工程部生產(chǎn)管理制度5篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：82

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目錄
1.工程部管理制度有哪些 2.工程部管理制度流程 3.工程部管理制度目錄內(nèi)容 4.工程部生產(chǎn)管理制度5篇

工程部生產(chǎn)管理制度

有哪些

工程部生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、人力資源管理和成本控制等多個方面。以下是主要的制度內(nèi)容：

1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃和進度表。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

3. 設(shè)備維護與管理：定期保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。

4. 安全生產(chǎn)：建立安全操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)和檢查，防止事故的發(fā)生。

5. 人力資源：合理分配員工職責(zé)，進行技能培訓(xùn)，確保團隊協(xié)作高效。

6. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

流程

1. 項目啟動：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，收集需求，制定項目計劃，分配任務(wù)。

2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)計劃，準(zhǔn)備材料，檢查設(shè)備，進行必要的工裝調(diào)試。

3. 生產(chǎn)執(zhí)行：按照工藝流程進行作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 質(zhì)量檢查：設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對每個生產(chǎn)階段的產(chǎn)品進行檢驗，不合格品進行返修或報廢。

5. 安全監(jiān)督：安全員進行現(xiàn)場巡查，確保作業(yè)環(huán)境安全，及時糾正違章行為。

6. 設(shè)備維護：設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，記錄設(shè)備狀態(tài)，處理設(shè)備故障。

7. 人力資源管理：人力資源部門進行員工考勤，培訓(xùn)，解決員工問題，保持團隊穩(wěn)定。

8. 成本核算：財務(wù)部門跟蹤生產(chǎn)成本，分析成本變動，提出成本控制建議。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 工程部生產(chǎn)管理制度的重要性 - 制度適用范圍

2. 項目管理 - 項目啟動與規(guī)劃 - 項目執(zhí)行與變更管理

3. 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 質(zhì)量檢驗流程 - 不合格品處理

4. 設(shè)備管理 - 設(shè)備維護與保養(yǎng) - 設(shè)備故障應(yīng)急處理

5. 安全生產(chǎn) - 安全政策與規(guī)程 - 安全培訓(xùn)與檢查 - 事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案

6. 人力資源管理 - 員工職責(zé)與技能培訓(xùn) - 績效評估與激勵機制

7. 成本控制 - 成本預(yù)算與核算 - 成本分析與優(yōu)化策略

8. 實施與監(jiān)督 - 制度執(zhí)行的責(zé)任主體 - 制度修訂與更新

9. 結(jié)語 - 制度的持續(xù)改進與全員參與

請注意，以上制度旨在提供指導(dǎo)，并需結(jié)合具體企業(yè)情況進行調(diào)整和完善，以確保其在實際操作中的有效性和適應(yīng)性。

工程部生產(chǎn)管理制度范文

第1篇別墅園區(qū)工程部日常管理安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。

因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。

程序:從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:

(1) 設(shè)立安全管理組織。

(2) 進行安全教育及訓(xùn)練。

(3) 定期或不定期實施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

第2篇項目工程部安全生產(chǎn)管理制度

工程項目部安全生產(chǎn)管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細(xì)的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第3篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理

目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。

政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。

程序:

從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:

(1) 設(shè)立安全管理組織。

(2) 進行安全教育及訓(xùn)練。

(3) 定期或不定期實施安全檢查。

(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。

(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。

(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。

(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

第4篇綠景物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

一.堅決貫徹安全第一的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育。

三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護。

五.倒閘操作必須持有操作票。

六.危險設(shè)備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護。

八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機房需動用明火,應(yīng)按機房設(shè)備動火管理制度操作。

九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

十.定期對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。

第5篇某工程部安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié) 電工維修班安全操作細(xì)則

一. 在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。

二. 停電檢修時,應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險。

三. 要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。

四. 清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五 .需要風(fēng)電焊配合工作時,應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動火證,事后認(rèn)真檢查。

六. 到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。

九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

第二節(jié) 電梯故障的應(yīng)急處理

一、電梯的應(yīng)急管理

1. 結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門,配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。

2. 酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當(dāng)每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:

1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即