生產(chǎn)操作管理規(guī)程6篇

有哪些

生產(chǎn)操作管理規(guī)程是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要規(guī)范，它涵蓋了從原材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 原材料管理：規(guī)定了原材料的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放流程，確保原材料的質(zhì)量和可用性。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理和性能優(yōu)化，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4. 操作規(guī)程：詳細(xì)描述各工序的操作步驟和安全規(guī)定，防止操作錯(cuò)誤和安全事故。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全：規(guī)定作業(yè)環(huán)境的清潔、安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防職業(yè)傷害和環(huán)境污染。

7. 庫存管理：規(guī)范庫存盤點(diǎn)、出入庫操作，減少庫存積壓和損失。

8. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識。

模板

1. 引言：闡述規(guī)程的目的、適用范圍和重要性。

2. 原材料管理：

- 采購：明確采購程序和供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。

- 驗(yàn)收：規(guī)定驗(yàn)收流程和不合格品處理辦法。

- 存儲(chǔ)：列出存儲(chǔ)條件和管理規(guī)則。

- 發(fā)放：說明領(lǐng)料流程和記錄要求。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：

- 計(jì)劃制定：規(guī)定計(jì)劃編制依據(jù)和周期。

- 資源協(xié)調(diào)：闡述如何平衡人力、設(shè)備資源。

- 進(jìn)度監(jiān)控：設(shè)定進(jìn)度指標(biāo)和調(diào)整機(jī)制。

4. 設(shè)備管理：

- 維護(hù)保養(yǎng)：列出日常保養(yǎng)和定期檢修計(jì)劃。

- 故障處理：規(guī)定故障報(bào)告和應(yīng)急措施。

- 性能優(yōu)化：描述提高設(shè)備效率的方法。

5. 操作規(guī)程：詳述各工位的操作步驟、安全規(guī)范和異常處理。

6. 質(zhì)量控制：

- 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。

- 檢驗(yàn)流程：規(guī)定檢驗(yàn)頻率和不合格品處理。

7. 環(huán)境衛(wèi)生與安全：

- 環(huán)境要求：設(shè)定工作區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)。

- 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

8. 庫存管理：

- 庫存控制：說明庫存水平的監(jiān)控方法。

- 盤點(diǎn)操作：規(guī)定盤點(diǎn)周期和程序。

9. 員工培訓(xùn)：設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容、頻率和考核方式。

標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)操作管理規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下原則：

1. 合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。

2. 實(shí)用性：規(guī)程需與實(shí)際生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，便于操作和執(zhí)行。

3. 可追溯性：每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的記錄和追蹤機(jī)制，便于問題追溯和改進(jìn)。

4. 靈活性：允許根據(jù)生產(chǎn)情況和市場變化進(jìn)行適度調(diào)整。

5. 安全性：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故，保障員工健康。

6. 持續(xù)改進(jìn)：規(guī)程應(yīng)定期審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。

通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)程，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，營造安全和諧的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)操作管理規(guī)程范文

第1篇 裝卸管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1 、裝卸管理人員應(yīng)了解所運(yùn)載的危險(xiǎn)貨物性質(zhì)、危害特性、包裝容器的使用特性、防護(hù)要求和發(fā)生事故的應(yīng)急措施。

2 、裝卸過程中,駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員不得離開車輛并負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸,辦理貨物交接簽證手續(xù)時(shí)要點(diǎn)收、點(diǎn)交。

3 、車輛進(jìn)入危險(xiǎn)貨物裝卸作業(yè)區(qū),應(yīng)帶防火罩,按作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū),并將車輛擺在容易駛離作業(yè)現(xiàn)場的方位上。

4 、車輛停靠貨垛時(shí),應(yīng)聽從作業(yè)區(qū)指揮人員的指揮,車輛與貨垛之間要留有安全距離;待裝、待卸車輛與正在裝卸貨物的車輛應(yīng)保持足夠的安全距離,并不準(zhǔn)堵塞安全通道。

5 、作業(yè)前,應(yīng)核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與托運(yùn)單證相符,并認(rèn)真檢查貨物包裝是否破損及貨物包裝的完整狀況。貨物與運(yùn)單不符或包裝不符合有關(guān)規(guī)定的應(yīng)拒絕裝車。

6 、裝卸操作時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、體積、重量、件數(shù)的情況,并根據(jù)《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》的要求,謹(jǐn)慎操作。

7 、裝卸危險(xiǎn)貨物應(yīng)符合交通部、公安部、國家發(fā)展和改革委員發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛超限超載集中治理工作的通知》中規(guī)定的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),不得超載裝運(yùn)。

8 、裝卸過程中,車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄火,并切斷總電源。在有坡度的場地裝卸貨物時(shí),必須采取紡織車輛溜坡的有效措施。

9 、裝卸作業(yè)場所要遠(yuǎn)離熱源,嚴(yán)禁受熱,通風(fēng)良好;場所內(nèi)電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁使用明火燈具照明,照明燈應(yīng)具有防爆性能;要有防靜電和避雷裝置。

10 、危險(xiǎn)貨物裝卸完畢,作業(yè)場所必須徹底清掃干凈,裝過刷毒品的車輛和受到危險(xiǎn)污染的車輛、工具必須洗刷和除污。貨物的撒漏和受到危險(xiǎn)貨物污染的污染物必須送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定地點(diǎn)集中處理。

11 、禁止在裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修車輛。

第2篇 站場安全管理人員安全生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程

一、工作程序

應(yīng)班車輛安全例檢合格進(jìn)入待班區(qū)時(shí),場站安全管理人員應(yīng)指揮進(jìn)場待班的車輛按規(guī)定有序停放,墊好三角木,拉好手制動(dòng)。并隨時(shí)保持場內(nèi)停車秩序整齊有序,各通道暢通。

二、工作崗位內(nèi)容

1、站場安全管理人員必須提高警惕,嚴(yán)防車輛在車場內(nèi)發(fā)生不安全事故。不準(zhǔn)載有危險(xiǎn)爆炸物品的車輛進(jìn)站停放。

2、車場內(nèi)若發(fā)生險(xiǎn)情,應(yīng)立即排除,大的隱患險(xiǎn)情應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

3、不準(zhǔn)旅客隨意在站場內(nèi)逗留,督促旅客到候車廳休息候車,不得在車場內(nèi)亂竄,以防止不安全事故發(fā)生。

4、嚴(yán)禁駕駛員在停車場試剎車、修車、洗車,停放時(shí)必須墊好三角木,關(guān)閉隨車電源,拉好手剎。

5、及時(shí)處理各種突發(fā)事件,并報(bào)告科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

三、工作要求

1、熟練掌握國家的法律法規(guī)及站上的安全管理規(guī)定。

2、嚴(yán)守勞動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律及工作職責(zé),不得離崗,串崗,不得在崗位上做與崗位職責(zé)無關(guān)的事。并妥善妥善處置應(yīng)對各種突發(fā)事件。

3、熟練掌握與本職工作相關(guān)的安全技能并熟練應(yīng)用各種應(yīng)急處置器材

第3篇 站場安全管理崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1.車場安全管理人員指揮應(yīng)班車輛在站內(nèi)運(yùn)行車速不得超過5公里/小時(shí)。

2.嚴(yán)格對車容車貌進(jìn)行檢查,凡在站內(nèi)停靠的臟車和車容車貌不清潔的車輛,指揮到洗車場進(jìn)行清洗。

3.指揮在站內(nèi)?？康能囕v有序擺放、?？空R,保持場內(nèi)車輛流動(dòng)和停放安全有序。

4.指揮應(yīng)班車輛按規(guī)定的區(qū)域應(yīng)班侯客,協(xié)助旅客登車和裝放行李,監(jiān)督駕乘人員做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作。

5.車輛發(fā)車時(shí)間指揮倒車和監(jiān)督乘務(wù)員指揮倒車,指揮車輛按順序出站。

6.嚴(yán)格執(zhí)行站場安全管理制度,旅客和閑散人員不得進(jìn)入站場內(nèi)。堅(jiān)決對在站場內(nèi)交貨和卸貨的駕乘人員進(jìn)行處理。

第4篇 gps監(jiān)控平臺管理員安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)本公司gps監(jiān)控系統(tǒng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備管理。嚴(yán)格遵守操作流程,不允許裝入任何與該系統(tǒng)無關(guān)的軟件,經(jīng)常維護(hù)軟件操作平臺。保持所有設(shè)備整潔,不允許非系統(tǒng)管理員操作設(shè)備,如果由他人操作導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,一切后果由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的性能管理。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)自己不能解決的故障時(shí),及時(shí)匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,邀請相關(guān)技術(shù)人員共同解決。網(wǎng)管對移動(dòng)臺的大量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行了保存,為了防止網(wǎng)管數(shù)據(jù)庫存貯過大,系統(tǒng)管理員要定時(shí)對中心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù);

4、系統(tǒng)正常運(yùn)營時(shí),經(jīng)常查看“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量圖”、“業(yè)務(wù)量”、“統(tǒng)計(jì)信息”,并做中長期分析,使系統(tǒng)在最佳狀態(tài)下運(yùn)行;

5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。沒有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得向外單位人員介紹系統(tǒng)情況;

6、建立分組信息、設(shè)備信息、操作員信息等需做好備份,以便今后查詢;

7、每天查看網(wǎng)管日志,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

第5篇 管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程

為了加強(qiáng)車輛運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理,杜絕和防止各類事故的發(fā)生,切實(shí)做好二○一二年度的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)有關(guān)部門文件精神和按照“經(jīng)濟(jì)要上去,事故要下來,管生產(chǎn)必須管安全”和“實(shí)行以人為本、堅(jiān)持生命至上、構(gòu)建和諧交通”的指導(dǎo)思想,結(jié)合我司實(shí)際情況,為了明確責(zé)任人安全工作職責(zé),強(qiáng)化安全管理,確保二○一二年度運(yùn)輸安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),特制定如下規(guī)程:

一、安全生產(chǎn)工作是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,責(zé)任人要以“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山,穩(wěn)定壓倒一切”為指導(dǎo)思想,必須以“安全就是效益”為企業(yè)的生產(chǎn)宗旨,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想意識,時(shí)時(shí)講安全,處處抓安全,事事重安全,以自身的行為帶動(dòng)全局,做到警鐘長鳴,常抓不懈。

二、部門負(fù)責(zé)人(責(zé)任人)要親自抓本職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,并與職工簽訂責(zé)任書,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格約束所屬營運(yùn)車輛的違章行為,加強(qiáng)對承包經(jīng)營者及駕乘人員的宣傳教育,規(guī)范其經(jīng)營行為,將違章行為降低到最低程度,做到安全工作有目標(biāo),管理有制度,責(zé)任目標(biāo)到人,各部門職責(zé)如下:

1. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司的日常工作,對各項(xiàng)安全生產(chǎn)提出實(shí)施方案,督促各部門負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作,參與公司各項(xiàng)重大事務(wù)的研究與決策,審議下屬單位呈報(bào)的各類文案及報(bào)表;

2. 各部門負(fù)責(zé)人要親自抓本單位的安全生產(chǎn)工作,在安全生產(chǎn)工作上起領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的作用,做到知法、懂法、守法,全面了解所管轄車輛駕乘人員的思想動(dòng)態(tài)和身體狀況,作好駕乘人員的安全學(xué)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,確保行車安全,認(rèn)真向下屬各科室、各營運(yùn)車輛承包經(jīng)營者、駕乘人員宣傳貫徹《道路交通安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸條例》,做到家喻戶曉,人人皆知;

3. 業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)做好車輛的各種規(guī)費(fèi)繳納、報(bào)停、復(fù)駛,車輛的變更、遷出、二保、檢測,各種牌證的申辦、變更、缺補(bǔ)等工作,及時(shí)督促車輛辦理保險(xiǎn),對安全隱患要及時(shí)提出整改意見和辦法;

4. 保險(xiǎn)人員負(fù)責(zé)做好所轄車輛的保險(xiǎn)承保、續(xù)保、事故索賠等工作,車輛保險(xiǎn)期滿前一星期應(yīng)通知車主續(xù)保,到期車輛未接到通知而延誤保險(xiǎn),造成車輛事故的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

5. 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)做好公司車輛各種規(guī)費(fèi)的征收,做好運(yùn)輸發(fā)票的開具、發(fā)還等工作,繳納各種應(yīng)交的稅費(fèi),編制員工工資冊、花名冊等相關(guān)報(bào)表,做好職工的工資、福利的結(jié)算

第6篇 車場管理崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程

(1)搞好交接班工作,了解掌握車場車輛停放動(dòng)態(tài),巡查通道是否暢通,是否存在明火作業(yè)等安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要現(xiàn)場糾正,及時(shí)消除,不能及時(shí)消除的要立即向車站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(2)車輛進(jìn)站應(yīng)指揮在下客區(qū)下客,然后根據(jù)該車班次安排分別指揮到停車區(qū)、待班區(qū)停放,對不發(fā)班、只停靠的進(jìn)站車輛,要根據(jù)所劃分的車位的大小,合理利用場地,指揮其規(guī)范?？俊?/p>

(3)根據(jù)派車單指定班次時(shí)間,安排應(yīng)班車進(jìn)入發(fā)車區(qū),指揮上站臺。發(fā)班時(shí)間到后,站立在發(fā)班車輛的車身側(cè)部,根據(jù)發(fā)車場地情況,指揮車輛緩行倒離臺位出站。

(4)下班前應(yīng)清理現(xiàn)場及資料,做好交接班記錄,并進(jìn)行交接。

(5)夜間車場管理崗位安全操作流程:按時(shí)到崗,統(tǒng)一著裝,辦理夜間?？寇囕v的交接手續(xù),指揮進(jìn)站車輛停放在規(guī)定的位置,做好車主、車號、駕駛員通訊等信息登記;遵守車站各項(xiàng)規(guī)章制度,值班期間不得睡覺和做其它與工作無關(guān)的事;保證夜間站內(nèi)通道暢通,無閑雜人員,負(fù)責(zé)夜間停放車輛和設(shè)備設(shè)施的看護(hù);巡視責(zé)任區(qū)域,做好防火、防盜等安全防范和查堵“三品”的工作,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)糾正消除,不能及時(shí)消除的立即向車站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。