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有哪些
零基準(zhǔn)預(yù)算制度,簡而言之,是一種從零開始的財務(wù)規(guī)劃方法,它要求每個部門在編制預(yù)算時,必須詳細(xì)說明每一項支出的必要性和預(yù)期效果,而不是基于前一年的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這種制度主要有以下幾種形式:
1. 完全零基預(yù)算:所有開支都需重新評估,無一例外。
2. 部分零基預(yù)算:僅針對新項目或變動較大的開支項實施零基預(yù)算。
3. 持續(xù)改進(jìn)型零基預(yù)算:定期對預(yù)算進(jìn)行徹底審查,持續(xù)優(yōu)化資源分配。
內(nèi)容是什么
零基準(zhǔn)預(yù)算制度的內(nèi)容包括以下幾個關(guān)鍵步驟:
1. 預(yù)算申請:各部門需詳細(xì)列出所有預(yù)期開支,包括項目、金額、理由和預(yù)期成果。
2. 審核與評估:管理層對每個申請進(jìn)行審查,根據(jù)業(yè)務(wù)需求、成本效益等因素決定是否批準(zhǔn)。
3. 預(yù)算制定:基于審核結(jié)果,確定最終的預(yù)算分配方案。
4. 執(zhí)行與監(jiān)控:執(zhí)行預(yù)算計劃,并持續(xù)跟蹤支出情況,確保資金使用符合預(yù)期。
5. 反饋與調(diào)整:定期評估預(yù)算執(zhí)行效果,據(jù)此對下一輪預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
規(guī)范
實施零基準(zhǔn)預(yù)算制度時,應(yīng)遵循以下規(guī)范:
1. 透明度:預(yù)算編制過程需公開透明,所有開支理由和決策都應(yīng)記錄在案。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動:決策應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù),而非主觀判斷。
3. 定期審查:至少每年進(jìn)行一次全面預(yù)算審查,以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
4. 培訓(xùn):確保所有相關(guān)人員理解并能有效執(zhí)行零基預(yù)算制度。
5. 責(zé)任明確:每個預(yù)算項目的責(zé)任人需對其支出負(fù)責(zé),確保資金使用得當(dāng)。
重要性
零基準(zhǔn)預(yù)算制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 提高效率:通過強(qiáng)制性地重新評估每一項開支,可以消除無效或低效的支出。
2. 強(qiáng)化控制:它強(qiáng)化了管理層對預(yù)算的控制,防止預(yù)算膨脹。
3. 創(chuàng)新激勵:鼓勵部門尋找更經(jīng)濟(jì)、更有效的運(yùn)營方式,促進(jìn)創(chuàng)新。
4. 決策優(yōu)化:通過詳細(xì)分析,幫助管理層做出更為明智的資源配置決策。
5. 適應(yīng)變化:在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,零基預(yù)算有助于企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化。
零基準(zhǔn)預(yù)算制度是一種有力的管理工具,能夠幫助企業(yè)更有效地管理資源,提升財務(wù)健康狀況,并促進(jìn)組織內(nèi)部的效率和創(chuàng)新。
零基準(zhǔn)預(yù)算制度范例范文
第1篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度范例
□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情況,提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了?!趿慊鶞?zhǔn)預(yù)算的含義zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法?!趿慊鶞?zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進(jìn)行。3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。第2篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度-范文
零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生
零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。 當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情況,提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。 當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。 零基準(zhǔn)預(yù)算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是zero-base planning and budgeting system的略稱。 也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。 此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式 零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。 1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作 就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。 2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進(jìn)行。 3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。
第3篇 零基準(zhǔn)預(yù)算制度實例
零基準(zhǔn)預(yù)算制度
□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生
零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略
稱。這個名符其實的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在
美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。
當(dāng)時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時的情
況,
提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低
了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機(jī)。
當(dāng)時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,
在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機(jī)會而推展到整個美國國內(nèi)。
而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政
府后,日本也開始注意了。
□零基準(zhǔn)預(yù)算的含義
zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確
些,應(yīng)該是zero-base planning and budgetin
g system的略稱。
也就是說,零基準(zhǔn)預(yù)算就是在零基準(zhǔn)上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。
此處最重要的可能就是零基準(zhǔn)這句話的意思了。零基準(zhǔn),就是從白紙狀態(tài)開
始,希望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。
零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除
已經(jīng)不要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司
的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算
以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。
□零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式
零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式,大致上分為以下3個順序進(jìn)行。
1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作
就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要
費(fèi)用等的個別業(yè)務(wù)計劃表。
2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序
在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點(diǎn)來設(shè)定優(yōu)先度,
再依其順序進(jìn)行。
3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用
從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進(jìn)行其個別必要費(fèi)用
的累積,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。