z公司安全生產(chǎn)資金保障制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

在z公司的安全生產(chǎn)體系中，資金保障制度是不可或缺的一環(huán)，它包括了預(yù)防性投入、應(yīng)急處理資金、員工安全培訓(xùn)投入以及事故賠償儲備金等多個方面。這些制度旨在確保公司在面對各種可能的安全風(fēng)險時，有足夠的經(jīng)濟實力進行有效應(yīng)對。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)活動有序、安全進行而制定的一系列規(guī)章制度。在z公司，安全生產(chǎn)資金保障制度特指對安全生產(chǎn)所需資金的規(guī)劃、分配和管理，以確保在預(yù)防、應(yīng)對和恢復(fù)階段都能提供必要的財務(wù)支持。它是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，直接關(guān)乎到企業(yè)的穩(wěn)定運營和員工的生命安全。

重要內(nèi)容

1. 預(yù)防性投入：預(yù)先投資于設(shè)備維護、安全設(shè)施升級和隱患排查，降低事故發(fā)生概率。

2. 應(yīng)急處理資金：設(shè)立專門賬戶，用于快速響應(yīng)突發(fā)安全事故，包括救援、善后及修復(fù)工作。

3. 員工安全培訓(xùn)投入：定期組織安全教育和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

4. 事故賠償儲備金：為可能的工傷或財產(chǎn)損失預(yù)留資金，減輕事故對企業(yè)的財務(wù)沖擊。

制度流程

z公司的安全生產(chǎn)資金保障制度流程如下：

1. 制定年度預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險評估和未來規(guī)劃，確定安全生產(chǎn)資金需求。

2. 資金劃撥：將預(yù)算分配至各相關(guān)部門，明確使用范圍和標準。

3. 實施監(jiān)控：通過財務(wù)部門跟蹤資金使用情況，確保?？顚Ｓ?。

4. 定期審計：內(nèi)部審計部門定期檢查資金使用合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5. 總結(jié)反饋：對資金使用效果進行評估，反饋給管理層，優(yōu)化后續(xù)資金配置。

z公司的安全生產(chǎn)資金保障制度是其安全管理的核心，通過科學(xué)合理的資金分配和使用，確保了生產(chǎn)的順利進行，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工安全的重視和社會責任的擔當。

z公司安全生產(chǎn)資金保障制度范文

第1篇 z公司安全生產(chǎn)資金保障制度

f公司安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下:

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶,公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

二、每項新開工工程,在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。

三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi),財務(wù)部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。

四、工程部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?不得挪用。

五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準,項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全員批準。

六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰,罰款數(shù)額由公司安全小組組長核定,罰款的收,應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶,統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余,因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶,不得挪用。

八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目經(jīng)理、班組、個人給予適當獎勵,獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

第2篇 建筑公司安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié):安全管理制度大綱

1.建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)付的安全職責。

2.建立安全管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),配備滿足需要的專兼職安全員。

3.制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,編制分部分項工程安全技術(shù)交底,并嚴格履行簽字手續(xù)。

4.建立健全安全生產(chǎn)目標考核制度,并將考核目標分解到人。

5.制定安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責任制掛鉤辦法,并嚴格落實執(zhí)行。

6.建立安全生產(chǎn)獎懲制度并嚴格落實執(zhí)行。

7.建立安全教育培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)特點因地制宜采取多種形式落實執(zhí)行。

8.建立安全檢查制度,定性定量進行安全評價。對查出隱患問題定人、定時、定措施落實整改,從而達到保證安全的目的。

9.建立特種作業(yè)人員持證上崗制度,確保安全生產(chǎn)。

10.建立安全技術(shù)措施制度,控制和消除工程施工的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施防止發(fā)生人身事故。

11.建立安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用制度,保證施工現(xiàn)場安全防護需要。

12.建立施工機具和大型機械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)和管理制度,確保施工機具、機械設(shè)備使用安全。

13.建立現(xiàn)場消防安全管理制度,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

14.建立現(xiàn)場文明施工管理制度,樹立良好的公司形象。

15.建立安全防護設(shè)施及用品的驗收、使用和管理制度,確保安全防護設(shè)施及用品符合要求,達到安全生產(chǎn)的目的。

16.建立因工傷亡事故管理制度,進行及時搶救、事故快報、調(diào)查處理、事故分析,從而達到防止發(fā)生類似事故的目的。

17.建立班前安全活動制度,確保職工每天工程施工前了解當天工作情況及安全注意事項,防止違章作業(yè),從而保證作業(yè)安全。

18.建立健全安全檔案,掌握安全動態(tài),對每個時期的安全工作進行目標管理,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。

第二節(jié):各職能部門及相關(guān)責任人安全職責

(一)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責

1.生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。

2.建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

3.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

6.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

7.及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

(二)項目經(jīng)理安全職責

1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。

2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的規(guī)范、規(guī)程和標準;

3.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,不違章指揮;

4.制定和實施安全技術(shù)措施;

5.經(jīng)常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè);

6.對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育;

7.發(fā)生傷亡事故要及時上報并認真分析事故原因,提出和實施改進措施;

8.做好本項目工程的勞動保護工作,保障操作人員的勞動保護用品及防護措施。

(三)技術(shù)負責人(總工程師)安全職責

1.總工程師(技術(shù)負責人)對本企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責任。

2.在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施。

3.負責提出安全技術(shù)項目和實施措施并組織實施。

4.監(jiān)督對職工進行安全技術(shù)教育。

5.及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

6.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

(四)安全科長安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)定指示并監(jiān)督檢查。

2.負責組織本科和各級安全員進行安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、勞動保護法規(guī)學(xué)習(xí)。

3.負責制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠計劃。

4.組織制定、修改、審查安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和其他安全管理制度。

5.參加重大傷亡事故的調(diào)查處理和醫(yī)務(wù)勞動鑒定工作。

6.參加新建、改建、擴建、大修理工程,新產(chǎn)品項目的“三同時”工作。

7.在安全管理上不斷探索新方法,逐步推廣,應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。

8.對企業(yè)中存在的重大隱患負責逐級上報,對一切違章、違法行為有權(quán)越級向上級反映。

9.對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題,定期召開會議分析研究,制定政策。

10.參加企業(yè)各種類型的安全生產(chǎn)檢查,并對存在的安全隱患負責督促整改。

(五)班組長安全職責

1.班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底。

2.不違章指揮,有權(quán)拒絕上級部門違章指揮。

3.班前要對所使用的機具設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

4.組織班組安全活動日,開好班前安全生產(chǎn)會并做好紀錄。

5.發(fā)生工傷事故要立即向施工員報告。

(六)技術(shù)員安全職責

1.對本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)問題負責,深刻理解工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)的責任。

2.組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,確保本職范圍的安全生產(chǎn)。3.嚴格貫徹執(zhí)行新建、改建、擴建、大修理工程,新產(chǎn)品項目的“三同時”原則。

4.審查本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施,確保生產(chǎn)、檢修、施工中安全可靠。

5.參加本職范圍內(nèi)的重大傷亡事故調(diào)查分析,制定防范措施。

(七)施工員安全職責

1.施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.組織實施安全技術(shù)措施,進行技術(shù)安全交底,對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全反復(fù)裝置都要組織驗收,合格后方能使用。

3.不違章指揮,并有權(quán)拒絕上級部門的違章指揮。

4.組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)、不違反勞動紀律;對班組進行安全交底并做好紀錄;

5.認真消除事故隱患,發(fā)生傷亡事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。

(八)崗位工人安全職責

1.遵守勞動紀律,執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮,遵照規(guī)章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè)。

2.保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全整潔,做好文明生產(chǎn)不隨便拆除安全防護裝置,不使用自己不懂的機械和設(shè)備,正確使用勞動保護用品。

3.學(xué)習(xí)安全知識,提高技術(shù)水平,積極參加技術(shù)革新,提出合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

4.特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。

5.及時反映處理不安全因素,積極參加事故搶救工作。

6.有權(quán)拒絕接受違章指揮,并對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)人忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。

7.上崗前,認真做好安全檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理,然后立即報告。

第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度

第一條:根據(jù)施工(生產(chǎn))特點,制定檢查項目和標準。

第二條:實施定期檢查。

1.公司每季度組織一次安全檢查。

2.公司下屬單位及項目部每月組織一次安全檢查。

3.車間及施工隊每半月組織一次安全檢查。第三條:專業(yè)性安全檢查。

專業(yè)安全檢查應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)(如垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊等)的安全問題或在施工(生產(chǎn))中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。

第四條:經(jīng)常性安全檢查。

1.班組進行班前、班后崗位安全檢查。

2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。

3.各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。

第五條:季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風(fēng)季等)可能給施工(生產(chǎn))帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。

第六條:施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。

第七條:各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求,配備力量和相應(yīng)的**。

第八條:安全檢查要認真、詳細記錄,特別是隱患的記錄必須具體。

第九條:根據(jù)安全檢查定性定量進行安全評價,研究對策,進行整改和加強管理。

第十條:對查出的隱患要定人、定時、定措施整改,在隱患未消除前必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)。

第十一條:要建立隱患登記,下發(fā)整改通知單并建立復(fù)查、銷案制度。

第四節(jié)安全生產(chǎn)獎懲制度

第一條:公司年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)先進工作單位”,公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元獎勵,給予相關(guān)單位及部門五百元獎勵。

第二條:年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)先進工作者”,及對公司安全生產(chǎn)工作作出重大貢獻、顯著成績者,公司給予其三百元至五百元獎勵。

第三條:公司年度內(nèi)被上級有關(guān)部門評為“安全生產(chǎn)不合格單位”,公司給予經(jīng)理、分管經(jīng)理五百元處罰;給予相關(guān)單位及部門五百元處罰。

第四條:發(fā)生工傷死亡事故其主要責任者除須承擔相關(guān)的法律責任外,公司將另給予其五百元處罰,并不得參加本年度晉級、評先。

第五條:公司下屬各單位及項目部獎懲辦法,根據(jù)“安全生產(chǎn)與經(jīng)濟承包責任制掛鉤辦法”執(zhí)行。

第六條:安全生產(chǎn)制度內(nèi)容的具體實施由公司財務(wù)科落實執(zhí)行,公司安委會、工會、安全科等部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

第3篇 公司安全生產(chǎn)責任制定期考核制度

公司安全生產(chǎn)責任制定期考核制度(三)

一、考核目的

為加強安全生產(chǎn)管理,明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標,建立安全生產(chǎn)管理的長效機制,努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、考核對象

本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

三、考核范圍

對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。

四、考核方式

1.考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。

2.考核方法:基層從業(yè)人員由企業(yè)安全委員會專職企業(yè)安全委員會復(fù)核,總經(jīng)理復(fù)核。

3.考核標準:各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責。安全責任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。

五、獎懲辦法

公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應(yīng)的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的,還將承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

六、附件

《各級管理人員安全責任考核表》aq-bzh36

《各級從業(yè)人員安全責任考核表》aq-bzh37

第4篇 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度

一.公司經(jīng)理是企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責任者,必須把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。

二.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點,批準本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。

三.組織制定本單位的安全目標、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)指標及其獎懲內(nèi)容的承包責任狀。

四.主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產(chǎn)情況,提出本年度安全目標,在組織編制、審批、

布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的安全工作。

五.保持安全保障體系的有效運行,加強安全檢查機構(gòu)和隊伍建設(shè),配備年富力強、性技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。

六.組織技術(shù)人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消除或減輕噪聲,治理塵毒,保護環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費和其它安全措施經(jīng)費。

七.經(jīng)常對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)的方針、政策、安全知識、安全生產(chǎn)責任制等方面教育。并通過他們對職工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)、遵章守紀教育。

八.主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

第5篇 公司安全生產(chǎn)管理制度評審修訂規(guī)定

公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的規(guī)定

1.目的

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

3.引用法規(guī)、標準

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

5.評審與修訂

5.1安全生產(chǎn)制度的評審

5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

d)管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時;

5.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

5.1.3評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

5.1.4評審輸出

5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

5.1.4.2 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

5.2安全生產(chǎn)制度修訂

5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責;

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

5.2.3修訂依據(jù):

5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

5.2.4 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第6篇 建設(shè)公司安全生產(chǎn)制度

一、制定安全生產(chǎn)方針政策,健全安全生產(chǎn)組織。

二、進地安全培訓(xùn)教育,開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。

三、安全生產(chǎn)措施編制,傷亡事故統(tǒng)計分析。

四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝,事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計,制定政策、完善、保護措施。

六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素,使勞動條件符合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫,寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業(yè)人員,每年進行健康檢查。

第7篇 有限公司安全生產(chǎn)會議制度

(版次:第1版)

e有限公司安全生產(chǎn)會議制度

1目的

為加強安全生產(chǎn)會議的管理,特制定本制度。

2適用范圍

適用于安全會議的管理。

3職責

3.1安全環(huán)保辦公室:組織公司安全會議。

3.2各部門:組織本部門安全會議,并傳達落實上級安全會議要求。

4管理要求

4.1安全會議種類

4.1.1公司安委會會議:每季度至一次。

4.1.2安全環(huán)保辦公室組織的安全會議:每月至少一次。

4.1.3各部門自行組織的安全會議:每周至少一次。

4.2安全生產(chǎn)會議內(nèi)容

4.2.1傳達上級部門有關(guān)安全文件及會議精神。

4.2.2分析、研究安全生產(chǎn)情況。

4.2.3宣傳、學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識等。

4.2.4總結(jié)、表彰安全生產(chǎn)工作情況。

4.2.5部署、督促安全生產(chǎn)工作。

4.3安全生產(chǎn)會議組織

4.3.1通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.3.2被通知需要到會的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,特殊原因不能參加的要在開會之前向召集人說明情況或請他人代替,并得到允許。

4.3.3對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

4.3.4開會當中應(yīng)保持會場紀律,不得大聲喧嘩,來回走動。

4.3.5應(yīng)做好會議記錄工作,會議上要討論研究解決的重點問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4.3.6會議上決定的事項應(yīng)及時傳達和落實。

5相關(guān)文件記錄

安全會議記錄

第8篇 建筑二公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

建筑分公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)成立生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。管理小組組長由隊長或項目組長擔任,副組長由現(xiàn)場專(兼)職hse人員擔任,組員包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的全部班組長。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理小組組長為現(xiàn)場安全管理第一責任人,對現(xiàn)場安全管理負全責。

2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全防護設(shè)施要齊全、牢靠、有效,包括:機械傳動部位的護罩必須齊全、有毒有害物質(zhì)(氣體)檢測儀器有效、安全附件靈敏且在有效期內(nèi)、勞動保護用品齊全且符合現(xiàn)場作業(yè)的安全要求等。

3、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的電氣線路要規(guī)范,包括:無私搭亂接且保護零線齊全完好、嚴格執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”,確保線路完好無破損、易燃易爆場所符合防爆要求等。

4、現(xiàn)場車輛得到有效控制,有明顯的車輛行走指示路線和防火帽(如需要)等必要的防護設(shè)施。

5、進入施工現(xiàn)場,作業(yè)人員必須按規(guī)定使用和穿戴勞動保護用品、用具;嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章指揮和作業(yè),不冒險蠻干;有權(quán)勸阻、糾正他人的不安全行為,有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反操作規(guī)程的指揮、調(diào)度和安排。

6、禁火區(qū)內(nèi)施工未經(jīng)辦理動火手續(xù)并配備滅火設(shè)施,嚴禁私自動火,嚴禁吸煙。作業(yè)人員熟悉消防設(shè)施的性能和使用方法。禁火區(qū)內(nèi)嚴禁用汽油等易燃易爆物品擦洗設(shè)備。

7、做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍結(jié)、防人身傷害、防機械事故等工作。

8、危險場所必須設(shè)有安全標志牌明確示警。

第9篇 ___公司安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、 公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

二、 每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。

三、 每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計財部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。

四、 項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?，不得挪用。

五、 公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準。

六、 對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、 項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。

八、 公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

第10篇 建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度8

建筑公司安全生產(chǎn)事故報告處理制度(八)

總則

第一條為了保證對公司職工因工傷亡事故及時、準確地進行報告、調(diào)查、處理和制訂并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條凡本公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理的適用本制度。

事故的類別

第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害(五大傷害)、急性中毒事故。

第四條職工傷亡事故,按事故嚴重程度,分為四類:

一、輕傷事故: 指職工負傷后休一個工作日以上,構(gòu)不成重傷的事故。

二、重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),無死亡的事故,仍按勞動部(60)中勞護久字第56號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。

三、死亡事故:指一次死亡一人以上的事故。

四、重大死亡事故:指一次死亡三人以上(含三人)的事故。

事故的報告

第五條職工發(fā)生傷亡事故后,負傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后,應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、市勞動局、市安監(jiān)局(站)及有關(guān)部門。

報告事故簡況,力求準確。對謊報工傷事故者,一經(jīng)查出,要嚴肅處理。

第六條發(fā)生傷亡事故后,項目負責人及公司負責人在接到事故報告的第一時間內(nèi),必須緊急啟動二級(公司、項目部)應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的部署,及時進行事故現(xiàn)場的救援與處理,防止事故的擴大和蔓延及發(fā)生二次傷害事故,把事故的性質(zhì)和各類損失降底到最小程度。

事故的調(diào)查

第七條項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真及時、準確地調(diào)查報告,并對事故調(diào)查的全過程負責。

一、輕傷事故:由項目經(jīng)理負責組織調(diào)查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。

二、重傷事故:由分公司負責人組織調(diào)查組(包括工會、質(zhì)安、技術(shù)等負責人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后10天內(nèi)報公司,公司呈報市建筑安監(jiān)站。

三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關(guān)部門進行調(diào)查。調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察,拍照或者錄像。收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言,索取有關(guān)當事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后20日內(nèi)報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。

四、《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》因故不能按期填報時,事故單位應(yīng)申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。

第八條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時,現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負責弄清現(xiàn)場情況,做出標記,標明數(shù)據(jù),并畫出事故的現(xiàn)場圖。

對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

第九條事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,依照批準程序方可清理現(xiàn)場。

一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準。

二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。

三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準。

事故的處理

第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不表不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任沒有嚴肅處理不放過的四不放過原則進行。

一、真實、客觀地查清事故原因。

二、公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責任。

三、嚴肅認真地制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第十一條對事故責任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度,分別給經(jīng)濟處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。

一、經(jīng)濟處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

二、行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。

第十二條有下列情形之一的事故責任者,應(yīng)給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責任。

一、玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律而造成事故的。

二、扣壓、拖延執(zhí)行勞動安全監(jiān)察指令書、安全隱患通知書造成事故的。

三、設(shè)計不符合國家技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定,致使設(shè)計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。

四、對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

五、組織臨時性任務(wù),不制定安全措施,也不對職工進行安全教育而造成事故的。

六、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。

七、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。

八、因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。

九、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動防護用品而造成事故的。

十、因不按規(guī)定沒有依法為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員意外傷害工傷保險的責任人。

第十三條對事故責任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。

第十四條對事故責任者的懲處,如受懲者不服,有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)申訴。

第十五條為了正確地記述、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的放矢地做好事故預(yù)測、預(yù)防工作,各單位應(yīng)準確、及時的將事故統(tǒng)計報表報公司。

事故統(tǒng)計報表不能按時報出的,必須申明理由。

第十六條職工傷亡事故的處理,需按下列規(guī)定批準后方可結(jié)案。

一、輕傷事故由分公司提出處理意見,公司批準結(jié)案。

二、重傷事故由分公司填報職工傷亡事故結(jié)案處理審批表經(jīng)公司呈報上級主管部門批準結(jié)案。

三、死亡事

故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表呈報市勞動局及上級主管部門,市政府批準結(jié)案。

四、重大死亡事故由公司填寫職工傷亡事故結(jié)案處理審批表呈報市勞動局,市政府呈省政府結(jié)案。

第十七條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第11篇 某某石材公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編

石料廠開采安全操作規(guī)程

1、在開采工作面禁止形成傘檐,低根和空洞,作業(yè)面上有浮石或啞炮時,必須處理后才能工作,如有臺階平盤工作面應(yīng)保持平整,禁止任何人在邊幫和臺階底部休息和停留。

2、在坡度大于45°的坡面上鑿巖、打眼、爆破、清理浮石的作業(yè)人員必須佩戴安全帽,系安全帶或安全繩,并將其栓在牢固地點。

3、在開采爆破時要規(guī)化和設(shè)定好區(qū)域范圍,要放好警戒,設(shè)好標志,定好專人,防止人畜進入警戒區(qū)域,造成不應(yīng)有的安全隱患。

4、在開采區(qū)范圍內(nèi)架設(shè)的輸電線必須高于機械設(shè)備的最高部位,或深埋地下,高壓輸電線應(yīng)高于機械設(shè)備最高部位2米以上,低壓線不低于0.5米以上。

5、采、裝、運機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時,嚴禁任何人員上下和進行任何修理調(diào)整工作,無關(guān)人員不得進入設(shè)備操作范圍,非操作人員嚴禁操作機械,工作完畢時,必須把機械撤到安全地帶并切斷電源。

6、為保證邊幫的穩(wěn)定,上部臺階采完后,必須留有安全平臺和清掃平臺,用安全平臺作為通行道時,必須有預(yù)防落物傷人和作業(yè)人員墜落的保護措施。

7、石廠應(yīng)經(jīng)常對采場進行全面檢查,當發(fā)現(xiàn)臺階坡面有裂隙可能塌落,或有大塊浮石,傘檐懸在上部時,必須迅速進行處理,處理時要有可靠的安全防護措施,受到威脅的人員和設(shè)備設(shè)施要撤至安全地帶。

8、石廠應(yīng)有專人負責邊幫管理工作,邊幫的松石或裂隙有引起塌落或片幫的危險時,必須及時處理。暴雨或春融季節(jié)尤其應(yīng)加強對邊幫的檢查,有變形和滑動跡象的作業(yè)區(qū)必須設(shè)立專門觀測占,定期觀察記錄變化。

9、對于最終邊幫的爆破,必須采用有減震措施的控制爆破,以維護邊幫巖體的完整性,保持邊幫的穩(wěn)固性,在距最終邊幫20米以內(nèi),禁止進行硐室爆破。

10、禁止在臺階工作平面邊緣堆放礦巖或物件,禁止?jié)摽足@、挖掘機、氣泵等重型機械設(shè)備在距平面邊緣小于2米的地段內(nèi)行駛和停留作業(yè)。

11、采剝工作臺階高度和臺階坡面角度時,必須根據(jù)巖石性質(zhì)、開采方法、采掘設(shè)備及安全條件確定,臺階的高度或坡面角度應(yīng)在安全允許范圍內(nèi)實施。

12、火工用品和爆炸物品一定要定點存放,分類存放,專人保管,編號注冊,存放地點必須陰涼干燥、通風(fēng)透氣,防止潮濕。

13、在爆破使用時必須按規(guī)定計劃辦理領(lǐng)用手續(xù),數(shù)字明確,審批合理再行發(fā)放,并且要持證人員專人專用。

廠長工作標準

1、負責全廠生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作及重大問題的處理。

2、按照集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,逐月完成全年生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標。

3、保證總回收率達到考核指標。

4、確保全廠機械設(shè)備的合理使用和完好率。

5、加強成本管理,杜絕材料浪費,將成本消耗不突破核定指標。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)全廠職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、加強安全教育,確實加強對爆炸物品及火工產(chǎn)品的嚴格管理,杜絕機械及人身事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

8、負責全廠的人事調(diào)配工作,加強勞動組織,最大限度地發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性、主觀能動性。

9、負責廠規(guī)廠紀的監(jiān)督檢查考核工作,妥善處理好職工的各種意見、建議。

10、組織召開廠務(wù)會議,了解生產(chǎn)進度,安排進度計劃。

11、負責完成好上級交辦的臨時任務(wù)。

廠長崗位責任制

1、負責本廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理,是安全生產(chǎn)的第一責任者,對全廠生產(chǎn)、技術(shù)、安全、管理等負有全面責任。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、及上級的有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)等方面的指示精神,正確處理國家、集體和職工的三者關(guān)系。

3、組織開好廠辦公會,組織編制審查本廠生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)及職工生活等方面的遠景規(guī)劃以及全年生產(chǎn)計劃和進度計劃,重大問題報請上級審批后執(zhí)行落實。

4、主持召開行政會議,總結(jié)部署本廠的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)及各項工作,領(lǐng)導(dǎo)組織并確保完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標。

5、加強和改善經(jīng)營管理,實行經(jīng)營責任制,推進科學(xué)進步,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高效率,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益,履行、貫徹、落實好集團制定的一切管理制度,特別是“三編三統(tǒng)一支筆”制度的執(zhí)行。

6、閱批上級行政機關(guān)的來文,組織制訂修改本廠的重要規(guī)章制度方案及獎懲意見,維護本廠正常的生產(chǎn)工作秩序。

7、負責培養(yǎng)干部職工隊伍,提高職工隊伍素質(zhì),建設(shè)有思想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

8、關(guān)心職工生活,經(jīng)常深入基層,深入群眾進行調(diào)查研究,聽取群眾意見,不斷改善勞動環(huán)境和工作條件,逐步完善和提高職工的物質(zhì)文化水平。

廠長安全生產(chǎn)責任制

1、廠長是安全生產(chǎn)第一責任者,對安全生產(chǎn)負總責。

2、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行有關(guān)《礦山開采安全操作規(guī)程》。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠職工按照技術(shù)政策執(zhí)行年度計劃,合理組織生產(chǎn),完成好生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

4、認真執(zhí)行廠長分工負責制,全力支持生產(chǎn)和安全技術(shù)廠長的工作,充分發(fā)揮各分管廠長和各職能部門的作用,積極采納職工合理化建議,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)部門的關(guān)系。

5、每月召開廠務(wù)會議,研究安排工作內(nèi)容和生產(chǎn)任務(wù),制定進度計劃。

6、定期組織安全教育活動,杜絕重大事故發(fā)生。

7、建立健全廠內(nèi)各項規(guī)章制度,并按制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化建設(shè)。

8、按時深入基層了解情況,檢查基層管理人員的工作質(zhì)量,定期檢查主要崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)、運行情況及崗位紀律,強化安全教育管理。

9、及時如實地向上級部門匯報生產(chǎn)安全事故,組織參與重大事故調(diào)查分析,堅持“四不放過”原則,分清責任,查明原因,吸取教訓(xùn)。

10、對因本人違章指揮,違章作業(yè)造成的事故或嚴重問題,負直接責任,對因管理失誤造成的事故或嚴重問題負管理責任。

職工勞動紀律制度

1、凡本廠職工一律實行考勤管理制度,月終依據(jù)逐日考勤結(jié)果匯總結(jié)工,報公司審定計發(fā)工資。

2、職工個人因事、因病不能到崗上班者,一律辦理請假手續(xù),具體辦法如下:

(1)、副廠級、后勤管理人員有事休息需向廠長請假,并在前一天辦理請假手續(xù),經(jīng)批準方可休息。

(2)、因急事或因病當天不能辦理請假手續(xù)者,應(yīng)電話及時告知,事后補辦請假手續(xù),不辦理請假手續(xù)者按曠工對待。

(3)、對不辦理請假手續(xù),長期不到崗上班者,一律以曠工對待,交回公司按相關(guān)制度處理。

3、嚴禁酒后上崗,杜絕班中酗酒,避免借酒鬧事或無意識上崗作業(yè)造成不安全因素。

4、不得在工作時間內(nèi),尤其是機械設(shè)備運行過程中擅離職守,私自脫離崗位,避免發(fā)生機械設(shè)備事故和危及他人人身安全。

5、不準在工作時間內(nèi)進行任何形式的娛樂,班上、班下杜絕聚眾賭博,嚴于律己,遵章守紀,愛崗敬業(yè),完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

安 全 守 則

1、自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,不違章作業(yè),并制止他人違章操作。

2、經(jīng)常檢查現(xiàn)場及機械設(shè)備的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患及問題,確保設(shè)備正常運行和人身安全。

3、嚴格爆炸物品的管理和使用,非專業(yè)人員禁止爆破,在爆破現(xiàn)場嚴禁吸煙和攜帶火種以及放射性裝置,爆破前疏散現(xiàn)場人員和周邊其他人員,做到萬無一失,嚴禁私藏或存放爆炸物品。

4、對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕,遇危及人身安全的緊急情況可先行停止作業(yè),及時采取解決措施,嚴禁帶電作業(yè),真正做到“三不傷害”。

5、經(jīng)常進行安全教育培訓(xùn),積極參加安全生產(chǎn)活動,提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,自覺佩帶和使用勞動防護用品,發(fā)生安全事故要配合調(diào)查分析原因,并積極采取防范措施,做到“四不放過”。

職 工 守 則

1、全廠干部職工必須牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想,做到在其位、謀其政;在崗一分鐘、盡責六十秒;恪盡職守、盡職盡責。

2、勤奮學(xué)習(xí),熟練掌握機械設(shè)備技能和工藝操作技術(shù),正確維護生產(chǎn)設(shè)備和合理調(diào)度生產(chǎn),確實做到人、機的最佳匹配。

3、嚴格遵守國家的法律法令,認真履行公司規(guī)定的勞動紀律和各項規(guī)章制度,在社會上做遵紀守法的好公民,在企業(yè)中做遵章守紀的好職工,真正做到有令即行,有禁即止。

4、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,真正做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,確保人生安全。

5、全面落實股東大會精神,堅持以人為本,樹立全新觀念,樹立團隊精神,加大生產(chǎn)力度,確保集團下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標的圓滿完成。

安全生產(chǎn)副廠長崗位責任制

1、受廠長的直接領(lǐng)導(dǎo),科學(xué)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和人員布置,實施落實廠長下達的指令性生產(chǎn)任務(wù),對廠長負責。

2、有權(quán)現(xiàn)場指揮,根據(jù)生產(chǎn)實際,有權(quán)對人員和設(shè)備進行協(xié)調(diào)配置,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題果斷作出處理,重大問題或解決不了的請示廠長裁定。

3、負責對所屬生產(chǎn)區(qū)域的安全、治安工作的全面管理,經(jīng)常檢查現(xiàn)場治安、安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時采取有效措施,做到防患于未然,事故為零。

4、負責對所屬人員的勞動紀律和設(shè)備技術(shù)的全面管理。做到生產(chǎn)人員到位、設(shè)備運行正常,確保各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。

5、負責廠長安排的其它事宜的實施落實。

6、廠長不在時,代行廠長事宜,事后向廠長作出匯報,重大事宜或疑難問題及時電話請示廠長。

技術(shù)副廠長崗位責任制

1、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責本廠的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理工作,對廠長負責。

2、配合生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的統(tǒng)籌兼顧和技術(shù)指導(dǎo),保障生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的運轉(zhuǎn),高度體現(xiàn)節(jié)能高效的安全生產(chǎn)原則。

3、及時對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點及設(shè)備故障作出正確分析和處理,保證生產(chǎn)的順利進行。

4、適時掌握生產(chǎn)設(shè)備運行狀況,定期進行設(shè)備檢修維護。

5、協(xié)助生產(chǎn)副廠長搞好機電設(shè)備技術(shù)方面的生產(chǎn)安全。

6、做好機電設(shè)備易損件和其它附屬設(shè)施、設(shè)備用件的儲備工作,保證隨時修復(fù)投入運行。

辦公室崗位責任制

1、負責做好辦公室的日常事務(wù)工作,對廠長負責。

2、上傳下達廠長的指令及安排,依照廠長意圖,起草各種行文(總結(jié)、報告、請示),以及制定內(nèi)部的各項管理制度等。

3、負責接待上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓、來訪人員,廠長不在時及時通知廠長。

4、協(xié)助廠長組織各種會議或組織有關(guān)活動。

5、負責本廠相關(guān)部門、隊、組協(xié)調(diào)事宜,保證協(xié)調(diào)一致。

6、負責協(xié)調(diào)管理后勤服務(wù)工作,以及外事活動的安排調(diào)度工作。

7、做好廠長安排的其它工作事宜。

安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識,以及學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

2、必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并取得資格證,持證上崗。

3、安全員是采礦生產(chǎn)的哨兵,專門進行安全監(jiān)督檢查,協(xié)助處理事故隱患。

4、必須堅持在生產(chǎn)第一線,經(jīng)常檢查所有安全設(shè)施、設(shè)備的安全狀況及完好情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時報廠領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督和協(xié)助處理。

5、積極參加上級及有關(guān)部門組織的有關(guān)活動和檢查,作好全廠職工的安全教育工作,使職工自覺遵守各種規(guī)章制度,牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針,對查出和發(fā)現(xiàn)的問題隱患要責成專人負責,限期處理。

6、遇有違章作業(yè)及危害人身安全情況,要立即制止,并向廠長匯報。

7、有權(quán)停止違章作業(yè)者的工作,有權(quán)制止或拒絕任何人的違章指揮,遇有緊急險情或重大事故隱患時有權(quán)調(diào)動人員做出及時處理,而后匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保證安全生產(chǎn)。

8、當好廠長和技術(shù)員的眼睛,按時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)安全問題,提出對改進安全生產(chǎn)的合理化建議。

會計人員崗位責任制

1、認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行集團的有關(guān)規(guī)定和制度。

2、認真執(zhí)行會計制度,做好記帳、算帳、報帳工作,如實、全面地反應(yīng)本廠資金活動情況,做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準確,帳目清楚,按期結(jié)報。

3、認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,遵守各項收支制度。

4、加強財務(wù)管理和對資金的管理。

5、加強與出納員的相互配合。

6、當好領(lǐng)導(dǎo)的理財參謀,考核資金使用效果,總結(jié)經(jīng)驗,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

7、按照規(guī)定將會計檔案及時裝訂按時入檔,搞好財務(wù)工作。

庫房管理制度

1、庫房必須由專職庫管人員進行相關(guān)出入庫的管理工作,其它人員未經(jīng)準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。

2、庫房管理人員必須配合財務(wù)人員對所有庫房以及出入庫明細根據(jù)年、季、月度庫房報表進行核查,同時如實填寫盤點報表,并上報領(lǐng)導(dǎo)。

3、每天到崗必須認真核對前一工作日的出入庫狀況,發(fā)現(xiàn)異常立即匯報。

4、每天下班前對庫房和庫區(qū)進行檢查,確認防火,防盜的安全措施沒有問題方可離開。

5、庫房物資出入庫必須每天結(jié)算,并填寫出入庫手續(xù),做到日清月結(jié)心中有數(shù)。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好物資,當好管家,防止財產(chǎn)遺失,杜絕跑、冒、滴、漏。

7、確保庫存物資的有效利用和安全存放,要有序擺放,分類排列,新舊分離。

8、要有效防范安全管理,特別注意防潮、防火、防盜、防丟失,以及防范不可預(yù)測的意外和自然災(zāi)害等。

保管員崗位責任制

1、保管員應(yīng)立足本職,做好供應(yīng)工作,做到隨叫隨到。

2、要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,遵章守紀,誠實負責。

3、要確保庫容、庫貌整潔干凈,貨物堆放整齊。

4、加強對庫存物資的管理,要保持好庫房內(nèi)通風(fēng)透氣工作,將干、濕度控制在適應(yīng)范圍,確保防潮、防曬。

5、搬運貨物時應(yīng)注意并告知搬運人員輕拿輕放,要做到不推拉,不碰撞,不摩擦,保護好集體財物。

6、要建立健全出入庫帳目和登記手續(xù),要定期盤點,要做到帳帳相符,帳物相符,帳實相符。

7、做好兩大財產(chǎn)的注冊登記工作,即零星財產(chǎn)、固定財產(chǎn)。

8、要做到心中有數(shù),包括兩大財以及庫存物資,如發(fā)現(xiàn)短缺要及時查找原因,如有失職加以賠償。

9、因私不能隨叫隨到,影響正常工作,將視情節(jié)要處以罰款,造成較大影響或情節(jié)嚴重者要予以停職、開除,直至追究刑事責任。

火工器材保管員崗位責任制

1、嚴格遵守《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》,做好爆破器材貯存工作。

2、爆破器材貯存必須保持清潔,不得堆放易燃易爆雜物,保持干燥和良好的通風(fēng),杜絕鼠害。

3、庫房嚴禁煙火、吸煙和明火照明,嚴禁用燈泡烘烤爆破器材。

4、爆破器材的收發(fā)、領(lǐng)用要有嚴格的制度和領(lǐng)、退手續(xù),做到帳物相符。

5、任何一種炸藥同雷管都不準存放在一起,硝化等油類炸藥和導(dǎo)火索不準貯存在一個庫房,必須分類存放。

6、庫房必須晝夜值班,專職看管,嚴禁無關(guān)人員進入。

爆破員安全生產(chǎn)責任制

1、爆破員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并領(lǐng)取資格證,持證上崗。

2、嚴格執(zhí)行爆破員“安全操作規(guī)程”依照爆破說明書及相關(guān)要求進行爆破,嚴格執(zhí)行相關(guān)爆破制度。

3、爆破時必須使用放炮器及放炮母線進行放炮,嚴禁用電纜放炮。

4、嚴格執(zhí)行火工品的領(lǐng)退制度和保管制度以及“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定,杜絕“三違”。

5、爆破員必須熟悉放炮器材的原理和性能,掌握正確的使用方法。

6、爆破前應(yīng)準確測量警戒范圍,現(xiàn)場人員要撤出警戒范圍,并設(shè)專職警戒人員封鎖路口,避免因無關(guān)人員闖入爆破區(qū),而造成傷亡事故。

7、禁止在爆破現(xiàn)場攜帶火種,嚴禁吸煙及明火。

8、雷管、炸藥一次爆破要全部使用完畢,嚴禁私留、私藏,非專業(yè)人員禁止作業(yè)。

9、對開采不利的開采工作面,爆破員有權(quán)拒絕放炮,對放炮后遺留下的殘炮、瞎炮要做及時處理,切實做到防患于未然。

食堂管理暫行辦法

根據(jù)我廠生產(chǎn)的正常投入,為適應(yīng)新的要求,現(xiàn)擬定食堂管理暫行辦法如下,并在實施過程中逐步加以改善。

1、健全帳務(wù)管理和出入庫領(lǐng)用手續(xù)。

凡購進各種炊事用具和主副食品,一律憑票登記入帳,炊事人員憑領(lǐng)料單向管理員領(lǐng)取,管理員依據(jù)領(lǐng)料單從帳目中逐一增減。

帳目做到出入有據(jù)、帳物相符,月底有小結(jié)、年終有總結(jié)。

2、實行憑證買飯制度,做好消耗統(tǒng)計工作。

食堂根據(jù)實際定出早、午、晚飯每份價格,本廠職工以現(xiàn)金等價購買餐證,職工憑餐證到食堂買飯用餐。

管理員每天做好早、午、晚分別就餐人數(shù)和主副食品消耗統(tǒng)計,并與收回餐證作出分析,每月匯總一次報廠長參改,作出相應(yīng)整改措施(附逐日主副食品消耗統(tǒng)計表)。

3、搞好食堂衛(wèi)生和飲食調(diào)節(jié)。

(1)、食堂內(nèi)要經(jīng)常保持廚具清潔,臺面、桌面無塵垢,桌布、餐布、毛巾分別使用,尤其要做好夏季防蠅污染,對儲存的各種飲食、米、面做到防蟲、防腐、防變質(zhì),以及防鼠害。

(2)、炊事員要保持個人衛(wèi)生整潔,飯前便后洗手,勤剪指甲,手紋、甲縫內(nèi)無污垢。

(3)、為改善飲食生活,做到經(jīng)常調(diào)節(jié)飯菜花樣,根據(jù)現(xiàn)有條件逐步做到三天不做重皮飯,遇節(jié)假日,在條件許可的情況下,為職工改善生活。

(4)、炊事員根據(jù)主副食品儲備情況,提前向管理員作出提示,盡早購買。

本暫行辦法從二o一一年 月 日起施行。

食堂管理人員責任制

1、食堂庫房必須專人負責,為保證食品安全,人員離庫時要及時上鎖,非管理人員不得擅自入庫。

2、庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置食品存放架,原料要分類擺放,貼上標記,食物原料要與墻壁、地面保持相應(yīng)距離,以利空氣流通和干燥。

3、購進原料,食物應(yīng)是合格物品和有證物品。

4、入庫的食品要經(jīng)管理員驗收登記,按類上架存放,做到先進先出,易壞先用,防止腐爛和莓變而造成損失。

5、出庫時必須檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量,不得使用過期變質(zhì)食品。

6、保持庫房衛(wèi)生清潔,物品規(guī)整,保證通風(fēng)良好。

7、最好安置安全有效的防蠅、防鼠設(shè)備設(shè)施。

8、食堂管理人員未按上述規(guī)定操作造成食物事故將追究食堂管理人員和負責人員責任。

9、做好帳物以及現(xiàn)金、飯票等發(fā)放登記工作。

10、要聽取和接受職工意見,逐步改善和提高職工生活水平,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。

機電維修工崗位責任制

1、加強電氣安全的組織管理工作,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和三電管理制度。

2、對經(jīng)常使用的電器設(shè)備應(yīng)保持完好,有破損或帶電部分裸露現(xiàn)象應(yīng)及時處理或更換。

3、在帶電設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物品和具有導(dǎo)電性能的物品,做好安全防范工作。

4、進行電焊作業(yè)時,必須遠離易燃易爆物品,并采取相應(yīng)的防火措施。

5、正確使用電纜,不準成堆堆放或壓埋,避免外力打壓電纜,開關(guān)跳閘后不查明原因不得強行送電。

6、嚴禁在機電設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中進行作業(yè)性操作,不得帶電維修操作。

7、愛護維修使用設(shè)備及工具,不得造成人為損壞,否則追究其責任。

挖掘機司機崗位責任制

1、服從當班領(lǐng)導(dǎo)安排,履行崗位職責,做好本職工作。

2、按照發(fā)料要求,與鏟車配合做好當天和次日的發(fā)料儲備工作,確保儲備量。

3、嚴格發(fā)料的規(guī)格、粒度控制,做好破碎工作,粒度不的大于500mm。

4、遵守操作規(guī)程,愛護機械設(shè)備,確保機械設(shè)備和人身安全。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

鏟車司機崗位責任制

1、服從當班領(lǐng)導(dǎo)安排,做好本職工作,做到隨時有車隨時裝料。

2、嚴格按照裝料要求履行職責,裝載石料不得超過500mm,不得裝入粉面和雜質(zhì)。

3、所裝石料不得高出車箱,慎防行駛過程中拋甩砸傷路人。

4、見票裝車,無票不予裝載。

5、操作過程中注意人身、設(shè)備安全,確保安全生產(chǎn)。

6、完成其它臨時性工作。

發(fā)運業(yè)務(wù)員崗位責任制

1、堅守工作崗位,熱情服務(wù),做到隨叫隨到,業(yè)務(wù)及時辦理。

2、工作認真細致,字跡清晰,做到日期準確、序號無差錯。

3、開票時準確填寫拉料車輛的車牌號,并由司機簽字后裝料,嚴格禁止代開發(fā)料單。

4、當車單次開據(jù)發(fā)料單,不準當次連同下次開出。

5、妥善保管存根一聯(lián),當天發(fā)運結(jié)束后,做好發(fā)料統(tǒng)計報知廠長,月終匯總時會同磅房、收料員等核對無誤后再行填報。

保衛(wèi)人員崗位責任制

1、對本廠治安安全負責,做到防偷、防盜、防丟失。

2、加強對本廠內(nèi)部的治安管理,制止和杜絕各種不法行為,創(chuàng)造良好的區(qū)域環(huán)境。

3、強化本廠內(nèi)部生產(chǎn)、生活秩序,制止打架斗毆、聚眾賭博等行為,創(chuàng)造和諧氛圍。

4、加強本廠內(nèi)部的巡邏保衛(wèi)工作,做好防范措施,做到防患于未然。

5、加強門衛(wèi)管理,建立健全來客登記以及物料出入登記手續(xù),杜絕各種物資無證出門。

第12篇 公司安全生產(chǎn)責任制度2

公司安全生產(chǎn)責任制度(二)

一、目的

為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來,特制定本制度。

二、范圍

安全生產(chǎn)責任貫穿本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位。

三、職責

總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的六點要求,全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

企業(yè)安全委員會是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人,負責本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。

各部門主管負責本部門安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門進行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負責本崗位的安全生產(chǎn)工作。

四、要求

1.總經(jīng)理負責制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責任目標并將目標分解到各部門,與各部門簽訂“安全生產(chǎn)目標責任書?！?/p>

2.各部門根據(jù)“安全生產(chǎn)目標責任書”制定“部門安全工作規(guī)劃”,并與部門從業(yè)人員簽訂“崗位安全生產(chǎn)目標責任書”。

3.各崗位根據(jù)“崗位安全生產(chǎn)目標責任書”制定崗位安全工作規(guī)劃和計劃。

4.各級管理人員根據(jù)簽訂的“安全生產(chǎn)目標責任書”和“安全生產(chǎn)工作規(guī)劃”對下屬人員進行定期檢查和考核,以促使目標的達成,并根據(jù)考核結(jié)果和“安全生產(chǎn)責任制定期考核制度”給予員工相應(yīng)的獎懲。

5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,各級管理人員要提高認識,認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn),按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動情況,明確規(guī)定其具體的職責范圍。

五、附件

《安全生產(chǎn)目標責任書》

《部門(崗位)安全工作規(guī)劃》

第13篇 紡織公司安全生產(chǎn)例會制度

為及時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，特建立此安全生產(chǎn)例會制度。

一、每月中下旬由企業(yè)主要負責人主持，由安委會成員和各車間（部門）主要負責人參加的安全生產(chǎn)例行會議，如有特殊情況，也可召開應(yīng)急安全生產(chǎn)會議。

二、安全生產(chǎn)例會的主要議題：

1、各車間（部門）主要負責人匯報本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。開展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流。

2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

3、對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審。

4、根據(jù)需要，對安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進行修訂。

5、討論決定有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費投入事項。

6、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“四不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產(chǎn)中的先進典型人物和事例。

7、對生產(chǎn)中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。

8、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實的措施。

第14篇 某某公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、公司每月中旬末,下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。其它時間也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡視安全工作情況。

2、項目部:每月的15日和30日為安全檢查日,不得少于兩次。

3、班組:每月的8日,18日和28日為各班組安全檢查日,一個月不得少于3次。

4、項目部由施工隊長,班組組長分別組織有關(guān)人員參加對所轄范圍進行安全檢查。檢查結(jié)果要有記錄。

5、安全檢查時,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工狀況做出評價。

6、安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題,要給項目部下達《事故隱患整改通知單》按“三定”原則限期整改,并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收。

7、安全檢查除安全達標檢查外、主要是四個方面:一是查人(人的不安全行為);二是查物(物的不安全狀態(tài));三是查資料(看資料是否齊全);四是查文明施工(主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設(shè)”、“環(huán)境保護”的實施)。檢查的依據(jù),按照國家建設(shè)部jcj59—99《建筑施工安全檢查標準》和__省建筑施工安全監(jiān)督總站《關(guān)于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定》

8、各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內(nèi)喝酒,特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章作業(yè)和違章指揮。

9、檢查各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果,并向領(lǐng)導(dǎo)報告情況。

10、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗,表揚好人好事,同時也總結(jié)事故教訓(xùn),處罰違章事故的責任者,改進安全管理工作。

11、處理重大事故,堅持“四不放過”的原則。即事故原因查不清不放過;群眾從中受不到教育不放過;不制定防范措施不放過;責任者(領(lǐng)導(dǎo)者)受不到處理不放過。

第15篇 出租汽車公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,表彰好人好事,懲處違章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度,簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實,責任到人。年終對責任人進行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則;

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善;

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日,并將結(jié)果于12月31日前報公司;

2、考核采取100分為優(yōu),85分以上為良,85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故,一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定;

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗,從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗,從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為,無投訴、無事故,按時繳納公司車輛的各種款項,按時參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi),遵守公司各項規(guī)章制度,表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選,優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

3、維護社會治安,同違法犯罪分子作英勇斗爭,保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全,被新聞媒體報道表彰的,公司獎勵300元,被市政府授予見義勇為榮譽稱號的,公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務(wù)中,為乘客排憂解難,受到乘客贈送錦旗或表揚信的,每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務(wù)中,為乘客排憂解難,受到新聞媒體表彰并見報的,每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號,公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元,被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的,公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后,一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰,將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡,其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次違章公司處以50元違約金;

(2)、第二次違章公司處以100元違約金;

(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;

(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;

(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;

(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;

(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;

(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;

(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

5、駕駛員違反gps操作規(guī)程的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、私自改變線路造成gps不能正常運行,公司處予200元違約金;

(2)、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施的,公司處予100元違約金;

(3)、無故報警公司處予100元違約金,導(dǎo)致嚴重后果處予500元違約金;

(4)、gps發(fā)生故障,公司通知維護,超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

6、在一個考核年度內(nèi),被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關(guān)系。

7、為了加強對事故處理的完善性,堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的處罰如下:

(1)、事故責任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系,未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處,直至解除勞動關(guān)系。

(2)、為降低事故率,杜絕重特大事故發(fā)生,落實安全生產(chǎn)責任事故,特制訂以下交通責任事故處罰細則:

a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金,停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

b、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金,停班學(xué)習(xí)一天,書面檢查,通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

d、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金,停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

f、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金,停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

h、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡,一律開除并負相應(yīng)的法律責任,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

j、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術(shù)檢驗等原因引起的所有安全事故,除按以上處罰細則和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定承擔其經(jīng)濟處罰和其他刑事、民事責任在內(nèi)的全部責任外,若造成公司停業(yè)整頓,還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關(guān)損失;同時,視其情節(jié)輕重,還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)1-10天,運營任務(wù)照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的,按公司規(guī)定強制停運10-20天,運營任務(wù)照常交納,若造成特大交通事故的,按公司規(guī)定強制停運并學(xué)習(xí)一個月,運營任務(wù)照常交納,同時公司有權(quán)單方終止勞動關(guān)系。

k、公司設(shè)立公告欄,對事故車輛,事故責任人提出公示,讓事故責任人寫下保證書并復(fù)訓(xùn)經(jīng)復(fù)訓(xùn)考試合格后方可上崗,一年內(nèi)再次發(fā)生有責交通事故將解除勞動關(guān)系。

八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度無投訴。

九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度有投訴,但投訴不成立;

5、有好人好事記錄。

本制度由黃陵縣龍鄉(xiāng)出租汽車有限公司負責修訂和解釋。

第16篇 某運輸公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。

1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。

2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責任書，與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員情況。

（二）監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)

1.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。

2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。

3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。

（三）監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理情況，檢查營運車輛技術(shù)狀況、檢查車輛二級維護、技術(shù)評定、交警年審、承運人責任險的投保工作。

（四）監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全的嚴重違法行為的處理情況，監(jiān)督做好經(jīng)營者、駕駛員違反道路運輸安全生產(chǎn)行為的記錄情況。

（五）監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、駕駛員的持證上崗情況和其他人員的教育培訓(xùn)情況，以及安全宣傳、勞動組織、用工等情況。

（六）監(jiān)督檢查對事故按照 “依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則組織事故調(diào)查處理的情況；監(jiān)督檢查嚴格責任追究，落實防范措施，加強安全事故教育的情況。

（七）監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實情況和安全隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送情況。

（八）監(jiān)督檢查應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機制情況。

（九）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。

第17篇 公司生產(chǎn)管理制度：設(shè)備管理

某公司生產(chǎn)管理制度:設(shè)備管理

5.設(shè)備管理辦法

5.1總則

5.1.1目的

為使設(shè)備選購、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循,以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用率,提高生產(chǎn)能力,特制定本辦法。

5.1.2范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選購、驗收、使用、保養(yǎng)維修、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本辦法規(guī)定辦理。

5.2設(shè)備資料的檔案管理

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后,設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說明書、圖紙等資料對設(shè)備統(tǒng)一分類、編號、建立設(shè)備臺帳、設(shè)備卡和設(shè)備檔案,并妥善保管。車間維修需要借閱應(yīng)填寫借閱卡,用后及時交回。

5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等情況,設(shè)備管理部門應(yīng)依實際情況修正資料檔案。

5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)設(shè)備臺帳:登記設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號、類型等內(nèi)容。

(2)設(shè)備清單:對整機設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單,以供主管領(lǐng)導(dǎo)及維修部門需要時查閱。

(3)各設(shè)備細帳:以設(shè)備清單上所列機械為主要對象、分別歸整。

5.3設(shè)備選購

選購設(shè)備應(yīng)根據(jù)先進性、可靠性、節(jié)能性、長遠性和經(jīng)濟性為原則。

同時考慮勞動保護、技術(shù)安全、環(huán)境保護要求,必須符合國家有關(guān)政策法令和法規(guī)。寫出設(shè)備購置申請單,報請生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準后,與采購部聯(lián)系外購事宜。

5.4設(shè)備驗收

5.4.1購入設(shè)備必須進行驗收、調(diào)試,符合銘牌標準、質(zhì)量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費用等手續(xù)。

5.4.2自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門聯(lián)合驗收,鑒定合格后方可投入車間使用,達到設(shè)計和使用要求者填寫有關(guān)表格,與財會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

5.5設(shè)備使用

5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸維修設(shè)備。

5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前,必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、維修知識和操練規(guī)程,并在開機前先檢查設(shè)備,確認無異常情況后,方可使用。

5.5.3在操作過程中,應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài),如發(fā)生故障后,應(yīng)立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。

5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng)

設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,通常采用四級檢修、保養(yǎng)方法,即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。

5.6.1設(shè)備大修:每年進行一次。由維修主管負責,機電維修人參加,對車間所有設(shè)備進行檢查。對到使用期的設(shè)備、配件進行更換。

5.6.2設(shè)備中修:每月進行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機器故障,并做好中修記錄、修后應(yīng)及時驗收。

5.6.3設(shè)備小修:每周進行一次。由維修人員負責,對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障,利用生產(chǎn)空隙時間進行必要的維修,以保證生產(chǎn)的正常進行,同時應(yīng)做好檢修記錄,由車間驗收。

5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責,維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為軸見光,溝見底、設(shè)備見本色。

5.7設(shè)備事故處理

5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后,操作人員負責保護現(xiàn)場,并立即切斷動力源或采取措施制止事故的蔓延。同時應(yīng)及時上報當班主管或上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.7.2當班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因,分清事故責任,并填報設(shè)備事故報告單.

5.7.3發(fā)生重大事故,要及時上報經(jīng)理,經(jīng)理應(yīng)向公司匯報并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場勘察,寫出調(diào)查報告,提出處理意見,并做好統(tǒng)計登記工作。不放過;

事故責任未及時處理和教育不放過;未采取預(yù)防措施的不放過。

第18篇 公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度

公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。

第19篇 建筑二公司安全生產(chǎn)檢查制度

建筑十公司安全生產(chǎn)檢查制度

一、定期安全生產(chǎn)檢查

1、項目部每半月組織一次聯(lián)合大檢查;

2、班組(隊)每日自檢,交接檢。

二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查

1、全員及安全值班人員日常巡回安全檢查;

2、理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

三、專業(yè)性安全檢查

現(xiàn)場腳手架、上料平臺、斜道、施工用電以及大中小型機械設(shè)備除進行驗收外,還要不定期進行專業(yè)性檢查。

四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

1、冬雨季施工安全檢查;

2、節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。

五、安全檢查記錄與隱患整改

(一)全檢查記錄

1、項目部定期檢查嚴格按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)進行檢查,打分、評價。

2、組每日的自檢,交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,可在相應(yīng)的“工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》。

3、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查,使用《安全檢查記錄表》。

(二)隱患整改

1、隱患登記、分析

各種安全檢查查出的隱患,要逐項登記,根據(jù)隱患信息,對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析,從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因,為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

2、整改

檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)《隱患整改通知書》,以督促整改單位消除隱患,《隱患整改通知書》要按定人、定時、定措施進行整改。

3、復(fù)查

被檢查單位收到《隱患整改通知書》應(yīng)立即進行整改,整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組并及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。

4、銷案

有關(guān)部門復(fù)查被檢單位整改隱患達到合格后,在《隱患整改反饋單》上或檢查臺帳上簽署復(fù)查意見,復(fù)查人簽名,即行銷案。

第20篇 公司生產(chǎn)制程管理制度

某公司生產(chǎn)管理制度:制程管理

1.制程管理辦法

1.1總則

1.1.1目的

為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,特制定本辦法。

1.1.2范圍

原料由各儲存圓桶倉或倉庫之后的制造過程至包裝入庫的各項作業(yè)均應(yīng)遵循本辦法。

1.2生產(chǎn)安排與生產(chǎn)前的準備

1.2.1編制周生產(chǎn)計劃表

制造科主管于每周五下班前依據(jù)行銷部提供的下周銷售計劃表以及倉庫提報的成品庫存日報表 和原料庫存日報表等資料編制周生產(chǎn)計劃表,經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。

1.2.2每日生產(chǎn)安排

(1)中控室/生產(chǎn)班長于每日上班前依據(jù)周生產(chǎn)計劃表和行銷部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制日生產(chǎn)計劃安排表,送制造科主管審核執(zhí)行。

(2)中控員依據(jù)日生產(chǎn)計劃安排表合理安排本班的生產(chǎn)順序,并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。

(3)排定當日生產(chǎn)順序之后,應(yīng)及時作好以下準備工作:

a)中控員將需要準備的原料,電話通知或書面送交原料庫投料員或投料組長。

b)中控員填寫添加劑配制通知單通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。

c)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。

d)確認本班人員均已就位!

1.3袋裝原料投料作業(yè)管理

1.3.1原料庫投料員接到中控員投料通知后,應(yīng)按品管部制定的原料投放次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。

1.3.2投料工人在投料入槽過程中應(yīng)將原料倒干凈,并避免雜物、繩頭進入投料口。

1.3.3拆卸原料垛時,應(yīng)從上到下,不可中間抽取。

1.3.4當原料倉滿或達到中控員所需數(shù)量時,投料員應(yīng)清點所投袋數(shù),記入垛位卡上,并通知中控員可以空機運轉(zhuǎn)刮板機將所投原料完全送入料倉。

1.3.5一批原料投料結(jié)束,投料員應(yīng)督導(dǎo)投料工人將垛位四周及投料口四周清掃干凈,整理好垛位,并將廢料及垃圾分別入袋,碼放到指定區(qū)域。

1.3.6填寫投料日報表有關(guān)內(nèi)容。

1.3.7如發(fā)現(xiàn)原料有潮濕、發(fā)熱、發(fā)霉等情形,應(yīng)及時停止投料,并通知品管人員前來處理。

1.4看倉作業(yè)管理

1.4.1看倉員每班上班后首先抽取各桶倉料樣、查看有無混料或質(zhì)量有無異常,復(fù)核上一班次查倉日報表并通知中控員。

1.4.2每次投料前與中控員聯(lián)系確認原料名稱;投料開始時,取樣核對入倉是否正確,并填寫看倉取樣記錄表。

1.4.3每次轉(zhuǎn)倉前確認輸送管道已無上一批料殘留,并通知中控員轉(zhuǎn)倉。

1.4.4按中控員要求正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣,并填寫取樣卡交給中控員。

1.4.5監(jiān)視平臺以上設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,定時清理磁鐵,若有異常及時通知中控員。

1.4.6每一次投倉、震倉干凈后,通知中控員,每一次看倉作業(yè)均須填寫看倉取樣記錄表備查。

1.4.7交接班前或下班前查看料倉存?zhèn)}情況,須填寫查倉日報表,一式二聯(lián),一聯(lián)送中控員,一聯(lián)自存?zhèn)洳椤?/p>

1.4.8制造科主管、中控員及品管人員須定期、不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應(yīng)及時處理。

1.5粉碎機作業(yè)管理

1.5.1查核查倉日報表了解倉存數(shù)量并通知看倉員查倉、看倉存情況是否與查倉日報表 一致。

1.5.2開機前,按規(guī)定檢查磁鐵器、粉碎錘片及篩片等是否正常,并做必要的清潔或潤滑保養(yǎng)。

1.5.3對照生產(chǎn)計劃表合理安排粉碎順序。

1.5.4 選擇粉碎倉、啟動粉碎機及周邊系統(tǒng),依序粉碎原料,并通知看倉員取樣,檢查粉碎粒度。

1.5.5填寫粉碎日報表。

1.5.6更換另一原料粉碎時,必須按規(guī)定空轉(zhuǎn)粉碎系統(tǒng)若干分鐘,以免混料。

1.5.7粉碎完畢,清理粉碎機系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。

1.6中控室作業(yè)管理(配料及混合作業(yè))

1.6.1了解上一班(日)成品庫存量,按照當日生產(chǎn)計劃表安排本班生產(chǎn)順序,并標示在看板上。

1.6.2檢查配料系統(tǒng)及混合機系統(tǒng)的設(shè)備狀況,檢查原料桶倉內(nèi)樣品是否合格,查看查倉日報表,通知原料投料及小料工備好小料添加劑。

1.6.3每天上班對所使用的磅秤進行校對,檢查小料備料無誤。

1.6.4依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之配方變更通知單,應(yīng)及時輸入最新配方,核實正確無誤后,打印出每批原料用量表,連同原配方單經(jīng)制造科主管簽字并返回品管部。

1.6.5啟動配料運行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動混合機進行混合。

1.6.6手投員依混合燈號將稱好的手投料,由手投口注入混合機。

1.6.7隨時查核在制品的外觀、氣味是否正常。

1.6.8填寫混合日報表并通知看倉員全面查看倉存情況,填寫查倉日報表。

1.6.9依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標示包裝順序。

1.6.10每天下班前操作wem之列表機,印出當天全部的原料用量報告表和成品產(chǎn)出表送制造科主管審閱后分送品管部、財會部、生產(chǎn)部,并自存一聯(lián)。

1.6.11倘若wem自動系統(tǒng)發(fā)生故障時,及時通知維修和有關(guān)人員,或依指示改為手動操作,其操作方式照自動方式的順序辦理。手動操作事項及原料使用應(yīng)詳細在混合日報表中注明,以便品管人員查明手動用量明細。并與配方用量核對。

1.7小料添加作業(yè)管理

1.7.1與中控員聯(lián)系要生產(chǎn)的飼料名稱、料號和數(shù)量,領(lǐng)取添加劑配制通知單。

1.7.2每日校磅電子稱無誤后,依通知單準備各批小料并留預(yù)混料標簽備查。

1.7.3依中控員指令準確添加小料,每次添加后,填寫小料添加記錄表。

1.7.4隨時與中控員保持聯(lián)絡(luò),檢查添加是否準確。

1.7.5車間備妥足夠一天使用之小料添加劑,每天交班前盤點實

際存量,填寫小料添加劑盤存日報表,并交中控員審核。

1.7.6保持小料存放區(qū)及周邊環(huán)境整潔。

1.8制粒機作業(yè)管理

1.8.1向中控員詢問待制粒倉成品名稱和數(shù)量。

1.8.2開機前檢查制粒機及周邊系統(tǒng),包括壓輥油位、除鐵等,而后通知中控員開啟制粒系統(tǒng)。

1.8.3調(diào)整供料機和調(diào)質(zhì)器速度呈最佳狀態(tài),先用擋板將黑灰色粒料打出另置一旁,并調(diào)整顆粒長短,至黑粒消失,再放料入冷卻機。

1.8.4調(diào)整蒸汽壓力及溫度,不斷取樣檢查飼料外觀顆粒、含水量,控制粉率。

1.8.5調(diào)整冷卻機料位與冷卻速度,控制成品水分比例在規(guī)定標準內(nèi)。

1.8.6每兩小時注壓輥油一次。

1.8.7制粒結(jié)束要打凈回料管,放空冷卻機,然后通知中控員轉(zhuǎn)倉,準備換料。

1.8.8填寫制粒日報表,計算制粒效率。

1.9打包機作業(yè)管理

1.9.1向中控員了解成品倉現(xiàn)存飼料名稱、料號和數(shù)量,并按中控員確定的包裝順序,準備包裝作業(yè)。

1.9.2準備編織袋及印有日期的標簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。

1.9.3開機前,檢查包裝機及周邊系統(tǒng),并做必要的潤滑及清潔,確定無誤后,開始包裝作業(yè)。

1.9.4每批包裝頭2包應(yīng)回制,包裝員應(yīng)檢查飼料外觀,確定其顏色、氣味、顆粒及粉率符合標準后,再用正式編織袋開始包裝。

1.9.5包裝時,將印有日期及批號的標簽縫于袋口。

1.9.6包裝進行中,包裝員應(yīng)定包取樣,一批生產(chǎn)結(jié)束,應(yīng)將取得樣品附上取樣卡,于下班前送交品管部化驗。

1.9.7每批飼料,均須由包裝員抽樣檢查包裝重量,其抽樣比例為:

生產(chǎn)噸數(shù) 2 4 6 10

抽樣包數(shù) 1/10 1/15 1/20 1/25

并將抽樣情況填寫入打包抽檢記錄,若抽樣發(fā)現(xiàn)重量誤差超過+0.05公斤管制點時(不包括袋重),應(yīng)立即停止包裝,調(diào)整包裝機的稱量數(shù)值。

1.9.8每個桶倉料打包完畢后,要敲桶倉避免殘留。

1.9.9填寫包裝日報表,計算每種料投入產(chǎn)出差異!

1.10飼料回制作業(yè)管理

1.10.1回制料種類

(1)成品混料及原料混料。

(2)逾期成品。

(3)出廠退回料。

(4)頭包和尾包。

(5)品質(zhì)不良料。

1.10.2回制料的存放

(1)回制料必須專區(qū)存放,并用看板標示。倘若同時有數(shù)種回制料時,須分類分堆存放。

(2)出廠后退回飼料,一律須經(jīng)煙熏后,才可放到回制料存放區(qū)內(nèi)。

(3)每日發(fā)生回制料之后,下班前應(yīng)填寫回制料日報表報生產(chǎn)部及品管部。

1.10.3回制處理作業(yè)

(1)回制料中的頭包和尾包,由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安排,回制到同品種飼料中。

(2)其余回制料一律交由成品庫保管,并提出回制申請,填寫飼料回制處理單部門主管核準后轉(zhuǎn)品管部。

(3)品管部接到飼料回制處理單時,應(yīng)派員取樣化驗分析,并向配方總部要求配方后,送還生產(chǎn)部,辦理回制作業(yè)。

(4)生產(chǎn)部在安排回制時,中控員依據(jù)飼料回制處理單指示內(nèi)容執(zhí)行修正配方,成品庫依指示與中控員協(xié)調(diào)安排回制料使用事宜。

(5)回制完畢后,中控員將飼料回制處理單上注明回制日期及回制情況,轉(zhuǎn)品管部,并在混合日報表上注明回制料添加情況等內(nèi)容,以供查閱。

1.11燃油鍋爐作業(yè)管理

1.11.1開機前全面檢查鍋爐水位、油位、軟化箱水位,各閥門是否正常。

1.11.2接通電源,檢查各指示燈是否正常。

1.11.3啟動自動點火系統(tǒng),檢查壓力表,水位表,油位表,管路、安全閥及其他閥門接口,如有漏氣或異常,通知維修人員及時修復(fù)。

1.11.4觀察火焰燃燒情況,水泵、壓力變化等,每天化驗水質(zhì)。

1.11.5壓力升到規(guī)定指示時即可送汽。送汽時,先排盡氣缸內(nèi)的凝結(jié)水,進行暖管,達到最大壓力時,進行安全閥手動排氣實驗。

1.11.6鍋爐運行中經(jīng)常對水位、油位、軟水箱、燃燒狀況、除氧器的運行進行監(jiān)察,并每隔1小時填寫一次燃油鍋爐交接記錄表。

1.11.7檢查回水罐的水位,并及時用水泵抽水儲水箱。

1.11.8鍋爐運行中經(jīng)常與制粒員保持聯(lián)絡(luò),保證生產(chǎn)時蒸汽的充足供應(yīng)。

1.11.9停爐后,對鍋爐進行排污,留足充足的軟化水、除氧水、燃油,保證鍋爐處于正常狀態(tài)。

1.11.10如鍋爐存在異常隱患,當班不能處理的,應(yīng)書面通知下一班,并及時報告主管。