管理的思維方式,多視角地查找安全隱患
及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,是防止安全事故的前提。但安全隱患的發(fā)現(xiàn),有時(shí)會(huì)受到習(xí)慣性思維方式的阻滯,因此要拓寬安全生產(chǎn)管理的思維方式。
1、要善于運(yùn)用逆向思維去查找問(wèn)題。逆向思維是相對(duì)正向思維而言的。所謂正向思維是假定設(shè)備、線路是好的,現(xiàn)在要檢查它有沒(méi)有缺陷;而逆向思維則是假定設(shè)備、線路有缺陷,現(xiàn)在就是要把缺陷找出來(lái),果真找不出來(lái)的話,那就表明假定不成立,設(shè)備、線路正常。
2、借助橫向思維,多視野地查找事故隱患,如在班站之間建立互查制度:當(dāng)別人發(fā)生了安全事故時(shí),由于事故隱患常常具有相似性,自己就要吸取別人的事故教訓(xùn),積極檢查整改,防止同類事故重演,從而樹(shù)立“別人發(fā)生的安全事故,我一定不發(fā)生;我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的安全隱患,別人一定不能發(fā)現(xiàn)?!钡陌踩婪兑庾R(shí)。
3、充分利用外部思維,認(rèn)真開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng),并將安全評(píng)價(jià)結(jié)論與安全生產(chǎn)的日常管理結(jié)合起來(lái),達(dá)到超前預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生的目的。
五、不僅要注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,還要把關(guān)口前移,進(jìn)行全過(guò)程的安全管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中,要正確看待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量低劣不一定會(huì)導(dǎo)致安全事故,但安全事故大多是由低劣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量引起的。需要注意的是,一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故,并不能證明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量就是好的。在一定時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境下,工作粗心、懶散、不負(fù)責(zé)任,事故隱患未能發(fā)現(xiàn)并消除,并不一定會(huì)發(fā)生安全事故,這只是事故隱患的積累沒(méi)有達(dá)到質(zhì)變的程度而已。所以,我們不能以有沒(méi)有發(fā)生事故作為衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),而要通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如線路的維護(hù)與檢修,變電站的運(yùn)行、維護(hù)檢修,調(diào)度通訊等都要建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以扎扎實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)工作來(lái)達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的。
將安全關(guān)口前移,也就是說(shuō),要把安全管理的觸角追溯到供電設(shè)備、線路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收上來(lái)。這些前期工作可能存在安全隱患,如電網(wǎng)規(guī)劃不合理,供電工程設(shè)計(jì)考慮欠周或草率行事,采購(gòu)的物資材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),設(shè)備的安裝不合標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試不全面或未能達(dá)到要求,工程完工驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致驗(yàn)收項(xiàng)目不全、不細(xì),甚至以權(quán)謀私,隱瞞問(wèn)題不報(bào)。對(duì)此,要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,一旦出現(xiàn)安全事故,問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié),就應(yīng)由哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人負(fù)責(zé),防止出現(xiàn)安全隱患最終釀成事故時(shí)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。
六、制定與執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡
安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為安全生產(chǎn)制度的核心,在其制定與執(zhí)行當(dāng)中,要做到個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人應(yīng)享有利益的一致性。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)一線職工是安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者,他們的主要工作是保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行,為了強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí),應(yīng)當(dāng)改變“沒(méi)有安全事故受獎(jiǎng),出了安全事故挨罰”的獎(jiǎng)懲制度,而將安全責(zé)任與工資掛鉤,每月扣除一定比例的工資作為安全責(zé)任保證金,這比單純的獎(jiǎng)懲制度更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),在執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲時(shí)應(yīng)注意拉大部門(mén)之間的安全獎(jiǎng)金系數(shù),少擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)者少拿獎(jiǎng)金;事故責(zé)任不能讓生產(chǎn)一線職工負(fù)擔(dān)太大,管理層和領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任,不然一線職工會(huì)有“做得多,責(zé)任多,風(fēng)險(xiǎn)也多”的想法,而不安心本職工作。
七、注意電力體制改革和發(fā)展對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的影響
電力宏觀環(huán)境變化會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)一定影響。電力體制改革形成了“廠網(wǎng)分開(kāi)”,電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)要處理好電網(wǎng)與電源的安全關(guān)系,認(rèn)真做好發(fā)用電平衡。隨著“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略和“十五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)全面實(shí)施,全國(guó)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施進(jìn)程加快。全國(guó)聯(lián)網(wǎng)使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行出現(xiàn)新的特點(diǎn),如頻率合格率提高,“小網(wǎng)大機(jī)”矛盾也隨之得到解決;但聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了新的問(wèn)題,如弱交流聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性能惡化的問(wèn)題,直流聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的次同步諧振問(wèn)題、交直流協(xié)調(diào)問(wèn)題等。