- 目錄
制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：描述公司的部門設置、崗位職責和匯報關系。
2. 工作規(guī)程：詳細說明各項工作的操作步驟和標準。
3. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間和假期政策。
4. 行為準則：確立職業(yè)道德和行為規(guī)范。
5. 考核與獎懲：設定績效評估標準和激勵機制。
6. 培訓與發(fā)展：描述員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 法規(guī)遵守：確保制度符合國家法律法規(guī)，不侵犯員工權益。
2. 實用性：制度應與實際工作緊密結合，避免過于理論化。
3. 清晰性：用詞要準確，避免產生歧義。
4. 可執(zhí)行性：制度應具備可操作性，易于執(zhí)行和監(jiān)督。
5. 溝通與反饋：制定過程中廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期和企業(yè)標識。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題和頁碼，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和背景。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定。
5. 附錄：如有必要，可附加圖表、表格或參考材料。
6. 簽署頁：由制定者和批準者簽名，確認制度生效。
在制定和執(zhí)行工作制度的過程中，管理者應持續(xù)關注其效果，適時進行修訂和完善，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。良好的工作制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，能夠提升工作效率，增強團隊凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供有力支撐。
項目管理工作程序及流程范文
第1篇 項目管理工作程序及流程
項目管理的工作程序及流程
項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:
項目建設管理工作程序及流程表
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段接收階段
1、與招標人簽訂項目建設管理合同
2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料
3、收集整理項目有關工程地質地貌資料
前期辦理手續(xù)階段
4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)
5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。
6、委托地質勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。
7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號
8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。
管理階段建設管理工作程序和流程
前期階段招投標階段
9、委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案
10、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案
11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協(xié)議等
中期階段施工準備階段
1、落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改
2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設和現(xiàn)場管理用房
3、組織設計技術交底和施工圖會審
4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃
施工階段
5、做好質量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調,檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性
6、編制工程用款計劃,做好資金管理
7、組織現(xiàn)場協(xié)調會,審核承包商進度,按時撥付工程款
8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告
竣工驗收階段
9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結算,組織工程決算
10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案
11、工程移交業(yè)主
后期階段缺陷責任期1、督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務
2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用
3、總結項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)
第2篇 項目工程監(jiān)理工作總結制度
工程項目監(jiān)理工作總結制度
1、監(jiān)理工作總結由各項目監(jiān)理辦負責人編寫;
2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結和工程竣工監(jiān)理工作總結:
3、項目監(jiān)理工作總結的內容應包括:
(1)工程概述
(2)工程實施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經驗、教訓與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結內容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準確,內容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質監(jiān)站的文字匯報材料;
6、監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。
第3篇 某工程項目安全工作例會制度
1、項目每周召開一次安全工作例會,檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產情況,針對存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅持每周一次安全活動日,在布置任務的同時,布置檢查安全工作。
3、項目質安員根據(jù)現(xiàn)場情況,不定期召開安全工作碰頭會,隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài),及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題,總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持,應有完整的記錄。
第4篇 工程項目監(jiān)理細則編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理細則》編寫制度
1、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,結合各專業(yè)工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件,監(jiān)理細則僅適用于施工階段。
2、監(jiān)理細則以設計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應的規(guī)范、標準、法規(guī)為依據(jù)。
3、監(jiān)理細則應在相應工程開始前,由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,經項目總監(jiān)理工程師批準。
4、監(jiān)理細則應包括下列主要內容:
(1)專業(yè)工程的特點。
(2)監(jiān)理工作的流程。
(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值。
(4)監(jiān)理工作的方法及措施。
5、監(jiān)理細則應以質量控制內容作為編寫重點,質量控制中又以工序質量和物料質量檢查最為關鍵,應成為監(jiān)理細則的核心內容。
6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則,在實施過程中,監(jiān)理細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。
第5篇 項目施工作業(yè)指導書編制制度
項目施工作業(yè)指導書編制管理制度
(1 特殊過程和關鍵部位由項目經理部組織編制施工作業(yè)指導書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對所管轄作業(yè)隊發(fā)放作業(yè)指導書并組織實施。
(3 作業(yè)指導書的基本內容:
執(zhí)行建建{2009}107號文件《鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導書的管理實施
一、工區(qū)《作業(yè)指導書》的編制應按照建建{2009}107號文件并結合實際情況,制定相應的技術工藝準則,經項目經理部總工程師審批后施行。
二、施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、新技術、應用新型施工機械采用新的檢測、試驗手段,必須經過試驗和技術鑒定,并制定可行的技術措施,形成新的技術工藝標準補充條文,報公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結構安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設等特殊部位、結構、工序的施工,必須制訂有針對性的技術措施,報公司審批后方可施工。
四、分部、分項工程施工前,現(xiàn)場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質量要求和注意事項等向操作人員進行交底,尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工,應有針對性地進行技術交底,并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施,確保施工質量符合標準。
五、操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求,施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須做好編號和登記。
第6篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度7
建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)
1、設計交底及圖紙會審制度
●圖紙會審前,應先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設計交底基本程序是:先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施及有關注意事項及關鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點,以及需要解決的技術難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀要或備忘錄,經設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充,為施工的依據(jù)。
●當場不能解決的問題,設計人員應在約定的期限內予以書面答復。
2、施工組織設計(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。
●督促承包單位編制施工組織設計。
●審核承包單位施工組織設計,重點是施工組織設計是否與要求的質量、進度目標相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行,是否有利于保證質量;審查工程地質情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質量與安全帶來的不利影響,有無應對方案等;審查施工組織技術措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理,是否符合項目控制目標的要求。
3、工程開工、復工申請制度
●工程正式開工,施工方應提出《工程開工報告書》,經總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔相應的責任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關停工簽證,經監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。
●因質量或安全問題被指令停工者,由事故責任方承擔相應的責任。停工后復工時,需履行復工申報手續(xù),經監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復工。
4、技術復核制度
●對于重要工程、重要部位的坐標方向、軸線、標高等,監(jiān)理人員應在施工前進行復核預檢。
●對重要材料的材質證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應委托有資質的檢測部門(機構)進行復檢。
●對已完工程,必要時采用適當方法對密實度進行復核。
●重要的技術復核內容及范圍須經總監(jiān)理工程師審核批準。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度
●堅持上道工序不經檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢專職質檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后,始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設計單位、政府質監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關人員參加。
6、現(xiàn)場協(xié)調會議制度
●現(xiàn)場協(xié)調會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調會。
●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調會以協(xié)調工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質量及有關方面的協(xié)調配合為重點。臨時組織的協(xié)調會是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場協(xié)調會應形成會議紀要,經監(jiān)理機構簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調會應檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。
7、工程質量事故報告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質量問題,施工單位應提出書面報告,分析事故情況及產生事故原因,
8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度
凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。
o竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計、修改等),設計和施工規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。
o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內組織業(yè)主,質監(jiān)站以及施工單位的有關人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度
●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內容包括:自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關監(jiān)理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。
●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內容包括:報告期內監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報由報告人認真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負責。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
12、進度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應嚴格控制變更設計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新技術而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應及時報業(yè)主以便控制投資。
第7篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設合同;
(4)工程項目外部環(huán)境調查研究資料;
(5)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
(6)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應有明確的監(jiān)理目標,包括質量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質量目標除保證總體質量等級為優(yōu)良或以上外,還應分解到各個分部工程。其內容必須包括以下各項:
(1)工程概況;
(2)工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標:
(3)工程項目建設監(jiān)理工作內容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設施。
6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改?？偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內定稿。
第8篇 鐵路工程項目部黨工委工作制度
鐵路工程項目部黨工委工作制度
(1 工區(qū)黨工委負責本制度的制定、解釋、修改及監(jiān)督執(zhí)行。各參建單位黨支部負責本制度的具體實施。
(2 主要任務:
1、根據(jù)上級黨委要求,制定工作計劃并組織實施;
2、抓好項目思想政治工作和精神文明建設;
3、搞好共建工作,抓好綜合治理,創(chuàng)建良好環(huán)境。
(3 遵循原則:緊密結合施工生產管理,以生產經營成果檢驗思想政治工作效果的原則;尊重人、理解人、關心人,注重思想教育與解決實際問題相結合的原則;典型示范、以點帶面,管理與育人相結合的原則;全心全意依靠職工群眾的原則。
(4 工作目標:建立一個規(guī)范完整的工作體系,形成一種科學有效的決策執(zhí)行與監(jiān)督機制,選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進典型,培育一支高素質的職工隊伍,探索一條具有沈丹客專特點的黨建和思想政治工作新路子。
(5 工作內容與方法:
1、用“____”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領項目思想政治工作,指導施工管理全過程。廣泛進行黨的基本知識教育和職業(yè)道德教育及形勢任務教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2、建立以質量、成本、安全、進度、環(huán)境、科技為中心的“六位一體”的思想政治工作體系,堅持把施工管理和生產中的重點、難點作為項目工作的重點,有針對性地開展安全質量意識教育、成本意識教育、環(huán)保意識教育,實現(xiàn)“建設世界一流客專,打造沈丹安全工程”目標。
3、根據(jù)承擔的工程任務和面臨的形勢,及時編發(fā)宣傳教育提綱,利用多種形式,深入開展宣傳教育,使職工認清形勢,明確任務,以飽滿的熱情和斗志投入到沈丹客專建設中。
4、按照客專公司的統(tǒng)一標準,做好現(xiàn)場企業(yè)文化建設,營造大干快上的氛圍,內鼓士氣,外樹形象,展示企業(yè)良好風貌。
5、認真抓好施工生產薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作,通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“紅旗責任區(qū)”,保證思想政治工作上橋頭、下工班、進隧道、到宿舍,覆蓋全員。
6、強化外協(xié)隊伍的教育管理,把外協(xié)隊伍員工教育納入思想工作的總體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,特別是抓好架子隊的教育和管理,維護企業(yè)的整體形象。
7、圍繞施工生產任務,黨政工團各級組織積極開展適合自身特點的主題活動,調動廣大職工的生產積極性與創(chuàng)造性。
8、通過美化生活環(huán)境、辦好食堂、開展文體活動、抓好衛(wèi)生保健等工作,抓好“三工建設”,滿足職工的物質、精神需求。
9、緊密結合實際工作,抓好新聞報道、信息通報工作,總結經驗,樹立典型,表彰先進,擴大影響。
(6 制度建設與考核:堅持施工生產與思想政治工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,做到有機結合,融為一體。黨工委要緊密結合施工生產,進行全員、全方位、全過程的服務和保證。行政組織要大力支持黨工委的工作,認真做好分工范圍內和崗位職責中的思想政治工作,真正做到目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰。
(7考核評估。著重把握“六看”:
1、看項目班子是否團結同心、清正廉潔;
2、看干群關系是否融洽,是否形成團結和諧的氛圍;
3、看能否圓滿完成生產任務,并取得好的經濟效益;
4、看項目對職工是否有吸引力、凝聚力;
5、看與駐地關系是否密切,是否對任務完成有促進作用;
6、看是否有大局意識,是否服從企業(yè)的整體利益和長遠利益。
(8 考核評估辦法:項目黨工委負責對所屬各單位的思想政治工作進行考核評估。每半年對各單位思想政治工作考評一次,根據(jù)實際情況,采取自我評估、群眾評議、領導評價、重點抽查、對比綜合等方法,對各單位的思想政治工作做出公正、實事求是的評價。對考核評估情況及時通報,對成績優(yōu)良的單位和人員要實施表彰獎勵。
第9篇 裝飾公司項目經理工作制度
1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>;，認真填寫<施工質量控制程序>;。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
第10篇 工程現(xiàn)場項目管理工作流程
1、除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項工程內容,必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報,并及時用照相機拍照留取證據(jù)。
4、工程質量問題的處理:由建設單位總工程師負責組織,由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會,認真分析質量問題發(fā)生的原因,同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價,可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更,必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計入所確定的工程量進入決算。
6、工程部經理組織每周開工程例會一次,專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位的專業(yè)工程師、工程部經理參加,會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進入工地現(xiàn)場施工材料,由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質量關,在辦理材料進場認可手續(xù)后,經甲方工程部經理認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表,必須經甲方工程部經理認可后方可進場。
8、施工現(xiàn)場的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結算時計量。
9、施工單位的工程進度款申報,首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書,由建設方總工程師審核按合同申報請款,同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內容,落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認,真實、準確反映工程施工情況。
3、代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質量,對不符合質量標準嚴格把關,及時監(jiān)督落實整改,建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程形象進度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任,杜絕不合格材料進入工地,工程施工符合規(guī)范標準。
7、確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關,對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
審價合約部工作流程
1、各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告,盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。
2、各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設計、擴大設計,分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。
3、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計院施工圖,真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。
4、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證,真實、準確、及時編制出工程項目預(決)算。
5、各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證,參加工程例會,真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。
6、各專業(yè)造價工程師審核經監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。
7、以上各階段的工程造價審批程序:預算工程師編制部門經理審核總工審核確認副總經理審核確認總經理批示確認。
設備招標工作流程
1、目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭,確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產品,同時亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。
2、基本流程
2.1技術組負責公開招標,分項管理,將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務組后,技術組的任務已完成,不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標,入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務組接到技術組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務談判會議,商務組只向廠家明確提出商務方面(如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點)的要求,價格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務條件符合后)自行封標,在指定的時間內密封交給集團總裁辦公室。
2.3董事會成員研究后(參與技術標、商務標人員不參加定標討論),根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比(包括產品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標的廠家。
2.4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務組作合同起草工作,商務組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價,以及付款方式、互惠條款能否調整得更加有利于公司,若廠家已無調整空間,商務組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。
2.5合同簽署后,總裁辦公室應將付款時間通知財務部,交貨時間通知房產公司,產品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務部根據(jù)合同情況做好資金調配計劃,房產公司做好到貨安裝準備,物業(yè)部主要是關系到保修物業(yè)管理的工作,應做好資料保存。
3、定標因設備牽涉到數(shù)十項,為保證工作效率,董事會可根據(jù)實際情況(視設備總價大小)實行董事辦公會決定或集團總裁辦公會定標的方式決定中標廠家。
4、各小組職責
4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產品是否符合我公司項目的要求,必須深入了解,分析產品的性能,產品穩(wěn)定性及適應性,在接到廠家資料后應認真分析,列出對比表格送商務組及董事會。
4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能,經董事會批準可加入其他廠家后退回技術標處一并審查。商務組必須深入了解產品在東莞、廣州的成交價作為參考,摸清楚廠家產品在市場的價格底線以利商務談判。
5、制約關系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術組只負責技術,商務組只負責商務談判,董事會決定的方式,由此確保了招標過程廠家無法鉆空子,除非因集團重大利益需個別指定。
第11篇 某項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進行持續(xù)的巡視,并負責工序驗收,重要工程部位的施工時監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態(tài),現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時限內,按規(guī)范和監(jiān)理程序對各分項進行驗收,嚴禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質量檢驗評定標準的要求,對驗收項目逐項進行實測實量,同時做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨立抽檢資料和分項工程的質量評定,嚴禁抄襲或復印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,同時向上級監(jiān)理部門匯報。
5各監(jiān)理人員必須密切關注施工進展情況以及影響工程進度的各種因素,當工程進展落后于計劃進度時,應及時提請承包人注意,必要時應提請承包人制定措施并調整施工計劃,同時向總監(jiān)匯報。
6當出現(xiàn)工程量現(xiàn)場確認的情況,必須及時通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時邀請業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實、確認數(shù)量;現(xiàn)場確工程量時應有專人負責數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現(xiàn)場測量過程等;工程量現(xiàn)場確認原始記錄應由各方參與人員簽字確認,作為工程設計變更或計量的依據(jù)。
7本項目是不斷行擴建施工,安全風險很大,安全生產必須做到“三個到位”:安全培訓和交底到位、安全投入和設施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預控;積極開展“平安工地建設”活動,實行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場安全問題,應下達書面停工指令,杜絕重、特大責任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程現(xiàn)場情況做準確詳細的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權限范圍的問題應及時向上級監(jiān)理部門匯報。
第12篇 項目管理部工作制度
1. 協(xié)助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關合同條款,參與合同評審;
2. 組織項目建設,管理施工單位,完成項目公司制定的質量、工期、成本和安全目標;
3. 制定本部門的各項工作管理制度和流程,并對本部門員工進行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作;
4. 負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負責對接設計單位,完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作;
5. 負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作;
6. 組織各類生產例會和技術交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收;審查各類工程文件;
7. 負責組織工程質量技術鑒定,對工程內部監(jiān)督資料進行審查;
8. 負責辦理項目工程簽證、進度申請、結算申請資料;
9. 負責建設工程施工現(xiàn)場技術問題和建設工程質量安全投訴問題的處理
10. 負責協(xié)調政府質檢和安檢等相關部門;
11. 參與重大質量事故和安全傷亡事故的調查處理;
12. 參與工程質量等級,文明工地的復核評定工作。
第13篇 工程項目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)（工作）票是安全施工管理的一項主要措施，也是對施工人員進行安全交底和安全教育以保障安全生產，避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線，是現(xiàn)場班組基礎的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應有的作用，使作業(yè)人員進行標準化操作，特制定本制度。
2凡進行松變電施工作業(yè)以及其他危險、重要作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票制度。
3安全施工作業(yè)（工作）票的編審執(zhí)行程序：
3.1安全施工作業(yè)（工作）票必須經同級安全審核，并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)（工作）票必須經同級安全員審核，并由本級第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前，必須由現(xiàn)場負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。
3.4現(xiàn)場施工時，必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項、安全措施進行，如遇特殊情況，必須通知現(xiàn)場工作負責人，經批準后方可變更安全工作票內容?，F(xiàn)場工作負責人要對其施工現(xiàn)場施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票的行為負全部責任，安全措施執(zhí)行人對所執(zhí)行的安全措施負主要責任。
3.5更換工作內容必須重新填寫安全施工作業(yè)（工作）票，如果工作內容等不變，每票最長使用時間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)（工作）票的編寫內容
3.1工作內容
4.1.1工作內容包括工程名稱、工作項目、工作地點等三部分，填寫工作項目以附錄中規(guī)定的工作項目名稱為準。
4.1.2工作內容的填寫必須詳細、具體、標準。
4.1.3每張安全施工作業(yè)（工作）票僅限定一種工作內容。
4.2每張安全施工作業(yè)（工作）票上必須填寫工作負責人和安全監(jiān)護人。
4.3工作負責人要針對工作項目、現(xiàn)場的具體情況，參照附錄中的安全注意事項，認真填寫工作的安全注意事項。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項請?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)（工作）票的補充措施上。
4.5人員分工：
每張安全施工作業(yè)（工作）票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中（工作）票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字，否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)（工作）票填寫后由專職安全員進行現(xiàn)場檢查，工作任務完成后由項目部回收。工作票必須妥善保存，工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)（工作）票使用中，若發(fā)現(xiàn)下列行為時，屬于違章行為，要對工作負責人進行處罰；凡因違章使用安全票發(fā)生事故時，追究工作負責人的責任。
6.1安全施工作業(yè)（工作）票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關人員填寫；
6.2安全施工作業(yè)（工作）票未經審核或簽發(fā)而使用；
6.3工作內容不變，一張安全施工作業(yè)（工作）票使用超過五日者；
6.4現(xiàn)場使用復印的安全票的（不包括有關規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)（工作）票；
6.5安全施工作業(yè)（工作）票中的項目未按規(guī)定填寫的；
6.6工作負責人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)（工作）票的；
6.7安全施工作業(yè)（工作）票上所寫的項目（如人員分工、工作內容、現(xiàn)場布置）與現(xiàn)場實際情況不符。
6.8現(xiàn)場工作人員對工作內容、人員分工、安全注意事項不清。
7各級領導、工作負責人及作業(yè)人員要提高對安全施工作業(yè)（工作）票的正確認識，認真執(zhí)行安全工作票制度。
第14篇 縣某項目辦黨建工作目標責任制度
縣項目辦黨建工作目標責任制度
為保持___員先進性,進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設,充分發(fā)揮___員的先鋒模范作用,保證人事人才工作順利完成,特制定本制度。
一、每月15日為辦主任領導班子集中學習時間,由主任喻強輝負責組織,如遇特殊情況另行調整,集中學習由辦公室主任潘海軍作好學習記錄。
二、每周星期五下午由機關黨支部組織機關全體黨員集中學習。學習時間根據(jù)學習內容、任務情況適當安排。每次學習由有關人員作好記錄,特殊情況不能參加者,須向支部書記請假,否則按曠工處理。
三、學習內容主要是黨的方針、政策和上級文件,_思想、_理論、“____”重要精神、科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、項目工程建設、金融工作的理論知識、社會主義市場經濟理論以及有關業(yè)務知識等。
四、機關全體黨員必須積極參加學習,并認真做好學習筆記,辦機關支部定期檢查黨員學習筆記。
五、認真落實“三會一課”制度,每季度由支部書記主持召開一次支部民主生活會和支部黨員會。會議主要內容是黨員匯報思想、工作、學習、紀律等方面的情況,開展批評與自我批評,貫徹上級黨組織的指示,討論決定本支部建設的重大問題,總結、檢查黨員學習情況。每半年組織黨員上一堂黨課。
六、每半年由機關支部書記張新華主持召開一次領導班子民主生活會,進行一次民主測評。
七、積極開展爭創(chuàng)“四好領導班子”、“先進黨支部”、“優(yōu)秀___員”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
第15篇 項目現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度
項目現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度(試行)
一、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國建筑法;
2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;
4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。
二、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權處理關于施工中質量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。
三、工程質量監(jiān)理工作管理制度
1、設計文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前,監(jiān)理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏,或實際情況與設計不符合時,由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫設計變更通知書,經監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設計變更指令,交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據(jù)有關工程質量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。
5、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復查。對較嚴重質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故,應按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結果不合格,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出復工指令。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報價單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認可或竣工證書。
(4)施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質量事故處理制度
凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
工程質量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
8、施工進行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理應及時掌握交報建設單位,以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應定期編寫監(jiān)理月報,并于年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。
年度報告或監(jiān)理月報內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規(guī)范,工程質量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計);
2)服務過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內部會議,檢查本周監(jiān)理工作
第16篇 _物業(yè)項目綠化工作管理制度
物業(yè)項目綠化工作管理制度
1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長勢良好。
2.范圍:適用于各服務中心綠化工作的管理。
3.內容:
3.1綠化管理范圍:
各服務中心轄區(qū)內所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護。
3.2綠化工作管理規(guī)定:
3.2.1綠化員承擔轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重任,綠化員應服從服務中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護公共設施及生產物品,同時認真履行綠化養(yǎng)護服務。
3.2.2工作人員應嚴守休息時間,因急事請假必須按有關制度進行,獲準請假后方可離開崗位,在未經主管或主任批準下,不得私自調換班次,上班時要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。
3.2.3嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術規(guī)范要求,按規(guī)定標準操作程序,保質保量完成所負責的綠化區(qū)域和服務中心安排的各項綠化工作,并由服務中心定期檢查和定量考核。
3.2.4進行綠化養(yǎng)護前,應小心謹慎,確保轄區(qū)公共設施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向保安員和主管報告。
3.2.5愛護綠化工具和設備,確保工具和設備保持良好使用狀態(tài)。
3.3綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定
3.3.1在噴灑時要采取預防措施,不讓煙霧飄進業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時,應注意風向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對業(yè)戶或租戶或設施的損害,并將危險標志牌放在關鍵位置進行警言提醒。
3.3.2在使用機器時應采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設施造成危險、損害、傷害,在使用水管噴淋時,應注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。
3.3.3機器應安裝鋼制防護罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機器使用前要進行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機器使用中,不得改變或改動機器的防護罩。
3.4綠化管理檢查規(guī)程
3.4.1綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護,并將巡視情況和養(yǎng)護內容進行記錄,對疑問或事故情況向主管或相關人員報告。
3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對所有綠化養(yǎng)護情況巡視一遍,及時處理綠化員或相關人員提交的有關問題,及時向服務中心經理提交重大事故,每月對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作進行總結。
3.4.3服務中心經理按規(guī)定每月對轄區(qū)綠化養(yǎng)護情況進行巡查一遍,及時處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對環(huán)境主管提交的月工作報告進行審查。
4.記錄:無
5.附件:
5.1綠化工作流程圖
5.2綠化養(yǎng)護標準一覽表
5.3常見病蟲害一覽表
附件:5.1綠化工作流程圖
開始
室 外 綠 化室 內 綠 化
育苗 育苗
補苗 補苗
清 除 枯 枝 修理
定 時 松 土除塵
定 時 除 草定 時 澆 水
定 時 澆 水定 時 施 肥
定 時 施 肥 定 時 翻 盆
及 時 修 理 定時噴藥水、除蟲害
定時噴藥水、除蟲害
填寫工作記錄、擬定重要報告
做 好 月 結
結 束
附件:5.2綠化養(yǎng)護標準一覽表
序號 檢查項目管理
標準操作指南備注
1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護
良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。
2.樹枝無干枯,無壞死分枝和干枯葉。
3.無腐爛或掉下果實。
4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。
5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。
6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長枝。
7.無病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應及時更換。
2.隔周除草。
3.定期修剪和針對性及時修剪相結合。
4.特殊觀賞樹木因型而修剪。
樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內除草,樹莖無 雜草。
2.樹莖的土不下陷,不壓實。
3.剪下的枝、葉當天清除。樹基座保持直徑1米范圍。
樹無
蟲害1.樹葉無蟲害。
2.樹干枝上無煙灰、霉爛。
3.樹枝、葉無干枯、腐爛。
2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶
所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。
2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。
3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。
4.植物修剪及時不過分生長影響車輛和行人。
5.綠籬修剪應保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動
2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時更換。
3.定期進行預防蟲害噴灑。
植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過分生長,無廢棄物。
2.植物基座土不下陷,不壓實。灌木基座保持直徑0.5米范圍
植物無
蟲害1.枝葉無蟲害,無明顯蟲咬孔洞。
2.莖干和葉無煙灰,不霉爛。
3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。
2.草及時修剪和修剪平整。
3.修剪的草當天清除。
4.草皮無坑洼、不平整和下陷。
5.草皮無裸露和踐踏。
6.草皮上無廢棄物、雜草。
7.平整場地應壓緊壓實。
8.無黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。
2.發(fā)現(xiàn)裸露及時補鋪或修整。
3.草皮修剪后應澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進行。
4.施肥應在雨天進行。
附件5.3常見病蟲害一覽表
病害名稱危害部位防治方法
百粉病葉片1.注意通風,避免栽植過密。早期病葉摘除。
2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。
黑斑病葉片1.加強管理,施肥時注意氮、磷、鉀適當搭配,防止植株徒長。
2.注意選種,對染病重而觀賞性較低品種淘汰。
3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次
褐斑病葉片1.加強管理,注意空氣流通,適施有機肥料。
2.摘除病葉,燒毀。
3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。
銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴格消毒處理。
2.每年各季清除庭園病葉及病株殘體,集中燒毀。
3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。
炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。
2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。
3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。
蚜蟲類植物整體1.清潔園內雜草,秋末噴施40% 樂果300倍液。
2.40%氧化樂果或40%樂果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。
蚧殼蟲類植物整體1.對生長過密,蟲害嚴重的樹葉適當進行修剪,并加強水肥管理。
2.噴施40%氧化樂果,40%樂果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。
螨類葉 片1.清除雜草。
第17篇 分管安全生產工作項目副經理安全制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產規(guī)章制度，在項目經理的領導下，對項目部的安全生產工作負主要責任。
2、主動配合項目經理組織制定和實施本項目的安全技術措施和預案，并督促各部門做好安全生產管理工作。
3、組織安全生產檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，對查出的安全隱患應積極組織整改。
4、協(xié)助項目經理認真做好對員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識。
5、發(fā)生傷亡事故時，應立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，按“四不放過”的原則參與事故的調查處理，查清原因，落實整改措施。
6、積極參與安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識的學習和培訓，不斷增強依法辦事能力。
7、定期向項目經理或常務副經理報告安全生產情況。
第18篇 工程項目安全工作例會制度
1、項目每周召開一次安全工作例會，檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產情況，針對存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅持每周一次安全活動日，在布置任務的同時，布置檢查安全工作。
3、項目質安員根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持，應有完整的記錄。
第19篇 工程項目隱患排查治理工作制度
工程項目隱患排查治理工作制度
一、各單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。
二、各單位是隱患排查治理的責任主體,應建立隱患排查長效機制,保證事故隱患排查治理所需的資金。
三、工程項目是施工安全隱患整治的責任主體,對排查出的隱患,必須及時整改,消除事故危險。
四、各單位應定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。
五、各單位對排查出的事故隱患,應當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。
六、各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導致人員傷亡或財產損失時,應當責令立即全部或局部停工,在制定并落實隱患治理方案,整改驗收合格后方可恢復施工,
七、各單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,及時報表。
八、對于不堅持隱患排查治理,導致事故發(fā)生的責任人員,應當實行責任追究。
第20篇 裝修公司項目經理工作制度獎懲辦法
裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法
為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序,確保在工期內按質按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。
1、公司招錄的項目經理,必須經過工程部經理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室,公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。
2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。
3、項目經理直接上級為公司工程部經理,堅決服從工程部經理領導,聽從其指揮。
4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量,若公司業(yè)務量無法保證項目經理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務量能保證項目經理正常施工要求,而項目經理私自對外施工,一經查實,給予罰款10000元,同時公司拒付所有工程款,不予退還工程風險金和工程質量保證金。
5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時,要迅速審閱圖紙及預算,并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時,客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現(xiàn)場,由項目經理負責跟客戶做好相關的現(xiàn)場交接并辦理有關手續(xù)。
6、工程施工現(xiàn)場項目經理工作程序:
(1)負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續(xù);
(2)跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書,要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。
7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規(guī)定用料,禁止調換材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。
8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。
9、工程施工過程中,工程部經理到施工現(xiàn)場檢查工程質量時,所下達的工程質量限期整改通知單,施工現(xiàn)場的工作人員(代班班長)必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單,以備工程結算用。
10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。 11、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點,下午13:00點至 18:00點,不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請,獲準后方可停工。
12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收,提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶,四方同時到達現(xiàn)場,驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。
13、不按公司規(guī)定的技術工藝標準、設計要求施工的,查出一項罰款500元并限期整改,整改所有產生的 費用一律自行承擔。
14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。
15、項目經理負責工地企業(yè)展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表,未進行的違者罰款50 元/次。工程經理對施工現(xiàn)場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。
16、公司采購的相關材料、物品等,未經辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值給予翻倍處罰。
17、施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。
18、成品保護不利,成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。
19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。
20、與客戶發(fā)生口角,不服從管理,罰款2000元/次。
21、客戶投訴,根據(jù)具體情況罰款100―2000元/次。
22、發(fā)生安全、質量事故,根據(jù)具體情況罰款100―2000元。并自行承擔一切經濟損失。
23、因施工隊無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。
24、在工程竣工的前三天,由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現(xiàn)場進行初步驗收。
25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次:
第一期工程款撥付:水電完工并驗收合格,甲方撥付預算表直接費的10%;
第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預算表直接費的10%;
第三期工程款撥付:工程竣工驗收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。
注:工程進度款必須在業(yè)主交清進度款或尾款的前提下支付,原則上根據(jù)工程實際情況可調整付款方式和比例,項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。
26、追加項目中期不做結算,并入終期一并結算;減項工程項目根據(jù)業(yè)主提出的時間段來決定,及時調整 付款比例。
27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份,罰款100元。
28、關于公司例會制度及不定時協(xié)商、議事的規(guī)定:
(1)每周二上午8:30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部 經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。
(2)不定時協(xié)商議事有關規(guī)定:公司工程部經理如果同項目經理議事,需提前2小時通知項目經理,項目經理接到通知,必須按時到達目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。
29、關于質保、維修有關流程及規(guī)定:
(1)工程竣工驗收合格結算時,項目經理預留一定質保金,質保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項目經理未處理的,由公司請人施工,由此產生的各種費用從質保金中扣除。
(2)當裝飾工程處于質保期間需要做保養(yǎng)及維修時,由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養(yǎng)通知單,項目經理接到通知后8小時內,必須到公司工程部經理處領取通知單,在4小時內,必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主的需求制定方案,在12小時內,所需工作人員必須到現(xiàn)場進行處理完,讓業(yè)主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經理,其過程拖延者罰款300元/次。
30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項目經理提供該項工程施工人員清單,并在 結算工程款時通知工人到現(xiàn)場簽字方可領取工程尾款。
31、為提高工
作效能,對施工隊在優(yōu)良工程工期方面實行獎勵,工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。
32、因項目經理施工質量得到客戶的認可,客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的,公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵,同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。
33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽證書,全公司通告表 揚7天。
34、 每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。
35、連續(xù)三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。
