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有哪些
生產(chǎn)運行部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員、技術(shù)人員及一線員工的安全職責(zé)。
2. 安全操作規(guī)程：規(guī)定各類生產(chǎn)設(shè)備的操作流程和安全注意事項。
3. 風(fēng)險評估與控制：定期進行風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定各類事故的應(yīng)急響應(yīng)程序。
5. 安全培訓(xùn)與教育：確保員工具備必要的安全知識和技能。
6. 安全檢查與考核：定期進行安全檢查，對違規(guī)行為進行考核。
內(nèi)容是什么
1. 安全責(zé)任制要求各級人員對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，上級對下級的安全工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
2. 安全操作規(guī)程詳細(xì)列出每項操作的步驟，強調(diào)關(guān)鍵安全點，防止誤操作導(dǎo)致事故。
3. 風(fēng)險評估與控制通過識別潛在危險源，制定風(fēng)險降低策略，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
4. 應(yīng)急預(yù)案包含事故報告、疏散、救援和恢復(fù)等環(huán)節(jié)，以快速應(yīng)對突發(fā)狀況。
5. 安全培訓(xùn)與教育確保員工了解安全規(guī)定，提高自我保護意識。
6. 安全檢查與考核旨在發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，通過獎懲機制促進安全文化的形成。
重點
安全生產(chǎn)的核心在于落實責(zé)任制，強化風(fēng)險防控，以及持續(xù)的安全教育和培訓(xùn)。各級管理人員需重視安全檢查，及時消除隱患，建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速有效地響應(yīng)。此外，安全考核制度的執(zhí)行力度也是關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅處理違章行為，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
存在的問題
雖然制度相對完善，但在實際執(zhí)行中可能遇到以下問題：
1. 員工對安全規(guī)定的理解和執(zhí)行力參差不齊，需要加強培訓(xùn)。
2. 部分管理人員對安全工作重視不足，可能導(dǎo)致制度落實不到位。
3. 風(fēng)險評估的頻率和深度可能不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案的演練不夠頻繁，員工應(yīng)對緊急情況的能力有待提高。
改進之道在于強化內(nèi)部監(jiān)督，提升全員安全意識，同時不斷完善和更新安全生產(chǎn)制度，使之更貼合實際生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文
第1篇 生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、檢查本廠有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2、在擬制本廠工作計劃和總結(jié)時,應(yīng)及時計劃和總結(jié)安全生產(chǎn)。
3、及時反饋安全生產(chǎn)工作中的重要信息。
4、定期檢查安全防火設(shè)施和工作情況。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”,在生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié),評比時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié),評比安全情況,按照安全要求下達安全考核指標(biāo)。
6、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行和宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和政策,在編制生產(chǎn)計劃的同時負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)勞動保護措施。
7、負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)中的各項安全操作規(guī)程,并且檢查執(zhí)行情況,做好安全管理工作。
8、堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,每月組織對全廠設(shè)備運行、安全生產(chǎn)情況進行一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕隱患,確保安全生產(chǎn)。
9、加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全管理,保證各項安全勞動保護措施的實施,建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。
10、組織對安全事故的調(diào)查處理,提出防范措施,堅決做到“四不放過”,即“事故原因不清不放過,事故責(zé)任者沒有得到教育不放過,群眾沒有得到教育不放過,防范措施沒有落實不放過”。
11、認(rèn)真做好安全勞動技術(shù)措施的“三同時”即與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投產(chǎn)。
12、按規(guī)定發(fā)放勞保用品,檢查勞動保護和防護用品的使用情況。
13、安全技術(shù)措施計劃所需費用列入財務(wù)計劃并落實,?？顚Ｓ?不得挪作他用。
14、組織好安全生產(chǎn)的三級教育。
15、定期組織職工的崗位培訓(xùn)和特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和換證工作。
16、對新進人員和調(diào)崗的工人應(yīng)進行安全教育,未經(jīng)教育者不得安排上崗。
17、在編制職工技術(shù)培訓(xùn)計劃、考工、定級時都應(yīng)有安全技術(shù)知識內(nèi)容。
18、經(jīng)常對職工進行健康知識教育,制定衛(wèi)生措施、防止職業(yè)病、傳染病和食物中毒。
19、督促檢查食堂衛(wèi)生,做好防暑降溫,防寒保暖等季節(jié)性安全工作。
20、搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。
21、結(jié)合班組宣傳工作,定期做好安全生產(chǎn)、衛(wèi)生保護的宣傳教育工作。
第2篇 天然氣生產(chǎn)運行部安全管理制度
天然氣屬于易燃易爆氣體,天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)安全運行,保證職工身體健康和生命安全,保護國家財產(chǎn),防止各災(zāi)害事故發(fā)生,特制定本制度。
1. 生產(chǎn)運行部站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)責(zé)人對本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2. 定期組織安全大檢查,對存在的問題和隱患必須限期處理和整改,并做好記錄。
3. 加強事故管理,按四不放過原則處理事故,對重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報告和復(fù)查記錄。
4. 認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好本職工作,不做與工作無關(guān)的事情,不隨意動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行進站管理規(guī)定。
6. 非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁進入危險區(qū),在站內(nèi)行走時嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留,嚴(yán)禁在危險源區(qū)域逗留。
7. 在禁火場所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲倉庫進行存放并有專人監(jiān)護。
8. 每個崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí),保證人人都能正確使用消防器材。
9. 除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動火。
10.各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),不得隨意拆除、改動、挪用,安全通道要隨時保持通暢,安全裝置要按規(guī)定進行校驗。
11.電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進行,其他人員一律禁止私自維修工作,嚴(yán)禁亂拉、私接臨時線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進行,其他人員不得擅自動用。
12.每年雨季前,要對避雷設(shè)施、設(shè)備進行認(rèn)真檢查、測試和檢修,確保性能良好可靠。
13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場保持清潔,廢料垃圾必須及時清除。
14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,堅持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓(xùn),全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施,并定期組織應(yīng)急預(yù)案。
進站須知
1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火,不準(zhǔn)攜帶火種進入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機、電警棍等)入站時交門衛(wèi)保管。
2.本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進入站區(qū)。
3. 工作人員進入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。
4.凡進入站區(qū)的各種機動車輛,必須在發(fā)動機排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時5公里,拖拉機.電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進入站區(qū)。
5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>
6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信,經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進站,參觀時必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。
7.外來人員不準(zhǔn)隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。
8.對上述規(guī)定如有違反者,根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理,對于造成事故者,要追究刑事責(zé)任。
第3篇 豐鎮(zhèn)電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
1.目的和內(nèi)容
1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍
車間全體員工
3.職責(zé)
3.1各班組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制，逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.3車間安全員負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義：
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2事故隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
4.2.1一般事故隱患
是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4.2.2重大事故隱患
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第4篇 發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標(biāo)與任務(wù)：
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責(zé)
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責(zé)
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé)：
1） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促
實施；
2） 參加__能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；
3） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問
題；
4） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在
的問題；
5） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6） 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7） 參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8） 審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9） 審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；
10）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。? 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。? 4.8 參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5 生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2 運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及調(diào)整；
5）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；
6）運行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術(shù)資料管理要求
7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3 技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4 資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。
7.3? 運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2 運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.3.16 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目，檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設(shè)備異動，原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應(yīng)完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作；在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。? 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方，應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，檢修維護專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設(shè)備異動，檢修維護專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃，并報__能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3 對于供熱機組，應(yīng)滿足以下要求：
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機組的供熱能力；
2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；
3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行值，并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況，及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實施。
9.3 運行人員應(yīng)進行運行表單的分析，指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映；
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo)；
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；
7)生產(chǎn)運行中的異常情況；
8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平；
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4 運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯運行分析；運行綜合分析。
1)崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；
2)專業(yè)分析：由運行值運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運行記錄整理后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；
3)專題分析：由安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運行部負(fù)責(zé)人、運行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析，并提出防范措施；
5)運行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。
10 設(shè)備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告；
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；
5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施，對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是：
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；
2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗結(jié)果；
3)設(shè)備具備啟運條件；
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進而可能擴大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：
11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢；在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查；月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；
2)工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；
4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整； 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制、監(jiān)護制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用安全防護用具；
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；
5)操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容：
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所，并按分工進行檢查；
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查；
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實；
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查；
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視；
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；
11.3.5 對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況；
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成；
12 運行監(jiān)盤管理
12.1? 集控監(jiān)盤管理：
1）監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式，預(yù)計負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容；
2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整；
3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；
4）交接盤應(yīng)在正點進行。 換盤時，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時要認(rèn)真與上一小時參數(shù)進行比較，如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；
5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行；
6）為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進行電流曲線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同時做好防止事故擴大的預(yù)想；
7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；
8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進行監(jiān)護，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整；
9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運行培訓(xùn)工作管理
16.1 運行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2 安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
16.2.1 在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3?? 培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1 認(rèn)真完成安全運行部下達的各項培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進行崗位培訓(xùn)考核。
16.4 運行培訓(xùn)機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制，調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓(xùn)激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。? 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員，根據(jù)實際情況加強培訓(xùn)并限期達標(biāo)，否則不予提升。
16.5 培訓(xùn)方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強化培訓(xùn)。利用仿真機培訓(xùn)等手段，提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。? 16.5.4 各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5 安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8 運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項要填寫認(rèn)真，評價認(rèn)真。
16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10? 培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6 培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置，了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9 通過仿真機培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況，計算經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理，設(shè)備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實，準(zhǔn)確、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時，應(yīng)保持書面整潔。
17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：
1）當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運行方式；
2）調(diào)度命令、部門命令；
3）設(shè)備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況，遺留問題，設(shè)備改進及試運行情況；
5）設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；
6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17.6 每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負(fù)責(zé)收存。
第5篇 發(fā)電運行部安全生產(chǎn)管理制度
1 總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1 本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2 運行管理的目標(biāo)與任務(wù):
1.2.1 運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3 服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4 各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3 運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2 運行管理工作的職責(zé)
2.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2 檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3 規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4 收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3 公司級運行管理職責(zé)
3.1 公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。
3.2 公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé):
1) 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2) 參加__能源集團安全生產(chǎn)會議,貫徹集團公司的指示精神;
3) 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4) 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進工作的指示;
6) 每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作情況和運行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7) 參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8) 審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9) 審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進行演練和做好總結(jié)評價;
10)主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11) 按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4 安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)
4.1 參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
4.3 組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進意見。
4.4 組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5 參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6 組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7 編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8 參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9 會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10 嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
4.12 按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5 生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6 運行計劃管理
6.1 運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2 運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及調(diào)整;
5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習(xí);
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7 安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1 運行資料管理內(nèi)容
7.1.1 機組典型記錄:每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機及故障時,要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2 報警記錄:機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機報警打印的機組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3 事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4 各種試驗報告:機組進行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5 各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2 技術(shù)資料管理要求
7.2.1 各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2 公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3 技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4 資料借出,當(dāng)班不能歸還時,應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5 當(dāng)人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6 技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7 運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8 技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9 安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。
7.3 運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1 運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2 運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合__能源集團的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3 運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7 運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8 機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
7.3.10 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進行審核。
7.3.11 審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運行規(guī)程在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13 運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.3.16 現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充修訂。
7.3.17 運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目,檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改 造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19 對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20 每 3-5 年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21 修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5 機組單體試運前應(yīng)完成輔機系統(tǒng)圖的編寫工作;在機組完成 168 小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6 由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前 6 個月編制完成機組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7 由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進行審核。
7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12 公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13 運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。
7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15 運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17 對一般的設(shè)備異動,檢修維護專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18 每 3-5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8 發(fā)電出力、供熱管理
8.1 機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報__能源集團生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3 對于供熱機組,應(yīng)滿足以下要求:
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。
9 運行分析及經(jīng)濟運行管理
9.1 運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出 改進運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強并普遍開展運行分析工作。
9.2 運行分析要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。
9.3 運行人員應(yīng)進行運行表單的分析,指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo);
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
11)熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4 運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運行部負(fù)責(zé)人、運行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導(dǎo)今后的運行工作。
9.5 在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6 加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。
9.7搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強考核。
10 設(shè)備維護、驗收及缺陷管理
10.1 運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性;
5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2 運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補齊。
10.3 運行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
3)設(shè)備具備啟運條件;
4)安全防護裝置符合規(guī)程要求。
10.4 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5 檢修維護負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
10.6 要建立機組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進而可能擴大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2 責(zé)任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進行抽檢;在機組 a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進行檢查;月中、月末進行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2 對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進行核對性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制、監(jiān)護制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護用具;
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3 對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前 30 分鐘進入值班場所,并按分工進行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實;
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前 10 分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。
11.3.4 對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5 對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12 運行監(jiān)盤管理
12.1 集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護及自動裝置投入方式,預(yù)計負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應(yīng)在正點進行。 換盤時,上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時要認(rèn)真與上一小時參數(shù)進行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每 5-10 分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴大的預(yù)想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進行監(jiān)護,在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進行事故處理。
13 設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14 交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 15 巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。 16 運行培訓(xùn)工作管理
16.1 運行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2 安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
16.2.1 在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2 定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳,檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3 對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4 對新來的運行員工進行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3 培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1 認(rèn)真完成安全運行部下達的各項培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳,有權(quán)進行崗位培訓(xùn)考核。
16.4 運行培訓(xùn)機制。
16.4.1 建立能上能下的競爭機制,調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓(xùn)激勵機制。
16.4.2 規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3 集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4 集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機、汽機、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強培訓(xùn)并限期達標(biāo),否則不予提升。
16.5 培訓(xùn)方式
16.5.1 定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強化培訓(xùn)。利用仿真機培訓(xùn)等手段,提高實際操作能力。
16.5.2 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4 各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5 安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6 值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7 主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8 運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認(rèn)真,評價認(rèn)真。
16.5.9 充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10 培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動,認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6 培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1 學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進管理理念和同類型機組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2 學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置,了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3 學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4 學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5 通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí),進一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6 參加__電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7 參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8 學(xué)習(xí)同類型機組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9 通過仿真機培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10 參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17 表單管理
17.1 運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況,計算經(jīng)濟指標(biāo)的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設(shè)備改進投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2 表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應(yīng)保持書面整潔。
17.3 表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4 應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:
1)當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設(shè)備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設(shè)備改進及試運行情況;
5)設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5 交班前,值長應(yīng)對各崗位表單進行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17.6 每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7 每月底由安全運行部負(fù)責(zé)收存。
第6篇 電廠運行部鍋爐專業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
1.目的和內(nèi)容
1.1為了建立車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍
車間全體員工
3.職責(zé)
3.1各班組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對本班組內(nèi)事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全車間事故隱患排查治理的長效機制,逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,各班組班長為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各爐司爐對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé),每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé),任何班組和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.3車間安全員負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負(fù)責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4各班組對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5車間對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義:
本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
4.2事故隱患的分類
事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。
4.2.1一般事故隱患
是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
4.2.2重大事故隱患
重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
5.工作程序
5.1組織機構(gòu)
組長:王飛
副組長:武海軍、韓世棟、張俊
成員:各班班長、副班長
5.2隱患的排查與報告
5.2.1隱患的排查
按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,各班組、崗位應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照廠部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查,及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取措施對隱患進行整改。
5.2.2隱患的報告
5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報班組或車間安全員,由車間報安監(jiān)部,并對各類隱患進行登記分類。
5.2.2.2報告形式
5.2.2.2.1報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。
5.2.2.2.2在書面報告中,報告人要把隱患地點﹑事故隱患內(nèi)容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時間等寫清楚,一式二份,一份交安監(jiān)部,一份車間自己留底備查。(詳見隱患報告登記表)
5.2.2.2.3班組和車間進行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時報告安監(jiān)部進行登記備案。
5.3隱患的整改和驗收
5.3.1各班組發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應(yīng)立即組織本班組對隱患進行核實,并在2小時內(nèi)匯報車間。各班組自己能夠聯(lián)系解決的隱患應(yīng)立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應(yīng)立即報車間,車間根據(jù)隱患的種類聯(lián)系和匯報給相關(guān)職能部門,由各職能部門負(fù)責(zé)進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。
5.3.2對于重大事故隱患,由車間提交運行部和安監(jiān)部,組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患班組應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。
5.4檔案建立
各班組應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進行登記,車間按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案。
5.5獎懲
5.5.1報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進的重要依據(jù)。
5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進行5-500元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),向安監(jiān)部申報批準(zhǔn)后實施。
5.5.3各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200--500元。
5.5.4發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時匯報和備案,報告人也沒繼續(xù)上報而導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生,將對發(fā)生事故的班組和個人按照《安全生產(chǎn)管理條例》中罰款金額的兩倍進行處罰,對責(zé)任人將從重處理,報告人不承擔(dān)責(zé)任。
6 附則
6.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。
