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有哪些
崗位練兵技能競賽制度是一種激勵員工提升專業(yè)技能和團隊協(xié)作的有效方式。它通常包括多個環(huán)節(jié)，涵蓋了不同層次的員工，旨在挖掘潛力，強化職業(yè)技能。
內容是什么
1. 競賽項目設定：根據企業(yè)各崗位的工作性質，設置針對性的技能競賽項目，如銷售技巧比賽、產品知識問答、客戶服務模擬等。
2. 參賽資格：明確參賽者的資格條件，可能是全體員工，也可能是特定部門或崗位的員工。
3. 評分標準：制定公正、公平的評分體系，確保每個參賽者的努力都能得到公正的評價。
4. 培訓準備：提供必要的培訓資源，幫助員工提升技能，增強競爭力。
5. 競賽流程：設定預賽、復賽、決賽等階段，確保競賽的有序進行。
6. 獎勵機制：設立獎勵，如獎金、晉升機會、榮譽證書等，以激發(fā)員工參與熱情。
規(guī)范
1. 公平性：確保所有參賽者在相同條件下競爭，避免任何形式的偏袒。
2. 安全性：對于可能涉及安全風險的比賽，需嚴格遵守操作規(guī)程，保障人員安全。
3. 透明度：公開競賽規(guī)則、評分標準和結果，增加員工信任感。
4. 反饋機制：賽后進行總結，收集反饋，持續(xù)改進競賽制度。
重要性
崗位練兵技能競賽制度不僅有助于提高員工的個人技能，還能促進團隊間的良性競爭，營造積極向上的工作氛圍。它能激發(fā)員工自我提升的動力，增強企業(yè)的核心競爭力，同時也為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了有效平臺。通過這種方式，企業(yè)能夠發(fā)現并培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。在實際操作中，應注重制度的靈活性，適時調整以適應企業(yè)變化和員工需求。
崗位練兵技能競賽制度范文
第1篇 崗位練兵技能競賽制度
崗位練兵技能競賽制度是以生產崗位為主要課堂,進行基本功訓練,以提高崗位工人技術水平的制度.
1、由班長按車間培訓計劃組織崗位練兵活動,要做好記錄,定期向車間匯報。
2、崗位練兵按照各崗位“應知應會”的要求進行。做到材料、教員、內容、時間四落實。
3、維修工人練兵以平車法,交接驗收標準,完好標準為主,并結合本工種的特點,進行基本功訓練,做到“四懂三會四過硬。
4、新工人到崗簽訂師徒合同,合同明確規(guī)定學習內容、時間,達到的標準和考核方法,以老帶新,做好傳、幫、帶工作。
5、采取抽簽問答,知識競賽,每日一題,一事一議,現場操作演示,技術競賽等各種形式的練兵活動。
6、每月崗位練兵時數不少于10小時,各崗位必須做到有練兵卡和技術等級復習題,并且每季度更換一次內容,同時進行考試驗收。
7、建立職工技術檔案,嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度,考核合格者,發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。
第2篇 班組崗位練兵技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
第3篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度
1.主題內容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內容:
5.2.1 學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
5.2.2 結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
5.2.3 根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
5.2.4 定期進行安全技術操作法等安全知識的學習、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
5.4.1 公司領導每季一次。
5.4.2 公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領導每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排,各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓練,嚴格要求”的原則,從嚴、從難、從實際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
