【第1篇】小公司管理制度精選怎么寫4300字
小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；
3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情；
4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；
7、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；
8、有來(lái)訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內(nèi)容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；
10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說(shuō)明去向；
11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；
12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；
13、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約物品。
14、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。
第二篇：中小公司管理制度-人事管理制度
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員工招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定
一、招聘
1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向人資申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。
2、由人資根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、行政辦經(jīng)“人才市場(chǎng)”、“招聘網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。
5、員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)目的
1.通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。
上崗培訓(xùn)
1.上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
部門職能與工作目標(biāo)；
部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；
崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
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操作技能和工作程序；
員工日常行為規(guī)范、公司管理制度、本部門規(guī)章制度；
3.上崗培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。
4.上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。
在崗培訓(xùn)
1.在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
2.在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，人資配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。
3.在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。
4.對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人事行政辦安排，組織實(shí)施。
5.管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識(shí)、新技能、等等。
6.培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
待崗培訓(xùn)
1.待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人資會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。
2.待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工日常行為規(guī)范、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等等。
3.待崗培訓(xùn)期限一般為三個(gè)月，延長(zhǎng)期限不得超過(guò)三個(gè)月。
4.員工有下列行為之一，經(jīng)教育無(wú)效，可列入待崗培訓(xùn)。
多次違反員工手冊(cè)及公司和部門的(請(qǐng)您支持：www.haoword.com)規(guī)章制度，尚不足以辭退；
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員工不能勝任本職工作，部門認(rèn)為應(yīng)待崗培訓(xùn)；
二、任免：
一般員工的任免由人資審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。
三、員工調(diào)動(dòng)：
1、公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，人資征求雙方負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、公司各部門需增加人員，須向人資提出用工申請(qǐng)，由人資負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。
四、離職
1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。
2、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向人事行政辦說(shuō)明辭退原因。
3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書面辭職報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事行政辦予以辦理辭職手續(xù)。
4、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除或提前終止勞動(dòng)合同等，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：廠服、文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第三篇：中小公司管理制度-衛(wèi)生管理制度
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一、為創(chuàng)造一個(gè)文明、優(yōu)美、整潔、有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，特制定本制度。
二、本制度適用于本公司辦公室內(nèi)及公共區(qū)域（辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、）的環(huán)境衛(wèi)生管理。
三、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理：
一、公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、書柜、書架、文件筐等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生與潔工作；須保持整潔、干凈。
二、個(gè)人的文件、資料須擺放整齊，桌面應(yīng)保持整潔、干凈；與工作無(wú)關(guān)的物品盡量不要擺放在辦公桌上。
三、上班后要將個(gè)人桌面、顯示器表面擦拭干凈。下班后個(gè)人的文件要整理、擺放整齊；座椅要?dú)w位。
公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理：
一、辦公室地面每日輪值人員要認(rèn)真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無(wú)污染。
二、當(dāng)日輪值人員要檢查辦公室垃圾蔞，當(dāng)垃圾蔞內(nèi)垃圾超過(guò)三分之二時(shí)應(yīng)及時(shí)清理。
三、公共走廊、樓梯、衛(wèi)生間每日輪值人員要認(rèn)真打掃，保持地面無(wú)瓜皮、果殼、紙屑等臟物。
四、衛(wèi)生間洗手臺(tái)面、鏡面要保持干凈、清潔，衛(wèi)生間紙簍要每日清倒。
五、衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理、擺放整齊。如有損壞要及時(shí)上報(bào)。
六、特殊崗位人員（如食堂/倉(cāng)庫(kù)）應(yīng)保持好自己工作管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔，物品擺放有序，無(wú)廢棄物等。定期檢查整理，如整理倉(cāng)庫(kù)時(shí)，若工作量較大，需要人手時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出。
七、及時(shí)做好盆景的澆灌，魚(yú)缸換水及相關(guān)設(shè)備的清洗工作。
八、本文未涉及或新增及其他事項(xiàng)按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。
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第四篇：中小公司管理制度-檔案管理制度
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zd-da-08 一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。
二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。
三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦負(fù)責(zé)歸檔。
五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料、竣工文件等工程資料由各部室整理歸檔后交資料員集中保管。
六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由總經(jīng)理指定專人保管。
七、歸檔資料必須符合下列要求：
1、文件材料齊全完整；
2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；
3、根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。
八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。
九、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。
十、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。
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第五篇：中小公司管理制度-考勤管理制度
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一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意；主管及以上人員外出時(shí)，需向總經(jīng)理說(shuō)明去向。
二、作息時(shí)間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。
周一至周五：上午：8：00-12:00；下午：13：30-17：00
周六/周日： 上午：8：00-11:30；下午：13：30-16：30
如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。
三、考勤
1、公司員工上、下班30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工 （早晨上班允許有5分鐘時(shí)間誤差）。
2、無(wú)故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。
四、事假
公司員工因事需請(qǐng)假，須提前提交請(qǐng)假單，由主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。如未能提前填寫請(qǐng)假單，由總經(jīng)理/副總口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于事后兩日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假單。
五、病假
公司員工因病治療或休息，須持醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。
六、婚假
公司員工結(jié)婚可憑書面報(bào)告請(qǐng)婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假。
七、工傷假
1、公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。
2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長(zhǎng)期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。
八、喪假
1、員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請(qǐng)假三天，其死者在外地可另加
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往返路程假。
2、員工書面報(bào)告（或電話告知主管負(fù)責(zé)人），由主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)辦公室報(bào)總經(jīng)理批示。
九、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假主管負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上（含）需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管負(fù)責(zé)人及以上人員請(qǐng)假或調(diào)休等，按流程辦理請(qǐng)假手續(xù)并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 否則，按曠工處罰。
十、曠工
1、員工曠工一次，按處罰條例規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
2、累計(jì)曠工兩天以上，按處罰條例規(guī)定給予相應(yīng)處罰，總經(jīng)理約談。
十一、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動(dòng)，如有事需請(qǐng)假的，必須提前向組織或帶隊(duì)人員請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度
第三條規(guī)定處理。
十二、日?？记诠ぷ饔赊k公室負(fù)責(zé)。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)，將給予主管負(fù)責(zé)人每次10%的年終獎(jiǎng)處罰、兩次以上者累計(jì)一并扣除或加重處罰。
十四、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)獎(jiǎng)金工資。
十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。
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書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得明白制度是用來(lái)約束和指導(dǎo)行為的。它不像隨便寫篇文章，隨便寫的話，執(zhí)行起來(lái)就亂套了。所以開(kāi)頭這部分得明確目的，但別太死板，得讓人能接受。比如，“為了確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順暢”，這樣既表達(dá)了意圖又不太生硬。
接著就是具體的規(guī)定部分了。這里要注意的是，規(guī)定要具體到點(diǎn)，不能含糊其辭。“比如考勤這塊兒，應(yīng)該明確幾點(diǎn)上班幾點(diǎn)下班，遲到多久算遲到，這個(gè)很重要，要是模糊不清，到時(shí)候大家就鉆空子?！边€有工資發(fā)放時(shí)間，不能說(shuō)大概什么時(shí)候發(fā)，得有個(gè)確切的日子，不然員工心里沒(méi)底，干起活來(lái)可能就沒(méi)那么積極了。
再比如辦公用品管理這一塊兒，不能光寫“辦公用品由專人負(fù)責(zé)管理”，后面什么也沒(méi)說(shuō)。得細(xì)化，“辦公用品采購(gòu)前需提交申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管簽字后交財(cái)務(wù)審核，審核通過(guò)后再由行政部門統(tǒng)一采購(gòu)。”這樣才不至于亂七八糟。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲措施也得寫清楚。獎(jiǎng)罰分明是挺重要的，但別一上來(lái)就擺出個(gè)高高在上的樣子?？梢赃@么寫，“對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也會(huì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。”至于懲罰，“違反規(guī)定的行為將視情節(jié)輕重予以警告或罰款處理?！边@話說(shuō)得不算太強(qiáng)硬，但也能起到警示作用。
規(guī)章制度制定完之后，別忘了讓大家知道?？梢越M織個(gè)小型會(huì)議，把制度宣讀一遍，然后讓每個(gè)人簽個(gè)字，表示認(rèn)可。這樣既能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也能減少以后可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
制度也不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，可能需要調(diào)整。這時(shí)候就得留個(gè)余地，“如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改?！辈贿^(guò)改動(dòng)的時(shí)候得謹(jǐn)慎，不能隨隨便便改，得經(jīng)過(guò)管理層討論決定才行。
小編友情提醒：
寫制度的時(shí)候，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)潔明了，別搞得太復(fù)雜。要是寫得跟天書似的，員工看了半天還是一頭霧水，那這制度等于白寫了。所以，寫制度的時(shí)候，多站在員工的角度想想，讓他們覺(jué)得好懂也好執(zhí)行，這才是關(guān)鍵。
【第2篇】物業(yè)公司qc小組注冊(cè)登記制度怎么寫650字
物業(yè)管理公司qc小組注冊(cè)登記制度
為規(guī)范公司各qc小組及活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，特制定本制度。
一、公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)qc小組的注冊(cè)登記工作。
二、公司qc小組成員一般為3-10人。小組成員可以是同一部門或班組的職(員)工，也可以是不同部門或班組的人員。
三、qc小組的注冊(cè)登記
1、qc小組成立后，須填寫《qc小組注冊(cè)登記表》，發(fā)送品質(zhì)管理部進(jìn)行注冊(cè)登記。已注冊(cè)登記的qc小組每年要將《qc小組注冊(cè)登記表》發(fā)送品質(zhì)管理部年檢。
2、每年3月份為qc小組集中注冊(cè)和年檢時(shí)間。特殊情況在其他時(shí)間成立qc小組的，也要及時(shí)填寫《qc小組注冊(cè)登記表》并發(fā)送品質(zhì)管理部注冊(cè)登記。
3、未進(jìn)行注冊(cè)登記或年檢的qc小組，將不能參加公司組織的活動(dòng)成果評(píng)審。
4、年檢時(shí)，對(duì)停止活動(dòng)超過(guò)6個(gè)月的qc小組將予以注銷。被注銷的qc小組需重新開(kāi)展qc小組活動(dòng)時(shí)，須重新注冊(cè)登記。
四、qc小組活動(dòng)課題登記
1、qc小組在每次選定活動(dòng)課題開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，應(yīng)填寫《qc小組課題登記表》，發(fā)送品質(zhì)管理部(可以用電子郵件形式發(fā)送)審核登記。未在品質(zhì)管理部登記的活動(dòng)課題將不能參加活動(dòng)成果評(píng)審。
2、每年3月和7月為qc小組活動(dòng)課題集中登記的月份。特殊情況在其他時(shí)間選定活動(dòng)課題的，也要及時(shí)填寫《qc小組課題登記表》并發(fā)送品質(zhì)管理部審核登記。
五、如活動(dòng)過(guò)程中小組成員或活動(dòng)計(jì)劃發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)修改《qc小組注冊(cè)登記表》和《qc小組課題登記表》，并發(fā)送品質(zhì)管理部備案。
六、本制度自20**年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。
七、相關(guān)表格
qcc-f1 《qc小組注冊(cè)登記表》
qcc-f2 《qc小組課題登記表》
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
物業(yè)公司qc小組注冊(cè)登記制度確實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)弄。這制度不能太死板，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)很麻煩。一開(kāi)始就得明確qc小組的性質(zhì)和作用，比如它是怎么幫助提升服務(wù)質(zhì)量的，這一點(diǎn)很重要。要是沒(méi)說(shuō)清楚，后面大家可能會(huì)搞不清方向。
注冊(cè)登記這部分，第一步就是確定哪些人能加入這個(gè)小組。一般來(lái)說(shuō)，得看員工的工作表現(xiàn)和對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的態(tài)度。有些員工雖然技術(shù)不錯(cuò)，但如果態(tài)度不積極，可能就不太適合。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，導(dǎo)致后面執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。
接著就是填寫表格了，這個(gè)表要包括小組成員的基本信息，還有他們的職責(zé)分工。這里有個(gè)小地方需要注意，就是職務(wù)和職責(zé)這兩欄，有時(shí)候會(huì)寫得模糊不清，這樣就容易引起誤會(huì)。比如有人覺(jué)得自己的任務(wù)比實(shí)際規(guī)定的還要多，心里就會(huì)不平衡。
還有就是審批流程，這得走公司的正常程序。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)忙起來(lái)，可能就把這事擱一邊了，這就需要有人提醒一下。不過(guò)這種提醒也不能太直接，畢竟大家都挺忙的，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)說(shuō)一聲就行。
最后就是存檔管理了，每個(gè)小組的資料都要妥善保存，方便以后查閱。有時(shí)候文件夾里東西太多，分類又不清晰，找起來(lái)特別費(fèi)勁。這種情況也不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)，所以一開(kāi)始就做好規(guī)劃很重要。
制度寫好了，還得定期檢查更新。畢竟市場(chǎng)環(huán)境和服務(wù)需求都在變化，制度也得跟著調(diào)整。要是幾年都不變，那就跟現(xiàn)實(shí)脫節(jié)了。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┘?xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，影響效率。
【第3篇】小公司采購(gòu)管理制度怎么寫1850字
一、目的:
為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。
二、適用范圍本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品)。
三、職責(zé)權(quán)限
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批;
2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核;
3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。
4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。
四、采購(gòu)原則
1、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。
2、一致性原則:采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5―10%。
3、低價(jià)搜索原則:采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。
4、廉潔原則:
(1)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。
(3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督。
(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。
(5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5、招標(biāo)采購(gòu)原則:凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。
6、審計(jì)監(jiān)督原則:采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。
五、采購(gòu)流程
1、采購(gòu)申請(qǐng):物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，由企管部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每月25日前、由人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)物品每季度最后一個(gè)月25日前提出采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，請(qǐng)購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門。
2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià):
(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。
(2)采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。
(3)屬下列情況者，無(wú)須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià):獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無(wú)代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。
3、樣品提供和確認(rèn):
(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。
(2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。
4、供應(yīng)商選擇:
(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。
(2)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。
(3)信譽(yù)良好者。
(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。
5、合同簽定:
(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。
(2)交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。
6、進(jìn)度跟催
(1)為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng)。
(2)若采購(gòu)物品(物資)無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。
7、驗(yàn)收入庫(kù):采購(gòu)物品(物資)到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開(kāi)具《入庫(kù)單》，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知采購(gòu)部門，2日內(nèi)辦理?yè)Q(退)貨手續(xù)。
8、對(duì)帳付款:采購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員憑《入庫(kù)單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。
9、采購(gòu)流程圖:(附后)
六、考核:凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。
七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部，自公布之日起執(zhí)行。
八、本制度附件:
1、《*****請(qǐng)購(gòu)單》
2、《*****詢價(jià)記錄表》
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
小公司在制定采購(gòu)管理制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況。采購(gòu)這事說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是看怎么把它寫清楚。一開(kāi)始，得先把采購(gòu)的流程梳理一遍，從需求提出到驗(yàn)收付款，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，有些小公司可能沒(méi)有專門的采購(gòu)部門，那就得讓各部門自己負(fù)責(zé)，那就要明確每個(gè)部門的責(zé)任范圍，不然到時(shí)候出了問(wèn)題互相推諉。
采購(gòu)流程里頭，審批環(huán)節(jié)特別重要。很多小公司容易忽略這一點(diǎn)，總覺(jué)得走個(gè)形式就行。其實(shí)不然，審批這個(gè)環(huán)節(jié)要是沒(méi)做好，后面容易出大問(wèn)題。像我之前見(jiàn)過(guò)一家公司，采購(gòu)東西的時(shí)候沒(méi)經(jīng)過(guò)審批，結(jié)果買回來(lái)的東西質(zhì)量不行，還得重新采購(gòu)，白白浪費(fèi)了不少錢。所以審批這一塊，建議設(shè)置兩級(jí)審核機(jī)制，第一級(jí)是需求部門的負(fù)責(zé)人，第二級(jí)是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，這樣能減少不少麻煩。
還有就是供應(yīng)商的選擇，這是采購(gòu)管理中的重頭戲。有些小公司圖省事，隨便找個(gè)供應(yīng)商就簽合同了，這風(fēng)險(xiǎn)可不小。選擇供應(yīng)商的時(shí)候，得綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，不能只盯著便宜貨。有時(shí)候看起來(lái)便宜的東西，用起來(lái)才發(fā)現(xiàn)各種毛病，反而更麻煩。所以建議建立一個(gè)供應(yīng)商評(píng)估表，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，把表現(xiàn)不好的淘汰掉。
驗(yàn)收這塊也不能馬虎，好多小公司覺(jué)得只要東西到了就行，驗(yàn)收程序流于形式。實(shí)際上，驗(yàn)收是保證采購(gòu)質(zhì)量的最后一道防線。驗(yàn)收的時(shí)候，得對(duì)照采購(gòu)清單仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和規(guī)格，看看有沒(méi)有破損或者缺件的情況。要是驗(yàn)收不到位，后期出了問(wèn)題找誰(shuí)去？而且驗(yàn)收單據(jù)一定要保存好，這是后續(xù)報(bào)銷和審計(jì)的重要依據(jù)。
付款環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵點(diǎn)，得嚴(yán)格按照合同約定來(lái)執(zhí)行。有些小公司為了圖方便，提前支付全款，結(jié)果供應(yīng)商出了問(wèn)題，錢拿不回來(lái)。所以付款的時(shí)候，最好采用分期付款的方式，按進(jìn)度付款，這樣能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，付款申請(qǐng)的時(shí)候，一定要附上完整的采購(gòu)資料，包括合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，缺一不可。
【第4篇】供電有限責(zé)任公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作制度怎么寫800字
1、 職責(zé)：在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)xx市電力系統(tǒng)的抗震救災(zāi)和“電力保障”工作。
2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報(bào)通知后，及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排電力系統(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)急措施。
3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時(shí)了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，確定應(yīng)急工作的規(guī)模。并將災(zāi)情和“電力保障”工作情況向政府和市公司及時(shí)匯報(bào)。
4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動(dòng)“xx市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”，啟動(dòng)ⅲ或ⅱ響應(yīng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議，在市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。密切注意xx市電網(wǎng)運(yùn)行情況，防止因地震可能造成的重大電網(wǎng)事故。同時(shí)，要將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況及時(shí)向市政府和市公司匯報(bào)。
5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，成立抗震救災(zāi)指揮部，啟動(dòng)“xx市供電有限責(zé)任公司地震應(yīng)急預(yù)案”。參加市抗震救災(zāi)指揮部會(huì)議，在市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。統(tǒng)一指揮震區(qū)的“電力保障”應(yīng)急工作和震區(qū)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班，指揮各專業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的抗震救災(zāi)指揮工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司本部有關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問(wèn)受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將震情、災(zāi)情和震區(qū)“電力保障”應(yīng)急工作情況以及電網(wǎng)運(yùn)行情況向市政府和市公司匯報(bào)，請(qǐng)求市公司緊急支援。公司應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)在電力調(diào)度通信中心指揮和協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作，防止重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，以確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
供電有限責(zé)任公司的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急工作制度，公司層面成立了這么個(gè)小組，主要是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)地震災(zāi)害，確保電力供應(yīng)不受太大影響。寫這個(gè)制度的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都想清楚了，不然到時(shí)候出了事，大家都不知道該咋辦。
第一步，得明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。這個(gè)小組由總經(jīng)理親自掛帥，底下還有好幾個(gè)部門的頭兒參與。他們的主要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)工作，保證搶修隊(duì)伍能第一時(shí)間到位。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體哪些人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府，哪些人負(fù)責(zé)聯(lián)系搶修物資之類的。這些細(xì)枝末節(jié)要是沒(méi)寫全，到時(shí)候真出事了就麻煩了。
第二步就是建立信息報(bào)送機(jī)制。地震發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)的情況得及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組。這里邊有個(gè)小問(wèn)題需要注意，就是信息報(bào)送的時(shí)間節(jié)點(diǎn)得明確下來(lái)。比如說(shuō)要求事發(fā)后半小時(shí)內(nèi)必須報(bào)到組長(zhǎng)那里，可要是寫的時(shí)候沒(méi)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就會(huì)讓人覺(jué)得模棱兩可。而且報(bào)送的信息格式也要統(tǒng)一，不然一堆亂七八糟的數(shù)據(jù)堆在一起，誰(shuí)也看不明白。
第三步就是搶修隊(duì)伍的組建和管理。公司平時(shí)就得有幾支專門的搶修隊(duì)伍待命，這些隊(duì)伍成員的技術(shù)水平得過(guò)硬，還得定期培訓(xùn)演練。這里頭有個(gè)小毛病容易出現(xiàn)，就是寫的時(shí)候只說(shuō)了要培訓(xùn)，卻忘了說(shuō)培訓(xùn)的具體內(nèi)容。比如是不是包括心理輔導(dǎo)，面對(duì)緊急情況的心理素質(zhì)該怎么培養(yǎng)之類的問(wèn)題。這些問(wèn)題看似不起眼，但實(shí)際操作中很重要。
第四步是后勤保障方面的內(nèi)容。地震搶險(xiǎn)可不是鬧著玩的，搶修人員的安全防護(hù)措施得做到位，吃的喝的也得準(zhǔn)備充足。這里有個(gè)小漏洞容易忽略，就是醫(yī)療救助這部分沒(méi)寫清楚。要是搶修過(guò)程中有人受傷了，現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有足夠的急救藥品，附近醫(yī)院能不能快速響應(yīng)這些問(wèn)題都得提前考慮到。
最后一點(diǎn)也是很重要的一點(diǎn)，就是災(zāi)后的恢復(fù)重建工作。地震過(guò)后電網(wǎng)受損嚴(yán)重，得盡快恢復(fù)供電。這里邊有個(gè)地方容易寫得籠統(tǒng)，比如只說(shuō)要盡快恢復(fù)，卻沒(méi)有具體的時(shí)間表。要是能細(xì)化一下，比如說(shuō)受災(zāi)嚴(yán)重的區(qū)域要在幾天內(nèi)恢復(fù)基本供電，這樣更有操作性。
【第5篇】某小公司績(jī)效管理制度怎么寫1200字
大小的公司，為激發(fā)員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會(huì)制定出一些績(jī)效管理制度。以下是小公司績(jī)效管理制度的范本，僅供參考。
為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，根據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核辦法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。
主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求:
一、能力考核;
二、業(yè)績(jī)考核;
三、態(tài)度考核;
四、制度流程執(zhí)行。
一、能力考核
由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績(jī)效考核十分必要;能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何:
a、優(yōu):立完成管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通;
b、良:獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);
c、差:基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù);或處事不牢靠，容易做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī);
二、業(yè)績(jī)考核
業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、優(yōu):按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，同時(shí)給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒;
b、良:按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒(méi)有給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;
c、差:沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程;
三、態(tài)度考核
態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問(wèn)題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問(wèn)題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、優(yōu):主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;
b、良:積極完成本職工作，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極，或說(shuō)不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般;
c、差:完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;
四、制度執(zhí)行考核
因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)否決制，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成績(jī)不能得優(yōu)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、合格:嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒(méi)有一項(xiàng)違越行為;
b、不合格:不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績(jī)
**優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績(jī)算法:
(1)、制度執(zhí)行考核合格，有一項(xiàng)為優(yōu)，無(wú)差記錄，可計(jì)為優(yōu);
(2)、制度執(zhí)行考核合格，沒(méi)有一項(xiàng)優(yōu)，無(wú)差記錄，可計(jì)為良;
(3)、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無(wú)優(yōu)，可計(jì)為差;
(3)、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計(jì)為差;
(4)、制度執(zhí)行考核不合格，無(wú)一差，可計(jì)為良;
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
寫績(jī)效管理制度的時(shí)候，得從公司的實(shí)際情況出發(fā)。每個(gè)公司的情況都不一樣，有的部門多，有的部門少，有的業(yè)務(wù)復(fù)雜，有的簡(jiǎn)單。所以制定制度的時(shí)候，不能照搬別的公司的，得結(jié)合自己的情況。比如銷售部，他們工作成果直觀，業(yè)績(jī)就是標(biāo)準(zhǔn)，那么績(jī)效考核就該側(cè)重銷售額、回款率之類的東西。技術(shù)部可能更看重研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，那考核指標(biāo)就得往這些方向靠。
寫制度的時(shí)候，最好找?guī)讉€(gè)老員工一起商量。他們對(duì)日常工作最了解，知道哪些地方容易出問(wèn)題，哪些地方需要改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候老員工提的意見(jiàn)會(huì)比較散，這時(shí)候就需要有人把意見(jiàn)整理一下，形成一個(gè)初步的框架。這個(gè)框架不用太詳細(xì)，主要是確定大的方向，比如考核周期多久一次，是月度還是季度，考核結(jié)果怎么用，是跟獎(jiǎng)金掛鉤還是職位晉升掛鉤。
寫制度時(shí)要注意細(xì)節(jié)，尤其是那些容易忽略的地方。比如說(shuō)考核周期定為月度，那么月底前必須完成打分，不然會(huì)影響下個(gè)月的工作安排。還有就是考核標(biāo)準(zhǔn)要明確，不能模棱兩可。像“工作態(tài)度積極”這種話就太模糊了，具體什么叫積極？是按時(shí)上班，還是主動(dòng)加班？這些都要說(shuō)清楚。要是沒(méi)說(shuō)清楚，最后考核結(jié)果出來(lái)，員工有意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也頭疼。
有時(shí)候制度寫到一半，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)前面的內(nèi)容有些矛盾。比如說(shuō)前面規(guī)定考核結(jié)果跟獎(jiǎng)金掛鉤，后面又說(shuō)考核結(jié)果只作為參考，這就不對(duì)勁了。遇到這種情況，就得重新梳理一遍，看看哪里出了問(wèn)題。有時(shí)候是起草人自己記錯(cuò)了，有時(shí)候是大家討論時(shí)沒(méi)注意到。
【第6篇】小型公司規(guī)章制度怎么寫3200字
總則：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：
一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
四、上班時(shí)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。
七、認(rèn)真耐心聽(tīng)取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。
八、員工服務(wù)態(tài)度:使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。
一、服務(wù)規(guī)范
1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大
2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方;
3、用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩;
4、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;
5、電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。
二、員工守則
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送;
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔;
3、外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理;屬急件的，應(yīng)______公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送;
4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔;
5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng);
6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理;
7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格;
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用;
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
10、每周一中午開(kāi)例會(huì)，11點(diǎn)開(kāi)始;例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃;工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);
11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表;
12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)(方式待定)。
注:業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份.正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
四.考勤制度
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。
4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。5、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
6、上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，每年做一次調(diào)整，大體如下：
5月1日-9月30日上午8：00—12：00下午13：30—18：00
10月1日-4月30日上午8：00—12：00下午13：00—17：30
五.保密制度
為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須注意崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密;
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);
b、人事決策中的秘密事項(xiàng);
c、專有技術(shù);
d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);
e、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);
f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料;
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密;
5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管;
6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。
六.差旅費(fèi)管理制度
結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
一、短暫性公務(wù)外出(一天以內(nèi))向直屬部門主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向;
二、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案;
三、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù);
四、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展。
五、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)
六、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工;
1、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：
(1)交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用;
(2)膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi);
(3)特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等;
2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
3、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫差旅______公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明;
5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助;
6、市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)報(bào)銷;
7、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。
七.薪金制度
1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取;
2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
八.福利制度
1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日;
2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期，;
3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日);
4、男員工護(hù)理假7天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日);
5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理;
6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
小型公司規(guī)章制度怎么寫
寫規(guī)章制度這事，說(shuō)難也不難，關(guān)鍵是要清楚到底想表達(dá)什么。規(guī)矩，得適合自己才行，照搬別人的不一定能行。一開(kāi)始就得搞明白，規(guī)章制度主要是用來(lái)約束什么的，是員工行為，還是管理流程？要是弄混了，后面執(zhí)行起來(lái)就容易出問(wèn)題。
先說(shuō)個(gè)例子，有些老板覺(jué)得規(guī)章制度就是給員工看的，結(jié)果自己都不遵守，這就很麻煩。規(guī)章制度不是用來(lái)擺著好看的，得真管用。比如說(shuō)考勤這塊，要是規(guī)定得很松散，員工遲到早退成了家常便飯，那公司的紀(jì)律肯定亂套。所以，一開(kāi)始就要明確，哪些事情必須做到位，哪些可以靈活處理。
起草的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起商量，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天在一線干活，知道哪些規(guī)矩實(shí)用，哪些不靠譜。不過(guò)有時(shí)候光聽(tīng)建議也不行，得結(jié)合實(shí)際情況。比如有的老員工習(xí)慣自由散漫，覺(jué)得規(guī)定太死板會(huì)影響效率，這時(shí)候就需要好好權(quán)衡一下。
規(guī)章制度的格式其實(shí)不用太復(fù)雜，條理清晰就行。每一條都得具體，不能含糊其辭。像“工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事”這樣的說(shuō)法就很模糊，什么叫“無(wú)關(guān)的事”？上網(wǎng)查資料算不算？打個(gè)盹兒又算不算？這些問(wèn)題不提前想好，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出分歧。
再就是獎(jiǎng)懲措施得跟規(guī)章制度掛鉤。如果只規(guī)定了怎么做是對(duì)的，卻沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，員工可能動(dòng)力不足；要是處罰力度太輕，起不到震懾作用，規(guī)章制度就形同虛設(shè)。這里有個(gè)小竅門，就是獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)透明，別藏著掖著，這樣大家心里才有底。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，規(guī)章制度制定出來(lái)后，最好能讓全體員工簽字確認(rèn)。這樣做有兩個(gè)好處，一是讓大家明確知曉這些規(guī)矩，二是萬(wàn)一以后出了問(wèn)題，也有書面依據(jù)。不過(guò)簽字這一步要是沒(méi)做好記錄，日后可能會(huì)扯皮。
最后一點(diǎn)，規(guī)章制度不是一成不變的，得定期檢查和調(diào)整。隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)模式可能發(fā)生變化，規(guī)章制度也得跟著變。如果發(fā)現(xiàn)某些條款已經(jīng)不符合現(xiàn)狀了，就得及時(shí)修訂，不然只會(huì)給大家添麻煩。
規(guī)章制度寫完后，千萬(wàn)別以為萬(wàn)事大吉了。要想讓它真正發(fā)揮作用，還得靠管理層帶頭執(zhí)行。要是領(lǐng)導(dǎo)層帶頭違反規(guī)矩，下面的人肯定也不會(huì)買賬。所以，規(guī)章制度能不能落實(shí)到位，關(guān)鍵還在管理者身上。
