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教研考核制度匯編3篇

更新時間:2024-05-07 查看人數(shù):16

教研考核制度

有哪些

教研考核制度是教育機構(gòu)管理的核心組成部分,它涵蓋了教學活動的多個方面。主要包含以下幾個關(guān)鍵元素:

1. 教學質(zhì)量評估:衡量教師授課效果,包括課程設(shè)計、教學方法和學生反饋。

2. 研究成果評價:考察教師的學術(shù)研究能力,如論文發(fā)表、課題研究和學術(shù)貢獻。

3. 團隊協(xié)作考察:評估教師參與集體教研活動的積極程度和合作精神。

4. 師德師風考核:關(guān)注教師的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

5. 專業(yè)發(fā)展計劃:考察教師自我提升和專業(yè)成長的規(guī)劃與實施。

內(nèi)容是什么

教研考核制度的內(nèi)容需要全面而具體,確保公正公平。教學質(zhì)量評估應注重學生的學習進步和滿意度;研究成果評價則需考慮其在學術(shù)領(lǐng)域的影響力;團隊協(xié)作考察應關(guān)注教師在團隊中的角色和貢獻;師德師風考核要強調(diào)教師的示范作用和對學生的影響;專業(yè)發(fā)展計劃則應考察教師的持續(xù)學習和創(chuàng)新能力。

在制定考核標準時,應結(jié)合教育政策、學科特色和教師個人特點,避免一刀切。制度應定期更新,以適應教育環(huán)境的變化。

規(guī)范

教研考核制度的規(guī)范性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 明確性:考核標準和流程應清晰明確,讓每位教師都清楚了解預期目標和評價方式。

2. 公開透明:考核結(jié)果應及時公開,接受教師和學生的監(jiān)督。

3. 公平公正:考核過程應避免主觀偏見,確保每位教師都有平等的機會。

4. 反饋機制:定期向教師提供反饋,幫助他們改進教學和研究工作。

5. 動態(tài)調(diào)整:根據(jù)實際情況和反饋調(diào)整考核標準,保持制度的靈活性和適應性。

重要性

教研考核制度對于提升教育質(zhì)量和教師專業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。它激勵教師提高教學質(zhì)量,推動學術(shù)創(chuàng)新,促進團隊合作,塑造良好的職業(yè)形象,同時鼓勵教師持續(xù)學習,以應對教育領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。一個健全的教研考核制度,能夠為教育機構(gòu)營造積極的教學氛圍,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才,從而實現(xiàn)教育的長遠目標。

教研考核制度范文

第1篇 z學校教研考核制度

備課組組長職責

一、鼓勵、督促、檢查本組成員認真鉆研大綱、考綱和教材;認真落實教學常規(guī),督促組內(nèi)教師訂出學期的教研專題,并付諸實施。

二、負責定期組織集體備課,確保集體備課內(nèi)容落實,討論深入,記錄完整。

三、組織督促組內(nèi)教師經(jīng)?;ハ嗦犝n、觀摩、互相促進、取長補短,提高教學水平。

四、不斷端正教學思想,因材施教,具體落實第二課堂活動。

五、了解、檢查、評價教師的教學情況,集體備課嚴格考勤,做到時間、地點、人員和研究問題四落實,學期結(jié)束時將情況書面報教研組。

六、負責組織本組教師參加課題研究,督促教師及時完成研究任務。

七、負責審核與選擇教輔資料,并報教研組審批,保證教輔資料數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

八、負責提前一周檢查本組教師教案并簽字。

九、負責完成教研組分配的其它工作。

備課組考核細則

為了認真落實備課組工作細則,把備課組真正落實到位,特制訂本辦法。

一、計劃:計劃合乎要求、便于操作。(10分)

二、備課組活動

1、研究制訂備課組工作計劃及教學進度,記錄翔實。(15分)

2、討論教學中實際問題,確定復習方案等,每周最少1次。(20分)

3、根據(jù)組內(nèi)具體情況每月安排1次組內(nèi)教師的公開課,并能認真做好評課工作,記錄詳實,真正直到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓的目的。(20分)

4、聽課每周不少于1節(jié),并及時交換意見。(20分)

5、本組教師教案無漏簽、無提前簽等現(xiàn)象。(15分)

三、說明:考核以翻閱資料為主,每學期考核一次

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倉庫保管員崗位職責

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高中班級獎學金獎勵制度

第2篇 學校教研考核制度

備課組組長職責

一、鼓勵、督促、檢查本組成員認真鉆研大綱、考綱和教材;認真落實教學常規(guī),督促組內(nèi)教師訂出學期的教研專題,并付諸實施。

二、 負責定期組織集體備課,確保集體備課內(nèi)容落實,討論深入,記錄完整。

三、 組織督促組內(nèi)教師經(jīng)?;ハ嗦犝n、觀摩、互相促進、取長補短,提高教學水平。

四、 不斷端正教學思想,因材施教,具體落實第二課堂活動。

五、 了解、檢查、評價教師的教學情況,集體備課嚴格考勤,做到時間、地點、人員和研究問題四落實,學期結(jié)束時將情況書面報教研組。

六、 負責組織本組教師參加課題研究,督促教師及時完成研究任務。

七、 負責審核與選擇教輔資料,并報教研組審批,保證教輔資料數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

八、 負責提前一周檢查本組教師教案并簽字。

九、 負責完成教研組分配的其它工作。備課組考核細則為了認真落實備課組工作細則,把備課組真正落實到位,特制訂本辦法。

一、計劃:計劃合乎要求、便于操作。(10分)

二、 備課組活動

1、 研究制訂備課組工作計劃及教學進度,記錄翔實。(15分)

2、 討論教學中實際問題,確定復習方案等,每周最少1次。(20分)

3、 根據(jù)組內(nèi)具體情況每月安排1次組內(nèi)教師的公開課,并能認真做好評課工作,記錄詳實,真正直到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓的目的。(20分)

4、 聽課每周不少于1節(jié),并及時交換意見。(20分)

5、 本組教師教案無漏簽、無提前簽等現(xiàn)象。(15分)

三、 說明:考核以翻閱資料為主,每學期考核一次相關(guān)推薦:倉庫保管員崗位職責

第3篇 學校教研考核制度范本

學校教研考核制度范本

備課組組長職責

一、鼓勵、督促、檢查本組成員認真鉆研大綱、考綱和教材;認真落實教學常規(guī),督促組內(nèi)教師訂出學期的教研專題,并付諸實施。

二、負責定期組織集體備課,確保集體備課內(nèi)容落實,討論深入,記錄完整。

三、組織督促組內(nèi)教師經(jīng)?;ハ嗦犝n、觀摩、互相促進、取長補短,提高教學水平。

四、不斷端正教學思想,因材施教,具體落實第二課堂活動。

五、了解、檢查、評價教師的教學情況,集體備課嚴格考勤,做到時間、地點、人員和研究問題四落實,學期結(jié)束時將情況書面報教研組。

六、負責組織本組教師參加課題研究,督促教師及時完成研究任務。

七、負責審核與選擇教輔資料,并報教研組審批,保證教輔資料數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

八、負責提前一周檢查本組教師教案并簽字。

九、負責完成教研組分配的其它工作。

備課組考核細則

為了認真落實備課組工作細則,把備課組真正落實到位,特制訂本辦法。

一、計劃:計劃合乎要求、便于操作。(10分)

二、備課組活動

1、研究制訂備課組工作計劃及教學進度,記錄翔實。(15分)

2、討論教學中實際問題,確定復習方案等,每周最少1次。(20分)

3、根據(jù)組內(nèi)具體情況每月安排1次組內(nèi)教師的公開課,并能認真做好評課工作,記錄詳實,真正直到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓的目的。(20分)

4、聽課每周不少于1節(jié),并及時交換意見。(20分)

5、本組教師教案無漏簽、無提前簽等現(xiàn)象。(15分)

三、說明:考核以翻閱資料為主,每學期考核一次

鶴盛鎮(zhèn)嶺頭中學備課組工作量化考核表

備課組名稱

組長

評估時間

自評人

序號

評估要素

權(quán)重

評估等級賦值

小計

a

b

c

d

自評

考評

1

制訂備課組工作計劃,授課計劃,并組織實施。

5

5

4

3

2

2

認真組織每次的集體備課活動,有主備教案,有記錄,或參加學區(qū)、縣有關(guān)教研活動,不無故缺席。

15

15

12

9

6

3

認真?zhèn)湔n,組內(nèi)所有老師的教案基本符合要求,檢查合格,每課都要有教案。

15

15

12

9

6

4

作業(yè)批改認真,有批,有改,有評價,有訂正。

10

10

8

6

4

5

聽課滿節(jié)數(shù),填寫聽課記錄及后記,其中要求聽兩節(jié)不同學科的課。

10

10

8

6

4

6

組內(nèi)有課題、有課題研究計劃,有發(fā)表的論文,在學區(qū)及以上教學活動中獲獎。

10

10

8

6

4

7

組織好興趣小組,學科競賽輔導,定時間、人員,有教案、有成效。

10

10

8

6

4

8

做好期中,期末考試后要做好試卷質(zhì)量分析,并填寫質(zhì)量分析報告。

10

10

8

6

4

9

收集信息,積累資料,把好資料訂購關(guān),能按時做好備課組資料上傳。

5

5

4

3

2

10

能把備課組的相關(guān)活動信息及時發(fā)布在網(wǎng)上。

5

5

4

3

2

11

每學期能組織一次學生活動,并做到活動前有準備,活動后有結(jié)果。

5

5

4

3

2

考評等級

自評總分

考評總分

注:90分以上為優(yōu)秀70―89分為合格70分以下為不合格

考核的優(yōu)秀的教研組和組長,做為參加上級先進教研組和組長的對象。不合格的教研組全體成員,在校本培訓學分當中的集體備課扣除1學時。

教研考核制度匯編3篇

教研考核制度是教育機構(gòu)管理的核心組成部分,它涵蓋了教學活動的多個方面。主要包含以下幾個關(guān)鍵元素:1. 教學質(zhì)量評估:衡量教師授課效果,包括課程設(shè)計、教學方法和學生反饋。2. 研究成果評價:考察教師的學術(shù)研究能力,如論文發(fā)表、課題研究和學術(shù)貢獻。 3. 團隊協(xié)作考察:評估教師參與集體教研活動的積極程度和合作精神。 4. 師德師風考核
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