第1篇 供電管理組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作,全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;
第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理,并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng)制度,合理調(diào)整用電負(fù)荷。
第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理,根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃,提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;
第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析,得出正確結(jié)論,并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置,按周期進(jìn)行更新。
第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算,根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。
第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保線路供電正常。
第八條 負(fù)責(zé)停送電管理,停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā),確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù),并及時(shí)匯報(bào)。
第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié),對(duì)組內(nèi)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn),對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。
第2篇 關(guān)于提高供電所安全管理水平的幾點(diǎn)思考
梁子公司為提高供電所安全管理水平,確保完成安全目標(biāo),在全公司范圍內(nèi)以班組為單元開(kāi)展安全大討論活動(dòng),集思廣益,廣泛收集意見(jiàn)。在此,我將我所配電班、電工組、營(yíng)業(yè)廳三個(gè)班組討論情況匯總?cè)缦?,并?duì)規(guī)范各班組的安全管理提幾點(diǎn)個(gè)人的建議。
各班組討論反映的共性問(wèn)題:?jiǎn)T工的安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),僥幸心理和怕麻煩的思想嚴(yán)重,安全活動(dòng)開(kāi)展效果不明顯,員工之間互相提醒安全的意識(shí)不強(qiáng)。各班組常見(jiàn)的違章現(xiàn)象及安全問(wèn)題如下:
配電班常見(jiàn)違章現(xiàn)象
1、工作未辦理工作票
2、開(kāi)工前沒(méi)有“三交代”
3、工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)不到位
4、登桿前沒(méi)有檢查根部是否牢固
5、登桿全過(guò)程未系安全帶
6、上下拋擲工器具
7、不按規(guī)定驗(yàn)電和掛接地線
8、沒(méi)有按要求懸掛安全警示牌和裝設(shè)遮欄
9、臺(tái)架上工作未系安全帶
10、戴安全帽未系系帶
11、完工后未仔細(xì)檢查接線是否錯(cuò)誤(三相四線零火線錯(cuò)接)
12、完工后未檢查工器具是否遺漏
13、單人從事施工作業(yè)
14、使用絕緣棒、驗(yàn)電、倒閘操作、使用鉗形電流表時(shí)未戴絕緣手套
15、未斷開(kāi)臺(tái)區(qū)開(kāi)關(guān)直接拉合跌落保險(xiǎn)
16、跨越公路架線未設(shè)專(zhuān)人持旗看守
17、拆除舊線,沒(méi)有按規(guī)定先撤直線桿兩邊相導(dǎo)線,后撤中間相導(dǎo)線
電工組常見(jiàn)違章現(xiàn)象
1、梯上作業(yè)沒(méi)有專(zhuān)人扶守
2、開(kāi)電表箱前沒(méi)有檢查電表箱是否漏電
3、單人進(jìn)行帶電裝表
4、使用電錘未戴絕緣手套
5、裝表未仔細(xì)檢查電表接線是否錯(cuò)誤(容易出現(xiàn)零火線反接的情況)
營(yíng)業(yè)廳安全方面存在問(wèn)題
1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)操作完后未退出系統(tǒng)
2、下班后計(jì)算機(jī)未關(guān)機(jī)(不僅容易造成計(jì)算機(jī)損壞,還可能發(fā)生火災(zāi))
3、電費(fèi)發(fā)票保管不嚴(yán)
4、受理報(bào)裝后,對(duì)裝表人員的提醒不夠(提醒裝表人員不要一個(gè)人去裝表)
針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題,我從提高員工安全意識(shí)、開(kāi)展員工安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全稽查、進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲幾個(gè)方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
提高員工安全意識(shí)方面
員工安全意識(shí)不強(qiáng)主要有兩種表現(xiàn):一種是無(wú)知者無(wú)謂,對(duì)安全沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí);另一種是藝高人膽大,對(duì)安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識(shí),我認(rèn)為,一方面是堅(jiān)持開(kāi)好安全活動(dòng)例會(huì),除了學(xué)習(xí)事故快報(bào)、通報(bào)、安全規(guī)程外,還可以把《農(nóng)村電工》作為學(xué)習(xí)內(nèi)容,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活潑性。另一方面是發(fā)揮家庭的協(xié)助督促作用,請(qǐng)職工老婆、孩子參加安全座談會(huì),通過(guò)家庭成員的參與,提高員工的安全責(zé)任。
開(kāi)展員工安全培訓(xùn)方面
雖然公司多次開(kāi)展了許多安全培訓(xùn)活動(dòng),但兩票質(zhì)量仍然不高、違章現(xiàn)象仍有發(fā)生。如何提高安全培訓(xùn)效果?我認(rèn)為,一是培訓(xùn)應(yīng)注重互動(dòng)性,曾經(jīng)參加供電所所長(zhǎng)比賽時(shí),遇到這樣一組題目,多媒體播放幾段施工短片,然后,讓你來(lái)找出它存在幾處違章。我們?cè)诎踩嘤?xùn)方面,如果創(chuàng)新培訓(xùn)方式,也制作一些短片,讓學(xué)員一起來(lái)“找岔”,相信員工們印象一定非常深刻。
二是培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性,對(duì)某供電所的人員對(duì)兩票某項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)錯(cuò)誤進(jìn)行了指出,告知正確的填寫(xiě)方式后,并要求學(xué)習(xí)人員履行簽字手續(xù)。下次若在該內(nèi)容還發(fā)生錯(cuò)誤,可以執(zhí)行考核,這次培訓(xùn)才能見(jiàn)效果。
三是可以采取“走出去”的培訓(xùn)方式,安排各班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)的兄弟單位取經(jīng),閉關(guān)自守永遠(yuǎn)不法知道差距,走出去才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。
開(kāi)展安全稽查方面
僅靠公司安監(jiān)部門(mén)稽查基層單位的安全管理工作,能力是非常有限的。若在每個(gè)供電所設(shè)立一名安全監(jiān)督協(xié)管員,協(xié)助安監(jiān)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)、督促員工執(zhí)行安全制度,相應(yīng)能取得比較好的效果。
目前公司的安全稽查主要是現(xiàn)場(chǎng)稽查為主,要全面地了解供電所的安全管理水平,我認(rèn)為,可以從現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)管理、安全考問(wèn)三個(gè)方面進(jìn)行全方位了解。
在現(xiàn)場(chǎng)稽查方面,公司稽查人員根據(jù)供電所黑板留言掌握施工地點(diǎn),重點(diǎn)檢查施工人員違章情況。在基礎(chǔ)管理方面,重點(diǎn)檢查《兩票》的填寫(xiě)、安全活動(dòng)例會(huì)的開(kāi)展情況。在安全考問(wèn)方面,隨機(jī)抽考供電所對(duì)《安全規(guī)程》的掌握情況。
進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲方面
為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍,梁子公司規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工作班成員違章的,其他成員也將連帶扣款。當(dāng)然,這種方式對(duì)提高員工的安全意識(shí)是很起效果的。如何更好地發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲的作用?我認(rèn)為,一方面是在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立安全曝光臺(tái),對(duì)屢次違章的人員進(jìn)行曝光,有時(shí),面子比票子更重要;另一方面是對(duì)各供電所的安全管理,如兩票質(zhì)量、違章次數(shù)等進(jìn)行排名,對(duì)優(yōu)勝供電所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),相信能促使供電所進(jìn)一步重視安全工作。
第3篇 供電設(shè)施防雷的安全管理
供電設(shè)施遭雷擊時(shí),上百萬(wàn)伏的高壓會(huì)沿著導(dǎo)線傳播,擊穿供電線路上的供電和用電設(shè)備,還可能造成人身傷亡事故,造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。防雷管理主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是根據(jù)國(guó)家的防雷標(biāo)準(zhǔn)安裝好防雷器具。二是管好防雷器具,保證雷雨季節(jié)防雷器具正常工作。
1、變配電所的防雷器具
變配電所屬于一級(jí)防雷建筑物,按照規(guī)定變配電所應(yīng)裝避雷針。避雷針由三部分組成:伸向高空的金屬物叫接閃器,埋入大地的金屬物體叫接地體,連接接閃器和接地體的是引下線。遭雷擊時(shí),避雷針可將雷電流迅速引入地下,避免其他設(shè)備受損。為防止雷電波沿導(dǎo)線傳入配電所,在高壓進(jìn)線和低壓出線上安裝閥式避雷器。閥式避雷器在正常電壓時(shí)呈現(xiàn)很高的電阻對(duì)電路工作無(wú)影響,當(dāng)遇雷電的高壓時(shí)呈現(xiàn)低阻,通過(guò)引下線和接地體將雷電流引入大地。
2、變配電所防雷器具的管理
避雷器具的管理較簡(jiǎn)單。每年雷雨季節(jié)前由變配電室的值班電工,進(jìn)行一次避雷針、避雷器和接地體裝置的試驗(yàn)、測(cè)量和維修,保證避雷器具良好運(yùn)行。
第4篇 某供電企業(yè)安全管理的思考
由于某供電企業(yè)職工隊(duì)伍形成的因素,使某供電企業(yè)人員文化素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)水平低,責(zé)任心不強(qiáng),同時(shí)由于企業(yè)的管理方法跟不上電力事業(yè)發(fā)展的需要,生產(chǎn)工具落后,生產(chǎn)技術(shù)陳舊,經(jīng)濟(jì)困難,安全管理沒(méi)有足夠的資金投入,人員的工資待遇低,工作情緒欠佳。這使代管縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”,“以人為本”的切入點(diǎn)在“人”。在工作過(guò)程中要尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、激勵(lì)職工、在職工中要有誠(chéng)信,這是做好安全工作的必要條件。要做好代管縣供電企業(yè)的安全工作,可通過(guò)下面三個(gè)方面做起:
1、團(tuán)結(jié)一致互關(guān)愛(ài)上下溝通保安全
要做好某供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要走群眾路線,深入到員工中去,關(guān)心員工的疾苦,與工人溝通,與工人一道分析企業(yè)目前困難的原因,展望電力企業(yè)發(fā)展的前景。在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要起到相應(yīng)的企業(yè)主心骨作用,又要做到對(duì)事不一意孤行,都是自己說(shuō)了算。要多聽(tīng)取員工的意見(jiàn),要充分發(fā)揮他們的智慧,尊重他們的情感,讓員工樹(shù)立起企業(yè)主人翁的精神和責(zé)任感;要帶動(dòng)員工相互溝通,不要在困難面前互相抱怨、拆臺(tái)、勾心斗角、見(jiàn)利忘義。要互相尊重、互幫互學(xué),認(rèn)真完成本職工作,相信領(lǐng)導(dǎo)一定能將企業(yè)帶出困境。這樣上下溝通,相互信任,必將促使安全生產(chǎn)向好的方面發(fā)展。
2、以人為本勤培育安全管理人性化
企業(yè)的工作重點(diǎn)在管理,管理的重點(diǎn)在人,只有抓住了“人”這個(gè)根本,安全管理工作才能有成效。
某供電企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低,對(duì)電力系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)淺薄,電力作業(yè)單憑“師傅”教就的方法,固步自封,遠(yuǎn)離現(xiàn)代電力作業(yè)的要求。要帶好這支隊(duì)伍必須運(yùn)用“人性化”管理,要使員工在工作中體會(huì)到既有制度,又有自由;既有要求,又有關(guān)愛(ài);既有奉獻(xiàn),又有回報(bào)。讓他們知道電力知識(shí)的淵博,喚醒他們的上進(jìn)心,學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí),用知識(shí)提高自己的工作質(zhì)量。在每次工作開(kāi)工前要與工人一起圍繞電力常識(shí)認(rèn)真解讀工作的知識(shí)點(diǎn),編寫(xiě)施工方案、安全措施,按“安規(guī)”的要求認(rèn)真討論該項(xiàng)工作的工作票。這樣可以將電力知識(shí)一點(diǎn)一滴地灌輸給員工,使員工在工作中不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中要“一絲不茍”按制定的方案進(jìn)行,堅(jiān)決消滅電力生產(chǎn)的“三大敵人”。工作完成后要進(jìn)行總結(jié),讓工人談感想,以加深對(duì)電力知識(shí)的認(rèn)識(shí),糾正不正規(guī)的操作方法,提高自身的作業(yè)能力。每月要進(jìn)行一次當(dāng)月的施工方案、安全措施、工作票及操作票分析會(huì),讓工人互相交流,并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的給予幫助,找出原因,爭(zhēng)取進(jìn)步。企業(yè)每半年要對(duì)員工舉辦一次電力知識(shí)培訓(xùn)考核,對(duì)考核優(yōu)秀者要給予嘉獎(jiǎng)。管理人員要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況,對(duì)工作不規(guī)范的工藝加以更正,對(duì)影響安全生產(chǎn)工作的原則性問(wèn)題必須態(tài)度明確,絕不含糊的給予處理并及時(shí)通報(bào)。
3、制度訂立可操作重獎(jiǎng)輕罰保人心
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,嚴(yán)密的制度是安全生產(chǎn)可靠保證。推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化,可以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康開(kāi)展和有序進(jìn)行。通過(guò)制度的考核,表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的人和事;制止違章行為,消除事故隱患,對(duì)違章行為和事故隱患,做到有情提醒,無(wú)情糾錯(cuò),嚴(yán)厲教育,決不姑息。
某供電企業(yè)每年都認(rèn)真制訂安全目標(biāo)、安全措施及生產(chǎn)單位月度安全考核方案等。但月度安全考核的內(nèi)容未能細(xì)化,考核思想模糊,可操作內(nèi)容少,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制未能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性,事故處理未能按“四不放過(guò)”的原則執(zhí)行。要做好安全工作,供電局必須訂立一套適合自身的安全管理制度,使安全工作有章可循。管理者知道如何管理才盡職,被管理者自覺(jué)接受管理。結(jié)合電網(wǎng)、電站、設(shè)備等實(shí)物,按規(guī)范制訂考核內(nèi)容并將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,獨(dú)項(xiàng)考核并與獎(jiǎng)金掛鉤,要使工人知道如果沒(méi)有做好某項(xiàng)工作,某處就有可能存在著安全隱患,同時(shí)自己也將丟掉該項(xiàng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)罰制度要明確清晰,獎(jiǎng)罰內(nèi)容要直接對(duì)應(yīng)事項(xiàng)和個(gè)人,獎(jiǎng)罰要重獎(jiǎng)輕罰。重罰也許對(duì)責(zé)任意識(shí)淡薄者有一定震懾作用,但在實(shí)踐中卻是弊大于利。一方面罰的往往是骨干人員,因?yàn)樽龅迷蕉?,失誤的可能性越大。處罰過(guò)重,容易在職工中形成多一事不如少一事的思想,何況目前工資低,工作回報(bào)率也少,在生產(chǎn)責(zé)任和分工不是十分明確的情況下躲著走。另一方面,對(duì)責(zé)任者的重罰不利于查清事故的真正原因,造成當(dāng)事者隱瞞事故,不利于事故處理原則的實(shí)施及事故的防范。應(yīng)該對(duì)造成事故的情況加以分析,區(qū)別對(duì)待,對(duì)屢教不改,玩忽職守產(chǎn)生的事故責(zé)任人一定要嚴(yán)肅處理。對(duì)一般的工作失誤,特別是知識(shí)貧乏性產(chǎn)生的失誤,應(yīng)該在制度上采取措施,制定防范對(duì)策,重調(diào)查分析而輕處罰,以鼓勵(lì)員工自覺(jué)負(fù)起企業(yè)的安全責(zé)任。
第5篇 供電公司客戶(hù)安全用電服務(wù)管理規(guī)定
1 范圍
本規(guī)定規(guī)定了客戶(hù)安全用電服務(wù)管理機(jī)制、內(nèi)容和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我司屬各相關(guān)部門(mén)客戶(hù)安全用電服務(wù)管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
電力工業(yè)部令第6號(hào) 《用電檢查管理辦法》
國(guó)家電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)(2007)49號(hào) 《國(guó)家電網(wǎng)公司客戶(hù)安全用電服務(wù)若干規(guī)定(試行)》
3 職責(zé)與要求
3.1 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)客戶(hù)安全用電服務(wù)的歸口管理,組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、調(diào)度等部門(mén)完成客戶(hù)用電安全管理過(guò)程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)工作。
3.2 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)履行用電檢查職責(zé),并協(xié)調(diào)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展客戶(hù)受電裝置試驗(yàn)、消缺、以及繼電保護(hù)裝置和安全自動(dòng)裝置的定值計(jì)算、整定、傳遞、校驗(yàn)等技術(shù)服務(wù)工作。
3.3 積極向客戶(hù)宣傳國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)安全用電方面的法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。積極使用先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備,為提高客戶(hù)受電裝置安全運(yùn)行及健康水平提供技術(shù)支持。
4 受電工程設(shè)計(jì)審核與檢驗(yàn)
4.1 客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)的審核應(yīng)依照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行,以有關(guān)設(shè)計(jì)安裝、試驗(yàn)和運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),積極推行典型設(shè)計(jì),倡導(dǎo)采用降低能耗的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。
4.2 營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)將受電工程設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給客戶(hù),并督促客戶(hù)按照審核意見(jiàn)對(duì)受電工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。審核內(nèi)容包括客戶(hù)自備保安電源及其投入切換裝置。受電工程設(shè)計(jì)的審核時(shí)間,低壓客戶(hù)不超過(guò)10天,高壓客戶(hù)不超過(guò)一個(gè)月。
4.3 在客戶(hù)受電工程施工期間,用電檢查人員應(yīng)根據(jù)審核同意的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行中間檢查及施工質(zhì)量抽檢,包括電纜溝和遂道,電纜直埋敷設(shè)工程,接地裝置工程,變壓器、斷路器等到電氣設(shè)備特性試驗(yàn)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合技術(shù)規(guī)程要求的施工工藝及質(zhì)量問(wèn)題,并以書(shū)面形式向客戶(hù)提出消除安全檢查隱患的指導(dǎo)意見(jiàn),提高受電工程的施工質(zhì)量。
4.4 營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)及時(shí)組織安全、生產(chǎn)、調(diào)度及施工單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)受電工程進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的重點(diǎn)是與電網(wǎng)連接的一次設(shè)備安全性能,電氣設(shè)備特性試驗(yàn),受電裝置進(jìn)線保護(hù)和自動(dòng)裝置的整定值及其與客戶(hù)內(nèi)部保護(hù)之間的配合情況,保安電源及非電性質(zhì)的保安措施,雙電源及保安電源閉鎖裝置的可靠性,以及保證安全用電的技術(shù)措施,幫助、指導(dǎo)客戶(hù)提高用電安全技術(shù)管理水平。
5 受電裝置試驗(yàn)與消缺
5.1 營(yíng)銷(xiāo)部用電檢查班負(fù)責(zé)組織實(shí)施客戶(hù)受電裝置安全服務(wù)的具體工作。按照國(guó)家頒布的《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《繼電保護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》等技術(shù)規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立客戶(hù)受電裝置安全服務(wù)檔案。對(duì)高壓供電的客戶(hù),以書(shū)面形式向客戶(hù)告知電氣設(shè)備和保護(hù)裝置的試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期要求,并由客戶(hù)簽收。主動(dòng)提供安全用電及發(fā)現(xiàn)、消除受電裝置缺陷等不安全因素的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、咨詢(xún)和幫助。
5.2 對(duì)客戶(hù)委托的受電裝置電氣試驗(yàn)、保護(hù)及通信裝置檢驗(yàn)等工作,營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)立即協(xié)調(diào)生產(chǎn)、調(diào)度等專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織安排好相關(guān)準(zhǔn)備工作,并在3個(gè)工作日內(nèi)將工作安排計(jì)劃答復(fù)客戶(hù)。
5.3 主動(dòng)跟蹤客戶(hù)受電裝置的安全運(yùn)行情況,及時(shí)督促客戶(hù)消除受電裝置的安全隱患。幫助客戶(hù)分析問(wèn)題,提出整改建議。
5.3.1 對(duì)客戶(hù)受電裝置存在的缺陷、沒(méi)有按規(guī)定的周期進(jìn)行電氣試驗(yàn)及保護(hù)檢驗(yàn)等安全隱患,應(yīng)向客戶(hù)耐心說(shuō)明其危害性和整改要求,以書(shū)面形式留下整改意見(jiàn),并由客戶(hù)簽收。
5.3.2 指導(dǎo)幫助并監(jiān)督高壓供電客戶(hù)完成安全隱患整改??蛻?hù)不實(shí)施安全隱患整改并危及電網(wǎng)或公共用電安全的,應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以處理,并根據(jù)《供用電合同》約定,按照規(guī)定程序予以停電。
6 保護(hù)和自動(dòng)裝置整定與檢驗(yàn)
6.1 與電網(wǎng)相連接的客戶(hù)進(jìn)線繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置(包括備自投電源、同期并列、低周減載等)的服務(wù)是客戶(hù)安全服務(wù)的重要工作內(nèi)容,由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一組織實(shí)施。
6.2 生技部負(fù)責(zé)客戶(hù)進(jìn)線保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的定值計(jì)算,調(diào)度所審核計(jì)算結(jié)果,提交工程設(shè)計(jì)單位,并下達(dá)相關(guān)施工單位實(shí)施,用電檢查人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查,并向營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查的異常情況,營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一組織對(duì)異常情況的整改處理。服務(wù)管理流程如下:
6.2.1 客戶(hù)提供定值計(jì)算所需的基礎(chǔ)資料;
6.2.2 生技部進(jìn)行定值計(jì)算;
6.2.3 調(diào)度所進(jìn)行定值審核,并按有關(guān)規(guī)定履行定值單執(zhí)行程序;
6.2.4 施工單位根據(jù)定值的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)報(bào)告提交營(yíng)銷(xiāo)部;
6.2.5 營(yíng)銷(xiāo)部用電檢查班向客戶(hù)移交定值檢驗(yàn)報(bào)告。
6.3 調(diào)度所負(fù)責(zé)審核客戶(hù)內(nèi)部繼電保護(hù)方式與其進(jìn)線保護(hù)方式的相互配合,防止因保護(hù)定值配合不當(dāng),客戶(hù)內(nèi)部保護(hù)不正確動(dòng)作而引發(fā)電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故。
7 電安全檢查
7.1 營(yíng)銷(xiāo)部用電檢查班負(fù)責(zé)客戶(hù)用電安全檢查服務(wù)工作。在用電安全檢查服務(wù)時(shí),必須遵守《用電檢查管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及客戶(hù)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定,不得操作客戶(hù)的電氣裝置及電氣設(shè)備。
7.2 用電安全檢查分為定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和特殊性檢查。定期檢查可以與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合。
7.2.1 定期檢查是指根據(jù)規(guī)定的檢查周期和客戶(hù)安全用電實(shí)際情況,制定檢查計(jì)劃,并按照計(jì)劃開(kāi)展的檢查工作。低壓動(dòng)力客戶(hù)每?jī)赡曛辽贆z查一次,10kv客戶(hù)每一年至少檢查一次,35kv客戶(hù)每半年至少檢查一次。
7.2.2 專(zhuān)項(xiàng)檢查是指每年的春季、秋季安全檢查以及根據(jù)工作需要安排的專(zhuān)業(yè)性檢查,檢查重點(diǎn)是客戶(hù)受電裝置的防雷情況、設(shè)備電氣試驗(yàn)情況、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等情況。對(duì)10千伏及以上電壓等級(jí)的客戶(hù),每年必須開(kāi)展春、秋季安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
7.2.3 特殊性檢查是指因重要保電任務(wù)或其它需要而開(kāi)展的用電安全檢查。
7.3 用電安全檢查的主要內(nèi)容:
7.3.1 自備保安電源的配置和維護(hù)是否符合安全要求;
7.3.2 閉鎖裝置的可靠性和安全性是否符合技術(shù)要求;
7.3.3 受電裝置及電氣設(shè)備安全運(yùn)行狀況及缺陷處理情況;
7.3.4 是否按規(guī)定的周期進(jìn)行電氣試驗(yàn),試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全,試驗(yàn)結(jié)果是否合格,試驗(yàn)單位是否符合要求;
7.3.5 電能計(jì)量裝置、負(fù)荷管理裝置、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置、調(diào)度通信等安全運(yùn)行情況;
7.3.6 并網(wǎng)電源、自備電源并網(wǎng)安全狀況;
7.3.7 安全用電防護(hù)措施及反事故措施。
7.4 在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有危及電網(wǎng)安全的用戶(hù),應(yīng)責(zé)令其停電整改,待整改完畢后方可恢復(fù)供電。
8 附則
8.1 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
8.2 本規(guī)定由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 新形式下供電企業(yè)班組的安全管理
班組是企業(yè)中最基層的單位,也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組安全管理的好壞,會(huì)直接會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,電力行業(yè)改革的不斷深入,內(nèi)退、買(mǎi)斷工齡等諸多政策的實(shí)施,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)的同時(shí),也相應(yīng)產(chǎn)生了一些新情況、新問(wèn)題,使班組安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn),對(duì)此我們應(yīng)積極探索,大膽創(chuàng)新,為電力班組安全管理工作開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。
一、抓好班組安全管理,加強(qiáng)職工的政治思想工作是重中之中
電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是:“安全第一,預(yù)防為主”。為了搞好安全生產(chǎn),必須經(jīng)常開(kāi)展多種形式的反習(xí)慣性違章活動(dòng),以預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。但盡管如此,各種違章現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生,而且有些還相當(dāng)嚴(yán)重。去年,某電力局先后發(fā)生了由于操作人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致變電設(shè)備一次短路故障和線路作業(yè)人員人身觸電未遂事故。透過(guò)以上違章事例,應(yīng)該引起我們的深思。為什么在天天喊安全,處處抓安全的同時(shí),還會(huì)出現(xiàn)這種違章行為呢?筆者認(rèn)為除了監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全外,還應(yīng)該從思想上找原因。多年來(lái)“大鍋飯”吃慣了,有些人常常有這樣一個(gè)錯(cuò)誤觀念,好像疏于職守沒(méi)什么了不起,而且有的職工特別是有些青年職工缺乏工作目標(biāo),缺少敬業(yè)精神,工作得過(guò)且過(guò)等。這就要求我們不僅要從制度上、措施上加大反違章力度,更重要的是要在思想上做好工作,使他們樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí),并使他們牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立主人翁思想,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮他們最大的潛能。
二、搞好班組安全管理,必須進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理機(jī)制
電力行業(yè)是技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),也是高危險(xiǎn)行業(yè),當(dāng)前班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱,班組的安全生產(chǎn)管理還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。要落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,就必須有比較完善的保證安全的規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法。實(shí)踐證明,好的規(guī)章制度,好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實(shí)才能收到實(shí)效。分析發(fā)生事故的原因,基本上都屬于違反規(guī)程規(guī)定。要消除事故和違章行為的發(fā)生,就要堅(jiān)持不懈地抓落實(shí),搞好班組管理,建立班組安全生產(chǎn)體系,班長(zhǎng)發(fā)揮好第一安全責(zé)任人的作用,安全員發(fā)揮好安全主導(dǎo)作用;其次要落實(shí)班組工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)工作的直接安全責(zé)任,使工作負(fù)責(zé)人發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工作的主要安全作用,除此之外還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高檢修質(zhì)量,及時(shí)消除事故隱患,對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的事故隱患應(yīng)采取果斷措施,堅(jiān)決整改,不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班組安全管理,應(yīng)正確看待安全與效益的關(guān)系
安全與效益是相輔相成的,只有安全生產(chǎn),企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)要想獲得效益,就必須依靠安全生產(chǎn)??墒怯行﹩挝淮_看不到這些,只看眼前利益,在施工中盲目追求效益和施工進(jìn)度,把安全生產(chǎn)放在一邊,總認(rèn)為只要按時(shí)完成工作任務(wù)就行了,可不知這樣做一旦出現(xiàn)安全事故,必將消耗本單位大量的人力、物力和財(cái)力,從而影響到本單位的經(jīng)濟(jì)效益,所以正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益之間的關(guān)系,是關(guān)系到企業(yè)的改革與發(fā)展,班組人員思想穩(wěn)定的大事。
四、好班組安全管理,必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)
電力企業(yè)要安全生產(chǎn),就必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。而近年來(lái),隨著用工制度的改革,有一部分人從非專(zhuān)業(yè)進(jìn)入電力行業(yè),他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一,專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng),而另一方面,大專(zhuān)院校畢業(yè)的學(xué)生,在工作中重專(zhuān)業(yè)知識(shí)而缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),這就要求我們對(duì)走上工作崗位的新職工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),老職工也要不斷接受培訓(xùn),特別要強(qiáng)調(diào)不能搞單一培訓(xùn),要實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,采取多種形式和方法,利用多種手段,做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一,并且努力取得實(shí)效,使職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。
五、搞好班組安全管理,應(yīng)正確使用重獎(jiǎng)重罰原則
在新形式下,為了搞好班組的安全管理,提高工作效率,工作中應(yīng)正確使用重獎(jiǎng)重罰原則,使那些在安全生產(chǎn)中做出重大貢獻(xiàn)者,得到重獎(jiǎng);使那些違章指揮、違章作業(yè)、有章不循者得到重罰,這樣獎(jiǎng)罰分明,不僅可以保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,也有利于提高大家在工作中的安全意識(shí)。
班組的安全管理是一個(gè)艱苦而又細(xì)致的工作,應(yīng)采取多種形式和方法,使每位職工都積極參與,為電力行業(yè)的發(fā)展而共同努力。
第7篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制:供電管理
1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定;
2、負(fù)責(zé)公司供電管理工作,認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理工作;認(rèn)真抓好供電設(shè)備完好和安全保護(hù)裝置的使用及季節(jié)性工作的及時(shí)開(kāi)展;解決礦井供電技術(shù)難題;
3、起草公司有關(guān)技術(shù)文件,專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4、不定期對(duì)礦井供電系統(tǒng)進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)安全隱患,制定措施并督促整改,確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行;
5、審查機(jī)電設(shè)備季節(jié)預(yù)防性試驗(yàn)檢修工作、重點(diǎn)工程督查及其他安全措施,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);
6、參加有關(guān)機(jī)電專(zhuān)業(yè)事故隱患排查,并監(jiān)督檢查治理措施落實(shí)情況;
7、進(jìn)行分管專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)危害因素分析,編制公司相應(yīng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;指導(dǎo)煤礦編制相關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;督促落實(shí)事故預(yù)防措施;
8、協(xié)助組織制定并落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所高溫、噪音等職業(yè)危害防治措施;
9、參加制定、審查有關(guān)機(jī)電長(zhǎng)遠(yuǎn)安全工作規(guī)劃和年度安全工作計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、安全技措計(jì)劃、安全費(fèi)用計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電工作計(jì)劃以及有關(guān)施工措施,并監(jiān)督實(shí)施;
10、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保井下機(jī)房、硐室、車(chē)間、機(jī)電設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)電崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況;
11、負(fù)責(zé)組織機(jī)電供電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的安全技術(shù)測(cè)定和試驗(yàn);
12、收集整理有關(guān)技術(shù)資料,了解掌握安全工作動(dòng)態(tài),及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供安全信息;
13、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),參加有關(guān)安全活動(dòng)和有關(guān)安全、質(zhì)量檢查,制止違章行為;
14、參加礦井機(jī)電方面安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析工作;
15、完成其他相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);
16、對(duì)因本人工作失誤造成的事故或工作問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。情節(jié)較輕的,批評(píng)教育、給予100元以下的罰款;情節(jié)較重的,給予100-300元的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,加重經(jīng)濟(jì)處罰,給予警告及以上行政處分。
山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)有限公司
第8篇 淺析供電所安全生產(chǎn)管理
基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位,在當(dāng)前的新農(nóng)村建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù),尤其是目前正處于迎峰度冬時(shí)期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,憑經(jīng)驗(yàn)工作現(xiàn)象嚴(yán)重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作,顯得尤其重要。筆者認(rèn)為有必要從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展供電所安全生產(chǎn)管理。
思想上重視,從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
思想決定行為,從思想上重視是開(kāi)展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ),是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們深刻認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)的極端重要性,任何時(shí)間,任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意,“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的工作制度,是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。任何人為的責(zé)任事故,均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的管理與監(jiān)督,是安全性評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。我們要進(jìn)一步深化在這方面的執(zhí)行力度,比如某電力公司某所長(zhǎng),在無(wú)停電計(jì)劃,無(wú)工作票的情況下,安排安全員對(duì)10千伏坊樓線小江支線10號(hào)桿刀閘進(jìn)行檢修。郭某和甘某在未明確工作負(fù)責(zé)人、未得到電話確認(rèn)停電、沒(méi)有工作許可的情況下,甘某自行登桿拉開(kāi)隔離刀閘,在準(zhǔn)備驗(yàn)電時(shí),誤碰到油開(kāi)關(guān)支柱瓷瓶接線柱(帶電側(cè))觸電從桿上墜落,經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故原因就是:(1)違章指揮、違章作業(yè)。供電所長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄,在無(wú)停電計(jì)劃、無(wú)工作票的情況下,安排進(jìn)行電氣作業(yè),違章指揮。在有小水電上網(wǎng)線路情況下,未采取防止倒送電的措施。(2)強(qiáng)行登桿作業(yè)。不遵守基本工作流程和安全要求,在沒(méi)有得到已停電的回復(fù),沒(méi)有采取安全技術(shù)措施,沒(méi)有得到任何許可情況下登桿作業(yè)。(3)安全監(jiān)督缺失。安全員沒(méi)有起到最基本的安全把關(guān)和監(jiān)督作用,對(duì)一系列的違章視而不見(jiàn)。
由此可見(jiàn),供電所要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,學(xué)《安規(guī)》,抓安全,我們年年進(jìn)行,目的就是要使我們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩?,不發(fā)生事故,真正做到“三不傷害”。有一位盲人,每到夜幕降臨,出門(mén)總提著一盞明亮的燈籠。對(duì)此很多人大為不解,認(rèn)為他是白費(fèi)油。于是有人問(wèn)他:“你什么都看不見(jiàn),夜晚為何還提著燈籠走路?”盲人反問(wèn)道:“朋友,你在黑暗中行走是否撞過(guò)別人或被別人撞過(guò)?”朋友答到:“有過(guò)。”盲人說(shuō):“我從來(lái)就沒(méi)有被別人撞過(guò),也沒(méi)有撞過(guò)別人。因?yàn)槲矣幸槐K明亮的燈籠,這盞燈既能為別人照亮,也能提醒別人這里有行路的人?!泵と说倪@番話很值得我們深思。為了您和他人的幸福,我們?cè)诠ぷ髦斜仨氁獓?yán)格按規(guī)程辦事,在認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》的同時(shí),不妨也學(xué)一學(xué)“盲人點(diǎn)燈”。只要我們把安全這盞燈加足油,撥得更明更亮,為別人指路,給自己照亮,就能減少和杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章。
有這樣一個(gè)寓言故事:從前有一個(gè)老和尚為了讓小和尚練剃頭,每天讓小和尚在冬瓜上練習(xí),小和尚每次在冬瓜上練習(xí)完之后,順手將剃頭刀插在冬瓜上,有一天,老和尚覺(jué)得小和尚合格了,于是讓小和尚給自己剃頭,小和尚很快就剃完,卻習(xí)慣性地將刀像插冬瓜一樣把刀往老和尚頭上一插……從這個(gè)寓言故事中不難發(fā)現(xiàn),假如老和尚開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)小和尚每次練習(xí)完剃頭,順手把剃頭刀插在冬瓜上的習(xí)慣,就立即進(jìn)行制止(把剃頭刀放在刀架上或其它安全的固定位置)。小和尚的不良習(xí)慣動(dòng)作就能得到及時(shí)糾正、改變,老和尚也就不會(huì)因此喪命。
引申到供電所生產(chǎn)工作中中來(lái)說(shuō)就是養(yǎng)成良好的習(xí)慣,非常重要。施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,經(jīng)驗(yàn)成習(xí)慣,一習(xí)慣就違章;自認(rèn)為是老師傅,對(duì)線路、設(shè)備心知肚明,不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱(chēng)和桿號(hào);藝高人膽大,登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶,特別是天熱,更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)。不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度,現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位,或流于形式;圖省事,不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實(shí)際的工作中,養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)、不良的工作方式等,嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn),終將釀成事故,后患無(wú)窮。這些需要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念,時(shí)時(shí)、處處牢記規(guī)章制度,供電所要加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作,隨時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。培訓(xùn)到人,培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的老毛病。要加強(qiáng)監(jiān)督力度,對(duì)習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài),不能講人情、面子,重管重處。寧聽(tīng)罵聲,不聽(tīng)哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識(shí),古人云:“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù),要對(duì)照《安規(guī)》,在安全生產(chǎn)上時(shí)時(shí)刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實(shí)際檢查自己的安全工作是否到位。還要以正在開(kāi)展的“百問(wèn)百查”活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)提高供電所安全生產(chǎn)工作的水平,以問(wèn)、查的形式積極促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效改善。
安全生產(chǎn)需要把工作做實(shí),要和生產(chǎn)緊密結(jié)合。
安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情,安全生產(chǎn)沒(méi)有高枕無(wú)憂(yōu)的機(jī)會(huì),安全生產(chǎn)是一條射線,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),只有將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好,才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過(guò)程中去,確保安全;要和安檢現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合起來(lái),安排好安檢計(jì)劃,做好現(xiàn)場(chǎng)組織施工,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,確保作業(yè)安全;要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相結(jié)合,突出對(duì)安全意識(shí)和基本技能的強(qiáng)化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié),采取多種管理形式,重在落實(shí),及時(shí)整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作長(zhǎng)足,穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,以及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況,進(jìn)行督促檢查,有利于進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
第9篇 縣供電企業(yè)的安全管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和電力體制改革的不斷深化,縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理工作發(fā)生了很大變化,面臨著許多新情況、新問(wèn)題。《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施,為企業(yè)的安全管理明確了標(biāo)準(zhǔn)要求和法律依據(jù)。實(shí)踐證明,常規(guī)的安全管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)和實(shí)際工作需要,必須研究、探討新的安全管理方式方法,以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)管理工作中的官僚主義依然存在。對(duì)企業(yè)安全管理工作好壞起關(guān)鍵作用的是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,然而有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的態(tài)度和做法卻是:'說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要',不能真正把安全放在第一的位置。
怕得罪人,當(dāng)老好人,甚至對(duì)'三違'現(xiàn)象視而不見(jiàn);以感情代政策,拿原則做交易,有的還隱瞞未遂事故,從而導(dǎo)致安全制度不落實(shí),隱患不消除;把責(zé)任制度和各項(xiàng)措施寫(xiě)在紙上,說(shuō)在嘴上,掛在墻上,開(kāi)起會(huì)來(lái)講的頭頭是道,貫徹落實(shí)很少過(guò)問(wèn);以其昏昏,使人昭昭,個(gè)別干部不懂裝懂,違反自然規(guī)律及客觀實(shí)際胡干、蠻干、瞎指揮,不出事故靠?jī)e幸,出了事故推責(zé)任。
安全管理的形式主義不容忽視。班組每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性,不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),甚至沒(méi)有活動(dòng),而由專(zhuān)人虛構(gòu)了一個(gè)記錄應(yīng)付檢查。
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不深入進(jìn)行檢查,不參加班組安全活動(dòng);編制檢修施工'三措'只是用于應(yīng)付上級(jí)檢查,與規(guī)定不符,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符,缺乏針對(duì)性。施工前不組織技術(shù)交底,不組織施工人員學(xué)習(xí);開(kāi)展各種安全生產(chǎn)大檢查,從成立組織,下發(fā)文件,編制檢查提綱、檢查計(jì)劃,直到進(jìn)行檢查反饋,已經(jīng)形成模式,但查出問(wèn)題整改的怎么樣?有沒(méi)有整改?如何落實(shí)考核?領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)不管,光靠安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督,使檢查流于形式。
上級(jí)的安全文件、領(lǐng)導(dǎo)講話要求是層層傳達(dá)到班組和個(gè)人,其中的要求由誰(shuí)去落實(shí)?落實(shí)的怎么樣?無(wú)人過(guò)問(wèn);'兩票'的執(zhí)行和管理,為了保證合格率,有重票證、輕操作的現(xiàn)象;安全技術(shù)培訓(xùn)考試缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性,現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講座很多時(shí)候是抄寫(xiě)有關(guān)培訓(xùn)教材,沒(méi)有實(shí)際效果。
生產(chǎn)一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,存在著'誰(shuí)的技術(shù)好,誰(shuí)干的活多,那么誰(shuí)出事故的幾率就大'這樣一種糊涂認(rèn)識(shí)。有些工種(如線路檢修)在技術(shù)上存在脫節(jié)、在人員上出現(xiàn)青黃不接,給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
多年來(lái)的減人增效、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),把一些技術(shù)好、學(xué)歷高的生產(chǎn)骨干調(diào)到了機(jī)關(guān)科室,使生產(chǎn)單位用人捉襟見(jiàn)肘。實(shí)在沒(méi)有辦法,只好從社會(huì)上臨時(shí)招用一些臨時(shí)工、農(nóng)民工去干正式工不愿干或干不了的活,這樣就不能保證施工安全和工程質(zhì)量。
農(nóng)電安全管理對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)至關(guān)重要。在農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)行'兩改一同價(jià)'之后,農(nóng)電安全管理范圍從10 千伏延伸到農(nóng)村220 伏,改制后用戶(hù)的供電服務(wù)要求提高了,即使正常的設(shè)備檢修也要承諾保證停電時(shí)間,因而安全與生產(chǎn)關(guān)系的處理難度增大。
農(nóng)村人身觸電事故時(shí)有發(fā)生,由此而引發(fā)的法律責(zé)任、賠償問(wèn)題在社會(huì)上造成影響,給供電企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;農(nóng)村供電所的安全管理基礎(chǔ)薄弱,人員安全意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)參差不齊,安全例行工作有明顯的應(yīng)付現(xiàn)象,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,安全工器具保管使用不合乎標(biāo)準(zhǔn)要求;農(nóng)網(wǎng)改造工程遺留問(wèn)題急需整改,如有的工程竣工圖紙資料不全,給運(yùn)行管理帶來(lái)困難,改造后的線路桿塔名稱(chēng)桿號(hào)牌、警示牌沒(méi)有按規(guī)范懸掛,施工質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格驗(yàn)收,線路通道、交叉跨越存在較多隱患等等。
多經(jīng)單位安全應(yīng)引起高度重視。多經(jīng)企業(yè)普遍存在著'效益第一'的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平時(shí)對(duì)安全工作強(qiáng)調(diào)不夠,按規(guī)定該配備的安全監(jiān)督和安全管理人員不配備,日常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與安全教育開(kāi)展得不正常,以及涉及到安全的勞動(dòng)保護(hù)、工器具、安全設(shè)施的投入不足等等。
由于人員構(gòu)成、技術(shù)力量等種種因素,多經(jīng)企業(yè)的班組管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如主業(yè)的班組管理。這種差距導(dǎo)致了在安全培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)質(zhì)量、規(guī)程的學(xué)習(xí),執(zhí)行、施quot;三措'的制定與實(shí)施等方面存在大量的問(wèn)題?,F(xiàn)在很多電力安裝、改造工程是縣局所屬實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)施工,如'兩網(wǎng)'改造工程時(shí)間緊、任務(wù)重,施工隊(duì)伍管理水平低、人員素質(zhì)差,工程施工多頭管理,施工質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不嚴(yán)格等,給以后的運(yùn)行管理留下很多后遺癥。
'兩個(gè)體系'沒(méi)有充分發(fā)揮各自的作用。有些人(包括有的領(lǐng)導(dǎo)同志)對(duì)安全保證、安全監(jiān)督兩個(gè)體系沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),將兩個(gè)體系混為一談,往往將所有有關(guān)安全方面的工作都?xì)w于安全監(jiān)察部門(mén)統(tǒng)一去做。
安全宣傳、培訓(xùn)教育、規(guī)章制度建立完善、組織檢查落實(shí)整改這些屬于保證體系的工作大多是由安監(jiān)部門(mén)去做;而電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型以及材料設(shè)備的選購(gòu)、招標(biāo)、定貨等卻沒(méi)有安全監(jiān)督體系的參與和監(jiān)督。還有人對(duì)安全規(guī)章制度不屑一顧,認(rèn)為礙手礙腳,影響工作。企業(yè)不能按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,'安措'項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)門(mén)立項(xiàng),資金不能保證。工區(qū)、班組安全員基本上都是兼職,所干的安全工作又都是管理工作,談不上監(jiān)督、監(jiān)察。正是由于對(duì)兩個(gè)體系的作用沒(méi)有區(qū)分,造成了兩個(gè)體系都不能正常發(fā)揮作用。
對(duì)策與措施
必須把貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針作為考核干部的重要依據(jù),讓他們?cè)谡紊鲜艿胶軓?qiáng)的約束。把干部置于群眾的監(jiān)督之下,促使他們認(rèn)真地克服官僚主義,使他們真正成為保護(hù)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的責(zé)任者,真正履行安全工作的神圣職責(zé)。同時(shí)把反對(duì)官僚主義與深化改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立健全各種規(guī)章制度,克服管理體制上存在的弊端,有效地制約官僚主義的蔓延。
各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和專(zhuān)業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),把'要我安全'轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全、我懂安全、我能安全'。要認(rèn)識(shí)到搞好安全管理是自身工作的需要,而決不僅僅是應(yīng)付上級(jí)檢查。要堅(jiān)持做到安全工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核,每一步都要落到實(shí)處。及時(shí)協(xié)調(diào)在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,在布置安全工作的同時(shí)明確責(zé)任人和完成時(shí)限,便于落實(shí)責(zé)任追究,做到對(duì)布置的安全工作不落實(shí)不罷休。
各級(jí)安全員要把監(jiān)督安全工作的落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,對(duì)各項(xiàng)安全工作要求進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)形式主義苗頭,提出整改措施;實(shí)行安全管理公示制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作到職到位情況和上級(jí)提出的安全工作要求在各基層單位布置、檢查、落實(shí)情況定期公布,對(duì)管理性違章進(jìn)行考核,用制度來(lái)保證各項(xiàng)工作的落實(shí);切實(shí)提高安全活動(dòng)、尤其是班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。
在安全學(xué)習(xí)上采取'拿來(lái)主義',把簡(jiǎn)報(bào)上通報(bào)的事故結(jié)合自身實(shí)際情況,分析原因,吸取教訓(xùn),制定防范措施。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期參加班組安全活動(dòng),檢查學(xué)習(xí)內(nèi)容,落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,使安全活動(dòng)取得實(shí)效。
供電企業(yè)要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育,尤其對(duì)生產(chǎn)一線職工要進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性的安全技術(shù)知識(shí)教育。采取'走出去'、'請(qǐng)進(jìn)來(lái)'的辦法,對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。發(fā)給職工與本專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的教材,有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí),定期考試,學(xué)習(xí)成績(jī)一定要與獎(jiǎng)懲掛鉤。要真正建立完善獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,使每個(gè)干部職工都能各盡所能、各展其才,同時(shí)也要使他們都有危機(jī)感。
黨政工組織要發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),切實(shí)抓好安全宣傳教育工作,做好職工的思想政治工作,激發(fā)職工樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村供電所的安全基礎(chǔ)管理,對(duì)他們要經(jīng)常進(jìn)行具體、細(xì)致地指導(dǎo),如安全活動(dòng)、'兩票'管理、安全工器具管理、施工安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理等等。不能強(qiáng)求一下子就搞的很好,但標(biāo)準(zhǔn)要高,可以借鑒變電、線路的管理模式和方法,使他們逐步走向正軌。
對(duì)農(nóng)電人員要進(jìn)行強(qiáng)化安全教育。一是安全意識(shí)教育,利用各級(jí)安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件以及事故案例的學(xué)習(xí),使之牢固樹(shù)quot;安全第一'的思想。二是安全知識(shí)教育,舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班,建立培訓(xùn)教育制度,嚴(yán)格考核,盡快使農(nóng)電工提高安全技術(shù)知識(shí)水平,掌握安全規(guī)章制度,擺脫以往紀(jì)律渙散、素質(zhì)較差的'土八路'形象。
讓多經(jīng)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹(shù)立'安全第一'的思想。要認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)、是保證,只有正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,確保安全、質(zhì)量、效益統(tǒng)籌兼顧,才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
加強(qiáng)班組建設(shè),抓好日常的安全管理工作,堅(jiān)持'以人為本'的安全教育,不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵活動(dòng),在工作中嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)防各類(lèi)習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,使安全在班組就得到根本的保證;按照《安全生產(chǎn)法》要求建立完善有效的安全管理機(jī)制,實(shí)行全員安全生產(chǎn)保證金,讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益緊密相連,形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好局面。
要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確兩個(gè)體系的安全職責(zé)。安全保證體系的職責(zé)是保證企業(yè)安全、可靠地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。安全監(jiān)督體系則是監(jiān)督、監(jiān)察安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過(guò)程中,是否嚴(yán)格遵守各種安全法規(guī)及規(guī)章制度,是否保證了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。兩者間的關(guān)系是制約與被制約的關(guān)系,安全監(jiān)督體系是制約者,安全保證體系是被制約者。兩者之間既要獨(dú)立運(yùn)行,又要有機(jī)配合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在促使企業(yè)的安全生產(chǎn)方面發(fā)揮整體防護(hù)作用。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,除了安全監(jiān)察體系人員以外的所有企業(yè)員工都包括在安全保證體系中,安全管理工作必須做到分工明確,職責(zé)分明。要使每個(gè)科室、每個(gè)工區(qū)、每個(gè)崗位都明確自身的工作范圍、工作職責(zé)和安全職責(zé),并且對(duì)某科室、某崗位是否盡職盡責(zé)應(yīng)有人去督促、去監(jiān)察、去考核,這樣才能做好安全工作。
要做到這一步,就必須首先使安全監(jiān)察體系相對(duì)的獨(dú)立出來(lái),使其有充分的時(shí)間去熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,有時(shí)間依照各項(xiàng)規(guī)章制度去進(jìn)行監(jiān)察工作。因此,安全監(jiān)察體系和安全保證體系在各項(xiàng)工作上都有自身的特點(diǎn)和側(cè)重面,只有各自做好自身的工作,充分發(fā)揮兩個(gè)體系應(yīng)有的作用,才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)行為的安全。
第10篇 安全供電管理
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)供電安全管理,確保供電系統(tǒng)安全正常運(yùn)行,降低電力消耗,達(dá)到供電平衡,保證供電設(shè)備和設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,特制定本辦法。
一、井下供電做到“三無(wú)、兩齊、三堅(jiān)持、十不準(zhǔn)”,嚴(yán)禁失爆。出現(xiàn)一處,考核責(zé)任人100~500元,考核主管隊(duì)長(zhǎng)100~300元。
二、井下供電設(shè)備三大保護(hù)齊全,并定期試驗(yàn),做好記錄。保護(hù)不全,考核包機(jī)人100~300元,考核主管隊(duì)長(zhǎng)100~200元。
三、短接或甩掉井下供電設(shè)備上檢漏設(shè)施,考核責(zé)任人100~500元。
四、變電所供電設(shè)備接地極必須使用合格接地極且裝設(shè)完好,并且每班變電工巡檢一次并做好記錄。裝設(shè)不合格,考核該設(shè)備包機(jī)人100元/處,不巡查或不做記錄考核當(dāng)班變電工50元。
五、變電所供電設(shè)備必須保持完好可靠,每班由變電工巡查一次,并如實(shí)做好記錄。不巡查、不做記錄或記錄填寫(xiě)虛假,對(duì)責(zé)任人考核100元/次。
六、變電工停送電,必須有調(diào)度命令,并且必須填寫(xiě)操作票,穿戴防護(hù)用品。無(wú)命令停送電,對(duì)變電工考核100~500元,不填寫(xiě)操作票或不穿戴防護(hù)用品,考核100元/次。
七、嚴(yán)禁擅自更改或調(diào)整變電所高開(kāi)柜的整定值和各種保護(hù)元件。若是發(fā)現(xiàn),對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各考核200元/次。
八、本隊(duì)需用電氣設(shè)備和設(shè)施,提前由主管隊(duì)長(zhǎng)提出,由設(shè)備管理員提出書(shū)面計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)同意后,方可報(bào)送機(jī)運(yùn)部。無(wú)計(jì)劃,對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)或設(shè)備管理員考核100元/次。
九、本隊(duì)回收的電氣設(shè)備和設(shè)施,必須及時(shí)與設(shè)備管理員聯(lián)系,先由回收人或回收班組交到回收單位,由技術(shù)員辦理回收手續(xù)。若是未能回收,產(chǎn)生的費(fèi)用和考核均由回收人或班組承擔(dān),手續(xù)未能及時(shí)辦理,對(duì)設(shè)備員考核50元/次。
十、需要停電檢修設(shè)備,停電申請(qǐng)?zhí)崆耙惶煊芍鞴荜?duì)長(zhǎng)或技術(shù)員批好,未能及時(shí)辦理考核主管隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員50元/次。
十一、主絞、副絞、北主扇、南主扇、壓風(fēng)機(jī)房、配電室等處為雙回路供電,嚴(yán)禁擅自接負(fù)荷。正常情況下,保持分列運(yùn)行方式,一路運(yùn)行時(shí),另一路完好帶電備用。備用回路不完好,考核主管隊(duì)長(zhǎng)200元/次。
十二、每個(gè)月必須對(duì)輸電線路和電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)一次,每個(gè)月對(duì)避雷器、變壓器油質(zhì)、絕緣保護(hù)用具、高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和防雷測(cè)試。不按規(guī)定進(jìn)行,考核責(zé)任人100元/次。
十三、地面高、低壓架空線路,每月巡回檢查不少于兩次,并且做好記錄。不按規(guī)定進(jìn)行巡查或不做記錄的,考核責(zé)任人100元/次。
十四、辦公室、各機(jī)房及各工房,未取得機(jī)運(yùn)部同意,擅自使用電爐子取暖,按照500元/kw對(duì)使用者予以考核。
十五、中央水泵房、西下水泵房必須嚴(yán)格執(zhí)行〈機(jī)電隊(duì)中央大泵開(kāi)泵規(guī)定〉和〈機(jī)電隊(duì)西下大泵開(kāi)泵規(guī)定〉,否則造成的考核由當(dāng)班水泵工全部承擔(dān)。
十六、停送電,必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)運(yùn)部下發(fā)的規(guī)定。
十七、不得擅自動(dòng)用主井箕斗提升人員,否則對(duì)乘坐人員和絞車(chē)工各考核100元/次,并由絞車(chē)工承擔(dān)所產(chǎn)生的電費(fèi)。
第11篇 供電所安全生產(chǎn)管理的有效措施
鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村電網(wǎng)改造前電力設(shè)施基礎(chǔ)薄弱,配電變壓器不在負(fù)荷中心,低壓線路過(guò)長(zhǎng)或走向不合理,不能實(shí)現(xiàn)漏電保護(hù)器的三級(jí)保護(hù),而且,漏電傷人事故時(shí)有發(fā)生。網(wǎng)改任務(wù)完成后,供電線路設(shè)施有所改善,但安全生產(chǎn)管理上也隨之出現(xiàn)了以下問(wèn)題:一是農(nóng)網(wǎng)改造后收歸直管的低壓供電線路長(zhǎng)、范圍廣,原用電設(shè)備水平和管理水平低下,不安全因素很多,供電所承擔(dān)的安全責(zé)任加重;二是由于村電工的取消,新聘臺(tái)區(qū)電工一般要管理三、四臺(tái)農(nóng)村公用變,工作任務(wù)重,住所離所轄臺(tái)區(qū)有一定距離,不能隨時(shí)隨地處理一些供用電上的突發(fā)性問(wèn)題。為此對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理必須實(shí)行規(guī)范化管理,應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:
一、要組織人力對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造后接管直供直抄的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的安全檢查,查線路走廊,查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物,陳舊的用電設(shè)施以及不規(guī)范的用電接線等存在的不安全因素,要組織人力、物力,分先后緩急進(jìn)行有針對(duì)性地整改,徹底消除不安全隱患。
二、實(shí)行剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的三級(jí)保護(hù)。首先應(yīng)對(duì)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器總保護(hù)實(shí)行規(guī)范化管理,應(yīng)按照《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》,臺(tái)區(qū)電工要定時(shí)進(jìn)行測(cè)試并填寫(xiě)記錄;對(duì)二、三級(jí)保護(hù)要經(jīng)常不定點(diǎn)地進(jìn)行模擬試跳,要及時(shí)更換毀損、動(dòng)作不靈敏的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器,切實(shí)把住農(nóng)村低壓電網(wǎng)的安全保障關(guān)。
三、建立農(nóng)村變壓器臺(tái)區(qū)、線路設(shè)備臺(tái)帳和用電情況檔案(包括用電各典型時(shí)段負(fù)荷、電流、功率因數(shù)及諧波情況),定時(shí)檢測(cè)并形成報(bào)表資料,通過(guò)資料進(jìn)行定量分析,求出各臺(tái)變的最高負(fù)荷、三相不平衡度、線路終端壓降情況以及進(jìn)行線損的理論計(jì)算,準(zhǔn)確評(píng)判供電線路設(shè)備的健康水平。
四、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)供用電設(shè)備的巡視工作,要按照《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》,切實(shí)做到設(shè)備的'一、二、三'巡視制度,即對(duì)一般用電設(shè)備每月巡視一次,對(duì)特種桿等設(shè)備每月巡視二次,對(duì)配變、表記、配電盤(pán)等主要設(shè)備每月巡視三次,發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)整治,保證供電主設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
五、對(duì)各變壓器臺(tái)區(qū)實(shí)行低壓無(wú)功補(bǔ)償。實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償時(shí)建議采用在變壓器變臺(tái)上設(shè)置輕載定量固定補(bǔ)償,在無(wú)功需求最大的用電線路分支點(diǎn)附近及靠近低壓線路末端桿處設(shè)立自動(dòng)投切裝置,并實(shí)行分相補(bǔ)償,根據(jù)實(shí)測(cè)無(wú)功負(fù)荷,合理地確定補(bǔ)償容量和分組數(shù),實(shí)施最優(yōu)補(bǔ)償方案,提高線路電壓質(zhì)量。
六、應(yīng)及時(shí)對(duì)聘用農(nóng)電工進(jìn)行一次較全面的電工基礎(chǔ)培訓(xùn),使他們具有用電線路設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用技術(shù)和個(gè)人職業(yè)道德素養(yǎng),懂得安全用電常識(shí),并具有較好的線路設(shè)備安裝使用技術(shù)。這樣,可以讓農(nóng)電工及時(shí)處理線路設(shè)備突發(fā)事故,最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
以上六個(gè)方面,若能認(rèn)真完成落實(shí),將是鞏固和延伸'網(wǎng)改'工作效果,加速發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)和生活電氣化的穩(wěn)妥而有效方法,是進(jìn)一步完善農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),保證農(nóng)村電網(wǎng)安全,杜絕農(nóng)電傷亡事故的有力保證。
第12篇 供電系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
第一章? 總 則
第一章的主要內(nèi)容為安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、涵義和原則等。
“安全第一”是人類(lèi)社會(huì)一切活動(dòng)的最高準(zhǔn)則,要求時(shí)時(shí)處處把安全擺在第一位,決不是一句口號(hào),當(dāng)安全和效益、質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾的時(shí)候,必須把安全放在第一位,執(zhí)行“不能安全地做就堅(jiān)決不做”的原則。“預(yù)防為主”就是要把現(xiàn)場(chǎng)檢查轉(zhuǎn)變到超前預(yù)防上來(lái),通過(guò)強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判,實(shí)施超前防范、過(guò)程控制,促進(jìn)作業(yè)崗位和設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo),達(dá)到消除安全風(fēng)險(xiǎn)目的,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和良性循環(huán)。
第一條 為推進(jìn)鐵路安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,全面加強(qiáng)鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。依據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定,制定西安鐵路局供電系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。
第二條? 鐵路供電系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、研判和分析,采取有效的控制措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和處置,把風(fēng)險(xiǎn)程度減至最低或消除風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到最大限度減少或消除人身傷亡、行車(chē)事故、路外傷亡等各類(lèi)事故風(fēng)險(xiǎn),保障運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和供電暢通。
第三條? 安全風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主;專(zhuān)業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé);強(qiáng)化基礎(chǔ)、源頭治理;過(guò)程控制、定期評(píng)價(jià)的原則。前提是要強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),基礎(chǔ)是加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判,核心是超前防范、過(guò)程控制,關(guān)鍵是作業(yè)崗位和設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo),目的是要消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
第二章? 安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
第二章為安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,主要明確路局業(yè)務(wù)主管部門(mén)、各供電段、車(chē)間和班組承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)和實(shí)施主體,明確各級(jí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,應(yīng)該履行什么職責(zé)。
第四條? 局供電處是系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)管理主體,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,建立系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù),定期指導(dǎo)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)各供電段加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,組織協(xié)調(diào)各供電段解決安全風(fēng)險(xiǎn)源的控制措施,消除安全風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)要管控以下7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源和25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1.供電作業(yè)人身安全:防觸電、高墜和車(chē)輛傷害3個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
2.高鐵供電設(shè)備安全:正饋線絕緣子、27.5kv電纜、西安北站電力單電源運(yùn)行3個(gè)中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
3.軌道車(chē)輛安全:調(diào)車(chē)轉(zhuǎn)線、防火防溜2個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和多機(jī)連掛1個(gè)中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
4.供電施工安全:施工組織、施工監(jiān)管2個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工計(jì)劃、安全協(xié)議2個(gè)中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
5.新線設(shè)備安全:包西線彈簧補(bǔ)償裝置、接觸網(wǎng)剛性懸掛2個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和變電所分區(qū)所房建、27.5kv電纜接地2個(gè)中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
6.接觸網(wǎng)斷線、倒桿、塌網(wǎng):防接觸網(wǎng)斷線、倒桿、塌網(wǎng)3個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
7.供電外部環(huán)境:支柱防護(hù)、隧道結(jié)冰2個(gè)高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危樹(shù)、跨網(wǎng)電線路、跨線橋3個(gè)中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1.?制定本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理文件。修訂系統(tǒng)安委會(huì)及安全分析會(huì)制度文件。
2.風(fēng)險(xiǎn)源的確定、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分級(jí)、逐項(xiàng)制定控制措施。
第五條? 各供電段是系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)主體,負(fù)責(zé)制定本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和實(shí)施細(xì)則,動(dòng)態(tài)分析安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),建立本單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù);明確各生產(chǎn)崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、措施和處置流程。做好職工的培訓(xùn)教育,增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì);定期對(duì)車(chē)間、班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。
1.制定本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理文件。修訂本單位安委會(huì)及安全分析會(huì)制度文件。
2.分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素。
3.在原因分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地逐項(xiàng)制定控制措施。
4.將各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施,制作成考核表,并落實(shí)到車(chē)間。
第六條? 車(chē)間、班組是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施主體,要針對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、措施和處置流程落實(shí)到各崗位和作業(yè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格抓好落實(shí),促進(jìn)崗位作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo),使現(xiàn)場(chǎng)各崗位、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到有效控制或消除。
1.車(chē)間、班組,要將段制定的《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,
2. 將《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》發(fā)至各崗位,并抓好落實(shí)。
第七條? 局供電處、各供電段要修訂完善各級(jí)管理崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),將安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任納入安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)科室、車(chē)間和崗位,重點(diǎn)要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、科室、車(chē)間的職責(zé)范圍,解決主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清,管事務(wù)的多、管生產(chǎn)的多,不琢磨本系統(tǒng)管理上存在的問(wèn)題,不督促本系統(tǒng)文件執(zhí)行及落實(shí)情況;段領(lǐng)導(dǎo)、檢查組不清楚到底應(yīng)該檢查車(chē)間還是班組,車(chē)間完全把班組存在的問(wèn)題及問(wèn)題的整改寄希望于段上的檢查,車(chē)間形同虛設(shè);科室、車(chē)間職責(zé)范圍不清、崗位標(biāo)準(zhǔn)不清,該科室干的工作推給車(chē)間、該車(chē)間干的工作又推給科室;科室、車(chē)間對(duì)路局、段部署的重點(diǎn)工作落實(shí)不力,執(zhí)行不到位,效果不佳;路局、段所發(fā)的文件、規(guī)定除少數(shù)人清楚外,大部分管理干部不關(guān)心、不研究,干部作用不發(fā)揮,文件落實(shí)不到位,車(chē)間沒(méi)有起到承上啟下的管理作用,工作無(wú)成效等五個(gè)方面的問(wèn)題,形成全員覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系,做到全面、全員、全過(guò)程管理。
各部門(mén)、各單位必須將安全風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分解到每個(gè)崗位,并以《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》的形式下發(fā)執(zhí)行。
第三章 安全風(fēng)險(xiǎn)研判
第三章是安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的核心,因?yàn)橹灰L(fēng)險(xiǎn)存在,有可能性,不管概率多大,都可能發(fā)生事故。最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道風(fēng)險(xiǎn),所以做好風(fēng)險(xiǎn)研判至關(guān)重要,是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ),做好風(fēng)險(xiǎn)研判,就抓住了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。
危險(xiǎn)源事故發(fā)生的物質(zhì)性前提,它影響事故發(fā)生的后果的嚴(yán)重程度,是事故發(fā)生的物質(zhì)根源;它可以永久地存在,也可以完全的消除,它的存在就可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;
第八條? 供電系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源可分為勞動(dòng)安全、高鐵設(shè)備、軌道車(chē)輛安全、施工作業(yè)、新線運(yùn)行、外部環(huán)境等安全風(fēng)險(xiǎn)。
第九條? 根據(jù)事故、故障、違章發(fā)生的可能性和影響程度,供電系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分高度、中度、低度三個(gè)級(jí)別,實(shí)行分級(jí)分層管理。
高度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):指在風(fēng)險(xiǎn)源中可導(dǎo)致鐵路交通一般c類(lèi)及以上事故,或引發(fā)后果不可容忍嚴(yán)重事件可能性大的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由供電處牽頭,組織相關(guān)單位采取措施予以重點(diǎn)防范。
1.接觸網(wǎng)、變電專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由牽引供電科負(fù)責(zé)制定防止導(dǎo)致鐵路交通一般c類(lèi)及以上事故的具體控制措施,并組織相關(guān)供電段認(rèn)真落實(shí);
2.電力、配電專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由電力科負(fù)責(zé)制定防止導(dǎo)致鐵路交通一般c類(lèi)及以上事故的具體控制措施,并組織相關(guān)供電段認(rèn)真落實(shí);
3.軌道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由安全設(shè)備科負(fù)責(zé)制定防止導(dǎo)致鐵路交通一般c類(lèi)及以上事故的具體控制措施,并組織相關(guān)供電段認(rèn)真落實(shí)。
中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):指在風(fēng)險(xiǎn)源中可導(dǎo)致鐵路交通一般d類(lèi)事故,或引發(fā)后果不可接受較嚴(yán)重事件可能性較大的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由供電處指導(dǎo),各供電段采取措施予以重點(diǎn)控制。
低度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):指在風(fēng)險(xiǎn)源中可能導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備故障、高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或不期望出現(xiàn)事件的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由各供電段負(fù)責(zé)督導(dǎo),車(chē)間、班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)予以防范。
1. 確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的原則:根據(jù)人的因素、物的因素、環(huán)境因素及管理因素四個(gè)方面進(jìn)行確定。
2. 將系統(tǒng)確定的七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源分解為若干個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按危害程度和發(fā)生頻次分為高、中、低三個(gè)層次。
4.針對(duì)確定的高、中、低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐一制定控制措施。
第十條? 局供電處建立系統(tǒng)周統(tǒng)計(jì)分析和月、百日研判制度,定期收集和掌握各專(zhuān)業(yè)事故故障、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、日常檢查等信息,按照路局確定的安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、研判,按月、百日、年度對(duì)系統(tǒng)存在的或可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面辨識(shí),明確系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和高、中度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并進(jìn)行公布。
1.周統(tǒng)計(jì)分析制度。供電處各科室按照專(zhuān)業(yè)分工和管理職責(zé),對(duì)每周安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提出下一周安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施,于每周五12時(shí)前將書(shū)面材料交安全設(shè)備科,由安全設(shè)備科進(jìn)行系統(tǒng)周安全風(fēng)險(xiǎn)分析匯總。每周一召開(kāi)由供電處全體人員參加的周安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),并結(jié)合路局周一大交班會(huì)上部署的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn),對(duì)系統(tǒng)周安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行補(bǔ)充和安排。
2.月度風(fēng)險(xiǎn)研判制度。供電處每月5日前由處長(zhǎng)(主管副處長(zhǎng))組織召開(kāi)系統(tǒng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)研判分析會(huì),參加人員為供電處領(lǐng)導(dǎo)、各科科長(zhǎng)及各供電段主管安全副段長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)。參會(huì)人員共同對(duì)月度系統(tǒng)發(fā)生的事故、故障以及嚴(yán)重違章、現(xiàn)場(chǎng)檢查信息等安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判,并結(jié)合路局部署的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)、季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵,研究確定月度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施,并以文件形式下發(fā)月度風(fēng)險(xiǎn)控制分析和風(fēng)險(xiǎn)控制安排。
3.百日風(fēng)險(xiǎn)研判制度。按照路局百日安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估檢查和供電設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)綜合監(jiān)測(cè)要求,對(duì)百日內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并結(jié)合路局百日目標(biāo)管理要求,制定系統(tǒng)百日風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和具體措施。
第十一條? 各供電段要建立日、周統(tǒng)計(jì)分析和月、百日研判制度,定期收集和掌握本單位的事故故障、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、日常檢查等信息,按照路局、系統(tǒng)確定的安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),按月自下而上分析、識(shí)別、研判本單位存在的表面及潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;利用月度安全例會(huì)、專(zhuān)題安全分析會(huì)等會(huì)議對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合分析,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并在本單位公布。
第十二條? 局供電處、各供電段要圍繞高鐵、客車(chē)運(yùn)行等安全重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源,做好安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研判,將安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按高、中、低度三個(gè)級(jí)別納入風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在公布月度、百日、年度安全風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí),要明確風(fēng)險(xiǎn)源名稱(chēng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)、控制措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和消除或降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的期限。
第十三條? 局供電處、供電段、車(chē)間和每個(gè)崗位都要建立安全風(fēng)險(xiǎn)控制表,重點(diǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)、控制措施、責(zé)任分工等內(nèi)容。各供電段要按照“簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作”的原則,逐級(jí)、逐崗位制定安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))分布圖和各作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)。
第四章? 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)管理、動(dòng)態(tài)管理、全員管理、目標(biāo)管理進(jìn)行了說(shuō)明。
第十四條? 根據(jù)路局建立的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),對(duì)供電安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分層、分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理,綜合反映主要行車(chē)設(shè)備、職工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全管理等安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況。在既有安全問(wèn)題庫(kù)的基礎(chǔ)上,分層分級(jí)建立系統(tǒng)、站段安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),分層設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)主要依據(jù)路局、供電處、各供電段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源,確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并按高度、中度、低度三個(gè)等級(jí)納入動(dòng)態(tài)管理,分級(jí)制定控制措施,明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人及降低或消除安全風(fēng)險(xiǎn)期限。
1.局供電處負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)管理。各供電段每月25日前要向供電處上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)源和高度、中度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息,由供電處安全設(shè)備科結(jié)合系統(tǒng)確定的安全風(fēng)險(xiǎn)源和高度、中度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),納入本部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。并于每月26日前向局安監(jiān)室提供系統(tǒng)高度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息。
2.各供電段負(fù)責(zé)將本單位安全風(fēng)險(xiǎn)源和低度及以上安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入本單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。并指導(dǎo)車(chē)間、班組健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.各供電段要暢通職工群眾參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的渠道,要在安全風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)置職工群眾對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)和建議反饋平臺(tái),并明確意見(jiàn)和建議的日常收集、分析、研判、報(bào)告等管理制度和辦法,切實(shí)使職工群眾積極廣泛參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,為路局安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)言獻(xiàn)策。
4.各供電段對(duì)職工群眾反饋新的安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))或可能升級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要及時(shí)組織研判,確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí),制定針對(duì)性的控制措施,并按月匯總于25日上報(bào)供電處。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)源或高度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)上報(bào)供電處,由供電處向路局安監(jiān)室提報(bào)信息,納入路局安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
第十五條? 局供電處、各供電段要健全完善百日安全風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理,按百日風(fēng)險(xiǎn)研判制度要求和路局百日確定的安全風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),明確安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn),對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)組織專(zhuān)題攻關(guān)。并按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別將安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制目標(biāo)逐級(jí)立項(xiàng)分解,形成全體干部職工共同奮斗的梯次責(zé)任目標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制。
第十六條? 局供電處、各供電段要?jiǎng)討B(tài)掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制情況,防止安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)升級(jí)。當(dāng)出現(xiàn)低度安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上升為中度時(shí),由供電處負(fù)責(zé)分析研判,確定為安全攻關(guān)課題,以公文形式公布下發(fā),納入路局百日安全風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理。
第五章? 安全風(fēng)險(xiǎn)控制和阻斷
第五章為安全風(fēng)險(xiǎn)控制,主要對(duì)路局業(yè)務(wù)處、供電段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制、阻斷的方法、形式及應(yīng)急處置進(jìn)行了明確。
在制定安全控制措施時(shí),一定要具體可行,讓職工知道怎么干,干到什么程度。
第13篇 建井處安全供電管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)井上、下安全供電管理,杜絕在供電系統(tǒng)上巡視、檢修、施工等作業(yè)時(shí)的習(xí)慣性違章和礦井設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和礦井的安全,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)家防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井下電氣三大保護(hù)細(xì)則》和《煤礦機(jī)電常見(jiàn)檢修工程一般安全規(guī)定和工時(shí)定額》的要求,特制定《建井處安全供電管理規(guī)定》以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)定,望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),使每一位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在工作中都能按照規(guī)程規(guī)定的要求、程序遵章作業(yè),從而提高供電的安全性和可靠性,為我處安全生產(chǎn)提供有力保障。自本規(guī)定下發(fā)之日起,凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的,一經(jīng)查出,對(duì)所在的單位及個(gè)人按本規(guī)定有關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
一、高壓電氣設(shè)備的巡視
l、巡視高壓電氣設(shè)備時(shí),必須有2人進(jìn)行,并不得進(jìn)行其它工作,不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄;
2、巡視高壓配電裝置,嚴(yán)禁解鎖,帶電打開(kāi)高壓電氣設(shè)備的門(mén)、腔蓋等進(jìn)行目測(cè)檢查;
巡視變壓器時(shí),必須保證一定的安全距離。
3、在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),辦理工作許可手續(xù),不得擅自處理。如發(fā)現(xiàn)危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的重大隱患時(shí),必須采取停(倒)電、驗(yàn)電、掛三相短路接地線、懸掛警示牌等應(yīng)急措施并經(jīng)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可進(jìn)行處理;
4、高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí),室內(nèi)不得按近故障點(diǎn)4米以?xún)?nèi),室外不得按近故障點(diǎn)8米以?xún)?nèi)。進(jìn)入上述范圍人員必須穿絕緣靴,接觸設(shè)備的外殼和構(gòu)架時(shí),應(yīng)戴絕緣手套。
5、雷雨天氣,需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí),應(yīng)穿絕緣靴,并不得靠近避雷器和避雷針。
6、高壓電氣設(shè)備每月至少巡視一次,并做好記錄。
二、電氣設(shè)備檢修檢查規(guī)定
1、高壓電氣設(shè)備的檢修
1)檢修高壓電氣設(shè)備前,有關(guān)人員應(yīng)先到現(xiàn)場(chǎng)觀察了解具體情況,編制安全措施及施工方案,準(zhǔn)備好相應(yīng)材料、工具,明確分工。嚴(yán)格按照保證安全的組織措施和技術(shù)措施作業(yè);
2)打開(kāi)井下高壓防爆電氣設(shè)備前,必須檢查該地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?在瓦斯?jié)舛?%以下時(shí),方可打開(kāi)箱體,進(jìn)行驗(yàn)電、放電、掛三相短路接地線、設(shè)安全柵欄、掛警示牌后,方可工作;
3)檢修高壓防爆電氣設(shè)備控制回路或箱體內(nèi)部回路時(shí),必須將高壓防爆開(kāi)關(guān)的隔離拉開(kāi)并閉鎖,拉出手車(chē)并確認(rèn)隔離絕緣板已擋好,在開(kāi)關(guān)的把手上掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌;
4)檢修高壓開(kāi)關(guān)柜時(shí),必須將高壓開(kāi)關(guān)柜的上、下隔離開(kāi)關(guān)拉開(kāi),使其有明顯的斷開(kāi)點(diǎn)。隔離開(kāi)關(guān)拉開(kāi)后必須將操作手柄鎖死,在電源側(cè)刀閘加裝隔離絕緣板并在操作手柄上懸掛“禁止合閘,有人工作”警示牌;在有可能反送電的開(kāi)關(guān)上工作時(shí),要將反送電的上一級(jí)電源開(kāi)關(guān)切斷,在相關(guān)的開(kāi)關(guān)手把上懸掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌;
5)檢修高壓開(kāi)關(guān)柜的上隔離開(kāi)關(guān)或高爆開(kāi)關(guān)接線腔時(shí),必須將相應(yīng)側(cè)的總開(kāi)關(guān)和母聯(lián)開(kāi)關(guān)斷開(kāi),使母線電源切斷;
6)在檢修單電源高壓開(kāi)關(guān)掛接三相短路接地線時(shí),應(yīng)將三相短路接地線掛在隔離開(kāi)關(guān)下方、斷路器上方;對(duì)具有反送電可能的開(kāi)關(guān),應(yīng)在斷路器上下兩側(cè)各掛接一組三相短路接地線;
7)嚴(yán)禁打開(kāi)開(kāi)關(guān)門(mén)、防爆蓋試送電和帶電檢查、排除故障,禁止帶電搬遷電氣設(shè)備;
8)在檢修變壓器時(shí),必須將變壓器高、低壓側(cè)開(kāi)關(guān)拉切、閉鎖并在開(kāi)關(guān)操作手柄上懸掛“有人工作,禁止合閘”警示牌;
9)檢修帶pt的高壓開(kāi)關(guān)柜時(shí),停電后必須拆除pt的一次側(cè)、二次側(cè)保險(xiǎn),以防反送電;
10)檢修時(shí),停、送電操作應(yīng)做好驗(yàn)電、放電、掛三相短路接地線等工作;無(wú)人值班的變電所,停電開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管。停、送電工作由專(zhuān)人操作、專(zhuān)人監(jiān)護(hù),專(zhuān)人聯(lián)系停、送電,嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。警示牌由停、送電操作人員負(fù)責(zé)懸掛、摘取;
11)操作高壓設(shè)備時(shí)必須佩帶高壓絕緣手套,穿絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上;驗(yàn)電必須使用與電壓等級(jí)相符且合格的驗(yàn)電器;
12)檢修高壓電氣設(shè)備時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行一人工作、一人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁一人檢修或搬遷電氣設(shè)備;
2、井下低壓電氣設(shè)備的檢修及故障處理
1)處理井下低壓電氣設(shè)備故障時(shí),檢修人員必須配帶瓦斯檢測(cè)儀,并有停電工作票和施工措施。
2)井下嚴(yán)禁帶電處理故障,處理故障前,必須停掉上級(jí)電源。
3)施工人員必須具有電鉗工資格證并經(jīng)年審合格。非經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁打開(kāi)設(shè)備進(jìn)行檢查,非維護(hù)人員不得幫助維護(hù)人員從事檢查、處理電氣設(shè)備的故障工作。
4)維護(hù)人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專(zhuān)用工具及儀表,并熟知該電氣設(shè)備的原理、性能及結(jié)構(gòu),否則,不能對(duì)該設(shè)備進(jìn)行故障處理。
5)普通型攜帶式電氣測(cè)量?jī)x表,必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點(diǎn)使用,并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛取?/p>
6)在對(duì)開(kāi)關(guān)的故障處理中,儀表的量程應(yīng)合理,檔位應(yīng)正確,特別在測(cè)量電壓時(shí)切記不要打錯(cuò)檔位,以免發(fā)生短路事故。
7) 嚴(yán)禁打開(kāi)防爆蓋試送電和帶電檢查、排除故障,禁止帶電搬遷電氣設(shè)備。
8)檢修處理的步驟:
⑴首先根據(jù)上級(jí)開(kāi)關(guān)及本開(kāi)關(guān)故障指示所顯示的故障情況及開(kāi)關(guān)的現(xiàn)狀來(lái)判斷故障的性質(zhì)和范圍,在檢修排除故障時(shí),應(yīng)將上級(jí)開(kāi)關(guān)停電并閉鎖。
⑵在停電的上級(jí)開(kāi)關(guān)隔離合閘手把上必須懸掛“有人工作,禁止合閘”警示牌,設(shè)專(zhuān)人看管,并嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的制度。
⑶在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí),方可打開(kāi)電氣設(shè)備,并驗(yàn)電、放電,然后進(jìn)行檢修處理。驗(yàn)電必須使用與電壓等級(jí)相符且合格的驗(yàn)電筆。
⑷排除故障需要更換元件時(shí),應(yīng)用同型號(hào)的元件進(jìn)行更換。
⑸恢復(fù)原有的線路。
⑹檢查開(kāi)關(guān)是否有遺留工具或其他物件,確認(rèn)無(wú)誤后,將開(kāi)關(guān)蓋好,送電試運(yùn)行,并對(duì)開(kāi)關(guān)的一些保護(hù)功能進(jìn)行試驗(yàn),嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)。
⑺在試送電后又需停電繼續(xù)處理故障時(shí),應(yīng)再次進(jìn)行停電閉鎖掛牌、驗(yàn)電及放電工序。
9)檢修電氣開(kāi)關(guān)試送電前,必須檢查被控設(shè)備無(wú)其它施工或人員靠近,確無(wú)問(wèn)題方可送電。
10)打開(kāi)移動(dòng)變電站及干式變壓器的高壓調(diào)節(jié)端子蓋用兆歐表測(cè)量絕緣前,應(yīng)先測(cè)量設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛刃∮?%,并讓端蓋內(nèi)有害氣體充分揮發(fā),以防引起設(shè)備周?chē)蚯惑w內(nèi)可燃性氣體的爆炸。
11)施工完畢,應(yīng)及時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)故障檢修處理情況,包括故障原因、更換的零部件、開(kāi)關(guān)目前還存在的問(wèn)題及下一步處理意見(jiàn)、參加施工的人員等。
三、供電其他管理規(guī)定
1、井下短路、過(guò)流保護(hù)裝置定值,由項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供,并將保護(hù)整定值聯(lián)系單或整定卡片,送交維修人員,由專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)整定,不得出現(xiàn)越級(jí)跳閘。當(dāng)供電系統(tǒng)變更后要及時(shí)計(jì)算、調(diào)整整定值,并修改供電系統(tǒng)圖中的相關(guān)內(nèi)容。將修改后的供電系統(tǒng)圖及時(shí)上報(bào)處機(jī)電科。
2、井下在用的電氣設(shè)備(包括電纜、小型電器)必須有編號(hào),并與上報(bào)的供電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖相符。
3、每天必須由專(zhuān)門(mén)的維修電工對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn),每月必須進(jìn)行一次遠(yuǎn)程試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄。
4、項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)每季度對(duì)接地電阻測(cè)定一次,每6個(gè)月對(duì)開(kāi)關(guān)的定值檢查校核一次,并將記錄存檔。發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)整改。
新安裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和接地電阻的測(cè)定應(yīng)在投入運(yùn)行前進(jìn)行,不合格不得投入運(yùn)行。
5、主接地極和輔助接地極及接地連接線應(yīng)按規(guī)定安裝,從任意一個(gè)局部接地裝置處測(cè)得的總接地網(wǎng)的接地電阻,不得超過(guò)2歐姆。
6、認(rèn)真、規(guī)范填寫(xiě)各種檢查記錄資料,確保記錄資料的完善、及時(shí)、準(zhǔn)確。
7、井下供電應(yīng)做到三無(wú)、四有、二齊、三全、二堅(jiān)持:
8、井下防爆開(kāi)關(guān)、變壓器要擺放整齊,臺(tái)臺(tái)上架。
9、井下局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)做到“雙電源、雙局扇、三專(zhuān)、二閉鎖”,主備用局扇自動(dòng)切換。
10、井下停電檢修要有計(jì)劃性,對(duì)無(wú)計(jì)劃停電造成瓦斯積聚事故,應(yīng)追究相關(guān)人的責(zé)任。
11、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前,必須切斷電源。
12、開(kāi)關(guān)內(nèi)不得掛明保險(xiǎn),保險(xiǎn)絲不得用銅絲、鐵絲替代。
13、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)井下防爆電氣設(shè)備、小型電器的防爆性能及完好情況,每月進(jìn)行一次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理。
14、井下電纜不得懸掛在風(fēng)水管路上,不得受淋水、落地、埋壓、浸水、盤(pán)圈、相互纏繞、鐵絲吊掛。通訊信號(hào)監(jiān)測(cè)電纜原則上不可與動(dòng)力電纜懸掛于井巷的同側(cè),如受條件限制,應(yīng)敷設(shè)在動(dòng)力電纜上方0.1米以上的地方。相鄰電纜吊鉤間距不得大于3米。高、低壓電纜之間的距離應(yīng)不小于0.1米,同種電壓等級(jí)的電纜間距應(yīng)不小于0.05米。
15、掘進(jìn)巷道應(yīng)對(duì)迎頭的電纜線進(jìn)行保護(hù),防止放炮崩壞電纜,迎頭噴漿時(shí)應(yīng)保護(hù)好電纜、開(kāi)關(guān)、小型電器。
四、井下常見(jiàn)的失爆現(xiàn)象鑒別
在井下安裝、使用的防爆電氣設(shè)備(包括小型電器),凡出現(xiàn)下列問(wèn)題之一的,均列為失爆。
1、防爆外殼有裂紋、開(kāi)焊、嚴(yán)重變形或?qū)ζ錃んw進(jìn)行切割焊補(bǔ)的。
2、防爆結(jié)合面有嚴(yán)重銹蝕,用棉紗清除后仍存在明顯銹跡的,或者有油漆和雜物的。
3、結(jié)合面間隙超過(guò)規(guī)定值的。
4、40、25、15毫米結(jié)合面上,出現(xiàn)直徑達(dá)1毫米,深度達(dá)2毫米的砂眼,每平方厘米超過(guò)5個(gè)的;在10毫米結(jié)合面上,每平方厘米超過(guò)2個(gè)的。
5、產(chǎn)生機(jī)械傷痕,其寬度達(dá)到0.5毫米,其無(wú)傷結(jié)合面的有長(zhǎng)度達(dá)不到規(guī)定長(zhǎng)度2/3的。
6、密封圈內(nèi)徑大于電纜外徑1毫米;其外徑小于進(jìn)線裝置(聯(lián)通節(jié))內(nèi)徑2毫米的;密封圈寬度小于電纜外徑0.7倍或最小寬度達(dá)不到10毫米的;密封厚度小于電纜外徑0.3倍(70平方毫米電纜除外)或最小厚度達(dá)不到4毫米的。
7、密封圈破裂、老化變質(zhì)、失去彈性或切開(kāi)套放在電纜上的。
8、帶電閑置進(jìn)線嘴缺少合格的密封圈和金屬擋板的;金屬擋板厚度小于2毫米,擋板直徑與進(jìn)線裝置內(nèi)徑差大于2毫米的;密封圈、擋板、抗圈順序放反的。
9、進(jìn)線嘴內(nèi)沿與密封圈外端接觸不實(shí);密封圈里端與器壁接觸不實(shí);其進(jìn)線嘴壓實(shí)后電纜、密封圈輕易拉動(dòng)的。
10、壓盤(pán)式進(jìn)線嘴缺少固定螺絲的;或壓緊螺母線嘴的有效絲扣沒(méi)有上進(jìn)四扣的
11、螺母式進(jìn)線咀因亂扣,銹蝕等原因緊不到位少于6扣或用一只手的手指能使壓緊螺母旋進(jìn)超過(guò)半圈的。
12、缺螺栓或彈簧墊圈、彈簧墊圈失效、未壓平或雖壓平但與螺栓不配套的
13、控制設(shè)備缺少停電閉鎖的,或閉鎖裝置損壞不起作用的。
14、隔爆插接裝置的電源側(cè)應(yīng)接插座,負(fù)荷側(cè)接插銷(xiāo),如接反或者不閉鎖均為失爆。
15、礦燈頭破裂和缺少隔離橡膠墊圈的;缺少閉鎖螺絲或閉鎖螺絲不起作用的;燈線毀壞露銅絲的;進(jìn)出線無(wú)護(hù)套或缺少密封的。
16、隔爆型燈具設(shè)置的電源斷開(kāi)后才能打開(kāi)透明罩的聯(lián)鎖裝置失靈為失爆。
五、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、作業(yè)人員不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)停送電制度或在設(shè)備上檢修時(shí),隔離刀閘不打零位閉鎖,對(duì)所在單位的機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電技術(shù)人員分別按不覆職考核并處500元罰款;對(duì)作業(yè)人員罰款200元并按嚴(yán)重“三違”論處。
2、不按規(guī)定對(duì)防爆電器進(jìn)行檢查的,少一次罰責(zé)任人50元。
井下使用中的防爆電氣設(shè)備(包括小型電器),檢查中發(fā)現(xiàn)失爆的,罰責(zé)任單位2000元,責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。對(duì)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)及處組織的大檢查中未發(fā)現(xiàn)失爆且管理好的單位,給予該單位嘉獎(jiǎng)500元。
3、井下短路、過(guò)流保護(hù)裝置無(wú)整定卡片,罰責(zé)任人200元?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整定值與卡片不符的,罰責(zé)任人200元。
4、當(dāng)供電系統(tǒng)變更后,沒(méi)有及時(shí)計(jì)算調(diào)整過(guò)流整定值并修改供電系統(tǒng)圖中的相關(guān)內(nèi)容,罰分管機(jī)電技術(shù)人員100元。
5、開(kāi)關(guān)內(nèi)掛明保險(xiǎn),缺少保險(xiǎn)管,保險(xiǎn)掛銅絲、鐵絲的。每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人200元。
6、沒(méi)有按規(guī)定對(duì)漏電保護(hù)裝置做試驗(yàn)的(以記錄為準(zhǔn)) ,罰責(zé)任人100元。
7、局部接地極安裝不合格的,按下列情況進(jìn)行處理:
(1)無(wú)接地極或接地極和連接導(dǎo)線的材質(zhì)、截面以及連接形式不符合相關(guān)要求的,罰責(zé)任人50元。
(2)接地極埋設(shè)失效、露出水溝的、鋼管垂直于地面偏差大于15°的,罰責(zé)任人50元。
(3)接地極與開(kāi)關(guān)、電機(jī)連線松動(dòng),每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任人50元。
(4)接地極缺少標(biāo)牌或標(biāo)牌填寫(xiě)不規(guī)范的。罰款責(zé)任人50元。
(5)采用鍍鋅鐵管的局部接地極單根打入地下不足1.5米、雙根打入地下不足0.75米,或接地極松動(dòng)的,罰責(zé)任人50元。
(6)主、輔局部接地極兩點(diǎn)之間距離小于5米的,罰責(zé)任人50元。
8、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“雙電源、雙局扇、三專(zhuān)二閉鎖”的,罰責(zé)任單位1000元。主、備局扇不能自動(dòng)切換的,罰責(zé)任單位500元,責(zé)任人200元。
9、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦斯電閉鎖裝置、斷電裝置不起作用、斷電范圍不符合要求,罰責(zé)任單位500元,責(zé)任人200元。
10、局部通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電情況,應(yīng)立即查明原因,如因停電造成瓦斯積聚超限,由機(jī)電科、安全部按事故處理“四不放過(guò)”的原則組織追查。并對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予罰款。
11、發(fā)生電氣著火、燒電機(jī)、燒開(kāi)關(guān)、電纜打炮等電氣事故,由機(jī)電科、安全部組織追查,并對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人給予罰款。
12、井下電鉗工沒(méi)有持證上崗或沒(méi)有攜帶便攜儀進(jìn)行檢修的,罰責(zé)任人100元。
13、變電所內(nèi)沒(méi)有配齊測(cè)電筆、絕緣手套、絕緣靴、接地棒、停電牌等,罰責(zé)任單位500元。
14、地面變電所未按要求填寫(xiě)“兩票”的,罰責(zé)任人100元,未嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)定,罰責(zé)任人200元。
15、“四小線”有明接頭和羊尾巴的,發(fā)現(xiàn)一處,罰責(zé)任人100元。
16、井下電纜吊掛不合格的,按下列情況處理:
(1)電纜吊掛在風(fēng)水管路上,每處罰責(zé)任單位100元。
(2)電纜受物體擠壓、纏繞、受淋水,每處罰責(zé)任單位100元。
(3)電纜落地、浸水、鐵絲吊掛,每處罰責(zé)任單位50元。
(4)電纜外護(hù)套損壞,或有感應(yīng)電的。每處罰責(zé)任單位200元。
17、迎頭放炮前,未對(duì)電纜線進(jìn)行保護(hù),造成電纜損壞或噴漿時(shí)未對(duì)電纜、開(kāi)關(guān)、小型電器進(jìn)行防護(hù)致使被噴上漿渣的,罰責(zé)任單位200元。
18、電氣設(shè)備沒(méi)有上架、小型電器落地沒(méi)有上板的,罰責(zé)任人100元。
19、對(duì)井下電氣管理好的單位給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的資金從罰款中支出。
六、其它
1、本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行,如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
2、本《規(guī)定》解釋權(quán)屬處。
2023年1月25日
第14篇 供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理分析
[摘 要] 分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的6項(xiàng)基本因素,并對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述,對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。
[關(guān)鍵詞] 安全;管理;分析
在新的生產(chǎn)形勢(shì)下,如何采用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理方法來(lái)提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,是當(dāng)前供電企業(yè)必須思考和解決的問(wèn)題。以下是筆者對(duì)供電企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一些分析和看法。
1 提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命安全與健康,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)的影響
供電企業(yè)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)將為人們帶來(lái)幸福,保證社會(huì)穩(wěn)定,大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同時(shí)保證供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。但在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們也可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想,因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并掌握供電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律,長(zhǎng)期保持高度警惕。
1.3 對(duì)職工和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
對(duì)供電企業(yè)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章。
對(duì)供電企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力,即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力,在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力:在日常工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章等不安全行為的能力;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。
1.4 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的普遍原則
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.5 如何提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平
可通過(guò)直接和間接實(shí)踐提高安全生產(chǎn)管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí),直接實(shí)踐是從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2 管理員如何抓好安全生產(chǎn)
2.1 抓干部的安全教育,樹(shù)立正確的安全觀
干部處于決策地位,應(yīng)把研究本單位(部門(mén))安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。
2.2樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
2.3 安全生產(chǎn)管理三原則
(1)“安全第一,預(yù)防為主”。安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)效益的前提,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
(2)用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故,即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
(3)保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。
2.4安全生產(chǎn)工作方法
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論和方式方法,對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制,使之達(dá)到“可控和在控”。
2.4.1 突出安全工作的基礎(chǔ)地位
在供電企業(yè)處于改革的過(guò)程中,正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,企業(yè)效益就無(wú)從談起。
2.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
2.4.3 完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系
這是安全管理體系中的兩個(gè)子系統(tǒng),不論哪個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
2.4.4 積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估,以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施,實(shí)現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故。
2.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修已在許多供電企業(yè)得到了應(yīng)用。它是以設(shè)備檢修為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。定期檢查檢修制度從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。
2.4.6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是供電企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工的個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使供電企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
3 結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的頭等大事,而供電企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,這些工作如何進(jìn)行才是合理的、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。
第15篇 某某供電公司其他管理的安全職責(zé)
(一)營(yíng)銷(xiāo)管理單位的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作安全管理,在報(bào)裝、營(yíng)業(yè)、計(jì)量、用電檢查等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定。
2、組織供用電合同簽訂,明確供用電雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。
3、組織用電安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,發(fā)出整改通知,督促用戶(hù)整改落實(shí),嚴(yán)防用戶(hù)電氣事故危及電網(wǎng)安全。
4、 組織編制并實(shí)施涉及重要用戶(hù)的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
5、組織或參加與用戶(hù)有關(guān)的人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故的調(diào)查工作,督促用戶(hù)實(shí)施反事故技術(shù)措施。
(二) 管理電力設(shè)施單位的安全職責(zé)
1、 宣傳貫徹《電力設(shè)施保護(hù)條例》,制定電力設(shè)施保護(hù)的工作規(guī)定和制度,提出工作重點(diǎn)和計(jì)劃,并組織執(zhí)行。
2、組織制定并督促落實(shí)防止電力設(shè)施被盜、受外力破壞的各項(xiàng)措施,確保電力設(shè)施的安全運(yùn)行。
3、組織加強(qiáng)重要輸電線路、廠站等設(shè)施的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)危及電力設(shè)施安全的隱患時(shí),向當(dāng)事人(單位)發(fā)出整改通知書(shū);當(dāng)事人(單位)逾期未整改的,及時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門(mén),并配合處理。對(duì)造成重大損失的,配合法律部門(mén),提出民事訴訟。
4、配合政府有關(guān)部門(mén)嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞電力設(shè)施等違法犯罪行為。
第16篇 對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一些思考
安全生產(chǎn)管理,是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要方面。供電企業(yè)因其具有公益性的行業(yè)特性,其生產(chǎn)安全不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)。搞好安全生產(chǎn)管理,在供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作中顯得尤為重要。本文將從企業(yè)管理的角度分析與探討供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一些問(wèn)題。
一、正確認(rèn)識(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性的關(guān)系
任何事物都是必然性和偶然性的統(tǒng)一,安全事故的發(fā)生也不例外。引發(fā)安全事故的種種隱患得不到控制和消除,一旦出現(xiàn)了某種特定條件,事故就會(huì)發(fā)生。影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素是多方面的,如自然災(zāi)害、地理環(huán)境惡劣、供電設(shè)備老化、運(yùn)行檢修人員違章作業(yè)等,這些風(fēng)險(xiǎn)因素都有各自發(fā)生的概率,它們對(duì)引發(fā)事故的影響也各不相同,因此“特定條件”的出現(xiàn)又是隨機(jī)的,事故的發(fā)生又具有偶然性。從理論上來(lái)說(shuō),除了難以預(yù)料的自然災(zāi)害,電網(wǎng)安全事故的發(fā)生都是可以避免的。其實(shí),即使對(duì)于有些自然災(zāi)害,其發(fā)生時(shí)點(diǎn)也是有規(guī)律可循的,具體表現(xiàn)為季節(jié)性、可預(yù)測(cè)性,從而可實(shí)現(xiàn)提前防范。但在實(shí)際工作中,為什么總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故呢?這是由于人們識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和能力不一樣。要杜絕安全事故的發(fā)生,必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,克服畏難心理、麻痹心理、僥幸心理和偷懶心理,牢固樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念,控制和消除各種事故隱患。
二、在安全生產(chǎn)管理中,要處理好安全、成本和效益的關(guān)系
安全、成本和效益的關(guān)系,可從以下三個(gè)方面來(lái)理解:1、安全就是效益。供電企業(yè)只有確保安全,才能實(shí)現(xiàn)多供少損,保證電能質(zhì)量,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。2、講安全也有個(gè)效益問(wèn)題,即安全與成本的關(guān)系問(wèn)題。有的生產(chǎn)班站為了省事,以頻繁更換設(shè)備的辦法來(lái)確保生產(chǎn)的安全,這是不可取的。為了降低安全生產(chǎn)的成本,在供電工程設(shè)計(jì)和采購(gòu)材料設(shè)備時(shí),就要選用性能優(yōu)良的設(shè)備,以免留下不必要的隱患,增大以后的改建、維修費(fèi)用和安全風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)要有成本觀念,在確保安全供電的前提下,盡可能降低成本。3、安全生產(chǎn)搞好了不一定就有效益。假設(shè)一個(gè)供電企業(yè)的安全搞好了,但成本卻大幅度增加,電力銷(xiāo)售款收不回成了呆壞帳,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從哪里來(lái)?這樣,企業(yè)安全生產(chǎn)和設(shè)備更新的必要投入就會(huì)受到挑戰(zhàn)和限制,反過(guò)來(lái)影響安全生產(chǎn)。
三、以人為本,夯實(shí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的人文基礎(chǔ)
許多安全事故是由于職工有章不循、循章不嚴(yán)、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不高,發(fā)生誤操作、誤調(diào)度造成的。因此,供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的策略,從思想上,技術(shù)上、組織上采取強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證措施。
要加強(qiáng)安全文化建設(shè),營(yíng)造供電企業(yè)安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,建設(shè)深厚的安全文化,增強(qiáng)全員安全意識(shí),是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。為此,供電企業(yè)要采取豐富多樣的安全教育形式和活動(dòng),如創(chuàng)建安全文明崗位活動(dòng),設(shè)立安全光榮榜和曝光欄,制作安全宣傳展板;開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和演講會(huì)、安全征文、安全警句征集以及為安全生產(chǎn)獻(xiàn)建議活動(dòng);利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn);針對(duì)實(shí)際工作中的典型安全事例,舉辦領(lǐng)導(dǎo)與職工安全生產(chǎn)座談會(huì);舉行反違章、反事故演習(xí)等活動(dòng),從而營(yíng)造事事講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。
建立學(xué)習(xí)型組織,使職工不僅具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),而且具有“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。生產(chǎn)一線職工和安全管理人員要通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),學(xué)習(xí)同事和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的安全技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。
要根據(jù)生產(chǎn)一線職工的技術(shù)水平、健康狀況、性格特點(diǎn)和心理素質(zhì)等合理調(diào)配工作,使得他們處于最佳的工作環(huán)境。生產(chǎn)一線職工也應(yīng)盡量避免在思想情緒不穩(wěn)定或精力難以集中的情況下從事危險(xiǎn)性較高的作業(yè)。尤其對(duì)于參與供電工程施工和供電生產(chǎn)作業(yè)的臨時(shí)工來(lái)說(shuō),由于他們本身的素質(zhì)較低,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉,容易出事故,供電企業(yè)應(yīng)特別注意搞好對(duì)他們的安全教育、安全技能培訓(xùn)以及安全監(jiān)督。
四、拓寬安全生產(chǎn)管理的思維方式,多視角地查找安全隱患
及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,是防止安全事故的前提。但安全隱患的發(fā)現(xiàn),有時(shí)會(huì)受到習(xí)慣性思維方式的阻滯,因此要拓寬安全生產(chǎn)管理的思維方式。
1、要善于運(yùn)用逆向思維去查找問(wèn)題。逆向思維是相對(duì)正向思維而言的。所謂正向思維是假定設(shè)備、線路是好的,現(xiàn)在要檢查它有沒(méi)有缺陷;而逆向思維則是假定設(shè)備、線路有缺陷,現(xiàn)在就是要把缺陷找出來(lái),果真找不出來(lái)的話,那就表明假定不成立,設(shè)備、線路正常。
2、借助橫向思維,多視野地查找事故隱患,如在班站之間建立互查制度:當(dāng)別人發(fā)生了安全事故時(shí),由于事故隱患常常具有相似性,自己就要吸取別人的事故教訓(xùn),積極檢查整改,防止同類(lèi)事故重演,從而樹(shù)立“別人發(fā)生的安全事故,我一定不發(fā)生;我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的安全隱患,別人一定不能發(fā)現(xiàn)?!钡陌踩婪兑庾R(shí)。
3、充分利用外部思維,認(rèn)真開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng),并將安全評(píng)價(jià)結(jié)論與安全生產(chǎn)的日常管理結(jié)合起來(lái),達(dá)到超前預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生的目的。
五、不僅要注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,還要把關(guān)口前移,進(jìn)行全過(guò)程的安全管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中,要正確看待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。雖然生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量低劣不一定會(huì)導(dǎo)致安全事故,但安全事故大多是由低劣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量引起的。需要注意的是,一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故,并不能證明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量就是好的。在一定時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境下,工作粗心、懶散、不負(fù)責(zé)任,事故隱患未能發(fā)現(xiàn)并消除,并不一定會(huì)發(fā)生安全事故,這只是事故隱患的積累沒(méi)有達(dá)到質(zhì)變的程度而已。所以,我們不能以有沒(méi)有發(fā)生事故作為衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),而要通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如線路的維護(hù)與檢修,變電站的運(yùn)行、維護(hù)檢修,調(diào)度通訊等都要建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以扎扎實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)工作來(lái)達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的。
將安全關(guān)口前移,也就是說(shuō),要把安全管理的觸角追溯到供電設(shè)備、線路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收上來(lái)。這些前期工作可能存在安全隱患,如電網(wǎng)規(guī)劃不合理,供電工程設(shè)計(jì)考慮欠周或草率行事,采購(gòu)的物資材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),設(shè)備的安裝不合標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試不全面或未能達(dá)到要求,工程完工驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致驗(yàn)收項(xiàng)目不全、不細(xì),甚至以權(quán)謀私,隱瞞問(wèn)題不報(bào)。對(duì)此,要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,一旦出現(xiàn)安全事故,問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié),就應(yīng)由哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人負(fù)責(zé),防止出現(xiàn)安全隱患最終釀成事故時(shí)相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。
六、制定與執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡
安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為安全生產(chǎn)制度的核心,在其制定與執(zhí)行當(dāng)中,要做到個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人應(yīng)享有利益的一致性。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)一線職工是安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者,他們的主要工作是保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行,為了強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí),應(yīng)當(dāng)改變“沒(méi)有安全事故受獎(jiǎng),出了安全事故挨罰”的獎(jiǎng)懲制度,而將安全責(zé)任與工資掛鉤,每月扣除一定比例的工資作為安全責(zé)任保證金,這比單純的獎(jiǎng)懲制度更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),在執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲時(shí)應(yīng)注意拉大部門(mén)之間的安全獎(jiǎng)金系數(shù),少擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)者少拿獎(jiǎng)金;事故責(zé)任不能讓生產(chǎn)一線職工負(fù)擔(dān)太大,管理層和領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)負(fù)一定責(zé)任,不然一線職工會(huì)有“做得多,責(zé)任多,風(fēng)險(xiǎn)也多”的想法,而不安心本職工作。
七、注意電力體制改革和發(fā)展對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的影響
電力宏觀環(huán)境變化會(huì)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)一定影響。電力體制改革形成了“廠網(wǎng)分開(kāi)”,電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)要處理好電網(wǎng)與電源的安全關(guān)系,認(rèn)真做好發(fā)用電平衡。隨著“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略和“十五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,跨大區(qū)聯(lián)網(wǎng)全面實(shí)施,全國(guó)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施進(jìn)程加快。全國(guó)聯(lián)網(wǎng)使電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行出現(xiàn)新的特點(diǎn),如頻率合格率提高,“小網(wǎng)大機(jī)”矛盾也隨之得到解決;但聯(lián)網(wǎng)也帶來(lái)了新的問(wèn)題,如弱交流聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性能惡化的問(wèn)題,直流聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的次同步諧振問(wèn)題、交直流協(xié)調(diào)問(wèn)題等。