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技能管理制度是企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的核心組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能，優(yōu)化團(tuán)隊能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。該制度涵蓋了技能評估、培訓(xùn)發(fā)展、激勵機制、持續(xù)改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 技能評估：定期對員工的現(xiàn)有技能進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，確定技能短板和提升空間。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計并實施針對不同技能需求的培訓(xùn)計劃，促進(jìn)員工能力提升。
3. 激勵機制：通過績效獎勵、晉升機會等方式，激勵員工積極學(xué)習(xí)新技能。
4. 職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，明確技能提升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和調(diào)整制度，確保其適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。
重要性
技能管理制度的重要性在于：
1. 提升員工效能：通過技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)生產(chǎn)力提升。
2. 適應(yīng)市場變化：幫助企業(yè)快速響應(yīng)行業(yè)動態(tài)，培養(yǎng)符合市場需求的技能人才。
3. 保持競爭力：提升團(tuán)隊整體技能水平，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
4. 促進(jìn)員工滿意度：提供成長機會，增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
方案
1. 設(shè)立技能庫：建立全面的技能數(shù)據(jù)庫，涵蓋各職位所需的關(guān)鍵技能，作為評估和培訓(xùn)的依據(jù)。
2. 定期評估：每半年進(jìn)行一次技能評估，結(jié)合員工工作表現(xiàn)和自我評價，形成個性化提升方案。
3. 實施定制化培訓(xùn)：根據(jù)評估結(jié)果，提供線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)資源，確保針對性和有效性。
4. 設(shè)立技能積分系統(tǒng)：將技能提升與積分掛鉤，積分可用于兌換獎勵或作為晉升參考。
5. 開展內(nèi)部分享：鼓勵員工分享專業(yè)技能，通過內(nèi)部研討會、導(dǎo)師制度等形式促進(jìn)知識傳播。
6. 強化反饋機制：定期收集員工對培訓(xùn)效果的反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
7. 制定長期規(guī)劃：與人力資源部門合作，為員工制定個人技能發(fā)展路線圖，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的技能管理制度，既滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，又為未來的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
技能管理制度范文
第1篇 技能提升室安全管理制度
第一章總則
第一條為了保證技能提升室能夠安全、可靠順利開展培訓(xùn)工作,根據(jù)廠相關(guān)規(guī)定及相關(guān)程序文件,特制定此安全管理辦法。
第二條本辦法適用于____技能提升室。
第二章內(nèi)容
第三條在培訓(xùn)演練中,要愛護(hù)公共財產(chǎn),互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
第四條嚴(yán)格執(zhí)行演練許可制度和參觀準(zhǔn)入制度,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)擅自進(jìn)入電氣分廠培訓(xùn)室,動用設(shè)施和保護(hù)設(shè)備。
第五條技能實際演練必須穿工作服、電工鞋等勞動保護(hù)用品。
第五條技能培訓(xùn)時,應(yīng)按現(xiàn)場規(guī)定做好作業(yè)指導(dǎo)書。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)所有人員和設(shè)備安全,做好安全組織措施和技術(shù)措施教育,嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、保護(hù)儀表校驗規(guī)程、高壓試驗規(guī)程。
第六條培訓(xùn)前,了解培訓(xùn)室的電源布置及電壓等級,了解實訓(xùn)所用儀表、設(shè)備和工具的規(guī)范化使用方法。
第七條操作前,認(rèn)真檢查電源、線路、設(shè)備是否正常,仔細(xì)檢查設(shè)備是否有漏電,消除一切事故隱患,防止事故的發(fā)生。
第八條技能實訓(xùn)時,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真巡查,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或錯誤操作應(yīng)及時制止。
第九條專人負(fù)責(zé)做好設(shè)備、儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作,保障設(shè)備、儀器不受損壞、不丟失、不銹蝕,保持工器具的良好技術(shù)狀態(tài)。
第十條嚴(yán)禁私自將設(shè)備及儀表帶出電氣分廠培訓(xùn)室;嚴(yán)禁私自拆開設(shè)備外殼,修理設(shè)備;禁止私拉亂接其它設(shè)備。
第十一條培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時做好各工位和室內(nèi)的衛(wèi)生工作,關(guān)好門窗,切斷總電源,檢查設(shè)備有無異常,經(jīng)檢查合格后方可離開。
第十二條做好各項事故處理預(yù)案培訓(xùn),指導(dǎo)教師要正確處理突發(fā)事件和安全事故。
第十三條 培訓(xùn)指導(dǎo)教師要熟練掌握觸電急救技能。
第十四條 設(shè)專人負(fù)責(zé)做好技能提升室的防火、防盜工作。
第三章附則
第十五條本辦法從2022年1月1日起開始實施。
第十六條本辦法由____負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資及獎懲制度
為了強化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵作用，進(jìn)一步提高職素質(zhì)，落實安全責(zé)任，深化安全管理，嚴(yán)格安全績效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來，進(jìn)上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)上級文件要求，特制定本制度如下：
1、 分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的原則。
3、堅持公平、公開、公正的分配原則
4、堅持提高勞動生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工：
定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行，結(jié)算單價根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：
1） 、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障，工效高于90%時，按原工資結(jié)算。
2） 、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時，執(zhí)行以下結(jié)算單價：
3） 、計件人員除個人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制，具體如下:
安全指標(biāo)：40% 質(zhì)量標(biāo)指標(biāo)：30% 成產(chǎn)任務(wù)：30 %
a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機構(gòu)部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上（不含90分）的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。
c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。
二、 職能科室人員
（1） 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制；
（2） 職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行；
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，直接計入員工個人名下。
4、 職工年休假工資
凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工，各隊組要認(rèn)真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執(zhí)行。
2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負(fù)。
3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。
6、其它
凡職工所有當(dāng)月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶，必須100%打在個人銀行卡上，任何人不得轉(zhuǎn)借，如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。
第3篇 物業(yè)管理(保安)員崗位常用技能應(yīng)用細(xì)則制度
物業(yè)管理(保安)員崗位常用技能應(yīng)用細(xì)則
(一)問好(問候)
1.對客問好(問候,或打招呼)的原則:
(1)先敬禮后問好的原則;
(2)戶外五米的原則(室內(nèi)或大廳為二-三米,本部執(zhí)勤崗位多為戶外);
(3)眼神與客人自然交流的原則。
2.對客問好(問候,或打招呼)的時機:
每一個客人(業(yè)主、住戶、訪客、員工、裝修工等)即將來到眼前或從身邊經(jīng)過之時。
3.對客問好的要求:
物業(yè)管理員向客人問好或打招呼時應(yīng)掌握五米原則,即在約五米時就要調(diào)整姿態(tài),醞釀神情。相距約五米,主要是防止因距離太遠(yuǎn)客人 聽不清楚,距離太近問好又太突然,客人易受驚嚇;問候時聲音不要過大或過小,宜保持在30-50分貝;語調(diào)溫婉,充滿感情與自信,與客人問好時微笑要自然(忌皮笑肉不笑或假笑),適當(dāng)露出6顆牙齒,表情大方不做作。雙眼平視地與客人交流,不可東張西望;忌逼視或緊盯客人不放(尤其為女性客人);區(qū)內(nèi)巡邏隊員在巡查過程中與客人問候時可以不下單車,問候點頭示意即可,但遇有客人招手或問詢時,應(yīng)先下單車,手扶車把或把單車放好后立正、問好、敬禮。如果是步行巡邏,可行進(jìn)間問好敬禮或力正敬禮。
4.注意事項:不得坐著向客人問好,即使執(zhí)勤時是坐姿,只要客人來到,均應(yīng)立即起立、問好。
(二)客人問路
1.接受客人問路時的基本原則:
(1)耐心接待的原則;
(2)指路時使客人明白的原則。
2.注意事項:
物業(yè)管理員在遇有客人問路時,要先下單車立正(行進(jìn)時同)、敬禮、問好:先生/小姐/師傅,您好,請問有什么可以幫到您/可以為您做點什么然后認(rèn)真聽取客人的訴說。在此過程中應(yīng)主動將對講機音量調(diào)至適中,以免干擾談話,同時要注意聽對講機,隨時關(guān)注崗位情況,如需要回call對講機時應(yīng)向客人表示歉意。待客人訴說完相關(guān)情況后,及時指明道路,并告知注意事項,最后征詢客人意見是否清楚(注意,指路時用掌而非用單指)。如果客人還是不明白,可通知沿途崗位在街口/路口迎接,將其帶至相關(guān)單位,必要時可報告領(lǐng)班處,協(xié)調(diào)人員帶路。客人離開時會表示感謝,我們應(yīng)禮貌的回答:不用謝,這是我應(yīng)該做的/不客氣,為您服務(wù)是我的工作。表示再見后離開。
(三)接受客人問詢
1.接受客人問詢的基本原則:
(1)詳細(xì)解答,不推托,盡可能滿足客人要求
(2)對超出自己業(yè)務(wù)知識外的情況,要上報領(lǐng)班,忌胡亂猜測
2.注意事項:
物業(yè)管理員在當(dāng)當(dāng)值過程中,遇到客人有事詢問,應(yīng)當(dāng)及時下車敬禮、問好:先生/小姐/師傅,您好,有什么可以幫助您客人說完所需問詢的情況后,當(dāng)值應(yīng)當(dāng)按照自己所知情況予以解答,忌胡亂猜測,說我想、可能是、也許是等話。如是超出了自己業(yè)務(wù)知識之外的事,可報告領(lǐng)班過去解答。如果客人沒有時間等,也可以記下門牌號碼,姓氏或聯(lián)系電話,了解清楚情況后再回復(fù)客人,或者告知屋村管理處及相關(guān)單位的電話,可去電咨詢。在與客人交談的過程中,對講機的音量要適中,要注意聽對講機,如需要回call時應(yīng)向客人表示歉意。遇到情緒比較激動的客人,如客人反映路燈長時間未修好,應(yīng)當(dāng)及時的表示歉意:這是我們做得不足的地方,謝謝您的監(jiān)督,我馬上將此事想我的上司匯報,盡快整改。要注意安撫其情緒,不要說刺激客人的言語,不要激化矛盾,必要時向領(lǐng)班報告,請領(lǐng)班到場處理,待客人情緒穩(wěn)定后,再向其解釋,并把要采取的措施告訴客人。
(三)通傳(卡口)
相關(guān)細(xì)則:
通傳崗位當(dāng)值隊員將需要通傳的車輛指揮靠邊停放,通傳盡量站在駕駛員窗邊,然后問詢客人:①先生/小姐/,請問您貴姓待客人回答后(此時要邊問邊用探訪本速記)。②×先生/小姐(加上對方的姓,能夠拉近相互的距離,更能體現(xiàn)服務(wù)的完美),您好,請問您去哪里探訪客人回答地址(速記)。當(dāng)客人所說地址不對時,如綠影翠湖183號、碧湖豪庭10街5號(無此街號)等,應(yīng)馬上提醒客人重新聯(lián)系探訪對象。當(dāng)客人所說地址對時,要回答:好的,請您稍等一下,我們馬上為您通傳。(注意:與客人說話時盡量保持80cm以上的距離,如口中異味較大的盡可能在1米左右,避免影響客人),然后call對講機,再登記車牌、人數(shù)等,再接待下一臺車,如果只有一臺車的時候盡可能站在車子的左前方。屋村隊員回call有請時,要向客人表示歉意:先生/小姐,耽誤您時間了,業(yè)主請您進(jìn)去,請慢走。屋村隊員回call需要探訪客人聯(lián)系業(yè)主時,當(dāng)值隊員應(yīng)當(dāng)向客人解釋原因,請他/她聯(lián)系業(yè)主,如果因為通傳時間較長,客人不理解,發(fā)脾氣、責(zé)罵時,要注意克制自己的情緒,耐心的與客人解釋原因,不要去計較客人的過錯,把對讓給客人,必要時可以讓旁邊崗位來替換調(diào)和。
(四)通傳(區(qū)內(nèi))
相關(guān)細(xì)則:
在接到卡口的通傳后,區(qū)內(nèi)相應(yīng)當(dāng)值隊員應(yīng)先放下手上的工作(突發(fā)事件、緊
急情況除外,主要指正常巡查、登記時),以最快速度趕到通傳單位。別墅門鈴切忌連續(xù)按,應(yīng)按一下,稍停,再按,因為業(yè)主有個反應(yīng)的過程(比如穿鞋、著衣、下樓等),如果按到第四下還沒有業(yè)主出來,外圍觀察跡象顯示業(yè)主不在家時(如車庫無車,門窗緊閉等),應(yīng)當(dāng)及時回復(fù)卡口:××單位沒有業(yè)主聽門鈴,請聯(lián)系業(yè)主。洋房門鈴按一下響兩聲,到第三下仍無人應(yīng)答時也要及時回復(fù)卡口聯(lián)系業(yè)主。通傳時要保持自己的姿勢,不要坐在單車上或單腳點地通傳,要注意我們的行為會影響我們的工作。通傳時不要哎、喂等語言,要先自報家門:先生/小姐,您好,我是×街/×苑的物業(yè)管理員,工號××,門崗/卡口有位×先生/小姐探訪,請問是否請進(jìn)得到業(yè)主的肯定后表示感謝,再見,再回復(fù)門崗放行,同時在幾分鐘內(nèi)留意此單位客人是否到達(dá),洋房則需要幫助開門。
第4篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資獎懲制度
為了強化我礦的安全管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵作用,進(jìn)一步提高職素質(zhì),落實安全責(zé)任,深化安全管理,嚴(yán)格安全績效考核,將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來,進(jìn)上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,根據(jù)上級文件要求,特制定本制度如下:
1、 分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的原則。
3、堅持公平、公開、公正的分配原則
4、堅持提高勞動生產(chǎn)率,安全生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)計劃,成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工:
定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行,結(jié)算單價根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃完成情況及工效情況予以確定,絕提如下:
1) 、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障,工效高于90%時,按原工資結(jié)算。
2) 、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時,執(zhí)行以下結(jié)算單價:
3) 、計件人員除個人年功工資各種補貼金,加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制,具體如下:
安全指標(biāo):40% 質(zhì)量標(biāo)指標(biāo):30% 成產(chǎn)任務(wù):30 %
a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次,按計件工資總額10%扣除累計處罰:發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次,按機構(gòu)部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上(不含90分)的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資,低于90分的隊組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。
c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù),結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放,未完成的按30%全部扣除。
二、 職能科室人員
(1) 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制;
(2) 職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行;
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),直接計入員工個人名下。
4、 職工年休假工資
凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工,各隊組要認(rèn)真摸底,合理安排,放假期間可優(yōu)先安排和集中休假,凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補助費60元,值班表人員與簽到表相符,節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員,按公司文件執(zhí)行。
2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,按原工資考核,但未取得資格證者費用自負(fù)。
3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。
6、其它
凡職工所有當(dāng)月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶,必須100%打在個人銀行卡上,任何人不得轉(zhuǎn)借,如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。
第5篇 個人安全技能賬戶管理制度
個人安全技能帳戶”管理是煤礦推行的一種行之有效的管理辦法,能有效地將企業(yè)安全壓力傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場每一位職工身上,為提高全市煤礦職工的安全意識和操作技能,本著學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,創(chuàng)新安全管理的工作思路,結(jié)合我礦實際情況特制定個人安全技能賬戶管理制度。
1、 “安全工程帳戶”管理是指以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人自主保安和個人技能訓(xùn)練3項為主的考核制度。
2、考核結(jié)果與職工工資的30%掛鉤,設(shè)立“安全工程帳戶”,憑考核結(jié)果決定“帳戶”注入金額。
3、將職工每月工資的30%拿出來,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人自主保安(職工個人安全自保、互保和遵章守紀(jì)狀況)和個人技能訓(xùn)練(員工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考試情況)各占10%,三部分工資月底經(jīng)考核注入職工本人的個人帳戶。
4、由安監(jiān)、勞資和財務(wù)等部門共同對“安全工程帳戶”考核,實行“三公示”制度。每月月底,由安監(jiān)部門對職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核,予以公示,并將考核結(jié)果報送勞資部門;勞資部門根據(jù)考核結(jié)果決定帳戶注入金額,予以公示,并將注入金額及時報送財務(wù)部門;財務(wù)部門及時注入資金,并予以公示。
5、“安全工程帳戶”兌現(xiàn)周期為六個月。
6、凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)(隊、組)、能夠遵章守紀(jì)不發(fā)生“三違”、不承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任事故責(zé)任、做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)、按要求參加各種培訓(xùn)并考試考核合格的職工,六個月后帳戶資金全部予以兌現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
7、如果所在隊組工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),發(fā)生“三違”、造成自傷和他傷的,在責(zé)任事故中承擔(dān)責(zé)任、不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或技能考核不合格的,根據(jù)考核結(jié)果,將三部分工資按比例核減后注入工人個人賬戶;如果造成嚴(yán)重后果的,則根據(jù)本礦規(guī)定,當(dāng)月三部分工資可以全部扣除,不注入,并可扣除認(rèn)定責(zé)任月份及以前帳戶內(nèi)注入的工資,直到全部扣除、帳戶資金清零,從下月開始按規(guī)定考核注入。
8、帳戶管理:“安全工程帳戶”管理資金實行?？顚Ｓ?對扣除下來的資金,必須預(yù)留在專用帳戶中,作為安全獎勵基金發(fā)放,任何人不得挪作它用。
9、對安全技能賬戶的考核結(jié)果必須存檔,作為評先的依據(jù)。
第6篇 電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定站管理制度
第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步加強電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作的管理,促進(jìn)職業(yè)技能開發(fā),提高電子行業(yè)勞動者的素質(zhì),根據(jù)國家《勞動法》、信息產(chǎn)業(yè)部《電子信息行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定實施辦法》,特制定本鑒定機構(gòu)職業(yè)技能鑒定管理制度。
第二條 本管理制度所稱職業(yè)技能鑒定是指對勞動者進(jìn)行技術(shù)等級的考核(初級工、中級工、高級工、技師、高級技師資格的考評)。
第三條 電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作由鑒定站綜合管理。
第四條 鑒定站負(fù)責(zé)綜合管理和指導(dǎo)電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。組織實施電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定,負(fù)責(zé)各鑒定二級站(如果有)的資格審查工作;負(fù)責(zé)組織考評員培訓(xùn)和考核、資格審查工作。
第五條 鑒定站參與制定電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,組建相應(yīng)的試題庫;指導(dǎo)電子行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定工作,開展電子專業(yè)分類、標(biāo)準(zhǔn)、技能鑒定、理論研究及咨詢服務(wù)活動;積極參與推動電子行業(yè)職業(yè)技能競賽活動。
第六條 各鑒定二級站(如果有)在上級主管部門指導(dǎo)下,具體承擔(dān)并組織實施電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。并負(fù)責(zé)本單位技能鑒定考評員的推薦工作;承擔(dān)鑒定站安排或委托的各項職業(yè)技能鑒定工作。
第七條 鑒定站在取得考評員資格證書人員中聘任相應(yīng)工種、等級或類別的考評員,并以不定期輪換考評員的方式,組成專業(yè)考評小組。
第八條 各鑒定二級站(如果有)實行站長負(fù)責(zé)制。鑒定站對各鑒定二級站(如果有)進(jìn)行管理、督導(dǎo)、評估。
第九條 實行職業(yè)技能鑒定二級站(如果有)評估制度。評估工作由鑒定站統(tǒng)一組織進(jìn)行,三年評估一次。
第十條 申報電子行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定的單位和個人,可向鑒定站或各二級站提出申請,由各鑒定站具體組織鑒定,并按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定收取費用。
第十一條 本《管理制度》未盡書宜,按國家信息產(chǎn)業(yè)部《電子信息行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定實施辦法》執(zhí)行。
第十二條 本《管理制度》自頒布之日起施行。
第7篇 技能人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)積極參加安全技術(shù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù),不斷提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
(二)遵守《安全操作規(guī)程》、工藝規(guī)程、勞動紀(jì)律和職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違章、違規(guī),不冒險蠻干,確保自身和他人安全。
(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應(yīng)及時勸阻、糾正,勸阻、糾正無效時應(yīng)及時報告;有權(quán)拒絕不符合或違反安全規(guī)定指揮及安排。
(四)按規(guī)定正確使用個人勞動保護(hù)用品。
(五)搞好整潔文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域事故隱患,及時向上反映,并積極參加整改。愛護(hù)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施和用具,不得擅自拆除安全防護(hù)裝置和設(shè)施。
(六)在執(zhí)行交接班制度時,同時交接職業(yè)安全衛(wèi)生方面的事宜。
(七)多人作業(yè)要服從統(tǒng)一安排,聽從指揮,遵守安全操作規(guī)程,為他人著想。
(八)對在生產(chǎn)(工作)過程中因違章而導(dǎo)致事故的后果負(fù)責(zé)。
(九)積極參加競賽、檢查、評比、講座、革新及事故分析等各種安全活動。服從班組長和職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo),積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進(jìn)安全工作的建議。
(十)發(fā)生事故和危險時,應(yīng)立即報警,采取有效的應(yīng)急措施,防止事態(tài)擴大,并設(shè)法及時搶救受傷人員。同時盡快向領(lǐng)導(dǎo)報告,做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。
第8篇 職業(yè)技能鑒定管理制度
一、林業(yè)職業(yè)技能鑒定第038站規(guī)章制度
1.本站由國家林業(yè)局職業(yè)技能鑒定中心指導(dǎo),實施林業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。
2.本鑒定站在站長領(lǐng)導(dǎo)下,完成鑒定站的年度工作計劃制定,并完成年度總結(jié)。
3.鑒定站鑒定前對學(xué)生開展職業(yè)技能鑒定工作的宣傳、考試命題、考核、成績上報、證書辦理和發(fā)放工作。
4.負(fù)責(zé)聘用各工種考評員及任命考評組組長工作。
5.負(fù)責(zé)對技能考核的監(jiān)理工作。
6.安排考評員參加鑒定指導(dǎo)中心對考評員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
7.建立完善的財務(wù)管理制度,各種費用收支由站長審批。
8.建立完善的技能鑒定試題題庫。
9.建立職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、考核及證書保管等工作檔案。
二、職業(yè)技能鑒定站站長職責(zé)
1.主持本站職業(yè)技能鑒定的全面工作,制定年度工作計劃,布置年度鑒定任務(wù)。
2.審核年度鑒定工作總結(jié)。
3.審核鑒定費用的收支工作。
4.主持安排考評員參加培訓(xùn)和鑒定站許可證的辦理工作。
三、職業(yè)技能鑒定站副站長職責(zé)
1.協(xié)助站長完成日常管理工作。
2.主持職業(yè)技能鑒定教材訂購,大綱編寫工作。
3.主持安排實施性鑒定工作。
4.技能鑒定中負(fù)責(zé)對考評員的監(jiān)察和考生紀(jì)律檢查工作。
5.完成站長交辦的臨時性任務(wù)。
四、職業(yè)技能鑒定站辦公室主任職責(zé)
1.主持完成鑒定站的年度工作總結(jié)的撰寫。
2.協(xié)助站長、副站長完成年度技能鑒定的各項工作。
3.審核技能鑒定考核試題抽取工作以及試卷印刷工作。
4.審核鑒定材料的準(zhǔn)備、鑒定所用儀器工具的準(zhǔn)備工作。
5.審核考評員的考評資格。
6.完成鑒定站的臨時性工作。
五、職業(yè)技能鑒定站管理員(秘書)職責(zé)
1.完成與上級鑒定中心的聯(lián)絡(luò)工作。
2.負(fù)責(zé)考生的鑒定成績錄入、證書辦理工作。
3.負(fù)責(zé)考評小組以及考評員考務(wù)費用的發(fā)放工作。
4.主持鑒定站的各種檔案和資料管理工作。
5.安排考核宣傳動員,安排考核時間以及下達(dá)考核通知工作。
6.完成鑒定站的臨時性工作。
六、各工種考評組組長職責(zé)
1.組織技能考核試題的命題及檢查審核工作。
2.組織考評員實施技能操作考核工作。
3.負(fù)責(zé)各工種組的儀器設(shè)備準(zhǔn)備、考核材料準(zhǔn)備工作。
4.負(fù)責(zé)本工種組考生的成績評定及成績復(fù)查審核工作。
5.做好鑒定試題的保密工作。
6.完成鑒定站的臨時性任務(wù)。
七、各工種考評員的職責(zé)
1.協(xié)助考評組長做好技能操作試題的審閱工作。
2.協(xié)助組長完成鑒定儀器的準(zhǔn)備、儀器檢查和材料準(zhǔn)備工作。
3.參加鑒定培訓(xùn)工作。
4.參加大綱、教材編寫工作。
5.完成鑒定站交辦的臨時性工作。
八、儀器設(shè)備管理制度
參見實驗室儀器管理制度,實驗教師職責(zé)
九、技能鑒定站檔案管理員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)上級鑒定部門下發(fā)的文件保管工作,負(fù)責(zé)文件的傳閱。
2.負(fù)責(zé)鑒定成績單、鑒定合格證書復(fù)印件的保管,鑒定資料的保管及借閱工作。
3.負(fù)責(zé)試題題庫的保管工作。
4.負(fù)責(zé)計劃、總結(jié)的保管工作。
5.負(fù)責(zé)考評員考評資格證書的保管工作。
6.鑒定站公章的保管。
第9篇 職業(yè)技能鑒定設(shè)備管理制度
一、職業(yè)技能鑒定站的儀器、設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。
二、職業(yè)技能鑒定站對所有儀器、設(shè)備應(yīng)建立臺帳(vvuu-jl-c_-01yy-05:鑒定站設(shè)施、設(shè)備、儀器登記表(一)(二)),由管理人員具體負(fù)責(zé),做到物、帳相符。
三、對購回儀器、設(shè)備、物品應(yīng)及時登記上帳,不得拖延。
四、管理人員對儀器、設(shè)備,物品應(yīng)合理擺放、歸類、整理、做好日常管理、維護(hù)工作。確保儀器、設(shè)備在技能考試中能正常使用。
五、對儀器、設(shè)備的損壞(包括自然損壞、人為損壞)、遺失等應(yīng)做好記錄,根據(jù)不同的情況分別予以賠償和報損。
