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有哪些制度
集團建設(shè)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度主要包括以下幾個核心部分：安全責任制、風險評估與防控、安全教育培訓、作業(yè)許可管理、隱患排查治理、應急響應預案、設(shè)備設(shè)施維護以及事故報告與調(diào)查處理。
是指什么
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度是企業(yè)為確保生產(chǎn)過程中人員安全、設(shè)備穩(wěn)定、環(huán)境合規(guī)而設(shè)立的一系列規(guī)定和程序。它旨在通過系統(tǒng)性的監(jiān)督和檢查，預防和控制潛在的安全風險，保障企業(yè)的正常運營和員工的生命安全。
重要內(nèi)容
1. 安全責任制：明確各級管理人員及員工在安全生產(chǎn)中的職責，確保責任到人。
2. 風險評估與防控：定期進行工作場所的風險評估，識別潛在危險，制定防控措施。
3. 安全教育培訓：對員工進行安全知識和技能培訓，提高其安全意識和應對能力。
4. 作業(yè)許可管理：對高風險作業(yè)實行許可制度，確保作業(yè)前的安全準備和監(jiān)控。
5. 隱患排查治理：建立常態(tài)化的隱患排查機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
6. 應急響應預案：制定詳盡的應急預案，以便在緊急情況下迅速、有序地進行應對。
7. 設(shè)備設(shè)施維護：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，保證其良好運行狀態(tài)。
8. 事故報告與調(diào)查處理：明確事故報告流程，對事故進行公正、客觀的調(diào)查，并采取糾正措施防止重演。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2. 培訓宣貫：組織全員學習，確保員工了解并理解各項制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層定期檢查制度執(zhí)行情況，確保制度落地。
4. 反饋與改進：收集執(zhí)行反饋，針對問題進行修訂和完善，形成持續(xù)改進的機制。
5. 評估與考核：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，強化制度執(zhí)行力。
這些制度和流程的實施，不僅有助于提升集團建設(shè)公司的安全生產(chǎn)水平，也是企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。
集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度范文
第1篇 集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
工會應對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查,是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分,負責組織,推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策,法規(guī)、制度和開展安全工作的情況,定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患,提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。
3、了解現(xiàn)場安全情況,定期進行安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見督促有關(guān)部門及時解決不安全問題,有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度,檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃,監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調(diào)查,對造成事故的責任提出處理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作,對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全機構(gòu)的指導,并如實反映情況。
第2篇 建設(shè)集團公司節(jié)約能源制度
建設(shè)集團節(jié)約能源制度
一、施工人員從我做起,人人參與,節(jié)約能源消耗,保護環(huán)境。
二、生活用水用好即關(guān),籠頭損壞及時報修。
三、施工用水合理安排,適量使用。
四、娛樂公共場所,宿舍生活區(qū)域有專職人員巡視檢查,發(fā)現(xiàn)長明燈當即關(guān)掉。
五、材料進出嚴格把關(guān),按質(zhì)驗收,大材大用,小材小用。
六、垃圾分類及時清運回收。
七、施工作業(yè)每天必須做到工完場清料盡,余材及時回收進庫。
八、各類電器開關(guān)、水籠頭有專職人員力加檢查,發(fā)現(xiàn)損失應及時修復。
九、施工過程中各類廢棄物品(件)用完后因及時回收送交。
十、發(fā)現(xiàn)材料、能源浪費事件應嚴格追查,照章處罰。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第3篇 建設(shè)集團綜合治理管理制度
建設(shè)集團公司綜合治理管理制度
一、綜合治理由集團公司經(jīng)營處歸口管理。
二、項目部應將綜合治理納入施工組織設(shè)計內(nèi)容之一,應建立領(lǐng)導小組和組織網(wǎng)絡(luò),并開展工作。
三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌,衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨,以利于保持社會穩(wěn)定、安定團結(jié)。
四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作,接受社會監(jiān)督,公布綜合治理領(lǐng)導小組名單和電話及其組織網(wǎng)絡(luò)。
五、項目部應做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作,值勤人員應穿制服,門衛(wèi)室應有管理制度和值班名單,并配備聯(lián)系電話,所有進入人員必須登記在冊。遇有情況,立即報告有關(guān)部門。
六、項目部應在施工場地周圍做好圍檔,實行封閉文明施工。
七、項目部應做好物料庫的保管發(fā)放工作,做好帳、物、卡相符。
八、項目部應做好生活區(qū)的管理:宿舍要有專人負責,門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號,保持宿舍內(nèi)部整潔。
九、項目部應做好工地食堂管理,設(shè)專人負責,必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證,三白到位,生熟分開,設(shè)置滅蠅滅鼠設(shè)施,堅持消毒,熟菜留樣,防止食品中毒。
十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作,設(shè)專人負責,經(jīng)常沖洗,避免污垢。
十一、工地應在適當?shù)奈恢迷O(shè)置茶水桶和垃圾箱,茶水桶應保持清潔并加鎖,垃圾箱應加蓋,防止蚊蠅孳生。
十二、項目部應做好防火消防工作,配備必要的消防器材,組織義務(wù)消防隊,開展訓練和活動,做到防患于未然。
十三、所有項目部工程均應達到創(chuàng)安要求,作為考核的重要內(nèi)容之一。
浙江zz建設(shè)集團有限公司
第4篇 建設(shè)集團公司工會管理制度
建設(shè)集團有限公司工會管理制度
第一章總則
上海zz建設(shè)集團有限公司工會(以下簡稱集團工會)是中華全國總工會的一個基層組織,是中國廣大民營企業(yè)工會中的一員。在法律規(guī)定和集團制度的范圍內(nèi),在集團黨支部的領(lǐng)導下,發(fā)揮集團工會在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。
集團工會應努力搞好自身建設(shè)和改革,不斷吸收先進的新經(jīng)驗,增強工會活力,認真履行工會的各項社會職能,努力為職工說話,把集團工會辦成“職工之家”,切實保障職工的民主權(quán)利。
第二章工會委員會與職工代表大會
一、職工代表大會是工會工作的重點,工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu),主持職工代表大會閉會以后的日常工作。
二、職工代表大會工作機構(gòu)的任務(wù):
1、組織職工選舉職工代表。
2、主持職工代表大會的籌備工作和會議期間的組織工作。
3、提出職代會議題的建議,報集團經(jīng)理辦公會議審批。
4、組織職代會專門工作小組開展工作,進行調(diào)查研究,向職代會提出建議,檢查督促職代會決議的執(zhí)行情況。
5、征集、整理提案交職代會提案審查委員會審理。
三、工會委員由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。具體成員及分工如下:
職位 人數(shù)
工作職責 工會主席 1
全面負責工會工作
女工委員
2 負責女工工作及出納工作 經(jīng)審委員
2 負責工會監(jiān)督審查工作
第三章工作職責
一、集團工會工作職責
在集團公司黨支部的領(lǐng)導及集團行政的支持下,獨立自主地開展工作,其職責是:
1、主動聽取和反映職工的意見、要求。密切聯(lián)系群眾,做好職工生老病死的慰問和善后工作,把組織的溫暖帶給職工。全心全意為職工服務(wù),依靠廣大職工開展工會工作,增強工會活力,把工會建設(shè)成為名符其實的“職工之家”。
2、組織職工開展各項技能競賽,聽取職工合理化建議,不斷提高企業(yè)的社會效益,促進經(jīng)濟的發(fā)展。動員和教育職工以主人翁態(tài)度,參與企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和社會事務(wù)性的管理,發(fā)揮工會的民主參與和社會監(jiān)督職能。動員和教育職工遵守勞動紀律、執(zhí)行勞動合同、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作。
3、根據(jù)《工會法》和《工會章程》的規(guī)定,對職工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育和民主、法制、紀律教育以及科學、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者。
4、工會在維護企業(yè)總體利益的同時,嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定,維護職工的合法利益和民主權(quán)利。
二、公司工會主席職責
1、在公司黨支部和工會的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、條例以及工會有關(guān)規(guī)定,全面負責工會工作,組織工會委員共同努力完成集團黨支部和上級工會交給的工會工作任務(wù)。
2、堅持民主集中制,對工會委員會實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的原則。凡是涉及到工會的目標管理和日常工作中的重大問題,都應及時召開委員會民主討論,作出決定。
3、要善于發(fā)揮工會委員和工會積極分子的作用。
4、堅持群眾路線,圍繞公司的中心工作,制定工會工作目標管理的計劃和實施措施,并組織目標管理的競賽工作。
5、有計劃地加強工會組織建設(shè),建立健全各項規(guī)章制度,組織工會干部進行培訓、教育。
6、加強工會和黨政的關(guān)系,加強工會同其他群眾組織的關(guān)系。
7、從集團實際出發(fā),開展工作,突出重點,總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣,搞活基層工會。
8、安排組織好工會職工的組織生活,組織職工進行職工的權(quán)利和義務(wù)教育。聽取職工的意見和呼聲,及時提出解決問題的辦法。
9、抓好下屬工會小組的組織建設(shè)和思想建設(shè),充分發(fā)揮工會小組長的能動作用,抓好工會職工的培訓工作。
10、積極組織職工開展建設(shè)“職工之家”活動。
三、女工委員職責
1、向女職工宣傳黨的路線、方針和政策,堅持四項基本原則。運用各種形式在女職工中開展自尊、自信、自立為主要內(nèi)容的“四自”教育,引導她們做有理想、有道德、有文化、有紀律的職工。
2、動員女職工積極參加政治、文化、技術(shù)學習,提高技能水平,努力搞好本職工作。
3、監(jiān)督、協(xié)助集團行政部門貫徹執(zhí)行有關(guān)保護女職工的政策、法規(guī),建立健全女職工保障制度,保護女職工的身心健康。
4、關(guān)心職工家屬工作,密切聯(lián)系廣大女職工,經(jīng)常收集反映女職工的意見和要求,維護女職工的合法權(quán)益。
5、積極為女職工排憂解難,配合有關(guān)部門抓好計劃生育工作。
6、積極組織安排“三八”節(jié)活動。
7、兼任職工會費收繳工作,定期公布會費的收支情況。
四、經(jīng)審委員職責
1、監(jiān)督工會相關(guān)制度、政策的實施,做到民主、公平、公正。
2、監(jiān)督工會職工代表大會的召開及相關(guān)活動的開展。
3、審計工會的財務(wù)收支。
第四章工會職工的權(quán)利與義務(wù)
1、公司職工加入工會組織,須由本人自愿提出申請,經(jīng)各部門工會小組討論通過,公司工會委員會批準。
2、遵守工會章程,執(zhí)行工會決議,參加工會活動,按月繳納會費(5元/月/人)。
3、享受集團授予工會舉辦的文化、教育、體育、療養(yǎng)等優(yōu)惠待遇;享受集團批準的各種獎勵和福利。
4、職工有退會的權(quán)利,職工退會由本人向工會小組提出申請,由公司工會委員會宣布其退會。
5、職工沒有正當理由連續(xù)六個月不交納會費,不參加工會組織活動,經(jīng)教育拒不改正,應視為自動退會。
第五章工會財務(wù)管理制度
1、依據(jù)《工會法》第四十四條規(guī)定,工會應建立獨立的預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。工會主席是工會財務(wù)管理的第一責任人,工會會計(由公司會計兼)是直接責任人。
2、嚴格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)工作、政策、制度、紀律。
3、工會經(jīng)費設(shè)立專項賬戶由專人管理,會計、出納工作要分設(shè):錢、賬及銀行密碼要分管。出納并建立收支流水賬簿,每月與財務(wù)賬簿核對,建立相應的內(nèi)部監(jiān)督機制。
4、公司
向工會撥付的工會經(jīng)費,應主要用于為職工服務(wù)和相關(guān)福利性開支。工會經(jīng)費的使用應自覺接受上級工會的審查監(jiān)督。
5、工會經(jīng)費收支由工會主席審核,2000元以內(nèi)報集團總經(jīng)理審批;超出2000元以上的單項經(jīng)費支出,須向集團經(jīng)理辦公會議報告并經(jīng)集團總經(jīng)理批準。
6、工會經(jīng)費收支、預算、決算經(jīng)集團財務(wù)部審查后,定期向全體工會成員通報,接受民主監(jiān)督,并予以公示。職工有權(quán)對工會經(jīng)費的使用情況提出意見和質(zhì)疑。
7、任何人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會經(jīng)費。
8、妥善保管好現(xiàn)金和一切財務(wù)報表、憑證、檔案和資料。
9、年底及時編制下年度工會經(jīng)費預算,做好本年度決算工作。
10、因檢查等工作需要,應及時提供工會有關(guān)資料。
第六章工會福利制度
參照《關(guān)于進一步提高和規(guī)范員工福利制度的通知》z建(20__)第(27)號文執(zhí)行。
第七章附則
本制度的修改、補充權(quán)屬集團職工代表大會和工會委員會。
本制度自二o一四年一月一日起施行。
上海zz建設(shè)集團有限公司
上海zz建設(shè)集團工會委員會
二
第5篇 集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)檢查制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查,分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查,上班前教育,下班后檢查。
2、進行日常性檢查,經(jīng)常普遍性的檢查,企業(yè)每年至少檢查4-6次,項目部每月至少一次,班組每周、每班次都進行檢查,國外還有安技人員的日常檢查,還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行,檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,機械電器、設(shè)備的安全運行,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取防護措施,杜絕事故苗子,做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容,要結(jié)構(gòu)氣候特點,開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結(jié)合的原則,做到邊查、邊改,對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證生產(chǎn)正常運行。
第6篇 地產(chǎn)集團建設(shè)工程檔案管理制度
某地產(chǎn)集團建設(shè)工程檔案管理制度
為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點,制定本制度。
一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求
(一)工程檔案的歸檔范圍
對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。
(詳附件一)
(二)歸檔文件的要求
1、歸檔的工程文件應為原件。
2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。
3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。
4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。
二、工程檔案的管理機構(gòu)
各工程部設(shè)資料員,主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預驗收及移交。
三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、
索引、保管、統(tǒng)計
(一)工程檔案的收集
文件形成后,文件形成責任人(經(jīng)手人)必須于當天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當天登記入盒。
(二)工程檔案的整理
按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。
(三)工程檔案的立卷
1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。
2、工程準備階段文件按建設(shè)程序組卷。
3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。
4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。
5、竣工圖按專業(yè)組卷。
6、竣工驗收文件按單位工程組卷。
(四)工程檔案的編目
1、每卷單獨編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。
2、卷內(nèi)目錄:“序號”以一份文件為單位,“責任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責任者的,選擇兩個主要責任者,其余用“等”代替?！拔募幪枴碧顚懝こ涛募械奈奶柣驁D號;“文件題名”填寫文件標題的名稱。“日期”填寫文件形成的日期。未按要求編目的,每項扣罰部門資料員5元。
(五)工程檔案的裝訂
案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應裝訂。裝訂應采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。
(六)工程檔案的歸檔
1、單位工程竣工驗收完成后30日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。
(七)工程竣工檔案移交
工程竣工驗收完成后60日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。
(八)工程檔案的索引
工程代號由集團公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號由工程檔案中心根據(jù)工程代號填寫。
案卷號如:第1卷1.1.1-1
專業(yè)號如:基建類1為1.1.1
工程代號如zz花園首期為1.1
樓盤代號如zz花園代號為1
(九)工程檔案的保管
工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風,保證工程檔案不被腐蝕。
(十)工程檔案的統(tǒng)計
工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。
四、工程檔案保管期限
保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)
1、永久:是指工程檔案需永久保存。
2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。
3、短期:是指工程檔案保存20年以下。
同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應從長。
五、工程檔案密級
密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應以高密級為本卷密級。
工程準備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。
六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團公司檔案管理制度執(zhí)行。
本制度由部門經(jīng)理負責考核部門資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。
七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
第7篇 建設(shè)集團公司廉政建設(shè)制度
建設(shè)集團廉政建設(shè)制度
為維護建筑市場正常秩序,加強建筑市場管理,防止各種不正當行為的發(fā)生,特制定本辦法:
一、由一經(jīng)本公司中標施工的建設(shè)工程,必須與業(yè)主單位簽訂《上海市建設(shè)工程承發(fā)包廉潔協(xié)議》。
二、在施工過程中,為了達到偷工減料或辦理虛假簽證之目的,不得向監(jiān)理人員業(yè)主單位工作人員進行行賄。
三、在工程項目竣工檢驗過程中,為了使建設(shè)工程達到合格或優(yōu)良,不得向質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員進行行賄。
四、對違反上述規(guī)定的,根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,給予處罰,其后果由本人負責。
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第8篇 建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)管理制度
建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)管理制度
第1條 項目開工安全生產(chǎn)條件制度
項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。
2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設(shè)計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。
6、施工現(xiàn)場一圖九牌已按集團公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標要求執(zhí)行。
7、施工機具與安全防護設(shè)施已按工程實際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術(shù)交底制度
1、項目開工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度等要求進行交底;技術(shù)部門應把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。
3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時,項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。
4、安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進行。一般應包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,應由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。
第3條 安全教育培訓制度
1、集團公司人力資源培訓處負責集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實工作。
2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內(nèi)容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學時。
2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。
3)班級安全教育由班組長負責,教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。
4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞動局、建管局)進行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立安全第一的思想。
3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。
重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。
8、安全技術(shù)考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報人力資源培訓處備案;
2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動用工管理制度
1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時,必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關(guān)要求。
2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。
3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。
第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度
1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。
3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設(shè)施完好
4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅四害,定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設(shè)施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。
第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度
1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。
2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應根據(jù)建筑高度設(shè)置防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設(shè)施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設(shè)計實施制度
1、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。設(shè)計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應執(zhí)行集團《技術(shù)管理辦法》。
2、項目應按照批準的施工組織設(shè)計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設(shè)計(專項施工
方案)原有條件不符時,應及時調(diào)整施工組織設(shè)計(專項施工方案);如需變更施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設(shè)計(專項施工方案)的有關(guān)要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎(chǔ)、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設(shè)計或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據(jù):
1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)等。
2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。
3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。
3、安全檢查內(nèi)容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。
4、各級檢查組的組成,應由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權(quán)威性;
5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的三違現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改三定原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進行處罰。
各級檢查頻次如下表:
序檢查名稱檢查頻次組 長
1集團公司大檢查季/次集團生產(chǎn)副總
2集團日常督查月/次工程管理處長
3大型設(shè)備專項檢查二月/次設(shè)備管理處長
4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長
5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長
6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理
7項目安全檢查周/次項目經(jīng)理
第9條 機械設(shè)備管理制度
1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設(shè)備實行分類管理。大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設(shè)備管理處負責;其它機械設(shè)備由各所屬子公司負責管理。
2、項目所用大型設(shè)備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設(shè)備使用計劃報集團公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術(shù)管理辦法》執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。
3、設(shè)備管理處必須加強對項目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。
4、根據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。
5、大型設(shè)備專項方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。
6、如項目不按規(guī)定要求納入設(shè)備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處罰。
7、子公司機械管理部門應根據(jù)集團整合體系《設(shè)備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設(shè)備的管理。
8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設(shè)備的檢查、維護、管理;定期收集機械設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。
9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。
10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應及時通知項目部相關(guān)責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。
13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。
第10條 支模架搭設(shè)驗收制度
一、支撐架分類
一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;
二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架;
三類:除一類以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設(shè)人員要求
1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。
3)直接參與搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總?cè)藬?shù)的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;
2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;
3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。
三、技術(shù)要求:
1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制詳細的專項方案(含設(shè)計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進行編制審批。
2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料
周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時應按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料):
進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設(shè)前項目部必須進行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應覆蓋專項方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗收合格
嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。
七、支撐架驗收時應以支撐架搭設(shè)專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設(shè)情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續(xù)。
2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。
3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機構(gòu))進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;三寶四口防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。
5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質(zhì)量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權(quán)。
8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進行處罰。
11
分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容
分項工程
名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表
落地式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
懸挑式
腳手架三排/批子 公 司
專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
附著式
腳手架升降一次
/批當?shù)匕踩?/p>
監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設(shè)部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
吊藍式
腳手架每安裝次
/批子 公 司
專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
基坑支護每施工段
/批集團工程/質(zhì)量
處、子公司
專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案
模板工程系統(tǒng)安裝
/變更后項目質(zhì)量員
、安全員jgj130-2002、專項施工方案
施工用電每搭設(shè)次
/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案
物料
提升機每搭設(shè)次/批子 公 司
專職安全員jgj88-92、專項施工方案
人貨兩用
電 梯每搭設(shè)次
/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告
塔 吊每安裝次
/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>
種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案
起重吊裝每安裝次/批項目及分包
單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳
施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收范圍:
1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。
三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。
二、考核人:
1、集團負責對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長的考核;
4、工程管理(質(zhì)安)科長負責對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。
3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司應其進行警告,二次不合格分公司應對其調(diào)離崗位并扣除相應獎金。
4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。
建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。
三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容,設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值?0%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。
第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度
1、應急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關(guān)應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責處理。
3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負責調(diào)查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調(diào)查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調(diào)查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。
4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。
5、工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預防措施及落實驗證情況;
6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度
1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調(diào)查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權(quán)益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發(fā)生。
第9篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機械電器、設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。
第10篇 建設(shè)集團安全保衛(wèi)制度范本
為了進一步搞好社會治安綜合治理及企業(yè)的治安保衛(wèi)工作,確保國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全,防止事故的發(fā)生,特訂以下制度:
一、建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組,經(jīng)常對職工及施工人員進行安全保衛(wèi)教育,把安全保衛(wèi)工作列入重要的議事日程,當發(fā)現(xiàn)施工與安全矛盾時,應以安全為重,嚴禁違反操作規(guī)定、規(guī)程施工,若造成事故,領(lǐng)導負一切責任。
二、做好治安保衛(wèi)工作是實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理、創(chuàng)建文明工地的重要內(nèi)容之一,凡施工現(xiàn)場必須依照公司治安管理辦法進行布局落實。
三、施工現(xiàn)場必須搭建門衛(wèi)室,并將門衛(wèi)室制度上墻,配備專職門衛(wèi)人員實行二十四小時值班制,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,攜帶材料、設(shè)備進出一律憑主管部門的出門證。
四、搭建施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,應根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,搞好堵、攔、鎖等防范設(shè)施,并必須符合防火、防爆、防盜等安全要求。
五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器,確保用火用電安全,凡危險品進入施工現(xiàn)場的,應執(zhí)行誰施工、誰使用、誰負責管理的原則,嚴格收發(fā)制度,不得隨意亂放亂用。對草包、刨花、木屑等易燃物品,要妥善保管及時清除,謹防發(fā)生火災事故。
六、特殊機械設(shè)備的操作工必須持證上崗,并要指定專人負責保管養(yǎng)護,嚴禁無證操作,若因違章操作造成事故,視損失大小按公司治安管理辦法進行處理。
第11篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)群防群治制度
建設(shè)集團安全生產(chǎn)群防群治制度
為更好地搞好安全生產(chǎn)工作,確保工程的順利進行,盡可能減少傷亡事故發(fā)生,單靠有限的管理人員和安全監(jiān)督員是不夠的,需要大家共同努力,共同預防,共同治理,才能搞好安全生產(chǎn)工作,發(fā)動群眾、組織群眾堅持安全生產(chǎn),人人有責的原則。為此,有必要地建立安全生產(chǎn)群防群治制度。
一、每位職工在接受上級有關(guān)部門和項目部安全監(jiān)督管理員控制后的同時,自己必須參與安全生產(chǎn)防患工作,多出安全防患建議,獻計獻策,要關(guān)心現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境隱患整改。
二、及時組織群眾交流經(jīng)驗,取長補短,推動安全生產(chǎn)工作順利開展。廣泛深入發(fā)動群眾查隱患、揭險情、訂措施、堵漏洞,堅持貫徹以預防為主的方針。
三、每位職工在生產(chǎn)過程中要多參與治理安全生產(chǎn)工作,發(fā)生隱患問題,立即報告項目部有關(guān)安全監(jiān)督員,積極配合他人做好安全隱患整改工作。
四、項目工程施工過程中人人有責任,時時刻刻整個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)狀況,不能只顧自己的工作,忽視周圍環(huán)境,設(shè)施和設(shè)備等安全狀況,免被他人及設(shè)備傷害。
五、項目部各班組每日上班前要進行安全交底,安全檢查。每周進行事故隱患分析和講評安全狀況。定期開展無事故競賽活動,群策群力,找事故苗子,查事故隱患,積極采取措施保證安全生產(chǎn)。
六、違章指揮,強令職工冒險作業(yè),或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,群眾有權(quán)向有關(guān)部門提出停工解決的建議。
七、積極組織群眾開展安全技能和操作規(guī)程的教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度搞好安全生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)獻計獻策和管理人員要進行獎勵對不遵守安全生產(chǎn)記錄違章作業(yè)者進行教育,處罰,形成一個群防群治的良好環(huán)節(jié)。
上述制度需要大家齊心協(xié)力,人人參與,人人有責,搞好安全生產(chǎn)工作。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第12篇 建設(shè)集團公司倉庫管理制度
建設(shè)集團倉庫管理制度
一、倉庫內(nèi)嚴禁煙火,倉庫人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉庫內(nèi)吸煙,違者將作罰款處理。
二、倉庫內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外,其他閑雜人員不得進入倉庫閑談或休息。
三、倉庫領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù),損壞或丟失料具應照價賠償。
四、倉庫材料必須堆放整齊,分類清楚,標識醒目。
五、倉庫人員在每日工作完畢后,應檢查倉庫,切斷電源,關(guān)門上鎖。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第13篇 建設(shè)集團工程項目財務(wù)管理制度
建設(shè)集團公司工程項目財務(wù)管理制度
為明確財務(wù)責權(quán),健全財務(wù)制度,加強公司工程項目財務(wù)預算控制,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗于工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務(wù)報酬,此項費用應依據(jù)各單體工程項目ae項目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項目預算部分,須由該單體工程項目ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構(gòu)成,此項材料費用由項目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項目〈物料采購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財務(wù)部進行請款,出納根據(jù)〈物料采購預案〉對物料申購單進行復核后辦理借支手續(xù)。工程材料費超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用于各工程項目中所產(chǎn)生的材料費用,各工程項目設(shè)計工作展開前,設(shè)計師應優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項目施工前,項目經(jīng)理應按設(shè)計將工程項目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員簽領(lǐng),物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲員留底,第二聯(lián)交財務(wù)辦理財務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項目經(jīng)理查驗材料。財務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項目成本中。
3.采購人員將所采購物料運至項目工地時,如該單體工程項目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項目之項目經(jīng)理簽字確認的原始單據(jù)至財務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。
清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程項目ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)向總經(jīng)理申報,由總經(jīng)理核批。
間接費用是以ae項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。
臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由各單體工程ae項目總監(jiān)按工程項目預算進行核批后,各單體工程ae項目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出該單體工程項目預算部分,須由該單體工程ae項目總監(jiān)申報,由總經(jīng)理核批。
工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、項目補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;通訊補貼標準由ae項目總監(jiān)申報,總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標準在每月薪資中體現(xiàn)。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程項目施工期間各ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)各工程項目工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項目之辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項目總監(jiān)所呈之《工程項目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運總監(jiān)簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae項目總監(jiān)向綜合管理部另外申請,經(jīng)營運總監(jiān)核批,方可由ae項目管理組自行購置。各單體工程項目相應發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理條例》執(zhí)行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:市內(nèi)交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入各單體項目工程項目之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程項目施工期間ae項目管理小組所發(fā)生的相應費用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應發(fā)生的相關(guān)費用以及所產(chǎn)生的房租、水電費用由綜合管理部統(tǒng)計抄報財務(wù)部,由財務(wù)部計入該該單體工程項目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項目ae項目總監(jiān)在項目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價賠償,相關(guān)費用計入該單體工程項目之管理成本。(各ae項目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理條例》執(zhí)行。
5、通訊費用是指各單體工程ae項目管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae項目總監(jiān)提案、經(jīng)營運總監(jiān)核批后的工程通訊費用補貼。該項費用由財務(wù)部計入該單體工程項目之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程項目施工期間所發(fā)生的相應費用,主要包括:ae項目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程項目之管理成本。
差旅費是指工程項目管理小組成員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各單體工程ae項目總監(jiān)按各單體工程項目預算進行核批后,工程項目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項目總監(jiān)簽字確認后的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae項目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。
第14篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。
第15篇 建設(shè)集團外地分公司管理制度
建設(shè)集團外地分公司管理制度
第一條分公司的設(shè)立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。
(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。
(2)分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準。
(3)凡在紹興地區(qū)(除紹興縣及紹興市區(qū)外)內(nèi)設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。
6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
第16篇 建設(shè)集團安全生產(chǎn)會議制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)會議制度
一、項目工程部應不定期的組織有關(guān)人員及時召開安全生產(chǎn)方面情況的會議,以及傳達上級部門的安全方面的制度和文件。
二、每次會議參加人員必須簽到,明確會議內(nèi)容,并要留有記錄存檔備案。
三、對上級部門發(fā)放的安全緊急文件應及時組織有關(guān)人員,用教育方式進行傳達,并及時落實相關(guān)人員布置實施。
四、每次組織會議,氣氛應濃列,采用探討,通氣、匯報、交流的方式。
五、會議時間應適當控制,不要無為過長或過短,也不能流于開式專樣。
六、對新頒發(fā)的標準、條例、規(guī)范應及時組織有關(guān)人員進行學習布置。
浙江zz建設(shè)集團有限公司
第17篇 建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
工會應對安全生產(chǎn)作出全面系統(tǒng)的檢查，是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。
3、了解現(xiàn)場安全情況，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調(diào)查，對造成事故的責任提出處理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監(jiān)督機構(gòu)和上級安全機構(gòu)的指導，并如實反映情況。
第18篇 建設(shè)集團公司居住證管理制度
關(guān)于頒布集團公司關(guān)于居住證管理制度
各職能部(室)、直屬分公司:
為更好地服務(wù)企業(yè)員工,保障我集團員工權(quán)益,規(guī)范員工居住證和積分管理,根據(jù)《上海市居住證管理辦法》、《上海市居住證積分管理試行辦法》等規(guī)定,制訂本制度。
本制度中的居住證僅指從業(yè)類居住證。
上海zz建設(shè)集團有限公司
二
第19篇 建設(shè)集團公司混凝土澆灌制度
建設(shè)集團混凝土澆灌制度
一、編制依據(jù):水泥(gb175-77)標準
細骨料(jgj52-52-79)標準
粗骨料(jgj53-92)標準
二、泵送混凝土輸送管道的接頭應緊密可靠不漏漿。安全閥必須完好。管道的架子要牢固,輸送前要試送,檢修時必須卸壓。
三、使用平板震動器或震動棒的作業(yè)人員,應穿膠鞋和戴絕緣手套。震搗設(shè)備應設(shè)有開關(guān)箱,并裝有漏電保護器。
四、澆灌框架、梁、柱的混凝土應設(shè)操作平臺,嚴禁直接站在模板或支撐上操作,以避免踩滑或踏斷墜落。
五、澆筑拱形結(jié)構(gòu),應自兩邊拱腳對稱同時進行,澆圈梁、雨蓬、陽臺應有防護措施,以防墜落。
六、已澆完的混凝土應加以覆蓋和澆水,使混凝土在規(guī)定的養(yǎng)護期內(nèi),始終能保持足夠的濕潤狀態(tài)。
七、禁止在混凝土養(yǎng)護窯(池)邊上站立或行走,同時應將窯、洞蓋板和地溝孔洞蓋牢和蓋嚴,嚴防失足墜落。
八、夜間澆筑混凝土時,應配有足夠的照明設(shè)備。
浙江ff建設(shè)集團有限公司
第20篇 集團建設(shè)公司安全生產(chǎn)制度
建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策,健全安全生產(chǎn)組織。
二、進地安全培訓教育,開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制,傷亡事故統(tǒng)計分析。
四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝,事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計,制定政策、完善、保護措施。
六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素,使勞動條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫,寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員,每年進行健康檢查。
