【第1篇】安全生產(chǎn)考核制度煙草業(yè)怎么寫1850字
1. 總則
1.1 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核制度，有獎(jiǎng)有罰，以“預(yù)防為主”、“防微杜漸”和“防患于未然”的超前安全意識(shí)防范各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作零缺陷，共保一方平安。
1.2 本制度制訂了企業(yè)事故管理考核制度、現(xiàn)場安全管理考核制度、其它安全管理考核制度、考核獎(jiǎng)懲辦法及說明。
1.3 本制度適用本企業(yè)范圍內(nèi)各車間、部門。
2. 事故管理考核制度
2.1 責(zé)任事故指經(jīng)主觀努力事前可以防止其發(fā)生而未能及時(shí)防止的事故。
2.2 設(shè)備事故：發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失1千元（含1千元）以上，1萬元以下的事故扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額１％；發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失1萬元（含1萬元）以上，3萬元以下的事故扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額的５％；發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失3萬元（含3萬元）以上，10萬元以下的事故，扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額的8%。
2.3 火災(zāi)事故：發(fā)生一次火災(zāi)事故扣車間、部門月獎(jiǎng)金總額的３ ％；當(dāng)月連續(xù)發(fā)生兩次火災(zāi)事故扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額的５％；事故造成的經(jīng)濟(jì)損失在2千元以上（含2 萬元），1萬元以下的加扣月獎(jiǎng)金總額的１％，造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元（含1萬元）以上，３萬元以下的加扣獎(jiǎng)金總額的３％，造成經(jīng)濟(jì)損失3萬元（含3萬元）以上，7萬元以下的加扣獎(jiǎng)金總額6%。
2.4 傷亡事故：發(fā)生輕傷事故每人次扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額的１％；發(fā)生重傷事故每人次扣責(zé)任車間、部門月獎(jiǎng)金總額的５％。
2.5 盜竊事故：發(fā)生庫存煙草制品或其它物品、車間（部門）財(cái)產(chǎn)一次被盜1萬元以上（含1萬元）的事故，扣責(zé)任車間、部門獎(jiǎng)金總額的3％；被盜財(cái)產(chǎn)一次達(dá)3萬元(含3萬元)以上、不足7萬元的事故，扣車間、部門獎(jiǎng)金總額的6％。
2.6 交通事故：交通事故參照巖煙辦（2025）29號(hào)《某某卷煙廠公用車輛管理制度》，由廠辦負(fù)責(zé)考核。
2.7 凡發(fā)生一般的責(zé)任事故，根據(jù)情節(jié)輕重，扣事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金50%或取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并扣車間、部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的總額的（20－100 ）％。如發(fā)生較大責(zé)任事故，由廠部召開安委會(huì)主要成員會(huì)議研究處理，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，分別對(duì)事故責(zé)任者、部門主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予記過、記大過或降級(jí)處分。如發(fā)生特大、重大事故，由行業(yè)主管部門或地方政府處理。
2.8 事故發(fā)生后，責(zé)任車間、部門的領(lǐng)導(dǎo)必須在1小時(shí)以內(nèi)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)或職能部門，并在３天以內(nèi)填寫事故分析報(bào)告上交廠職能部門；無及時(shí)上交事故報(bào)告的車間、部門，除按事故考核處理外，另加扣車間、部門月獎(jiǎng)金總額１％；對(duì)隱瞞事故不報(bào)或隱瞞事故真相謊報(bào)的責(zé)任車間、部門，加扣其月獎(jiǎng)金總額的（１－５）％。
3. 現(xiàn)場安全管理考核制度
3.1 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，必須按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品用具。不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋；不準(zhǔn)將涼鞋當(dāng)拖鞋穿；不準(zhǔn)穿高跟鞋和奇裝異服。女同志從事現(xiàn)場工作必須戴好工作帽，長發(fā)不得外露，脖頸上不得系圍巾；男女職工嚴(yán)禁系領(lǐng)帶。嚴(yán)禁穿著化纖類工作服、帶鐵釘類的鞋子及攜帶火種、易燃易爆物品進(jìn)入油罐區(qū)。檢查 發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，每人次扣車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)的１０％，對(duì)違章個(gè)人予以罰款５０元。
3.2 車間、庫區(qū)、油鍋爐房、油罐區(qū)、檔案室、文印室、計(jì)算機(jī)中心、總機(jī)房及其它非吸煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（包括節(jié)假日維修加班時(shí)）。檢查發(fā)現(xiàn)有違章吸煙的，對(duì)個(gè)人課以罰款１００元，并扣其所在車間、部門月獎(jiǎng)金總額的（１-３）％；吸煙區(qū)煙頭不按規(guī)定入缸的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)５０％，當(dāng)月連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次則取消其當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3 嚴(yán)禁帶手套在各種傳動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、輸送帶和機(jī)床上操作。檢查發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，每人次扣車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)１０％。
3.4 使用砂輪時(shí)，人應(yīng)站立在砂輪側(cè)面，嚴(yán)禁兩人同時(shí)共用一臺(tái)砂輪機(jī)。檢查發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，每次扣車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)的１０％。
3.5 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)掛卸皮帶，不準(zhǔn)在近旁探取雜物，不準(zhǔn)跨越運(yùn)行中的設(shè)備，更不準(zhǔn)將輸送帶當(dāng)作載人工具；設(shè)備未停穩(wěn)時(shí)嚴(yán)禁用手或腳及其它物品制止。檢查發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，
每次每項(xiàng)扣車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%，個(gè)人課以罰款５０元。
3.6 起重設(shè)備（含起重車輛）應(yīng)按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)禁將叉車改變功能另作其它用途、隨意開出廠外或搭乘人員和配重，自制升降機(jī)不得載人上下。檢查發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，扣車間、部門當(dāng)月安全獎(jiǎng)５０％或取消安全獎(jiǎng)。
3.7 凡設(shè)備停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、檢修或例保、周保時(shí)，必須切斷本機(jī)總電源，并在電氣開關(guān)或門把上懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行“誰掛牌，誰摘牌
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
安全生產(chǎn)考核制度在煙草行業(yè)里挺關(guān)鍵的，畢竟這個(gè)行業(yè)涉及火源管理，風(fēng)險(xiǎn)不小。寫這個(gè)制度的時(shí)候得先把范圍定好，哪些部門該管什么事，像生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)庫房防火巡查什么的。然后，要給每個(gè)崗位都設(shè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如車間工人必須戴安全帽，還得參加每月一次的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要考個(gè)試，成績不合格就暫停上崗。
制定考核細(xì)則時(shí)，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能光憑想象。比如，巡檢人員每天都要記錄巡查結(jié)果，要是發(fā)現(xiàn)隱患沒及時(shí)上報(bào)，那就要扣分處理。還有，有些條款寫得太模糊了不好，像“工作態(tài)度良好”這種說法太籠統(tǒng)，最好改成具體的行為描述，像“按時(shí)完成每日任務(wù)，無違規(guī)操作”。
不過有時(shí)候?qū)懼贫葧?huì)遇到一些小麻煩，像是前面寫了“巡檢人員要記錄巡查結(jié)果”，后面又說“發(fā)現(xiàn)問題后立即整改”，這兩句其實(shí)有點(diǎn)重復(fù)了。這種情況得仔細(xì)檢查，把多余的部分刪掉，不然會(huì)讓整個(gè)制度看起來啰嗦。再比如，提到獎(jiǎng)懲措施時(shí)，寫到“對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)”，這里“表揚(yáng)”和“獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)”順序好像有點(diǎn)顛倒，正常的流程應(yīng)該是先表揚(yáng)，再發(fā)獎(jiǎng)金，這樣才顯得合理。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里涉及到數(shù)字的地方要注意準(zhǔn)確性，像規(guī)定“消防演練每年進(jìn)行兩次”，這數(shù)字就不能隨便改，要是改成三次就可能影響計(jì)劃安排。還有些地方得留點(diǎn)彈性空間，比如“根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核頻率”，這句話就挺好，因?yàn)槊總€(gè)廠的情況不一樣嘛。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著發(fā)布，得找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西看不出來的問題，別人一眼就能看出毛病。比如某條規(guī)定的措辭太拗口，或者某個(gè)條款跟別的規(guī)定沖突了，這些都需要修改。要是覺得沒什么問題了，就可以正式下發(fā)執(zhí)行啦。
【第2篇】安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度怎么寫1050字
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
（一）公司機(jī)關(guān)各部門的考核
1、公司安全生管理部門主持和實(shí)施對(duì)公司各管理崗位和部門及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核，督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù)。 2、考核周期：每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的考核。
3、考核評(píng)定按照《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核。
4、考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5、考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在90分及90分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75-90分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評(píng)定結(jié)果為差。
（二）各項(xiàng)目經(jīng)理部的考核
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評(píng)分的方法進(jìn)行，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實(shí)情況評(píng)分。
4、考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實(shí)得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。
5、考核時(shí)間：每個(gè)季度的25日（遇節(jié)假日，適時(shí)順延）進(jìn)行考核。
（三）考核原則與獎(jiǎng)懲
1、考核實(shí)行公開、公平、公正的原則進(jìn)行，并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對(duì)評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良的個(gè)人，給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對(duì)公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責(zé)任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對(duì)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)為不合格者，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評(píng)、對(duì)連續(xù)兩次考核為不合格的個(gè)人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時(shí)兌現(xiàn)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。 附： 1、項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表； 2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)消防、材料、機(jī)械、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，既要體現(xiàn)公平公正的原則，也要有一定的靈活性，這樣才能真正起到激勵(lì)員工、約束行為的作用。一般來說，這類制度的起草人得先搞清楚企業(yè)目前存在的主要安全問題是什么，比如是設(shè)備老化導(dǎo)致的問題多，還是員工操作不當(dāng)引發(fā)的安全隱患較多。搞清楚這些問題后，才能有針對(duì)性地設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
在具體的條款設(shè)計(jì)上，得注意不能太籠統(tǒng)，比如規(guī)定“所有員工都必須遵守安全操作規(guī)程”，這樣的表述就顯得空泛了。應(yīng)該細(xì)化到每個(gè)崗位的具體職責(zé)，比如對(duì)于一線工人，可以明確指出他們必須穿戴好防護(hù)用品，定期檢查設(shè)備狀況；對(duì)于管理人員，則要強(qiáng)調(diào)他們需要定期組織安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患。這樣的具體化描述，能減少后續(xù)執(zhí)行中的爭議。
獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)部分，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以增加一些精神層面的表彰，比如說授予“安全標(biāo)兵”的稱號(hào)，這樣既能讓受獎(jiǎng)?wù)吒械焦鈽s，也能形成一種榜樣效應(yīng)。至于懲罰措施，也不能一刀切，得根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來區(qū)別對(duì)待。例如，如果是初犯且情節(jié)較輕，可以通過警告或者罰款的方式處理；但如果屢教不改，甚至造成了嚴(yán)重事故，那就必須采取更為嚴(yán)厲的手段，包括停職反省或者調(diào)離原崗位。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文本的語言表達(dá)也很重要。有些地方可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“未按規(guī)定佩戴安全帽的員工”寫成“沒有戴安全帽的員工”，雖然意思差不多，但前者更符合書面語的習(xí)慣。再比如，“所有員工都必須參加每月一次的安全例會(huì)”，這里的“所有”用詞可能有點(diǎn)絕對(duì)化，如果個(gè)別員工因?yàn)樘厥馇闆r確實(shí)無法參加，就會(huì)引起誤解，建議改為“絕大多數(shù)員工都應(yīng)參加”。
在制定過程中，最好能廣泛征求各部門的意見，尤其是基層員工的看法。因?yàn)樗麄冮L期處在生產(chǎn)一線，對(duì)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，征求意見的時(shí)候要注意方式方法，不要讓員工覺得是在走過場。可以采用匿名問卷的形式收集意見，這樣既能保證信息的真實(shí)性和全面性，又能避免當(dāng)面討論時(shí)可能出現(xiàn)的尷尬局面。
小編友情提醒：
制度出臺(tái)后并不是萬事大吉了，還得定期進(jìn)行評(píng)估和修訂。畢竟隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)條件以及員工素質(zhì)都會(huì)發(fā)生變化，原有的制度可能不再適用。所以每隔一段時(shí)間，就得組織相關(guān)人員對(duì)制度的有效性進(jìn)行審查，看看是否需要調(diào)整某些條款，確保制度始終能夠適應(yīng)當(dāng)前的需求。
【第3篇】公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度怎么寫4650字
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)巴彥淖爾市臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)法制化、規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建誠信體系與公路建設(shè)市場聯(lián)動(dòng)，明確質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(____年版)、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(2025年版)、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度，結(jié)合臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)際，特制訂臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度(以下簡稱“告知制度”)。
第二條 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)全區(qū)農(nóng)村公路和地方公路建設(shè)工程的新建、改建、續(xù)建項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質(zhì)量安全監(jiān)督檢查行為。
第三條 本制度中告知指建設(shè)過程中由臨河區(qū)交通局主管部門或其監(jiān)督機(jī)構(gòu)向中標(biāo)企業(yè)法人單位告知其在項(xiàng)目管理中違反質(zhì)量安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性條文規(guī)定造成在施工過程中可能導(dǎo)致人員群死群傷和重大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大不良社會(huì)影響的行為，并責(zé)令限期整改。
第四條 本制度告知事項(xiàng)由區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站提出并對(duì)督查或監(jiān)督記錄負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出。本制度將農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果納入實(shí)績考核。
第五條 本制度堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、長效管理”的原則。
第二章 施工企業(yè)質(zhì)量管理告知內(nèi)容
第六條 施工單位進(jìn)場要求:
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.2-0.5分;
2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、工程管理制度、工程崗位責(zé)任制、施工組織計(jì)劃等項(xiàng)目圖標(biāo)不健全或未上墻及相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范用書不健全的每項(xiàng)扣除0.2分;
3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求，包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理、總工不符合要求的，扣除0.5分，其他人員不符合要求的，扣除0.2分;
4、工地主要機(jī)械或拌合設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求;試驗(yàn)、測量儀器、整理資料必須的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)不滿足工地要求的，主要機(jī)械或拌合設(shè)備不足的，扣除0.2分，試驗(yàn)、測量儀器不足的，扣除0.2分;
5、各項(xiàng)進(jìn)場原材料未辦許可證未批復(fù)進(jìn)行施工作業(yè)的，扣除0.3分;
6、已開工未能履行開工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第七條 施工單位內(nèi)業(yè)資料管理情況:
1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分;
2、內(nèi)業(yè)資料原始數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造，有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的，扣除0.4分;
3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分;
4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔，原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范、用語不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.3分;
第八條 施工現(xiàn)場管理情況:
1、施工現(xiàn)場管理混亂，施工材料亂堆亂放，施工機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分;
2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書面回文或要求整改未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.2分;
3、使用不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工;
4、施工現(xiàn)場管理人員有一次不在現(xiàn)場、在崗不作為，有失職行為的，扣除0.3分;
5、違反設(shè)計(jì)要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工;
6、應(yīng)通知監(jiān)理檢驗(yàn)的關(guān)鍵工序、隱蔽工程無影像資料或不報(bào)驗(yàn)的，扣除0.2分;
7、不按規(guī)程進(jìn)行自檢，檢測項(xiàng)目自檢率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第三章 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第九條 施工人員駐地管理情況;
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分;
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分;
3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十條 施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況:
1、新入場的施工人員未經(jīng)過施工單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分;
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分;
3、保險(xiǎn)責(zé)任:企業(yè)應(yīng)健全保險(xiǎn)責(zé)任制度，必須購買第三者責(zé)任險(xiǎn)，工人意外保險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分;
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬;日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查(要求有日志)情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站;不滿足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分;
第十一條 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況:
1、大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改;
2、各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(條幅)、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改;
3、危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或設(shè)置警示標(biāo)志的，扣除0.4分;
4、起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施的，扣除0.3分;
5、“三類人員”(施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者有一例，扣除0.3分;
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，施工企業(yè)工地安全員必須堅(jiān)守崗位，脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責(zé)的，扣除0.3分;
7、不按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次，扣除0.4分;
8、施工單位應(yīng)制定與其施工性質(zhì)相關(guān)聯(lián)的應(yīng)急預(yù)案，并開展演練活動(dòng)，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動(dòng)的，扣除0.3分;
第四章 施工監(jiān)理管理告知內(nèi)容
第十二條 施工監(jiān)理進(jìn)場情況:
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.3分;
2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責(zé)任制等項(xiàng)圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書不落實(shí)的，扣除0.4分;
3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求的，監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的，扣除0.5分，其他人員不符合規(guī)定的，扣除0.2分;
4、工地主要交通工具、辦公設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求的扣除0.2分，試驗(yàn)、測量儀器不滿足工地要求的，扣除0.2分;
5、重要配比、材料、構(gòu)配件等許可標(biāo)準(zhǔn)不符合要求或不準(zhǔn)確造成施工失誤的，扣除0.2分;
6、已開工未履行開工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第十三條 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理情況:
1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分;
2、抽檢原始資料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的，扣除0.2-0.5分;
3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)，未經(jīng)業(yè)主簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分;
4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔的;原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范，用語不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.2分;
5、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志不填寫、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.2分。
第十四條 施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管情況:
1、監(jiān)管不力導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工材料亂堆亂放，機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的，扣除0.2分;
2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位文件要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書面回文或要求整改、未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.3分;
3、監(jiān)管不力導(dǎo)致不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工;
4、現(xiàn)場監(jiān)理人員有一次不在場或在崗不作為、有失職行為的，扣除0.2分;
5、應(yīng)通知業(yè)主單位檢驗(yàn)的關(guān)鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無隱蔽工程影像資料的，扣除0.2分;
6、監(jiān)管不力導(dǎo)致違反設(shè)計(jì)要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工;
7、不按規(guī)程進(jìn)行抽檢或不進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目抽檢頻率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第五章 施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第十五條 施工現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)施工人員駐地管理情況;
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分;
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分;
3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況:
1、新入場的監(jiān)理人員未經(jīng)過監(jiān)理單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督施工單位專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分;
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分;
3、工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、為工人購買意外險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分;
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴;每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬;日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查(要求有日志)情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站，不滿足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分;
5、監(jiān)理安全生產(chǎn)每周上報(bào)不及時(shí)及監(jiān)理安全生產(chǎn)日志不填寫、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.3分。
第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況，如違反一次扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(條幅)、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者的，扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或安設(shè)警示標(biāo)志情況，如違反要求的，扣除0.4分;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工場地起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施情況，如違反的，扣除0.3分;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位“三類人員”(施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者每人扣除0.3分;
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅(jiān)守崗位，每脫崗一次扣除0.4分;在崗不盡職盡責(zé)扣除0.3分;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改，如違反扣除0.4分;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并開展演練活動(dòng)，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動(dòng)情況的，扣0.3分。
第六章 告知程序和處理
第十八條 質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后，應(yīng)及時(shí)向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結(jié)果及整改意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位及監(jiān)理單位限期整改;施工單位及監(jiān)理單位將整改結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)量安全監(jiān)督站。
第十九條 工程建設(shè)期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項(xiàng)的，由臨河區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”，施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認(rèn)違規(guī)違章事實(shí)。
第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后，應(yīng)派出主要負(fù)責(zé)人或委托人到現(xiàn)場督促整改，在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成并由該項(xiàng)目建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，將整改后書面、影像資料報(bào)至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第二十一條 “告知函”扣分累計(jì)分?jǐn)?shù)決定業(yè)主單位向施工(監(jiān)理)單位發(fā)放第一筆工程款項(xiàng)的時(shí)間，扣至1分推遲一個(gè)月發(fā)放，扣至2分推遲2個(gè)月發(fā)放，扣至3分推遲3個(gè)月發(fā)放，扣至4分推遲半年發(fā)放，扣至5分列入黑名單并報(bào)至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務(wù)中心通報(bào)，三年內(nèi)不允許進(jìn)入巴彥淖爾市公路建設(shè)市場。
第二十二條 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本告知制度自印發(fā)之日起施行。
臨河區(qū)交通局
____年4月15日
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度的時(shí)候，首先要搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是明確考核對(duì)象是誰，是施工單位還是監(jiān)理單位，或者是兩者都需要考核。如果目標(biāo)不明確，那后面的工作就可能跑偏。二是考核內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，像施工質(zhì)量檢查，不能只是說檢查一下工程質(zhì)量，得細(xì)化到具體的項(xiàng)目，比如路基壓實(shí)度、橋梁承重能力測試等。
對(duì)于考核的方式，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇定期考核或者不定期抽查。定期考核的好處是周期性強(qiáng)，便于安排工作計(jì)劃，但有時(shí)候也容易流于形式。不定期抽查則能起到一定的震懾作用，讓被考核方始終保持警惕。不過，不定期抽查需要有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，不然臨時(shí)安排可能會(huì)導(dǎo)致混亂。
在考核告知方面，書面通知是必須的。這里要注意的是，通知的內(nèi)容一定要全面，包括考核的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、考核的具體項(xiàng)目等。而且，通知最好提前幾天發(fā)出去，這樣被考核方有足夠時(shí)間做準(zhǔn)備。當(dāng)然，有些情況下也可能遇到突發(fā)狀況，比如突然接到上級(jí)部門的通知，這時(shí)候就需要靈活處理了。
考核結(jié)果的反饋也很重要。反饋時(shí)應(yīng)該客觀公正，既要指出存在的問題，也要肯定做得好的地方。這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，就是反饋的時(shí)間間隔太長，被考核方可能已經(jīng)忘記當(dāng)時(shí)的情況了，這會(huì)影響整改效果。所以，反饋要及時(shí)，最好是在考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
書寫注意事項(xiàng)：
考核過程中可能會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這些術(shù)語一定要用對(duì)。比如，“路基壓實(shí)度”這個(gè)概念，不能隨便換成別的說法，因?yàn)檫@會(huì)影響考核的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候，由于資料查閱不仔細(xì)，可能會(huì)出現(xiàn)用詞不當(dāng)?shù)那闆r，這就需要多核對(duì)幾遍。
在制定制度的過程中，還有一點(diǎn)需要注意，就是制度本身不能太復(fù)雜。復(fù)雜的東西容易讓人理解起來費(fèi)勁，反而不利于執(zhí)行。但也不能過于簡單，簡單到?jīng)]法指導(dǎo)具體的操作。所以，找到一個(gè)平衡點(diǎn)很重要。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槠鸩萑藢?duì)某些流程不夠熟悉，導(dǎo)致制度描述得不夠清晰，這就需要多方征求意見，不斷完善。
小編友情提醒：
制度的落實(shí)情況也需要跟蹤。可以通過定期回訪或者隨機(jī)抽查的方式來了解制度的實(shí)際運(yùn)行效果。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)調(diào)整。在這個(gè)過程中，可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致信息傳遞不暢，進(jìn)而影響制度的實(shí)施效果。因此，加強(qiáng)內(nèi)部溝通是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。
【第4篇】生物公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫3450字
1、總則
1.1、為了認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。
1.2、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對(duì)完整的部分，即對(duì)各子公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
2.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)公司前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。
2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：集團(tuán)公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對(duì)照目標(biāo)開展工作。
2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，公司每年組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年組織年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。
2.4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核：每年年底對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對(duì)目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用3.1、有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過目標(biāo)管理的形式，
把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。
3.4、有助于評(píng)估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立
4.1、傷亡事故控制指標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；
4.2、安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保生產(chǎn)過程安全有序。
5、保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署公司安全生產(chǎn)工作；公司及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使公司對(duì)安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)：確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，推動(dòng)公司企業(yè)安全文化的建設(shè)，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
5.3、推廣安全性評(píng)價(jià)工作：安全性評(píng)價(jià)工作是基于公司對(duì)設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，組織專家對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議，舉一反三，排查整改，然后再組織專家進(jìn)行復(fù)查。在自查—整改—評(píng)價(jià)—整改—復(fù)查—再整改的評(píng)價(jià)循環(huán)中，公司通過對(duì)設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。
5.4、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作：公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。
各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動(dòng);加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對(duì)事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對(duì)各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。組織安全互查，開展多種形式的安全檢查、巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察組織，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。
5.6、辯識(shí)重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案：在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。
5.7、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)：
5.7.1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種集體安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；
5.7.4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；
5.7.5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。
6、獎(jiǎng)罰規(guī)定和評(píng)審辦法
6.1、考核評(píng)審辦法：由安全部根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次，每季報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對(duì)各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。
6.2、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
6.3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹'以責(zé)論處'的原則。對(duì)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評(píng)和處罰。
6.4、安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。
6.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)
（1）通過公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000 至4000 元；第二名的部門獎(jiǎng)勵(lì)1500 至3000 元。
（2）結(jié)合年終檢查，對(duì)各部門安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200 元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。
6.4.2、處罰
（1）對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：
對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。
由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000 元--50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的10%實(shí)施處罰。
一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例予以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《結(jié)案審批表》。
交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》。
交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。
6.4.3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。
6.4.4、獎(jiǎng)懲執(zhí)行
通過年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。
對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定生物公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能照搬別人的模式。這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵是要結(jié)合自身情況，從管理的角度去考量。要是只套用模板，那很可能水土不服，效果肯定打折扣。開頭部分得明確目的，就是確保生產(chǎn)安全，減少事故隱患，這是最根本的出發(fā)點(diǎn)。
考核制度不能光是空談，必須得有具體的指標(biāo)體系。比如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作規(guī)程遵守情況，還有應(yīng)急演練的效果，這些都是硬杠杠。要是沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，到最后考核起來就沒了依據(jù)。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)的時(shí)候，最好能邀請(qǐng)一線員工參與進(jìn)來，他們對(duì)實(shí)際工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)最清楚，這樣出來的指標(biāo)才接地氣。
考核周期不宜太短，也不能太長。周期太短，頻繁搞考核會(huì)讓大家疲于應(yīng)付，反而影響正常工作；周期太長，又容易讓人放松警惕，出了問題才后悔莫及。一般建議季度考核一次，半年總結(jié)一次，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給整改留出時(shí)間。
對(duì)于考核結(jié)果的應(yīng)用，不能僅僅停留在獎(jiǎng)懲層面。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過考核找出薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地改進(jìn)。比如說某個(gè)部門總是因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致小事故頻發(fā)，那就得深入分析原因，是不是培訓(xùn)不到位，還是管理制度存在漏洞。只有找到根源，才能從根本上解決問題。
有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層在制定考核細(xì)則時(shí)，容易忽略基層的聲音。高層可能覺得自己的思路很清晰，但實(shí)際執(zhí)行起來卻發(fā)現(xiàn)跟下面脫節(jié)了。這就需要多溝通，尤其是涉及到具體操作的部分，一定要聽聽基層的意見。畢竟，他們才是直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一線人員。
書寫注意事項(xiàng)：
考核過程中難免會(huì)遇到各種意外情況。比如某次考核剛好趕上設(shè)備大修，影響了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況下就不能一刀切地扣分。要靈活處理，具體情況具體分析，這樣才能保證考核的公平公正。要是死板地執(zhí)行規(guī)定，反而會(huì)挫傷員工的積極性。
制度制定完后，還得定期評(píng)估它的有效性。隨著時(shí)間推移，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、技術(shù)水平都會(huì)發(fā)生變化，原有的考核制度可能不再適用。這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整，不能固步自封。評(píng)估的時(shí)候可以參考外部專家的意見，也可以借鑒同行的做法，取長補(bǔ)短，不斷完善。
【第5篇】安全生產(chǎn) 績效考核制度怎么寫2150字
為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定了以下安全生產(chǎn)績效考核制度，歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、定義
安全績效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止;
⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止;
⑷安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。
7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:
1、)日?？己?通過日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等級(jí)
優(yōu)秀 (一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
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書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)績效考核制度的制定，說起來也不是件特別復(fù)雜的事。不過，要是想讓它既管用又實(shí)用，還真得花點(diǎn)心思琢磨。畢竟是用來規(guī)范大家行為的，要是寫得不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行起來就容易出問題。
寫的時(shí)候，得先把目標(biāo)弄清楚。比如，咱們要考核的是員工的安全意識(shí)，還是設(shè)備的維護(hù)情況，或者是整個(gè)部門的工作效率？這都得提前想好。然后，還得結(jié)合公司的實(shí)際情況，別搞那些不切實(shí)際的規(guī)定。像有的公司喜歡把指標(biāo)定得特別高，結(jié)果大家都覺得難完成，到最后誰都不當(dāng)回事了。這就有點(diǎn)本末倒置了。
接下來就是具體的條款了。條款這部分最好能具體到點(diǎn)子上，別含含糊糊的。比如，規(guī)定每周必須進(jìn)行一次安全檢查，而不是簡單地說要加強(qiáng)安全管理。這樣寫的話，大家心里就有譜了，知道自己該怎么做。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到檢查的結(jié)果需要上報(bào)之類的細(xì)節(jié)，這就容易讓后續(xù)工作變得麻煩。
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰這部分也挺重要。獎(jiǎng)勵(lì)不是說非得發(fā)獎(jiǎng)金，也可以是表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)什么的。關(guān)鍵是得讓大家覺得這事值得做。至于懲罰，也不能太狠，不然搞得人心惶惶的。像有些公司直接扣工資，雖然表面上看挺有效，但時(shí)間長了員工心里肯定會(huì)有怨氣。
還有個(gè)事需要注意，就是考核周期的問題。周期太短，大家會(huì)覺得壓力大；太長，又可能讓人放松警惕。所以最好是找個(gè)折中的辦法，比如一個(gè)月一考核，三個(gè)月一小結(jié)。不過這里頭有個(gè)小漏洞，就是沒有考慮到特殊情況，比如突發(fā)狀況導(dǎo)致沒法按時(shí)完成任務(wù)的情況該怎么處理，這需要再補(bǔ)充一下。
最后就是執(zhí)行的問題了。制度再好，要是沒人去落實(shí)也是白搭。所以得有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督，定期檢查大家的表現(xiàn)。要是發(fā)現(xiàn)有偏差，就得及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來，這事就容易被擱置一邊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)多提醒提醒。
【第6篇】安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度怎么寫1000字
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進(jìn)，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。
第一條 考核獎(jiǎng)懲對(duì)象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責(zé)任金
公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金，繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司安全管理第一責(zé)任人1000元；安全管理第二責(zé)任人800元；安全管理第三責(zé)任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。
第三條 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
3、堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長：公司主要負(fù)責(zé)人
考核組副組長：分管安全的負(fù)責(zé)人
考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人
2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
3、考核計(jì)分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對(duì)照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)打分，安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級(jí)確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn)，經(jīng)考核組最后確定考核等級(jí)，考核得分為95分以上的可評(píng)為先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
第五條 獎(jiǎng)懲辦法
（一）被評(píng)為先進(jìn)的部門，進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人全額退回安全責(zé)任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎(jiǎng)勵(lì)；
（二）對(duì)考核為合格的部門不獎(jiǎng)不懲，個(gè)人繼續(xù)聘用，退回個(gè)人安全責(zé)任金；
（三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的部門通報(bào)批評(píng)，個(gè)人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)績較差，大家認(rèn)可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對(duì)不在處罰之列，但小錯(cuò)不斷的人員予以誡勉，堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，達(dá)到防微杜漸的作用。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度的制定，說起來也不是什么特別復(fù)雜的事，但得花點(diǎn)心思琢磨。要是想寫好這樣的制度文件，得先把單位里的實(shí)際情況摸清楚，知道哪些地方容易出問題，哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)管。比如，安全檢查的時(shí)候，是不是每次都能發(fā)現(xiàn)問題？如果總是查不出毛病，那檢查工作可能就流于形式了。還有，獎(jiǎng)懲措施能不能起到真正的激勵(lì)作用，這也很關(guān)鍵。
寫制度的時(shí)候，得把目標(biāo)定得明確一些，不能含糊其辭。比如，說是要提升員工的安全意識(shí)，那就得具體到每個(gè)月要組織幾次培訓(xùn)，培訓(xùn)完要考試，考不過怎么辦，這些都要寫清楚。再比如，對(duì)于那些違反安全規(guī)定的行為，處罰力度也要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不能一會(huì)兒輕一會(huì)兒重，這樣大家心里沒譜，執(zhí)行起來也會(huì)亂套。
不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要細(xì)節(jié)給忽略了。比如，有些條款寫得太籠統(tǒng)，具體的操作流程沒有交代明白。像事故處理這部分，應(yīng)該詳細(xì)列出每個(gè)步驟，誰負(fù)責(zé)報(bào)告，誰負(fù)責(zé)調(diào)查，最后怎么總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都得說得清清楚楚。要不然，真出了事，大家都不知道該咋辦。
獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)也很講究。獎(jiǎng)勵(lì)不能光看表面成績，還得結(jié)合實(shí)際效果。比如，某個(gè)班組一年都沒發(fā)生過安全事故，這當(dāng)然值得表揚(yáng)，但也要看看他們平時(shí)是怎么管理的，是不是有好的經(jīng)驗(yàn)和做法可以推廣。至于懲罰，也不能一棍子打死，得區(qū)分情況對(duì)待。偶爾犯個(gè)小錯(cuò)，批評(píng)教育一下就行了，要是屢教不改，那就要加重處罰，這樣才能起到警示作用。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件最好能跟現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)接起來，確保合規(guī)合法。寫的時(shí)候，可以多參考一些相關(guān)的政策文件，這樣寫出來的制度才更有說服力。不過，有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，就是寫制度的人對(duì)某些法規(guī)理解得不夠透徹，結(jié)果把條款寫得模棱兩可，這就很容易引起爭議。所以，在寫制度之前，最好能找專業(yè)人士審核一遍，確保萬無一失。
