【第1篇】安全生產制度考核制度怎么寫1900字
1、項目部安全生產領導小組每季度對項目部安全生產狀況檢查評定一次，標準以100分為基準分，采用扣分制。作出總結，以指導項目部的安全生產工作。
2、有下列情況之一的，扣40分：
⑴、 未按規(guī)定成立安全生產領導機構的。
⑵、 無指定專人負責安全生產日常管理工作的。
⑶、 主管生產的領導不直接負責領導和指導安全生產工作的。
⑷、 未制定安全生產制度和實施辦法的。
⑸、 人為因素造成重大事故，直接經濟損失超10萬元的。
⑹、 人為因素造成重傷或死亡的。
⑺、 發(fā)生重大事故隱瞞不報的。
3、 下列情況之一的，扣20分：
⑴人為因素造成事故，直接經濟損失滿1萬不滿10萬元。
⑵人為因素造成事故：導致人員受輕傷。
⑶對重大事故以下等級隱瞞不報或虛報。
⑷事故發(fā)生后，未對當事人做出處理意見。
⑸接到整改通知后，不按時限或要求整改。
4、有下列情況之一的，扣5分：
⑴違章存放易燃、易爆危險品及劇毒物品。
⑵未經批準將車借給他人。
⑶班組未按規(guī)定指定安全員。
⑷領導違章指揮一次。
⑸人為因素造成事故，直接經濟損失不滿1萬元。
5、有下列情況之一的，扣2分：
⑴未進行安全生產活動。
⑵班組安全檢查、學習無記錄。
⑶無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨立操作。
⑷按規(guī)定要上報的各類安全月報表、資料、文件、報告，未報或超時三天上報。
⑸規(guī)定要派人參加的各類安全生產活動、會議，缺席1人次。
⑹特殊工種班組，缺少集中安全學習記錄。
⑺事故處理、安全學習等原始資料不全。
⑻職工違章操作未造成事故的。
⑼違章存放一般易燃品。
⑽上級單位或公司檢查時，發(fā)現(xiàn)隱患。
⑾通過反映、上級查詢才報告的各類事實、隱患。
⑿防火設施不完善。
6、公司每季度對項目部安全生產考核內容，以100分為基準分，采用扣分制，考核結果納入每季度目標管理檢查，兌現(xiàn)獎懲。
㈠安全生產制度滿分16分，做不到一項扣4分。
1) 安全生產管理制度是否分健全并任職執(zhí)行。
2) 專（兼）職安全員配備情況執(zhí)行如何。
3) 安全生產的“三同時”執(zhí)行如何。
4) 安全生產計劃編制，執(zhí)行得如何。
㈡安全教育滿分24分，做不到一項扣4分。
1) 安全生產教育制度的制定和落實是否由記錄。
2) 新進人員和崗位調動人員三級教育是否有記錄。
3) 特殊工種的安全教育是否有記錄。
4) 有一人不熟悉本工種安全技術規(guī)范或操作規(guī)程。
5) 安全生產例會是否有記錄。
6) 各級技術人員和安全生產管理人員是否按規(guī)定進行得安全技術培訓和考核。
㈢安全技術滿分35分，做不到一項扣5分。
1) 安全技術操作規(guī)程是否完善。
2) 安全技術措施計劃是否完整、及時。
3) 主要安全設施是否可靠。
4) 各種機具、機電設備是否安全可靠。
5) 防水、防火、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍、防盜措施是否妥當。
6) 安全技術交底是否及時和全面。
7) 安全帽、安全帶、安全網及其他防護用品和設施是否妥當。
㈣安全檢查滿分16分，做不到一項扣4分。
1) 安全檢查制度是否堅持執(zhí)行。
2) 是否有違紀、違章現(xiàn)象。
3) 隱患處理情況。
4) 交通安全管理情況。
㈤安全業(yè)務工作滿分9分，做不到一項扣3分。
1) 記錄、臺帳、資料、報表等管理。
2) 安全事故報告、事故預測和分析工作是否開展。
3) 競賽、評比、總結工作情況。
7、項目部每月對工區(qū)（班組）考核內容，以100分為基準分，采用扣分制，考核結果納入每月項目部目標管理檢查，兌現(xiàn)獎懲。
㈠作業(yè)前檢查滿分40分，做不到一項扣4分。
1) 班前安全生產會是否召開。
2) 每周一次得安全活動是否堅持。
3) 安全網點活動開展情況。
4) 崗位安全生產責任制是否落實。
5) 本工種安全技術操作規(guī)程掌握情況。
6) 作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚并符合安全要求。
7) 機具、設備準備情況。
8) 個人防護用品是否符合要求。
9) 主要安全設施是否可靠。
10) 有無其他特殊情況。
㈡作業(yè)中檢查滿分30分，做不到一項扣5分。
1) 有無違反安全紀律現(xiàn)象。
2) 有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
3) 有無違章指揮現(xiàn)象。
4) 有無不懂、不會操作現(xiàn)象。
5) 有無故意違反技術操作現(xiàn)象。
㈢作業(yè)后檢查滿分30分，做不到一項扣7.5分。
1) 材料、物資整理情況。
2) 料具和設備整頓情況。
3) 清掃工作完成情況。
4) 其他問題解決情況。
8、如發(fā)生各種特大事故及影響重大得事故，由公司安全生產領導小組專項研究解決。
書寫經驗1人覺得有用
安全生產制度考核制度的制定，得結合實際情況來搞。每個單位都有自己的特點，制度不能照搬照抄。有些單位可能覺得安全培訓很重要，就多花點時間在這上面，考核也側重這個方面；而有的單位則可能覺得設備檢查更關鍵，那考核重點就放在設備管理上。這都是正常的，只要能保證生產安全就行。
在設計考核制度的時候，得考慮哪些內容是必須考核的。比如，安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工對安全知識的掌握程度，還有就是應急演練的效果。這些都得明確下來，不然考核起來就會亂套。當然，具體怎么考核，還得看單位的實際情況。要是單位規(guī)模大，人員多，考核方式就得復雜一點，得分成幾個步驟走。要是規(guī)模小，人也不多，那就可以簡單點，直接搞個綜合考核就行。
制定制度的時候，最好能讓大家都參與進來。畢竟，制度不是一個人的事，是整個團隊的事。大家可以一起討論，看看哪些地方需要改進，哪些規(guī)定不合理。這樣不僅能提高大家的積極性，還能讓制度更加完善。不過，有時候在討論的過程中，可能會出現(xiàn)意見不合的情況，這時候就得耐心溝通，找到一個大家都接受的辦法。
考核制度出來后，就得嚴格執(zhí)行。不能今天松，明天緊，這樣就沒效果了。執(zhí)行的時候，得有人負責監(jiān)督，確保每個人都能按照制度辦事。要是發(fā)現(xiàn)有人違反制度，得及時處理，該批評就批評，該處罰就處罰，這樣才能起到警示作用。不過有時候，因為工作繁忙或者其他原因，可能會出現(xiàn)疏忽，沒及時發(fā)現(xiàn)問題，這就得加強日常巡查了。
制度考核的結果也要及時反饋給相關人員。讓大家知道自己的表現(xiàn)如何，哪里做得好，哪里還需要改進。這樣有助于提升大家的安全意識。不過有時候，反饋的信息可能會不太全面，或者表述得不夠清楚，這就需要負責人多花點心思，確保信息準確無誤。
【第2篇】安全生產教育培訓考核制度怎么寫1350字
為全面貫徹《安全生產法》，切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務培訓，提高安全管理人員的綜合素質，根據省交通廳、市交委的有關文件要求，結合我公司實際，特制定本制度。
第一節(jié)、安全生產管理人員教育培訓考核制度
第一條 公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經過安全法規(guī)知識培訓，取得由安全生產監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》，方可上崗。
第二條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員參加市交委組織的安全資格培訓，定期組織輪訓，輪訓不合格者，調離安全生產管理崗位。
第三條 公司安全科負責組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質服務培訓，并進行考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓，直到合格為止。
第四條 公司安全科負責組織對本公司安全生產負責人和安全生產管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產管理人員參加任職資格培訓，每年安排不少于72小時的脫產培訓時間。
第五條 充分利用廣播、電視、報紙、網站，以及板報、標語、掛圖等，在 “安全生產月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間，在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識，廣泛開展安全科普教育活動，提高全安全管理人員、生產人員的安全知識。
第二節(jié)、安全生產人員教育培訓制度
一、公司領導要經常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產教育培訓，開展多種形式的安全教育學習及安全知識競賽。嚴格安全學習考核制度。對未按時參加學習及安全培訓的人員，要組織補課，并進行考試，不合格者不準上崗駕駛車輛。
三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展，搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。
四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓，即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、每年進行一次安全生產人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門領導進行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時間為2天，共培訓3-5期，經考試合格后，方能上車駕駛，不合格者進行補考，直至合格為止。
第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[2025]450號文件精神，特制定新進駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質、技術狀況、家庭狀況進行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的，應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于1個月;中斷3-6個月的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于2個月;中斷6個月以上的應安排在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于3個月。期滿經考試合格后解除適應性監(jiān)護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產教育培訓，開展多種形式的安全學習及安全知識競賽，有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產宣傳教育。
四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓，即:公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車進行路考，并填好記錄。
六、公司嚴格對新進駕駛員資格審查(身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表)進行登記存入單車檔案。
書寫經驗0人覺得有用
安全生產教育培訓考核制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，直接關系到員工的安全意識和技術水平。制定這類制度時，得結合企業(yè)的實際情況，不能照搬照抄，也不能太過隨意。像一些大企業(yè)可能有專門的安全部門負責，制度就該詳細些；而小公司可能資源有限，制度就得簡明扼要。
一開始，得明確培訓的目標，比如提高安全意識、掌握操作規(guī)程、熟悉應急處理等。目標定得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來會很模糊，甚至讓人摸不著頭腦。像某次去一家工廠參觀，發(fā)現(xiàn)他們的培訓目標就是“增強安全意識”，這話說得很空泛，具體怎么做、做到什么程度都沒說清楚。這樣的目標形同虛設，根本起不到指導作用。
接著就是確定培訓內容了。內容要覆蓋全面，從基本的安全常識到專業(yè)技能，再到特殊工種的操作規(guī)范，都要考慮到。但內容太多的話，員工接受起來可能會有壓力，所以還得把握好分寸。記得有一次參與一個化工廠的培訓計劃討論，有人提議把所有的安全法規(guī)都納入培訓內容，結果方案一拿出來就被否決了。因為法規(guī)太多了，員工根本記不住，培訓效果反而不好。
考核環(huán)節(jié)也很關鍵，不能走過場?？己朔绞娇梢远鄻踊P試、實操、情景模擬都可以用上。不過有些企業(yè)在考核時只看重結果，忽視了過程。比如有個小型建筑工地，考核只是讓員工填個表，答對幾道題就算過關了。這樣考核出來的員工未必真的掌握了技能，安全隱患依然存在。
制度制定后，還得定期評估和調整。安全生產環(huán)境不斷變化，培訓內容和方法也需要隨之更新。像最近幾年興起的數(shù)字化培訓，很多企業(yè)還沒完全適應，還在糾結傳統(tǒng)課堂培訓和線上培訓的比例。其實這事不能一刀切，得根據自身情況來決定。有些企業(yè)一味追求線上培訓的新潮，結果忽略了線下互動的重要性，反而影響了培訓效果。
書寫注意事項：
制度執(zhí)行過程中，管理層的態(tài)度很重要。如果領導層重視不夠，下面的人就會敷衍了事。像某家企業(yè)規(guī)定每月進行一次安全培訓，但領導層總是抽不出時間參加，員工自然也就提不起興趣。制度成了擺設，安全隱患也就埋下了。
【第3篇】燒結廠安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核管理制度怎么寫850字
1 目的
本制度確定了燒結廠適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現(xiàn)。
2 范圍
本制度適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。
3 職責
燒結廠安委會負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。
4 安全生產責任制的制定
4.1 安全生產責任制由安全監(jiān)督科負責起草后交安委會第一責任人審閱。
4.2 安委會第一責任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。
5 安全生產責任制的溝通
5.1 制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。
5.3 安委會第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。
5.4 安全監(jiān)督科根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。
6 培訓
6.1 安全監(jiān)督科負責安全生產責任制的解釋。
5.2 安全監(jiān)督科門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。
5.3 每次培訓學習應有學習記錄。
6 評審
6.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術部門、生產部門等部門組成。
6.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。
6.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。
7 修訂
7.1根據評審情況，對安全生產責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。
8 周期
8.1每年底對安全生產責任制的執(zhí)行情況進行考核；
8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。
8.3安全生產責任制的考核結果報燒結廠安委會第一責任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)。
書寫經驗0人覺得有用
在燒結廠這樣的高危作業(yè)環(huán)境中，安全生產責任制的建立至關重要。這不僅關乎每一位員工的生命安全，還直接影響到企業(yè)的正常運營和長遠發(fā)展。制定這項制度時，首先要確保它能覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)，包括生產流程中的每一個步驟、每一個崗位的責任劃分。當然，這里有個需要注意的地方，有些企業(yè)可能在初期會忽略一些細節(jié)，比如某些特殊工種的操作規(guī)程沒有詳細列出，這在后期可能會埋下隱患。
接下來，溝通環(huán)節(jié)同樣不可忽視。管理層需要與一線工人進行充分交流，聽取他們的意見和建議。畢竟，長期在一線工作的員工往往對實際操作中的潛在風險有著更直觀的認識。然而，有時候溝通的效果并不如預期，部分員工因為擔心被問責而選擇沉默，這就需要管理者采取更加開放的態(tài)度，營造一個無壓力的反饋環(huán)境。例如，可以通過匿名問卷的方式收集大家的意見，這樣既能保證信息的真實性和完整性，也能打消員工的顧慮。
培訓也是制度實施的重要組成部分。新入職員工必須接受系統(tǒng)的安全教育，熟悉各項規(guī)章制度，了解應急處理程序。而對于老員工，則應定期組織復訓，強化他們對最新安全標準的理解。不過，這里有一個小問題需要注意，有些企業(yè)在培訓過程中過于注重形式化，比如培訓材料千篇一律，缺乏針對性，導致培訓效果大打折扣。因此，設計培訓內容時，應當結合本單位的具體情況，突出重點，避免流于表面。
至于評審和修訂工作，應該形成常態(tài)化機制。隨著時間推移，生產工藝和技術手段都會發(fā)生變化，相應的管理制度也需要隨之調整。定期召開專題會議，邀請技術骨干和安全專家參與討論，共同評估現(xiàn)有制度的有效性。如果發(fā)現(xiàn)存在漏洞或不足之處，應及時修改完善。值得注意的是，在這一過程中，部分企業(yè)可能存在進度緩慢的問題，究其原因可能是內部協(xié)調難度較大，各部門間職責不清，導致修訂工作遲遲未能推進。
最后說到考核與獎懲機制，這是檢驗制度執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)。通過設立明確的獎懲標準，激勵員工自覺遵守規(guī)章制度。但在這里，有一點容易被忽略，那就是獎懲措施應當做到公平公正，否則會挫傷員工的積極性。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人給予物質獎勵的同時，也要注重精神層面的認可，這樣才能真正激發(fā)員工的工作熱情。
【第4篇】地質工程公司安全生產獎罰考核制度怎么寫600字
具體獎罰制度詳見《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產獎罰考核制度
第1條 凡在安全生產工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質獎：
（1）認真執(zhí)行本條例，安全生產和文明生產取得顯著成績的；
（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術改進或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。
第2條 對于下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處分：
（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；
（3）發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；
（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復的；
（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產，導致職業(yè)病的；
（7）由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
3、處分包括行政處分和經濟處罰，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產的模范。
書寫經驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了管什么，就像咱們搞地質工程這一行，安全這事馬虎不得，所以安全生產獎罰考核制度就得明確哪些行為能拿獎勵，哪些行為該挨罰。比如，要是某個員工在施工過程中發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報并且成功避免了事故，那肯定得給個獎勵，這事不能含糊。但要是有人明知危險卻不處理，還故意隱瞞，那就得扣獎金，甚至還要接受內部批評。
制度里頭，獎勵和懲罰的標準得細化。比如，獎勵可以分等級，發(fā)現(xiàn)一般隱患的獎勵一百塊，重大隱患的獎勵五百塊，要是還能提出改進建議，就再加點。而懲罰，也要看情況，輕則警告，重的話可能會影響年終考核。不過，也不能一竿子打翻一船人，有時候工人可能是經驗不足才出問題，這時候就要看具體情況，不能一味地罰錢了事。
起草制度的時候，得注意語言不能太死板，得讓人看得懂才行。有些時候，寫的人可能會一時疏忽，比如把“檢查”寫成“檢察”，雖然大家都能明白什么意思，但這樣看起來確實有點不專業(yè)。還有些地方，句子可能會寫得過長，比如“對于那些在安全生產工作中表現(xiàn)突出的員工，除了給予物質獎勵之外，還會在年度評優(yōu)中優(yōu)先考慮。”這樣的句子讀起來就有點費勁，最好拆開寫，“表現(xiàn)突出的員工會得到獎勵，同時在評優(yōu)時也會被優(yōu)先考慮?！?/p>
書寫注意事項：
制度里頭提到的一些流程也得具體到點。比如，員工發(fā)現(xiàn)問題后該怎么上報，上報之后相關部門怎么處理，這些都得寫清楚。要是寫得太籠統(tǒng)，到時候執(zhí)行起來就會出問題。有時候寫的人可能會漏掉一些關鍵步驟，比如“上報后需填寫報告單”，結果執(zhí)行的時候才發(fā)現(xiàn)沒這個環(huán)節(jié)，這就麻煩了。
小編友情提醒：
制度寫完后，最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解都不一樣，有些人覺得挺合理的，有些人可能覺得還有改進的地方。這樣反復修改幾次，出來的制度才會比較靠譜。
【第5篇】安全生產績效考核制度辦法怎么寫1050字
1、目的
為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項目經理部及人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全基礎管理(35分，扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產責任書，1項不符扣3分。
(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術交底，1項不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實、完整，1項不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整，1項不符扣2分。
(5)安全教育，二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓;領導及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求，1項不符扣3分。
(6)各種計劃、總結、報表上報及時，每漏報1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分，扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，記錄，1項不符合扣2分。
(2)對上級下達的隱患整改項目，按計劃完成治理、整改，1項不符合扣5分。
(3)對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，1項不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分，扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽，酒后進入施工現(xiàn)場，1項不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗，作業(yè)時，必須佩帶個人防護用品，，1項不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標識，溝槽防護，支撐設施符合要求，1項不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑，劃線，清掃，行走等，1項不符合扣3分。
(5)腳手架搭設符合各項要求、規(guī)范，腳手板必須滿鋪，1項不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土，模板必須符合要求，立柱滿足施工荷載，1項不符合扣5分。
(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件，并做到“工完、料盡、場地清”，1項不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故，扣50分。
(2)小型設備設備事故，環(huán)境污染事件，輕傷事故(含中煤氣等)，火災事故未造成人員死亡，扣25分。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經公司確認，加1~3分。
6、考核等級
按考核得分，將考核結果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
書寫經驗0人覺得有用
安全生產績效考核制度的制定確實需要結合實際情況，既不能太松也不能太嚴。一般來說，開頭部分得先把目的說清楚，就是為什么要做這個考核，是為了提高安全意識還是為了強化責任落實。這部分要是寫得太復雜，反而容易讓人摸不著頭腦。比如，“為確保企業(yè)生產過程中的安全管理水平不斷提升，特制定本制度”，這樣就挺好，簡單明了。
接下來就是具體的考核內容了。這里要注意的是，每個部門或者崗位的職責不一樣，考核的重點也該有所不同。像車間一線員工，主要看他們是否遵守操作規(guī)程，有沒有發(fā)生安全事故；而管理層則更側重于他們在安全管理上的投入和決策情況。要是把兩者混在一起考核，那肯定不合適。還有，考核指標最好量化，不能含糊其辭。像“工作態(tài)度積極”這種描述，其實不太好衡量，改成“每月參與安全培訓次數(shù)不低于幾次”就直觀多了。
不過在寫具體條款的時候，可能會出現(xiàn)一些疏漏。比如有一次我寫的時候，把“每月至少開展一次安全檢查”寫成了“每周至少開展一次安全檢查”，結果后來才發(fā)現(xiàn)不對勁。這種小問題其實挺容易發(fā)生的，特別是趕時間的時候。所以寫的時候一定要反復核對，別光顧著快。
獎懲措施這部分也很重要，但不能搞一刀切。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊，除了物質獎勵外，還可以給予榮譽表彰之類的激勵手段。而對于那些屢教不改的問題，就得嚴肅處理了。不過，執(zhí)行的時候要把握好尺度，不能因為一點小錯就把人一棍子打死，畢竟人都有犯錯的時候。
最后就是制度的實施步驟了。這里需要注意的是，新制度出臺后，得先給相關人員培訓一下，不然大家都不清楚該怎么配合。培訓的時候要講清楚考核的標準和流程，避免出現(xiàn)誤解。而且在正式實施前，可以先試運行一段時間，看看有沒有什么漏洞或者不合理的地方，及時調整。要是直接推行，出了問題再改就麻煩了。
【第6篇】生物公司 安全生產責任制考核制度怎么寫3350字
1、總則
1.1、為了認真貫徹實施《安全生產法》，進一步落實安全生產責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財產和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，即對各子公司、各項目經理部下達任務，年終按目標實施考核、獎懲。
2、安全生產目標管理的特點
2.1、安全生產目標的制訂:在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上，根據公司前期安全生產實際情況，制訂本年度的安全生產目標，并將目標列入公司年度考核。
2.2、安全生產目標的執(zhí)行:集團公司目標下達后，各部門及各施工項目根據各自的實際情況，再將目標進行分解細化，層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤，明確各級領導及每個人的目標及責任，以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。
2.3、安全生產目標的檢查:年度目標確定后，公司每年組織專項安全生產檢查活動，檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況，每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查，分析完成目標的經驗做法，查找未完成目標的問題和原因，制訂改進措施。
2.4、安全生產目標的考核:每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總，根據年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn)，達到目標管理的績效反饋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產目標管理的作用3.1、有利于安全生產工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃，通過目標管理的形式，
把指標下達到各部門，上下團結一致完成目標。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產目標的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排各自的時間和精力，在規(guī)定的時限內自主完成任務。
3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內容，最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產目標的建立
4.1、傷亡事故控制指標:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故;
4.2、安全達標文明施工指標:嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)范的要求，確保生產過程安全有序。
5、保證安全生產目標完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產責任制:堅持“安全第一，預防為主”的方針，總經理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務院及建筑業(yè)有關安全生產指示精神，部署公司安全生產工作;公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產責任制;公司應堅持每季一次安全生產分析會，分析總結每季度的安全生產情況，基層單位應堅持每月一次安全分析會，每季一次安全生產擴大會，使公司對安全生產方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度，保證安全生產責任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動企業(yè)安全文化建設:確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動，大力宣貫安全理念，推動公司企業(yè)安全文化的建設，以期營造濃厚的安全生產氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上，組織專家對公司安全生產情況進行全面的評價打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價，對安全生產現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中，公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產水平。
5.4、開展危險點預控工作:公司在嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度的基礎上，開展危險點預控工作。
各部門及各施工項目應結合自身實際情況，開展危險點分析預控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設備，加強生產施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
5.6、辯識重大危險源，制定應急救援預案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上，對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練，增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓:
5.7.1、采取外培、內培等多種形式，舉辦各類人員培訓班，提高從業(yè)人員的安全生產意識;
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動，擴大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動，把安全業(yè)務與技能作為一個重點，提高生產作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能;
5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用，加強檢查，提高學習質量;
5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農民工等各類人員的教育培訓作為一項經常性的工作，并列人工作計劃，提高全體職工的安全思想和安全素質，為安全生產提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法:由安全部根據檢查實施細則每月考核一次，每季報公司安全領導小組審定，年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經濟手段結合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合;在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。
6.3、安全生產獎懲貫徹'以責論處'的原則。對認真貫徹安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，要給予重獎;對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應予以重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責任。
6.4.1、獎勵
(1)通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產單項獎，獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
(2)結合年終檢查，對各部門安全管理人員進行工作實績考核，評選公司安全先進工作者，并發(fā)給200 元以上的獎金，以資鼓勵。
6.4.2、處罰
(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:
對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據情節(jié)予以處罰，并通報批評。
由于違章行為而造成責任事故的，要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。
一次責任事故直接經濟損失在5000 元以上的單位，按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰，按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結案依據當?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。
交通事故的處理結案依據當?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責任認定書》。
交通事故經濟損失數(shù)額的認定，依據當?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產一票否決權，各級、各部門的安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比，獲得安全生產先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據評比情況以及獎勵數(shù)，由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責任事故項目部及有關人員的罰款，待事故處理結案后，由公司財務部根據公司安委會的處理意見，從事故項目部的財務行政經費中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經驗0人覺得有用
在制定生物公司安全生產責任制考核制度時，得先搞清楚幾個關鍵點。安全生產這事，不是說掛在墻上當擺設就行，得落實到具體行動里去。每個部門、每個人都要有明確的責任劃分，誰負責什么，干得好不好，得有個衡量標準。這個制度不能太籠統(tǒng)，必須細化到具體的操作流程，比如實驗室的安全檢查頻率、設備維護周期什么的。
考核制度，最好能結合實際情況來設計。比如，可以參考其他同行的經驗，但不能照搬照抄。因為每個公司的規(guī)模、業(yè)務范圍都不一樣，考核的標準也該有所區(qū)別。有的企業(yè)可能更注重員工的培訓效果，有的則可能更關注設備的完好率。所以，在制定制度的時候，得先摸清自家企業(yè)的具體情況，不能一刀切。
起草制度的時候，建議多找?guī)讉€部門的負責人商量一下。畢竟安全生產涉及面廣，單靠一個人拍腦袋想出來的方案肯定不靠譜。大家可以坐下來開個會，討論討論哪些地方容易出問題，然后把這些潛在的風險點都寫進制度里。不過，有時候在討論的過程中，大家可能因為意見不合吵起來，這時候就得有人出來協(xié)調，別讓情緒影響了最終的結果。
制度里的條款要盡量具體，不能含糊其辭。比如，“定期進行安全檢查”這樣的說法就太模糊了，應該明確是每周檢查一次還是每月檢查一次。還有，對于違反制度的行為，要規(guī)定清楚相應的處罰措施，這樣大家才會有敬畏之心。當然，處罰不是目的，主要是讓大家意識到安全生產的重要性。
書寫注意事項：
制度執(zhí)行一段時間后，最好能定期評估一下效果。看看是不是真的起到了預期的作用，有沒有需要調整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款不太合理，就得及時修改，不能一成不變。有時候，人在制定制度的時候，可能沒考慮到某些特殊情況，結果執(zhí)行起來就出了問題。這種時候，就需要靈活應對，不能死板地遵守原規(guī)定。
制度制定好之后，還得加強宣傳力度。讓全體員工都知道這個制度的存在，明白自己該怎么做。要是光靠領導口頭強調幾句，估計很多人都不當回事。可以通過開會講解、發(fā)文件通知等方式，確保每個人都了解制度的內容。當然，有時候宣傳工作做得不到位，也可能導致制度形同虛設，這就需要管理者多花些心思了。
