零基準(zhǔn)預(yù)算制度匯編實(shí)例（3篇范文）

有哪些

零基準(zhǔn)預(yù)算制度，簡而言之，是一種預(yù)算編制方法，它要求每個部門在制定預(yù)算時，必須從零開始，即不考慮以往的開支水平，而要為每一項(xiàng)開支提供充分的理由和證據(jù)。這種制度在多個領(lǐng)域都有應(yīng)用，包括公共管理、企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目管理。

內(nèi)容是什么

在零基準(zhǔn)預(yù)算制度下，每個預(yù)算項(xiàng)目都需要詳細(xì)闡述其預(yù)期目標(biāo)、所需資源以及預(yù)期成果。比如，一個銷售部門在申請預(yù)算時，需要詳細(xì)說明計劃增加的客戶數(shù)量、預(yù)計銷售額以及為此投入的市場營銷策略。每個預(yù)算請求都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，只有當(dāng)其效益明顯且成本合理時，才會被納入預(yù)算。

值得注意的是，這種制度可能會導(dǎo)致預(yù)算編制過程更為復(fù)雜，因?yàn)槊總€項(xiàng)目都需重新評估，但同時也確保了資金的高效利用，避免了無謂的開支。此外，它還鼓勵創(chuàng)新和效率提升，因?yàn)椴块T需要尋找更有效的方法來達(dá)成目標(biāo)。

規(guī)范

實(shí)施零基準(zhǔn)預(yù)算制度需要遵循一些關(guān)鍵規(guī)范。預(yù)算編制應(yīng)透明，所有決策過程和計算都需記錄在案。決策者需要具備足夠的專業(yè)知識，能夠評估各部門的預(yù)算申請。該制度應(yīng)與績效考核緊密相連，以確保預(yù)算的執(zhí)行效果。

重要性

零基準(zhǔn)預(yù)算制度的重要性在于其推動了財務(wù)紀(jì)律和責(zé)任。它促使管理層深入思考每一筆支出的必要性，從而優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)。它也提高了預(yù)算的靈活性，使組織能更好地應(yīng)對市場變化。盡管可能增加了一些行政負(fù)擔(dān)，但長期來看，它有助于提高組織的財務(wù)健康狀況和整體績效。

零基準(zhǔn)預(yù)算制度是一種有力的管理工具，尤其適用于那些尋求提高效率、降低成本和確保資金最大化利用的組織。然而，它的成功實(shí)施依賴于明確的指導(dǎo)原則、有效的執(zhí)行機(jī)制以及對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

零基準(zhǔn)預(yù)算制度實(shí)例范文

第1篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度實(shí)例

零基準(zhǔn)預(yù)算制度

□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生

零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略

稱。這個名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在

美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。

當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情

況,

提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低

了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。

當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,

在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。

而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政

府后,日本也開始注意了。

□零基準(zhǔn)預(yù)算的含義

zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確

些,應(yīng)該是zero-base planning and budgetin

g system的略稱。

也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。

此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開

始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。

零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除

已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司

的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算

以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。

□零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式

零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。

1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作

就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要

費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。

2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序

在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,

再依其順序進(jìn)行。

3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用

從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用

的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。

第2篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度范例

□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情況,提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了?！趿慊鶞?zhǔn)預(yù)算的含義zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法?！趿慊鶞?zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進(jìn)行。3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。

第3篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度-范文

零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生

零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。 當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情況,提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。 當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。 零基準(zhǔn)預(yù)算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。 也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。 此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式 零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。 1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作 就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。 2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進(jìn)行。 3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。