【第1篇】公司考核制度范本6怎么寫1900字
公司考核制度范本(六)
第一章總則
第一條為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司員工積極性，不斷提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本辦法。
第二條考核原則
1、分級(jí)考核原則。由集團(tuán)公司對(duì)各部室和所屬各單位進(jìn)行考核，各部室、各單位對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。
2、單列考核原則。集團(tuán)公司所屬各單位有項(xiàng)目公司的，考核時(shí)將項(xiàng)目公司單列考核，項(xiàng)目公司考核分值匯總計(jì)入該單位，作為該單位月度考核得分。
3、物質(zhì)文明與精神文明并重原則。
4、獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲戒為輔的原則。
5、堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
6、堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的原則。
7、堅(jiān)持責(zé)任、壓力、工作質(zhì)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。
第三條考核對(duì)象:公司各部室及所屬各單位。
第二章 考核組織及其職責(zé)
第四條考核組織
1、集團(tuán)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。
3、集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)部為考核辦公室具體辦事機(jī)構(gòu)。
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、審查批準(zhǔn)各部室及所屬各單位上報(bào)的月度工作計(jì)劃。
2、研究確定各部室及所屬各單位月度重點(diǎn)工作及重點(diǎn)關(guān)注工作。
3、對(duì)各部室及所屬各單位上月工作計(jì)劃完成情況考核方案爭(zhēng)議做出終裁。
第六條考核部門職責(zé)
1、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)考核精神文明建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
2、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)考核黨建工作情況。
3、公司財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)考核月度工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。
4、通用指標(biāo)由相關(guān)部室考核。
第三章考核體系
第七條考核內(nèi)容
1、月度工作計(jì)劃的完成情況。
2、工作質(zhì)量和工作態(tài)度。
3、勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)。
4、黨建工作。
5、通用指標(biāo)。
第八條考核期及考核程序
1、考核期為上月25日至本月24日，考核結(jié)果隨下月工作計(jì)劃一起下達(dá)各單位。
2、公司財(cái)經(jīng)部于月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)后，對(duì)月度工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量和工作狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明建設(shè)、通用指標(biāo)考核情況進(jìn)行匯總，提出考核方案，提交考核辦公室審核。在考核辦公室批準(zhǔn)后，送交綜合事務(wù)部，確定考核收入。
第九條計(jì)劃工作的確定
1、月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作計(jì)劃和一般工作計(jì)劃。重點(diǎn)工作是指工作難度大、質(zhì)量要求高，或?qū)灸甓冉?jīng)營目標(biāo)的完成有重大影響的工作;一般工作是指各部門、各單位職責(zé)范圍的日常工作。重點(diǎn)工作在月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)上研究確定。
2、重點(diǎn)工作分為外部工作和內(nèi)部工作。外部工作是指公司外部因素對(duì)工作的完成起決定性作用的工作。內(nèi)部工作是指通過部門主觀努力即可完成的工作。
3、重點(diǎn)工作根據(jù)其發(fā)揮的作用及工作難度，分為一類重點(diǎn)工作和二類重點(diǎn)工作。內(nèi)部工作均作為二類重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。
4、各部門、各單位在上報(bào)工作計(jì)劃時(shí)，要將完成該項(xiàng)工作的步驟及措施進(jìn)行分解，提出分階段的量、質(zhì)、期要求，作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組終裁考核方案的依據(jù)。
5、完成工作期限超過1個(gè)月的工作，可以列入工作計(jì)劃，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可不參與考核，在月度計(jì)劃制訂時(shí)應(yīng)予以注明，各部門在月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)上要詳細(xì)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
第十條考核兌現(xiàn)辦法
(一)重點(diǎn)工作實(shí)行加分制。重點(diǎn)工作一類工作主辦部門加20分，協(xié)辦部門加10分，二類工作主辦部門加10分，協(xié)辦部門加5分。
(二)一般工作(50分)
各部門、各單位一般工作項(xiàng)數(shù)原則上不得少于5項(xiàng)，采用扣分制，一項(xiàng)未完成扣5分。
(三)工作質(zhì)量和工作態(tài)度(10分)
(四)勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)(30分)
(五)黨建工作(10分)
(六)通用指標(biāo)考核:只減分，不加分，如果有一項(xiàng)通用指標(biāo)不合格，扣除本部門全部獎(jiǎng)金。
(七)重點(diǎn)工作未完成，除本項(xiàng)工作不計(jì)入總分外，按以下原則進(jìn)行處理:
1、一類工作未完成，主要受公司內(nèi)部因素影響的，主辦部門扣10分，協(xié)辦部門扣5分;主要受公司外部因素影響的，主辦部門扣5分，協(xié)辦部門不扣分。
2、二類工作未完成，屬內(nèi)部工作的，主辦部門扣10分，協(xié)辦部門扣5分;屬外部工作的，主要受公司內(nèi)部因素影響的，主辦部門扣7分，協(xié)辦部門扣5分，主要受公司外部因素影響的，主辦部門扣6分，協(xié)辦部門不扣分。
3、因公司未及時(shí)研究、決策致使工作未完成的，不加分，不扣分。
4、重點(diǎn)工作當(dāng)月應(yīng)完成而未完成的，除經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的，必須列為下月重點(diǎn)工作，加分及扣分分值不變。
(九)一般工作由于協(xié)辦部門配合不力而未完成，同樣扣協(xié)辦部門5分。
(十)考核總分為:f=f1 f2 f3 f4 f5-f6
f :考核總分
f1:重點(diǎn)工作完成情況得分
f2:一般工作完成情況得分
f3:工作質(zhì)量和工作態(tài)度得分
f4:黨建工作得分
f5:勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明建設(shè)得分(可以為負(fù)值)
f6:通用指標(biāo)扣分
第四章 考核收入
第十一條考核得分與月度獎(jiǎng)金掛鉤，各單位的獎(jiǎng)金必須按集團(tuán)公司考核結(jié)果發(fā)放。
第十二條考核收入標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)內(nèi)職工按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，招聘職工按聘用員工合同所規(guī)定的績效工資部分。
第五章附則
第十三條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條本辦法由公司財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)解釋。
附件:
表1:月度綜合考核辦法表
表2:月度綜合考核評(píng)分匯總表
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定公司考核制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況去設(shè)計(jì)。一開始，就得明確考核的目的，是為了提升員工的工作效率，還是為了優(yōu)化管理流程，這個(gè)方向定下來了，后面就好辦多了。比如，績效考核這一塊，要考慮到各個(gè)部門的差異性，不能一刀切，不然大家會(huì)感覺不公平，這事就不好搞了。
確定了考核目的之后，接下來就是細(xì)化具體的考核指標(biāo)了。像銷售部門，可能更注重銷售額、客戶滿意度之類的指標(biāo)；而技術(shù)部門，就得看項(xiàng)目完成情況、代碼質(zhì)量這些方面。不過在設(shè)置指標(biāo)的時(shí)候，也要注意別太復(fù)雜，不然員工天天埋頭算分?jǐn)?shù)，反而影響工作積極性。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些管理者可能會(huì)把一些不太重要的指標(biāo)權(quán)重設(shè)得過高，這就有點(diǎn)本末倒置了。
考核周期的選擇也很關(guān)鍵，一般來說，月度、季度和年度都有各自的適用場(chǎng)景。要是考核周期太短，頻繁地搞評(píng)估，會(huì)讓員工疲于應(yīng)付，而且短期的成績未必能反映長期的能力。但如果周期過長，又可能錯(cuò)過及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)，所以得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)置考核周期的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致周期設(shè)定不合理，這樣的情況需要多加留意。
考核結(jié)果的應(yīng)用也是個(gè)大頭兒，直接影響到員工的薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)什么的。如果考核結(jié)果只是掛在那兒沒人理，那這個(gè)制度就形同虛設(shè)了。因此，要確?？己私Y(jié)果能夠真正起到激勵(lì)作用，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該改進(jìn)的地方也得給員工指出明確的方向。不過在執(zhí)行過程中，有些管理者可能會(huì)忽略掉反饋環(huán)節(jié)，只顧著打分，卻不跟員工溝通具體的問題在哪里，這就不太好。
還有一個(gè)容易被忽視的地方，就是考核制度的修訂機(jī)制。企業(yè)的情況是在不斷變化的，當(dāng)初制定的考核標(biāo)準(zhǔn)可能過段時(shí)間就不合適了，這時(shí)候就需要定期審視制度的有效性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。但有的企業(yè)在修改制度的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)程序上的問題，比如沒有經(jīng)過充分討論就強(qiáng)行推行，這樣很容易引起內(nèi)部不滿。
小編友情提醒：
考核制度的實(shí)施還得依賴一套完善的流程保障，包括培訓(xùn)、監(jiān)督、申訴渠道等。如果這些配套措施不到位，即使制度本身再好，也很難達(dá)到預(yù)期效果。有時(shí)候，企業(yè)在推進(jìn)考核制度的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉培訓(xùn)的重要性，覺得員工應(yīng)該自己適應(yīng)，這種想法其實(shí)挺片面的。
【第2篇】物業(yè)公司員工考核制度-5怎么寫2200字
物業(yè)公司員工考核制度(五)
為了及時(shí)地掌握每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，公正、合理地評(píng)價(jià)員工，從而為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、調(diào)整、升遷提供客觀依據(jù)，公司建立正常的人事考核制度。
考核分為試用期考核、平時(shí)考核及年中、年終考核。
(一)試用期考核
聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長時(shí)間或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，延長試用期不得超過3個(gè)月。如試用部門認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、定級(jí)審批表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。
(二)年中考核
于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消。
(三)年終考核
1.年終考核于每年12月底舉行，考核年度為1月1日起至12月31日止。
2.有下列情況者不參加考核:
(1)試用期人員;
(2)停薪留職人員;
(3)待崗人員。
3.公司年中、年終考核將相關(guān)知識(shí)筆試與評(píng)議和技能測(cè)試結(jié)合起來對(duì)員工的德、績、能、勤分細(xì)目考評(píng)，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)出等級(jí)。
九、獎(jiǎng)懲制度
為增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性、創(chuàng)造性并對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工給予應(yīng)有的懲處，公司在管理中將嚴(yán)格貫徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的基本方針，即:“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”、“小過即改，既往不咎”、“制度面前，人人平等”。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1.獎(jiǎng)勵(lì)條件:
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的;
(2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的;
(3)在發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的;
(4)為公司節(jié)約資金和能源的;
(5)防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的;
(6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的;
(7)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的;
(8)見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的;
(9)其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
2.獎(jiǎng)勵(lì)形式:
(1)口頭或通報(bào)表揚(yáng);
(2)記功;
(3)晉升工資或晉級(jí);
(4)通令嘉獎(jiǎng);
(5)授予榮譽(yù)稱號(hào)。
在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可發(fā)給一次性資金。
3.獎(jiǎng)勵(lì)程序:
凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門直接上級(jí)將事跡書面報(bào)告和《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》呈報(bào)公司辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理簽署后執(zhí)行。
(二)處罰
1.過失種類:
員工過失分甲、乙、丙三類，觸犯其中任何一條都要給以相應(yīng)的處罰。
--有下列行為之一者，屬甲類過失:
(1)上班遲到、早退的;
(2)非因工作需要，上班時(shí)間會(huì)客聊天或長時(shí)間占用電話的;
(3)拖延執(zhí)行上級(jí)命令的;
(4)不按規(guī)定著裝的;
⑤有其他不道德的行為的。
--有下列行為之一，屬乙類過失:
(1)代人打卡或遲到、早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)5次以上的;
(2)不按規(guī)定要求進(jìn)行操作，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(3)當(dāng)值時(shí)擅自離崗、睡崗或干私活的;
(4)私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物的;
(5)涂改或偽造醫(yī)生證明書、各類工作記錄表格的;
(6)在禁煙場(chǎng)所吸煙的;
(7)沒有盡職及時(shí)報(bào)告事故的;
(8)使用褻瀆性或辱罵性語言的;
(9)服務(wù)態(tài)度差，遭業(yè)主(用戶)合理投訴的;
(10)一切有礙生產(chǎn)安全和公共秩序行為的。
--有下列行為之一，屬丙類過失:
(1)連續(xù)曠工15天以上(含15天)或1年內(nèi)累計(jì)曠工30天以上的;
(2)貪污、受賄、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的;
(3)玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮或隱瞞工作過失造成事故或損失的;
(4)損壞設(shè)備、工具造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(5)不服從正常工作調(diào)動(dòng)或公開拒絕執(zhí)行上級(jí)命令的;
(6)服務(wù)態(tài)度差，當(dāng)年累計(jì)被客戶投訴5次以上或損害客戶利益的;
(7)公司發(fā)生緊急情況時(shí)不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的;
(8)參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的;
(9)其他嚴(yán)重違犯公司規(guī)定的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
2.處罰方式
(1)口頭警告:僅限于首次觸犯甲類過失的行為，由部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出;
(2)書面警告:員工如有重復(fù)觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失的行為，由所在部門填寫《員工犯規(guī)警告通知書》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理意見，經(jīng)見證人或違紀(jì)人簽名、部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后，報(bào)公司經(jīng)理審批并存入員工個(gè)人檔案;
員工從收到“警告通知書”后1年內(nèi)，如能認(rèn)真改過、積極工作，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出，公司經(jīng)理審批后，可取消書面警告處分。
(3)降級(jí)、撤職、罰款:員工違規(guī)，由所在部門根據(jù)具體情況填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》，報(bào)公司經(jīng)理審批后在給予其他各項(xiàng)處分的同時(shí)，可一并給予降級(jí)、撤職或一次性罰款處分，也可單獨(dú)給予這類處分。對(duì)不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工的員工將給予以下經(jīng)濟(jì)制裁:曠工半天，扣其日工資的兩倍;曠工1天，扣日工資的10倍;曠工1天半，扣月工資的15倍;曠工2天，扣全月工資并作書面檢查。
(4)辭退或開除:員工受書面警告處分后再次出現(xiàn)同類過失，公司有權(quán)立即給予其辭退處分;對(duì)觸犯丙類過失者，給予開除處理。由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》，經(jīng)公司辦公室對(duì)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并征得工會(huì)意見和經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行(正式工報(bào)總公司處理)。受處分員工如不服，應(yīng)在公布處分后10天內(nèi)向公司或有關(guān)部門提出書面申訴，但在未改變?cè)幏譀Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行;對(duì)無理取鬧、糾纏或惡意報(bào)復(fù)、影響工作秩序和社會(huì)秩序的員工，公司將其交由公安部門依法處理。
3.公司正式工
如觸犯國家法令法規(guī)，應(yīng)接受有關(guān)部門的制裁，此外依照《工資總額管理暫行規(guī)定》中的規(guī)定:
(1)責(zé)令停止履行職務(wù)(崗位)職權(quán)，停職期間取消浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金，直至另行安排工作后按新的崗位計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金;
(2)員工被公安機(jī)關(guān)行政拘留期間，只按本人原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)給生活費(fèi);
(3)被收留審查、刑事拘留、司法拘留、留用察看處分或被判處徒刑期間的工資參照《企業(yè)工資管理暫行規(guī)定》條例執(zhí)行;
(4)在給予員工行政處分的同時(shí)，如需責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)濟(jì)損失金在員工本人工資中扣除。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
物業(yè)公司員工考核制度的設(shè)計(jì)，說起來挺復(fù)雜，也挺講究。這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況，還得考慮到員工的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)。要是照搬別人的制度，肯定不合適，畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣。
一開始，就得想清楚考核的目的，是為了激勵(lì)員工還是為了找出問題？要是目標(biāo)不明確，考核就容易流于形式，到最后誰也說不清到底干了什么。比如，有些部門可能需要側(cè)重業(yè)績指標(biāo)，而后勤部門可能更注重服務(wù)態(tài)度。這就要根據(jù)不同部門的特點(diǎn)來設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
制定考核制度的時(shí)候，最好能有個(gè)小組專門負(fù)責(zé)這事。這個(gè)小組最好是管理層和一線員工都有代表，這樣既能保證制度的權(quán)威性，又能兼顧到基層的聲音。不過，有時(shí)候人多嘴雜，意見一多反而不好統(tǒng)一，這就得有人當(dāng)個(gè)主心骨，該拍板的時(shí)候就得拍板。
考核的具體內(nèi)容也不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到具體的指標(biāo)上去。比如，清潔工的考核，除了完成任務(wù)量，還得看衛(wèi)生質(zhì)量，是不是真的達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。要是只看數(shù)量，不看質(zhì)量，那最后考核的結(jié)果可能就不靠譜了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣己吮淼臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些重要的指標(biāo)，這就得反復(fù)檢查幾次，確保沒遺漏。
考核周期也很關(guān)鍵，不能太頻繁，也不能太稀疏。太頻繁會(huì)讓員工覺得壓力太大，影響工作積極性；太稀疏又可能讓問題積壓太久。一般來說，月度考核是比較合適的，但具體還要看公司業(yè)務(wù)的節(jié)奏。偶爾會(huì)遇到這樣的情況，有的領(lǐng)導(dǎo)覺得一個(gè)月太短，建議改成季度考核，結(jié)果發(fā)現(xiàn)反饋滯后，問題沒能及時(shí)解決。
考核結(jié)果出來后，怎么處理也很重要。不能光打分了事，還得有后續(xù)的動(dòng)作。要是表現(xiàn)好的，得有獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)；要是表現(xiàn)差的，得有改進(jìn)計(jì)劃，不能直接扣工資了事。不過有時(shí)候在制定獎(jiǎng)懲措施的時(shí)候，可能會(huì)忽略了一些細(xì)節(jié)，比如獎(jiǎng)勵(lì)金額的計(jì)算方式，或者處罰的具體流程。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。定期收集員工的意見，看看有沒有不合理的地方，這樣才能保證制度的有效性。要是制度一出臺(tái)就不管不顧，幾年都不變，那肯定不行。偶爾也會(huì)遇到這樣的情況，有些部門負(fù)責(zé)人覺得現(xiàn)有的制度挺好，不愿意改，但其實(shí)外面的情況已經(jīng)變了，還是得跟著調(diào)整才行。
【第3篇】公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度范本怎么寫1600字
公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度
1、為了更好的執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理文件，形成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)機(jī)制，最終將安全工作落實(shí)到實(shí)處，減少安全事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，特制定此制度。
2、安全培訓(xùn)考核細(xì)則
◆公司新入廠員工的一級(jí)安全培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)。
◆三級(jí)安全培訓(xùn)有各科室組織開展。
◆各部門要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的三級(jí)安全教育，對(duì)新入廠的員工和轉(zhuǎn)崗、換崗的員工進(jìn)行安全的三級(jí)教育，并記錄在公司的三級(jí)安全教育的培訓(xùn)記錄內(nèi)，對(duì)于未能按規(guī)定執(zhí)行的科室，給予部門安全員20元/人的罰款，部門主管連帶100%。科室新入廠員工的二、三級(jí)教育要在進(jìn)行完一級(jí)安全培訓(xùn)后2天內(nèi)組織。
3、安全檢查考核細(xì)則
◆各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)于未能按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的科室，給予部門負(fù)責(zé)人20元/次的罰款，部門兼職安全員10元/次的罰款。
◆對(duì)于安全檢查出的安全隱患，未能按期整改的，給予責(zé)任人延遲每天50元的罰款;
◆在安全員定期組織的安全檢查中，如在部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患，給予部門負(fù)責(zé)人20元/項(xiàng)的罰款;
◆兼職安全員以每日不少于一次對(duì)本部門的各危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查，并記錄。如未能進(jìn)行檢查或記錄不實(shí)，將給予安全員20元/次罰款。每周一將上周的日檢表由部門主管確認(rèn)后交于安全員，如主管未簽字視為未檢查。
4、安全評(píng)比考核細(xì)則
◆公司在安全管理上實(shí)行安全評(píng)比，公司在年度獲事業(yè)部評(píng)比中取得名次，得到獎(jiǎng)勵(lì)的，給予各部門負(fù)責(zé)人按獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門兼職安全員按獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、安全事故考核細(xì)則
◆各部門出現(xiàn)安全事故，依據(jù)公司的《安全事故管理制度》內(nèi)容執(zhí)行，對(duì)因公司硬件造成的安全隱患，出事故的責(zé)任人給予工傷待遇;部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員給予不低于100元的罰款;因個(gè)人原因造成的人身傷害，將不給予工傷待遇，并給予責(zé)任人、責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門兼職安全員不低于50元的罰款。
6、安全制度及安全措施的落實(shí)
◆在公司的定期安全檢查中，發(fā)現(xiàn)各部門未能有效執(zhí)行公司的安全制度和落實(shí)公司的安全措施的給予部門負(fù)責(zé)人不低于50元/項(xiàng)的罰款，部門兼職安全員連帶50%。
◆公司實(shí)施安全交接班制度，員工在交接班記錄上必須記錄安全情況，公司安全員要定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有不符的或是記錄失實(shí)的將給予科室安全員10元/次的考核。
7、公司的安全員以及兼職安全員的相關(guān)考核項(xiàng)目
◆考核原則:月度的罰款不超過安全員津貼范圍。
◆每月定期組織一次安全生產(chǎn)管理例會(huì)，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而未能如期組織的，給予30元/次的罰款;各科室兼職安全員必須按時(shí)參加安全例會(huì)，有事不能參加者需提前向公司安全員請(qǐng)假。遲到或者無故不到者將給予10元/次考核。
◆公司安全員依據(jù)綜合科的安排，對(duì)新入廠的員工進(jìn)行一級(jí)安全教育，如非人事部門安排原因而未進(jìn)行的，給予安全員40元/人的罰款。各科室兼職安全員負(fù)責(zé)組織和安排新員工的二、三級(jí)安全生產(chǎn)教育。未能按時(shí)開展的給予20元/次考核。
◆如出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，安全員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，否則給予安全員20元/次考核。兼職安全員連帶100%。
◆在事業(yè)部安全評(píng)價(jià)中成績合格給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，高于評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的給予每高出一分加100元的獎(jiǎng)勵(lì)。如未能達(dá)標(biāo)將取消當(dāng)月的安全員津貼。
◆安全設(shè)施的維護(hù)。各科室對(duì)于安全設(shè)施要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)于不定期進(jìn)行維護(hù)的科室給予20元/次的考核。兼職安全員考核10元/次。
8、公司安全員通過各種形式的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，以書面或oa的形式通知相關(guān)部門，再根據(jù)具體情況以會(huì)議或其他形式與責(zé)任部門相關(guān)負(fù)責(zé)人確定時(shí)間，限期整改并跟蹤驗(yàn)證;
9、公司各部門接到安全隱患整改通知后，應(yīng)盡快組織人員在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，不能及時(shí)完成的，要按照規(guī)定給予相應(yīng)的考核。
10、如確有特殊情況，不能及時(shí)完成的要說明原因并列出具體整改方案，以確定下次整改時(shí)間，公司安全員跟蹤驗(yàn)證，仍然完不成的直接報(bào)綜合科進(jìn)行考核;
11、考核流程:各部門主管及兼職安全員的考核表由安全員每月依據(jù)本月的檢查情況進(jìn)行評(píng)定，安全員的考核經(jīng)綜合科制訂后由經(jīng)理綜合考評(píng)后執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
公司在制定安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來考慮。這個(gè)制度的起草人得有一定的經(jīng)驗(yàn)，不然寫出來的制度可能就不太實(shí)用。一般來說，制度里邊會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查這些，這些都是安全生產(chǎn)管理里的常用詞。
起草制度的時(shí)候，最好能參考一下國家的相關(guān)法律法規(guī)，確保自己的制度符合規(guī)定。不過有些公司在寫的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如對(duì)于某些特殊崗位的安全要求，要是沒寫清楚，那員工在操作的時(shí)候就可能出問題。
制度里頭應(yīng)該明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，這樣大家才知道該怎么去做。比如，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有就是員工的操作流程是否規(guī)范。如果只是籠統(tǒng)地提一下要加強(qiáng)安全管理，具體怎么做卻沒說，那這個(gè)制度就沒什么實(shí)際意義了。
書寫注意事項(xiàng)：
考核的結(jié)果也要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，讓他們知道哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忘記這一點(diǎn)，覺得只要制定了就好，至于后續(xù)的跟進(jìn)，好像就不是那么重要了。其實(shí)不然，沒有反饋的話，大家都不知道自己的努力有沒有成效。
在寫制度的時(shí)候，還得考慮到執(zhí)行的難度。如果要求太高，員工根本沒法達(dá)到，這樣的制度就形同虛設(shè)。所以制定的時(shí)候要實(shí)事求是，不能一味追求高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也不能太低，不然起不到應(yīng)有的效果。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是制度的內(nèi)容不能太復(fù)雜，要讓普通員工也能看懂。要是整篇都是專業(yè)術(shù)語堆砌起來的，那就算寫得再詳細(xì)也沒多大用處。畢竟制度的目的是讓大家遵守，而不是給大家增加理解上的負(fù)擔(dān)。
【第4篇】公司安全管理績效考核制度怎么寫550字
公司安全管理績效考核制度(五)
一、目的
為了不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，特制定本制度。
二、范圍
對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
三、績效考核內(nèi)容
1.績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
2危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2.績效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象:
1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。
3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3.績效考核的周期:每半年一次，在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4.績效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會(huì)組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5.績效考核方法:分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的符合性;被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
四、績效考核結(jié)果
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會(huì)總體工作績效的主要依據(jù)，直接與企業(yè)安全委員會(huì)工作人員年度績效資金掛鉤，作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
五、附件
《安全管理績效考核表》aq-bzh39
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
制定公司安全管理績效考核制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能照搬照抄別人的制度。這事說起來簡(jiǎn)單，做起來還挺麻煩，因?yàn)槊總€(gè)公司的具體情況都不一樣，安全管理工作也有輕重緩急。像有的公司可能需要重點(diǎn)抓設(shè)備的安全檢查，而另一些公司可能更關(guān)注員工的操作規(guī)范。
開始起草制度前，先得搞清楚考核的目標(biāo)是什么，是為了提升安全意識(shí)，還是為了減少安全事故的發(fā)生。要是目標(biāo)定得模模糊糊，后面的工作就很難開展。比如，有些部門在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)列出一堆看似重要的指標(biāo)，但其實(shí)并沒有太多實(shí)際意義。比如規(guī)定每個(gè)月必須完成幾次安全培訓(xùn)，這個(gè)數(shù)字可能是拍腦袋想出來的，跟實(shí)際情況根本不匹配。
接下來就是確定考核的內(nèi)容了。一般來說，可以從幾個(gè)方面入手，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全隱患排查治理效果、應(yīng)急演練的組織情況等等。但這里有個(gè)需要注意的地方，有時(shí)候考核內(nèi)容寫得太寬泛，反而會(huì)讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。比如某次修訂制度的時(shí)候，有人寫了“加強(qiáng)安全管理”，這話聽著挺厲害，但實(shí)際上沒有任何操作性，根本沒法去考核。
考核方法也很關(guān)鍵，得設(shè)計(jì)一些具體的評(píng)分細(xì)則。這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如給分的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致評(píng)分時(shí)各執(zhí)一詞。舉個(gè)例子，某公司規(guī)定安全檢查合格率要達(dá)到95%，但沒有說明什么樣的檢查才算合格，這就很容易引發(fā)爭(zhēng)議。還有就是考核周期的問題，太短的話，可能還沒能看出效果，太長又會(huì)讓大家覺得考核沒多大意義。
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施也是制度里不可少的部分。獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以設(shè)立安全標(biāo)兵之類的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)大家積極參與安全管理。至于懲罰，那就得看具體的情況了，如果處罰力度過大，可能會(huì)引起員工的抵觸情緒。記得有個(gè)公司在這方面做得有點(diǎn)過頭，動(dòng)不動(dòng)就罰款，結(jié)果搞得人心惶惶，反而影響了正常的工作氛圍。
小編友情提醒：
制度寫完之后別急著下發(fā)，最好先在小范圍內(nèi)試行一下。這樣能發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。像之前有個(gè)公司，剛出臺(tái)的制度就出了個(gè)小狀況，某條細(xì)則表述得不太清晰，導(dǎo)致執(zhí)行起來出現(xiàn)了偏差。后來經(jīng)過試運(yùn)行后才發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，趕緊修改了過來。
整個(gè)過程其實(shí)挺復(fù)雜的，需要反復(fù)推敲和調(diào)整。要是一開始就馬虎對(duì)待，后續(xù)可能會(huì)帶來不少麻煩。所以，寫制度這事，不是一蹴而就的，得花點(diǎn)心思琢磨才行。
【第5篇】清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度怎么寫450字
清潔公司員工培訓(xùn)與考核制度培訓(xùn):公司培訓(xùn)體系由新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、員工自我提高培訓(xùn)四部分組成。
(一) 入職培訓(xùn)新員工錄用報(bào)到后應(yīng)接受公司辦公室的入職培訓(xùn)，使每位新員工盡快理解公司文化，經(jīng)營目標(biāo)，公司規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境盡早融入到員工隊(duì)伍中。入職培訓(xùn)內(nèi)容如下:1) 講解公司創(chuàng)業(yè)史，現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)。2) 講解公司組織架構(gòu)，介紹各部門的人員或主管人員。3) 學(xué)習(xí)員工守則及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。4) 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)各種設(shè)備、工具使用方法。
(二) 崗前培訓(xùn):使新員工盡早掌握，工作要領(lǐng)和工作程序方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更快地進(jìn)入工作狀態(tài)完成或達(dá)到崗位所要求的職責(zé)。
(三) 在崗培訓(xùn):1) 進(jìn)一步提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整創(chuàng)造條件。2) 減少工作中的失誤，工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失保障員工的人身安全。3) 減少員工工作無效消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。4) 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)清潔公司的員工培訓(xùn)與考核制度，這事得從實(shí)際需求出發(fā)，不能光憑空想象。頭一步，得搞清楚培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，比如提高員工的專業(yè)技能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)什么的。要是目標(biāo)模糊不清，后面的工作就容易亂套了。
接著就是確定培訓(xùn)的內(nèi)容了。培訓(xùn)的內(nèi)容不能太寬泛，也不能太單一，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來定。比如，針對(duì)一線保潔員，可以側(cè)重講清潔劑的使用方法、設(shè)備的操作規(guī)程，還有就是日常清潔流程之類的；而對(duì)于管理層，除了技術(shù)方面的，還應(yīng)該包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像是某些特殊場(chǎng)合的清潔標(biāo)準(zhǔn)沒提到，這就容易給后續(xù)工作埋下隱患。
考核這部分也很關(guān)鍵。考核方式得多樣化，不能只靠筆試，還得有實(shí)操測(cè)試。實(shí)操測(cè)試可以現(xiàn)場(chǎng)模擬一些常見的清潔場(chǎng)景，看看員工的實(shí)際動(dòng)手能力怎么樣。而且考核周期也要合理安排，太頻繁會(huì)讓員工感到疲憊，間隔時(shí)間太長又可能讓人忘了學(xué)過的知識(shí)。這里有個(gè)小地方要注意，有些時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)寫得比較籠統(tǒng)，比如“工作態(tài)度良好”這樣的描述就很模糊，這樣就很難評(píng)判到底算不算合格。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)和考核的結(jié)果應(yīng)該跟員工的績效掛鉤。這不僅能激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，還能督促他們?cè)诠ぷ髦斜３指邩?biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這里面也存在一個(gè)問題，就是有時(shí)候考核結(jié)果的反饋不夠及時(shí)，導(dǎo)致員工不知道自己的不足之處在哪，這就不利于他們改進(jìn)。
小編友情提醒：
制度制定出來后，還得定期評(píng)估它的效果。如果發(fā)現(xiàn)有不合適的地方，就得及時(shí)調(diào)整。這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到各種意想不到的情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)初衷挺好，但執(zhí)行起來卻出了偏差，這就需要管理者多留意，隨時(shí)準(zhǔn)備修正方案。
【第6篇】物業(yè)公司績效考核制度-7怎么寫2100字
物業(yè)公司績效考核制度(七)
崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。
2、管理職責(zé)
2.1 企管部是公司對(duì)員工績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2 崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過對(duì)內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
2.3 企管部負(fù)責(zé)對(duì)績效考核實(shí)施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績效考核工作良性運(yùn)行。
3、績效管理
3.1 公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
3.2 公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。
3.3 公司的績效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、績效考核
4.1 考核分類:月考核、年度考評(píng)。
4.2 考核細(xì)則(詳見績效考核實(shí)施細(xì)則)
4.3 考核權(quán)限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
4.3.3管理員由管理處主任考核;
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;
4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;
4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
4.4 考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項(xiàng)
5.1 績效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則
5.2 考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí);
5.3 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi);
5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績;
5.5 避免對(duì)工作時(shí)間較長的下屬給予過高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過低。
6、考核者的要求及責(zé)任
6.1 對(duì)考核者的要求
6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利;
6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2 考核者的責(zé)任
考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄;月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
8、 績效考核對(duì)薪酬的調(diào)整
通過績效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰;對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
物業(yè)公司績效考核制度確實(shí)是個(gè)挺麻煩的事，說簡(jiǎn)單，它得讓員工覺得公平，說復(fù)雜，又得兼顧各種情況。要是寫得不好，領(lǐng)導(dǎo)看了皺眉頭，員工心里也嘀咕，那可就麻煩了。
一開始得想清楚，績效考核到底是為了什么。是為了激勵(lì)員工好好干活，還是為了給年底發(fā)獎(jiǎng)金找個(gè)借口？這想法不對(duì)勁的話，后面寫出來的制度肯定也歪了。比如有些公司老喜歡搞那些花里胡哨的東西，什么kpi，okr，聽著高大上，其實(shí)員工根本搞不懂。所以第一步得明確目標(biāo)，別一開始就繞彎子。
接著就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)了。這玩意兒不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。比如說保安巡邏次數(shù)，你說一天必須走夠十公里，結(jié)果那天下雨路滑，員工差點(diǎn)摔跤，你還罰他錢，這就有點(diǎn)不近人情。再比如保潔工作量，你說一個(gè)月必須擦干凈一百扇窗戶，可有些窗戶本來就不臟，非要擦一遍，這也不合理。所以得結(jié)合實(shí)際情況，該靈活的地方得靈活。
還有個(gè)問題就是考核周期。有的公司喜歡按月考，有的按季度，還有的干脆一年一次。我覺得按月考比較好，畢竟事情多變，拖太久容易出問題。但也有個(gè)坑，就是考核頻率太高，會(huì)讓員工壓力太大，搞不好還會(huì)偷懶應(yīng)付。所以得把握好這個(gè)度，別讓員工覺得天天都在被盯著。
書寫注意事項(xiàng)：
考核結(jié)果的反饋也很重要。不能光打分了事，還得跟員工聊聊為什么這樣評(píng)分。比如某員工上個(gè)月評(píng)分低，是因?yàn)榭蛻敉对V多了，還是工作效率下降了？這些問題得弄清楚。如果反饋不到位，員工可能一直不明白自己哪里做得不對(duì)，下次還犯同樣的錯(cuò)。當(dāng)然，這里頭也可能出現(xiàn)點(diǎn)小問題，比如有些領(lǐng)導(dǎo)反饋的時(shí)候語氣不太好，搞得員工心里不舒服，這就需要調(diào)整一下溝通方式。
小編友情提醒：
考核制度得定期調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境變了，公司業(yè)務(wù)方向變了，員工隊(duì)伍也變了，制度就不能一成不變。比如前幾年可能注重銷售額，現(xiàn)在更看重服務(wù)質(zhì)量，那考核指標(biāo)就得跟著改。不過改的時(shí)候要注意別太頻繁，不然員工會(huì)摸不清頭腦，反而影響工作積極性。
