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制度包括哪些內容
1. 項目組織架構：明確項目經理、各部門負責人及團隊成員的職責，規(guī)定各角色間的溝通協(xié)作方式。
2. 工作流程：詳細列出從設計、采購、施工到驗收的每一步驟，包括審批流程、變更管理等。
3. 時間管理：設定項目進度計劃，包括關鍵節(jié)點和里程碑，以及應對延期的策略。
4. 質量管理：建立質量標準，規(guī)定檢驗、測試和驗收程序，確保工程品質。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，包括風險評估、應急預案和安全培訓。
6. 資源管理：規(guī)定人力資源、物資設備的調配和使用規(guī)則。
7. 溝通協(xié)調：確定內部和外部溝通的渠道、頻率和方式，確保信息暢通。
8. 文檔管理：設定文件記錄、歸檔和檢索的規(guī)范，便于項目追溯和審計。
注意事項
1. 靈活性與適應性：工作制度應具備一定的靈活性，以應對工程項目的不確定性。
2. 合規(guī)性：遵守國家法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)政策，確保制度合法性。
3. 可執(zhí)行性：制度應明確、具體，便于員工理解和執(zhí)行，避免過于抽象或復雜。
4. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，及時調整和完善。
5. 培訓與宣傳：確保員工充分理解并接受制度，必要時進行培訓和宣導。
制度格式
一份有效的工程項目建設期工作制度通常包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等基本信息。
2. 前言：簡述制度的目的、依據和適用范圍。
3. 正文：詳細闡述上述工作制度內容的各項條款。
4. 附錄：可能包括參考文件、表格、流程圖等輔助資料。
5. 簽發(fā)與生效：標明制度的批準人、簽發(fā)日期和生效日期。
工程項目施工期管理工作制度是確保項目順利進行的關鍵，它通過明確的規(guī)則和流程，指導團隊高效協(xié)同，保障工程的質量、安全和進度。制定和執(zhí)行好工作制度，既是管理者的責任，也是提升項目成功率的重要手段。
工程項目施工期管理工作內容范文
第1篇 工程項目施工期管理工作內容
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。
第2篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度
裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度
裝修公司進行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關鍵的作用。為了能夠實現(xiàn)有效的施工管理,每個公司應該制定相應的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:
1、每日正常施工時間內,必須有裝修項目經理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁用蠟燭,油燈照明,嚴禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關閉電、水閘,并關好門窗。
4、施工現(xiàn)場嚴禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴禁帶家屬及小孩進入工地。
6、施工過程中,如有拆改項目,必須經物業(yè)同意,如設計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準,嚴禁拆除承重墻。
7、嚴格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標準及驗收制度,項目經理、監(jiān)理員及客戶等有關人員必須到場驗收。
8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進行保護,以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風。
第3篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第4篇 大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度
大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度
認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。
遵守國家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。
施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品,在辦公室內顯著地方張貼119火災電話:120急救電話號碼。根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。
項目經理部每周對現(xiàn)場管理進考評,考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。
根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關文明施工措施。樹立以人為本,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。
施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經理要對其進行文明施工制度學習,并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查,并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊,領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境,并形成習慣。注意成品保護,施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時,應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。
第5篇 工程項目施工安全準備制度
1、確定目標:堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內。
2、分解目標:制定統(tǒng)一安全生產指標、文明施工指標、傷亡事故控制指標。
3、責任的確立:按建委的責任制度,確定安全責任制、文明施工責任、防火小組責任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標志平面圖。
第6篇 工程項目施工過程質量監(jiān)督制度
工程項目施工過程質量監(jiān)督制度
1、堅持檢查制度
(1)除對施工進度進行檢查,分析和調整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關規(guī)定和要求,對工程質量、施工安全、材料供應、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進行檢查。
(2)總分包關系以及雙增雙節(jié)等進行日?；蚨ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結、有整改意見。
2、搞好調度工作
(1)施工調度的基本任務是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。
(2)各級應按調度工作管理細則的要求,除搞好施工調度工作外,重點工程要實行有主要領導參加的例會制,施工現(xiàn)場有主管人員召集的召集的協(xié)調會,專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時召開建設單位、施工單位和設計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設備以及各方面相互關系等問題。
3、做好施工活動的業(yè)務分析
(1)施工現(xiàn)場要在主管人員的領導下,開展專業(yè)業(yè)務分析活動,主要是工程進度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產及文明施工分析,經營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。
(2)分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加強現(xiàn)場總平面管理
(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工現(xiàn)場布置,以施工組織設計中的施工總平面釁為依據。因施工現(xiàn)場極為復雜,隨著工程的進展和情況的變化,平面布置應分階段進行必要的調整,特別是在由結構轉入裝修時,要重新調整平面規(guī)劃。
(3)總包單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。
(4)分包單位未經許可,不得擅自改變平面布局。
(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領導審批后方可改變。
5、施工現(xiàn)場主管人員要堅持施工日志制度
(1)施工日時局主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內容、施工隊組、人員調動、供應情況、質量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀錄、在關檢查記錄等。
( 2 ) 施工日志必須堅持天天記,記錄重點部位和關鍵問題,工程竣工后要存檔備查。
6 .及時辦理變更、洽商和經濟增減賬手續(xù)
( l )無論是甲方原因、設計原因或重大自然災害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時辦理有關手續(xù),原則上要技術洽商、經濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。
( 2 )重大設計變更應報公司技術部門同意。
7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術措施按技術部門有關文件辦理。
8 .成品保護
工程施工過程中要特別注意成品保護,要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設備丟失損壞。
第7篇 工程項目文明施工管理制度8
工程項目文明施工的管理制度(八)
強化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經過多年實際實踐,在總結提高的基礎上特制定如下幾種文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理條例與制度
1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應佩戴個人身份卡。標卡應注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務等等。
2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標牌,施工工程主樓外排應適當高度懸掛公司標志名稱及質量、安全、文明施工標語。公司標志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標準,安全帽下面應印上公司標志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:
①公司、工程隊領導為紅色;
②現(xiàn)場施工管理人員為藍色;
③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;
4、所有臨時設施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設施的用途,管理制度的標牌。
5、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標志。
8、施工現(xiàn)場不準亂堆建筑垃圾及余物,應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內清除垃圾,要通過臨時搭設或利用建筑物內已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗、陽臺向外拋擲。
10、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。
11、現(xiàn)場設置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺,運橋上嚴禁堆放雜物,安全網、安全擋板要搭設整齊美觀,符合有關安全規(guī)定。
13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程,經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。
14、嚴格保護成品的措施,嚴禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當層樓設置便桶;嚴禁在建筑物內大小便。
15、工地的一切建筑材料和設施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。
16、建筑工程竣工后,必須一個月內拆除工地圍欄、安全防護設施和其它一切臨時設施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。
(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定
1、倉庫內應按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應具有一定的消防知識。
2、倉庫保管人員應不斷提高業(yè)務水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務;
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內。
4、倉庫堆放物資要定位,標識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標識,依次存放。
5、對材料的進倉,倉庫要正確驗收各項物資質量是否符合標準,再進行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。
6、化學危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內嚴禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發(fā)貨根據有效的領料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量要求進行發(fā)放,物品領料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。
8、倉庫應遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領料人、發(fā)貨人在憑證單據上簽證。
9、倉庫須經常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。
10、正確對本公司財產進行各項產品適宜安裝,根據本材料計算方可具備適當施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經負責研究再作出處理。
11、在上班領出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。
12、倉庫員下班前必須認真檢查庫房內外,消除隱患,確保安全。
(三)、材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產品的質量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉模料,都在指定區(qū)內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內,白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應立即轉移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質證、物證相符。
(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設激發(fā)職工的熱情,調動職工搞好工程質量和安全生產的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據生產和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內容。
4、宣傳的基本內容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質量方針、經營宗旨方面的內容;有遵紀守法方面的內容;有文明施工方面的內容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內容;有表揚好人好事方面的內容;有防火防盜方面的內容。還應根據領導要求及時增添有關方面的內容。
5、工地的宣傳工作都應達到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應掛設國家規(guī)定標準的質量安全標志牌,應有“安全生產,人人有責”、“精心施工,確保質量”、“百年大計,質量第一”、“文明施工”等內容的標語牌。標準一般應為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應掛有宣傳公司企業(yè)精神“團結、奮進、務實、高效”的標語牌,和“信守合同,質量第一,服務至上”的經營宗旨和標語牌,標準字一般應為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產和防火防盜方面的標志和標語,應根據質安、保衛(wèi)部門要求及時設置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應有明顯的警示標語。
(五)、工地治安管理制度
1、為加強治安綜合管理,維護工地治安秩序,保護職工的合法利益,保障生產秩序的正常進行,不允許任何個人或群體擾亂內部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產。
2、凡剛進場的班組,班組長應攜帶班組每個工人的身份證復印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。
3、人員及材料進出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。
4、違反治安管理造成直接經濟損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負擔醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。
5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關治安管理的“九大禁令”:
①、嚴禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。
②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或對檢舉人、證人進行打擊報復。
③、嚴禁結群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進行其他流氓活動。
④、嚴禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務。
⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進入工地。
⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。
⑦、嚴禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。
⑧、嚴禁在工地內進行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。
⑨、嚴禁攜帶小孩進入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負。
6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。
7、工地保衛(wèi)要服從管理按時作息,不準擅自離開工作崗位,不準留宿來訪親友,不準收留沒有證件的人員。
8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀、犯罪者工地一概不給予負責,其后果自負。
(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、廁所屋頂堵墻要嚴密,要有沖洗設備,廁所要設化糞池、糞便不得直接排到市政管道內。
2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。
3、廁所內坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內不得積尿積便。
4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。
5、教育職工愛護衛(wèi)生,不得隨地大小便。
(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度
1、工地文明施工檢查的依據是《廣東省建設工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設工程文明施工標準》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進行評分。
2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結果作為年終評比的依據,以表揚先進,推動后進為原則,公司、工程隊、項目部可依據實際情況進行獎、罰。
3、建設工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進行處罰。班組獎罰數(shù)額,管理人員獎罰數(shù)額,各分公司工程隊根據自己實際情況確實,相應的公司獎勵、處罰按有關規(guī)定進行。
4、凡文明建設中有意對文明建設設施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經濟損失費。對于無意而造成文明設置損壞者除公司批評外,適當賠償直接經濟損失。
第8篇 工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務人員出入現(xiàn)場應戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權盤查,并制止其行為。
三、有車輛進入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應加強管理,禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負責人,及時協(xié)調處理解決。
第9篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)
1、在項目實施過程中,認真貫徹國家關于加強安全生產的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀律、查制度、查領導)。
2、經常檢查施工現(xiàn)場、機械動力設備、安全防護設施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進行一次安全學習教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。
4、根據國務院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經理或公司領導,并組織有關人員分析原因,追查責任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。
5、根據工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術人員建立健全相應的安全操作規(guī)程和有關安全制度,經公司綜合管理部審批后,認真組織員工學習,嚴格貫徹執(zhí)行。
6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產方面提出合理化建議。
7、對所使用的機械設備、輔助設備的安全防護裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。
8、認真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設施、供電線路以及各種電動工具加強管理,定期檢查,使其保持安全良好。
9、認真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產安全進行。
10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強管理,負責組織安全操作規(guī)程學習和培訓教育。
第10篇 工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度范本
工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度(范本)
1.現(xiàn)場禁止吸煙或設吸煙室。
2.非經批準不得使用電熱器。
3.動用明火前必須經檢查,開用火證方可操作。
4.現(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委標準 要求,并經消防部門審查。
5.工地消防道路要保持暢通,消火栓禁止被埋壓圈占,高層建筑及時安裝臨時消防豎管。
6.工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關門上鎖,財務室等要害部門要安裝防撬鎖。
7.職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經門衛(wèi)查驗方可放行,建筑物內不準做倉庫。
8.工地禁止留宿非本工地人員,會客和洽談業(yè)務人員要經門衛(wèi)允許,建筑物內住人要經審批。
9. 班前要對職工開展防火安全知識教育,做好安全交底,所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。
10. 各工種下班前要拉閘斷電,清理雜物做到活完腳下清。
第11篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產制度(五)
一、根據有關文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。
六、禁止在嚴禁煙火區(qū)內吸煙。愛護消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉中維修保養(yǎng)。
八、機械設備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘,嚴禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應關閘切斷電源,各閘不準用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團結同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護公共財物,不損壞生產、生活設施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第12篇 工程項目安全施工教育培訓制度
1、對新入場人員必須進行三級安全教育,經考試合格后方可安排工作。
2、工程開工前組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學習和考試,考試合格后方可上崗。
3、項目每月組織一次安全教育。
4、對從事電氣、焊接、起重、建筑登高架設、場內機動車輛駕駛、特種設備操作等特種作業(yè)工種,必須進行專業(yè)技術培訓和安全規(guī)章的學習,經有關部門考試合格并取得操作證后方可上崗操作.
5、施工中采用新技術、新型機具、工人調換工種等,必須進行適應新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實際操作訓練,經考試合格并取證后方可上崗。
6、對嚴重違章作業(yè)人員,由質安部門重新進行安全學習并經考試合格后方可上崗工作。
7、安全教育的主要內容:
(1)、安全思想教育:國家有關安全生產方針、政策、法規(guī);本企業(yè)有關規(guī)章制度;本企業(yè)的施工特點、安全施工情況;本企業(yè)事故典型案例等。
(2)、安全知識教育:本工種安全操作規(guī)程;機電設備、高空作業(yè)等安全基本知識;防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識;個人勞動保護用品的正確使用知識。
(3)、安全技能教育:熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。
第13篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度
工程項目部安全施工措施編制審批制度
1目的和適用范圍
制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應安全技術措施,防止事故發(fā)生。
2編制審批安全措施的范圍
2.1由公司審批安全措施的范圍
2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。
2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。
2.1.3公司主管經理指定的其他工程。
2.1.4采用具有較高安全要求的新技術、新工藝、新機械設備,公司主管經理指定要求編制審批安全措施的。
3職責
3.1項目部技術人員負責安全技術措施的編制和項目部級主任、安全員審批。
3.2安全保衛(wèi)處負責對安全措施的審批。
3.3總工程師負責安全措施的審批。
4工作程序
4.1凡符合編制施工組織設計規(guī)定的,應按照《質量管理文件匯編》中有關規(guī)定執(zhí)行。
4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應按照《施工組織設計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進電作業(yè)索道放線等施工措施也應報公司審批。
辦法如下:
4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。
4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。
4.2.3總工程師應在三日內審批完畢。
4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復印一份存檔,原件發(fā)還項目部。
4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。
5工程項目的安全措施,應包括以下主要內容:
5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術上采取措施,消除危險。
5.2針對施工所選用的機械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術措施上加以控制,
5.3針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能給人員、設備(包括電器運行設備)點來危險,從技術措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。
6安全措施的實施
6.1安全措施一經審批便立即生效,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經審批認同意,任何人無權更改。
6.2凡本制度規(guī)定范圍以內的,無安全措施或進行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。
第14篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產,提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經濟處罰。
____項目部
第15篇 工程項目文明施工管理制度
工程項目文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設計。施工組織設計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內填寫的應一致。
二、施工現(xiàn)場應封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應大于2.5m,一般路段應大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標語。進出口要設大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進出口門頭設企業(yè)標志,兩側要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),標牌應規(guī)范、整齊。進入施工現(xiàn)場人員應著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標志牌和標語,設宣傳欄,讀報欄和黑板報并設有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內,建筑材料、構件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規(guī)格等標牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應合理、合格。要有消防水源。使用明火應有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應明顯分開。在建工程嚴禁兼作住宿和辦公地點使用。
1)房舍建設應牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
2)辦公區(qū)房間標牌應醒目,辦公室內張掛各種圖表要規(guī)范整齊,各種技術資料要放在書柜內,辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應設電話和值班人員。宿舍應配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器,并及時清理。
3)按要求建立廁所,有條件的應設水沖廁所,并有照明設備,嚴禁隨地大小便。
4)食堂廚房有紗門、紗窗,地面應為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛(wèi)生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應衛(wèi)生飲水,飯菜應衛(wèi)生可口。
5)生活區(qū)內還應設置工人淋浴、學習和娛樂場所。
七、工地內要配備經培訓的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經許可不得施工,現(xiàn)場嚴禁燃燒有毒有害物質。
九、要建立治安保衛(wèi)制度,責任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進工作。
第16篇 工程項目施工進度管理制度3
工程項目施工進度管理制度(三)
(1)對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據,以便與相應的計劃完成量相比。
(4)對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實行進度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3)季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
第17篇 工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術進步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》(iso9002質量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術管理制度
施工進度管理
工程質量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現(xiàn)場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工經驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業(yè)分公司經理,同時配備具有豐富實踐經驗的施工管理人員。由項目經理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。
項目經理部設工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、經營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質量保證體系和質量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經理
負責項目全面施工管理,向公司經理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經理報告工作;
協(xié)助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;
協(xié)助項目經理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項目經理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經理部的技術工作,向項目經理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質量/環(huán)境與安全負責,實現(xiàn)進度計劃、質量/環(huán)境、安全等目標;
對施工項目技術全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;
組織實施公司質量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;
就重大施工質量問題向項目經理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)調各專業(yè)的施工(協(xié)調勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經理部月、季施工計劃;
考核各專業(yè)分公司的技術交底情況,負責對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現(xiàn)場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;
負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質量保證科
質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環(huán)境管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)助項目經理執(zhí)行文件化的質量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質量計劃,并監(jiān)督實施;
貫徹執(zhí)行工程質量管理制度,檢查指導質檢業(yè)務工作;
主持質量工作會議,組織開展質量活動;
對專業(yè)分公司的施工質量進行監(jiān)督檢查驗收;
負責測試設備管理;
對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質量趨勢報告。
安全監(jiān)察科
負責生產施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產安全調查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;
負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。
經營科
負責經營管理和財務管理工作;
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;
負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;
負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應科
負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;
實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關系協(xié)調、會務接待等工作;
負責現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術措施及相關施工方案,經批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度;
認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。
3 施工技術管理制度
施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術條件,保證工程質量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。
施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。
詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。
4 施工進度管理
4.1施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報
告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
5 工程質量管理
我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質產品,提供優(yōu)質服務。的管理理念,貫徹追求細節(jié)完美,締造精品工程的質量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產,綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產,預防監(jiān)控,消除風險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關注焦點,以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應市場經濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經驗的基礎上,依據gb/t19002-1994標準建立了公司的質量體系,編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》,并在全公司范圍內有效運行。
項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理部編制項目質量計劃,并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制;堅持質量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
工程質量管理內容參見質量管理部分。
6 安全管理制度
堅持尊重健康,文明生產,預防監(jiān)控,消除風險的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產責任制,并根據施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在項目管理目標責任書中明確項目經理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據,按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據市場價格信息,編制施工預算;根據施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
7.8根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。
7.10加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規(guī),及時進行索賠。
7.12根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數(shù)據。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經營科編制月度項目成本報告,上報公司經營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。
7.17項目經理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
7.19公司經營管理部對項目經理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據。
8 施工現(xiàn)場管理
8.1認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。
8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現(xiàn)場進行經常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據。
8.5.2結合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產和生活臨時設施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據不同特點和性質,規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。
8.5.6施工現(xiàn)場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結合的原則,結合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。
8.6環(huán)境保護
8.6.1項目部根據《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現(xiàn)場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據招標文件要求在現(xiàn)場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴禁吸煙,并根據實際情況設立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證,由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法根據有關規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設置保溫桶等飲水設施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據招標文件的要求,結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照締約過失責任原則保護企業(yè)的合法權益;并根據合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據施工合同確定的目標,依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠依據。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經營管理部及時對合同進行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經過有資質的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網絡管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調整數(shù)據、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結構圖見下頁。
11 項目生產要素管理
11建立和完善項目生產要素配置機制,適應施工項目管理需要。
12項目生產要素管理實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
13項目生產要素管理的全過程包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。
14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質量。
15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。
15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。
15.6進場的材料進行數(shù)量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
15.8進入現(xiàn)場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應經試配,使用前經認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領料單,注明超耗原因,經物資公司管理人員審批方可領取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉材料保管、使用制度。
16施工機械設備管理
16.1施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。
16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。
16.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術管理
17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。
17.2執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術管理工作包括下列內容:
_技術管理基礎性工作。
_施工過程的技術管理工作。
_技術開發(fā)管理工作。
_技術經濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。
17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。
18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。
18.3經營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。
18.6經營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內容包括:工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
_工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
_工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據工程的內在要求,進行分類組卷。
_工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
_竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。
12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據有關資料編寫。
12.14工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。
12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式。
13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網絡,及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和工程質量保修書中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫回訪服務報告。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照工程質量保修書中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題,使用人填寫工程質量修理通知書,并注明質量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
第18篇 公司施工工程項目工資制度
建筑公司施工工程項目工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現(xiàn)依據項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關系,制訂本制度;
( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質量優(yōu)良、縮短工期為目標,以提高經濟效益為核心,依據工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:
l )項目全體管理人員;
2 )項目領導班子。
( 4 )實行項目工薪制的項目經理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。
2 .項目工薪的確定
( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第19篇 工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度3
工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度(三)
1、對進出工地所有人員,門衛(wèi)有權過問。
2、非現(xiàn)場施工人員,未經許可不得進入工地,辦事的來訪者應登記后方可進入。
3、堅持崗位,不隨便脫離崗位。
4、對所有進出場材料、機具、認真做好驗收手續(xù)。
5、認真做好施工現(xiàn)場防火、防盜工作。
6、做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、外來人員未經項目部領導許可,不得留宿工地。
第20篇 工程項目施工風險抵押金制度
1 目的
為了加強對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產責任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。
3 相關文件及引用標準
《中華人民共和國安全生產法》(國家主席第70號令)
《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/____10.6-2010)
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 安全風險抵押金的類別
工程項目承包商安全風險抵押金為單位安全風險抵押金。
5 職責
5.1安環(huán)質監(jiān)部職責
5.1.1負責監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。
5.1.2負責對安全協(xié)議中的有關條款進行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標、指標以及應繳納的安全風險抵押金的數(shù)額。
5.1.3負責代表公司與工程項目承包商經理、安全管理人員簽訂個人安全生產責任狀。
5.2財務部職責
5.2.1負責建立工程項目施工安全風險抵押金專用帳戶。
5.2.2負責對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風險抵押金挪作他用。
5.3項目承包商職責
5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風險抵押金。
5.3.1工程項目承包商經理、安全管理人員應與__公司簽訂個人安全生產責任狀。
5.3.2個人安全生產責任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產責任狀;
6 內容和要求
6.1風險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定
項目承包商應繳納的安全風險抵押金按下表執(zhí)行:
表 項目承包商安全風險抵押金繳納金
序號
合同金額(c)
單位風險抵押金比例
1
c≤50萬元部分
5%
2
200萬元≥c>50萬元部分
2%
3
c>200萬元部分
1%
說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行
6.2安全風險抵押金管理
6.2.1合同或責任狀簽訂后,各有關項目承包商應在5個工作日內將安全風險抵押金以轉賬支票或銀行匯票的方式交與__公司財務部。
6.2.2財務部應對安全風險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風險抵押金挪作他用。
6.2.3單位風險抵押金管理和考核按項目進行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎上進行考核和評價,項目結束時退還。
6.3安全風險抵押金考核
6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風險抵押金,合同中有約定關于風險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;
6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產損失的考核規(guī)定如下:
業(yè)主財產損失金額
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據)
備注
責任單位
損失100萬元以上
100%
損失50—100萬元
50%
損失30—50萬元
30%
損失10—30萬元
10%
6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下
損工數(shù)
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據)
備注
責任單位
1-8人工時
10%
9-16人工時
20%
17-28人工時
30%
超過28人工時
50%
__公司管理體系
工程項目施工風險抵押金管理制度
文件編號:qg/____10.26.2-2010
版本/狀態(tài):a/0
頁次:3/6
6.3.3項目發(fā)生嚴重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:
環(huán)境事故
風險抵押金扣款比例(由財務部開具收據)
備注
責任單位
有效的環(huán)境投訴
20%
有較大影響的環(huán)境投訴
50%
有嚴重影響的環(huán)境投訴
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內完成整改,每次、項扣除風險抵押金總額的10%。
6.3.5項目竣工后經業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預定的安全目標,除返還安全風險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進行獎勵:
工作時間
≤3個月
6>t>3個月
9>t>6個月
12>t>9個月
>12個月
獎勵金額
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;
6.3.6以上獎勵比例以考核結束后剩余的安全風險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結算。
7考核細則
7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風險抵押金相結合的處理辦法。
7.1.1被公司安環(huán)質監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單”,其中財務一欄交于公司財務部門并由其從該單位安全風險抵押金中扣除。
7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質審查中取消常年承包商的資格。
7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴未佩戴胸卡進入作業(yè)現(xiàn)場的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進入檢維修、施工現(xiàn)場及生產裝置;
⑶在作業(yè)時,未穿戴相應的防護用品;⑷機動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;
⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進入設備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;
⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;
⑺臨時用電作業(yè)結束后未及時拆除臨時用電設施和線路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
在禁火區(qū)內吸煙或每作業(yè)區(qū)內發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;
7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴在動火作業(yè)、進入設備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);
⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設備和工具,未辦理動火證的
⑶在吊裝過程中,沒有嚴格執(zhí)行“十不吊”原則;
⑷未對施工作業(yè)過程進行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;
⑸施工人員未經一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;
⑹所使用的工機具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設要求就投入使用;
⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進行“特種作業(yè)”的;
⑻擅自動用或損壞公司在役的生產、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,未造成后果的;
⑼未經公司有關部門同意,隨意處置施工過程中產生的廢液、廢渣;
⑽未經批準在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;
⑾酒后進入施工場地。
7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:
⑴在動火、進入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應辦而未辦理相應作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內容)作業(yè)的;
⑵因安全措施未落實而對裝置生產造成影響的;
⑶擅自動用或損壞公司在用的生產、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成一定后果的;
8.3《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單》
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單
承包商名稱
繳款標準
承包項目
合同金額(萬元)
單位風險抵押金比例
備注
項目合同金額
c≤50
5%
應繳納風險抵押金數(shù)額
50萬元≤c≤200
2%
c≥200
1%
備注:承包商應在接到此單后5日內將應繳納的風險抵押金交至本公司財務部
核算: 審核: 批準: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單
承包商名稱
違章人(單位)
違章行為記錄
扣除金額(人民幣)
備注:安全風險抵押金由本公司財務部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負責人或專職安全管理人員
檢查人: 違章人(單位): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務部
寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除聯(lián)系單
違章行為發(fā)生區(qū)域
違章人簽名
承包商名稱
違章人(單位)
(登記號)
違章行為記錄
開單人: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商
⑷業(yè)主有關管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影響生產、安全、消防設施等正常或應急使用,且不采取臨時措施或不報告的;
⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學品。
7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:
⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;
⑵施工過程中未落實相關其安全措施而影響裝置局部停車或減負荷;
⑶損壞公司在用的生產、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成較大后果的;
⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負有一定責任。
7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:
⑴在防爆區(qū)內違章吸煙;
⑵損壞公司在役的生產、安全設施,如消防設施、通訊設施、防火堤、工藝管線、設備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎等,造成嚴重后果的;
⑶施工過程中未落實相關安全措施而造成裝置停車;
⑷未經公司同意,擅自將工程項目進行分包或承接分包項目的承包商未經公司安全部門審查備案;
7.8同一承包商在同一區(qū)域內發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。
7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產損失的,除扣除安全風險抵押金外,還應照價賠償并支付公司修復費用。
上述條款中未列舉的其他形式違章違紀及臨時用工的違章違紀,可根據情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關管理制度作相應的處理。
8 記錄
8.1《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金繳納單》
8.2《寧波四明化工項目承包商安全風險抵押金扣除通知單》
