有哪些
主管責(zé)任制度是企業(yè)管理中的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 目標(biāo)設(shè)定：主管需為部門或團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保員工明白工作方向。
2. 責(zé)任分配：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，確保工作有序進(jìn)行。
3. 績效評(píng)估：定期對員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)的依據(jù)。
4. 決策制定：主管在關(guān)鍵時(shí)刻需要做出決策，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略走向。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：主管需關(guān)注員工的成長，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
內(nèi)容是什么
主管責(zé)任制度的內(nèi)容涉及到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。它要求主管具備良好的溝通技巧，能夠有效地傳達(dá)目標(biāo)和期望；同時(shí)，主管還需具備決策能力，能夠在復(fù)雜環(huán)境中作出明智的選擇。此外，制度強(qiáng)調(diào)公平公正的績效評(píng)價(jià)，以激勵(lì)員工的積極性。主管還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培養(yǎng)人才，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于確保主管的責(zé)任與權(quán)力相匹配，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這包括：
- 權(quán)責(zé)分明：主管必須對其決策和行動(dòng)負(fù)責(zé)，同時(shí)也擁有足夠的權(quán)力來執(zhí)行任務(wù)。 - 激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)主管積極履行職責(zé)，提高工作效率。 - 反饋機(jī)制：建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)，讓主管能了解其決策的效果，以便調(diào)整和改進(jìn)。
存在的問題
盡管主管責(zé)任制度旨在優(yōu)化管理，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度僵化：有時(shí)制度過于固定，可能限制主管的創(chuàng)新和靈活性。
2. 評(píng)估主觀性：績效評(píng)估可能存在主觀因素，影響公正性。
3. 培訓(xùn)不足：主管可能缺乏必要的培訓(xùn)，無法有效履行職責(zé)。
4. 溝通障礙：信息傳遞不暢可能導(dǎo)致誤解，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
主管責(zé)任制度在實(shí)踐中需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，解決上述問題。
主管責(zé)任制度范文
第1篇 公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度
1.對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2.組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)、及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,即做到五同時(shí)。
4.參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案,審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
5.領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作。
6.領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題,制定預(yù)防事故發(fā)生的措施和制度,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)。
7.認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.組織參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
第2篇 主管技術(shù)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé),認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動(dòng)條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度,積極組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)研究,用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
(三)負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(四)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中,組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,即:新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目(包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等)的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
(五)參加重大事故的調(diào)查處理,發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時(shí),組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
(六)經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。
第3篇 項(xiàng)目安全主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的有關(guān)制度。
2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、組織開展安全活動(dòng)和進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見。
4、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
5、落實(shí)新職工和轉(zhuǎn)崗職工的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
6、及時(shí)填寫安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，參加工傷事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。
7、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；對違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)予以處罰。
第4篇 工廠工模部生產(chǎn)主管工作責(zé)任制度
一、職務(wù)
1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映;
3.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4.堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭;影響大局的局勢;正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
二、職責(zé)
1.對違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2.對由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4.對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7.對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2.對生產(chǎn)加工異常的問題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3.對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4.對不合理使用物資有制止權(quán);
5.對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1.作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3.強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。
4.加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5.以身作則,樹立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級(jí)的解決方案;
7.加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn);嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費(fèi);
8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;
第5篇 主管生產(chǎn)安全廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理,直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理機(jī)構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
(三)認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”。實(shí)行安全和生產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)下達(dá),兩項(xiàng)工作同時(shí)抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計(jì)劃,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,討論解決生產(chǎn)問題的同時(shí)要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
(四)組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查(每季不少于一次),并按時(shí)檢查危險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
(五)按照“四不放過”的原則,組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析,并制定防范措施,對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。
(六)負(fù)責(zé)將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時(shí)提交安委會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃,組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學(xué)管理,逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
(七)檢查督促安全管理部門的工作,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗(yàn),對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻(xiàn)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對失職者和事故責(zé)任者給予懲處。
第6篇 設(shè)備主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度
(1) 按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對在用燃?xì)庠O(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、供應(yīng)備品、備件、采購的設(shè)備材料質(zhì)量負(fù)責(zé),對因動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施,供應(yīng)備品、備件、工程(基建)設(shè)施質(zhì)量不合格、防護(hù)設(shè)施不完善造成的人身傷亡、重大設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
(2) 定期組織對鍋爐壓力容器、機(jī)械、電氣、基建設(shè)施、設(shè)備及的安全大檢查,及時(shí)治理事故隱患。
(3) 編制、制定、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施。
(4) 負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收中的安全措施,貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定,組織有關(guān)部門進(jìn)行“五同時(shí)”審查,并落實(shí)整改措施。因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(5) 負(fù)責(zé)公司年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目中機(jī)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、土建工程部分設(shè)施及隱患整改項(xiàng)目的整改方案制定、實(shí)施和效果驗(yàn)收。
(6) 協(xié)助對因機(jī)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施缺陷造成的傷亡事故、重大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。
(7) 新設(shè)備開箱驗(yàn)收、安裝施工作業(yè)、施工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試和移交工作,包括設(shè)備操作規(guī)程訂制。日常生產(chǎn)設(shè)備的使用維修保養(yǎng)技術(shù)支持與協(xié)調(diào),所需備件的協(xié)調(diào)采購或訂造等。
(8) 設(shè)備更新改造計(jì)劃的訂制及組織實(shí)施,設(shè)備的閑置、調(diào)拔與報(bào)廢工作。
(9) 設(shè)備年度修理計(jì)劃制訂與組織實(shí)施,修理前技術(shù)準(zhǔn)備和竣工組織驗(yàn)收。
(10) 組織或參與設(shè)備前期管理,組織檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。
(11) 組織生產(chǎn)備件的制造與采購,并開展維修費(fèi)用的核算與分析。
(12) 建立設(shè)備總臺(tái)帳、建立設(shè)備檔案(資料、卡、維修記錄與分析等)。
(13) 計(jì)量管理(建立總臺(tái)帳、檢查督促每季定檢情況)。
(14) 臨時(shí)施工用電安全管理工作(檢查、提出整改措施、培訓(xùn))。
(15) 協(xié)助倉庫管理(送檢、貨運(yùn)、設(shè)備或備件采購等)。
第7篇 安全監(jiān)督科主管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)貫徹、落實(shí)國家、地方和公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并組織、監(jiān)督、檢查燒結(jié)廠各部門的執(zhí)行情況。對燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作全面負(fù)責(zé)。
(二)組織推行安全科學(xué)管理方法,組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施計(jì)劃,督促檢查職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施。
(三)組織制訂燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
(四)組織并參加職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)下達(dá)事故隱患限期整改通知書,并及時(shí)報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。
(五)策劃并參加制訂、完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度,組織協(xié)助有關(guān)部門制定、修訂、審查職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程。同時(shí)組織對職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
(六)按“四不放過”原則組織并參加員工因工傷亡事故的調(diào)查處理,對造成傷亡事故的責(zé)任者提出處理意見。參加設(shè)備、火災(zāi)等各類重大事故的調(diào)查、處理。
(七)參加使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“三同時(shí)”審查,參加新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)技術(shù)改造、大的修理工程項(xiàng)目的方案審定、設(shè)計(jì)審定、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施和主體工程按“三同時(shí)”制度執(zhí)行。
(八)組織制訂勞動(dòng)防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及制度。組織編制燒結(jié)廠勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料發(fā)放計(jì)劃,加強(qiáng)對勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)管。督促有關(guān)部門及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,教育員工正確使用。
(九)督促有關(guān)部門做好女工特殊保護(hù)工作。
(十)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的職業(yè)安全衛(wèi)生工作,組織開展燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生競賽、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。
(十一)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)科學(xué)研究,總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生科研成果和職業(yè)安全衛(wèi)生先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(十二)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織并參加安全大檢查和專業(yè)性、季節(jié)性的安全檢查,對查出的問題,及時(shí)督促有關(guān)部門整改,對其中需要采取技術(shù)措施的重大問題,組織有關(guān)部門研究解決。
(十三)組織接觸有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康檢查和特殊工種作業(yè)人員的體格檢查。發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌癥人員,督促及時(shí)通知人力資源部按規(guī)定處理。
第8篇 項(xiàng)目工程部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、安排、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，必須落實(shí)安全技術(shù)措施。
3、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，參與編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)防方案。
4、參與項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門做好相關(guān)安全事項(xiàng)。
5、參與項(xiàng)目組織的安全檢查，積極提出安全生產(chǎn)的意見。
第9篇 上墻制度－工程主管安全責(zé)任制
安全上墻制度:工程主管安全責(zé)任制
1、在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),組織編制安全技術(shù)措施,隨同布置生產(chǎn)逐級(jí)交底,在檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),檢查、總結(jié)安全措施的執(zhí)行情況。
2、要合理的組織、安排生產(chǎn),當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要貫徹安全第一的思想,生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。安排月、周作業(yè)計(jì)劃時(shí),要將支、拆安全網(wǎng)、搭、拆腳手架等列為正式工序,給予時(shí)間保證。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行定期檢查,推進(jìn)施工管理,做到文明施工。
4、在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,對改善勞動(dòng)條件的工程項(xiàng)目(如解決塵毒、噪聲等)必須納入生產(chǎn)計(jì)劃。
5、對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新機(jī)具等,要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
6、會(huì)同勞動(dòng)部門、教育部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃,向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查實(shí)行情況。
8、參加死亡事故,重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查,并針對事故原因提出技術(shù)措施。
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第10篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí)，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)措施計(jì)劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面研究安全施工并提出具體實(shí)施方案，并對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對有成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時(shí)給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第11篇 制度流程主管崗位職責(zé)任職要求
制度流程主管崗位職責(zé)
流程制度主管 重慶三十七度健康管理有限公司 重慶三十七度健康管理有限公司 年齡：25-30
性別：不限
籍貫：不限
學(xué)歷：?？萍耙陨?/p>
婚姻狀況：___
經(jīng)驗(yàn)要求：2年以上iso體系管理工作或制度流程體系管理工作，熟悉企業(yè)管理工具，熟悉企業(yè)管理、制度管理及流程管理等方面的專業(yè)知識(shí)
知識(shí)要求：熟悉office、visio等操作軟件，掌握一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
能力要求：具備良好的寫作及表達(dá)能力；具備較強(qiáng)的邏輯分析及綜合判斷能力，計(jì)劃、組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力。
1、協(xié)助搭建流程與制度體系，建立企業(yè)流程框架，確定流程清單和模板；
2、參與公司流程分析和規(guī)劃，定期輸出流程分析和規(guī)劃報(bào)告，以及流程工作計(jì)劃；
3、協(xié)助完善集團(tuán)總部各部門、集團(tuán)總部與分公司的管理流程，協(xié)助各部門開展流程梳理；
4、負(fù)責(zé)流程優(yōu)化需求收集，組織實(shí)施公司流程優(yōu)化，保障流程優(yōu)化質(zhì)量；
5、提出關(guān)鍵流程與信息管理系統(tǒng)配合及實(shí)施建議，推進(jìn)流程的固化和標(biāo)準(zhǔn)化；
6、負(fù)責(zé)流程執(zhí)行監(jiān)控，對流程執(zhí)行效果進(jìn)行定期分析與評(píng)價(jià)，輸出評(píng)價(jià)報(bào)告；
7、負(fù)責(zé)流程文化宣傳，流程管理知識(shí)、方法推廣和培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)流程與制度文件編撰、整合，裝訂成冊。
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制度流程主管崗位
第12篇 主管技術(shù)的廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對公司的職業(yè)安全衛(wèi)生在技術(shù)管理方面負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）為保證職業(yè)安全衛(wèi)生、改善勞動(dòng)條件、提高燒結(jié)廠本質(zhì)安全度，積極組織工藝技術(shù)部門開展科學(xué)研究，用技術(shù)創(chuàng)新來提高公司的本質(zhì)安全度。
（三）負(fù)責(zé)審定燒結(jié)廠關(guān)鍵性的安全技術(shù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（四）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定型、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過程中，組織貫徹和實(shí)施有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，即：新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目（包括采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等）的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
（五）參加重大事故的調(diào)查處理，發(fā)生因工死亡、重傷、重大設(shè)備事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并負(fù)責(zé)找出防止同類事故發(fā)生的技術(shù)措施。
（六）經(jīng)常督促檢查所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各職能部門履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)情況。
第13篇 崗位責(zé)任制度：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員,定期召開安全會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施,解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí),要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作,對查出的事故隱患。要按照“三定”(定措施、定時(shí)間、定人員)的原則,抓落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù),安全技術(shù)措施計(jì)劃,在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均?生產(chǎn),注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育,搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,不定期地舉辦安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì),全面研究安全施工并提出具體實(shí)施方案,并對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核,督促各盡其責(zé),保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則,調(diào)查事故情況,分析事故原因,研究防范措施,討論主要責(zé)任者的處理意見,并督促職能部門盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),對有成績的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員,要及時(shí)給予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議,共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施,對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第14篇 主管生產(chǎn)、安全的廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全管理，直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全管理機(jī)構(gòu)的工作。對公司職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）組織分管的各部門建立相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行情況。
（三）認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”。實(shí)行安全和生產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)下達(dá)，兩項(xiàng)工作同時(shí)抓。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門組織實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理措施計(jì)劃，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，討論解決生產(chǎn)問題的同時(shí)要討論解決職業(yè)安全衛(wèi)生問題。
（四）組織并參加各種安全大檢查和專業(yè)性安全檢查（每季不少于一次），并按時(shí)檢查危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
（五）按照“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查、分析、處理。主持重傷以上事故的調(diào)查、分析，并制定防范措施，對造成重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任者提出處理意見。
（六）負(fù)責(zé)將職業(yè)安全衛(wèi)生重大問題及時(shí)提交安委會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論解決。組織制定、審批、協(xié)調(diào)和落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃，組織推行職業(yè)安全衛(wèi)生科學(xué)管理，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。
（七）檢查督促安全管理部門的工作，總結(jié)推廣職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)驗(yàn)，對在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中有突出貢獻(xiàn)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對失職者和事故責(zé)任者給予懲處。
第15篇 上墻制度－物資機(jī)電主管安全責(zé)任制
安全上墻制度:物資、機(jī)、電主管安全責(zé)任制
1、保證施工現(xiàn)場使用的一切機(jī)具和附件等,在購入時(shí),必須有出廠合格證明;發(fā)放時(shí),必須保證符合安全要求,回收后必須檢修。
2、采購的勞動(dòng)保護(hù)用品等物資必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等必須符合國家和上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、對必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃,優(yōu)先供應(yīng)。
4、對發(fā)放的機(jī)具及防護(hù)用品等嚴(yán)格管理。如對架設(shè)工具、安全帽、安全網(wǎng)等要定期組織檢查、試驗(yàn)、和鑒定,對不合格的及時(shí)報(bào)廢、更新,確保使用安全。
5、要加強(qiáng)對氧氣瓶、乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全,裝卸、運(yùn)輸時(shí)防碰撞和劇烈震動(dòng)。
6、經(jīng)常對所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程;
對各種機(jī)、電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機(jī)具的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
8、所管理的機(jī)電、起重設(shè)備的受壓容器的防護(hù)裝置必須齊全、有效、并要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料;要經(jīng)常進(jìn)行檢查、檢測、維修、維護(hù);使用前要制訂安全運(yùn)行措施。
9、對機(jī)電、起重設(shè)備的作業(yè)人員要定期培訓(xùn)、考核、并簽發(fā)作業(yè)合格證,制止無證從事上述工作;制止違章作業(yè),不違章指揮。
10、對嚴(yán)重危及職工安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施,并付諸實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作,合格后,方可交給工人使用。
12、所用一切機(jī)電設(shè)備等要符合安全要求,并指定專人定期檢查。對違章作業(yè)人員和發(fā)生機(jī)電、動(dòng)力設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析,提出處理意見。
13、參加由于機(jī)械、動(dòng)力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查,并針對事故原因提出措施。
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