研發(fā)管理制度是指企業(yè)為確保研發(fā)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和程序，其主要內(nèi)容包括：
1. 研發(fā)目標(biāo)設(shè)定：明確研發(fā)的方向和期望達(dá)成的目標(biāo)。
2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：定義研發(fā)部門的職能分工和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
3. 項(xiàng)目管理流程：規(guī)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的步驟和責(zé)任分配。
4. 資源配置：包括人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備等資源的分配和使用規(guī)定。
5. 技術(shù)評審與質(zhì)量管理：設(shè)立評審機(jī)制，保證研發(fā)成果的質(zhì)量。
6. 知識產(chǎn)權(quán)管理：保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，防止知識產(chǎn)權(quán)流失。
7. 激勵(lì)與考核機(jī)制：激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，通過考核評價(jià)其工作績效。
8. 危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)防和應(yīng)對研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題。
包括哪些方面
研發(fā)管理制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 研發(fā)策略：確定企業(yè)長期和短期的研發(fā)方向。
2. 人才管理：包括招聘、培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)機(jī)制。
3. 項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、變更管理等。
4. 研發(fā)投入：預(yù)算制定、資金使用監(jiān)控和審計(jì)。
5. 合作與外包：與外部機(jī)構(gòu)的合作模式和管理規(guī)范。
6. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保研發(fā)活動(dòng)合規(guī)。
7. 技術(shù)轉(zhuǎn)移與商業(yè)化：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品或服務(wù)的策略。
重要性
研發(fā)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：明確的工作流程和責(zé)任劃分能提升研發(fā)效率。
2. 保障質(zhì)量：通過技術(shù)評審和質(zhì)量管理，確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
3. 保護(hù)創(chuàng)新：知識產(chǎn)權(quán)管理有助于保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。
4. 激發(fā)潛能：合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和工作動(dòng)力。
5. 控制風(fēng)險(xiǎn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于預(yù)防潛在的研發(fā)危機(jī)。
方案
建立和完善研發(fā)管理制度的方案如下：
1. 定期評估：定期審查和更新制度，以適應(yīng)市場和技術(shù)變化。
2. 培訓(xùn)推廣：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。
3. 參與反饋：鼓勵(lì)研發(fā)人員參與制度的改進(jìn)，收集他們的建議。
4. 實(shí)踐檢驗(yàn)：在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用制度，不斷優(yōu)化和完善。
5. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行不走樣。
6. 案例分享：分享成功或失敗的案例，以提升制度的實(shí)際效果。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)、靈活且具有針對性的研發(fā)管理制度，為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)提供有力的支持和保障。
研發(fā)管理制度包含內(nèi)容范文
第1篇 某研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案
研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案
導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
(一)管理內(nèi)容:
1、參照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,制定大廈質(zhì)量工作計(jì)劃;
2、實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施;
3、對照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題;
4、根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績、吸取教訓(xùn)。
(二)管理措施:
1、抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作,不斷提高質(zhì)量意識;
2、制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;
3、接受公司對大廈管理工作的現(xiàn)場指導(dǎo);
4、配合公司開展質(zhì)量體系審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對系統(tǒng)性的問題制定整改方案。
第2篇 產(chǎn)品研發(fā)管理制度(食品公司)
食品股份公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度
1 總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和1234戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
2 思想理念
3 范圍
本制度規(guī)定了zz股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于zz股份公司所屬各公司。
4 術(shù)語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5 職責(zé)
5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制zz股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。
5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。
5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
5.10檢測和計(jì)量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。
6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):
第3篇 醫(yī)藥研發(fā)管理人員醫(yī)藥研發(fā)員崗位職責(zé)工作內(nèi)容
醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員職位要求
1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學(xué)歷。
2.有機(jī)合成基礎(chǔ)好,動(dòng)手能力強(qiáng),熟悉各種有機(jī)合成反應(yīng)和機(jī)理。
3.熟練使用實(shí)驗(yàn)室常用制劑和分析的設(shè)備儀器,熟悉大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的使用、熟悉報(bào)批流程及相關(guān)法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻(xiàn)。
5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作,思維嚴(yán)謹(jǐn),富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.各項(xiàng)新課題的開發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報(bào)資料的撰寫
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗(yàn)證方案的制定、驗(yàn)證工作的展開及驗(yàn)證報(bào)告的總結(jié)
6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
第4篇 研發(fā)樓危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
1 目的
為了加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理,保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境,特制定本制度。
2 適應(yīng)范圍
本制度適用于危險(xiǎn)物品在本公司的生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝卸、儲存、使用過程中的安全管理。
3 職責(zé)
3.1危險(xiǎn)化學(xué)品適用部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)過程中的安全管理。
3.2危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫倉管員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品在裝卸、運(yùn)輸、貯存中的安全管理。
4 制度要求
4.1 危險(xiǎn)物品的裝卸
4.1.1 危險(xiǎn)物品搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸。
4.1.2裝卸不同物品的管道應(yīng)有明顯的標(biāo)識,以免混裝。
4.1.3危險(xiǎn)物品的裝卸必須采用符合安全要求的裝卸工具。
4.2 危險(xiǎn)品的貯存和保管
4.2.1 危險(xiǎn)品的入庫、出庫執(zhí)行公司的安全管理制度。
4.2.2 貯存危險(xiǎn)品的倉庫,應(yīng)根據(jù)專庫分貯的原則,做到定品種、定數(shù)量、定庫房、定人員保管和分間、分類、分堆貯存,各種物品之間應(yīng)留有足夠的消防通道,并且明確物品標(biāo)識。嚴(yán)禁同庫貯存兩種性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)物品。
4.2.3 危險(xiǎn)品庫應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)施,易燃易爆物品貯罐應(yīng)設(shè)有防曬降溫設(shè)施,并且設(shè)備和管道有良好的靜電連接和接地,以及防止泄漏的防護(hù)圍堤等安全設(shè)施。
4.2.4 ?；繁仨毰鋫鋵Ｈ斯芾聿⒇?fù)責(zé)巡查,各部門指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)樓物料管理,管理人員應(yīng)熟悉各存儲物品的危害性和泄漏緊急處理辦法,必須配備可靠的個(gè)人安全防護(hù)用品。實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須穿實(shí)驗(yàn)服,并保證實(shí)驗(yàn)服每周至少清洗一次。實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)臺面保存整潔。
4.3 危險(xiǎn)物品的使用
4.3.1 危險(xiǎn)物品使用實(shí)驗(yàn)室,一次領(lǐng)用量一般不超過兩天所需用量,超過此用量,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)多余物料應(yīng)及時(shí)退庫處理,各實(shí)驗(yàn)室物料每天下班前必須統(tǒng)一退回庫房(實(shí)驗(yàn)室下班后不得存放液體物料)。實(shí)驗(yàn)室物料要求二氯甲烷不得超過2桶,其他物料每種不得超過一桶。廢液不得超過2桶。
4.3.2 易燃易爆品的儲存處嚴(yán)禁使用明火,采用防火安全措施。
4.3.3 產(chǎn)生和使用有毒物品的場所,必須配備專用的防護(hù)用品和解毒物品。
4.3.4 嚴(yán)禁用易燃易爆液體擦洗設(shè)備、工具和衣服,并禁止在有毒物品場所飲食。
第5篇 醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員:崗位說明書
崗位描述:
1、制定公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;
2、組織和監(jiān)督臨床開發(fā)部對運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)公司臨床試驗(yàn)的運(yùn)營目標(biāo)。
任職資格:
1、臨床醫(yī)藥、生物相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷,熟悉gcp規(guī)范;
2、在天然產(chǎn)物、分子病理、營養(yǎng)干預(yù)、功能食品等領(lǐng)域有豐富的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),能夠勝任產(chǎn)品研發(fā)工作;
3、承擔(dān)過相關(guān)領(lǐng)域國家級研究課題、在國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表過研究論文經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、有一定的人際溝通協(xié)調(diào)能力,較高的書面表達(dá)能力,性格沉穩(wěn)、工作踏實(shí)、好學(xué);
5、良好的溝通和協(xié)作能力,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
第6篇 研發(fā)中心/技術(shù)部職業(yè)健康安全管理職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時(shí),必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
(3)負(fù)責(zé)組織對本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
(4)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
(5)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門,負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
(6)持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
(7)負(fù)責(zé)在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí),采取和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
(8)在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí),必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,穿戴相應(yīng)的勞保用品。
(9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。
第7篇 z_研發(fā)樓公共設(shè)施設(shè)備管理方案
研發(fā)樓公共設(shè)施設(shè)備管理方案
1.房屋、建筑設(shè)施
1.1工作程序
1.1.1設(shè)備主管
a.負(fù)責(zé)房屋、設(shè)施的技術(shù)資料、檔案的收集,負(fù)責(zé)零星材料的采購計(jì)劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作;
b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計(jì)劃表》;
c.組織實(shí)施房屋、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,對房屋養(yǎng)護(hù)、修繕提供工作指導(dǎo)及檢查監(jiān)督;
d.對每次周期巡查養(yǎng)護(hù)記錄、維修記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
e.每季度組織維修工檢查房屋、設(shè)施的使用狀況,記錄《房屋、設(shè)施檢查表》,根據(jù)日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報(bào)公司主管部門;
f.每年根據(jù)四個(gè)季度檢查情況,填寫《房屋完好情況匯總表》,上報(bào)公司主管部門。
1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1主體結(jié)構(gòu)
a.屋架、柱、梁、檀條及各承重磚墻平直完好,無傾斜、無裂縫出現(xiàn);
b.鋼砼框架構(gòu)件完好牢固,保護(hù)層無剝落,主筋無外露現(xiàn)象,確保構(gòu)件的承載能力;
c.基礎(chǔ)無老化、無腐蝕、無酥碎、無折斷現(xiàn)象,確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定牢固。
1.2.2屋面
平整完好,屋面防水層基本完好,隔熱保溫板完好無缺,無裂縫,排水暢通,壓頂出線無起殼、裂縫,粉刷完好。
1.2.3內(nèi)外粉刷
外粉刷無起殼無裂縫、無剝落、接縫平整。
1.2.4水、電
a.各種照明電器線路完好,無老化,開關(guān)、插座、燈泡正常工作。
b.上、下水管完好,用水正常,水箱流水暢通,排水系統(tǒng)暢通。
2.供配電設(shè)備
2.1工作程序
2.1.1設(shè)備主管
a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件、材料的采購計(jì)劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》,并按運(yùn)行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計(jì)劃表》;
c.組織實(shí)施供配電設(shè)備的運(yùn)行管理及維修保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;
d.每周巡視配電房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織電工檢查供配電設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫《供配電系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門;
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門;
h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事件。
2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1低壓開關(guān)柜
a.耐壓試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定;
b.開關(guān)柜內(nèi)各元件應(yīng)齊全、完整、固定、牢靠,盤面油漆應(yīng)完好;
c.電器或端子排接線應(yīng)牢固,綁扎排列整齊,標(biāo)志清晰齊全;
d.閘刀開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)、空氣開關(guān)和熔斷器完好;
e.接觸器和各種繼電器完好,面板指示燈和按鈕完好;
f.雙電源箱能自動(dòng)切換;
g.控制箱手動(dòng)和自動(dòng)操作均能運(yùn)行。
2.2.2照明設(shè)備
a.燈具、開關(guān)、插座和照明配電箱等固定牢靠,清潔整齊;
b.開關(guān)切斷相線,照明燈頭有無觸電危險(xiǎn);
c.照明線路的絕緣確保良好,接線頭不外露,燈具高度符合規(guī)定;
d.防爆潮濕場所應(yīng)用防爆防潮燈具;
2.2.3防雷接地裝置
a.接地電阻值應(yīng)符合要求;
b.接地線應(yīng)平直、牢固,不應(yīng)有高低起伏和彎曲現(xiàn)象;
c.接地體焊接應(yīng)牢固,反腐處理應(yīng)均勻。
2.2.4機(jī)房環(huán)境
a.消防設(shè)施完備,有效;
b.內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門窗、設(shè)備均無積塵、積水、油漬;
c.電工絕緣工具、絕緣鞋、接地線齊全、有效。
3.供氣設(shè)備
與煤氣公司保持聯(lián)系,每周巡檢,請煤氣公司定期專業(yè)保養(yǎng),隨時(shí)進(jìn)行報(bào)修。
4.給排水設(shè)備
4.1工作程序
4.1.1設(shè)備主管
a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件,材料采購計(jì)劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》,并按運(yùn)行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計(jì)劃表》;
c.組織實(shí)施給排水設(shè)備的運(yùn)行管理及維修保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;
d.每周巡視水泵房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織管道工檢查給排水設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫《給排水系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門;
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門;
h.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;
i.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事件。
4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1供水泵
a.各水泵運(yùn)行主要參數(shù)(流量、揚(yáng)程等)符合出廠要求;
b.管道上的各閥門、避震接頭、壓力表、止回閥等齊全有效,無泄漏,閥門啟閉靈活;
c.各水泵運(yùn)行平穩(wěn),無震動(dòng),無異常聲,潤滑良好,無咬泵現(xiàn)象;
d.電氣控制箱中各器件齊全,啟動(dòng)、運(yùn)行正?？煽?
e.水泵、電機(jī)等接地裝置、防護(hù)罩等安全可靠,無缺損。
4.2.2水箱及附件
a.各浮球閥自動(dòng)啟閉靈活、可靠;
b.各進(jìn)出閥門啟閉活絡(luò)有效,無滲漏;
c.溢水管暢通,箱底排污閥良好;
d.減壓閥暢通完好,減壓閥前、后閥門壓
力表、旁通閥齊全有效;
e.各管道設(shè)備等無銹蝕,無滲漏。
4.2.3排水系統(tǒng)
a.各排水(廢水)管道暢通,無滲漏、堵塞;
b.各排水(污水)管道暢通,無滲漏、堵塞;
c.各檢查口標(biāo)記清楚,操作方便;
d.各排水橫管無倒返水,排水暢通。
4.2.4污水處理系統(tǒng)
a.各專用鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),無異常聲;
b.初濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、無卡機(jī)、銹蝕現(xiàn)象;
c.壓濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、完好;
d.各輸送、提升日流水泵運(yùn)行平穩(wěn),主要技術(shù)參數(shù)符合出廠要求;
e.各專用污泥泵運(yùn)行平穩(wěn),無堵塞;
f.各調(diào)節(jié)池、氧化池等完好,無堵塞滲漏現(xiàn)象;
g.氣浮除渣設(shè)備完好;
h.各電機(jī)絕緣性能符合規(guī)定;
i.電氣控制箱中各元器件齊全,運(yùn)行正?？煽?
j.消毒裝置完好、有效;
k.電氣接地保護(hù)可靠、安全;
l.經(jīng)系統(tǒng)處理后,排放符合環(huán)保要求。
5.消防系統(tǒng)
5.1工作程序
5.1.1日常巡視
a.設(shè)備維修工每日一次按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視泵房設(shè)備,記錄《水泵房巡視記錄表》。設(shè)備發(fā)生異常和故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障;
b.安保人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施的日常巡視,每月對各層面消防設(shè)施巡視一遍,將巡視結(jié)果記錄于消防栓、滅火機(jī)箱內(nèi)的記錄表內(nèi)。
5.1.2定期檢查
a.由設(shè)備維修工負(fù)責(zé)每月一次消火栓泵電源啟動(dòng)測試,記錄《設(shè)備定期啟動(dòng)記錄表》;
b.由工程主管組織,并由安保主管、安保人員和設(shè)備維修工參與操作,每年一次進(jìn)行消火栓進(jìn)行系統(tǒng)測試;電源、控制聯(lián)動(dòng)功能以及報(bào)警安全系統(tǒng)的測試。記錄《消火栓測試記錄表》。
5.1.3維修保養(yǎng)
a.設(shè)備維修工負(fù)責(zé)消防設(shè)施的維修保養(yǎng)工作;
b.設(shè)備機(jī)房每周打掃一次,機(jī)組每月清潔一次。消防泵運(yùn)行與備用每月定期啟動(dòng)后交替更換一次;
c.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》和《消防設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進(jìn)行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);
d.消防設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi)。
5.1.4設(shè)備主管
a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備的配件,材料采購計(jì)劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》,并按運(yùn)行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計(jì)劃表》;
c.組織實(shí)施消防設(shè)備的運(yùn)行管理及維修保養(yǎng)工作,并進(jìn)行指導(dǎo),檢查;
d.每周巡視消防設(shè)備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織設(shè)備維修工檢查消防設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫《消防及報(bào)警系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司主管部門;
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門。
5.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1消火栓泵
a.消火泵(流量、揚(yáng)程等主要參數(shù))符合出廠要求;
b.管道上的閥門、避震接頭、壓力表、旁通閥等齊全有效,無泄漏、閥門啟閉靈活;
c.消火泵運(yùn)行平穩(wěn)、無振動(dòng),潤滑良好、無咬泵現(xiàn)象;
d.電氣控制和各元件齊全,正?？煽?性能完好;
e.水泵、電機(jī)等接地裝置、防護(hù)罩安全可靠,無缺損;
f.管道設(shè)備等無銹蝕、無滲漏。
5.2.2增壓泵
增壓泵運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。
5.2.3消火栓及配套設(shè)施
a.各層消火栓箱及附件齊全完好;
b.啟動(dòng)報(bào)警按鈕完好、性能可靠;
c.各層消火栓出水壓力符合要求;
d.消防接合器齊全、有效,無泄漏;
e.戶外立式消火栓齊全有效,開啟靈活;
f.消防進(jìn)水環(huán)網(wǎng)暢通,閥門便于操作,并有明顯標(biāo)記。
5.2.4消防報(bào)警
a.消火栓泵運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)與報(bào)警聯(lián)動(dòng);
b.報(bào)警裝置應(yīng)可靠、正常,杜絕誤報(bào)。
6.弱電設(shè)備
6.1工作程序
6.1.1維修人員
a.按《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》和《弱電設(shè)備(設(shè)施)維修保養(yǎng)規(guī)程》的內(nèi)容要求進(jìn)行周期檢查、保養(yǎng),并將結(jié)果記錄于《設(shè)備、設(shè)施周期檢查、保養(yǎng)記錄表》內(nèi);
b.弱電設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》;
c.弱電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,及時(shí)排除異常和故障。
6.1.2電工
a.每日按照《房屋、設(shè)備、設(shè)施巡視內(nèi)容與程序》巡視信號接收機(jī)房設(shè)備,記錄《信號收視設(shè)備巡視記錄表》;
b.發(fā)現(xiàn)弱電設(shè)備異常和故障及時(shí)通知分承包方維保人員并報(bào)告設(shè)備主管,督促維修保養(yǎng)。
6.1.3保安人員
a.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備的日常運(yùn)行操作,每班清潔監(jiān)控室及設(shè)備表面,每次交接班時(shí)巡視周界報(bào)警系統(tǒng)探頭和設(shè)備,每班一次巡視攝像監(jiān)控系統(tǒng)、電子對講系統(tǒng)的設(shè)備,并記錄《監(jiān)控、對講設(shè)備巡視記錄表》;
b.發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告保安主管、設(shè)備主管。
6.1.4設(shè)備主管
a.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養(yǎng)工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)周期檢查、保養(yǎng)計(jì)劃表》,并按運(yùn)行情況制訂《房屋、設(shè)備、設(shè)施(年度)維修計(jì)劃表》;
c.組織實(shí)施弱電設(shè)備的運(yùn)行管理并按《設(shè)備維修保養(yǎng)分承包方服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管辦法》對分承包方進(jìn)行監(jiān)管。對弱電設(shè)備維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)證;
d.每周巡視弱電房設(shè)備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織分承包
方維保人員和電工檢查弱電設(shè)備的運(yùn)行狀況,填寫《保安防盜系統(tǒng)檢查表》和《攝像監(jiān)控系統(tǒng)檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據(jù)《設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)》填寫《設(shè)備完好率月度統(tǒng)計(jì)表》交經(jīng)理審核后報(bào)公司公司主管部門;
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)證;
g.每季匯總設(shè)備故障情況,填寫《設(shè)備故障記錄(季度)匯總表》,報(bào)經(jīng)理審核后,交公司主管部門;
h.按《應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事件;
i.協(xié)助管理處主任做好分承包方的評審、評價(jià)和初選工作。
6.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1攝像監(jiān)控系統(tǒng)
a.控制臺
-各控制器件運(yùn)行正常,能實(shí)行切換定機(jī)、掃描式監(jiān)視等;
-操作鍵盤靈活、可靠;
-電源鎖開關(guān)完好。
b.顯示屏
-各顯示屏上監(jiān)視器齊全、完好,顯像清晰,符合設(shè)計(jì)要求;
-各顯示器接線清楚,無隨意拉接線;
-監(jiān)視器安裝牢固、可靠。
c.電源設(shè)備
-交流穩(wěn)壓電源工作正常、穩(wěn)定;
-各輸出電路熔絲配置合理,沒有不規(guī)則行為;
-高、低壓電源嚴(yán)格分離,交、直流電源分隔明顯,無隨意拉線;
-二路電源切換正常、可靠;
-設(shè)備接地保護(hù)、防護(hù)等安全、可靠。
d.攝像機(jī)
-各攝像機(jī)工作正常,配置數(shù)量齊全;
-帶云臺、帶變焦的攝像機(jī)應(yīng)調(diào)節(jié)自如,符合性能要求;
-各攝像機(jī)防護(hù)罩應(yīng)齊全(特別是室外型);
-各攝像機(jī)鏡頭的光圈調(diào)定正確,確保顯像清晰,符合設(shè)計(jì)要求。
6.2.2保安防盜系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
a.對講裝置
-戶內(nèi)對講裝置能與大門通話。信號良好;
-門衛(wèi)能與戶內(nèi)通話。聯(lián)系情況良好;
6.2.3巡更系統(tǒng)
a.主機(jī)、序號機(jī)功能完好;
b.電源、充電體充放電正常;
c.配套附件完好。
6.2.4周界報(bào)警系統(tǒng)
a.光電識別器性能良好;
b.信號傳輸線路良好;
c.聲光聯(lián)動(dòng)控制良好。
7.中央空調(diào)系統(tǒng)管理方案
7.1暖通及空調(diào)系統(tǒng)由風(fēng)系統(tǒng)、冷凍水系統(tǒng)、采暖水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等組成。
7.2空調(diào)系統(tǒng)操作安全管理
a.建立健全各項(xiàng)必要而簡略的規(guī)章制度并認(rèn)真組織落實(shí),必須有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的合格工程技術(shù)人員從事空調(diào)設(shè)備操作。
b.制冷設(shè)備,其設(shè)備、管路、閥門、儀表等,都在一定的壓力下工作。特別是常用的制冷劑是有毒的,當(dāng)空氣中按體積計(jì)超過0.5~0.6%時(shí),就會使人中毒。在這種濃度下,人如果停留半小時(shí),就可能發(fā)生危險(xiǎn)。同時(shí)與空氣混合,含量達(dá)到15.5~27%(體積計(jì))時(shí),遇明火還會發(fā)生爆炸。而氟利昂之類的制冷劑遇明火時(shí),又會分解有毒氣體(光氣)。因此,在各類型制冷裝置中,均設(shè)有安全防護(hù)裝置。
7.3制冷設(shè)備檢修管理
a.建立設(shè)備計(jì)劃預(yù)修程序,委托合格分承包方或自行組織力量對空調(diào)系統(tǒng)所涉及b.制冷系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)、對伐片、冷凍油、過濾器、密封性電器線路等進(jìn)行檢測或更換,對所有壓力控制器設(shè)定值,電機(jī)絕緣值進(jìn)行檢測;
c.冷凍、冷卻小泵的保養(yǎng),對小泵軸封、軸承、葉輪、外殼等進(jìn)行檢測或保養(yǎng);
d.末端設(shè)備、分機(jī)盤管、空調(diào)箱進(jìn)行電機(jī)測試,皮帶、濾網(wǎng)、積水盤風(fēng)量調(diào)節(jié)閥等進(jìn)行保養(yǎng);
8.電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)管理方案
(1)每日巡視檢查
每日電梯投入正式運(yùn)行前,對電梯作準(zhǔn)備性的試運(yùn)行。對電梯機(jī)械部件和電氣裝置作巡視性檢查和記錄。觀察電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性,運(yùn)行速度的穩(wěn)定性。消除故障隱患,保持電梯的正常運(yùn)行。
(2)每周檢查保養(yǎng)
每周對電梯的機(jī)構(gòu)和部件做一次保養(yǎng)、檢查,并經(jīng)行全面的清潔、潤滑(制動(dòng)器銷軸、導(dǎo)向輪、轎頂輪、對重輪軸承、轎廂門和廳門滑輪、交柵門各銷軸、自動(dòng)門機(jī)構(gòu)傳動(dòng)裝置、自動(dòng)門機(jī)構(gòu)杠系統(tǒng)銷槽、安全觸板銷軸、門鎖開關(guān)銷軸)
(3)每月檢查保養(yǎng)
每月對電梯機(jī)構(gòu)和部件做一次檢查保養(yǎng)。認(rèn)真檢查緊固部位的牢固性和磨損部位的完整性。并進(jìn)行必要的保養(yǎng),潤滑,調(diào)整,調(diào)整工作必須按技術(shù)要求進(jìn)行。使每臺電梯的整體結(jié)構(gòu)處于良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作(蝸輪、蝸桿軸的滾動(dòng)軸承、電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承、限速器銷軸和漲繩輪、極限開關(guān)漲繩輪、選層器運(yùn)動(dòng)部位、門導(dǎo)軌、安全鉗傳動(dòng)桿、安全鉗、補(bǔ)償裝置漲繩輪)。
(4)每季度檢查保養(yǎng)
每季度對電梯的季度保養(yǎng)機(jī)構(gòu)和部件做一次檢查保養(yǎng)。認(rèn)真檢查機(jī)構(gòu)和部件的使用情況,并進(jìn)行必要的保養(yǎng),潤滑,調(diào)整,調(diào)整工作按技術(shù)要求進(jìn)行(曳引鋼絲繩、自動(dòng)門機(jī)構(gòu)鋼絲繩、安全鉗限速器鋼絲繩、行程開關(guān)、導(dǎo)軌、滑動(dòng)導(dǎo)靴)。
(5)每年度檢查保養(yǎng)
電梯每年進(jìn)行一次完整的安全檢測和技術(shù)檢驗(yàn)。內(nèi)容為所有的機(jī)械、電氣安全裝置的有效和可靠程度,主要零部件的磨損程度,并檢修或更換已超過磨損量的零件,修復(fù)不可靠的機(jī)電安全部件。對整機(jī)進(jìn)行一次清洗保養(yǎng),加油潤滑(自動(dòng)門機(jī)構(gòu)鏈條、彈簧緩沖器、油壓緩沖器、極限鋼絲繩、補(bǔ)償繩、曳引機(jī)減速器)。
(6)專項(xiàng)試驗(yàn)
a.供電系統(tǒng)斷相、錯(cuò)相保護(hù)功能的試驗(yàn)。
b.限速器與安全鉗的聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)
c.緩沖器的試驗(yàn)
d.極限開關(guān)的試驗(yàn)
e.層門與轎廂門電氣聯(lián)鎖裝置的試驗(yàn)
f.緊急操作裝置的檢查
g.停止保護(hù)裝置的檢查
h.制動(dòng)器試驗(yàn)
第8篇 研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本
1.領(lǐng)導(dǎo)科研中心確定育種目標(biāo)及對試驗(yàn)結(jié)果作出準(zhǔn)確的評價(jià),并開發(fā)相關(guān)的技術(shù)合作項(xiàng)目。
2.組織新品種科研開發(fā)、試驗(yàn)示范等各項(xiàng)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的科研資源,研究開發(fā)新品種。負(fù)責(zé)親本提純,原種擴(kuò)繁,品比試驗(yàn)和種子生產(chǎn)的基礎(chǔ)技術(shù)研究。
4.負(fù)責(zé)科研基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理。
5.負(fù)責(zé)查找公司品種出現(xiàn)問題的原因并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
6.編寫技術(shù)服務(wù)資料。
7.進(jìn)行品種參試與報(bào)審。
8.整合優(yōu)勢資源,建立育種家隊(duì)伍。
第9篇 高級研發(fā)管理人員崗位職責(zé)范本
1.要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究開發(fā)和本公司已有產(chǎn)品的改進(jìn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)隊(duì)伍高效、有序地完成研發(fā)項(xiàng)目。
3.及時(shí)了解、掌握國內(nèi)外診斷試劑的發(fā)展動(dòng)態(tài),對產(chǎn)品和技術(shù)的引進(jìn)開發(fā)提出可行性建議。
4.分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展態(tài)勢及對本行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的影響。
5.分析產(chǎn)品營銷策略,確認(rèn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢與劣勢。
6.產(chǎn)品企劃提案的審核及督導(dǎo)實(shí)施。
7.定期分析、評估渠道及政策,及時(shí)向上級經(jīng)理做出改進(jìn)建議。
第10篇 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃:由研發(fā)中心提出草擬計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時(shí)總結(jié)。
第11篇 某研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案
研發(fā)樓物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案
1.突發(fā)性水浸應(yīng)急處理預(yù)案
1.1程序
a.任何人發(fā)現(xiàn)爆管浸水事故后,立即告知監(jiān)控中心。
b.監(jiān)控中心接到爆管浸水信息后,立即電告就近保安趕赴現(xiàn)場維持秩序,同時(shí)立即通知工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、人員攜帶工具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場。
c.工程經(jīng)理立即到達(dá)現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場指揮,統(tǒng)一調(diào)度分派各部門人員。
d.工程部人員應(yīng)立即關(guān)閉爆管或滲水的管道閥門,打開系統(tǒng)排水閥(如噴淋系統(tǒng)末端放水閥)減少事故水損,如現(xiàn)場積水較深應(yīng)首先用手提排水泵進(jìn)行排水;
e.保安人員首先用止水砂袋封堵設(shè)備機(jī)房門,防止機(jī)房設(shè)備因浸水產(chǎn)生觸電事故,防止事件進(jìn)一步擴(kuò)大,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況用水帶將爆管處水引至附近排水點(diǎn);
f.工程部設(shè)備運(yùn)行工將電梯手動(dòng)提升至水浸區(qū)域以上樓層,同時(shí)暫時(shí)關(guān)閉此電梯的使用;
g.保潔人員用吸水器、推水器立即將機(jī)房及現(xiàn)場帶的積水排凈;
h.保安人員維持好現(xiàn)場秩序,同時(shí)協(xié)助工程及保潔人員搶險(xiǎn)。
i.保安人員對現(xiàn)場進(jìn)行疏散,對業(yè)主住戶及顧客進(jìn)行解釋安慰,并告之故障將馬上消除;
j.故障消除后,各部門將現(xiàn)場恢復(fù)原狀,同時(shí)總工程師/工程經(jīng)理向上級管理者有關(guān)人員匯報(bào);
k.現(xiàn)場恢復(fù)原狀后,設(shè)備人員迅速查明原因,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織實(shí)施修復(fù),修復(fù)過程中應(yīng)盡可能減小對客戶的影響。
2.防臺、防汛應(yīng)急預(yù)案
2.1接到、獲得有關(guān)臺風(fēng)等信息后,通知各部應(yīng)做好預(yù)防措施。
2.2設(shè)備組對戶外的燈具、廣告、天線、設(shè)備層等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確保牢固。
2.3特別對排風(fēng)機(jī)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,確保完好和暢通。
2.4服務(wù)部向業(yè)主傳達(dá)臺風(fēng)信息,及時(shí)做好關(guān)好門窗的工作。
2.5保安加強(qiáng)巡邏次數(shù),各當(dāng)值保安監(jiān)守崗位,無人接替不準(zhǔn)擅離崗位。特別加強(qiáng)對物品的監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)通知設(shè)備人員進(jìn)行緊急維修。
2.6設(shè)備人員加強(qiáng)夜間值班人員,增加對設(shè)施設(shè)備的巡查。
2.7在夜間或節(jié)假日應(yīng)派員進(jìn)行值班。緊急情況及時(shí)向上級匯報(bào)。
2.8臺風(fēng)過后,如對設(shè)施及服務(wù)產(chǎn)生后果或影響的,由各部立即實(shí)話修復(fù)或整改,提出糾正和預(yù)防措施。
3.設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案
3.1一用一備的設(shè)備如有故障,立即停止使用故障設(shè)備起用備用設(shè)備,并立即通知相對應(yīng)的維修人員前來修復(fù)。
3.2備用的設(shè)備如有故障,則立即通知維修人員前來修復(fù)。
3.3遇節(jié)假日,通知相關(guān)設(shè)備人員到場搶修。
3.4消防設(shè)備:
消防設(shè)備(如消防泵、噴淋泵、正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)等)在火警時(shí)如發(fā)生故障,應(yīng)立即趕赴設(shè)備現(xiàn)場,將手、自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)扳至手動(dòng)檔并手動(dòng)起動(dòng),如還不能起動(dòng)且在短時(shí)間內(nèi)不能排故,應(yīng)采用強(qiáng)制起動(dòng)的方法,方法有二種:設(shè)法另接主接觸器線圈電源,使其吸合,保證設(shè)備強(qiáng)行起動(dòng)工作。設(shè)法直接將設(shè)備主電源泉接在大容量開關(guān)上,然后合上電開關(guān),保證設(shè)備強(qiáng)行起動(dòng)工作。
4.觸電事故的應(yīng)急處理預(yù)案
4.1變配電站、配用電設(shè)備、設(shè)施必須使彈簧門保持安全、可靠的狀態(tài);工程部人員要定期對供配用電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。
4.2一旦發(fā)現(xiàn)供配用電設(shè)備、設(shè)施有會引起人員觸電的危險(xiǎn),應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或工程部人員;緊急情況下可采取斷電措施。
4.3一旦發(fā)生觸電事故,現(xiàn)場人員要設(shè)法先斷開造成觸電事故的電源,然后立即對觸電者實(shí)施緊急救護(hù)。
4.4救護(hù)者要認(rèn)真觀察觸電者的全身情況,用少于5秒的時(shí)間來觀察觸電者神志狀態(tài),用少于10秒的時(shí)間來觀察觸電者呼吸、心跳情況;發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí),應(yīng)立即在現(xiàn)場用心肺復(fù)蘇法就地?fù)尵?不得拖延。
5.電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案
5.1發(fā)生電梯困人,值班保安員應(yīng)及時(shí)電話通知維保單位,并通過對講機(jī)/電話通知項(xiàng)目處管理人員及就近保安人員5分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場,加強(qiáng)安全防范,疏導(dǎo)客人流向,配合工程部采取各種措施,以避免因故障而發(fā)生各種人、財(cái)、物損失的事件。
5.2維修單位人員接報(bào)后在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理與維修,并應(yīng)在事后完整填寫電梯急修單,并工程部電梯組審核備案。
5.3事故消除后,設(shè)備管理部應(yīng)在當(dāng)日將事故報(bào)告以書面形式向業(yè)主及公司匯報(bào),事故報(bào)告中寫清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、處理事故時(shí)間、事故發(fā)生原因、以及今后防止事故發(fā)生的措施。
6.停電事故應(yīng)急預(yù)案
6.1發(fā)生停電事件,立即通知管理人員。
6.2檢查后如屬本區(qū)域全部斷電,立即向變配電站查詢,如無法立即恢復(fù)則按應(yīng)急程序疏散乘客。
6.3如一路斷電,則起用務(wù)用電源泉并用聯(lián)絡(luò)柜實(shí)行切換。
6.4如屬局部停電,立即組織搶修,同時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。
6.5檢修完畢恢復(fù)供電前,工程部應(yīng)通知相關(guān)用電部門關(guān)閉所有設(shè)備,恢復(fù)后再開啟。停電恢復(fù)后,設(shè)備組檢查各有關(guān)設(shè)備,保證所有設(shè)備正常運(yùn)作。
6.6事件結(jié)束后,工程部在當(dāng)日將詳細(xì)情況報(bào)管理者,如存在管理問題應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施。
7.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案
7.1火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)備聯(lián)運(yùn)狀態(tài)
7.1.1層面噴淋頭(溫度>68℃)自動(dòng)噴水
7.2消火栓啟用
7.3氣體滅火設(shè)備啟用
7.4火災(zāi)發(fā)生后的聯(lián)動(dòng)設(shè)備
7.5火災(zāi)發(fā)生后的現(xiàn)場指揮
消控中心保安值班員接報(bào)警后,立即通知巡視保安三分鐘趕到現(xiàn)場,五分鐘內(nèi)確認(rèn)火警回復(fù)消控中心保安,及時(shí)報(bào)告第一責(zé)任人三分鐘趕到現(xiàn)場。如火警較小,即啟用樓層現(xiàn)有消防設(shè)備,組織現(xiàn)場補(bǔ)救。如現(xiàn)場火勢較大無法自行補(bǔ)救時(shí),第一責(zé)任人出任應(yīng)急總指揮,監(jiān)控室即為應(yīng)急指揮中心,總指揮由現(xiàn)場回到指揮中心,指揮實(shí)施消防應(yīng)急方案。以下行動(dòng)必須有總指揮的命令:
7.6氣體滅火設(shè)備啟用
第12篇 某研發(fā)樓消防管理方案
研發(fā)樓消防管理方案
一直以來,黨和國家非常重視消防工作,我司已將消防安全管理工作做為物業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)來抓。稍有不慎,出現(xiàn)火災(zāi)意外,就可能對業(yè)主(使用人)的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。根據(jù)大樓的消防實(shí)際情況和消防安全要求,我司將把大樓的消防工作擺上日常物業(yè)管理議事日程來抓,制定一系列的消防安全管理方法和措施,具體內(nèi)容包括:
⑴ 建立三級防火責(zé)任制和消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組;
⑵ 制訂消防安全日、月檢查制度,制訂落實(shí)大院重要部位防火措施,加強(qiáng)消防安全檢查,每年至少舉行一次消防演習(xí);
⑶加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備管理,對大樓的消防設(shè)施設(shè)備實(shí)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,并加以整改確保消防系統(tǒng)100%處于正常待投入使用的狀態(tài);
⑷加強(qiáng)防火管理,建立動(dòng)火作業(yè)審批制度,做到動(dòng)火作業(yè)安全;
⑸建立義務(wù)消防制度,組建義務(wù)消防隊(duì),開展消防宣傳教育,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,定期進(jìn)行消防演練,提高滅火撲救能力。
⑹建立消防檔案,填寫公安機(jī)關(guān)各種法律文書和消防工作有關(guān)的材料和記錄。消防檔案要詳實(shí)、統(tǒng)一保管備案。
第13篇 研發(fā)樓項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
研發(fā)樓項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排與落實(shí)。
3、履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同,完成下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》,確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。
6、對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。
7、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
8、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作
10、負(fù)責(zé)業(yè)戶對機(jī)電工作的投訴處理,負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理,糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、檢查。
11、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第14篇 z研發(fā)中心管理章程
還在找研究中心管理章程嗎,下面qiquha小編為大家精心搜集了關(guān)于研究中心管理章程,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!
第一章 總則
第一條:本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特成立研發(fā)中心。
第二條:研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)公司的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁,強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條:公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步,有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項(xiàng)目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。
第四條:為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責(zé)
第五條:研發(fā)中心職責(zé)
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作,研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。
5、有效地組織和運(yùn)用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果,進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學(xué)、研合作為主要載體,與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為公司的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作,促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制,要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度
第六條:研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。
第七條:聘用人員素質(zhì)與要求:
1、能掌握和應(yīng)用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識,能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要,有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念,各項(xiàng)工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務(wù),并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家,但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條:聘用人員時(shí),本著互補(bǔ)原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充。
2、層次間互補(bǔ)、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補(bǔ),老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合,以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條:對外聘人員的管理與使用:
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之后可以流動(dòng)。
2、有項(xiàng)目時(shí),研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組,完成技術(shù)開發(fā)任務(wù),任何部門不得阻止,必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行
第十條:研發(fā)中心實(shí)施主管負(fù)責(zé)制,技術(shù)開發(fā)課題實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。 第十一條:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評價(jià)等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴(yán)格按《iso9000 設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進(jìn)行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條:重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
第十三條:企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi),并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶,委派專職會計(jì)予以監(jiān)督管理。
第十四條:研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用,要注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條:研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下,推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
第十六條:公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進(jìn)行評估。
第十七條:每年年初,研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第十八條:研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實(shí)行。
第十九條:建立科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng),使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時(shí)注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章 附則
年 月第二十一條:本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。 第二是二條:本章程自2007年1月1日起生效。 編制:綜合部 批準(zhǔn): 日
