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有哪些
在企業(yè)項目管理中，分部工程制度是一種不可或缺的組織策略，它通常涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 工程劃分：將整個項目劃分為若干個可管理的小單元，如土建、電氣、管道等。
2. 責任分配：明確每個分部工程的責任人和團隊，確保責任清晰。
3. 工期計劃：為每個分部工程設定合理的時間表，保證整體進度。
4. 質(zhì)量標準：設立各分部工程的質(zhì)量驗收標準，確保工程品質(zhì)。
5. 安全規(guī)定：針對不同工程制定安全操作規(guī)程，保障施工安全。
內(nèi)容是什么
分部工程制度的內(nèi)容包括但不限于以下幾點：
- 設計階段：詳細列出各分部工程的設計要求，包括圖紙、技術(shù)規(guī)格書等。 - 施工階段：規(guī)定施工方法、工藝流程、材料選用，以及可能出現(xiàn)的問題及解決方案。 - 檢驗與驗收：設定分階段的質(zhì)量檢查和最終驗收流程，確保每個環(huán)節(jié)都達到標準。 - 變更管理：當工程變更時，規(guī)定如何調(diào)整分部工程計劃和責任分配。 - 協(xié)調(diào)機制：建立跨部門、跨分部工程的溝通協(xié)調(diào)機制，解決協(xié)作中的問題。
規(guī)范
執(zhí)行分部工程制度時，需要遵守以下規(guī)范：
- 制度透明：制度公開透明，所有相關(guān)人員都應了解并遵循。 - 文檔記錄：所有決策、變更、檢查結(jié)果需詳細記錄，便于追溯和審計。 - 培訓與指導：定期對員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行到位。 - 監(jiān)督與評估：設置有效的監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整完善。
重要性
分部工程制度的重要性體現(xiàn)在：
- 提高效率：通過精細化管理，提高工程項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。 - 控制風險：明確責任，減少因職責不明導致的延誤和錯誤。 - 保證安全：嚴格的安全規(guī)定可以降低事故發(fā)生的可能性。 - 促進協(xié)作：良好的協(xié)調(diào)機制能增進團隊合作，提升整體項目管理水平。
分部工程制度是企業(yè)項目管理中的基石，它不僅規(guī)范了工作流程，也增強了團隊間的協(xié)同效應，確保項目順利進行。
分部工程制度范文
第1篇 分部工程制度范文
工程建設實施階段分部工程驗收應及時進行,驗收合格,才能進行下一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進行結(jié)算。
4.1分部工程驗收必須具備下列條件
(1)分部工程已按設計要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標準;
(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;
(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。
4.2 分部工程驗收應準備的文件資料
(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;
(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告;
(3)關(guān)于隱蔽工程的驗收資料;
(4)關(guān)于工程施工,預埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;
(5)施工觀測記錄,控制網(wǎng)與控制點位置圖;
(6)已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工數(shù)、實際投資數(shù)額等。
4.3分部工程驗收依據(jù)的資料
(1)已批準的設計文件和施工圖;
(2)設計變更通知單和施工要求;
(3)施工原始記錄;
(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;
(5)地質(zhì)資料;
(6)有關(guān)技術(shù)會議紀要和有關(guān)問題的處理說明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。
分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會同監(jiān)理、監(jiān)督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進行。
第2篇 分項、分部子分部工程驗收評定制度
1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。
第3篇 隱蔽工程檢驗批分項分部工程驗收制度
隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度
1、隱蔽工程隱蔽前,承建單位應根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準自檢合格,再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后,由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查并報告項目總監(jiān),由項目總監(jiān)組織,經(jīng)復查無誤后,方可辦理隱蔽工程驗收簽證,對重要結(jié)構(gòu)還應由設計單位會同驗收,當工程不具備正式開工條件時,不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢,承包商按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應的有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等,報送項目監(jiān)理部。
2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查,并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查,承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認,準予承包商隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格,監(jiān)理工程師指令承包商整改,整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。
4、檢驗批的質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。
5、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師(業(yè)主項目技術(shù)負責人)組織承包商項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。
6、分部工程由總監(jiān)理工程師(業(yè)主項目負責人)組織承包商項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。
第4篇 分項分部子分部工程驗收評定制度
1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定,由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。
4、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。
第5篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度
1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
