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有哪些
資金預算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，主要包括以下幾個部分：
1. 銷售預算：預測未來的銷售收入，為其他預算提供基礎。
2. 生產預算：根據銷售預期確定生產規(guī)模，涉及到原材料采購和人力成本。
3. 費用預算：涵蓋日常運營費用，如租金、工資、廣告支出等。
4. 投資預算：規(guī)劃資本支出，如設備升級、新項目投資。
5. 現金流預算：預測未來現金流入和流出，確保企業(yè)流動性。
6. 利潤預算：綜合上述預算，估算企業(yè)的預期利潤。
內容是什么
資金預算的內容需詳細且精確，包括預計收入、預期支出、預計盈虧和現金流預測。預算制定過程中，應考慮市場趨勢、歷史數據、季節(jié)性因素及潛在風險。預算編制者需要深入理解業(yè)務流程，確保預算的現實性和可行性。此外，預算也應包含一定的靈活性，以應對市場變化或突發(fā)事件。
規(guī)范
資金預算制度的制定應遵循以下規(guī)范：
1. 透明度：預算信息需公開，便于所有相關人員理解。
2. 準確性：基于準確的數據和合理的假設。
3. 及時性：定期更新，反映最新情況。
4. 可控性：設定明確的目標和控制措施，確保預算執(zhí)行。
5. 審核機制：設置審批流程，確保預算的合理性和合規(guī)性。
重要性
資金預算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的藍圖，它幫助企業(yè)：
1. 管理財務風險：通過預測現金流，預防資金短缺。
2. 優(yōu)化資源配置：指導資源分配到最能產生價值的領域。
3. 提高決策效率：提供財務數據支持，輔助決策制定。
4. 促進績效評估：通過對比實際業(yè)績與預算，評估部門和個人表現。
一個健全的資金預算制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的關鍵，它不僅揭示了企業(yè)的經濟狀況，也為實現企業(yè)的長期目標提供了清晰路徑。
資金預算制度范文
第1篇 資金預算制度
1、總則
為統(tǒng)籌及靈活運用資金,以某各單位除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金預計表,以便充分發(fā)揮資金的經濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度。
2、資金范圍
本制度所稱資金,系指庫存現金及銀行存款。
3、作業(yè)期間
(1)、資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,還應于每月24日前逐月預計次三個月份的資金收支,并把相關資料送會計部,以利匯編。
(2)、會計部應于每月28日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表,且按月配合修訂,并于次月15日前編妥上月份實際與預計比較的《資金來源運用比較表》,一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總經理室,一份送才財務部。
4、內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列。
5、勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現數編列。
6、退稅收入
(1)、退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列。
(2)、預計核退營業(yè)稅非實際退現,但因能抵繳現金支出,所以視同退現。
7、其他收入
凡無法直接歸屬上述各項收入的,如財務收入、增資收入等,其數額在10萬元以上者,均應加以說明。
8、資本支出
(1)、土地:依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(2)、房屋:依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(3)、設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(4)、機構設備、預付工程定金等:項目經理部依據工程合同及進度,預定支付預算及物資部依據外購開立計劃,預計支付資金編列。
9、材料支出
物資部依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列。
10、薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
11、經常費用
(1)、外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商的約定付款條件等資料,斟酌預計支付數編列。
(2)、工程費用:會計部依據生產計劃,參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付編列。
(3)、營銷費用:營銷部依據營銷計劃,參照以往月份營銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(4)、管理費用:會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(5)、財務費用:會計部依據財務部資金調度情況,核算利息支付編列。
12、其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者,均應加以說明。
13、異常說明
各單位按月編制《資金來源運用比較表》,以了解資金實際運用情況,其因實際數與預計比較每項差異在10%以上者,應由資料提供部門填列《資金差異報告表》,列明差異原因,于每月10日前送會計部匯編。
14、資金調度
(1)、各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務部協(xié)助籌措調度。
(2)、物資部應按月根據國內外購料借款數額編列《購料借款月報表》并于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(3)、財務部應于次月5日前按月將有關銀行貸款額度,可動資金,定期存款余額等資料編列《銀行短期借款明細表》,并呈總經理核閱,作為公司決策的參考。
15、附則
本準則經總經理核準后實施,修改時亦同。
第2篇 資金預算制度-范文
第一條
目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。
第二條
資金范圍
本辦法所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現的有價證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條
作業(yè)期間
(一)資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。
(二)會計部應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(表1.1)按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表(表1.2)一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總經理室,一份送財務部。
第四條
內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列(表1.3)。第五條
勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現數編列(表1.3)。
第六條
退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列(表1.3)。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現,但因能抵繳現金支出,得視同退現。第七條
其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。其數額在新臺幣十萬元以上者,均應加說明。
第八條
資本支出
(一)土地:依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋:依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等:工務部依據工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據外購l/c開立計劃,預計支付資金編列(表1.4)。
第九條
材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列(表1.5)。
第十條
薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
第十一條
經常費用
(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部依據生產計劃,參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部依據營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用:會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部依據財務部資金調度情況,核算利息支付編列。
第十二條
其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者,均應加以說明。
第十三條
異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其因實際數與預計比較每項差異在百分之十以上者,應由資料提供部門填列“資金差異報告表”(表1.6)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。
第十四條
資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”(表1.7)于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”(表1.8)呈總經理核閱,作為經營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核準后實施,修改時亦同。
第3篇 資金預算作業(yè)制度范例
資金預算作業(yè):
□ 總 則
第一條 目的及依據為提高各公司經營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各公司除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以期達成資金運用之最高效益,特依關系企業(yè)資金調度控制辦法第一至四條規(guī)定,訂定本準則。
第二條 資金范圍本準則所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現之有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現之有價證券則歸屬于資金調度之列。
第三條 作業(yè)期間
(一)資金提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門,以利匯編。
(二)各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表各一式四份,呈總經理(經理)核閱后,一份自存,一份留存總經理室(經理室),一份送財務部,一份送總管理處總經理室。
□ 收 入
第四條 內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列。
第五條 勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收(兌)現數編列。
第六條 退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現,以其能抵繳現金支出,得視同退現。
第七條 其他收入凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之,包括財務收入,增資收現、下腳收入等。其數額在30萬元以上者,均應加說明。
□ 支 出
第八條 資本支出
(一)支出:依土地管理小組或特定經辦部門依據購地支付計劃提供之支付預算數編列。
(二)房屋:營建部門依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部門依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機械設備、什項設備、預付工程定金等:工務部門依據工程合約及進度,預定支付預算及資材部門依據外購l/c開立計劃,預計支付資金編列。
第九條 材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條 薪工會計部門依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
第十一條 經常費用
(一)托工工廠:托工經辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部門依據生產計劃,參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數,并斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部門依據營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費用:會計部門參照以往實際數及管理部門工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部門依據財務部門資金調度情形,核算利息支付編列。
第十二條 其他支出凡不屬于上列各項之支出皆屬之,包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數額在30萬元以上,均應加說明。
□ 異常說明
第十三條 異常說明各公司應按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情形,其中實際數與預計比較每項差異在10%以上者,應由資料提供部門填列資金差異報告表列明差異原因,于每月十日前送會計部門匯編。
□ 資金調度
第十四條 資金調度
(一)各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃,并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調度。
(二)各公司資材部門應按月根據國內外購料借款數額編列購料借款月報表(附表4.1.7)于當月24日由各公司總經理室分送財務部及總管理處總經理室匯總呈核。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內銀行短期借款明細表呈總管理處總經理核閱,以為經營決策之參考。
□ 附 則
第十五條 本準則經總管理處總經理核準后實施,修改時亦同。
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第4篇 資金預算制度實例
資金預算制度
第一條目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經
濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便
達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。
第二條資金范圍
本辦法所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。
為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可
變現的有價證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,
應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。
(二)會計部應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(表
1.1)按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來
源運用比較表(表1.2)一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總
經理室,一份送財務部。
第四條內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列(表
1.3)。
第五條勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)
現數編列(表1.3)。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列(表1.3)。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現,但因能抵繳現金支出,得視同退現。
第七條其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數額在新臺幣十萬元以上者,均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地:依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋:依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據分期付款償付日期予以編
列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等:工務部依據工程合同及進度,
預定支付預算及資材部依據外購l/c開立計劃,預計支付資金編列(表
1.4)。
第九條材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列(
表1.5)。
第十條薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
第十一條經常費用
(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌
預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部依據生產計劃,參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)
生數,斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部依據營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比
例推算編列。
(四)管理費用:會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部依據財務部資金調度情況,核算利息支付編列。
第十二條其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”,包括償還長期(分期)借款、
股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者,均應加以說明。
第十三條異常說明
各單位應按月編制“資金來源運用比較表”,以了解資金實際運用情況,其
因實際數與預計比較每項差異在百分之十以上者,應由資料提供部門填列“資金
差異報告表”(表1.6)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”(表
1.7)于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度,可動用資金,定期存
款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”(表1.8)呈總經理核閱,作為經
營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核準后實施,修改時亦同。
第5篇 資金預算制度范例
資金預算制度
第一條 目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。
第二條 資金范圍
本辦法所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列。
第三條 作業(yè)期間
(一)資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編。
(二)會計部應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表(附表1)按月配合修訂。并于次月十五日前,編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表(附表2)一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總經理室,一份送財務部。
第四條 內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列。
第五條 勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌) 現數編列。
第六條 退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現,但因能抵繳現金支出,得視同退現。
第七條 其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數額在三萬元以上者,均應加說明。
第八條 資本支出
(一)土地:依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋:依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等:工務部依據工程合同及進度,預定支付預算及資材部依據外購l/c開立計劃,預計支付資金編列。
第九條 材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條 薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
第十一條 經常費用
(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部依據生產計劃,參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部依據營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用:會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部依據財務部資金調度情況,核算利息支付編列。
第十二條 其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于其它支出,包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者,均應加以說明。
第十三條 異常說明
各單位應按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情況,其因實際數與預計比較每項差異在百分之十以上者,應由資料提供部門填列“資金差異報告表”(附表3)列明差異原因,于每月十日前送會計部匯編。
第十四條 資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃,并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列購料借款月報表于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度,可動用資金,定期存
款余額等資料編列銀行短期借款明細表(附表4)呈總經理核閱,作為經營決策的參考。
第十五條 本準則經總經理核準后實施,修改時亦同
附表1
附表2
附表3
附表4
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第6篇 常用公文格式：資金預算制度
第一條 目的及依據
為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條 資金范圍
本辦法所稱資金，系指庫存現金，銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現金及銀行存款，至隨時可變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列。
第三條 作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
第四條 內銷收入
營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現數編列(附表4.1.
3)。
第五條 勞務收入
營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現數編列(附表4.1.
3)。
第六條 退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現數編列(附表4.1.
3)。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現，但因能抵繳現金支出，得視同退現。
第七條 其他收入
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數額在新臺幣十萬元以上者，均應加說明。
第八條 資本支出
(一)土地：依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等：工務部依據工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購ｌ／ｃ開立計劃，預計支付資金編列(附表4.1.
4)。
第九條 材料支出
資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列(附表4.1.
5)。
第十條 薪資
會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條 經常費用
(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用：會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用：營業(yè)部依據營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。
(四)管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用：會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條 其他支出
凡不屬于上列各項的支出都屬于其它支出，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數額在十萬元以上者，均應加以說明。
第十三條 異常說明
各單位應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在百分之十以上者，應由資料提供部門填列資金差異報告表(附表4.1.
6)列明差異原因，于每月十日前送會計部匯編。
第十四條 資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列銀行短期借款明細表(附表4.1.
8)呈總經理核閱，作為經營決策的參考。
第十五條 本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。
第7篇 資金預算作業(yè)制度格式范本
總 則
第一條目的及依據為提高各公司經營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各公司除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以期達成資金運用之最高效益,特依關系企業(yè)資金調度控制辦法第一至四條規(guī)定,訂定本準則。
第二條資金范圍本準則所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及隨時可變現之有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見,預計資金僅指現金及銀行存款,至隨時可變現之有價證券則歸屬于資金調度之列。
第三條 作業(yè)期間
(一)資金提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門,以利匯編。
(二)各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表各一式四份,呈總經理(經理)核閱后,一份自存,一份留存總經理室(經理室),一份送財務部,一份送總管理處總經理室。
收 入
第四條內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,預計可收(兌)現數編列。
第五條勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收(兌)現數編列。
第六條 退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度,預計可退現數編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現,以其能抵繳現金支出,得視同退現。
第七條 其他收入凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之,包括財務收入,增資收現、下腳收入等。其數額在30萬元以上者,均應加說明。
支 出
第八條 資本支出
(一)支出:依土地管理小組或特定經辦部門依據購地支付計劃提供之支付預算數編列。
(二)房屋:營建部門依據興建工程進度,預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部門依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機械設備、什項設備、預付工程定金等:工務部門依據工程合約及進度,預定支付預算及資材部門依據外購l/c開立計劃,預計支付資金編列。
第九條材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè),分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪工會計部門依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數,斟酌預計支付數編列。
第十一條 經常費用
(一)托工工廠:托工經辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料,斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部門依據生產計劃,參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數,并斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部門依據營業(yè)計劃,參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費用:會計部門參照以往實際數及管理部門工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部門依據財務部門資金調度情形,核算利息支付編列。
第十二條 其他支出凡不屬于上列各項之支出皆屬之,包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數額在30萬元以上,均應加說明。
異常說明
第十三條 異常說明各公司應按月編制資金來源運用比較表,以了解資金實際運用情形,其中實際數與預計比較每項差異在10%以上者,應由資料提供部門填列資金差異報告表列明差異原因,于每月十日前送會計部門匯編。
資金調度
第十四條 資金調度
(一)各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃,并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調度。
(二)各公司資材部門應按月根據國內外購料借款數額編列購料借款月報表(附表4.1.7)于當月24日由各公司總經理室分送財務部及總管理處總經理室匯總呈核。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度,可動用資金,定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內銀行短期借款明細表呈總管理處總經理核閱,以為經營決策之參考。
附 則
第十五條 本準則經總管理處總經理核準后實施,修改時亦同。
