【第1篇】某醫(yī)院護(hù)理部工作制度怎么寫500字
人民醫(yī)院護(hù)理部工作制度
一、護(hù)理部有健全的管理體制，實(shí)行二級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。
二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。
三、護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理，有年計(jì)劃、季安排，月、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。
四、制定護(hù)理工作服務(wù)理念，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
五、根據(jù)醫(yī)院的應(yīng)急預(yù)案制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。
六、有護(hù)理缺陷管理制度，并不斷修訂完善。
七、護(hù)理部每月應(yīng)匯總護(hù)理工作月報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
八、組織實(shí)施護(hù)理程序，為患者提供安全的護(hù)理技術(shù)操作與人性化服務(wù)。
九、護(hù)理部定期深入科室督查，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。
十、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制。
十一、定期組織召開各種會(huì)議，檢查、布置工作。
十二、護(hù)理教學(xué):護(hù)理部專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，制定年教學(xué)計(jì)劃及安排，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。定期組織各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，業(yè)務(wù)考核，年終有總結(jié)。
十三、護(hù)理科研:有護(hù)理科研組織，有科研計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)科研成果和優(yōu)秀論文有獎(jiǎng)勵(lì)方案。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫制度，得結(jié)合實(shí)際情況去考慮。護(hù)理部的工作制度，跟別的部門不太一樣，因?yàn)樽o(hù)理這一塊接觸的是病人，直接關(guān)系到病人的安全和治療效果。所以，制度的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，必須具體明確。
比如，護(hù)理交接班這塊兒，就該規(guī)定清楚交接的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員還有交接的具體事項(xiàng)。交接班的時(shí)候，值班護(hù)士要把當(dāng)天病人的病情變化、用藥情況、特殊檢查結(jié)果都交代清楚，接班的護(hù)士也要認(rèn)真核對(duì)，確保無(wú)誤后才能簽字確認(rèn)。要是交接不清，出了問(wèn)題誰(shuí)都脫不了干系。
再比如，護(hù)理查房這部分，也得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。護(hù)士長(zhǎng)每周至少組織一次全科性的護(hù)理查房，主要是了解病人的情況，檢查護(hù)理措施落實(shí)得怎么樣。還有就是病房管理，包括床單元的清潔、消毒這些細(xì)節(jié)，都需要有明確的規(guī)定。如果這些地方?jīng)]管好，感染的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。
制定制度的時(shí)候，最好能多聽聽基層護(hù)士的意見。她們天天跟病人打交道，知道哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題。像以前我見過(guò)一個(gè)制度，規(guī)定護(hù)士每天早上七點(diǎn)前完成晨間護(hù)理，可實(shí)際上很多護(hù)士反映，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)病人剛做完檢查回來(lái)，根本騰不出手來(lái)做護(hù)理工作。后來(lái)修改了一下，改成八點(diǎn)以后開始晨間護(hù)理，大家執(zhí)行起來(lái)就順暢多了。
制度寫出來(lái)不是擺著好看的，關(guān)鍵是要有人監(jiān)督落實(shí)。護(hù)理部應(yīng)該定期檢查制度執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。要是只顧著制定制度，卻沒人管執(zhí)行情況，那制度也就形同虛設(shè)了。不過(guò)有時(shí)候監(jiān)督起來(lái)確實(shí)挺麻煩的，畢竟護(hù)理工作量大，事情瑣碎，檢查的時(shí)候難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度也不是一成不變的，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院管理的要求，需要不斷調(diào)整和完善。像前幾年推行電子病歷系統(tǒng)，護(hù)理記錄也跟著改成了電子版，這就要求制度也要跟著更新，不然老一套的東西就不管用了。但有些同事可能習(xí)慣了原來(lái)的紙質(zhì)記錄方式，對(duì)新系統(tǒng)不太適應(yīng)，這時(shí)候就需要耐心培訓(xùn)，慢慢引導(dǎo)他們接受新的流程。
【第2篇】州醫(yī)院護(hù)理部工作制度怎么寫350字
自治州醫(yī)院護(hù)理部工作制度
一、實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理，即護(hù)理部-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。
二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。
三、護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)管理，有中長(zhǎng)期規(guī)劃、有年度計(jì)劃、季度安排、月周重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。
四、依據(jù)醫(yī)院的功能、任務(wù)建立健各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理人員崗位說(shuō)明書等。
五、根據(jù)醫(yī)院的總體應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理工作特點(diǎn)制定護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。
六、有護(hù)理管理制度，并不斷修訂完善。
七、有健全的科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月應(yīng)匯總護(hù)理工作質(zhì)量分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
八、組織實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理及護(hù)理程序，為患者提供安全的護(hù)理技術(shù)操作與人性化服務(wù)。
九、護(hù)理部定期深入科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先弄清楚這制度是干什么用的。比如州醫(yī)院護(hù)理部的工作制度，肯定是為了讓護(hù)士們知道該怎么做事情，不該怎么做。開頭最好說(shuō)清楚目的，比如保障醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量之類的。這部分內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，別繞圈子。
接著就是具體的規(guī)定了。護(hù)理部的工作肯定涉及很多方面，像交接班流程、查房規(guī)定、患者護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)這些都得列出來(lái)。寫的時(shí)候要注意，每個(gè)條目都要清晰具體，別含糊其辭。比如說(shuō)交接班，就得明確交接時(shí)間、需要交接的內(nèi)容，還有接班人員的責(zé)任。要是寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)亂套。
有時(shí)候?qū)懼贫?，容易忽略一些?xì)節(jié)。比如說(shuō)查房的時(shí)間點(diǎn)，是固定在上午九點(diǎn)嗎？如果沒說(shuō)清楚，到時(shí)候大家可能就各自理解了。還有些地方，比如護(hù)理記錄的要求，是不是所有的護(hù)理情況都需要詳細(xì)記錄？這些問(wèn)題都得提前想好，不然后期麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里還可以加上一些獎(jiǎng)懲措施。這樣能讓大家更重視遵守制度。比如對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度的護(hù)士，可以在績(jī)效考核里加分；要是違反了，就要扣分甚至處罰。不過(guò)這部分要寫得公平公正，別讓人覺得偏袒誰(shuí)。
還有一些需要注意的地方，比如制度里的術(shù)語(yǔ)要專業(yè)，但也不要太復(fù)雜。畢竟不是所有人都能立刻看懂特別專業(yè)的詞匯。再者，制度內(nèi)容不能太長(zhǎng)，太長(zhǎng)了容易讓人記不住，重點(diǎn)反而被忽略了。
寫制度的時(shí)候，還有一點(diǎn)很重要，就是得結(jié)合實(shí)際情況。如果只是照搬其他醫(yī)院的制度，未必適合自己?jiǎn)挝弧Ｋ詫懼?，最好先調(diào)研一下現(xiàn)有的工作流程，看看哪些地方需要改進(jìn)，哪些地方已經(jīng)很好了。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，?huì)發(fā)現(xiàn)前面寫的東西和后面有些矛盾。比如前面剛說(shuō)查房時(shí)間是固定在早上，后面又提到特殊情況可以延遲，這就有點(diǎn)混亂了。寫制度的時(shí)候要多檢查幾遍，確保前后一致。
還有個(gè)小問(wèn)題，就是語(yǔ)言表達(dá)上偶爾會(huì)出現(xiàn)不太通順的地方。比如“護(hù)士應(yīng)當(dāng)在查房前準(zhǔn)備好所需用品，確保查房工作的順利進(jìn)行”，這里“確保查房工作的順利進(jìn)行”有點(diǎn)啰嗦，可以直接說(shuō)“確保查房順利”。類似的小問(wèn)題，寫的時(shí)候得留心。
最后一點(diǎn)，制度寫完后，最好讓幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工看看，聽聽他們的意見。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒想到的問(wèn)題，幫你完善制度。當(dāng)然，也不能完全聽他們的，畢竟制度還是要由管理層決定的。
【第3篇】醫(yī)院護(hù)理部工作制度3怎么寫400字
醫(yī)院護(hù)理部工作制度(三)
一、在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防的護(hù)理管理工作。
二、制定全院護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期總結(jié)。
三、不斷完善各項(xiàng)工作制度、操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量要求，定期組織檢查、考核。
四、制定各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
五、對(duì)各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件有預(yù)案，并組織落實(shí)。
六、全面統(tǒng)籌安排全院護(hù)理人員，做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。
七、及時(shí)了解各種信息，做好動(dòng)態(tài)管理。
八、定期組織護(hù)理行政和業(yè)務(wù)查房，解決臨床護(hù)理問(wèn)題。
九、定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)士大會(huì)、護(hù)理部辦公會(huì)及各種護(hù)理專題會(huì)。
十、經(jīng)常對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員開展護(hù)理安全教育，防止醫(yī)療事故發(fā)生。
十一、對(duì)護(hù)理缺陷有登記、報(bào)告制度，及時(shí)分析原因，制定改進(jìn)措施。
十二、定期收集、統(tǒng)計(jì)各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
醫(yī)院護(hù)理部的工作制度要想寫得專業(yè)又實(shí)用，就得從實(shí)際出發(fā)。護(hù)理部是個(gè)很關(guān)鍵的地方，每天都有很多事要做，所以制度不能太籠統(tǒng)，必須具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)排班這塊兒，得考慮到人員的實(shí)際情況，不能說(shuō)一個(gè)勁兒地往死里壓任務(wù)。如果排班不合理，護(hù)士們就會(huì)覺得累，長(zhǎng)期下去可能還會(huì)出問(wèn)題。
制定制度的時(shí)候，可以先列出幾個(gè)大方向，像護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控、患者安全管理這類的。然后針對(duì)每個(gè)方向再細(xì)化，比如護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控這部分，就要明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么，檢查的頻率又是多久一次。要是標(biāo)準(zhǔn)不明確，檢查就容易流于形式，這對(duì)提高護(hù)理水平?jīng)]什么好處。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)這塊兒，護(hù)理部得定期組織培訓(xùn)，這事不能光靠想起來(lái)才做。每次培訓(xùn)完還應(yīng)該有個(gè)考核，看看大家學(xué)得怎么樣。但這里頭有個(gè)需要注意的地方，就是培訓(xùn)的內(nèi)容得跟日常工作掛鉤，不然大家會(huì)覺得培訓(xùn)沒什么用處，參加的積極性就不高了。
文件管理也很重要，護(hù)理部平時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的文件資料，這些資料要是亂放，到時(shí)候想找的時(shí)候就麻煩了。所以得有個(gè)專門的地方存放，還得有人負(fù)責(zé)整理歸檔，最好是能建立電子檔案系統(tǒng)，這樣既方便查找又節(jié)省空間。
還有個(gè)容易忽略的問(wèn)題就是溝通機(jī)制，護(hù)理部跟其他科室之間的聯(lián)系不能斷。有時(shí)候護(hù)理工作中遇到難題，需要及時(shí)跟醫(yī)生或者其他部門交流解決辦法，要是溝通不暢，問(wèn)題就容易被拖延甚至擴(kuò)大化。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲機(jī)制也得考慮進(jìn)去。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士，該表?yè)P(yáng)的時(shí)候得表?yè)P(yáng)，這樣才能起到激勵(lì)作用。當(dāng)然，違反規(guī)章制度的情況也得處理，但處理方式要合理，不能一竿子打死，否則會(huì)打擊員工的積極性。
【第4篇】醫(yī)院護(hù)理部工作制度怎么寫600字
醫(yī)院護(hù)理管理制度--護(hù)理部工作制度
一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體制。
二、根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，具體組織實(shí)施，年終有總結(jié)。
三、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、工作制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度，經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。
四、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的具體指導(dǎo)，健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。
五、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高，開展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程，定期進(jìn)行理論和技術(shù)考核。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。
六、做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求。做好病人基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育工作。
七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)，組織質(zhì)控小組定期檢查和不定期抽查。分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。
八、了解或參加各科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。
九、本部有健全的各項(xiàng)制度，組織定期不定期召開相關(guān)工作會(huì)議，如護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)士大會(huì)等。
十、建立本部大紀(jì)事。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在寫醫(yī)院護(hù)理部的工作制度時(shí)，得考慮到實(shí)際情況，不能照搬照抄。比如，有些單位的護(hù)理部可能需要特別關(guān)注病人的心理狀態(tài)，這就得在制度里加入相關(guān)的條款。如果只是簡(jiǎn)單地列出幾條原則，那肯定不行，得結(jié)合具體的操作流程才行。
制定護(hù)理部的工作制度時(shí)，得考慮部門內(nèi)部的分工，比如護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是什么，普通護(hù)士又該承擔(dān)哪些任務(wù)。這中間的界限要是不清楚，就容易出問(wèn)題。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)覺得護(hù)士的工作量太大，但實(shí)際上護(hù)士自己可能已經(jīng)習(xí)慣了這種節(jié)奏，反而覺得沒什么大不了。
制度里最好能包含一些應(yīng)急處理的辦法。像遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，護(hù)理人員應(yīng)該怎樣快速反應(yīng)，這是很關(guān)鍵的。要是沒有提前規(guī)劃好，真出了事就麻煩了。當(dāng)然，這些措施得經(jīng)過(guò)反復(fù)討論才能確定下來(lái)，不能一個(gè)人拍腦袋決定。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于記錄這方面也不能忽視。每次護(hù)理工作的細(xì)節(jié)都要做好登記，這對(duì)后續(xù)的檢查和改進(jìn)都有幫助。不過(guò)有時(shí)候，由于工作繁忙，難免會(huì)有遺漏的地方，這就需要定期復(fù)查一下，確保所有的環(huán)節(jié)都覆蓋到了。
護(hù)理部和其他科室之間的協(xié)作也很重要。畢竟病人的情況復(fù)雜多樣，光靠護(hù)理部單打獨(dú)斗肯定是不行的。所以制度里應(yīng)該明確如何與醫(yī)生、藥劑師等部門溝通配合，這樣才能形成一個(gè)完整的醫(yī)療服務(wù)體系。
有時(shí)候，新來(lái)的護(hù)士對(duì)流程不太熟悉，這時(shí)候老員工就有責(zé)任帶一帶。制度里可以鼓勵(lì)這種傳幫帶的精神，這樣不僅能提高工作效率，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)然，培訓(xùn)也是必不可少的，定期組織學(xué)習(xí)新的護(hù)理技術(shù)和理念，這對(duì)整個(gè)護(hù)理部的發(fā)展都是有益的。
【第5篇】南五醫(yī)院護(hù)理部工作制度怎么寫700字
第五醫(yī)院護(hù)理部工作制度
一、護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作有明確的管理目標(biāo)，有年計(jì)劃、總結(jié)，季、月工作有重點(diǎn)，并組織實(shí)施。
二、護(hù)理部對(duì)全院有綜合性管理制度。建立各項(xiàng)護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行不定期抽查，掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況，有檢查記錄，有獎(jiǎng)懲措施。
三、制訂各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制，定期組織考核。
四、制訂各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)考試和技術(shù)操作考試，教育記錄在個(gè)人技術(shù)檔案。定期對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技能進(jìn)行評(píng)議。
五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。對(duì)各級(jí)護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度服務(wù)、質(zhì)量，通過(guò)定期向患者發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。
六、護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)，運(yùn)用辯證旄護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。
七、做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。按職權(quán)范圍行使院內(nèi)升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的權(quán)利，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。
八、護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問(wèn)題，并有記錄。
九、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜間查崗制，每周兩次有記錄。將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，以利改進(jìn)工作。
十、每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房，不斷提高護(hù)理水平。
十一、各種會(huì)議制度健全，定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)士大會(huì)、護(hù)理專題會(huì)，并有記錄。
十二、認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué)、科研工作，做到專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查。
十三、經(jīng)常對(duì)醫(yī)院護(hù)理人員開展護(hù)理安全教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。定期檢查各護(hù)理單元查對(duì)制度執(zhí)行情況，差錯(cuò)事故登記報(bào)告、討論情況，及時(shí)分析差錯(cuò)事故原因，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。
十四、建立完善的住處管理制度，收集，統(tǒng)計(jì)各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。
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南五醫(yī)院護(hù)理部的工作制度怎么寫，護(hù)理部作為醫(yī)院管理的重要一環(huán)，制定制度時(shí)既要考慮到日常工作的實(shí)際需求，也要兼顧上級(jí)部門的要求。寫的時(shí)候，先得明確護(hù)理部的具體職責(zé)范圍，比如病人護(hù)理、病房管理、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)什么的，把這些內(nèi)容列出來(lái)是個(gè)基礎(chǔ)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能就會(huì)有點(diǎn)迷糊，不知道該往哪個(gè)方向深入了。
接下來(lái)就是細(xì)節(jié)部分，每個(gè)職責(zé)都要細(xì)化，具體到每天該做什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題該怎么處理。這里有個(gè)小提醒，千萬(wàn)別忘了把流程圖或者表格加進(jìn)去，這樣看起來(lái)直觀，也方便大家執(zhí)行。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些關(guān)鍵步驟省略了，這就不太好，畢竟制度，該全的就得全。
書寫注意事項(xiàng)：
護(hù)理部的工作制度還應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的整體規(guī)劃，不能單打獨(dú)斗。比如，護(hù)理部的規(guī)章制度得跟醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制體系掛鉤，不然就顯得孤立無(wú)援?？捎袝r(shí)候?qū)懙竭@部分，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如護(hù)理部和其他科室之間的協(xié)作機(jī)制，這樣會(huì)導(dǎo)致制度的實(shí)際操作性變差。
制度里最好加上一些獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)大家遵守規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以是季度評(píng)優(yōu)什么的，懲罰部分就得嚴(yán)肅點(diǎn)，明確哪些行為不可接受，違反了會(huì)有什么后果。但要注意，這里的措辭得謹(jǐn)慎，別寫得太絕對(duì)，比如“一律開除”這樣的說(shuō)法就太武斷了。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心用詞不當(dāng)，比如把“處分”寫成“處罰”，雖然意思差不多，但聽起來(lái)就不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著定稿，得找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老同事看看，聽聽他們的意見。他們可能會(huì)提出一些意想不到的問(wèn)題，比如某些條款在實(shí)際操作中可能行不通，或者有些地方表述得不夠清楚。這時(shí)候就得反復(fù)修改，直到大家都覺得沒問(wèn)題為止。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些小紕漏，比如忘記檢查格式，或者遺漏了一些重要的附件，這些都是需要注意的地方。
