人事管理規(guī)程4篇

有哪些

人事管理規(guī)程

一、員工招聘與選拔

1. 制定明確的職位描述和任職資格，確保招聘需求的準確性和透明度。

2. 設(shè)立多渠道招聘，包括但不限于在線招聘平臺、校園招聘、內(nèi)部推薦等。

3. 實施公平、公正的面試流程，包括初步篩選、初面、復(fù)面及專業(yè)技能測試。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 定期進行新員工入職培訓(xùn)，涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位技能培訓(xùn)等。

2. 設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展計劃，提供內(nèi)部晉升機會和外部進修支持。

3. 實施績效反饋與培訓(xùn)，提升員工工作能力和績效表現(xiàn)。

三、薪酬福利管理

1. 設(shè)定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等。

2. 定期評估市場薪酬水平，確保公司薪酬競爭力。

3. 提供多樣化的福利項目，如健康保險、員工關(guān)懷計劃等。

四、績效考核與激勵

1. 制定明確的績效指標，確?？己斯?、客觀。

2. 定期進行績效評估，為員工提供反饋和發(fā)展建議。

3. 將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機會掛鉤，作為激勵手段。

五、勞動關(guān)系與員工關(guān)系

1. 建立和諧的勞動關(guān)系，尊重員工權(quán)益，遵守勞動法規(guī)。

2. 提供暢通的溝通渠道，定期開展員工滿意度調(diào)查。

3. 處理勞動爭議，及時解決員工問題，維護良好的工作環(huán)境。

六、離職與退休管理

1. 設(shè)立規(guī)范的離職程序，確保員工權(quán)益不受損害。

2. 對離職員工進行離職面談，收集反饋，持續(xù)改進管理。

3. 關(guān)注員工退休政策，確保退休員工得到合理關(guān)懷和待遇。

模板

人事管理規(guī)程模板

1. 確定目標與策略：明確人事管理的目標，制定相應(yīng)策略。

2. 制定流程：細化每個管理環(huán)節(jié)的步驟，形成標準化流程。

3. 實施與監(jiān)督：執(zhí)行規(guī)程，設(shè)立監(jiān)督機制，確保合規(guī)性。

4. 評估與調(diào)整：定期評估效果，根據(jù)反饋調(diào)整規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化。

標準

人事管理規(guī)程標準

1. 規(guī)范性：規(guī)程應(yīng)符合國家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司政策。

2. 可操作性：規(guī)程應(yīng)清晰易懂，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 公正性：規(guī)程應(yīng)公平對待所有員工，無歧視和偏見。

4. 動態(tài)性：規(guī)程應(yīng)隨公司發(fā)展和市場變化適時調(diào)整更新。

5. 效益性：規(guī)程應(yīng)有助于提高員工滿意度，提升組織效率和業(yè)績。

以上人事管理規(guī)程旨在建立高效、公平的人力資源管理體系，促進員工成長，推動企業(yè)發(fā)展。各層級管理者需嚴格遵守并執(zhí)行，確保人事管理的規(guī)范化和專業(yè)化。

人事管理規(guī)程范文

第1篇 購物廣場物業(yè)管理公司人事管理規(guī)程

購物中心物業(yè)管理公司人事管理規(guī)程

1.目的

規(guī)范用人制度,調(diào)動員工積極性,降低管理成本。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)人事管理工作。

3.管理規(guī)程

3.1招聘

3.1.1公司招聘堅持公開、公正、雙向選擇的原則,面向社會公開招收,通過考核擇優(yōu)錄用。

3.1.2錄用的程序

3.1.2.1報名應(yīng)聘的人員報名時須填寫《報名登記審批表》,經(jīng)用人部門主管初試合格后由總經(jīng)辦組織復(fù)試,復(fù)試合格后報公司總經(jīng)理批準后方可錄用。

3.1.2.2內(nèi)部推薦的應(yīng)聘人員由推薦人填寫推薦擔保書,其相關(guān)程序同3.1.2.1

3.1.3培訓(xùn)

3.1.3.1崗前培訓(xùn)

a)新員工在上崗前必須要經(jīng)過3-7天的崗前培訓(xùn)。

b)培訓(xùn)計劃和內(nèi)容由總經(jīng)辦人事主管制定并報部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準。

c)新員工培訓(xùn)合格后方能上崗。

3.1.3.2計劃培訓(xùn)

a)總經(jīng)辦人事主管每年12月份負責制定公司各類人員第二年的培訓(xùn)計劃報部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后實施。

b)培訓(xùn)所需的經(jīng)費的申請,場地租借,授課教師的聘請和培訓(xùn)人員的考核工作由總經(jīng)辦人事主管負責。

3.1.4試用

3.1.4.1所有新錄用的人員均需經(jīng)過三個月的試用期,試用期滿后,由總經(jīng)辦向用人部門發(fā)放試用人員轉(zhuǎn)正意見表,由試用部門提出主導(dǎo)意見,經(jīng)總經(jīng)辦人事主管審核,總經(jīng)理批準后,方能辦理正式錄用手續(xù)。

3.1.4.2試用期間表現(xiàn)不理想的人員,本公司有權(quán)延長或終止其試用期(試用期最長不超過半年)。

3.1.4.3試用期計入本公司服務(wù)年限。

3.1.5簽約

3.1.5.1試用合格后,由總經(jīng)辦代表公司和其簽訂勞動合同。

3.1.5.2操作層員工每次簽約年限為1年,管理人員每次簽約年限最長為2年,部門經(jīng)理簽約年限最長為3年。

3.1.5.3簽定合同后,根據(jù)工資標準逐月交納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育及住房公積金,個人與公司各自承擔相應(yīng)部分。

3.1.6考核

3.1.6.1由總經(jīng)辦組織,每季末對公司各類人員按考評表上的內(nèi)容進行考核。

3.1.6.2操作層的員工由班組和部門考核,主管以上的員工由部門和公司進行考核。

3.1.6.3考核不合格者,按公司相關(guān)條例辦理辭退手續(xù)。

3.1.7辭退

3.1.7.1員工辭退,試用期內(nèi)應(yīng)提前七天,合同員工應(yīng)提前一個月遞交書面報告,公司按有關(guān)合同、法規(guī)辦理。

3.1.7.2員工在合同期內(nèi)提出辭職,不享受補償金。如系公司出資培訓(xùn)的,在培訓(xùn)期滿后工作未滿合同規(guī)定年限,須按照勞動合同規(guī)定,賠償培訓(xùn)費用。

3.1.7.3公司辭退或開除員工按照政府有關(guān)法規(guī)和勞動合同辦理。

3.1.7.4員工辭職或被辭退須向本部門和總經(jīng)辦交回公物及公司的文件材料。經(jīng)簽字認可后方可辦理離職手續(xù)。

第2篇 人事定編管理標準作業(yè)規(guī)程范例

人事定編管理標準作業(yè)規(guī)程

1.目的

規(guī)范人事定編管理工作,確保公司人力資源的合理配置。

2.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司人事定編的管理。

3.職責

(1)總經(jīng)理負責人事定編計劃的審批。

(2)人事部經(jīng)理負責人事定編計劃的審核。

(3)各部門負責人負責人事定編計劃的制定。

4.程序要點

(1)人事定編計劃的制定與審批

a)公司機關(guān)各部門經(jīng)理每年年初于公司組織架構(gòu)確定后,依據(jù)部門崗位工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。

b)管理處經(jīng)理組織各部門主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門工作勞動定額制定出人事定編計劃報人事部審核。

c)人事定編計劃包括以下內(nèi)容:

_各崗位人員的配置數(shù)額;

_各崗位人員負責的區(qū)域工作;

_有關(guān)定額的依據(jù)。

d)人事部經(jīng)理給出審核意見后報總經(jīng)理審批。

e)經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。

(2)人事定編的調(diào)整;

a) 人事定編調(diào)整的依據(jù);

_公司業(yè)務(wù)發(fā)展與變化;

_員工的工作水平發(fā)生變化;

_勞動定額的調(diào)整;

_作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變。

b) 調(diào)整的時間:每半年調(diào)整一次,時間分別為1月中旬和7月中旬。

c) 由各部門負責人提出調(diào)整的申請,報人事部經(jīng)理復(fù)核后報總經(jīng)理審批。

(3)超編與缺編情況的處理

a) 超編

_有下列情況之一時,管理處可申請臨時超編;

――物業(yè)接管理處于過渡期

――員工培訓(xùn)技能尚未達到 工作標準要求;

――作業(yè)規(guī)程以外的工作出現(xiàn)。

_超編時,由部門負責人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后,報總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:部門、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目;

_對超編的員工一般按臨時工對待(公司另有安排的除外);

_部門超編人數(shù)達到本部門人數(shù)25%以上時,必須寫出超編說明報人事部備案并報總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括:

――超編的理由;

――超編人員的處理;

b) 缺編

_正常情況下,部門缺編由部門負責人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核;

_人事部審核編制無誤后,應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部調(diào)配,調(diào)配不了的,再行對外公開招聘;

_部門缺編人數(shù)達到部門定編人數(shù)的10%時或本部門全年員工流失率達到30%時,部門負責人應(yīng)做出缺編專題報告,報人事部備案。

c) 各部門超編缺編的有關(guān)數(shù)據(jù)作為各部門負責人目標管理完成情況的考評依據(jù)之一。

5.記錄

《人員增補申請表》

6.相關(guān)支持文件

(1)《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標準作業(yè)規(guī)程》

(2)《目標管理標準作業(yè)規(guī)程》

7.附錄

《管理處勞動定額》

第3篇 人事異動管理標準作業(yè)規(guī)程

人事異動管理標準作業(yè)規(guī)程

1 目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職工作辦理程序，確保公司上述人力資源管理工作的公平與合理。

2 適用范圍

適用于公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職的管理工作。

3職責

3.1總裁負責公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的審批；

3.2人力資源部負責公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的辦理；

3.3各部門負責提出本部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職建議。

4 程序要點

4.1轉(zhuǎn)正

4.1.1 轉(zhuǎn)正條件

a） 正常轉(zhuǎn)正的條件：員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格；

b） 提前轉(zhuǎn)正的條件：員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績；

4.1.2試用期結(jié)束前15個工作日，各部門待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部主動領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》，根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中內(nèi)容，遞交至部門負責人審核；

4.1.3人力資源部參考《員工試用期面談表》，對新員工在試用期的工作表現(xiàn)作出評價，報用人部門分管總監(jiān)及總裁簽批；

4.1.4在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，用人部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》報分管總監(jiān)、人力資源部審核，總裁批準。

4.1.5試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門負責人及人力資源部、總裁簽字審批后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

4.2晉升/調(diào)薪

4.2.1晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

a） 工作成績優(yōu)秀，本崗位成績突出者；

b） 年度綜合績效考核被評為良好以上者；

c） 工作有突出貢獻或重大立功表現(xiàn)者；

d） 有突出才能，為公司急需者；

e） 為同行業(yè)競相爭取者。

4.2.2凡有以下情形之一者，不得晉升/調(diào)薪

a.近三個月內(nèi)有遲到、早退行為者；

b.本年度內(nèi)有曠工行為者；

c.本年度內(nèi)工作有重大失職行為者；

d.本年度內(nèi)有其他嚴重違反規(guī)定者。

4.2.3晉升、調(diào)薪辦理流程

各部門經(jīng)理提報晉升、調(diào)薪幅度建議，填寫《人事異動申請表》，經(jīng)分管總監(jiān)審核，報人力資源部復(fù)核，經(jīng)總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級或工資標準。晉升人員均有為期三個月見習期。

4.3降級

4.3.1降級的條件

a.管理不善者；

b.多次重復(fù)違反公司標準作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴重后果者；

c.一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；

d.績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者；

e.其他須給予降職、降薪的處分者。

4.3.2降級辦理流程

各部門負責人或人力資源部提報降級建議，并提交《獎懲單》，員工填寫《人事異動申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理及總監(jiān)簽批后，報人力資源部審核；報總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級。

4.4內(nèi)部調(diào)職

4.4.1 調(diào)動和借調(diào)

1）相對于晉升和降職，調(diào)動是公司內(nèi)平行的人員異動。

2）借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動，人事關(guān)系仍隸屬于異動前所在公司。

4.4.2公司內(nèi)部調(diào)動

凡屬公司內(nèi)人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后，進行員工面談，員工填寫《人事異動申請單》提出申請，交調(diào)出部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見，經(jīng)人力資源部審核，主管級以上人員的調(diào)動，報總裁批準。

4.4.3跨公司調(diào)動

凡屬跨公司調(diào)動的人員，由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，進行員工面談同意后，員工填寫《人事異動申請單》提出申請，交調(diào)出部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見，經(jīng)人力資源部審核，報總裁批準。

調(diào)動經(jīng)總裁批準后，調(diào)出部門務(wù)必安排調(diào)動員工于指定日期內(nèi)完成交接工作，完畢后就任新職；調(diào)動員工從到新崗位報到之日起，執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。

4.4.4借調(diào)程序同調(diào)動程序，借調(diào)期間績效考核在異動后所在部門考核，工資由異動后所在公司發(fā)放。

4.4.5禁止任何部門和個人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。

4.5離職管理

4.5.1書面通知

a）辭職：員工提出辭職，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知公司。

b）辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前三十日以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。被辭退職員在收到辭退通知的三十日內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三十日后應(yīng)立即辦理手續(xù)離開公司。

c）試用期人員離職應(yīng)提前三天提出申請。視實際情況經(jīng)公司批準獲提前離職者不在此限。

4.5.2離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排上司或人力資源部進行離職面談，旨在查明員工離職的原因，聽取員工的意見或建議。

4.5.3離職審批

離職前十五天向人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》按要求至各部門辦理離職手續(xù)；并經(jīng)由部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁批準。

4.5.4離職交接

離職前一周向人力資源部領(lǐng)取《員工離職工作交接單》，員工必須按《員工離職工作交接單》指引辦理相關(guān)交接手續(xù)，手續(xù)辦理完整后方能正式離開公司。

4.5.5離職通報

離職手續(xù)辦理完成之后方能領(lǐng)取公司開具的離職證明，并告知相關(guān)部門，與其解除勞動關(guān)系；公司將在員工離職十五日內(nèi)為其辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.6資料記錄

人力資源部人事專員將調(diào)動員工在《員工花名冊》中登記，將《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》、《人事異動申請表》存入員工本人檔案。

5 記錄

5.1《轉(zhuǎn)正申請表》

5.2《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》

5.3《離職申請表》

5.4《離職審批表》

5.5《離職面談表》

5.6《人事異動申請單》

5.7《員工工作移交清單》

第4篇 餐飲人事管理定位規(guī)程

對于酒店來說、人員流動比較大、在管理方面一定不能有半點的馬虎、人員管理我有以下幾點

1、管理的統(tǒng)一,現(xiàn)在有好多酒店管理的方式就是只要服務(wù)員不好就開罰單、但是有的主管說這衛(wèi)士不干凈罰10元、明天那個主管來查衛(wèi)生說不干凈罰30元、后天經(jīng)理來查衛(wèi)生部干凈罰20 元、這樣的管理讓我們?yōu)樗齻兞髁艘话押?、你說你們做領(lǐng)導(dǎo)的決策都不統(tǒng)一、叫我們底下的服務(wù)員怎么可以做的好

2、管理力度、按道理來說我們服務(wù)員大部分都是女孩子、應(yīng)該比男孩子好管理一些、但是我最近半個月發(fā)現(xiàn)后臺的廚師的管理的力度真是沒有話說、可是看看前臺的管理呢自由散漫,服務(wù)中途脫節(jié)、包廂服務(wù)流程跟不上。大聲喧嘩、站位東倒西歪、領(lǐng)導(dǎo)說一句服務(wù)員可以頂三句、為什么呢比如說、傳菜部因為工資推遲沒有按時發(fā)放、下午都沒有來、統(tǒng)一罷工,但是經(jīng)理的處理方式讓我大吃一驚、電話通知他們回來安排廚房燒幾個菜,給他們吃了,叫他們好好的上班,工資明天就發(fā),最后就這樣的處理,這有力度嗎以后不管有什么事都罷工,我給你們個建議,要是你們這樣做、員工自由散漫不是員工的錯、是你們上級領(lǐng)導(dǎo)的錯,這樣情況在有條件的情況下。全部開除。工資不發(fā)放《酒店要是因為他們罷工導(dǎo)致?lián)p失、可以通過司法部門》如果在人員卻少的情況下、把帶頭的兩個開除、給底下的員工做思想工作。這叫殺雞給猴看、你們那樣的處理方法就像幾個人毒打一個人,導(dǎo)致死亡,司法部門抓住他們,和他們談?wù)勑?以后不要這樣做了,叫他們回去好好做人,就沒有事了,那樣國家還不造反了

純屬個人意見

前輩見諒 ?？?/p>