【第1篇】公司安全生產(chǎn)考核制度怎么寫850字
公司安全生產(chǎn)考核制度
(三)
1 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人生安全，特制定本考核制度。
2 范圍公司所有員工及相關(guān)方成員。
3. 職責(zé)3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。
3. 3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。
3. 4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。
4 定義
5 安全注意事項(xiàng)6程序和要求
6.1 部門安全生產(chǎn)考核
6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)、國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)，對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn);
按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患;
根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。
6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù)，下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格。
安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行。
6.1.3 考核內(nèi)容
6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。
6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。
6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會(huì)等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。
部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。
6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查。
發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除，對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。
6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。
6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復(fù)性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
公司安全生產(chǎn)考核制度怎么寫
制定安全生產(chǎn)考核制度的時(shí)候，得先把目標(biāo)明確下來。安全生產(chǎn)這事，說白了就是要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障員工安全，避免不必要的損失。所以這個(gè)制度一開頭就得講清楚為什么要搞這個(gè)考核，是為了讓大家重視安全工作，也是為了推動(dòng)整個(gè)公司的安全管理規(guī)范化。
具體到內(nèi)容上，得把考核的標(biāo)準(zhǔn)列出來。比如，每個(gè)部門的安全檢查頻率是多少，有沒有定期組織培訓(xùn)，還有消防設(shè)施的維護(hù)情況，這些都是需要考核的地方。標(biāo)準(zhǔn)定得越具體越好，這樣大家才知道怎么去做。要是標(biāo)準(zhǔn)太模糊，執(zhí)行起來就會(huì)打折扣。比如有些企業(yè)會(huì)規(guī)定每個(gè)月至少進(jìn)行兩次全面的安全檢查，每次檢查都要形成書面報(bào)告，這份報(bào)告還得由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
接下來就是考核的方式了?？梢灾苯油ㄟ^檢查記錄來評(píng)判，也可以結(jié)合員工反饋。有的公司會(huì)采取評(píng)分制，每一項(xiàng)都有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，最后匯總得分。不過這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，如果評(píng)分表設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，反而會(huì)讓考核變得繁瑣，反而不好操作。比如，有些考核表格里的項(xiàng)目描述過于專業(yè)，普通員工看了都費(fèi)勁，這就不太合適。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲措施也得跟上。做得好的部門和個(gè)人應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能激勵(lì)大家的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以多樣，不一定非要發(fā)獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)證書之類的。但懲罰措施一定要公平公正，不能搞雙重標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因?yàn)槊孀訂栴}，對(duì)某些人網(wǎng)開一面，這其實(shí)是很不妥當(dāng)?shù)?。比如某個(gè)部門明明出了安全事故，卻因?yàn)殛P(guān)系好就不了了之，這對(duì)其他部門來說就很不公平。
還有就是考核結(jié)果的應(yīng)用問題。考核完了之后，得把結(jié)果拿出來給大家看，讓大家知道哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。要是考核結(jié)果只在管理層內(nèi)部傳閱，那對(duì)基層員工來說就沒什么意義了。當(dāng)然，公開結(jié)果的時(shí)候也要注意方式方法，別搞得太過火，傷了員工的自尊心。比如有些公司會(huì)在例會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，但只公布排名靠后的幾個(gè)部門，這種方式雖然能起到警示作用，但也可能引發(fā)被點(diǎn)名部門的不滿情緒。
小編友情提醒：
制度還得經(jīng)常修訂。隨著公司的發(fā)展，環(huán)境、設(shè)備都在變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之調(diào)整。要是制度一直不變，就會(huì)顯得僵化，跟不上形勢(shì)的發(fā)展。不過，修訂制度的時(shí)候一定要慎重，不能三天兩頭改，不然會(huì)讓員工無所適從。比如有些公司每年都會(huì)組織一次制度評(píng)審會(huì)議，專門討論哪些地方需要調(diào)整，這樣的做法就比較穩(wěn)妥。
【第2篇】生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評(píng)估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評(píng)價(jià)工作：安全性評(píng)價(jià)工作是基于公司對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，公司通過對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評(píng)審辦法
6.1、考核評(píng)審辦法：由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對(duì)各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對(duì)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評(píng)和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）通過公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元；第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對(duì)各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
（1）對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定生物公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能照搬別人的模式。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要結(jié)合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點(diǎn)。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標(biāo)體系。比如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應(yīng)急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，到最后考核起來就沒了依據(jù)。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)的時(shí)候，最好能邀請(qǐng)一線員工參與進(jìn)來，他們對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)最清楚，這樣出來的指標(biāo)才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長。周期太短，頻繁搞考核會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常工作；周期太長，又容易讓人放松警惕，出了問題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結(jié)一次，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給整改留出時(shí)間。
對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用，不能僅僅停留在獎(jiǎng)懲層面。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地改進(jìn)。比如說某個(gè)部門總是因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓(xùn)不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問題。
有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層在制定考核細(xì)則時(shí)，容易忽略基層的聲音。高層可能覺得自己的思路很清晰，但實(shí)際執(zhí)行起來卻發(fā)現(xiàn)跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽聽基層的意見。畢竟，他們才是直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一線人員。
書寫注意事項(xiàng)：
考核過程中難免會(huì)遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設(shè)備大修，影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會(huì)挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評(píng)估它的有效性。隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平都會(huì)發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整，不能固步自封。評(píng)估的時(shí)候可以參考外部專家的意見，也可以借鑒同行的做法，取長補(bǔ)短，不斷完善。
【第3篇】工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫350字
建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。
一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理;
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目總施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。
四、考核評(píng)價(jià):考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的制定，對(duì)于工程公司來說是一件挺重要的事情。這個(gè)制度得結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，既不能太松也不能太嚴(yán)，得讓大家都覺得合理才行。在寫的時(shí)候，得把安全責(zé)任劃分清楚，每個(gè)部門、每個(gè)人該負(fù)責(zé)什么都得列出來，這樣萬一出了事，好知道是誰的責(zé)任。
一開始得有個(gè)總的指導(dǎo)思想，這就像給整個(gè)制度定個(gè)方向，讓大家知道為什么要搞這個(gè)制度。然后就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這得具體到每個(gè)崗位，比如施工員、技術(shù)員、安全員之類的，他們各自的安全職責(zé)是什么，出了問題該怎么處理，這些都要寫清楚。還有，考核的方式也得明確，是每個(gè)月考核一次，還是季度考核，或者是年終考核，這得根據(jù)公司的管理節(jié)奏來決定。
公司在寫這個(gè)制度的時(shí)候，得考慮到各個(gè)部門的實(shí)際工作情況。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查頻率就比辦公室里的安全檢查頻率高得多。要是寫得太籠統(tǒng)，可能就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行起來不方便的情況。另外，考核的結(jié)果也要和員工的績效掛鉤，這樣才能起到激勵(lì)的作用。不過有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如有的部門覺得考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們不公平，這時(shí)候就得重新審視一下標(biāo)準(zhǔn)是否真的適合所有部門。
在寫制度的時(shí)候，還得注意語言的表達(dá)方式。有些地方可能會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)引起歧義，比如把“必須”寫成“必需”，雖然兩個(gè)詞的意思差不多，但放在句子里面就可能讓人誤解。還有些時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜，讀起來費(fèi)勁，比如“為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是涉及到安全問題時(shí)，更要做到及時(shí)反饋和處理?！边@樣的句子就有點(diǎn)繞，改得簡(jiǎn)潔點(diǎn)會(huì)更好。
制度里還要包括獎(jiǎng)懲措施，這是促使大家遵守制度的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如表揚(yáng)信、獎(jiǎng)金之類。懲罰措施則得嚴(yán)肅一點(diǎn)，要是處罰力度不夠，大家可能就不會(huì)太當(dāng)回事。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定哪些行為屬于嚴(yán)重違規(guī)，哪些屬于輕微違規(guī)，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候產(chǎn)生分歧。
【第4篇】某某公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫1250字
為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)，防止違反勞動(dòng)紀(jì)律和違法失職行為，維護(hù)正常秩序和促進(jìn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，執(zhí)行以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度:
一、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護(hù)、節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)有重大成績的。
3.同嚴(yán)重違法行為堅(jiān)決斗爭(zhēng)，有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全存在重大隱患，并及時(shí)報(bào)告，處置得當(dāng)。
二、公司職工玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財(cái)產(chǎn)造成損失的，經(jīng)批評(píng)教育不思悔改的，應(yīng)分別給予行政警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除處分或經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。
三、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定
1.對(duì)發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對(duì)發(fā)生事故的車間、罰款1000元，對(duì)班組長、責(zé)任人均罰款200元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團(tuán)安全法規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負(fù)責(zé)人罰款2000元，班組長罰款500元，同時(shí)按責(zé)任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，與當(dāng)?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團(tuán)總部，情況惡劣的依法追究法律責(zé)任。
1.4重大設(shè)備事故。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，由技術(shù)中心寫出事故技術(shù)分析調(diào)查報(bào)告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款1000元-10000元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款1萬元-2萬元，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)處罰5萬元-10萬元，主管設(shè)備的副總和工程師罰款5000元，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。
1.5火災(zāi)及被盜事故。對(duì)發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行調(diào)查處理，立案標(biāo)準(zhǔn)為一萬元以上的被盜和火災(zāi)事故。發(fā)生事故責(zé)任部門和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)
2.1生產(chǎn)和輔助車間當(dāng)月安全生產(chǎn)無人身事故和責(zé)任設(shè)備事故，可獲安全獎(jiǎng)金人均50元，安全主管可獲獎(jiǎng)金200元。
2.2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會(huì)成員年終可獲得1000元獎(jiǎng)金。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
某某公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫
寫一個(gè)公司的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合部門的運(yùn)行情況，不能憑空想象。制度，說到底是為了讓大家知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，對(duì)了有什么好處，錯(cuò)了又會(huì)怎樣。寫的時(shí)候，要先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如誰負(fù)責(zé)檢查，怎么檢查，檢查完之后怎么辦，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，懲罰的依據(jù)又是什么。
先說說檢查的部分吧。檢查可不是隨便走一圈就完事的，得有明確的目標(biāo)和方法。比如，安全員每個(gè)月都要去車間巡查兩次，看看有沒有違規(guī)操作的情況。要是發(fā)現(xiàn)有人沒戴安全帽，就得記錄下來，不能睜一只眼閉一只眼。這里頭有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候檢查表可能填得不太完整，比如忘了寫日期或者簽名，這就不太好，因?yàn)檫@樣會(huì)影響后續(xù)的處理流程。
再說說獎(jiǎng)懲的具體內(nèi)容。獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。比如，如果某個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月都沒有發(fā)生安全事故，就可以給這個(gè)班組發(fā)個(gè)流動(dòng)紅旗，還給班組長加薪一級(jí)。至于懲罰，那就得看具體情況了。要是員工因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致設(shè)備損壞，那就要扣工資，還要讓他停職學(xué)習(xí)三天。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忘記寫明具體的金額，只寫了“適當(dāng)罰款”，這樣就會(huì)讓人摸不著頭腦。
還有一個(gè)重要的部分就是申訴機(jī)制。員工要是覺得自己的處罰不合理，應(yīng)該有渠道表達(dá)意見。公司可以設(shè)立一個(gè)專門的小組來處理這些事情，由幾個(gè)管理層人員組成。當(dāng)然，這個(gè)小組的工作效率可能會(huì)有點(diǎn)低，有時(shí)候拖上好幾天才給出答復(fù)，這就讓人很著急。
小編友情提醒：
制度還得定期更新。畢竟安全形勢(shì)在變，生產(chǎn)方式也在變，所以每隔半年就得重新審視一下現(xiàn)有的規(guī)定，看看哪些地方需要調(diào)整。寫制度的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些小漏洞，比如忽略了某些特殊工種的操作規(guī)范，或者沒有考慮到季節(jié)變化對(duì)安全的影響。這些問題往往是在執(zhí)行過程中才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，所以得留心觀察。
寫制度這件事，說難也不難，說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。只要心里裝著公司的利益，想著怎么讓大家都遵守規(guī)矩，就能寫出一份靠譜的制度來。
【第5篇】某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫1550字
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)市運(yùn)管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營運(yùn)過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報(bào)公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時(shí)繳納公司車輛的各種款項(xiàng)，按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、駕駛員在營運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈(zèng)送錦旗或表揚(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、駕駛員在營運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
6、對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運(yùn)過程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于出租汽車行業(yè)來說很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營，也關(guān)乎每位員工的安全意識(shí)提升。制定這樣的制度時(shí)，首先要明確企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，這樣才能讓制度更有針對(duì)性。
企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的安全目標(biāo)。比如，將年度內(nèi)無重大交通事故作為一項(xiàng)基本指標(biāo)，再細(xì)化到月度或季度進(jìn)行檢查。這樣一來，既能保證長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能通過階段性的小目標(biāo)逐步推進(jìn)整體工作。在具體操作上，建議各部門定期召開會(huì)議，討論當(dāng)前存在的安全隱患，并提出改進(jìn)措施。這樣不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還能集思廣益找到解決辦法。
在獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)上，既要體現(xiàn)公平公正的原則，又要能激勵(lì)員工的積極性?？梢栽O(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，懲罰措施也很重要，但要注意方式方法，避免打擊員工的工作熱情。例如，對(duì)于違反安全規(guī)定的員工，除了必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以安排他們參加額外的安全培訓(xùn)課程，以此加深他們的認(rèn)識(shí)。
有時(shí)候，在起草制度文件的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)考慮得不夠周全。比如，某次修訂過程中，有人忘記更新某些關(guān)鍵條款的具體數(shù)字，結(jié)果造成了執(zhí)行上的困惑。這種事情雖然看似小事，但如果處理不當(dāng)，就可能影響到整個(gè)制度的有效性。
書寫注意事項(xiàng)：
企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要考慮到外部環(huán)境的變化。隨著法律法規(guī)的不斷完善，原有的部分規(guī)定可能不再適用。因此，定期對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行審查和調(diào)整是非常必要的。在這個(gè)過程中，管理層需要多聽取基層員工的意見，畢竟他們才是制度的實(shí)際執(zhí)行者，最了解一線工作的具體情況。
小編友情提醒：
關(guān)于制度文本的格式，建議保持簡(jiǎn)潔明了。過多復(fù)雜的表述不僅會(huì)讓閱讀者感到疲憊，也可能引發(fā)歧義。所以，在編寫時(shí)應(yīng)盡量使用通俗易懂的語言，確保每個(gè)條款都能被準(zhǔn)確理解。如果條件允許的話，還可以附上案例分析，幫助大家更好地掌握制度的核心要點(diǎn)。
【第6篇】建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度怎么寫3050字
根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)公司研究決定，制定本制度。
第一條 考核內(nèi)容：
1、各級(jí)各部門管理人員安全責(zé)任制落實(shí)情況
2、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）
第二條 管理目標(biāo)
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。
第三條 安全責(zé)任
1、業(yè)法人對(duì)實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
2、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、各級(jí)各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。
4、項(xiàng)目經(jīng)理是法人在施工項(xiàng)目上的代理人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第四條 考核辦法
1、實(shí)行逐級(jí)考核的辦法，公司接受上級(jí)考核；項(xiàng)目部接受公司考核，項(xiàng)目部要對(duì)所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級(jí)要制定集體考核辦法，考核成績和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。
3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評(píng)定先進(jìn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。
第五條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條 件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金，授予榮譽(yù)稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（二）在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
第六條 創(chuàng)先爭(zhēng)先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級(jí)文明工地稱號(hào)的，公司予以成本補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。
第七條 對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分。
（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
（二）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。
（三）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的。
（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
第八條 經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定
（一）施工（生產(chǎn)）設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。
1．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對(duì)于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。
2．已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計(jì)方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。
3．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。
4．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對(duì)事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的，對(duì)工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。
5．對(duì)確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。
6．被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的，按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰，由個(gè)人承擔(dān)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查
1．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個(gè)違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另外罰款100-300元，班組等同。
2．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3．腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備設(shè)放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理手續(xù)，對(duì)有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。
4．對(duì)違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對(duì)于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。
5．對(duì)于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
6．對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)，文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
7．公司內(nèi)部檢查中對(duì)達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）中合格等級(jí)工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
8．市級(jí)以上部門檢查，對(duì)達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級(jí)的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。
9．在檢查或平時(shí)抽查中，對(duì)必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。
10．違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。
（三）工傷事故
1．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部（車間）支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金。
3．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部（車間）支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6月職務(wù)（崗位）津貼和獎(jiǎng)金。
4．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。
5．發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
（四）設(shè)備事故和隱患
1．對(duì)私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
2．對(duì)于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1-10％罰款（不少于100元）。
3．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對(duì)事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。
（五）火災(zāi)事故及隱患
1．火災(zāi)隱患
（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。
（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對(duì)責(zé)任人員處以100-500元罰款。
（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。
2．火警
（1）對(duì)火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10％的罰款。
（2）對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。
（3）對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處。
（4）對(duì)因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。
（5）消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動(dòng)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。
（6）對(duì)造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條 有關(guān)規(guī)定合并處罰。
第九條 對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。
1．對(duì)于違章操作經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。對(duì)于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后，隱瞞和謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查者。
2．單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。
3．接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。
第十條 因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免于處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)建筑公司的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，這事挺重要的。這制度得讓人一看就明白，又能照著做，還得能真正起到作用。寫的時(shí)候，得先把公司的具體情況摸清楚，像工程規(guī)模、人員分布、設(shè)備情況之類的，把這些都弄明白了，才能寫出適合自己的制度。
先說考核部分，得把考核的內(nèi)容列出來，哪些事該考核，比如安全培訓(xùn)有沒有按時(shí)完成，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位，還有就是工人的安全意識(shí)怎么樣。這些內(nèi)容要具體到每個(gè)部門和個(gè)人，不能籠統(tǒng)地寫個(gè)大概。像工地上的安全員，他們的職責(zé)就得單獨(dú)拿出來，不能跟普通工人混在一起寫。要是寫得太含糊，到時(shí)候考核起來就容易亂套。
再來說獎(jiǎng)懲部分，獎(jiǎng)勵(lì)得有吸引力，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。比如可以設(shè)立安全標(biāo)兵獎(jiǎng)，每個(gè)月評(píng)一次，給獲獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者小禮品。懲罰也得明確，不能含含糊糊地說“違反規(guī)定罰款”。具體得寫清楚什么樣的行為會(huì)受到什么樣的處罰，比如發(fā)現(xiàn)有人在施工時(shí)沒戴安全帽，該怎么處理，是警告還是罰款，罰款多少，這些都要說得清清楚楚。
不過寫的時(shí)候也要注意，不能光想著寫得嚴(yán)苛就行。比如，有的條款寫得太過死板，結(jié)果反而讓大家覺得不方便，這就不好了。像有些規(guī)定可能會(huì)影響工作效率，那就要好好權(quán)衡一下，能不能改得更靈活一點(diǎn)。有一次我看到一家公司的制度，里面有一條說“所有員工必須每天早上提前半小時(shí)到崗進(jìn)行安全檢查”，這明顯不太合理，人家本來工作量就大，再這么折騰，肯定會(huì)有怨言。
制度寫完后，最好找個(gè)機(jī)會(huì)讓各部門的負(fù)責(zé)人提提意見。他們最清楚實(shí)際工作中有哪些地方容易出問題，聽聽他們的想法能讓制度更完善。記得要把制度打印出來，貼在辦公室顯眼的地方，讓大家都能看到，這樣能提醒大家時(shí)刻注意安全。
小編友情提醒：
制度不是寫完了就完事了，得定期檢查執(zhí)行情況。要是發(fā)現(xiàn)制度有問題，就得及時(shí)調(diào)整。有時(shí)候制度寫得挺好，但執(zhí)行起來卻走了樣，這也不行。比如某次檢查發(fā)現(xiàn)，雖然制度里寫了要定期檢查設(shè)備，但實(shí)際操作中，很多設(shè)備根本沒按時(shí)檢查，這就是執(zhí)行不到位的表現(xiàn)。
